某公司運(yùn)行管理方案

第41頁共73頁目錄第一局部前言………………2第二局部組織結(jié)構(gòu)圖………4第三局部部門職能…………5第四局部崗位圖……………21第五局部企業(yè)文化…………22第六局部垂直指揮系統(tǒng)……29第七局部經(jīng)營系統(tǒng)…………43第八局部人才選用和招聘…………………47第九局部如何開展………68第一局部前言為了順應(yīng)廣安市開展勢頭，乘勢〔廣安公路客運(yùn)樞紐站建設(shè)工程工程和第一個(gè)自己開發(fā)的“廣發(fā)一號〞房地產(chǎn)工程、1000套大學(xué)生周轉(zhuǎn)房建設(shè)、文廣新綜合體建設(shè)〕集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)從整個(gè)集團(tuán)長期的開展戰(zhàn)略出發(fā)，決定成立本公司。同時(shí)，面對全國房地產(chǎn)行業(yè)形勢逐漸低迷，在此時(shí)成立，又要考慮其長期的開展，必須要求我們有一支敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、積極、善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，來實(shí)現(xiàn)在如此形勢下能夠有所開展。與之同時(shí)也必須做到憑待遇吸引人，用關(guān)愛感染人、拿事業(yè)留住人，靠制度標(biāo)準(zhǔn)人，依文化凝聚人。公司也需要秉承“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)、卓越〞的經(jīng)營理念，主張與堅(jiān)持“和諧、自然、舒適〞的開發(fā)理念與產(chǎn)品特色，并將“和諧〞提升至公司品牌建設(shè)戰(zhàn)略的高度，畢竟公司為國有企業(yè)，在取得經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，也要求收獲人民群眾的心，做一個(gè)有責(zé)任，負(fù)責(zé)任的國有企業(yè)。開發(fā)商品也需要秉承現(xiàn)代化建筑的自然主義與舒適性居住的人本精神，尋求建筑與自然、人與建筑、人與人之間的和諧共生，詮釋“和諧生活，自然舒適〞的至高境界?！昂椭C〞是企業(yè)產(chǎn)品追求的核心價(jià)值理念和最高設(shè)計(jì)理想，貫穿于產(chǎn)品的各個(gè)層面、各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)之中。“自然〞是企業(yè)產(chǎn)品追求的總體風(fēng)格和最重要的產(chǎn)品特色，是產(chǎn)品層面的核心思想?！笆孢m〞是企業(yè)產(chǎn)品提供應(yīng)目標(biāo)客戶的最大利益點(diǎn)，表達(dá)了“以客戶為中心〞的思想。堅(jiān)持誠信經(jīng)營穩(wěn)健務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以產(chǎn)品和效勞創(chuàng)造價(jià)值，給客戶提供的不僅僅是建筑和空間，更是生活的元素與境界。企業(yè)理念務(wù)實(shí)：立足之本以人為本，以客為先，實(shí)實(shí)在在，腳踏實(shí)地。在市場競爭中尋求企業(yè)開展與工程開發(fā)的適宜之路，以產(chǎn)品和效勞創(chuàng)造價(jià)值，提升公司的市場競爭力。創(chuàng)新：開展之源社會開展，日新月異，勇立潮頭，敢為人先。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，唯有創(chuàng)新，才能保持企業(yè)旺盛的生命力，在創(chuàng)新與研發(fā)中，始終保持自己的領(lǐng)先地位。標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營之道標(biāo)準(zhǔn)管理，誠信經(jīng)營，循法尚德，回饋社會。建立健全的公司治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制與業(yè)務(wù)流程，秉持專業(yè)的精神和敬業(yè)的作風(fēng)，認(rèn)真履行一個(gè)企業(yè)公民的社會責(zé)任，贏得市場的肯定。卓越：追求之境志向遠(yuǎn)大，目標(biāo)明確，追求卓越，永無止境。超越自我是保利孜孜以求的目標(biāo)，更是公司贏得競爭優(yōu)勢的精神動(dòng)力。第二局部組織機(jī)構(gòu)圖監(jiān)事會董事長監(jiān)事會董事長總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理物業(yè)部設(shè)計(jì)部本錢合約部部工程拓展部營銷籌劃部財(cái)務(wù)部綜合部工程部副總經(jīng)理副總經(jīng)理物業(yè)部設(shè)計(jì)部本錢合約部部工程拓展部營銷籌劃部財(cái)務(wù)部綜合部工程部副總經(jīng)理第三局部部門職能董事長職能1.執(zhí)行總公司的訣議。2.決定公司的經(jīng)營方案和投資方案。3.審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。4.審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。5.審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。6.擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。7.聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。8.審定公司的根本管理制度。9.負(fù)責(zé)對公司運(yùn)營的監(jiān)督管理二、監(jiān)事會職能1.負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等管理人員有無違反法律、法規(guī)、公司章程及股東大會決議的行為；2.負(fù)責(zé)檢查公司業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)狀況和查閱帳簿及其他會計(jì)資料；3.負(fù)責(zé)核對董事會擬提交股東大會的會計(jì)報(bào)告、營業(yè)報(bào)告和利潤分配等財(cái)務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以公司名義委托注冊會計(jì)師、執(zhí)行審計(jì)師幫助復(fù)審；4.有權(quán)建議召開臨時(shí)股東大會；5.有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和經(jīng)理報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況；6.負(fù)責(zé)對各級人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核；7.負(fù)責(zé)對各部門管理的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核；8.負(fù)責(zé)對各駐外機(jī)構(gòu)管理進(jìn)行檢查、監(jiān)督；9.有權(quán)對公司的管理提出建議和意見；10.有權(quán)對公司發(fā)生的問題提出質(zhì)疑；11.負(fù)責(zé)股東會決議交辦其他重要工作；12.對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理職能1.擬訂公司的總體開展規(guī)劃及其實(shí)施方案、工程的根本建設(shè)方案及執(zhí)行工作(政策)。2.負(fù)責(zé)總體開展規(guī)劃及實(shí)施、管理3.向董事長提出經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。4.領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事長批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤指標(biāo)。5.保證公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的效勞6.收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，公司不斷得到開展塑造本公司形象。7.決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。8.代表本公司對外開展公關(guān)活動(dòng)。9.按既定模式管理公司。10.建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。11.向董事長提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額方案。12.決定本公司主管層〔含主管層〕以上人員的任免職獎(jiǎng)懲13.向董事長提出營業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，接受質(zhì)詢，將決議事出有因項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)所屬人員，并執(zhí)行該項(xiàng)決議。14.審核綜合部所制定的各項(xiàng)人事制度，包括員工手冊、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。15.負(fù)責(zé)督導(dǎo)和管理綜合部、財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作和事務(wù)。16.親臨現(xiàn)場處理本公司緊急事件，確保企業(yè)正常運(yùn)作。17.支持協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。18.發(fā)現(xiàn)并消除公司的平安隱患，為大規(guī)模的改造向董事長提出預(yù)算外開支汁劃。19.保證員工和客人在公司內(nèi)的平安。20.抓好企業(yè)文化建設(shè)。副總經(jīng)理〔設(shè)計(jì)、工程、物業(yè)部、工程拓展部〕1.直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.對開發(fā)工程的設(shè)計(jì)、工程、物業(yè)、工程拓展負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作。3.協(xié)助總經(jīng)理制定公司的戰(zhàn)略、開展規(guī)劃，以及各項(xiàng)工作方案；

4.負(fù)責(zé)建設(shè)公司設(shè)計(jì)部、工程部、物業(yè)部、工程拓展部的組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)管理體系，以及制定相關(guān)的管理制度與行為標(biāo)準(zhǔn)；5.全面參與工程的可行性研究及立項(xiàng)工作。6.負(fù)責(zé)工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案。7.負(fù)責(zé)工程勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。8.審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)。9.負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作。10.組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會簽及歸檔管理工作。11.各參建單位工作任務(wù)、方案審定，審批工程款、材料款。12.工程工程本錢、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控。13.負(fù)責(zé)工程各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)。14.全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作。15.公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣。16負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作。17.參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案：對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作。副總經(jīng)理〔營銷籌劃部、本錢合約部〕1.直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.對工程的拓展〔含投融資〕、營銷籌劃、物業(yè)管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作。3.全面參與工程的可行性研究及立項(xiàng)工作。4.協(xié)助總經(jīng)理制定公司的營銷戰(zhàn)略、開展規(guī)劃，以及銷售方案和銷售方案；

5.負(fù)責(zé)建設(shè)公司營銷、物業(yè)、工程拓展組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)管理體系，以及制定相關(guān)的管理制度與行為標(biāo)準(zhǔn)；

6.組織、監(jiān)督營銷團(tuán)隊(duì)對各項(xiàng)規(guī)劃、政策和方案的貫徹執(zhí)行，完成公司的營銷目標(biāo)；

7.負(fù)責(zé)公司的品牌推廣和工程拓展，包括組織、參與、指導(dǎo)營銷方案的制定，媒體攻關(guān)活動(dòng)的審定，以及完成公司工程拓展、營銷推廣、物業(yè)管理總籌劃；

