《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》必背口袋書(shū)

．．．監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》．．．--☆建設(shè)工程監(jiān)理的涵義：建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位，．，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)，對(duì)合同、信息進(jìn)，對(duì)程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)，并履行建設(shè)工法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。，．需要指出的是，工程實(shí)踐中將建設(shè)工程監(jiān)理概括為“四控兩管一協(xié)調(diào)”或“三控三管一協(xié)調(diào)”，均不準(zhǔn)確，。．☆建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)：}．：工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象是建設(shè)單位，但不能完全取代其管理活動(dòng)。工程監(jiān)理單位不具有工程建設(shè)大問(wèn)題的決策權(quán)。：科學(xué)性是建設(shè)工程監(jiān)理的基本任務(wù)決定的。為滿(mǎn)足建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)際工作需求，監(jiān)理單位應(yīng)有能力很NB的領(lǐng)導(dǎo)和骨干隊(duì)伍，NB的管理制度和技術(shù)，能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。：監(jiān)理單位與被監(jiān)理的承包單位、供貨單位不得有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系。工程監(jiān)理單位法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理合同及有關(guān)建設(shè)工程合同實(shí)施理。在工作中，根據(jù)，采用科學(xué)的方法和手段，獨(dú)立地開(kāi)展工作。正“立”．．．．1．1 ．．1．1 ．．1--☆建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位之：．1.明確了強(qiáng)制實(shí)施監(jiān)理的工程范圍}．①家重點(diǎn)建設(shè)工程； ② 中型公用事業(yè)工程；是指項(xiàng)目總投資額在． 的下列工程項(xiàng)目：1〉供水、供電、供氣、供熱等市政工程項(xiàng)目；2〉科技、教育、文化等項(xiàng)目；3〉體育、旅游、商業(yè)等項(xiàng)目；4〉衛(wèi)生、社會(huì)福利等項(xiàng)目；其5〉 他公用事業(yè)項(xiàng)目。其③成 開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；5萬(wàn)㎡以上的住宅建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理；建筑面積5萬(wàn)㎡以下的。④利國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程；⑤國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。1〉項(xiàng)目總投資額在． 的下列基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目：2〉．．項(xiàng)目-（1）煤炭、石油、化工、天然氣、電力、新能源等項(xiàng)目鐵路、公路、管道、水運(yùn)、民航以及其他交通運(yùn)輸業(yè)等項(xiàng)目郵政、電信樞紐、通信、信息網(wǎng)絡(luò)等項(xiàng)目防洪、灌溉、排潰、發(fā)電、引（供)水、灘涂治理、水資源保護(hù)、水土保持等水利建設(shè)項(xiàng)目；道路、橋梁、地鐵和輕軌交通、污水排放及處理、垃圾處理、地下管道、公共停車(chē)場(chǎng)等城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目；2〉．．項(xiàng)目-☆建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位之：．{ ．{ ※質(zhì)量職責(zé)：①未工程師簽字，不讓繼續(xù)干&②未理工程師簽字，不給錢(qián)，不竣工驗(yàn)收※安全職責(zé)：①審查施組的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)②依法對(duì)施工安全事故隱患進(jìn)行處理發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。-☆項(xiàng)目法-☆項(xiàng)目法人的職權(quán)： { }項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金；．審核、上報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和概算文件；．審核、上報(bào)年度投資計(jì)劃并落實(shí)年度資金；；研究解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題；.審定償還債務(wù)計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，并負(fù)責(zé)按時(shí)償還債務(wù)；聘任或解聘項(xiàng)目總經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級(jí)管理人員項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)：組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件，對(duì)項(xiàng)目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見(jiàn)，提交董事會(huì)審查；組織工程設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、施工隊(duì)伍和設(shè)備材料采購(gòu)的招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位；編制并組織實(shí)施項(xiàng)目年度投資計(jì)劃、用款計(jì)劃、建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；編制并組織實(shí)施歸還貸款和其他債務(wù)計(jì)劃；組織工程建設(shè)實(shí)施，負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量；在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對(duì)單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行局部調(diào)整（凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標(biāo)準(zhǔn)變化的設(shè)計(jì)調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會(huì)決定并報(bào)原審批單位批準(zhǔn)、根據(jù)董事會(huì)授權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告；負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目試生產(chǎn)和單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收；擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)定員定額方案及工資福利方案；組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，提出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告；按時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計(jì)資料；提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘項(xiàng)目高級(jí)管理人員。-☆必須進(jìn)行招標(biāo)的工程的-☆必須進(jìn)行招標(biāo)的工程的..☆必須進(jìn)行招標(biāo)的工程..☆標(biāo)☆標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件 20235.3指導(dǎo)招標(biāo)人編制投標(biāo)資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件，規(guī)范工程招標(biāo)行為，國(guó)家發(fā)展改革委等陸續(xù)發(fā)布《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》《標(biāo)招標(biāo)文件》《標(biāo)招標(biāo)文件》這些標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件為投標(biāo)資格預(yù)審文件的編，也為招標(biāo)文件編制、評(píng)及合同簽訂 ?！钗泻贤囊?guī)定

的規(guī)定-☆建設(shè)工程合同3-☆建設(shè)工程合同33.13.1☆建設(shè)工程合同的規(guī)定-2023程 ． ?！l(fā)包訂立建設(shè)工程合同，也可工承包合同。

．．訂立勘察、設(shè)計(jì)、施．．※總承包人或者勘察、設(shè)計(jì)、施工承包人 ，可以將自己承包的部分工作交由 完成?！?就其完成的工作成果與總承包人或者勘察、設(shè)計(jì)、施工承包人向發(fā)包人承擔(dān) 。的情況下，可※發(fā)包人在不妨礙承包人正常作業(yè) 以隨時(shí)對(duì)作業(yè)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行檢查。的情況下，可※隱蔽工程在隱蔽以前，承包人應(yīng)當(dāng) 檢查。發(fā)包的，承包人可以順延工程日期并有權(quán)請(qǐng)求賠償停工、窩工等損失。錯(cuò)的※發(fā)包人對(duì)因建設(shè)工程不合格造成的損失有過(guò) ，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。錯(cuò)的※發(fā)包人未按照約定支付價(jià)款的，承包人可以 發(fā)包人在合理期限內(nèi)支付價(jià)款。發(fā)包人逾期不支付的除根據(jù)建設(shè)工程的性質(zhì)不宜折價(jià)、拍賣(mài)外，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工，也可以請(qǐng)求人民法將該工程依。建設(shè)工程的價(jià)款就該工程折價(jià)或者拍賣(mài)的價(jià)?！钗泻贤囊?guī)定-2023是事后況及時(shí)報(bào)告委※受托人應(yīng)當(dāng)按照委托人的指示處理委托事務(wù)。需要 的，應(yīng)當(dāng) ；因情況緊急，是事后況及時(shí)報(bào)告委當(dāng)妥善處理難以和委托人取得聯(lián)系的，受托人應(yīng)當(dāng)妥善處理

