某項目組織管理制度

中建三局工程組織管理方法第一章總那么為標準工程組織管理工作，特制訂本方法。本方法規(guī)定了工程經(jīng)理部的根本管理原那么、工程規(guī)模的劃分標準、工程經(jīng)理部的組建、考核和分配原那么、工程經(jīng)理部的解體以及工程經(jīng)理的資信和績效管理等內容。工程經(jīng)理部是施工工程現(xiàn)場管理的一次性組織機構，負責從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作，在工程竣工結算后解體。小型及小型以上施工工程，必須在施工現(xiàn)場設立工程經(jīng)理部，特小型工程可由公司〔分公司〕法定代表人委托一個工程經(jīng)理部兼管，但不得削弱管理。工程經(jīng)理部的設置應堅持以下根本原那么：1、目的性原那么；2、精干高效的原那么；3、業(yè)務系統(tǒng)化管理原那么；4、彈性原那么；5、一次性原那么。公司〔分公司〕應建立管理和技術人才數(shù)據(jù)庫，根據(jù)工程的要求，做好人才儲藏、培訓、調配工作。本方法適用于局屬各施工生產(chǎn)單位。第二章工程規(guī)模的劃分根據(jù)施工工程的規(guī)模和特點，一般劃分為五個等級：特大型、大型、中型、小型和特小型。其劃分標準如下：1、具備以下條件之一者為特大型工程=1\*GB2⑴40層以上房屋建筑工程；=2\*GB2⑵高度240米以上的構筑物或建筑物；=3\*GB2⑶建筑面積20萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；=4\*GB2⑷單項合同額1.5億元以上的工程；=5\*GB2⑸單項合同額3000萬元以上的安裝、裝飾工程。2、具備以下條件之一且達不到特大型標準者為大型工程=1\*GB2⑴25層以上的房屋建筑工程；=2\*GB2⑵高度100米以上的構筑物或建筑物；=3\*GB2⑶單體建筑面積3萬平方米以上的房屋建筑工程；=4\*GB2⑷單跨跨度30米以上的房屋建筑工程；=5\*GB2⑸建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；=6\*GB2⑹單項合同額1億元以上的工程；=7\*GB2⑺單項合同額1000萬元以上的安裝、裝飾工程。3、具備以下條件之一且達不到大型以上標準者為中型工程=1\*GB2⑴12層以上房屋建筑工程；=2\*GB2⑵高度50米以上的構筑物或建筑物；=3\*GB2⑶單體建筑面積1萬平方米以上的房屋建筑工程；=4\*GB2⑷單跨跨度21米以上的房屋建筑工程；=5\*GB2⑸建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；=6\*GB2⑹單項合同額3000萬元以上的工程；=7\*GB2⑺單項合同額500萬元以上的安裝、裝飾工程。4、具備以下條件之一且達不到中型以上標準者為小型工程=1\*GB2⑴6層以上房屋建筑工程；=2\*GB2⑵高度25米以上的構筑物或建筑物；=3\*GB2⑶單體建筑面積5000平方米以上的房屋建筑工程；=4\*GB2⑷單跨跨度15米以上的房屋建筑工程；=5\*GB2⑸單項合同額500萬元以上的工程；=6\*GB2⑹單項合同額200萬元以上的安裝、裝飾工程5、達不到小型及以上標準者為特小型工程=1\*GB2⑴6層以下房屋建筑工程；=2\*GB2⑵單體建筑面積5000平方米以下的房屋建筑工程；=3\*GB2⑶單項合同額500萬元以下的工程；=4\*GB2⑷單項合同額200萬元以下的安裝、裝飾工程。第三章工程經(jīng)理部的組建工程經(jīng)理部應按以下步驟設立：1、根據(jù)企業(yè)批準的“工程管理規(guī)劃大綱〞，確定工程經(jīng)理部的管理任務和組織結構。2、確定工程經(jīng)理部的層次，設立職能部門或工作崗位。3、選聘并按權限審批工程管理人員，并確定其職責和權限。4、由工程經(jīng)理根據(jù)“工程全額責任承包書〞進行目標分解。工程經(jīng)理部的組織形式應根據(jù)施工工程的規(guī)模、結構復雜程度、專業(yè)特點、人員素質和地域范圍確定，并應符合以下規(guī)定：1、在中型以上工程宜按矩陣式工程管理組織機構設置工程經(jīng)理部。2、遠離公司〔分公司〕的工程宜按事業(yè)部式工程管理組織設置工程經(jīng)理部。3、小型工程宜按直線職能式工程組織設置工程經(jīng)理部。