8.定期向總經(jīng)理提供營銷現(xiàn)狀報(bào)告、營銷開展方案報(bào)告、工程拓展方案報(bào)告；

9.全面組織與籌劃公司產(chǎn)品營銷體系的建設(shè)；

10.負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系的維護(hù)和管理，以及籌劃和實(shí)施對客戶的增值效勞；

11.對部屬員工的工作進(jìn)行考核，并制定相關(guān)的績效考核體系；

12.對營銷人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。13.負(fù)責(zé)監(jiān)督營銷籌劃機(jī)構(gòu)、物業(yè)單位等招投標(biāo)工作。14.組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會簽及歸檔管理工作。15.對各部門工作任務(wù)、方案審定，審批與之相關(guān)的各種款項(xiàng)。16.對管理范圍內(nèi)的工作全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控。17.負(fù)責(zé)各部門、各合作機(jī)構(gòu)的組織和總協(xié)調(diào)。18.公司管理標(biāo)準(zhǔn)化工作、管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣。19.負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作。20.參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案：對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作。六、綜合部職能1.向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.編寫制定公司綜合管理制度。3.組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)及聘用工作。4.組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作。5.協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對人力方案、行政開支的管理工作。6.協(xié)調(diào)配合公司各部對人事、行政方面工作的支持。7.組織、統(tǒng)籌配合公司各部對員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核工作。8.組織統(tǒng)籌籌劃企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感。9.依時(shí)方案統(tǒng)計(jì)向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事、行政工作月、季、年報(bào)表給公司決策參考。10.制訂公司辦公費(fèi)用總開支的方案，并加以調(diào)控。11．配合支持公司對外人事、行政事務(wù)工作。12．做好員工到任、離職的交接工作，保證各個(gè)崗位的工作銜接正常。13．監(jiān)督公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行。14．整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式15．對外協(xié)調(diào)好政府勞動(dòng)管理部門的關(guān)系。16．負(fù)責(zé)日常的接待工作。17.負(fù)責(zé)建立和管理公司網(wǎng)絡(luò)主頁，建立網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)。18.負(fù)責(zé)公司對外有關(guān)單位、政府職能部門的聯(lián)系、溝通工作。19.參與公司重大新聞發(fā)布會組織籌備工作。接待重要賓客的來訪。20.接待重要業(yè)務(wù)單位來訪。21.經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理有關(guān)資料，了解國內(nèi)外有關(guān)的政府經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)開展情況。22.負(fù)責(zé)辦理、收集、歸納公司所需的各種政府批文。23.據(jù)公司戰(zhàn)略開展制訂公司培訓(xùn)方案、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作。24.訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系，協(xié)助各部門，制訂實(shí)施監(jiān)督各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案。25.組織統(tǒng)籌監(jiān)督公司各部對員工的培訓(xùn)及考評工作。26.組織安排對新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)。27.組織管理、業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、研討班、講座等培訓(xùn)活動(dòng)。28.合理安排培訓(xùn)人員，檢查培訓(xùn)質(zhì)量，組織人員考核。29.組織編寫、審核培訓(xùn)教材及資料。30.教學(xué)儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修及購置。31.管理和控制外派學(xué)習(xí)的員工，審核員工申請報(bào)銷業(yè)余學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)。32.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的籌劃、安排組織實(shí)施工作。七、設(shè)計(jì)部職能1.全面負(fù)責(zé)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)工作，協(xié)助工程論證和籌劃工作，負(fù)責(zé)審核各工程施工方案并監(jiān)督各工程的執(zhí)行情況，處理工程重大技術(shù)問題，為公司各工程提供工程技術(shù)支持，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)及新產(chǎn)品和技術(shù)的推廣工作。2.參與工程的可行性分析，進(jìn)行工程論證，參與工程的立項(xiàng)決策。3.參與工程籌劃，協(xié)助籌劃營銷部編制產(chǎn)品建議書，提出建筑設(shè)計(jì)的意見和建議。4.配合籌劃營銷部提出產(chǎn)品概念規(guī)劃設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)任務(wù)書。5.負(fù)責(zé)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作，在概念規(guī)劃設(shè)計(jì)的根底上，組織編制和會審工程設(shè)計(jì)任務(wù)書，并報(bào)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。6.負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)方案論證會，報(bào)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。7.負(fù)責(zé)單體設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)的溝通和管理工作，組織對施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)把關(guān)。8.負(fù)責(zé)工程開工前的單體設(shè)計(jì)方案和結(jié)構(gòu)方案的評審、優(yōu)化、改進(jìn)等工作。9.負(fù)責(zé)對施工圖的審核，參與設(shè)計(jì)的圖紙會審和技術(shù)交底。10.配合本錢合約部選擇勘查、設(shè)計(jì)單位，參與勘查、設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)工作。11.協(xié)助工程公司前期部辦理所有規(guī)劃手續(xù)的報(bào)批工作。12.協(xié)調(diào)相關(guān)部門會同設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工單位解決工程施工過程中遇到的質(zhì)量、技術(shù)問題。13.參與工程竣工驗(yàn)收工作，對工程驗(yàn)收提出相應(yīng)的工程技術(shù)驗(yàn)收意見。14.督導(dǎo)并審核各工程的設(shè)計(jì)變更工作，參與重大設(shè)計(jì)變更方案確定、審定。15.參與工程合同〔勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位〕的談判、會簽。16.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)以及新工藝、新技術(shù)、新材料、設(shè)備推廣和應(yīng)用工作。工程部職能1.負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度方案、采購方案及資金需求方案。2.負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。3.協(xié)助本錢合約部進(jìn)行招、投標(biāo)及選擇施工隊(duì)伍的具體工作。4.進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度方案的實(shí)施，完成工期目標(biāo)。5.負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外的關(guān)系。6.做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。7.負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作。8.參與工程施工合同的編寫工作。9.協(xié)助財(cái)務(wù)部審議工程付款情況。10.參與工程驗(yàn)收，并對工程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作。11.整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作。12.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中的各種問題。13.負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問題。14.參與工程工程的設(shè)計(jì)方案的討論和審核工作。15.參與工程建設(shè)本錢的分析和控制工作。16.參與工程的建筑材料的選用及材料進(jìn)場的驗(yàn)收工作。17.主持工程圖紙的會審工作及工程的驗(yàn)收工作。18.審批各工程工程施工、組織設(shè)計(jì)方案。19.收編并保管工程工程的全部技術(shù)檔案。 20.參與工程工程投資籌劃、工程可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過程操作。21.根據(jù)公司各工程建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程方案，按時(shí)上報(bào)工作情況，及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作方案及資金方案。22.加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。23.協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。營銷籌劃部職能1.收集本行業(yè)有關(guān)政策法律、產(chǎn)品、市場營銷等最新開展資訊,把握行業(yè)開展趨勢;2.收集、調(diào)研區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)市場行情、主要競爭工程及有關(guān)消費(fèi)群體的相關(guān)資訊,完成相關(guān)調(diào)研報(bào)告,為市場營銷提供依據(jù);3.負(fù)責(zé)組織專業(yè)公司招標(biāo)工作及相關(guān)合同管理工作.4.負(fù)責(zé)工程定位、產(chǎn)品定位的可行性分析,并寫成報(bào)告文本;參與設(shè)計(jì)任務(wù)書編制工作;5.參與工程設(shè)計(jì)方案階段的設(shè)計(jì)管理及設(shè)計(jì)圖紙會審;6.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)人員、工程人員的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)與溝通;7.負(fù)責(zé)收集、反響客戶對產(chǎn)品的意見、建議、及時(shí)組織相關(guān)人員就客戶意見進(jìn)行討論并給予答復(fù);8.負(fù)責(zé)戶型圖、價(jià)格表、銷控表等有關(guān)產(chǎn)品戶型、面積的復(fù)核工作;9.負(fù)責(zé)面積分?jǐn)傇敲吹膶徍思颁N售面積確實(shí)定;10.在銷售過程中,為銷售人員提供初步的技術(shù)支持;11.整理保管有關(guān)工程圖紙及電子文件;12.制定工程總體營銷方案及營銷預(yù)算;13.根據(jù)總體營銷方案,制定階段性的價(jià)格策略、銷控原那么和銷售方案,并根據(jù)市場情況及時(shí)修正和調(diào)整;建立銷售預(yù)警機(jī)制;14.促銷活動(dòng)方案設(shè)計(jì)及評估,包括認(rèn)購、開盤、換簽、付款方式等方案擬訂;15.完成營銷戰(zhàn)略指導(dǎo)下的年度、季度、月度廣告、媒體戰(zhàn)略.進(jìn)行策略方案方案制定,并根據(jù)市場情況及時(shí)修正和調(diào)整;16.編制廣告預(yù)算,制定廣告費(fèi)用的使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理;根據(jù)公司要求,合理考察選定各類廣告設(shè)計(jì)合作單位;17.組織各專業(yè)廣告公司遵循廣告策略展開各項(xiàng)廣告運(yùn)作,按時(shí)完成廣告及銷售工具等的設(shè)計(jì)任務(wù);18.對廣告各發(fā)布實(shí)施活動(dòng),進(jìn)行事前、事中和事后效果評估,并及時(shí)反響修正;19.負(fù)責(zé)印品、沙盤、模型、道旗等各類銷售工具的制作監(jiān)督、安裝布置及維護(hù);20.負(fù)責(zé)廣告審查、審批手續(xù)辦理;21.負(fù)責(zé)建立合作媒體、廠商資料庫;22.負(fù)責(zé)因工程變更和客戶對工程特殊要求引起銷售合同條款變更的協(xié)調(diào)管理;23.與物業(yè)部交流客戶資料,明確物業(yè)管理對客戶的要求;24.客戶入住時(shí),與工程部及物業(yè)部共同協(xié)助客戶進(jìn)行驗(yàn)收;25.負(fù)責(zé)客戶檔案的收集、建立與維護(hù);26.負(fù)責(zé)銷售相關(guān)的法規(guī)、政策的收集整理;27.根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營開展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度營銷籌劃方案，呈報(bào)總經(jīng)理。28.負(fù)責(zé)根據(jù)銷售各時(shí)期的租售方案，制訂相應(yīng)的營銷籌劃方案，主持銷售招商工作的開展。