委托事務(wù)，但

應(yīng)當(dāng)將該情

托人?！芡腥藨?yīng)當(dāng)親自處理委托事務(wù)。經(jīng) ，受托人可以 。轉(zhuǎn)委托經(jīng) 的，委托可以就委托事務(wù)直接指示轉(zhuǎn)委托的第三人，受托人僅就第三人及其對(duì)第三人的指示承擔(dān)責(zé)任。轉(zhuǎn)或者追認(rèn)的，受托人應(yīng)；但是，在緊急情況下受托人為了維護(hù)委托人的利益需要轉(zhuǎn)委托第三人的除外?！芡腥送瓿晌惺聞?wù)的，委托人應(yīng)當(dāng)按照約定向其支付報(bào)酬。的事由，委托合同除或者委托事務(wù)不能完成的，委托人應(yīng)當(dāng)向受托人支。當(dāng)事人另有約定的，按照其約定?！芡腥颂幚砦惺聞?wù)時(shí)，因 的事由受到損失的，可以向委托人請(qǐng)求賠償損失?！腥?，可以在受托人之外委托第三人處理委托事務(wù)。因此造成受托人損失的，受托人以向委托人請(qǐng)求賠償損失。的委托合同，因受托人造成委托人損失的，委托人可以請(qǐng)求賠償損失。的委托合同，因受托人或造成委托人損失的，委托人可以請(qǐng)求賠償損失?！芡腥?造成委托人損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失?！罟こ探ㄔO(shè)程序：（一）策劃決策階段編制項(xiàng)目建議書(shū) -編報(bào)可行性研究報(bào)告 -．投資決策管理制度 }．投資工程實(shí)制（2）投資工程實(shí)制或登制《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》里有就是核準(zhǔn)制，沒(méi)有就是備案制。...直接投資資本金注入項(xiàng)報(bào)告和（除特殊情況外審批開(kāi)工報(bào)告）投資補(bǔ)助轉(zhuǎn)貸、貸款貼息只審批......《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》內(nèi)：提交批項(xiàng)目建議書(shū)、可研報(bào)告、開(kāi)工報(bào)告）《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》外：按照屬地原則向地方政府投資主管部門(mén)備案☆建設(shè)實(shí)施階段．勘察設(shè)計(jì) { }．設(shè)計(jì)：※工程設(shè)計(jì)的階段：初步設(shè)計(jì)：根據(jù) 的要求進(jìn)行具體實(shí)施方案設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)總概算超過(guò)可研報(bào)以上，應(yīng)重新向原審批單位報(bào)批可研報(bào)告。技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)：報(bào)審施工圖，審查機(jī)構(gòu)對(duì)如下內(nèi)容進(jìn)行審查：是否符標(biāo)準(zhǔn)；地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)；消；防護(hù)；人防工程防護(hù)；是否符合民用建對(duì)執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，還應(yīng)當(dāng)審查是否符合勘察設(shè)計(jì)企業(yè)和注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員以及相關(guān)人員是否按規(guī)定在施工圖上加蓋相應(yīng)的；法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須審查的其他內(nèi)容。．建設(shè)準(zhǔn)備 }．資料：應(yīng)當(dāng)?shù)揭?guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)手續(xù)。辦理質(zhì)監(jiān)督手續(xù)需提供的資料：1〉施工文件 ；2〉中標(biāo)通知書(shū)和施工、監(jiān)理合同；3〉建設(shè)、施工、監(jiān)理單位工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和機(jī)構(gòu)組成；4〉施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃 ；5〉其他需要的文件資料。．施工安裝 }．建設(shè)工程具備開(kāi)工條件并取得施工許可后才能開(kāi)始土建工程施工和機(jī)電設(shè)備安裝。建設(shè)工程任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開(kāi)槽的開(kāi)始日期不需要開(kāi)槽的工程正式開(kāi)始打樁的日期鐵路、公路、水庫(kù)等需要進(jìn)行大量土石方工程開(kāi)始進(jìn)行土石方工程施工的日期工程地質(zhì)勘察、平整場(chǎng)地、舊建筑物拆除、臨時(shí)建筑、施工用臨時(shí)道路和水、電等工程開(kāi)始施工的日期不能算作正式開(kāi)工日期。分期建設(shè)的工程分別按各期工程開(kāi)工的日期計(jì)算☆全過(guò)程工程咨詢(xún)的含義．乃至所謂全過(guò)程工程咨詢(xún)，是指工程咨詢(xún)方綜合運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理方．乃至法，采用多種服務(wù)方式組合，為委托方在項(xiàng)目體解決方案的智力性服務(wù)活動(dòng)。

階段持續(xù)提供階段性或整☆工程總承包模式-2023+工程總承包任務(wù)可由相應(yīng)工的一家承包單位承擔(dān)，也可由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位和施工單位組承擔(dān)。設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體的，應(yīng)根據(jù)承包項(xiàng)目特點(diǎn)和復(fù)雜程度，合理確定聯(lián)合體牽頭單位，并在聯(lián)合體協(xié)議中明確聯(lián)合體成員單位的責(zé)任和權(quán)利。聯(lián)合體各方與建設(shè)單位簽訂工程總承包合同，并就工程總承包項(xiàng)目承?！罟こ炭偝邪奶攸c(diǎn)有利于縮短建設(shè)工期便于較早確定工程造價(jià)有利于控制工程質(zhì)量6.1 6.1工程項(xiàng)目責(zé)任主體單一可減輕建設(shè)單位合同管理負(fù)擔(dān)但由于工程總承包單位的 ，同時(shí)因工程總承包的責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，為應(yīng)對(duì)工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，總承包單位通常會(huì)提高報(bào)價(jià)，最終導(dǎo)致工程總承?！?申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：①已經(jīng)辦理建筑工程批準(zhǔn)手續(xù)；②依法應(yīng)當(dāng)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的，已經(jīng)取得建設(shè)工劃許可證；③需要拆遷的，遷進(jìn)度符合施工要求；④已經(jīng)確定建筑企業(yè)；⑤有滿(mǎn)足施工需要的安排、施工紙及技術(shù)資料；⑥有保證工程質(zhì)量和安全的具施。．按照規(guī)定的權(quán)限和程序批建筑工程，不再領(lǐng)取施工許可證。．{ { ☆延期開(kāi)工：3個(gè)月可以延期2次，每次可延期3個(gè)月3+2×3=9個(gè)月☆中途停工：停工1個(gè)月內(nèi)向發(fā)證機(jī)關(guān)匯報(bào)：我們停工啦~停工1年內(nèi)復(fù)工向發(fā)證機(jī)關(guān)匯報(bào)：我們復(fù)工啦~停工超過(guò)1年復(fù)工復(fù)工前報(bào)發(fā)證機(jī)施工許可證☆專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格要求。{ ※從事建筑活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，并在執(zhí)業(yè)資格證從事建筑活動(dòng)。如：建筑師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、建造師等。{ ☆建筑工程發(fā)包．※招標(biāo)發(fā)包的，應(yīng)發(fā)包給中標(biāo)單位；．※直接發(fā)包的，應(yīng)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位。※提倡建筑工程總承包 禁止肢解發(fā)包?！职止儆诔邪顺邪懂牐l(fā)包人不得指定?！罱ㄖこ坛邪?lián)合體承包： 建筑工程或結(jié)構(gòu) 的建筑工程，可以由兩個(gè)以上的承包單位聯(lián)合共同承包。※禁止轉(zhuǎn)包禁止將承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人；禁止將承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人?！职航Y(jié)構(gòu)的施工必需由總包單位自行完成；總包方可將部分工程發(fā)包給具有相的分包單位；除總包合同約定外的分包，必須經(jīng)建設(shè)單；。.....總包對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，分包對(duì)總包負(fù)責(zé)；總分包承責(zé)分包單位不得。.....☆建筑安全生產(chǎn)管理...........建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持 的 ，建立健全安全生產(chǎn)..............

