排水整治工程施工工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

排水整治工程施工工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、建立質(zhì)保體系，確定質(zhì)量管理目標(biāo)1.1、質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上；分部工程合格率100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上；單位工程優(yōu)良率達(dá)90%以上，確保工程質(zhì)量“一次性驗(yàn)收合格”。1.2、質(zhì)量管理系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理陳舒是位質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)及創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，具有高度集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，并已創(chuàng)多項(xiàng)優(yōu)良工程的項(xiàng)目經(jīng)理。公司同時(shí)抽調(diào)多名技術(shù)骨干，壯大項(xiàng)目班子力量，建立一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級(jí)管理體系；形成一個(gè)橫向從主體工程到分項(xiàng)工程，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（2）成立全面質(zhì)量管理QC小組根據(jù)本工程的特點(diǎn)及高質(zhì)量要求的難度，決定成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，專職質(zhì)檢員為副組長，有關(guān)工程技術(shù)人員各主要作業(yè)層為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)主要工序及工程中、高、難的分項(xiàng)工程進(jìn)行P（計(jì)劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（處理）工作程序循環(huán)，不斷提高工程質(zhì)量。2、質(zhì)量控制手段2.1、制定質(zhì)量管理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、作業(yè)層人員均制訂質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。管理層質(zhì)量責(zé)任制建立后，將其納入年度考核內(nèi)容，與年度獎(jiǎng)掛鉤，作業(yè)層“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）、定報(bào)酬、定獎(jiǎng)罰”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制。2.2、專職質(zhì)檢員的配備針對(duì)工程進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)情況，配備一名經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢員監(jiān)督整個(gè)施工過程。2.3、質(zhì)量目標(biāo)管理（1）、本工程質(zhì)量目標(biāo)是：確保工程一次性驗(yàn)收合格，要廣泛宣傳、教育，使每個(gè)職工要明確有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的意識(shí)，激發(fā)職工質(zhì)量的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性和勇于向上的進(jìn)取心。充分發(fā)揮職工的“主人翁”精神，發(fā)揮職工的最大潛在能力，增加職工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而奮力拼搏。（2）、項(xiàng)目管理班子在組織施工過程中，重點(diǎn)突出，質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生矛盾的時(shí)候，必須服從質(zhì)量原則，充分體現(xiàn)質(zhì)量是主導(dǎo)的作用。（3）、在質(zhì)保體系上狠下功夫，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。（4）、重點(diǎn)完善施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序，使全過程中處于受控狀態(tài)。2.4、標(biāo)準(zhǔn)化管理（1）、定工藝施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部分項(xiàng)工程，從原材料到操作工藝及質(zhì)量控制方面，明確質(zhì)量要求和措施。（2）、定分項(xiàng)工程樣板標(biāo)準(zhǔn)各主要分項(xiàng)工程施工前，均要由QC小組提出質(zhì)量要求，由作業(yè)層技術(shù)骨干較高水平的樣板，以實(shí)物樣板作為技術(shù)交底的一部分，QC小組從操作工藝、操作規(guī)程上對(duì)作業(yè)層進(jìn)行指導(dǎo)，真正達(dá)到樣板要求后，才能進(jìn)行大面積施工。（3）、定材料取樣標(biāo)準(zhǔn)建筑材料的質(zhì)量好壞，是影響工程質(zhì)量的一個(gè)較大因素，為保證本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，我公司將認(rèn)真貫徹ISO9002質(zhì)量程序文件的采購程序，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格建材決不使用到工程上。3、質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)程序設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審分項(xiàng)工程結(jié)束小組自檢設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審分項(xiàng)工程結(jié)束小組自檢填寫自檢記錄項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢查，等級(jí)評(píng)定，辦理隱檢手續(xù)業(yè)主及監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)督站全過程控制編制施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程師編制保證質(zhì)量的施工方案并交底施工人員依據(jù)圖紙及規(guī)范與交底方案施工竣工后質(zhì)量回訪及整修單位工程竣工驗(yàn)收單位工程質(zhì)量評(píng)定辦理工序交接程序分部工程質(zhì)量評(píng)定4、工程質(zhì)量過程控制有效制度與措施4.1、過程控制有效制度（1）每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與項(xiàng)目施工的所有工程隊(duì)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員參加。首先由參與項(xiàng)目施工的工程隊(duì)長匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況。質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。會(huì)議分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題，并和與會(huì)人員共同商討解決問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。