29.配合其他部門做好客戶效勞工作。十、財(cái)務(wù)部職能1.向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。3.抓好各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，催促經(jīng)辦部門限期清理。4.負(fù)責(zé)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同及維護(hù)保養(yǎng)工程進(jìn)行議及審定5.按有關(guān)合同的要求，做好各類工程款項(xiàng)的撥付、結(jié)清工作6.執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)一切費(fèi)用，負(fù)責(zé)發(fā)放員工工資、獎(jiǎng)金。7.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費(fèi)發(fā)票的購置、保管、使用及回收。8.編制記帳憑證。及時(shí)編制各類報(bào)表，妥善管理會計(jì)帳冊檔案9.擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)方案，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告呈總經(jīng)理。十一、本錢合約部職能負(fù)責(zé)編制限額以上?工程本錢籌劃?，通過?工程管理目標(biāo)責(zé)任書?下達(dá)本錢指標(biāo)。工程施工過程中負(fù)責(zé)對工程本錢的監(jiān)控，組織特大型工程階段性本錢分析，并對一般性工程的本錢分析進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及催促檢查。對本錢出現(xiàn)異常情況應(yīng)制定相應(yīng)措施。組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會，對本錢管理中出現(xiàn)的問題提出整改意見。負(fù)責(zé)審核單項(xiàng)工程月度預(yù)計(jì)總本錢及單位工程月度本錢方案表。催促、檢查工程資金部單位工程收入及時(shí)得到業(yè)主和工程監(jiān)理確認(rèn)工作，指導(dǎo)、審核工程經(jīng)理部收入確認(rèn)資料的管理。貫徹落實(shí)與工程價(jià)款結(jié)算有關(guān)的國家法律、法規(guī)和地方政府關(guān)于工程造價(jià)管理的有關(guān)政策和規(guī)章。根據(jù)企業(yè)工程價(jià)款結(jié)算工作方案和工作目標(biāo)，會同相關(guān)部門制定具體措施，落實(shí)相應(yīng)責(zé)任單位〔工程〕和人員，并監(jiān)督其實(shí)施。審核工程經(jīng)理部編制的工程施工圖預(yù)算。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工程經(jīng)理部工程價(jià)款結(jié)算和索賠情況，協(xié)調(diào)解決工程價(jià)款結(jié)算工作中存在的問題。組織對工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核，并對其完整性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)審核分包工程結(jié)算。填報(bào)各種結(jié)算報(bào)表，負(fù)責(zé)企業(yè)工程結(jié)算資料的整理、歸檔等工作。建立并保持與發(fā)包方及其他相關(guān)各方的溝通和聯(lián)系。對總承包和專業(yè)分包合同進(jìn)行評審。負(fù)責(zé)總承包和專業(yè)分包招標(biāo)文件招標(biāo)文件編制工作，并組織招標(biāo)評標(biāo)工作。貫徹執(zhí)行上級部門及公司有關(guān)材料管理的制度，結(jié)合公司實(shí)際情況及時(shí)制定及補(bǔ)充公司材料采購管理方法。負(fù)責(zé)材料采購合同標(biāo)準(zhǔn)文本的編制和采購合同評審。建立健全物資市場價(jià)格信息體系。及時(shí)收集整理有關(guān)的建材市場供應(yīng)情況和價(jià)格信息；為企業(yè)招標(biāo)和制定工程制造本錢提供依據(jù)。負(fù)責(zé)材料采購招標(biāo)組織工作，并組織招標(biāo)評標(biāo)工作。十二、工程拓展部職能1.負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程的土地儲藏和前期本錢測算工作。2.根據(jù)公司的年度工作方案，負(fù)責(zé)擬訂并落實(shí)部門工作方案。3.根據(jù)公司的拓展規(guī)劃，密切關(guān)注行業(yè)的開展動(dòng)態(tài)、融資環(huán)境的變化，熟悉掌握相關(guān)地區(qū)地產(chǎn)行業(yè)的法律法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政策，收集、整理、分析并保存相關(guān)資料，為公司決策提供依據(jù)。4.根據(jù)公司的拓展規(guī)劃，負(fù)責(zé)提出工程開展建議，并組織公司相關(guān)部門對新工程進(jìn)行調(diào)查研究并形成可行性研究報(bào)告。5.與政府及相關(guān)專業(yè)部門建立良好的公共關(guān)系，爭取各種可能的信息資料和便利。6.負(fù)責(zé)擬定和完善公司工程拓展管理制度和工作流程。7.根據(jù)公司工程本錢控制要求，負(fù)責(zé)擬定工程拓展費(fèi)用方案，控制拓展本錢。8.負(fù)責(zé)公司下達(dá)的特定工程的經(jīng)濟(jì)可行性研究，組織相關(guān)部門參與公司領(lǐng)導(dǎo)的研究論證。9.負(fù)責(zé)組織編寫投資方案，并跟蹤投資工程的實(shí)施情況，對工程的整體投入產(chǎn)出比等經(jīng)濟(jì)及社會效益情況進(jìn)行分析。10.組織選擇確定與公司協(xié)作的投資研究分析機(jī)構(gòu)。11.依據(jù)公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制訂公司中、長期拓展開展規(guī)劃及實(shí)施方案。12.做好公司拓展投資工程的風(fēng)險(xiǎn)控制及投資分析工作。13.根據(jù)公司工程實(shí)施各階段的投融資需求，選擇合作的融資銀行及金融機(jī)構(gòu)。14.與地方政府及職能部門、行業(yè)協(xié)會建立緊密聯(lián)系，與風(fēng)投、咨詢機(jī)構(gòu)密切接觸，為公司拓展開展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。15.根據(jù)公司預(yù)開發(fā)工程，參與并組織做好投、融資方案編撰工作。16.與相關(guān)部門密切配合，關(guān)注行業(yè)開展趨勢，積極探索多渠道的投融資方式。17.參與公司重大工程的投資決策。包括：新建工程、大額裝修、大宗設(shè)備購置、技術(shù)改造工程審核，對投資的平安有效性及對企業(yè)開展戰(zhàn)略的影響進(jìn)行評估。18.積極開展調(diào)查研究，收集宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，政策信息、行業(yè)市場開展、市場競爭格局信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。19.根據(jù)公司其它部門要求，協(xié)助和配合各部門的工作。20.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。十三、物業(yè)部職能1．制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)招標(biāo)物業(yè)機(jī)構(gòu)〔公司〕。3.制訂平安生產(chǎn)、綜合治理及衛(wèi)生工作方案，并組織實(shí)施。4．組織開展平安保衛(wèi)和綜合治理工作。5．監(jiān)督和檢查物業(yè)的消防平安管理工作。6．監(jiān)督和檢查物業(yè)的保潔、綠化管理工作。7．監(jiān)督和檢查物業(yè)的倉庫管理工作。8．制定小區(qū)基建工程建設(shè)、維修方案，組織實(shí)施；9．監(jiān)督和檢查物業(yè)的各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的管理、保養(yǎng)、檢修、維修，確保運(yùn)行正常；10．負(fù)責(zé)各類設(shè)施設(shè)備和建筑材料的采購；11．建立健全設(shè)備臺帳，妥善保管工程技術(shù)專業(yè)文件、合同等檔案資料；12．負(fù)責(zé)與公安、消防等政府職能部門進(jìn)行工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)；13．負(fù)責(zé)下屬的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作考核；14．完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第四局部崗位圖監(jiān)事會主席董事長監(jiān)事會主席董事長總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理營銷籌劃部經(jīng)理本錢合約經(jīng)理預(yù)算主管合約主管合約采購專員本錢控制團(tuán)隊(duì)營銷籌劃主管營銷團(tuán)隊(duì)副總經(jīng)理副總經(jīng)理營銷籌劃部經(jīng)理本錢合約經(jīng)理預(yù)算主管合約主管合約采購專員本錢控制團(tuán)隊(duì)營銷籌劃主管營銷團(tuán)隊(duì)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理會計(jì)出納財(cái)務(wù)部經(jīng)理會計(jì)出納 綜合部經(jīng)理車隊(duì)隊(duì)長法律參謀行政辦公室司機(jī)法律參謀團(tuán)隊(duì)人力資源團(tuán)隊(duì)人力資源主管辦事員工程部經(jīng)理施工主管質(zhì)檢主管安檢主管工程現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)部經(jīng)理物業(yè)部經(jīng)理工程拓展部經(jīng)理綜合部經(jīng)理車隊(duì)隊(duì)長法律參謀行政辦公室司機(jī)法律參謀團(tuán)隊(duì)人力資源團(tuán)隊(duì)人力資源主管辦事員工程部經(jīng)理施工主管質(zhì)檢主管安檢主管工程現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)部經(jīng)理物業(yè)部經(jīng)理工程拓展部經(jīng)理設(shè)計(jì)主管設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)主管設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)物業(yè)主管物業(yè)主管工程工程拓展團(tuán)隊(duì)物業(yè)團(tuán)隊(duì)物業(yè)團(tuán)隊(duì)文員文員第五局部企業(yè)文化公司文化系統(tǒng)簡介作為在房地開發(fā)形勢緊張期成立本公司，且公司為國有企業(yè)，我們必須建立起有風(fēng)格和特色的企業(yè)文化，才能在市場的競爭中站穩(wěn)腳跟。公司文化的功能公司文化具有多種功能：導(dǎo)向功能：公司的各部和公司每一個(gè)員工既有相同的目標(biāo)，也存在不同的目標(biāo)，公司文化就是在一面旗幟下統(tǒng)一整個(gè)公司和全體人員的行動(dòng)方向，約束功能：通過建立共同的價(jià)值體系，形成統(tǒng)一的思想和行為，對公司中每一員工的思想和行為都具有約束和標(biāo)準(zhǔn)作用。使公司員工到達(dá)協(xié)調(diào)行為，自我控制。凝聚功能：使公司各方面的力量凝聚起來，同舟共濟(jì)。公司的成員，既有共同的利益，也有不同的利益，但公司文化會使大家認(rèn)清共同的利益大于各自的一已利益。公司的利益，是共榮共存的根本利益。統(tǒng)一語言：有沒有共同語言是人與人能否結(jié)合在一起的關(guān)鍵因素之一，有利益而無共同語言，結(jié)合不會緊密。公司文化所形成的共同語言，為全體員工創(chuàng)造了和諧的工作環(huán)境。許多人就是為了這個(gè)共同語言放棄了其它不熟悉的公司更高的職位和時(shí)機(jī)。輻射功能：作為一家國有企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，對社會公眾產(chǎn)生巨大影響，構(gòu)成社會文化的一局部。有家的歸宿和平安功能：以自己作為企業(yè)的一員而自豪，并以此為自己全部生活、價(jià)值的依托和歸宿；每個(gè)員工都能深深體味到這個(gè)企業(yè)是我獲得根本生活保障和立命安身之所時(shí)，這種意識便成一種平安感意識。公司文化的根本內(nèi)容公司的理念系統(tǒng)公司環(huán)境：包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是公司員工的工作環(huán)境；環(huán)境優(yōu)美、舒適、典雅。員工在此工作引以為榮。外部環(huán)境是公司在社會中的地位、形象和聯(lián)系；“公司與政府有著良好關(guān)系，在社會上樹立了品牌的形象，與全國各地的開展商有著緊密的業(yè)務(wù)往來〞。公司目標(biāo)：它確定了公司的開展方向，也決定了公司成員成長和開展的目標(biāo)。未來的目標(biāo)：立足“廣發(fā)一號〞、廣安公路客運(yùn)樞紐站、文廣新綜合體等開發(fā)建設(shè)及經(jīng)營管理，致力于多元化房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理的開展。我們的現(xiàn)狀：公司才成立，公司文化尚未建立，現(xiàn)在我們需要做的就是凝聚全公司上下員工的力量一起努力探索我們自身的企業(yè)文化。公司的價(jià)值觀：公司的最大利益和立足于社會取決于他對社會的奉獻(xiàn)，我們將通過廣安公路客運(yùn)樞紐站建設(shè)工程工程讓市民享受到現(xiàn)代新型汽車站給市民帶來的全新感受；通過“廣發(fā)一號〞的落成營造舒適、和諧、自然的居住環(huán)境，能夠使消費(fèi)者獲得經(jīng)濟(jì)收益，又讓消費(fèi)者獲得現(xiàn)代的居住享受。代表人物風(fēng)格：董事長、總經(jīng)理的人物風(fēng)格“雷厲風(fēng)行、穩(wěn)重謹(jǐn)慎、求實(shí)認(rèn)真、老實(shí)可信、靈巧多變?！敖?jīng)營理念：“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)、卓越〞。團(tuán)隊(duì)意識：上下同欲，內(nèi)外同心，協(xié)同合作，共創(chuàng)價(jià)值公司精神：“團(tuán)結(jié)、勤奮、開拓、進(jìn)取〞。 “我們像彈奏鋼琴一樣，創(chuàng)造和諧的美〞。職業(yè)道德：是某一種職業(yè)在從業(yè)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的道德，是同行公司之間、員工之間公認(rèn)的競爭標(biāo)準(zhǔn)。公司社會理念形象公司視覺識別系統(tǒng)〔待建〕CI是CORPORATEIDENTITY〔企業(yè)識別〕的簡稱。CI設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)表現(xiàn)公司特征，而不是簡單的標(biāo)志或圖案、設(shè)計(jì)。CI設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)，它通過各種視覺設(shè)計(jì)來塑造和強(qiáng)化公司形象。