....和．{ ．{ ※施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理：施單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全；分包對(duì)總包負(fù)責(zé)，服從總包的管理。※安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)：未經(jīng)教育，不得上崗※工傷保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)※施工安全事故處理施工中發(fā)生事故時(shí)，建應(yīng)當(dāng)采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及向有關(guān)部門(mén) ?！钍┕挝坏墓こ藤|(zhì)量管理?！┕て髽I(yè)對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工企業(yè)必圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工?！こ淘O(shè)計(jì)，施工企業(yè) 工程設(shè)計(jì)。：- 1.2※施工企業(yè)必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同的約定，對(duì)建、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)，不合格的不得使用。：- 1.2☆必須進(jìn)行招標(biāo)的工程的☆必須進(jìn)行招標(biāo)的工程的（1）需要采用不可替代的專(zhuān)利或者專(zhuān)有技術(shù)....招投（2）采購(gòu)人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供....標(biāo)法（3）已通過(guò)招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或?qū)嵤┱咛峁?...條例（4）需要向原中標(biāo)人采購(gòu)工程、貨物或者服務(wù)，否則將影響施工或者功能配套要求....（5）其他☆招標(biāo)的方式招標(biāo)招標(biāo)※地位的依進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng) 招標(biāo)?！烧袠?biāo)的情形：技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只可供選擇；采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的?！钯Y格預(yù)審文件和招標(biāo)文件的一些規(guī)定發(fā)售期至少5日提交時(shí)間資格預(yù)審文件 至提交時(shí)間至少5日招標(biāo)文件 至投標(biāo)截止時(shí)間至少20日招標(biāo)人的澄清修改提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件 投標(biāo)投標(biāo)人的異議提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件投標(biāo)對(duì)異議的答復(fù)收到異議☆串通投標(biāo)投標(biāo)人之間串通屬于確實(shí)有串通的行為，就是串通投標(biāo)視為表象唯一合理的解釋只能是串通投標(biāo)招標(biāo)人與投標(biāo)人串通招標(biāo)人和投標(biāo)人發(fā)生不正當(dāng)關(guān)系投標(biāo)人之間相互串通投標(biāo)：投標(biāo)人之間協(xié)商投標(biāo)報(bào)價(jià)等投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容；投標(biāo)人之間約定中標(biāo)人；投標(biāo)人之間約定部分投標(biāo)人放棄投標(biāo)或者中標(biāo)；屬于同一集團(tuán)、協(xié)會(huì)、商會(huì)等組織成員的投標(biāo)人按照該組織要求協(xié)同投標(biāo)；投標(biāo)人之間為謀取中標(biāo)或者排斥特定投標(biāo)人而采取酌其他聯(lián)合行動(dòng)。投標(biāo)人之間相互串通投標(biāo)：不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件由同一單位或者個(gè)人編制；不同投標(biāo)人委托同一單位或者個(gè)人辦理投標(biāo)事宜；不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件載明的項(xiàng)目管理成員為同一人；不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件異常一致或報(bào)價(jià)呈規(guī)律性差異；不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件相互混裝；不同投標(biāo)人的投標(biāo)保證金從同一單位或者個(gè)人的賬戶(hù)轉(zhuǎn)出?！钫袠?biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)：招標(biāo)人在開(kāi)標(biāo)前開(kāi)啟投標(biāo)文件并將有關(guān)信息泄露給其他投標(biāo)人；招標(biāo)人直接或者間接向投標(biāo)人泄露標(biāo)底、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員等信息；招標(biāo)人明示或者暗示投標(biāo)人壓低或者抬高投標(biāo)報(bào)價(jià)；招標(biāo)人授意投標(biāo)人撤換、修改投標(biāo)文件；招標(biāo)人明示或暗示投標(biāo)人為特定投標(biāo)人中標(biāo)提供方便；招標(biāo)人與投標(biāo)人為謀求特定投標(biāo)人中標(biāo)而采取的其他串通行為?！钔稑?biāo)保證金2%撤回投標(biāo)文件無(wú)息返還招標(biāo)人收到投標(biāo)人書(shū)面撤回通知之日起5日內(nèi)撤銷(xiāo)投標(biāo)文件沒(méi)收，不返還招標(biāo)人成功完成招標(biāo)確定了中標(biāo)人返還投標(biāo)保證金及利息中標(biāo)合同簽訂后5日內(nèi)☆開(kāi)標(biāo)※開(kāi)標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人※開(kāi)標(biāo)時(shí)間與投標(biāo)截止時(shí)間為同※開(kāi)投標(biāo)人參加☆評(píng)標(biāo)※評(píng)標(biāo)委員會(huì)：．依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員為5。其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面不少于成．．※中標(biāo)結(jié)果確定前，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員☆有下列情況之一，應(yīng)由評(píng)標(biāo)委員會(huì)否決投標(biāo)：投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋單位負(fù)責(zé)人簽字；聯(lián)合體無(wú)共同投標(biāo)協(xié)議；不符合國(guó)家或者招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件；提交多個(gè)投標(biāo)文件或報(bào)價(jià) ；報(bào)或高于最高投標(biāo)限價(jià)；未對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)；投標(biāo)人有串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為?！钤u(píng)標(biāo)報(bào)告：．評(píng)標(biāo)報(bào)告：中標(biāo)候選3，標(biāo)明排序。由評(píng)標(biāo)委員會(huì)全體成員簽字。．對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果有不同意見(jiàn)的評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)以書(shū)面形式說(shuō)明其不同意見(jiàn)和理由，評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)當(dāng)注明該不同意見(jiàn)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員拒絕在評(píng)標(biāo)報(bào)告上簽字又不書(shū)面說(shuō)明其不同意見(jiàn)和理由的。☆中標(biāo)※中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)符合下列條件之一①能最大限度滿(mǎn)足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)②能滿(mǎn)足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求，且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低or※招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告確定中標(biāo)人評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人。※中標(biāo)通知書(shū) 起．內(nèi)，雙方簽訂書(shū)面合同。面報(bào)告?！婪ū仨氄袠?biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)自 ．內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告?！?不得超的。☆合同的訂立-格式條款※提供格式條款的一方未履行 義務(wù)，致使對(duì)方?jīng)]有注意或者理解與其有重大利害關(guān)系的條款條款不成的，對(duì)方可以主張?jiān)?為合同的內(nèi)容。條款不成※提供格式條款一方 免除或者減輕其責(zé)任、加重對(duì)方責(zé)任、限制或者排除對(duì)方主要權(quán)利的，該條款無(wú)效?！鶎?duì)格式條款的理解發(fā)生爭(zhēng)議的，應(yīng)當(dāng)按照通常理解予以解釋。對(duì)格式條款有兩種以上解釋的，應(yīng)當(dāng)作出的解釋?！袷綏l款和非格式條款不一致的，應(yīng)當(dāng)采用 .履行-履行-合同價(jià)款調(diào)整※執(zhí)行 的，在合同約定政府價(jià)格調(diào)整時(shí)，按計(jì)價(jià)。標(biāo)的物的，遇價(jià)格上漲時(shí)，按照原價(jià)格執(zhí)行；價(jià)格下降時(shí)，按照新價(jià)格執(zhí)行。※ 標(biāo)的物或者逾期付款的，遇價(jià)格上漲時(shí)，按照新價(jià)格執(zhí)行；價(jià)格下降時(shí)，按照原價(jià)格執(zhí)行。變更后☆合同履行-相關(guān)事項(xiàng)變更后

