建筑公司上半年工作總結(jié)

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（2021年8月）

回顧上半年，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：

1、改革了職工工資多少年來(lái)，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的職工要扣除本人應(yīng)交的保險(xiǎn)費(fèi)，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應(yīng)付日常生活的開(kāi)支，職工的反映很大。為調(diào)動(dòng)全公司廣大職工的勞動(dòng)積極性，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，以改制為契機(jī)，對(duì)職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認(rèn)可；

2、拓寬了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對(duì)這種形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇，他們?cè)诖_保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭(zhēng)取常州、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市嘗談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)，xx市中醫(yī)院綜合病房大樓、xx市司馬坊步行街、xx市河景花園9#樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。

3、強(qiáng)化了多元經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門(mén)窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)等方面。2021年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì)在櫻花大酒店隆重召開(kāi)。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

4、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對(duì)于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級(jí)安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級(jí)和安全生產(chǎn)文件，每天在開(kāi)工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》、《在全公司開(kāi)展安全月活動(dòng)和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。

5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于2021年和2021年分兩批為公司干部職工參加了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。根據(jù)xx市政府第40號(hào)文件精神，結(jié)合我公司的實(shí)際，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，緩解了部分職工的后顧之憂。今后，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將繼續(xù)下去，爭(zhēng)取有更多職工的后顧之憂得到解決。

7、開(kāi)展了部門(mén)調(diào)研公司于6月30日起用了大半個(gè)月的時(shí)間對(duì)各項(xiàng)目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這次活動(dòng)基本上達(dá)到了初定的目的，各項(xiàng)目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面存在的缺陷，并開(kāi)始了積極的整改，各項(xiàng)目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，更加注重項(xiàng)目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致，各項(xiàng)管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。

回顧上半年工作所取得的成績(jī)，我們有如下深刻體會(huì)：

——必須堅(jiān)持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng)，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng)，而是要研究市嘗了解市嘗熟悉市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)誠(chéng)信度上下功夫，正確分析自己的長(zhǎng)處和不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額。

——必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。由于長(zhǎng)期受集體體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過(guò)推進(jìn)內(nèi)部勞動(dòng)，人事、分配制度的改革來(lái)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過(guò)完善定員定薪，實(shí)行定崗定員、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰、減員增效等方法來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

——必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對(duì)公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過(guò)尋求新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。

——必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實(shí)踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。

在總結(jié)上半年所取得的成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到公司存在的問(wèn)題和不足，需要認(rèn)真予以解決：

一是資金運(yùn)作困難，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。當(dāng)前，市場(chǎng)上工程沒(méi)有一項(xiàng)不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長(zhǎng)所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力非常大，資金缺口達(dá)

二、三千萬(wàn)元，因此要求我們各項(xiàng)目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。

二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。

三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、能開(kāi)拓市嘗具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊(duì)伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個(gè)長(zhǎng)期的重要課題。

四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在。工程的主體施工階段安全防護(hù)不能及時(shí)跟上；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣，特別是在零星小工程施工時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時(shí)，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地上臨時(shí)用電時(shí)而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時(shí)不服從現(xiàn)場(chǎng)管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統(tǒng)一管理，安全意識(shí)不強(qiáng)。

五是少數(shù)項(xiàng)目部管理混亂，成本及費(fèi)用支出過(guò)高，怨天尤人的思想比較嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)思路不明確，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。

針對(duì)以上問(wèn)題和不足，我們需要：

1、采取有力措施，加強(qiáng)資金催收

繼續(xù)做好對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對(duì)工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調(diào)動(dòng)各種因素、力量來(lái)做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任。對(duì)新建工程，各項(xiàng)目部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。

2、推進(jìn)配套改革，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

按照公司的部署，完成分配制度的改革，實(shí)行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，同時(shí)，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。

3、實(shí)行科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn)

建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。公司要在注重企業(yè)壯大的同時(shí)，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)等外，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長(zhǎng)流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時(shí)，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工

目前公司項(xiàng)目經(jīng)理由于種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開(kāi)闊，管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理方法還有待改進(jìn)，少數(shù)項(xiàng)目部只著眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通過(guò)教育培訓(xùn)解放他們的思想，提高項(xiàng)目經(jīng)理的理論水平和項(xiàng)目管理能力，同時(shí)，整套班子要形成分工明確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機(jī)制，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力把項(xiàng)目部管理好、建設(shè)好，提升項(xiàng)目部在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，我們要通過(guò)這次半年工作總結(jié)，找出工作中目前存在的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)新情況、新問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，不斷探索新途徑、總結(jié)新方法，以便有針對(duì)性地指導(dǎo)和布署下半年的工作，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來(lái)的04年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保公司向做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。

