工程項(xiàng)目管理策劃書案例

濱海市某某海濱花園二期工程管理籌劃書第一版2004-9濱海市市某某置業(yè)海濱花園工程管理部目錄TOC\o"1-3"\h\z\t"Blockquote,1"1、工程概況11.1工程簡介11.2主要合作單位12．工程部門建設(shè)管理12.1工程管理部主要職責(zé)12.2工程管理部管理架構(gòu)12.3工程管理部主要崗位職責(zé)13、工程前期協(xié)調(diào)與管理13.1設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)13.2營銷協(xié)調(diào)13.3工程開展協(xié)調(diào)13.4本錢協(xié)調(diào)14、工程方案管理14.1工程范圍14.2二期工程標(biāo)段分區(qū)平面圖164.3施工場地臨設(shè)布置14.4總體進(jìn)度方案14.5工程進(jìn)度方案14.6材料設(shè)備采購方案14.7工程里程進(jìn)度控制方案14.8模擬工程方案14.9工程方案的修改14.10銷售配合15、工程采購管理15.1工程采購劃分19錯(cuò)誤！未定義書簽。5.1總包采購15.2監(jiān)理單位采購15.3專業(yè)分包單位采購15.4材料、設(shè)備采購15.5集團(tuán)禁用材料清單16、供方管理16.1監(jiān)理管理16.2總包管理16.3專業(yè)分包單位及材料設(shè)備供給商〔下稱供方〕管理17、工程質(zhì)量管理17.1質(zhì)量規(guī)劃17.2質(zhì)量保證17.3質(zhì)量控制18、工程現(xiàn)場本錢管理18.1設(shè)計(jì)階段18.2招標(biāo)階段18.3圖紙會審階段18.4工程實(shí)施階段19、工程風(fēng)險(xiǎn)管理19.1風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃19.2風(fēng)險(xiǎn)識別19.3風(fēng)險(xiǎn)定性、定量分析19.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃19.5風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測及控制110、文件管理110.1控制印章110.2文件編號總文檔目錄110.3文件有效版本標(biāo)識110.4文件的發(fā)放、回收與失效110.5文件的歸檔及利用110.6文件的移交111、會議制度111.1周例會制度111.2緊急會議制度112、環(huán)境管理112.1現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定112.2環(huán)保管理的目的112.3環(huán)?？刂颇繕?biāo)112.4環(huán)保工作小組架構(gòu)與責(zé)任112.5環(huán)保不符合情況的糾正112.6環(huán)保意識及能力培訓(xùn)112.7環(huán)保記錄112.8工程現(xiàn)場CI作業(yè)指引113、現(xiàn)場平安管理113.1平安管理目標(biāo)113.2平安工作小組架構(gòu)及責(zé)任113.3施工平安管理114、緊急事件處理程序115、工程管理部培訓(xùn)方案115.1《工程管理指導(dǎo)書》培訓(xùn)115.2工程設(shè)計(jì)交底115.3合同有關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)115.4質(zhì)量、進(jìn)度控制培訓(xùn)115.5平安文明施工管理培訓(xùn)115.6案件培訓(xùn)116．定期考核116.1合同考核116.2.圖紙考核116.3.管理要點(diǎn)考核116.4.工期進(jìn)度考核116.5.質(zhì)量要點(diǎn)考核116.6.平安文明施工要點(diǎn)考核116.7.本錢要點(diǎn)考核116.8.管理交叉點(diǎn)的協(xié)調(diào)考核117、工程移交117.1模擬移交117.2移交程序118、工程管理部《工程管理籌劃書》傳閱、修改記錄及附件118.1傳閱記錄118.2修改記錄及附件11、工程概況1.1工程簡介該工程宗地位于濱海市市區(qū)西北部，行政區(qū)劃為沙河口區(qū)，現(xiàn)為濱海市監(jiān)獄監(jiān)管區(qū)，宗地距機(jī)場3.5公里，距火車站6.5公里，人民廣場5.5公里，距中山廣場7.5公里。工程總用地面積約為130000平方米，凈用地面積為121700平方米,總建筑面積為188545平方米，計(jì)容積建筑面積為181660平方米。該工程工程共分三期建設(shè)，其中二期工程總建筑面積約為73333平方米，由Ｉ、Ｄ、Ｇ等3個(gè)組團(tuán)組成：Ｉ組團(tuán)全部為多層結(jié)構(gòu)，建筑面積為20579平方米；Ｄ組團(tuán)為多層和小高層的組合體系，建筑面積為27443平方米；Ｇ組團(tuán)為三棟11層的小高層，建筑面積為19908平方米；小區(qū)配套面積為5404平方米。二期工程組成結(jié)構(gòu)圖：1.2主要合作單位合作內(nèi)容單位名稱聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系規(guī)劃設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)裝修設(shè)計(jì)環(huán)境設(shè)計(jì)總承包施工監(jiān)理地質(zhì)勘察濱海市市勘察測繪研究院王勛843066922．工程部門建設(shè)管理2.1工程管理部主要職責(zé)部門主要職責(zé)目標(biāo)要求1.