的處置※合同生效后，當(dāng)事人 姓名、名稱(chēng)的變更或者法定代表人、負(fù)責(zé)人、承辦人合同務(wù)?！贤闪⒑?，合同發(fā)生了當(dāng)事人在訂立合同時(shí) ，繼續(xù)履行合同對(duì)于當(dāng)事人一方明顯不公平的，受不利影響的當(dāng)事人可以與對(duì)；在合理期限內(nèi)協(xié)不成的，當(dāng)事人可以請(qǐng)求人民法院或者仲裁機(jī)合同?！詈贤淖兏?dāng)事人協(xié)商一致，可以變更合同※當(dāng)事人對(duì)合同變更內(nèi)容約定不明確的推定為未變更?！詈贤霓D(zhuǎn)讓-合同變更的特殊形式：主體變更通知合同相對(duì)方取得合同相對(duì)方的同意☆合同的終止☆合同的終止-合同解除☆單位負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)：（1）建立健全本單位安全生產(chǎn) ；：本單位安全生產(chǎn)規(guī)和操；并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培；本單位安全生的有效實(shí)施；（5）本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；（6）并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)；（7）及時(shí)、如生產(chǎn)安。全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)☆安 及安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)：全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)（1） 本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（2）本單位安全生，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；（3）本單位重大危險(xiǎn)源的安全管；本單位應(yīng)急救；（5）本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議；（6）違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；（7）本單位安全生措施?！罱ㄔO(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)工程發(fā)包報(bào)審施工圖設(shè)計(jì)文件委托建設(shè)工程監(jiān)理施工階段的責(zé)任和義務(wù)．組織工程竣工驗(yàn)收 }．工程承攬建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施8.2-+※監(jiān)理：旁站、巡視、平行檢驗(yàn)8.2-+☆質(zhì)量保修書(shū)的遞交時(shí)間施工單位簽署的質(zhì)量保修書(shū)一起提交。☆建設(shè)工程的保修期，自 起計(jì)算☆保修范圍與最低保修期限☆保修范圍與最低保修期限(尤其重要)☆建設(shè)單位自竣工 起．，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)備案。☆發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)在． 向建設(shè)行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)報(bào)告。☆建設(shè)單位的安全責(zé)任※建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工．