第二篇：建筑公司半年度工作總結(jié)建筑公司半年度工作總結(jié)

今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來(lái)實(shí)施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功為實(shí)現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。﹡﹡公司、﹡﹡建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩(wěn)定提速的要求，根據(jù)職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使本單位的機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端。

一、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神，全面落實(shí)機(jī)構(gòu)改革的要求。公司職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的召開(kāi)，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度。﹡﹡公司根據(jù)自身的實(shí)際，認(rèn)真抓了職代會(huì)精神的貫徹落實(shí)。一是多次召開(kāi)了班子成員會(huì)議詳細(xì)研究了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的措施。二是按照公司的要求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗，順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊(duì)”人員的就位。三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運(yùn)作，克服了時(shí)間緊，工作多的困難，施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開(kāi)展?fàn)幦×藭r(shí)間。四是適時(shí)地召開(kāi)了科室、隊(duì)以上負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，制定了適合﹡﹡實(shí)際的各科規(guī)定和管理辦法，使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù)，并對(duì)各項(xiàng)工作提出了具體要求。五是克服了資金緊張的困難，千方百計(jì)擠出資金5萬(wàn)元，對(duì)辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹(shù)立了公司的形象，同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷。

三、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好

質(zhì)量安全管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，半年來(lái)，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求，把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項(xiàng)黨抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，一是制定了《﹡﹡公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部，同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門(mén)和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā)，使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級(jí)的要求，并認(rèn)真抓落實(shí)，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，購(gòu)買(mǎi)《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項(xiàng)目和各科室、隊(duì)，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，工程科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查，每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并督促項(xiàng)目一一落實(shí)，工會(huì)于五月份組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查，通過(guò)這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種隱患。通過(guò)以上措施，全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好，現(xiàn)有在建項(xiàng)目11個(gè)，已完成主體項(xiàng)目7個(gè)，主體中檢全部?jī)?yōu)良，5月份，﹡﹡市建設(shè)局組織的檢查評(píng)比中，﹡﹡制藥廠制劑車(chē)間項(xiàng)目部、﹡﹡市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項(xiàng)目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評(píng)為﹡﹡市文明現(xiàn)場(chǎng)工地，其中﹡﹡制藥廠制劑車(chē)間項(xiàng)目部和﹡﹡市變電管理所辦公樓項(xiàng)目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場(chǎng)工地。上半年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬(wàn)元，工傷事故為零?？⒐ろ?xiàng)目6個(gè)，均已申報(bào)市優(yōu)，預(yù)計(jì)優(yōu)良率可達(dá)80%以上，已申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程的﹡﹡市人壽保險(xiǎn)公司綜合樓、﹡﹡縣法院綜合樓已基本評(píng)定。

五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。﹡﹡公司由于各方面的原因，盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認(rèn)真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對(duì)現(xiàn)實(shí)，積極參與各種渠道的就業(yè)，另一方面千方百計(jì)騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費(fèi)用。防止這些弱勢(shì)群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。六，存在的主要問(wèn)題

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門(mén)的指導(dǎo)下，我們雖然取得了一定的成績(jī)，有了一個(gè)好的開(kāi)端，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問(wèn)題：

1、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)30%。

2、施工公司的運(yùn)作還只處在一個(gè)嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長(zhǎng)，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求。

3、資金問(wèn)題仍是制約﹡﹡公司發(fā)展的主要原因，現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持﹡﹡公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。下半年，我們將更進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)通過(guò)我們的努力，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

第三篇：2021建筑公司半年度工作總結(jié)2021建筑公司半年度工作總結(jié)

2021建筑公司半年度工作總結(jié)范文

今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來(lái)實(shí)施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功為實(shí)現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。公司、建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩(wěn)定提速的要求，根據(jù)職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使本單位的機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端。

公司職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的召開(kāi)，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度。公司根據(jù)自身的實(shí)際，認(rèn)真抓了職代會(huì)精神的貫徹落實(shí)。一是多次召開(kāi)了班子成員會(huì)議詳細(xì)研究了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的措施。二是按照公司的要求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗，順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊(duì)”人員的就位。三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運(yùn)作，克服了時(shí)間緊，工作多的困難，施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開(kāi)展?fàn)幦×藭r(shí)間。四是適時(shí)地召開(kāi)了科室、隊(duì)以上負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，制定了適合實(shí)際的各科規(guī)定和管理辦法，使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù)，并對(duì)各項(xiàng)工作提出了具體要求。五是克服了資金緊張的困難，千方百計(jì)擠出資金5萬(wàn)元，對(duì)辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹(shù)立了公司的形象，同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷。