CI系統(tǒng)思想系統(tǒng)：公司宗旨管理模式經(jīng)營理念行為標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)方式經(jīng)營戰(zhàn)略一個(gè)沒有固定的管理模式，隨其領(lǐng)導(dǎo)者改變和個(gè)人情緒變化而變化的公司，可能會在短時(shí)間內(nèi)讓公眾知道它，但不久就會忘掉它，以為又一個(gè)新公司出現(xiàn)了。識別系統(tǒng)：公司名稱品牌公司標(biāo)志公司外形識別系統(tǒng)的一個(gè)重要目的就是“塑造優(yōu)秀的、特別的公司形象〞。公司形象是公眾頭腦中的照片，這個(gè)照片存入記憶的檔案，就會在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)起決定作用。識別系統(tǒng)的要素；視覺設(shè)計(jì)要求公司一切對外宣傳的視覺要素統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，這些要素可分為六大類：公司名稱與標(biāo)志：公司名稱：廣安市廣達(dá)置業(yè)有限公司簡稱：廣達(dá)置業(yè)公司標(biāo)志：公司標(biāo)志圖形釋義：公司標(biāo)志顏色釋義：公司名稱和標(biāo)志全釋：“廣達(dá)置業(yè)〞公司將順應(yīng)時(shí)代的開展規(guī)律，以人為本，在嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理之下，不斷地向前開展。公司的人：它包括公司的管理人員，全體員工的言行舉止、服裝儀表。這是人們接觸一個(gè)公司首先遇到的要素。人的要素中最重要的是公司代表人物：董事長、總經(jīng)理或模范人物的形象。公司重要人物的語言、儀表、講演、辦公室布置都應(yīng)有專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)和培訓(xùn)。環(huán)境和建筑物包括辦公室、營業(yè)場所的外觀及內(nèi)部裝潢。由于這局部要素一旦建成就很難改變，所以在設(shè)計(jì)中要格外注意。要有長期方案，這里要特別提出大廳、營業(yè)室和各部門經(jīng)理辦公室。顧客往往把這種環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量與公司信譽(yù)相聯(lián)系。公司印刷品除美觀大方的一般要求外，重點(diǎn)是加強(qiáng)個(gè)性。傳媒形象包括各類廣告電視、報(bào)紙和產(chǎn)品目錄、說明書、品牌、業(yè)務(wù)說明資料、車輛等。這方面給人的印象深、傳播范圍最大。為了使這些要素從現(xiàn)在開始統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，一般先進(jìn)行視覺化設(shè)計(jì)，它主要包括：公司名稱及標(biāo)準(zhǔn)書寫設(shè)計(jì)商標(biāo)、圖案、品牌、造型特征設(shè)計(jì)公司標(biāo)準(zhǔn)色及標(biāo)準(zhǔn)色系統(tǒng)設(shè)計(jì)服裝統(tǒng)一化設(shè)計(jì)等等公司的識別形象一經(jīng)確定后，經(jīng)過注冊，輕易不能改變。只有通過長期、反復(fù)的展示，在特定環(huán)境中展示，在社會公眾頭腦中百年老號、百年不變，才能形成深刻的印象，才能起到廣告效應(yīng)。行為標(biāo)準(zhǔn)1、?員工手冊?2、?管理手冊?第六部份垂直指揮系統(tǒng)為了使全公司上下到達(dá)預(yù)期的目的而有效地工作，必須按任務(wù)或職位制訂好一套適宜的職位結(jié)構(gòu)。必須準(zhǔn)確自如。一個(gè)上級的原那么?！仓笓]行為〕服從的原那么。逐級的原那么。垂直指揮系統(tǒng)的依據(jù)垂直指揮系統(tǒng)以組織系統(tǒng)表〔機(jī)構(gòu)圖〕為序列，以崗位描述為依據(jù)。垂直指揮的原那么服從指揮的原那么沒有服從，就沒有管理。在一般情況下，下級無權(quán)判斷上級的對錯(cuò)，上級的對錯(cuò)由上級的上級來裁定。一個(gè)上級的原那么〔指揮行為〕每個(gè)崗位、每個(gè)人只有一個(gè)上級，只服從一個(gè)上級的指揮，只向一個(gè)上級報(bào)告。逐級的原那么上級對下級可以越級檢查不能越級指揮。以下情況，可以越級指揮：緊急情況上級領(lǐng)導(dǎo)沒有找到他的直線下級，不能眼看著損失發(fā)生，即可越級指揮。直接下屬表示或?qū)嶋H上不服從指揮直接下屬用種種理由不貫徹執(zhí)行上級的指示，任何領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)越級直接指揮。這種情況發(fā)生后，直接下級應(yīng)該表示自己錯(cuò)了或辭職。下級無力完成上級安排的任務(wù)必要的情況下，進(jìn)行整體指揮下級對上級可以越級申訴，不能越級報(bào)告。申訴和報(bào)告的界定是：報(bào)告是在正常情況下，向直接上級請示工作取得指示。申訴是告狀。申訴只有在以下三種情況下是被認(rèn)為合法的。上級有貪污、盜竊、違法亂紀(jì)的行為。上級有重大出賣和危害公司的行為。上級濫用職權(quán)，對申訴者有重大不公正的行為。以上三種情況，如果屬實(shí)，即可成立。如屬誣告，申訴者必須對此負(fù)責(zé)。垂直指揮的類型單向指揮只與單個(gè)的直接下級有關(guān)。多項(xiàng)指揮與兩個(gè)或兩個(gè)以上直接下級有關(guān)。整體指揮命令同時(shí)發(fā)給下屬各級人員。也就是說，命令內(nèi)容與各級下屬都有關(guān)聯(lián)。例：總經(jīng)理宣布調(diào)整工資方案。在緊急情況下的現(xiàn)場指揮垂直指揮的常用形式命令命令一般分為口頭命令和書面命令兩種?？陬^命令主要是指面對面的談、小組討論、電話或其他情況下以講話形式出現(xiàn)的命令方式。書面命令主要是指通過下任務(wù)單和命令書的形式的命令，往往顯得比較嚴(yán)肅和正式，而且可以防止口頭命令帶來的問題。命令人即接受命令的執(zhí)行人，也就是讓誰去完成任務(wù)。命令內(nèi)容即讓某個(gè)人去干什么工作，包括時(shí)間、地點(diǎn)、人員、行動(dòng)、行動(dòng)的對象。完成的標(biāo)準(zhǔn)也就是說該項(xiàng)任務(wù)要完成到什么程度，即做成什么樣，一般分常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和特定標(biāo)準(zhǔn)。常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)即公司已做好的規(guī)定或工作標(biāo)準(zhǔn)——下令時(shí)不用講明，可以強(qiáng)調(diào)。特定標(biāo)準(zhǔn)指沒有先例或未做規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)——下令時(shí)必須講明。完成的標(biāo)志驗(yàn)收合格，交回令簽。復(fù)命的時(shí)限和方式在什么時(shí)間以前，用書面、電訊或口頭的形式向誰報(bào)告。四小時(shí)復(fù)命制對任何命令不管完成與否，都要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)復(fù)命，如執(zhí)行人在執(zhí)行開始后發(fā)現(xiàn)有困難或阻力，應(yīng)努力去克服；如確實(shí)有不可克服的困難，執(zhí)行人無法按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成，要立即向下命令者復(fù)命，講明不能完成任務(wù)的困難或原因。如已完成任務(wù)，也要復(fù)命。“立即〞：我們規(guī)定為不得超過四小時(shí)，這就叫“四小時(shí)復(fù)命制〞。這條規(guī)定特別重要。不能完成任務(wù)的人，可以取得下命令人的新指示，保證任務(wù)的完成或取得下命令人的幫助，及時(shí)克服困難完成任務(wù)。無論出于什么原因，在發(fā)現(xiàn)不能執(zhí)行命令以后，沒有向下命令人復(fù)命，延誤了工作，要由受命令人負(fù)責(zé)。命令時(shí)的語言要求簡煉、準(zhǔn)確、不需要形容和描繪。使用專業(yè)術(shù)語，概念清楚，盡可能排除誤解。有可操作性。保證傳達(dá)渠道暢通無誤。會議會議經(jīng)常用來決定多項(xiàng)指揮和總體指揮。會議要求開得簡短，并能解決實(shí)際問題。廣達(dá)置業(yè)有限公司會議種類序號會議名稱主持人召開時(shí)間會議內(nèi)容參加人員根本要求1公司月度工作例會總經(jīng)理或副總經(jīng)理每月1日下午2:00~4:00上個(gè)月工作中存在問題及解決方案。下個(gè)月工作計(jì)、重要方案研討?？偨?jīng)理副總經(jīng)理各部門經(jīng)理總經(jīng)理秘書行政秘書〔記錄〕每月28日前將書面材料交到人事行政部以便會議中使用。2公司周度工作例會每周五下午4:00~5:00上周工作中存在問題及解決方案。下周重點(diǎn)工作方案研討。對公司建議。3公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會議總經(jīng)理每月15日下午2:00~4:00對上個(gè)月財(cái)務(wù)管理、資金使用、經(jīng)濟(jì)效益情況給予匯報(bào)分析。下個(gè)月資金方案及調(diào)配使用?？偨?jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理秘書(記錄)4各部門月度工作例會各部門經(jīng)理每月28日下午2:00~4:00上個(gè)月工作中存在問題及解決方案。下個(gè)月重要工作,方案研討。對公司建議。各部門員工每月29日交會議紀(jì)要到人事行政部5各部門周度工作例會各部門經(jīng)理每周五下午2:00~4:00上周工作中存在問題及解決方案。下周重點(diǎn)工作方案研討。對公司建議。每周一交會議紀(jì)要到人事行政部會前準(zhǔn)備：包括議題、主持人、記錄人、將要下發(fā)的文件、有準(zhǔn)備發(fā)言，對會議進(jìn)程的預(yù)測和對策。議題：一般不要多于三個(gè)。主持人：主管級以上管理人員〔不同層級會議〕記錄人由主持人委派，即各部門文員，總經(jīng)理會議有總經(jīng)理秘書，行政例會有行政秘書。將下發(fā)的文件要做到準(zhǔn)確，有錯(cuò)誤在會前要經(jīng)過修改。文件要按照與會人數(shù)復(fù)印，不要造成開會中途文件準(zhǔn)備不全。要預(yù)先考慮到保密程序。會議通知：根據(jù)會前準(zhǔn)備擬定會議通知。會議通知包括：會議的名稱、議題、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人需帶資料，以及通知發(fā)放方法和途徑。會議紀(jì)要由記錄人整理會議紀(jì)要。會議紀(jì)要只記決議，不記討論過程，個(gè)別重要語句可記。會議紀(jì)要一定要有執(zhí)行人和完成時(shí)間。會議紀(jì)要整理后要由會議主持人簽發(fā)。如果是連續(xù)性會議〔如例會〕，會議上要總結(jié)上次會議決議的執(zhí)行情況。“會議的成果，凝固在會議紀(jì)要的決議中。〞會議紀(jì)要格式如下：會議紀(jì)要XXXM字[年份]第號會議名稱：地點(diǎn)：時(shí)間：主持人：記錄人：參加人：缺席：序號決議執(zhí)行人協(xié)作人完成時(shí)間簽發(fā)人：公文批閱文件批閱文件，下達(dá)書面指示是重要的指揮方法之一。呈報(bào)文件按文件呈報(bào)程序向有關(guān)負(fù)責(zé)人呈報(bào)，呈報(bào)時(shí)間和批復(fù)時(shí)間要做記錄。只能有一個(gè)人呈報(bào)，可以抄送其他人。批閱文件的處理形式三種處理形式：發(fā)回、批轉(zhuǎn)、留中。發(fā)回即發(fā)回給呈報(bào)人執(zhí)行〔或否〕。批轉(zhuǎn)即被呈送人不能做出決定那么批轉(zhuǎn)給有關(guān)負(fù)責(zé)人。留中有兩種情況：做為資料收存。暫不處理〔文件暫不處理的決定要及時(shí)通知呈報(bào)人〕。公司中常用的文件公司內(nèi)部日常事務(wù)文件，是一種信息決策、執(zhí)行配合、審批手續(xù)、立此存照、公務(wù)聯(lián)系、宣傳教育、工作依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)等等一系列重要手段的媒介體裁。常使用的公文種類有：方案、通知、總結(jié)、報(bào)告、簡報(bào)、章程、方法、規(guī)那么、準(zhǔn)那么、守那么、備忘錄、函等等。公文格式標(biāo)題：應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確簡要概括公文的主要內(nèi)容，一般應(yīng)標(biāo)明發(fā)文部門和公文種類。簽發(fā)人：發(fā)到哪一級的公文，應(yīng)注明簽發(fā)人。主送部門：即負(fù)責(zé)承辦的受文單位。正文：由開頭、主題、結(jié)尾三局部組成，或由依據(jù)、說明、決策三局部組成。要條理層次清楚，文字簡練確切，標(biāo)點(diǎn)符號精確無誤，篇幅短小，一目了然。5〕發(fā)文部門落款：俗稱“下款〞。發(fā)文部門應(yīng)寫部門全稱或標(biāo)準(zhǔn)化簡稱，幾個(gè)部門聯(lián)合發(fā)文，將主辦部門排在前面。6〕發(fā)文時(shí)間：用公元，小寫漢字?jǐn)?shù)碼，不能省略“年〞、“月〞、“日〞，也不能省略數(shù)字。一個(gè)部門單獨(dú)成文的，按簽發(fā)人簽發(fā)的日期；幾個(gè)部門聯(lián)合制發(fā)的，按最后一個(gè)部門的簽發(fā)人的簽發(fā)日期。為了便于本公司的文件管理，現(xiàn)將各部門的文件統(tǒng)一編制文件頭，請各部門按以下的文件頭參照本文的打印格式發(fā)出文件：總經(jīng)理辦公會XXX總字[年份]第號營銷籌劃部XXX營字[年份]第號設(shè)計(jì)部XXX設(shè)字[年份]第號綜合部XXX綜字[年份]第號財(cái)務(wù)部XXX財(cái)字[年份]第號工程管理部XXX工字[年份]第號本錢合約部XXX成字[年份]第號物業(yè)部XXX物字[年份]第號工程拓展部XXX項(xiàng)字[年份]第號R—報(bào)告P—方案N—通知M—會議紀(jì)要O—其它附件：補(bǔ)充說明主題內(nèi)容的附件，與正文構(gòu)成一份完整的文件。印章：公文一律加蓋印章。這是正式成文的標(biāo)志。印章蓋在部門名稱和日期上。落款部門應(yīng)與印章一致，否那么失去法定存在權(quán)。公文的撰寫程序撰寫公文時(shí)所要遵守的一定的程序，專指公文的制作流程，根本程序有：交擬擬稿核稿繕校簽發(fā)用印封發(fā)公文的發(fā)文程序1〕審核公司各部門發(fā)文必須經(jīng)綜合部審核后才可簽發(fā)2〕簽發(fā)3〕用印分發(fā)立卷歸檔銷毀公文的收文程序傳遞簽收登記分發(fā)催辦查辦立卷歸檔銷毀簽收的方法是在原件上由收件人背簽，背簽后直接放入文件夾存檔備查。五、垂直指揮系統(tǒng)的重要法那么不間斷公司的管理要做到指揮不間斷，包括休假、下班、夜間。時(shí)間不間斷。最高決策不間斷。指揮渠道不間斷。及時(shí)決策就是要不失時(shí)機(jī)。該決定時(shí)不決定是最大的失敗。領(lǐng)導(dǎo)做出決定要有時(shí)限，任何指揮上的延誤都會造成混亂和損失。前后一致領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行指揮的時(shí)候：要考慮到同類事情的連續(xù)性。要考慮到領(lǐng)導(dǎo)者本人的連續(xù)性。要考慮到換屆負(fù)責(zé)人之間的連續(xù)性，在這一條上，根本原那么是人換法不換。公司不同部門之間的一致性：凡出現(xiàn)不一致的情況，要有以下三點(diǎn)：原那么內(nèi)容轉(zhuǎn)換時(shí)間確保執(zhí)行確保能執(zhí)行，確保已執(zhí)行。凡不能執(zhí)行的命令不要下，這就是可行性的問題?？杀O(jiān)督命令下達(dá)后要有有效的監(jiān)察手段。