將下列資料報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政或者主管部門(mén) 其他有關(guān)部門(mén)備案：或者施工單位 等級(jí)證明；擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑；拆除施；堆放、清的措施?！钍┕挝坏陌踩?zé)任※單位負(fù)責(zé)人對(duì)單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)※總包單位總負(fù)責(zé)；總分包在分包合同中約定各自安全生產(chǎn)權(quán)利義務(wù)；總分包承擔(dān)連帶責(zé)任；分包應(yīng)接受總包管理，若不服管造成事故，分包承擔(dān)主要責(zé)任?！鶓?yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配生產(chǎn)管理人員．※施工單位主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員考核合格方可任職。．．※管理與作業(yè)人員每年至少一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)※下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，附具安全驗(yàn)算結(jié)果?；又ёo(hù)與降水工程；土方開(kāi)挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；工程；拆除、爆破工程；．．※．．※專(zhuān)項(xiàng)施工方案由 簽字后實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)證．．※．．☆事故等級(jí)30以上100以上1億以上國(guó)務(wù)院國(guó)務(wù)院授權(quán)事故發(fā)生之特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)最多可60日30日；特殊情況最多可延長(zhǎng)30日10-3050-1005000w-1億省級(jí)政府15日3-1010-501000-5000w設(shè)區(qū)的市政府3以下10以下1000w以下縣級(jí)政府☆☆☆事故報(bào)告※事故發(fā)生后，事有關(guān)人員應(yīng)報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于事縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。※安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部事故情況，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間。... ...施工總包單位企業(yè)負(fù)責(zé)人在接到工地現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)1小時(shí)內(nèi)向主管部門(mén)的匯報(bào)。事故發(fā)生后組成事故調(diào)查組的調(diào)查結(jié)論（1）事故發(fā)生單位概況；（2）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況；（1）事故發(fā)生單位概況；（3）事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)；（2）事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故救援情況；（4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；（4）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；（5）已經(jīng)采取的措施；事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；事故防范和整改措施。事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)附具有關(guān)證據(jù)材料。（6）其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況?！罱ㄔO(shè)工程監(jiān)理的核心工作之：安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照 ． 的原則，代表工程監(jiān)理單位履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理2023+，包括：審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況；審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格；核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)；審查施工單位報(bào)審的專(zhuān)項(xiàng)施工方案；處置安全事故隱患等?！罟こ瘫O(jiān)理企業(yè)組織形式※工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)-2023+※工程監(jiān)理公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu)-2023+3※有限責(zé)任公司與股份有限公司-2023☆工程監(jiān)理企業(yè)組織形式 -工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)綜合資質(zhì)不分等級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)建筑、鐵路、市政公用、電力、礦山、冶金、石油化工、通信程、機(jī)電、民航壓減為甲、乙兩級(jí)公路、水運(yùn)工程監(jiān)理企業(yè)甲級(jí)、乙級(jí)、機(jī)電專(zhuān)項(xiàng)水利工程監(jiān)理企業(yè)水利工程施工監(jiān)理水土保持工程施工監(jiān)理甲、乙、丙機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造監(jiān)理甲、乙水利工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理暫不分級(jí)組織機(jī)構(gòu)☆工程監(jiān)理企業(yè)組織形式 -工程監(jiān)理公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu)依法設(shè)立的工程監(jiān)理公司，由公司登記機(jī)關(guān)發(fā)給公司 。公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照 為公司成立日期。公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照應(yīng)當(dāng)載明公司的名稱(chēng)、住所、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)范圍、法定代表人姓名等事項(xiàng)。工程監(jiān)理公依照公司章程的規(guī)定，由擔(dān)任，并依法登記。工程監(jiān)理公司可設(shè)，并應(yīng)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)登記，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。分公，民事責(zé)任由工程監(jiān)理公司承擔(dān)。工程監(jiān)理公司也可設(shè)，子公，依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。工程監(jiān)理企業(yè)按公司制設(shè)立，可以公司，也可以公司。．☆有限責(zé)任公司與股份有限公司-．立件設(shè)條 ．． ． ．1.人：股東符合法定人數(shù)：50以下． ． ． ． 1.人：發(fā)起人符合法定人數(shù)：2-200人． 最低限額；3.規(guī)矩：股份發(fā)行、籌辦事項(xiàng)合法；． 設(shè)立的經(jīng)創(chuàng)立大會(huì)通過(guò). 有公司名稱(chēng)，建立符合要求的組織機(jī)構(gòu)；． 組織機(jī)構(gòu)股東會(huì)：公司權(quán)利機(jī)構(gòu)董事會(huì)：成員3-13小公司可只設(shè)一名執(zhí)行董事聘4.監(jiān)事會(huì)：成員不少于3人小公司可只設(shè)1-2名監(jiān)事股東大會(huì)：公司權(quán)利機(jī)構(gòu)5-19上市公司要有獨(dú)董&董事會(huì)秘書(shū)． 4.監(jiān)事會(huì)：成員不少于3．..☆有限責(zé)任公司與股份有限公司-．..立件設(shè)條 ．． ． ．下錢(qián)：股東出資達(dá)到法定資本最低限額；規(guī)矩：股東共同制定公司章程；名：有公司名稱(chēng)，建立符合要求的組織機(jī)構(gòu)；地：有公司住所。人錢(qián)：發(fā)起人認(rèn)購(gòu)和募集的股本達(dá)到法定資本最低限額；規(guī)矩：股份發(fā)行、籌辦事項(xiàng)合法；規(guī)矩：發(fā)起人制定公司章程、采用募集方式設(shè)立的經(jīng)創(chuàng)立大會(huì)通過(guò)名：有公司名稱(chēng)，建立符合要求的組織機(jī)構(gòu)；地：有公司住所。組織機(jī)構(gòu)． . 3-13小公司可只設(shè)一名執(zhí)行董事3.經(jīng)理：董事會(huì)決定聘任或解聘. 3小公司可只設(shè)1-2名監(jiān)事． . 5-19上市公司要有獨(dú)董&董事會(huì)秘書(shū)3.經(jīng)理：董事會(huì)決定聘任或解聘. 3......☆有限責(zé)任公司與股份有限公司..立件設(shè)條 ．． ． ．1.人：發(fā)起人符合法定人數(shù)：2-200人1.人：股東符合法定人數(shù)：50以下2.錢(qián)：發(fā)起人認(rèn)購(gòu)和募集的股本達(dá)到法定資本最低限額；錢(qián)：股東出資達(dá)到法定資本最低限額；規(guī)矩：股東共同制定公司章程；3.規(guī)矩：股份發(fā)行、籌辦事項(xiàng)合法；地：有公司住所。規(guī)矩：發(fā)起人制定公司章程、采用募集方式設(shè)立的經(jīng)創(chuàng)立大會(huì)通過(guò)名：有公司名稱(chēng)，建立符合要求的組織機(jī)構(gòu)；6.地：有公司住所。組織機(jī)構(gòu)2023監(jiān)事會(huì)應(yīng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其的比，具體例由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會(huì)中的職工代表由公司職工通過(guò)職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。董事、高級(jí)管理人監(jiān)事?！罟こ瘫O(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循：※守法※誠(chéng)信※公平※科學(xué)．．1 ．．．1 ．．1．1 ．1☆監(jiān)理工程師考試與報(bào)考-2020※考試科目0：建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)：建設(shè)工程合同管理：案例分析————土木建筑工程、交通運(yùn)輸工程、水利工程※免考條件-免考基礎(chǔ)科目已取得監(jiān)理工程師資格證書(shū)， 其他專(zhuān)業(yè)科目考試。具備以下條件之一的，參加監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試可免考基礎(chǔ)科目：①已取得公路水運(yùn)工程監(jiān)理工程師資格證書(shū)；②已取得水利工程建設(shè)監(jiān)理工程師資格證書(shū)?！鶟L動(dòng)年限一般情況：4年滾動(dòng)（連續(xù)四年作為一個(gè)滾動(dòng)周期）部分免考：免考基礎(chǔ)科目，專(zhuān)業(yè)科目成績(jī)按照2年滾動(dòng)。0☆監(jiān)理工程師考試與報(bào)考0※報(bào)考條件