經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效，一是召開(kāi)了有關(guān)人員會(huì)議，分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營(yíng)管理人員，把有經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門(mén)，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量。三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí)，加大了經(jīng)營(yíng)的投入，人、財(cái)、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門(mén)的關(guān)系，建立了誠(chéng)信，為競(jìng)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動(dòng)，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程，向兄弟單位搶市場(chǎng)，占份額。上半年共參加投標(biāo)項(xiàng)目11項(xiàng)，中標(biāo)6項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)3萬(wàn)元，建筑面積1247平方米，有效跟蹤項(xiàng)目5項(xiàng)。

質(zhì)量安全管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，半年來(lái)，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求，把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項(xiàng)黨抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，一是制定了《公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部，同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門(mén)和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā)，使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級(jí)的要求，并認(rèn)真抓落實(shí)，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，購(gòu)買(mǎi)《安全和生產(chǎn)法》3本發(fā)至項(xiàng)目和各科室、隊(duì)，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，工程科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查，每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并督促項(xiàng)目一一落實(shí)，工會(huì)于五月份組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查，通過(guò)這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種隱患。

通過(guò)以上措施，全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好，現(xiàn)有在建項(xiàng)目11個(gè)，已完成主體項(xiàng)目7個(gè)，主體中檢全部?jī)?yōu)良，5月份，市建設(shè)局組織的檢查評(píng)比中，制藥廠制劑車(chē)間項(xiàng)目部、市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項(xiàng)目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評(píng)為市文明現(xiàn)場(chǎng)工地，其中制藥廠制劑車(chē)間項(xiàng)目部和市變電管理所辦公樓項(xiàng)目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場(chǎng)工地。上半年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值158萬(wàn)元，工傷事故為零?？⒐ろ?xiàng)目6個(gè)，均已申報(bào)市優(yōu)，預(yù)計(jì)優(yōu)良率可達(dá)8%以上，已申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程的市人壽保險(xiǎn)公司綜合樓、縣法院綜合樓已基本評(píng)定。

公司現(xiàn)有職工1722人，到去年底上崗人數(shù)只有31多人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來(lái)較大的困難，給公司造成較大的壓力，建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立，標(biāo)志著一個(gè)有獨(dú)立法人的勞務(wù)公司誕生。公司和建筑施工公司大膽運(yùn)做，充分利用這一資質(zhì)，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開(kāi)展了解放思想，轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱，打破職工民工界限，二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組，做為勞務(wù)輸出的骨干，重新組建了5個(gè)泥工班，3個(gè)木工班，2個(gè)砼班，2個(gè)鋼筋班，2個(gè)機(jī)械工班，2個(gè)架子班、1個(gè)塔吊小組等17個(gè)班組，配備了政治思想好、技術(shù)過(guò)硬、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任班組長(zhǎng)，為勞務(wù)輸出組織了基本力量。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊(duì)管理人員對(duì)所屬項(xiàng)目用工進(jìn)行了認(rèn)真清理，對(duì)不符合用工規(guī)定的人員予以退場(chǎng)，千方百計(jì)安排自有職工上崗，在去年底的基礎(chǔ)上多安排職工上崗5多人。四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試，公司前幾年由于各種原因，勞務(wù)輸出幾乎沒(méi)有起步，四財(cái)公司掛牌后，于元月份和2月份兩批向市國(guó)稅局工地勞務(wù)輸96人，雖然輸出時(shí)間較短，但對(duì)轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，增長(zhǎng)職工的見(jiàn)識(shí)有著深遠(yuǎn)的影響，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ)。

公司由于各方面的原因，盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認(rèn)真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對(duì)現(xiàn)實(shí)，積極參與各種渠道的就業(yè)，另一方面千方百計(jì)騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費(fèi)用。防止這些弱勢(shì)群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門(mén)的指導(dǎo)下，我們雖然取得了一定的成績(jī)，有了一個(gè)好的開(kāi)端，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問(wèn)題：

1、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)3%。

2、施工公司的運(yùn)作還只處在一個(gè)嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長(zhǎng)，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求。

3、資金問(wèn)題仍是制約公司發(fā)展的主要原因，現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

下半年，我們將更進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)通過(guò)我們的努力，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