第七部份經(jīng)營系統(tǒng)一、“經(jīng)營方案〞釋意廣義的經(jīng)營方案并不限于最高經(jīng)營階層所籌劃、推動(dòng)及執(zhí)行的方案，而是公司中大大小小的、各式各樣的所有方案。欲實(shí)現(xiàn)公司提高利潤，降低本錢，提高質(zhì)量等目標(biāo)，就必須徹底實(shí)踐“POS〞的程序〔如下列圖〕反省實(shí)行方案反省實(shí)行方案實(shí)行實(shí)行狹義的經(jīng)營方案那么是著重于“經(jīng)營〞兩個(gè)字本身的意義，因此只限定于經(jīng)營階層所擬訂的較有系統(tǒng)的、關(guān)系面廣的、關(guān)系到公司生存的及側(cè)重公司經(jīng)營管理層的方案。二、“經(jīng)營方案〞的五大目的：業(yè)績蒸蒸日上的目的開發(fā)潛力市場的目的業(yè)績穩(wěn)定本錢的目的公司經(jīng)營開展的目的公司永續(xù)經(jīng)營的目的三、經(jīng)營方案的種類劃分以時(shí)間來區(qū)分的經(jīng)營方案短期方案指的是年度方案或以一個(gè)營業(yè)周期為根底而擬訂的方案。長期方案指1年以上，通常為3年或5年的經(jīng)營方案，偏重于未來的開展方向及投資原那么等，又稱為策略規(guī)劃。經(jīng)營方案的種類劃分及擬定部門長期方案經(jīng)營方案的種類擬定部門監(jiān)制部門長期營業(yè)方案綜合部總經(jīng)理長期財(cái)務(wù)方案財(cái)務(wù)部總經(jīng)理長期生產(chǎn)方案工程部綜合部長期人員方案綜合部總經(jīng)理長期開發(fā)方案工程拓展部綜合部長期設(shè)備方案工程部綜合部短期方案：〔月度/季度/年度方案及總結(jié)〕經(jīng)營方案擬定時(shí)間擬定部門監(jiān)制部門營業(yè)方案28日前營銷籌劃部綜合部財(cái)務(wù)方案28日前財(cái)務(wù)部、各職能部門總經(jīng)理生產(chǎn)方案28日前工程部綜合部人員方案28日前綜合部總經(jīng)理設(shè)備方案28日前工程部綜合部注：1〕月度方案是上個(gè)月的28日、25日前報(bào)主管部門。2〕季度方案是每年的12月份、3月份、6月份、9月份的28日、25日前分別呈報(bào)每一季度方案。3〕年度方案是每年12月份28日、25日前呈報(bào)年度方案。四、“經(jīng)營方案〞的制定和實(shí)施首先，要了解公司〔部門〕存在的價(jià)值是什么？要從最原始簡單的獲利，進(jìn)而提高到對社會〔公司〕有所奉獻(xiàn)，提高員工的生活水平及提供更好的商品〔效勞〕給消費(fèi)者等根本思想?！白允〃?，即清楚地了解并分析公司〔部門〕本身的優(yōu)劣點(diǎn)?！坝^外情〞，了解自己公司〔部門〕周遭的外部環(huán)境有何變化。包含消費(fèi)者習(xí)性的改變、政府法令變遷、勞工及環(huán)保等問題是否為公司〔部門〕本身創(chuàng)造出可能的時(shí)機(jī)與威脅。制訂一個(gè)清楚的目標(biāo)及方針。在明確掌握外在環(huán)境的時(shí)機(jī)與威脅及詳細(xì)明了本身之優(yōu)缺點(diǎn)后制定一個(gè)非常清楚的目標(biāo)及方針，同時(shí)盡可能地?cái)?shù)量化。明確目標(biāo)之后尋找可能的執(zhí)行方案方案。徹底執(zhí)行方案方案。檢查成果并改進(jìn)。