2022具有各工程大類(lèi)專(zhuān)業(yè)大學(xué)歷（或高等職業(yè)教育從事工程施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)工作滿(mǎn)； 62具有工學(xué)、管理科學(xué)與工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)大學(xué)歷或?qū)W位，從事工程施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)工作滿(mǎn)．； 4具有工學(xué)、管理科學(xué)與工程一級(jí)學(xué)學(xué)位或?qū)I(yè)學(xué)位，從事工程施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)工作滿(mǎn)．2；．具有工學(xué)、管理科學(xué)與工程一級(jí)學(xué)學(xué)位?！畋O(jiān)理工程師的注冊(cè)與執(zhí)※．業(yè)☆監(jiān)理工程師的注冊(cè)與執(zhí)※．． 按專(zhuān)業(yè)類(lèi)分別負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師注冊(cè)及相關(guān)工作?！?取得監(jiān)理工程師職業(yè)資格 且 工程監(jiān)理及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的人員方可以注冊(cè)監(jiān)理工程師義執(zhí)業(yè)。 ☆監(jiān)理招標(biāo)屬于，標(biāo)的是 ，因此建設(shè)單位在選擇工程監(jiān)理單位最重要的原則☆監(jiān)理招標(biāo)屬于是“ ”。清☆投標(biāo)文件的澄清※評(píng)標(biāo)委員會(huì)可 投標(biāo)人進(jìn)行澄清、說(shuō)明、補(bǔ)正※投標(biāo)澄清，直接※澄清、說(shuō)明、補(bǔ)正必投標(biāo)文，并應(yīng)作為投標(biāo)文件的※評(píng)標(biāo)委員投標(biāo)澄清、說(shuō)明、補(bǔ)正☆建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)的工作內(nèi)容※投標(biāo)決策※投標(biāo)策劃※投標(biāo)文件編制※參加開(kāi)標(biāo)及答辯※投標(biāo)后評(píng)估☆投標(biāo)文件編制原則響應(yīng)招標(biāo)文件，保證不廢標(biāo)認(rèn)真研究招標(biāo)文件，深入領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件意圖投標(biāo)文件要內(nèi)容詳細(xì)、層次分明、重點(diǎn)突出☆監(jiān)理大綱-監(jiān)理投標(biāo)文件的其內(nèi)容包括：工程概況監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施方案建設(shè)工程監(jiān)理難點(diǎn)、重點(diǎn)及合理化建議☆建設(shè)工程監(jiān)理合同屬于☆建設(shè)工程監(jiān)理合同屬于....建設(shè)☆ 工程監(jiān)理合同的特點(diǎn)建設(shè)．人雙方應(yīng)當(dāng)是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力、具有法人資格的企事及其他社在法律允許的范圍內(nèi)也可以成為合同當(dāng)事人。．委托必法律法規(guī)，有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件、施工合同及物資采購(gòu)合同。是服務(wù)?！畋O(jiān)理合同條款的內(nèi)容：中沒(méi)磚，痛，要晨打他※合同文件解釋順序①標(biāo)通知書(shū)；標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；用合同條款；用合同條款；⑤委托求；⑥監(jiān)酬清單；⑦監(jiān)綱；⑧其 合同文件。{ { ．☆平行承發(fā)包模式．☆施工總承包模式☆工程總承包模式．☆平行承發(fā)包模式-．有利于縮短有利于控制有利于在更 施工單位合同多困控制難度大①總價(jià)不易確定②招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)③施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更修改較多．☆平行承發(fā)包模式-．．☆平行承發(fā)包模式-．．☆施工總承包模式-．有利于建設(shè)單位的 ． （合同數(shù)量少，協(xié)調(diào)工作量少）建長(zhǎng)有利于控制工程 （總包合同價(jià)可較早確定）總包單位的可能較高有利于 控制（總包監(jiān)督，分包自控，監(jiān)理檢查）有利控制（總包單位有控制的積極性，包相互制約）．☆施工總承包模式-．※ 委托一家監(jiān)理單位，有利于監(jiān)理單位 質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制， 協(xié)調(diào)。單位的監(jiān)理工程師要做好對(duì) 、確認(rèn)工作。單位的．．☆工程總承包模式{ }．．建設(shè)單，協(xié)調(diào)工作量有利于控制工，縮短建設(shè)周期有利控制（統(tǒng)籌考慮設(shè)計(jì)與施工，降低全壽命期用，提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值）合同數(shù)雖少，但 難度較大，發(fā)包工作難度大承包范圍大，介入時(shí)間早，未知信息多，擇優(yōu) 承包人 小“他人控制”機(jī)制薄弱， 控制難度大2.2．☆工程總承包模式-．※ 委托一家監(jiān)理單位。要求監(jiān)理工程師的知識(shí)能力全面?！罱ㄔO(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施原則 }．．．．．．1．1 ．．1．1 ．．1權(quán)責(zé)一致的原則總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理主總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理主總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理主體務(wù)的原則嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則嚴(yán)格監(jiān)理：監(jiān)理人員 法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、合同控制項(xiàng)目目標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真監(jiān)理，建立良好的工作作風(fēng)。熱情服務(wù)：運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作……為建設(shè)單位提供良好，維護(hù)建設(shè)單位。綜合效益原則預(yù)防為主原則．實(shí)事求是原則．{ { ☆監(jiān)理單位更換、調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理人員※調(diào)換總監(jiān)，應(yīng)征得建設(shè)單位 。理人員5.3 2020+※調(diào)換專(zhuān)監(jiān)，總監(jiān)理工程師建設(shè)單位。5.3 2020+☆項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立步驟確定項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)確定監(jiān)理工作內(nèi)容．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) } ．選擇組織結(jié)構(gòu)形式合理確定管理層次與管理跨度設(shè)置項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門(mén)制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)選派監(jiān)理人員．制定工作流程和信息流程．{ { ☆常用的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式※直線(xiàn)制※職能制※直線(xiàn)職能制※矩陣制組織形式任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令。適用能劃分為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大中型工程。組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。實(shí)行沒(méi)有職能部門(mén)的“個(gè)人管理”，要求總監(jiān)理工程師要非常NB。☆ 組織形式設(shè)置職能部門(mén)，將相應(yīng)職權(quán)交給它加強(qiáng)目標(biāo)控制的職能化分工。發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)。們。職能部門(mén)在職能范圍內(nèi)發(fā)布指令多頭指揮。若指令矛指揮下級(jí)。盾，下級(jí)工作無(wú)所適從。一般適用于大中型工程?！?組織形式吸收了直線(xiàn)制和職能制的優(yōu)點(diǎn)。職能部門(mén)是指揮人員參謀，不能對(duì)下級(jí)部門(mén)直接發(fā)布命令。直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，職責(zé)分明。目標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)化。職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾。信息傳遞路線(xiàn)長(zhǎng)，不利于互通信息?！?組織形式由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成，縱向職能系統(tǒng)，橫向子項(xiàng)目系統(tǒng)。兩者協(xié)同共同解決問(wèn)題。加強(qiáng)各職能部門(mén)橫向聯(lián)系，有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性。集權(quán)與分權(quán)最優(yōu)結(jié)合。有利于解決復(fù)雜問(wèn)題，有利于培養(yǎng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力。縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮，產(chǎn)生矛盾。．．．．．☆&的職責(zé)×15．．．．．☆&

{ }

}

}

}{ }（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)； 2 ;,檢查監(jiān)理人員工作；組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)；組織審核分包單位資格；6 6審查開(kāi)復(fù)工報(bào)審表，組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；組織審核施工單位的付款申請(qǐng)， ;組織審查和處理工程變更；1 11 1 14 1 14 3（15）組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理2022 監(jiān)理文件資料。的職責(zé)×12參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；審查施工單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；參與審核分包單位資格；指導(dǎo)、檢査監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況；檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程；處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患；進(jìn)行工程計(jì)量；參與工程變更的審查和處理；組織 編寫(xiě)監(jiān)理日志，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。的職責(zé)×5檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；進(jìn)行見(jiàn)證取樣；復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；檢查工序施工結(jié)果 ；發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問(wèn)題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告?！畋O(jiān)理 ：是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 開(kāi)展建設(shè)工程監(jiān)理工作文件。整個(gè)工程某一專(zhuān)業(yè)或方面指導(dǎo)性文件操作性文件☆監(jiān)：是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，針對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作編制件。整個(gè)工程某一專(zhuān)業(yè)或方面指導(dǎo)性文件操作性文件工程文件☆在 建設(shè)工程監(jiān)理 及工程文件