2021建筑公司半年度工作總結(jié)范文（住建局）2021年上半年，**縣住建局全面貫徹黨的十八屆五中全會(huì)和中央和省、市城市工作暨新型城鎮(zhèn)化會(huì)議精神，市住建局和縣委、縣政府工作部署，牢固樹(shù)立“五大發(fā)展理念”，堅(jiān)持“進(jìn)位爭(zhēng)先、超常發(fā)展、追趕跨越”主基調(diào)，圍繞“建設(shè)**衛(wèi)星城市和魅力**小天府”的發(fā)展定位，以“改革創(chuàng)新年、脫貧攻堅(jiān)年”競(jìng)賽、“三創(chuàng)”實(shí)踐活動(dòng)為抓手，深入推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，**住建工作取得了實(shí)實(shí)在在的成效，基本實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”。

（一）提升全域意識(shí)，完善總體布局。始終堅(jiān)持規(guī)劃先行，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)編制各類規(guī)劃設(shè)計(jì)。**縣城區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃、**大道“金都花園”規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、**大道金源山水城以西出讓地塊“清晨實(shí)業(yè)公司”開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、匯民。新時(shí)代規(guī)劃設(shè)計(jì)方案調(diào)整、**縣職工活動(dòng)中心（原大禮堂）規(guī)劃設(shè)計(jì)方案等15個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案已通過(guò)縣規(guī)委會(huì)審查;啟動(dòng)編制了全縣脫貧攻堅(jiān)51個(gè)貧困村的幸福美麗新村總體規(guī)劃和聚集點(diǎn)規(guī)劃預(yù)算的編制工作，完成了18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)專項(xiàng)規(guī)劃預(yù)算的編制、**省第二批“百鎮(zhèn)試點(diǎn)建設(shè)鎮(zhèn)”的甘棠鎮(zhèn)總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃的修編、講治鎮(zhèn)總體規(guī)劃地形補(bǔ)測(cè)的預(yù)算編制和審簽工作，正在編制縣域新村建設(shè)總體規(guī)劃修編預(yù)算;編制完成“佛韻蓮香”黃金包休閑廊道和涼亭的規(guī)劃設(shè)計(jì)。

（二）提升功能意識(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)。2021年上半年共實(shí)施市政項(xiàng)目12個(gè)，其中竣工3個(gè)，在建5個(gè)，完成前期工作4個(gè)，已完成投資約億元?？⒐?個(gè)：**縣**大道安置房以東36米規(guī)劃道路工程、城一小后側(cè)12米道路市政工程、**河沿岸“千年祈水”圓雕維修工程都已完成建設(shè)并投入使用。在建5個(gè)：濱水景觀一期工程**至3號(hào)橋（k0+430至k1+）段已進(jìn)行了竣工驗(yàn)收，濱水景觀一期連接段右岸（肉聯(lián)廠口至**口段約380米）目前已完成土方回填、雨污管網(wǎng)鋪設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施的施工，綠化景觀完成60%，牛山寺休閑公園綜合服務(wù)區(qū)及森林氧吧區(qū)建設(shè)工程，其歷史休閑文化區(qū)已完成山頂會(huì)所區(qū)域正在平場(chǎng)及建筑小品基礎(chǔ)工程，四號(hào)地塊安置房周邊16米道路工程已完成人行道面磚鋪設(shè)約40%，城一小周邊（后側(cè)16米、右側(cè)24米、左側(cè)36米）規(guī)劃市政道路，目前左側(cè)36米市政道路已完成工程量的30%。完成前期工作4個(gè)：濱水景觀3#橋連接**大道段道路工程（復(fù)興小學(xué)西側(cè)16米規(guī)劃道路）、橄欖大道至牛山寺端部道路降坡工程、新寧鎮(zhèn)建設(shè)街至龍門(mén)街36米市政道路工程目前已完成前期設(shè)計(jì)、預(yù)算，實(shí)施方案已取得縣政府批復(fù)。同時(shí)完成**省第七屆鄉(xiāng)村文化旅游節(jié)（夏季）暨**.**第三屆荷花節(jié)的準(zhǔn)備工作和部分基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（三）提升改革意識(shí)，穩(wěn)控房地產(chǎn)業(yè)。加大房地產(chǎn)新政策的宣傳力度，及時(shí)讓廣大群眾知曉，有效化解我縣房地產(chǎn)商品房庫(kù)存量。上半年完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資億元，商品房銷售面積萬(wàn)平方米，商品房竣工面積萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值億元;辦理商品房預(yù)售許可證4宗，預(yù)售面積萬(wàn)平方米;受理購(gòu)房補(bǔ)助資金申請(qǐng)336戶、總建筑面積平方米、補(bǔ)助資金元;辦理房屋所有權(quán)登記1111件、抵押登記320件、所有權(quán)預(yù)告登記1174件、抵押權(quán)預(yù)告登記610件、商品房預(yù)售合同登記備案1575件，預(yù)售面積萬(wàn)平方米，存量房簽約備案共有182戶。截至目前，康力國(guó)際10號(hào)樓已完成裝飾裝修，啟動(dòng)11號(hào)樓工程施工;農(nóng)商春天廣場(chǎng)已完裝飾裝修工程;其它項(xiàng)目正有序推進(jìn)。