（2）、每周質(zhì)量檢查評(píng)講月底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對(duì)在施工工程中進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢驗(yàn)，并將檢查結(jié)果在質(zhì)量例會(huì)上通報(bào)，對(duì)質(zhì)量較好的承包隊(duì)伍予以表揚(yáng)，需整改的部位明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。（3）、樣板制度即在分項(xiàng)工程施工前，由責(zé)任工程師依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)樣板施工。將單位工程各關(guān)鍵結(jié)構(gòu)層和單位工程的重點(diǎn)工序都作為施工樣板，請(qǐng)監(jiān)理共同驗(yàn)收，樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。通過樣板施工做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工方法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（4）、三檢制及檢查驗(yàn)收制度自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表?；ゼ航?jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織下由工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認(rèn)真及時(shí)予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接記錄，經(jīng)質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。（5）問題追根制度對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量為體，追根制度是其最好的解決辦法。追根工作按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：會(huì)診查原因，挖根子會(huì)診查原因，挖根子追查責(zé)任人限期整改驗(yàn)收結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)②、認(rèn)真制定獎(jiǎng)罰制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)操作人員，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)重獎(jiǎng)的鼓勵(lì)政策，設(shè)立獎(jiǎng)金基金。③、做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙審核、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我單位施工同類工程的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施。并負(fù)責(zé)“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”的推廣應(yīng)用。④、建立健全監(jiān)控機(jī)制，質(zhì)安部設(shè)一名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管的專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)專職或兼職質(zhì)檢員，健全管理職能，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序。上級(jí)職能部門每季度對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查并進(jìn)行跟蹤管理。（6）、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，確保操作質(zhì)量。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：①、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)教育制度，由安質(zhì)人員和施工技術(shù)人員對(duì)他們分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能的教育。②、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。對(duì)一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進(jìn)行崗位技術(shù)訓(xùn)練。③、指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。④、保持隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。⑤、實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)創(chuàng)優(yōu)樹名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。(7)、嚴(yán)把材料關(guān)，防止劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)。①、材料的采購嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中的采購程序。②、所有材料設(shè)備的采購，都要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證書及檢驗(yàn)材料。③、進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《采購程序》。合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲(chǔ)運(yùn)、保管工作，在材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)安排適當(dāng)?shù)亩逊艌?chǎng)地及倉貯用房，指定專人妥善保管，并協(xié)助做好原材料的二次復(fù)試取樣、送樣工作。④、實(shí)行材料供應(yīng)“四驗(yàn)”(即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量)“三把關(guān)”(材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān))制度;所有材料供應(yīng)部門必須提供所有所供產(chǎn)品的合格證，按規(guī)程要求必須的抽樣復(fù)試工作，質(zhì)量管理人員對(duì)提供產(chǎn)品進(jìn)行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、無合格證明的的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)使用，并采取必要的封存措施，及時(shí)退場(chǎng)。確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，為提高工程質(zhì)量打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。⑤、對(duì)于施工主材加強(qiáng)取樣工作，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)水泥必須取樣進(jìn)行安定性及強(qiáng)度等物理試驗(yàn)、鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行拉伸、抗彎等物理試驗(yàn)。對(duì)混凝土及砂漿的粗細(xì)骨料必須進(jìn)行取樣分析，所有原材料均須取得合格的試驗(yàn)證明方可投入使用，堅(jiān)決不在工程中使用不合格材料。⑥、建立有監(jiān)理見證抽檢試驗(yàn)制度，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。