第八部份人才選用和招聘管理者要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)各種資源，首先是人力資源的優(yōu)勢，克服企業(yè)內(nèi)的所有弱點(diǎn)。這是創(chuàng)造一個(gè)真正統(tǒng)一體的唯一方法。氣質(zhì)相似的人聚在一塊兒，并沒有什么好處。能夠把秉性各異、富有個(gè)性的人們團(tuán)結(jié)在一起工作，是公司力量強(qiáng)大的原因之所在。系統(tǒng)社會化和職業(yè)化。組閣制的原那么。逐級提名，隔級批準(zhǔn)的原那么。考核的原那么。人才選用和招聘系統(tǒng)的作用。為公司不斷補(bǔ)充人力資源，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部人力資源的合理配置，為公司擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力保證。2、使公司員工相對穩(wěn)定，因?yàn)樗衅镐浻玫娜瞬哦寄軇偃喂ぷ鞑λ鶑氖碌墓ぷ鞲械綕M意。節(jié)省人員根底培訓(xùn)與能力開發(fā)的開支。使管理活動(dòng)更多地放在現(xiàn)有員工素質(zhì)提高上，而不是將太多管理時(shí)間放在糾正員工錯(cuò)誤或解決員工問題上。用人警誡大材小用〔錯(cuò)誤〕。壓抑是最大的痛苦。高工資，人力本錢加大。缺少動(dòng)力。拔苗助長〔錯(cuò)誤〕。吃力?？謶?。失去信心。適宜偏高〔正確〕。努力學(xué)習(xí)。感到有前途。更負(fù)責(zé)。一般公司需要大量初級人才〔正確〕。非高技術(shù)檢查人員。熟練工種，半技術(shù)工種。培訓(xùn)和職責(zé)壓力可以培養(yǎng)出大局部人才〔正確〕。培訓(xùn)，讓人提高。壓擔(dān)子，給人時(shí)機(jī)。人才缺乏是公司開展的必然現(xiàn)象。人才閑置是公司滑坡的前兆。公司所需人才的根本要求〔分五級〕高管級〔帥才〕有決策能力，能作出周密的方案，行政能力強(qiáng)，有組織能力。部門級〔將才〕懂一定專業(yè)知識，能制定業(yè)務(wù)方案，對部下實(shí)施監(jiān)督，有較強(qiáng)的組織能力，有指揮能力。主管級有專業(yè)知識，有組織能力和指揮能力，能熟練示范操作，有技術(shù)，能帶著人去完成具體任務(wù)。員工一級能夠運(yùn)用根本知識，從事技術(shù)工作。員工二級不需要特別的知識，只要熟練程序，在詳細(xì)的命令下，從事單純的、輔助性業(yè)務(wù)工作。公司所需人才的類型〔八種〕領(lǐng)袖型性格特點(diǎn)：厚重、沉穩(wěn)、威信高、服眾、大度、知人善任、能搞好人際平衡、目標(biāo)明確、性格堅(jiān)毅。軍師型性格特點(diǎn)：機(jī)敏、主意多，干練、忠誠、知識豐富，理智，有口才。先鋒型性格特點(diǎn)：勇于開拓，永遠(yuǎn)向新方向前進(jìn)，有雄心，有想象力。外交型性格特點(diǎn)：頭腦機(jī)敏，處世靈巧，辦事干練，左右逢源，有責(zé)任感，關(guān)鍵時(shí)能解決大問題。善于交際，形象氣質(zhì)好。管家型性格特點(diǎn)：忠誠，沒有野心，能守住已有的管區(qū)，有指揮能力?，F(xiàn)實(shí)、慎重，忠于職守。文牘型性格特點(diǎn)：照章辦事，能把守各種關(guān)口，專業(yè)知識技能強(qiáng)，堅(jiān)持自己的意見。監(jiān)察型性格特點(diǎn)：不能指出前途，卻能指出陷井，敏感，愛找毛病和缺點(diǎn)，一般不支持新的動(dòng)議。操作型性格特點(diǎn)：踏實(shí)執(zhí)行命令，以技術(shù)或知識為本，注重本職，遵守紀(jì)律。公司不可接受的人牢騷太盛者有一段令人同情的經(jīng)歷，看一切是灰色的，嫉妒得到好處和幸福的人。注意：傳染性很強(qiáng)。極其敏感者：心理承受能力極差，過于內(nèi)向、憂郁。會造成很多麻煩。他們干出的事常會讓人目瞪口呆。反社會分子：破壞心理，仇恨一切，盼望消滅性事件發(fā)生。極端分子：極左或極右，常以追示真理的面目出現(xiàn)，極端化。危險(xiǎn)。離間者：東張西望，獵奇，好管閑事，對一切感興趣，常處于興奮中，唯恐天下不亂。有了他，公司永無寧日。公司用人政策：1、德為先，品為尚，先做人，后做事。2、唯才是舉，德才兼?zhèn)?。公司人才的招聘錄用：制定招聘錄用方案人員招聘錄用方案，其主要功能是通過定期或不定期地調(diào)配人力資源，招聘錄用公司所需要的各類人才，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的合理配置。確定公司編制確定公司編制的依據(jù)是公司組織系統(tǒng)〔機(jī)構(gòu)圖和崗位圖〕。確定招聘錄用對象錄用人數(shù)根據(jù)公司的編制和公司近期及長遠(yuǎn)需要確定錄用數(shù)量。編制內(nèi)人員的錄用，綜合部有權(quán)決定，編制外的人員錄用，由用人部門按規(guī)定程序報(bào)總經(jīng)理審批增編。錄用對象及來源錄用什么樣的人，根據(jù)編制和不同崗位對年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等有不同要求。人才來源：利用各種職業(yè)介紹所招聘。利用各種人才市場勞務(wù)市場等招聘。通過各級人才庫、人才招聘洽談會。通過各種關(guān)系介紹招聘。利用新聞媒體刊登廣告招聘。招聘錄用經(jīng)費(fèi)預(yù)算除參與錄用活動(dòng)的有關(guān)人員工資外，還需要作出以下費(fèi)用的預(yù)算：廣告費(fèi)：包括廣告制作費(fèi)、廣告代理費(fèi)、宣傳資料費(fèi)、錄用指南制作費(fèi)等?？己速M(fèi)：包括考試場地費(fèi)用、試題印刷費(fèi)等。差旅費(fèi)其他費(fèi)用：電話費(fèi)、通信費(fèi)、文具費(fèi)、雜費(fèi)等。招聘表