公司〔分公司〕根據(jù)工程工程的實際情況，對工程經(jīng)理的選聘方式可采?。焊偁幷衅浮⑦x擇聘任或基層和甲方推薦等方式。公司〔分公司〕工程管理辦公室、人力資源部門和工程經(jīng)理共同擬定工程管理班子其它成員。工程經(jīng)理部一般管理人員由工程經(jīng)理提名，公司〔分公司〕工程管理辦公室和人力資源部門進行審批和調配。工程經(jīng)理應取得“建設工程施工工程經(jīng)理資格證書〞，且其資格應與工程規(guī)模相匹配。特大型、大型工程的工程經(jīng)理應具有一級工程經(jīng)理資質；中型工程的工程經(jīng)理應具有二級以上工程經(jīng)理資質；小型、特小型工程工程經(jīng)理應具有三級以上工程經(jīng)理資質。特大型工程的工程技術負責人應具備高級工程師職稱，大型工程的工程技術負責人應具備工程師職稱。工程經(jīng)理只宜擔任一個施工工程的管理工作，當其負責管理的施工工程臨近竣工階段且經(jīng)建設單位同意，可以兼任一項工程的工程管理工作。局直接經(jīng)營工程、局級重點工程工程的工程經(jīng)理部，經(jīng)局工程管理辦公室、人力資源部進行審核后由局審批；其他工程經(jīng)理部，經(jīng)公司〔分公司〕工程管理辦公室、人力資源部門審核后由公司〔分公司〕審批。各公司〔分公司〕應按照附件?中建三局工程經(jīng)理部審批表?的要求填報審批資料，并按照上一條的要求報批。發(fā)生以下情況時，公司〔分公司〕應解除工程經(jīng)理職務，另行選聘工程經(jīng)理：工程發(fā)生四級以上重大事故；工程因管理問題造成工期嚴重拖延或本錢失控；工程在國家、地方政府組織的檢查中被評定為不合格；工程在局工程管理綜合或專項檢查中被評定為不合格；工程引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級管理部門協(xié)調后仍不能滿足要求；工程經(jīng)理發(fā)生嚴重違紀違規(guī)行為。第四章工程經(jīng)理部的編制工程經(jīng)理部一般應設置以下管理崗位：工程經(jīng)理、工程技術負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、綜合工長、現(xiàn)場設計師、專業(yè)工長、施工員、方案統(tǒng)計員、內業(yè)技術員、機械設備管理員、材料員、預算員、平安員、質監(jiān)員、本錢員、試驗員、勞資員、測量員、文書等。工程經(jīng)理部崗位人員配備既要做到精干高效，又要滿足工程各項業(yè)務系統(tǒng)管理的要求。勞務分包方式為主的工程經(jīng)理部定員標準：特大型工程為30-45人；大型工程為20-30人；中型工程為12-20人；小型工程為5-12人；特小型工程3-5人。工程分包方式為主的工程經(jīng)理部必須有工程經(jīng)理、質安人員、財務人員等，定員標準控制在3-10人。單獨安裝、裝飾工程工程經(jīng)理部定員標準：特大型工程為15-25人；大、中型工程為6-10人；小型以下工程3-5人。對特大型工程，在土建工程、安裝工程和其它專業(yè)分包工程工程經(jīng)理部上面還有總承包管理工程部的定員標準50-80人。第五章工程經(jīng)理部崗位職責工程經(jīng)理崗位職責1、受企業(yè)委托，代表企業(yè)實施施工工程管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權益。2、履行“工程全額承包責任書〞規(guī)定的任務。3、組織編制工程管理實施規(guī)劃。4、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5、建立質量管理體系和平安管理體系并組織實施。6、在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決工程中出現(xiàn)的問題。7、根據(jù)“工程全額承包責任書〞處理工程經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及工程職工之間的利益分配。8、協(xié)助企業(yè)進行工程檢查、評價和評獎申報。工程技術負責人崗位職責1、負責工程工程技術管理工作，并對工程平安生產(chǎn)負技術責任。2、按照相關技術管理規(guī)定，參加或主持工程工程的設計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與或主持工程的施工組織設計的編制及修訂工作。