行政人事部工作目標(biāo)責(zé)任書

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁行政人事部工作目標(biāo)責(zé)任書2022年行政人事部工作目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)公司行政人事工作的方案性和行政制度的剛性執(zhí)行，行政人事部將根據(jù)2022年進(jìn)展規(guī)劃及企業(yè)進(jìn)展方向，以2022年工作狀況為基礎(chǔ)，制定出行政人事部2022年工作目標(biāo)。

一、依據(jù)企業(yè)實(shí)際，完善公司組織架構(gòu)

1、由于公司營銷策略的轉(zhuǎn)變，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之轉(zhuǎn)變。組織架構(gòu)建設(shè)也打算者企業(yè)的進(jìn)展方向。2022年，行政人事部首先應(yīng)對公司組織架構(gòu)進(jìn)行完善，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰的知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用。

2、詳細(xì)實(shí)施時間

1）2022年元月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門看法，報(bào)請總經(jīng)辦批閱修改；

2）2022年2月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案；

二、對公司各崗位做工作分析，在原有的基礎(chǔ)上完善各崗位說明書

1、工作描述和說明不是靠我們某個人的力量能想的周全的，而是需要我們和各部門經(jīng)理協(xié)作共同作出分析并商定的。工作分析的過程就是對工作進(jìn)行全方位評價的過程，行政人事部建議以以下程序來進(jìn)行：

1）首先確定時間，對工作分析實(shí)施方案，工作分析的重點(diǎn)是清晰的了解各個崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)及任職資格；

2）其次收集看法和建議，將統(tǒng)一崗位的不同看法進(jìn)行協(xié)商，以取得統(tǒng)一看法；

3）再次是制定崗位說明書的編寫規(guī)范和表單格式，統(tǒng)一常用言語和措辭等；

4）各崗位說明書修整匯總后報(bào)總經(jīng)辦審核，如有必要應(yīng)做個別修正和調(diào)整，然后經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效。同時，應(yīng)匯編存檔，在有條件的狀況下，將在各崗位工作地點(diǎn)“上墻”。

2、詳細(xì)實(shí)施時間

在2022年4月初完成崗位說明書的編寫確認(rèn)工作，原則上是依據(jù)原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改造完善。人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行整理成冊歸檔。正式發(fā)放到每位在崗人員手中，要求其簽字認(rèn)可。

三、人力資源聘請與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對較為專業(yè)和高端人才的需要無法得到準(zhǔn)時的滿意；三是人才吸引與挽留的問題，就是能否保證核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。聘請工作貫穿于公司進(jìn)展的每個階段，提高聘請效率，為公司準(zhǔn)時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。聘請，表面上看是人力資源部的工作職責(zé)之一，實(shí)際上它融合了用人部門、人力資源部力氣的全方位工作，要提高聘請效率，必需達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

1.在聘請過程中，用人部門需要有明晰的用人需求。即聘請的這個人要具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的。這些都是找到合適的人選，保證聘請效果的前提條件；

2.用人部門和人事部進(jìn)行準(zhǔn)時的信息溝通；

3.為了保證公司聘請工作的準(zhǔn)時有效性，行政人事部將實(shí)行以下聘請方式：

①現(xiàn)場聘請會：聘請年卡費(fèi)用900元/年（已辦理），科龍/萇鉦均可使用。這種方式主要是可以與求職者面對面溝通（相當(dāng)于面試），而且可以直觀的展現(xiàn)公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，掌握應(yīng)聘人員面試的數(shù)量。

②企業(yè)內(nèi)部聘請：這種聘請費(fèi)用極少，可以提高員工士氣，申請者對公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)。也能提高員工對公司的忠誠度。這種方式主要適用于管理干部的