廣安市廣達(dá)置業(yè)有限公司Y-R-R2表01人員增補(bǔ)申請表NO.：申請部門：申請日期：增補(bǔ)理由□擴(kuò)大編制□空缺補(bǔ)充□辭職補(bǔ)充□儲藏人力需求職位需求人數(shù)□男人□女人需求時(shí)間年月日到職資格條件職位學(xué)歷年齡專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)總經(jīng)理分管副總經(jīng)理綜合部經(jīng)理申請部門

廣安市廣達(dá)置業(yè)有限公司員工應(yīng)聘申請表NO：Y-R-YR-001申請職位工資要求及福利待遇照片聯(lián)系方式TEL：MOBIL：姓名性別年齡出生年月身份證號碼籍貫民族戶口所在地文化程度身高體重視力懂何種外語程度身體狀況技術(shù)職稱興趣愛好婚姻狀況□已婚□未婚家庭地址郵編聯(lián)系電話現(xiàn)住址郵編聯(lián)系電話教育及訓(xùn)練〔由高學(xué)歷填起〕時(shí)間學(xué)校名稱獲取證書及學(xué)位聯(lián)系電話證明人工作簡歷〔由最近時(shí)間填起〕時(shí)間效勞單位及部門職務(wù)月薪離職原因聯(lián)系電話證明人個(gè)人評語〔含能力、工作成績〕我保證以上資料真實(shí)可靠，如有虛假，接受公司的開除處分和經(jīng)濟(jì)處分！應(yīng)聘人：日期：面試情況面試評分〔參照表Y-R-YP-002〕面試部門及職務(wù)人事助理綜合部經(jīng)理用人部門經(jīng)理分管副總經(jīng)理總經(jīng)理備注：附：身份證復(fù)印件、畢業(yè)證書復(fù)印件、職稱證書復(fù)印件及相關(guān)資料復(fù)印件，人事行政部驗(yàn)明原件。