（四）提升民生意識(shí)，落實(shí)惠民政策。一是住房保障工作井然有序。xx年廉租住房已全部完成建設(shè)，xx年、xx年普安工業(yè)園區(qū)公共租賃住房主體已完工，xx年普安工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住房主體也已完工，新寧鎮(zhèn)三里橋村xx年、xx年公共租賃住房正在進(jìn)行主體施工;二十八挑安置房1#、2#主體工程已完工，正在進(jìn)行外墻裝飾，3#、4#、15#主體工程和外墻裝飾已完成，正在進(jìn)行電梯安裝;五路口城市綜合體項(xiàng)目居住建筑

1、

2、

9、10號(hào)樓正在貼外墻磚及外墻保溫，11號(hào)樓正在實(shí)施基礎(chǔ)土石方工程，商業(yè)abc棟已竣工，中庭景觀綠化完成了70%。二是棚戶區(qū)改造全力推進(jìn)。啟動(dòng)牛山寺片區(qū)、復(fù)興小學(xué)片區(qū)等2個(gè)城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，共572戶、106932平方米，目前已啟動(dòng)拆遷工作。4個(gè)續(xù)建項(xiàng)目中，化工廠片區(qū)完成90戶貨幣安置，新建63套正在基礎(chǔ)施工;普安東炮臺(tái)片區(qū)新建60套正在進(jìn)行主體施工;五金廠片區(qū)80戶和機(jī)械廠片區(qū)30戶全部完成貨幣安置。三是農(nóng)村危房改造穩(wěn)步實(shí)施。起草編制完成了《**縣2021年農(nóng)村危房改造工作實(shí)施方案》和《2021年**縣新村脫貧專項(xiàng)規(guī)劃方案》，下達(dá)了1428戶農(nóng)村危房改造任務(wù)，并督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成了“十三五”農(nóng)村危房改造戶資料的網(wǎng)絡(luò)錄入和1240戶農(nóng)房抗震設(shè)防改造工作，組織全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)我縣脫貧攻堅(jiān)建檔立卡貧困戶和農(nóng)村危房改造戶進(jìn)行了兩次深度的摸底調(diào)查，啟動(dòng)了“四大片區(qū)”脫貧攻堅(jiān)工作現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)新村聚居點(diǎn)和公共服務(wù)中心廣場(chǎng)建設(shè)，對(duì)全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放了《**農(nóng)村居住建筑抗震構(gòu)造圖集》100冊(cè)、《**農(nóng)村居住建筑抗震設(shè)防宣傳掛圖》100套、《**農(nóng)村居住建筑抗震設(shè)防宣傳手冊(cè)》200冊(cè)、《**優(yōu)秀田園農(nóng)房建筑設(shè)計(jì)圖集》20本。