3、規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設施的布局。4、主持“工程質量保證方案〞的編制及修改工作。5、主持處理施工中的技術問題，參加質量事故的處理和一般質量事故技術處理方案的編制。6、負責工程承建工作的設計變更、材料代用等技術文件的處理工作。7、核定分包商的施工方案，催促其執(zhí)行總體方案。8、負責推廣應用“四新〞科技成果，并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術總結。9、組織并主持關鍵的檢驗、驗收工作。工程生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責1、參與工程管理實施規(guī)劃的編制。2、直接負責工程管理實施規(guī)劃的實施。3、組織召開生產(chǎn)調度會，協(xié)助工程經(jīng)理做好施工方案的平衡。4、協(xié)助工程經(jīng)理搞好現(xiàn)場勞動力、材料、設備等生產(chǎn)要素的動態(tài)管理和優(yōu)化配置。5、組織現(xiàn)場綜合性檢查，并對生產(chǎn)中存在的主要問題進行處理。工程黨支部書記崗位職責1、制定支部工作方案并組織實施。2、做好經(jīng)常性的思想政治工作，了解掌握工程職工的思想、工作和學習情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，充分調動職工的積極性。3、經(jīng)常與工程行政領導交流情況，保持密切聯(lián)系，支持他們的工作。4、組織檢查支部工作方案執(zhí)行情況，解決出現(xiàn)的問題?，F(xiàn)場設計師崗位職責1、深化施工設計，就施工接點、施工詳細圖、施工用材、施工工序等進行整體細化，指導施工，控制效果。2、代表工程與業(yè)主、總包、監(jiān)理就設計方案進行溝通，在滿足對方要求的前提下，選用最優(yōu)化的施工圖。3、指導工程施工，經(jīng)常與工程經(jīng)理、工長探討施工方案，進行圖紙交底，監(jiān)督施工人員按圖施工。4、完善設計資料，協(xié)助繪制竣工圖。5、配合工程經(jīng)理、質量監(jiān)督員控制施工質量。施工員、工長崗位職責1、參與施工方案的編制。2、編制施工方案后報工程經(jīng)理綜合平衡。3、熟悉并掌握設計圖紙、施工標準、規(guī)程、質量標準和施工工藝。向班組工人進行技術交底。4、按施工方案、技術要求和施工程序組織施工，制訂專項工程的作業(yè)指導書，并負責指導實施。5、合理調配勞動力，掌握工作中的質量動態(tài)情況，組織操作工人進行質量的自檢、互檢。6、檢查班組的施工質量，制止違反工序要求和標準的錯誤行為。7、參與上級組織的質量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。8、對因施工質量造成的損失，要迅速調查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法，經(jīng)上級技術負責人批準后及時處理。9、負責現(xiàn)場文明施工及平安措施的實施。生產(chǎn)方案統(tǒng)計員崗位職責1、編制年度、月度施工生產(chǎn)方案，并按時上報。2、按時編制季度、月度施工方案及旬作業(yè)方案和分局部項施工進度方案。3、參與施工準備方案的編制。4、協(xié)助工程經(jīng)理掌握工程施工動態(tài)，協(xié)助召開生產(chǎn)調度會。5、掌握實物工程量和形象情況，填寫或審核班組作業(yè)任務書中的工作量。6、建立工程臺帳，按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計報表并上報。機械設備管理員崗位職責1、根據(jù)施工要求，提出設備需用方案，并提交設備租賃公司〔站〕和其它有關部門。2、辦理機械進場手續(xù)。3、負責機械設備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對未能解決的設備維修，及時報設備租賃公司〔站〕協(xié)助解決。4、負責機械設備平安措施的落實。5、催促機操工填寫機械運轉記錄并審核。