，． 建設(shè)單位?！畋O(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容工程概況監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理組織形式、人員監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作制度工程質(zhì)量控制工程造價(jià)控制工程進(jìn)度控制安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作合同與信息管理組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作設(shè)施☆監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容5.監(jiān)理工作制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)監(jiān)理工作制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作制度-相工作制度-☆項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)監(jiān)理工作制度-圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度；施工組織設(shè)計(jì)審核制度；工程開(kāi)工、復(fù)工審批制度；整改制度，包括簽發(fā)監(jiān)理通知單和工程暫停令等；平行檢驗(yàn)、見(jiàn)證取樣、巡視檢查和旁站制度； 工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度；隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；單位工程驗(yàn)收、單項(xiàng)工程驗(yàn)收制度；監(jiān)理工作報(bào)告制度；安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度；質(zhì)量安全事故報(bào)告和處理制度；技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度；工程變更處理制度；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度；施工備忘錄簽發(fā)制度；工程款支付審核、簽認(rèn)制度；工程索賠審核、簽認(rèn)制度等。☆項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作制度-項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會(huì)議制度，包括監(jiān)理交底會(huì)議，監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理專(zhuān)題會(huì)，監(jiān)理工作會(huì)議等；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)制度；對(duì)外行文審批制度；監(jiān)理工作日志制度；監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度；技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度；監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度；監(jiān)理人員考勤、業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)懲制度。☆相工作制度- 項(xiàng)目立項(xiàng)階段：可行性研究報(bào)告評(píng)審制度和工程估算審核制度等。設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)大綱、設(shè)計(jì)要求編寫(xiě)及審核制度，設(shè)計(jì)合同管理制度，設(shè)計(jì)方案評(píng)審辦法，工程概算審核制度，施工圖紙審核制度，設(shè)計(jì)費(fèi)用支付簽認(rèn)制度，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)制度等。施工招標(biāo)階段：招標(biāo)管理制度，標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)編制及審核制度，合同條件擬訂及審核制度，組織招標(biāo)實(shí)務(wù)有關(guān)規(guī)定等?！畋O(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容9.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作※專(zhuān)項(xiàng)施工方案，施工（總承包）單位 監(jiān)理單；※起重安拆、深基坑、附著式腳手架專(zhuān)項(xiàng)方案，專(zhuān)業(yè)分；專(zhuān)家。※超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)方案應(yīng)由施工單位專(zhuān)家。總監(jiān)“組織”專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制單位技術(shù)部門(mén)及技術(shù)負(fù)責(zé)人審核總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn){ { ☆監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容 }．．專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)；．．監(jiān)理工作流程；監(jiān)理工作控制要點(diǎn)；．監(jiān)理工作方法及措施。．☆建設(shè)工程三大目標(biāo)☆建設(shè)工程三大目標(biāo)-※質(zhì)量控制※造價(jià)控制．．※進(jìn)度控制．．．．．☆建設(shè)工程三大目標(biāo)-．．．※PDCA循環(huán)P——計(jì)劃PlanD——執(zhí)行DoC——檢查CheckA．．{ ．．{ ：建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職分工，改善建設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程；建立建設(shè)工程目標(biāo)控制工作考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)各單位(部門(mén))之間的溝通協(xié)作；加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性等。：對(duì)各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較，需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行審查、論證；采工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。：審核工程量、工程款支付申請(qǐng)及工程結(jié)算報(bào)告，編制和實(shí)施資金使用計(jì)劃，對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；通過(guò)投資偏差分析和未完工程投資預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)可能引起未完工程投資增加的潛在問(wèn)題，以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，采取有效措施加以預(yù)防。：通過(guò)選擇合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式，選定滿(mǎn)意的施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位，訂完善的合同條款，并動(dòng)態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等。．．{ ．．{ ．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．．．．．．．．．．．．.．．： ．．．．．※合同措施：．．．的處理-發(fā)現(xiàn)下列情況應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程單暫停施工程 暫停施工的；施工單位未經(jīng)批項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)的；施工單審查通過(guò)的工文件施工的；施工單程建的；9.1施工存質(zhì)量、安或發(fā)生質(zhì)量、安的。9.1☆建設(shè)工程監(jiān)理的主要方式：※巡視1.13.1-※平行檢驗(yàn)1.13.1-．{ ．{ ※旁項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)?！O(jiān)理人員旁站時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單，有權(quán)責(zé)令立；發(fā)現(xiàn)已經(jīng)或可應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總，下達(dá)局指采取其。※需要旁站的關(guān)鍵部位、工序，若沒(méi)有旁站記錄，監(jiān)理不得再相應(yīng)文件。旁站人員未在旁站記錄簽字，不得進(jìn)?？⒐を?yàn)收后，旁站記錄應(yīng)存檔備查。．{．{}※見(jiàn)證取樣是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位進(jìn)行的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場(chǎng)取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動(dòng)。見(jiàn)證取樣涉及三方※ ：施工方、見(jiàn)證方、試驗(yàn)方見(jiàn)證取樣涉及三方※ 在現(xiàn)場(chǎng)抽取和制作試樣時(shí)，見(jiàn)證人必須在旁見(jiàn)證，采取有效措施或?qū)z測(cè)單位。．在接受委托檢驗(yàn)任務(wù)時(shí)，須有送檢單位填應(yīng)出示《見(jiàn)證人員證書(shū)》，并在檢委托單。．※檢測(cè)單位應(yīng)在檢驗(yàn)報(bào)告上加蓋有 。發(fā)生試樣不合格情況，應(yīng)在并建立 ?！頑IM的特點(diǎn)．※可視化-．．※協(xié)調(diào)性-．．．※模擬性-+ +．．．．※優(yōu)化性-．．．※可出圖性-．☆A(yù)類(lèi)表——工程監(jiān)理單位用表 8（1）總監(jiān)理工程師任命書(shū)（表A.0.1）．（2）工程開(kāi)工令（表A.0.2） ． ．．2．．（3）監(jiān)理通知單（表A.0.3） ． ．．9．監(jiān)理報(bào)告（A.0.4）工程暫停令（A.0.5）旁站記錄（A.0.6）．（7）工程復(fù)工令（表A.0.7） ． ．．3．．簽（8）工程款支付證書(shū)（表A.0.8）．簽．建設(shè)單位對(duì). ．．1．．．發(fā)此表，并抄送建設(shè)單位。．．