（五）提升責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)行業(yè)管理。一是加強(qiáng)行政審批。嚴(yán)格執(zhí)行“兩集中兩到位”，杜絕體外循環(huán)。上半年辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》4件，《施工圖設(shè)計(jì)文件審查備案》8件，《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》26件，《施工合同備案》8件，《建筑工程施工許可證》11件，《竣工驗(yàn)收備案》2件，《質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)登記》7件，預(yù)售許可2件。二是加強(qiáng)“兩違”整治。上半年查處違法建設(shè)125戶，查處違法建設(shè)占地面積共平方米，建筑面積平方米，拆除違法建設(shè)23戶面積余平方米，發(fā)出《責(zé)令停止施工通知書(shū)》89份，《行政處罰決定書(shū)》61份，《限期拆除通知書(shū)》73份，《權(quán)利告知書(shū)》68份，組織了20余次強(qiáng)制性拆除行動(dòng)，切實(shí)遏制了私搭濫建、搶建行為，確?？h城總體規(guī)劃的實(shí)施。三是加強(qiáng)建筑工程管理。上半年申報(bào)工程監(jiān)督登記7個(gè)，受監(jiān)工程監(jiān)督率100%，竣工工程6個(gè)，竣工工程合格率100%，張貼懸掛各類宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅等70余條，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料5000余份，共發(fā)出76份限期整改或停工整改通知書(shū)，檢查出質(zhì)量、安全隱患共計(jì)164項(xiàng)，對(duì)查出的隱患采取定人、定時(shí)、定措施、定驗(yàn)收的方式進(jìn)行整改，不留死角，對(duì)一時(shí)不能治理的制定出整改計(jì)劃落實(shí)監(jiān)控措施，建立起行這有效的長(zhǎng)效的隱患排查機(jī)制，使隱患的排查治理工作做到了經(jīng)?；?、制度化。四是加強(qiáng)物業(yè)管理。配合社區(qū)搞好對(duì)物業(yè)小區(qū)管理，對(duì)反映涉及到小區(qū)內(nèi)的信訪問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了協(xié)調(diào)處理，并多次和新寧鎮(zhèn)政府、社區(qū)干部一起到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)反映強(qiáng)烈的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了處理，化解了矛盾。同時(shí)，規(guī)范維修資金的管理，完成了集維修資金的歸集、使用和與銀行對(duì)賬工作，并嚴(yán)格落實(shí)“三到位”全方面予以監(jiān)管，加強(qiáng)了維修資金使用管理。上半年共歸集維修資金2763070元，劃拔維修資金153893元。五是加強(qiáng)市政基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)。對(duì)城區(qū)3000棵行道樹(shù)進(jìn)行了修枝整形和春季養(yǎng)護(hù)，投入1000余人次對(duì)城區(qū)綠化帶、白色垃圾進(jìn)行清潔、除草和病蟲(chóng)害防治等工作，城市園林綠地保持了健康、整潔和美觀;對(duì)城區(qū)部分破損道路、人行道進(jìn)行了及時(shí)維修，并嚴(yán)格落實(shí)城市道路和人行道開(kāi)挖審批制，有效控制了“馬路拉鏈”。六是加強(qiáng)招投標(biāo)管理。重點(diǎn)把好了“四關(guān)”：即嚴(yán)把招標(biāo)文件備案關(guān)、從業(yè)人員資格資質(zhì)關(guān)、評(píng)標(biāo)定標(biāo)公正關(guān)和中標(biāo)后的跟蹤管理關(guān)，完成了政府投資工程公開(kāi)招投標(biāo)的項(xiàng)目1個(gè)，對(duì)**縣化工廠棚戶區(qū)改造項(xiàng)目施工及監(jiān)理等6個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了招標(biāo)。

（六）提升思想意識(shí)，夯實(shí)自身建設(shè)。加強(qiáng)思想政治建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“黨員活動(dòng)日”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)從嚴(yán)管理黨員、嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次黨員大會(huì)、講一次黨課，一個(gè)月召開(kāi)一次支部委員會(huì)和黨小組會(huì)議，切實(shí)強(qiáng)化黨性觀念和宗旨意識(shí)教育，保持黨員先進(jìn)性;發(fā)展預(yù)備黨員一名，為黨組織注入新鮮血液。加強(qiáng)法制建設(shè)，以“法治深化年”為契機(jī)，深化“法律七進(jìn)”推進(jìn)依法治理工作，從行政決策、文件管理、行政執(zhí)法、行政監(jiān)督、考評(píng)獎(jiǎng)懲等方面，制定并完善了依法行政工作各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真完成法制審查，通過(guò)對(duì)行政執(zhí)法案件的合法性、合理性、可行性的調(diào)研和論證，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)督辦、交辦件重要案件，提出了具體的處理建議。繼續(xù)深化萬(wàn)名干部聯(lián)系服務(wù)群眾工作。及時(shí)調(diào)整幫扶干部，對(duì)工作調(diào)動(dòng)離崗和退休人員進(jìn)行替換，為萬(wàn)名干部聯(lián)系服務(wù)群眾工作注入新鮮血液;及時(shí)完善雙向網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)，嚴(yán)格按照正科級(jí)干部幫扶3名、副科級(jí)干部幫扶2名、一般干部幫扶1名困難群眾的要求，在平臺(tái)上傳了幫扶承諾。加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作。牢固樹(shù)立“群眾信訪無(wú)小事”的理念，上半年接到信聯(lián)辦移交的**省委第四巡視組交辦信訪事項(xiàng)共9批，63件，按照相關(guān)程序在規(guī)定時(shí)限內(nèi)，將信訪事項(xiàng)辦理情況和資料反饋給信聯(lián)辦，切實(shí)做到接訪處置到場(chǎng)率100%，信訪工作回復(fù)率100%，信訪案件辦結(jié)率100%。