6、對分包商機械設備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置，是否符合平安規(guī)定進行催促檢查。勞資員崗位職責1、按施工組織設計組織勞動力進退場，經(jīng)工程經(jīng)理批準后及時向上級勞資部門報告勞動力余缺情況。2、根據(jù)預算定額工日和工資含量確定工人勞動效率，按照分局部項工程進行勞動力使用分析。3、負責編制分階段勞動力使用方案。4、負責施工過程中勞動力的調出調入工作，隨時掌握工程進展情況，及時調劑勞動力和工種結構。5、負責填寫施工任務書中的勞動定額用工及回收后的復核工作。6、編制工程經(jīng)理部工資支付表，報上級主管單位審核后進行發(fā)放。7、建立健全用工和人工費支付臺帳。8、按時向工程經(jīng)理及分公司有關部門提供人工本錢及各種統(tǒng)計報表。材料員崗位職責1、按施工進度方案平衡后編制材料分階段使用方案，并向料具租賃公司〔站〕申報。2、負責落實材料半成品外加工定貨的質量和供應時間。3、規(guī)定現(xiàn)場材料使用方法及重要物資的貯存保管方案。4、對進場材料的規(guī)格、質量、數(shù)量進行把關驗收。5、負責現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。6、做好領料單的審核、發(fā)料和結算工作，建立工程耗料帳，嚴格控制工程用料。7、制定降低材料本錢措施并執(zhí)行。8、做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查和驗收手續(xù)。9、及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準確上報各項資料。試驗員崗位職責1、參與“工程質量保證方案〞中試驗方案的編制。2、對送檢樣品進行試驗檢驗。3、確定現(xiàn)場施工配合比。4、負責現(xiàn)場試驗工作并保存取樣記錄及各種試驗資料。5、協(xié)助推廣“四新〞技術。預算員崗位職責1、協(xié)助工程經(jīng)理做好工程的營業(yè)收入。2、編制或復核工程施工預算。3、開工前對分局部項、分層分段進行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供有關部門和人員，以用作編制資源需用方案的依據(jù)。4、參與擬定工程承包合同及分包合同草案。5、參與同業(yè)主磋商設計變更、合同修訂、補充協(xié)議等事項。6、參與或辦理結算手續(xù)，牽頭處理結算中出現(xiàn)的各類問題。內業(yè)技術員崗位職責1、學習貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理制度。2、參加編制工程管理實施規(guī)劃，以及特殊分局部項工程作業(yè)設計。3、參加設計交底、圖紙會審以及技術交底工作，同時辦理有關記錄及會簽工作。4、負責辦理工程設計修改和技術變更核定手續(xù)，并及時下發(fā)到有關人員手中，參加工作工程的隱蔽驗收，處理工程施工中的一般技術問題。5、參加工程工程技術開發(fā)和技術推廣方案的編制與實施工作，負責有關技術資料的收集、整理及上報工作。6、負責鋼筋、預埋鐵件翻樣，編制各種半成品加工方案及特殊材料需用方案，參加特種材料和高級裝飾材料及半成品的進場鑒定等工作。7、參加編制施工作業(yè)方案，協(xié)助提出完成施工作業(yè)方案的具體措施，并監(jiān)督檢查施工作業(yè)方案的執(zhí)行情況及解決執(zhí)行中存在的問題。8、負責竣工圖的繪制及工程檔案資料的收集、整理、上報工作，參加工程工程技術總結工作。平安員崗位職責1、協(xié)助對進場工人進行平安知識教育，并在施工前進行平安技術交底。2、在工程上催促執(zhí)行平安責任制。3、參與施工組織設計中的平安措施設計。4、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。5、在現(xiàn)場設置平安標志。6、定期進行平安檢查，對事故隱患催促整改。7、協(xié)助上級主管部門處理各種工作事故。8、及時向上級主管部門匯報工程平安狀況。質檢員崗位職責1、執(zhí)行國家頒發(fā)的關于建筑安裝工程質量檢評標準和標準，代表上級質檢部門行使監(jiān)督檢查職權。2、負責專業(yè)檢查，隨時掌握各分項工程質量情況。3、負責對管轄的工程工程的分部質量情況進行評定，建立所管轄工程質量檔案，定期向技術負責人和上級質量檢驗部門上報質量情況。