簽署審批意見(jiàn)后，總監(jiān)理工程師+ {+{}（2）工程開(kāi)工令（A.0.2）（5）工程暫停令（A.0.5）工程復(fù)工令（A.0.7）B工程款支付證書(shū)（A.0.8）B（3）監(jiān)理通知單（表A.0.3）- o．r施工單位有以下情況，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)發(fā)出監(jiān)理通知： 2020 7．r①施工 設(shè)計(jì)要求、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)約定；②使用 的工程 、構(gòu)配件和設(shè)備；③施工存或采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに?，或施工不?dāng)造成工；④實(shí)際進(jìn)于計(jì)劃進(jìn)度且影響合同工期；⑤未施工方案施工；⑥存在安全事；⑦工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等方面的其他違法違規(guī)行為。總監(jiān)理工程師任命書(shū)（A.0.1）工程開(kāi)工令（A.0.2）監(jiān)理通知單（A.0.3）監(jiān)理報(bào)告（A.0.4）工程暫停令（A.0.5）注明暫停原因、部位和范圍、停工期間應(yīng)進(jìn)行的工作等，由總簽發(fā)此表?！頑類(lèi)表——施工單位報(bào)審、報(bào)驗(yàn)用表 14（1）施工組織設(shè)計(jì)或（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案報(bào)審表（表B.0.1）．（2）工程開(kāi)工報(bào)審表（表B.0.2） ．．2．．（3）工程復(fù)工報(bào)審表（表B.0.3） ．．7．分包單位資格報(bào)審表（B.0.4）施工控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表（B.0.5）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表（B.0.6） 報(bào)驗(yàn)、報(bào)審表（B.0.7）分部工程報(bào)驗(yàn)表（B.0.8）．（9）監(jiān)理通知回復(fù)單（表B.0.9） ．．3．（10）單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表（表B.0.10）．（11）工程款支付報(bào)審表（表B.0.11） ．．8．施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表（B.012）費(fèi)用索賠報(bào)審表（B.013）工程臨時(shí)或最終延期報(bào)審表（B.0.14）．．+{ }．．+施工組織設(shè)計(jì)或（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案報(bào)審表（B.0.1）．．．+- ．．．+．．+工程開(kāi)工報(bào)審表（B.0.2）-．．+單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表（B.010）．．．．．．-．+．．．工程款支付報(bào)審表（B.0.11）-．+．．．費(fèi)用索賠報(bào)審表（B.013）--．+．．．．．+工程臨時(shí)或最終延期報(bào)審表（B.0.14）-．+．．．．．+AA4施工組織設(shè)計(jì)或（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案報(bào)審表（B.0.1）．．．+- ．．．+．．+工程開(kāi)工報(bào)審表（B.0.2）-．．+．．工程復(fù)工報(bào)審表（B.0.3）-．．-．+．．．（11）工程款支付報(bào)審表（表B.0.11）-．+．．．費(fèi)用索賠報(bào)審表（B.013）-．-．+-．+．．．．工程臨時(shí)或最終延期報(bào)審表（B.0.14）-．+．．．．☆C類(lèi)表——通用表工作聯(lián)系單（C.0.1）工程變更單（C.0.2）索賠意向通知書(shū)（C.0.3）．☆建設(shè)工程監(jiān)理主要文件資料的編制要求 } 碎．※監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要-※監(jiān)理日志-※監(jiān)理月報(bào)-．※{ }工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告-．．※}監(jiān)理工作總結(jié)-．☆建設(shè)工程監(jiān)理主要文件資料的編制要求-．※工程竣專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制。．※編制完成后，審核簽認(rèn)，加。&．※工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)建設(shè)單位。&．※主要內(nèi)容：工；工；工；工及情況；竣審查情況；工程質(zhì)量評(píng)?！罱ㄔO(shè)工程監(jiān)理主要文件資料的編制要求-理工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員編寫(xiě)，審，加蓋項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章2021．后報(bào)送建設(shè)單位。．※主要內(nèi)容工程概況項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況監(jiān)理工作成效；監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況；說(shuō)明與建議。☆建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的全過(guò)程-{ }．※組卷要求-2020變化．案卷不宜過(guò)厚，一般不超過(guò)。文字材料厚度不宜超過(guò)，圖紙卷厚度不宜超過(guò)；電子文件立卷，應(yīng)與紙質(zhì)文件的設(shè)置一致，并建立相應(yīng)。案卷內(nèi)不應(yīng)文件的文件一的工程文件?！韮?nèi)文件排列材料順序排列。同一事項(xiàng)在前在后在前在后在前在后。（2）排列，同專(zhuān)業(yè)圖紙按順序排列。既有文字又有圖紙材料排前，排后。．☆建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的全過(guò)程-{ }．※歸檔文件一般應(yīng)為 ?！诓荒苁褂迷r(shí)，應(yīng)在復(fù)印件或抄件上加蓋公章并注?！募Y耐久性強(qiáng)的書(shū)寫(xiě)材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水易褪色的書(shū)寫(xiě)材料，如：紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫(xiě)紙、鉛筆等。※文字材宜為A4（297mm×210mm）。．☆建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的全過(guò)程-{ }．※組卷原則組卷應(yīng)遵循監(jiān)理文件資料的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系，便于檔案的保管和利用；一個(gè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，應(yīng)工程組卷；監(jiān)理文件可工程工程、 等組卷。2023+2023+☆項(xiàng)目利益相關(guān)者及其分類(lèi)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，利益相關(guān)者包括：投資人、建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、總承包單位、分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、咨詢(xún)單位、工程監(jiān)理單位、工程檢測(cè)單位、項(xiàng)目使用單位、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、政府監(jiān)管部門(mén)等?！铐?xiàng)目利益相關(guān)者及其分類(lèi)投資人、建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、總主要利益相關(guān)者承包單位-與項(xiàng)目有合同關(guān)系分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商按照利益相關(guān)程度劃分咨詢(xún)單位、監(jiān)理單位次要利益相關(guān)者 -未正式參與項(xiàng)目，項(xiàng)目影響或能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響政府監(jiān)管部門(mén)項(xiàng)目所在地社區(qū)、居民新聞媒體，環(huán)境保護(hù)組織按項(xiàng)目掌控力劃分強(qiáng)利益相關(guān)者投資人、建設(shè)單位弱利益相關(guān)者咨詢(xún)單位、中介組織按損益程度劃分受益利益相關(guān)者因工程建設(shè)而需要搬遷的工廠或需要拆遷的居民，有可能是受益利益相關(guān) 者，也有可是受損利益相關(guān)者受損利益相關(guān)者按利益主體劃分內(nèi)部利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)而言總監(jiān)理工程師及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他成員外部利益相關(guān)者工程監(jiān)理單位總經(jīng)理、職能部門(mén)及其他項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)☆項(xiàng)目利益相關(guān)者識(shí)別方法：文件資料分析。訪談。歷史數(shù)據(jù)分析。假設(shè)分析。通過(guò)分析假設(shè)條件來(lái)識(shí)別項(xiàng)目利益相關(guān)者。環(huán)境因素分析。通過(guò)分析組織管理環(huán)境來(lái)識(shí)別項(xiàng)目利益相關(guān)者?！铐?xiàng)目利益相關(guān)者管理策略：進(jìn)行項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的目標(biāo)是 ，特別是使項(xiàng)滿(mǎn)意，這是衡量項(xiàng)目?jī)r(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是項(xiàng)目成功的重要標(biāo)志。為此，要綜合考慮項(xiàng)目利益相關(guān)者的重要性，采取不同策略應(yīng)對(duì)支持度不同的項(xiàng)目利益相關(guān)者：要充分利用項(xiàng)目發(fā)起人和內(nèi)部支持者。要積極尋求中間力量的支持。要爭(zhēng)取讓不支持者至少不反對(duì)。項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度不是一成不變的。需要項(xiàng)目管理項(xiàng)目利益相關(guān)