住建工作在上半年雖取得一定成績(jī)，但也還存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是商品房庫(kù)存形勢(shì)仍不樂(lè)觀。上半年雖銷售了萬(wàn)平方米，但竣工商品房萬(wàn)平方米，全縣商品房庫(kù)存總量沒(méi)有減少;二是由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的疲軟，加之融資困難，部分開(kāi)發(fā)企業(yè)資金回籠困難，造成資金短缺，有些工程進(jìn)度較為緩慢;三是受財(cái)政資金和土地房屋征拆的影響，部分重點(diǎn)項(xiàng)目如新寧一小周邊市政道路、孝文化廣場(chǎng)等項(xiàng)目無(wú)法動(dòng)工，不能達(dá)到預(yù)期的形象進(jìn)度，也無(wú)法形成實(shí)物工程量，投資穩(wěn)增長(zhǎng)受到一定影響;四是城市規(guī)劃區(qū)中心城區(qū)內(nèi)村民（居民）個(gè)人建房申請(qǐng)停報(bào)，導(dǎo)致大量的危房改建戶訴求增加;五是由于違法占地和違法建設(shè)的執(zhí)法責(zé)任主體不明確，加之拆違上訪突出，導(dǎo)致“兩違”整治成效不甚理想。

第四篇：建筑公司半年工作總結(jié)半年工作總結(jié)

上半年，公司在**黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，緊緊圍繞年初既定的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定發(fā)展信心、把握發(fā)展機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，從而確保了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

一、上半年工作

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況。公司全體員工上下一心、團(tuán)結(jié)一致，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)指標(biāo)的較快增長(zhǎng)。到目前止，累計(jì)實(shí)施項(xiàng)目11個(gè)（不包括合作項(xiàng)目），完工9個(gè)，共計(jì)完成產(chǎn)值**萬(wàn)元，比去年同期增加了20%，上繳國(guó)家稅費(fèi)**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元，基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半目標(biāo)。

上半年，公司實(shí)際列支管理費(fèi)用**萬(wàn)元，比去年同期增加**萬(wàn)。主要費(fèi)用有：①人員部分**萬(wàn)。包括有：去年**萬(wàn)、食堂福利費(fèi)**萬(wàn)、勞保**萬(wàn)、繳納今年年度社會(huì)保險(xiǎn)**萬(wàn)元、學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)**萬(wàn)元。②公用部分**萬(wàn)，辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)比去年同期大幅度減少，小車(chē)費(fèi)持平。③累計(jì)折舊**萬(wàn)。

2、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況。上半年，一是參與招投標(biāo)多達(dá)**余次，其中中標(biāo)有**工程、**工程、**改建工程、**改造工程等項(xiàng)目8個(gè)，累計(jì)合同金額**余萬(wàn)元。同時(shí)，也積極與**聯(lián)系，力爭(zhēng)與**的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作，努力辦理**遷址事宜，各分公司和辦事處在公司的監(jiān)管下，也穩(wěn)步發(fā)展。二是先后完工了**、**、**、**等工程項(xiàng)目和**項(xiàng)目、**工程項(xiàng)目；結(jié)算完成了**、

**等11個(gè)項(xiàng)目；項(xiàng)目資料整理完成了**、**、**等項(xiàng)目，正準(zhǔn)備進(jìn)行合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收；現(xiàn)正在實(shí)施**改建項(xiàng)目，現(xiàn)已完成工程量35%。三是設(shè)計(jì)院先后完成了**工程原始地形圖測(cè)量、**改造工程勘測(cè)設(shè)計(jì)、**設(shè)計(jì)評(píng)審、**設(shè)計(jì)及評(píng)審、**恢復(fù)工程的設(shè)計(jì)及概算、**的地形測(cè)量設(shè)計(jì)、**工程的設(shè)計(jì)、**項(xiàng)目外業(yè)調(diào)查及測(cè)量、**壩勘測(cè)設(shè)計(jì)等，并通過(guò)設(shè)計(jì)積極聯(lián)系業(yè)主承攬了**改建工程、**處險(xiǎn)工程、**恢復(fù)工程。