4、對不合格要及時上報技術負責人和上一級質量檢驗科，監(jiān)督工長制訂糾正措施，并協(xié)助上級進行損失評估和質量處分。5、積極協(xié)助開展工程創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。本錢員崗位職責1、依據(jù)國家、企業(yè)的有關規(guī)定對工程本錢進行預測和分析。2、編制月度降低本錢方案及本錢控制措施。3、計算各個本錢報告期的工程本錢狀況。4、定期進行本錢分析，以便了解工程盈虧狀況。5、工程竣工后提供各種本錢核算資料并接受財務審計。6、辦理財務結算手續(xù)，并協(xié)助辦理工程結算。文書崗位職責1、按文件管理工作程序負責工程文件收集、發(fā)放及復印存檔。2、負責打字、傳真及接聽電話。3、接待來方人員。4、負責信件、來函或圖紙的處理與傳遞。5、執(zhí)行工程經(jīng)理臨時下達的有關事務。第六章工程管理層的考核和分配原那么工程經(jīng)理應根據(jù)工程管理人員的實際情況和工程崗位職責，制訂工程管理人員的具體職責和責任目標，并按月進行檢查、考核和獎懲。工程經(jīng)理部工資制度應在全額承包責任書中予以明確。一般地，工程管理人員宜實行承包制，輔助配合工種宜實行包干制，工人實行計件制。實行承包制的，可先按崗薪制或崗位技能工資制的標準預發(fā)，最終依據(jù)兌現(xiàn)情況上下調整。無論何種制度，職工工資均應與其本人的績效掛鉤，與工程質量、平安、工期和本錢掛鉤，必須根據(jù)局和公司有關規(guī)定審批后執(zhí)行。第七章工程經(jīng)理部的解體工程經(jīng)理部作為一次性組織在工程工程目標實現(xiàn)后應及時解體。解體的根本條件包括：工程工程已經(jīng)竣工驗收，已經(jīng)驗收單位確認并形成書面材料；與各分包單位已經(jīng)結算完畢；已與業(yè)主簽訂“工程質量保修書〞；“工程全額承包責任書〞已經(jīng)履行完成；工程經(jīng)理部已與公司〔分公司〕職能部門辦妥各種交接手續(xù)。工程經(jīng)理部解體后，其管理人員可調至其它工程；暫無施工任務時，可歸口公司〔分公司〕各業(yè)務部門進行管理，或由人力資源部門組織培訓。第八章工程經(jīng)理資信與績效管理局、公司、分公司對工程經(jīng)理進行分級管理，一級工程經(jīng)理由工程、公司〔分公司〕配合局人力資源部建立工作檔案。其余工程經(jīng)理由公司或分公司人力資源部門建立工作檔案。工程經(jīng)理工作檔案是對工程經(jīng)理晉級、聘用、評先、培訓以及淘汰的主要依據(jù)，是建立工程經(jīng)理“優(yōu)勝劣汰〞競爭機制的重要手段。工程經(jīng)理工作檔案的內容主要包括：教育背景、培訓經(jīng)歷，專業(yè)特長，職業(yè)愛好，工作經(jīng)歷，所管轄工程的綜合評價，工作業(yè)績和不良記錄等。各級人力資源部每年應組織相關部門對工程經(jīng)理進行考核，并根據(jù)其工作績效將其評定為職業(yè)工程經(jīng)理、合格工程經(jīng)理、準工程經(jīng)理和不合格工程經(jīng)理四個等級，并在內部公布。職業(yè)工程經(jīng)理：全面完成工程全額責任承包的各項指標，且工程本錢降低率到達3％以上，工程被評定為平安文明工地和優(yōu)質工程。合格工程經(jīng)理:完成工程全額責任承包的各項指標，且工程本錢降低率到達1－3％，工程被評定為平安文明工地、優(yōu)質工程。準工程經(jīng)理：根本完成工程全額責任承包的各項指標，且工程本錢降低率到達0－1％，工程未被評定為平安文明工地和優(yōu)質工程。不合格工程經(jīng)理：工程本錢控制未到達承包的責任目標；工程發(fā)生四級以上重大事故；工程在政府主管部門組織的質量、平安檢查中被評定為不合格；工程在企業(yè)組織的工程管理綜合檢查、質量、平安、本錢等重要檢查中被評定為不合格；工程引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級管理部門協(xié)調后仍不能滿足要求；工程工期發(fā)生延誤且受到經(jīng)濟處分；工程經(jīng)理發(fā)生嚴重違規(guī)違紀現(xiàn)象。以上只需具備其中一條即應定為不合格工程經(jīng)理。凡被評定為合格的職業(yè)工程經(jīng)理優(yōu)先晉升資質等級、聘用、評優(yōu)；凡被評定為不合格