(8)、嚴(yán)格工序管理①、加強(qiáng)工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過程控制程序》實(shí)行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力檢定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。②、嚴(yán)格執(zhí)行“工序操作掛牌制”，“三檢制”，避免返工，同時(shí)也提高自我控制的意識(shí)和能力。③、施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，積極推廣、應(yīng)用先進(jìn)工法，提高工序質(zhì)量。5、達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的保證措施5.1、施工準(zhǔn)備過程中，質(zhì)量保證(控制)措施5.1.1、認(rèn)真抓好質(zhì)量意識(shí)教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識(shí)貫徹到每一個(gè)施工人員的頭腦中。5.1.2、優(yōu)化施工方案，積極采取先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力，對(duì)總體計(jì)劃進(jìn)行周密、細(xì)致的安排，以及施工中易碰到技術(shù)難點(diǎn)有詳細(xì)的針對(duì)性措施。5.1.3、材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選擇，進(jìn)場(chǎng)材料除要求有出廠合格證外，還應(yīng)有試驗(yàn)室出具的復(fù)驗(yàn)合格證明文件。5.1.4、合理選擇施工機(jī)械，搞好檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。5.1.5、根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要位置影響因素設(shè)置管理點(diǎn)的原則，在工期工序、側(cè)量放線、開槽、安管、路基、路面等重要工序設(shè)立管理小組。5.1.6、建立高效靈活的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng);專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員為信息中心，負(fù)責(zé)收集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)迅速、暢通無阻的封閉質(zhì)量信息網(wǎng)。5.1.7、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)收集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法，分層隨機(jī)抽樣法，客觀的進(jìn)行處理。5.1.8、采用質(zhì)量預(yù)控法的因果分析圖，質(zhì)量對(duì)策表，“五合一”記錄表開展統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶”，對(duì)癥下藥。5.1.9、嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過程，有秩序地開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，其步驟為:找出原因—分析原因—找出主要影響因素—擬定改進(jìn)措施—認(rèn)真執(zhí)行改進(jìn)措施—檢查效果—總結(jié)經(jīng)驗(yàn)納入標(biāo)準(zhǔn)—處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)—全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。5.1.10:對(duì)于主要的分項(xiàng)工程實(shí)行質(zhì)量控制。5.1.11、技術(shù)資料與工程度同步進(jìn)行，收集全面、真實(shí)的資料，便于對(duì)工程的各部分考核，工程竣工時(shí)，具有完整的技術(shù)資料。5.1.12、加強(qiáng)主要工序的質(zhì)量控制，在施工中，嚴(yán)格控制每道工序，環(huán)環(huán)相扣。5.2、竣工后的控制5.2.1、工程竣工交付使用后，在保修期內(nèi)，由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān)人員定期不定期回訪，聽取使用單位對(duì)工程質(zhì)量的意見。5.2.2、因施工單位造成的質(zhì)量問題，本公司負(fù)責(zé)無償保修。5.3、質(zhì)量檢驗(yàn)及技術(shù)措施5.3.1、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，把質(zhì)量放在首位，以確保質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)到。5.3.2、各分項(xiàng)工作質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。對(duì)各班定時(shí)、定點(diǎn)、定部位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級(jí)的驗(yàn)證評(píng)定工作。5.3.3、所有原材料、半成品必須有合格證(材質(zhì)證明書)和檢驗(yàn)報(bào)告。5.3.4、認(rèn)真貫徹技術(shù)交底制度，施工員及有關(guān)人員下達(dá)任務(wù)時(shí)，必須交待確保施工質(zhì)量的措施要求、操作方法等重要事項(xiàng)，對(duì)重要部位及結(jié)構(gòu)必須制定確保工程質(zhì)質(zhì)量的措施，做到人人心中有數(shù)。5.3.5、砼、砂漿、級(jí)配砂石等的配合比，由試驗(yàn)室先行制配，合格后方能作用。5.4、嚴(yán)格檢查制度，抓預(yù)防制度的落實(shí)5.4.1、檢查質(zhì)量預(yù)控措施檢查其是否符合實(shí)際，內(nèi)容是否齊全，是否有針對(duì)性，主要檢查項(xiàng)目是:(1)選擇施工隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)(2)項(xiàng)目技術(shù)交底內(nèi)容(3)原材料、半成品取樣標(biāo)準(zhǔn)(4)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施(5)細(xì)部處理統(tǒng)一施工方法（6）樣板工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(7)質(zhì)量通病防治措施。5.4.2、強(qiáng)化管理監(jiān)督，落實(shí)預(yù)控措施⑴組織質(zhì)檢員和各工班長認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，做到每個(gè)施工人員都掌握各自的施工工序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，精心施工，責(zé)任落實(shí)到人，保證工程質(zhì)量。.⑵嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，實(shí)行主要工程操作者名字、級(jí)別、質(zhì)量等掛牌上墻制獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。(3)項(xiàng)目質(zhì)檢員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，找出影響薄弱環(huán)節(jié)，指出改進(jìn)措施，把質(zhì)量總是置于受控狀態(tài)，推動(dòng)工程整體質(zhì)量提高。5.5、測(cè)量控制保證措施5.5.1、高程控制網(wǎng)的建立:高程控制網(wǎng)的建立按照水準(zhǔn)的主要技術(shù)要求三等水準(zhǔn)進(jìn)行引測(cè)，往返閉合差控制在±3mm,側(cè)區(qū)埋設(shè)永久性水準(zhǔn)點(diǎn)不少于三個(gè)，以便檢查。5.5.2、標(biāo)高的傳遞