3、各項(xiàng)管理情況。上半年，在安全質(zhì)量管理上，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全質(zhì)量生產(chǎn)監(jiān)管，層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，對(duì)每名人員購(gòu)買(mǎi)了工傷保險(xiǎn)。深刻反省“5.19”事件，專門(mén)成立了質(zhì)安部，進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)督管理，質(zhì)安部完善和健全了《安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度》等10種制度和職責(zé)，并每周進(jìn)行2次以上的不定期巡檢，從而有效的進(jìn)行監(jiān)管和防范。通過(guò)反省和利用開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，加大安全質(zhì)量宣傳力度，購(gòu)臵配齊了安全防護(hù)設(shè)施和安全防護(hù)勞保用品，懸掛橫幅19條、張貼安全標(biāo)語(yǔ)100余張，進(jìn)行專題安全教育6場(chǎng)，專項(xiàng)檢查18次，下發(fā)整改通知8份并全部整改到位。公司現(xiàn)正在申報(bào)“**”。在內(nèi)部管理上，主要做了以下幾方面的工作：一是各項(xiàng)培訓(xùn)、考核、年檢工作正常進(jìn)行，公司共組織各類培訓(xùn)班6期35人次，完成了7名一二級(jí)建造師的申報(bào)工作，申報(bào)各類職稱45人次，組織九大員參考29人次，辦理abc證8人；二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，每周二晚上為

學(xué)習(xí)時(shí)間，重點(diǎn)組織進(jìn)行了建造師的實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)；三是組織了公司全體人員進(jìn)行了體檢，還對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行了高溫天氣的慰問(wèn)和檢查，為工地的民工送去了降暑茶和防中暑藥品；四是積極開(kāi)展黨建工作，支部獲得了“**先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)；五是計(jì)劃生育、工青團(tuán)等工作開(kāi)展有序。

二、存在的問(wèn)題和不足

1、體制、機(jī)制與其他同行業(yè)相比，有著一定差距，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。

2、缺乏能懂施工、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、能開(kāi)拓市場(chǎng)具有較高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。

3、安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，個(gè)別項(xiàng)目施工階段安全防護(hù)不能及時(shí)跟上，習(xí)慣性違章遇有發(fā)生，配套工種有時(shí)不服從現(xiàn)場(chǎng)管理。

三、下半年工作

下半年，公司將致力拓展市場(chǎng)空間，著力解決好存在問(wèn)題和不足，確保全年各項(xiàng)工作的圓滿完成。

1、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展。一是堅(jiān)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)，著重拓展外業(yè)務(wù)，切實(shí)做好招投標(biāo)工作，特別是**項(xiàng)目、**項(xiàng)目、**改造項(xiàng)目、**項(xiàng)目等的招投標(biāo)，爭(zhēng)取中標(biāo)業(yè)務(wù)。二是搞好設(shè)計(jì)院項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，通過(guò)設(shè)計(jì)平臺(tái)積極溝通承接該項(xiàng)目的施工權(quán)。三是物資部的規(guī)劃和利用，加大砼、各種型板的生產(chǎn)制作，力爭(zhēng)新上商品砼生產(chǎn)設(shè)備，從而形成集中生產(chǎn)，減少

成本，提高物資部的綜合利用。四是做好與**聯(lián)系力爭(zhēng)合作。五是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)分公司和辦事處的監(jiān)督管理。

2、繼續(xù)加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。公司下半年將下最大的決心，著力解決好安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，努力做到“安全生產(chǎn)措施一步到位，安全生產(chǎn)過(guò)程一抓到底”，杜絕各類事故的發(fā)生。同時(shí)也進(jìn)一步嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，切實(shí)落實(shí)責(zé)任，把目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少質(zhì)量通病，全面提高工程質(zhì)量，努力降低施工成本。

3、進(jìn)一步提升日常管理。切實(shí)執(zhí)行規(guī)范化、制度化管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化、細(xì)化管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)廉政建設(shè)規(guī)定，提高公司廉潔從業(yè)意識(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn)、培養(yǎng)工作，充分利用每周二晚上的學(xué)習(xí)時(shí)間做好政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力打造一只業(yè)務(wù)精通、技術(shù)精湛的隊(duì)伍，為資質(zhì)升級(jí)和企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)積極配合局改革辦探索企業(yè)改革。

立足現(xiàn)實(shí)，展望未來(lái)，我們有信心，有能力，下半年在**黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司人員的共同努力下，奮力開(kāi)拓，不斷創(chuàng)新工作思路與方法，最終圓滿甚至超額完成目標(biāo)管理任務(wù)，確保公司向做大