新進(jìn)人員晤談表NO：Y-R-YP-002姓名應(yīng)聘職位日期年月日用表提要請主持晤談人員，就適當(dāng)?shù)倪m當(dāng)?shù)姆礁窭飫潯病獭常缒稠?xiàng)尚認(rèn)為無法判斷時(shí)，即請從略。一、儀容(包括禮貌態(tài)度及衣著整潔)的印象〔10〕極佳〔10〕甚佳〔9〕佳〔8〕尚佳〔7〕欠佳〔6〕二、健康與精神〔10〕健壯充分〔10〕良好充足〔9〕良好〔8〕尚稱良好〔7〕神衰體弱〔6〕三、口齒清楚程度〔10〕極清楚〔10〕甚清楚〔9〕清楚〔8〕尚清楚〔7〕有欠清楚〔6〕四、發(fā)表能力程度〔10〕極有條理〔10〕甚有條理〔9〕有條理〔8〕尚有條理〔7〕缺乏條理〔6〕五、機(jī)智靈敏程度〔10〕極為機(jī)敏〔10〕甚為機(jī)敏〔9〕適宜〔8〕反響遲鈍〔7〕領(lǐng)悟能力差〔6〕六、情緒穩(wěn)定與自信心程度〔10〕穩(wěn)定堅(jiān)強(qiáng)〔10〕容止安祥〔9〕適當(dāng)〔8〕稍欠穩(wěn)定〔7〕易于沖動(dòng)〔6〕七、對本公司一般情況的了解程度〔10〕相當(dāng)了解〔10〕了解〔9〕尚稱了解〔8〕部份了解〔7〕了解極少〔6〕八、對事業(yè)知識的了解程度(一般晤談從略)〔10〕充分了解〔10〕相當(dāng)了解〔9〕尚稱了解〔8〕少有了解〔7〕了解極微〔6〕九、所具經(jīng)歷與本公司業(yè)務(wù)的配合程度(一般晤談從略)〔10〕很配合〔10〕相當(dāng)配合〔9〕尚稱配合〔8〕未盡配合〔7〕未能配合〔6〕十、前來本公司效勞的意志〔10〕非常配合〔10〕甚為堅(jiān)決〔9〕尚稱堅(jiān)決〔8〕有欠堅(jiān)決〔7〕猶疑不定〔6〕總評分?jǐn)M予錄用不擬錄用補(bǔ)充說明主持晤談人員：

廣安市廣達(dá)置業(yè)有限公司員工入職申請表NO：Y-R-YR-001入職職務(wù)工資及福利待遇照片姓名性別年齡出生年月身份證號碼籍貫民族戶口所在地學(xué)歷懂何種外語程度身體狀況身高體重視力技術(shù)職稱興趣愛好婚姻狀況□已婚□未婚家庭地址郵編聯(lián)系電話家庭地址郵編聯(lián)系電話直系親屬之詳細(xì)情況姓名關(guān)系年齡職業(yè)工作地點(diǎn)聯(lián)系電話教育及訓(xùn)練〔由高學(xué)歷填起〕時(shí)間學(xué)校名稱獲取證書及學(xué)位聯(lián)系電話證明人工作簡歷〔由最近時(shí)間填起〕時(shí)間效勞單位及部門職務(wù)月薪離職原因聯(lián)系電話證明人我保證入職以后遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力具有創(chuàng)造性的工作，充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)點(diǎn)！入職申請人：日期：綜合部經(jīng)理復(fù)核用人部門經(jīng)理復(fù)核分管副總經(jīng)理審核總經(jīng)理審批備注：七、招聘錄用的方法筆試這種方法可以有效地測量應(yīng)聘者的根本知識，專業(yè)知識、管理知識、相關(guān)知識以及企業(yè)分析能力、文字表達(dá)能力等素質(zhì)。筆試的“取樣〞較多，對知識、技能和能力的考核的可信度較高；可以大規(guī)模地進(jìn)行評價(jià)，因此花時(shí)少，效率高。應(yīng)聘者的心理壓力較小，較易發(fā)揮正常水平。成績評定比較客觀，且可以保存應(yīng)聘者的試卷。面試可根據(jù)應(yīng)聘者當(dāng)場對所提問題的答復(fù)，考查出他運(yùn)用知識分析問題的熟練程度，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、思維的敏捷性，語言表達(dá)能力。通過對應(yīng)聘者面試過程中行為特征的觀察分析，考查應(yīng)聘者的外表、氣質(zhì)、風(fēng)度、情緒等等。可以考察應(yīng)聘者對應(yīng)聘職位的態(tài)度以及應(yīng)變能力。主考人可以通過連續(xù)發(fā)問弄清應(yīng)聘者對問題的認(rèn)識程度，從而提高考察的深度。面試的準(zhǔn)備：確定面試考官。面試考官由人事行政部經(jīng)理、用人部門經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理和相應(yīng)的專業(yè)人員組成。選擇適宜的面試方法。設(shè)計(jì)評價(jià)量表和面試問話提綱。布置面試氣氛，設(shè)計(jì)面試環(huán)境。面試的種類面試可與心理測試同時(shí)進(jìn)行。面試可在初步篩選選取以后進(jìn)行，也可以在筆試通過后進(jìn)行。面試可分多輪進(jìn)行，即初試、復(fù)試。初試：用來剔除不合格的應(yīng)聘者。復(fù)試：用來確定最后的錄用者。面試的內(nèi)容：儀表風(fēng)度：應(yīng)聘者的體格狀態(tài)、穿著舉止、精神風(fēng)貌。求職的動(dòng)機(jī)與工作期望：判斷本公司提供的職位和工作條件是否能滿足其要求。專業(yè)知識與特長：從專業(yè)的角度了解其特長及知識的深度與廣度。工作經(jīng)驗(yàn)：了解應(yīng)聘者以往的經(jīng)歷及其責(zé)任感，思維能力、工作能力等。工作態(tài)度：了解應(yīng)聘者過去工作業(yè)績，以及對所謀職業(yè)的態(tài)度。事業(yè)心、進(jìn)取心：事業(yè)的進(jìn)取精神，開拓精神。語言表達(dá)能力：口頭表達(dá)的準(zhǔn)確性。企業(yè)分析能力：分析問題的條理性，深度。反響能力：思維的敏捷性。10、自控能力：理智與耐心。11、人際關(guān)系：社交中的角色，為人好惡。12、精力和活力：精、氣、神的表現(xiàn)。13、興趣與愛好：知識面與嗜好。面試考官應(yīng)具備的能力和水平：掌握相關(guān)的人員測評要求。了解公司狀況及崗位空缺。能公正客觀地評價(jià)應(yīng)聘者。熟練運(yùn)用各種面試技巧。豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)變能力。具備相關(guān)的專業(yè)知識。八、干部任命制，逐步提名，隔級批準(zhǔn)。每一級干部負(fù)責(zé)其直接下屬的提名，提名要經(jīng)綜合部進(jìn)行考核和背景調(diào)查，將結(jié)果和提名一起報(bào)上一級批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后由人事行政部任命。主管級以上人員由總經(jīng)理批準(zhǔn)。提名權(quán)在各部門經(jīng)理，這樣防止上級安插，無法工作。審查權(quán)在綜合部，進(jìn)行客觀、專業(yè)調(diào)查和考核，對公司、對個(gè)人都負(fù)責(zé)。批準(zhǔn)權(quán)在隔級的上級，這樣就可制約提名人的偏見和徇私行為。如上級不批準(zhǔn)，會令該部門經(jīng)理重新提名第九局部如何開展一、籌集公司前期開展所需要的資金集團(tuán)目前的資金非常的緊張，如此情況下，廣達(dá)置業(yè)資金籌備工作已經(jīng)是勢在必行，對此，廣達(dá)置業(yè)有限公司對于資金籌備有以下幾種方式：1.希望集團(tuán)公司能夠大力的支持廣達(dá)置業(yè)公司，將能夠劃轉(zhuǎn)的全部資產(chǎn)全部劃轉(zhuǎn)到廣達(dá)公司，形成廣達(dá)公司的資產(chǎn)，保證廣達(dá)公司有運(yùn)行的資金來源。2.公司要根據(jù)政府政策積極、主動(dòng)的爭取和吸收政府補(bǔ)助資金。3.在一定條件下，可以考慮主動(dòng)爭取社會資金，合理運(yùn)用社會資金，為公司創(chuàng)造效益：〔1〕社會資金，可以通過談回報(bào)率，或者說借貸資金利息的方式來吸收；〔2〕社會資金也可以通過尋找強(qiáng)有力的合作伙伴共同開發(fā)、建設(shè)，利益按協(xié)議分?jǐn)偟姆绞轿盏取?.在已經(jīng)獲得的工程中，成立專門的部門積極的分析、研究、探索利潤獲取點(diǎn)，盡可能獲得更多的利潤或固定資產(chǎn)，為公司長期開展積累原始資金。二、制定各種現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度作為一家新的市級國有房地產(chǎn)企業(yè)，如果沒有一套完善的管理制度，那就等同于剛出生的孩子沒有強(qiáng)硬骨骼，這樣的小孩在成長過程中，永遠(yuǎn)都是不健康的，可能永遠(yuǎn)都長不高，長不大；也可能在成長過程夭折。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓〞。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的，用來標(biāo)準(zhǔn)我們行為的規(guī)那么、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。企業(yè)規(guī)章