工程建設(shè)的操作和協(xié)調(diào)中心主動、及時(shí)、全面地跟蹤掌握與本工程有關(guān)的各職能部門的工作情況2.

工程工期、進(jìn)度控制管理工程按方案竣工3.

工程質(zhì)量控制管理符合國家及相關(guān)部門規(guī)定并到達(dá)公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)4.

工程建造本錢控制管理通過一系列優(yōu)化管理，使建造本錢控制在方案之內(nèi)，及時(shí)完成竣工結(jié)算5.

工程開發(fā)過程中設(shè)計(jì)問題的應(yīng)急處理根據(jù)設(shè)計(jì)部門的配合情況以及工程總經(jīng)理的判斷，及時(shí)安排工程部人員解決設(shè)計(jì)問題6.

銷售現(xiàn)場配合管理按方案提交銷售場地及相應(yīng)的銷售通道7.

工程竣工驗(yàn)收手續(xù)辦理按公司經(jīng)營方案要求辦理竣工備案8.

工程入伙后客戶質(zhì)量投訴問題處理、維修配合公司相關(guān)部門及時(shí)妥善處理并安排專職人員負(fù)責(zé)，提高客戶滿意度，防止影響公司形象9.

培養(yǎng)工程管理后備人員培養(yǎng)一到兩位2.2工程管理部管理架構(gòu)2.3工程管理部主要崗位職責(zé)工程總經(jīng)理崗位職責(zé)根據(jù)公司的決策，該職位要領(lǐng)導(dǎo)工程的方案、組織和控制工作，確保工程的建設(shè)工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成，并有效協(xié)調(diào)和解決與工程有關(guān)的所有問題，從而使工程到達(dá)滿意效果。序號工作職責(zé)工作目標(biāo)權(quán)限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1工程方案編制符合公司經(jīng)營方案?！?工程團(tuán)隊(duì)組織和建設(shè)，合理分配人員職責(zé)和授權(quán)，營造工作環(huán)境，保證工程工作需要，并為公司培養(yǎng)更多的工程管理人員?！?監(jiān)控協(xié)調(diào)工程部工作，及時(shí)采取措施解決發(fā)生的重大問題。完成年度方案，?！?監(jiān)控和協(xié)調(diào)工程的所有工作和問題，及時(shí)采取措施解決發(fā)生的重大問題。完成工程目標(biāo)。●5處理緊急事務(wù)及時(shí)采取措施處理好緊急事務(wù)。●6協(xié)調(diào)政府關(guān)系確保政府層面支持工程?！瘛?協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系確保公司資源支持工程。●●工程總經(jīng)理助理職責(zé)〔如缺，其職責(zé)由工程總經(jīng)理代理〕根據(jù)工程開發(fā)經(jīng)營方案、《工程管理指導(dǎo)書》的要求及工程總經(jīng)理的指示，該職位要承當(dāng)編制工程施工、驗(yàn)收及銷售配合方案，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量及本錢控制；使各種方案得以按時(shí)按質(zhì)實(shí)施。序號工作職責(zé)工作目標(biāo)權(quán)限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1起草工程開發(fā)經(jīng)營方案符合公司經(jīng)營開發(fā)方案〇2編制工程施工進(jìn)度方案符合工程經(jīng)營開發(fā)方案〇3協(xié)助工程總經(jīng)理處理工程工程進(jìn)度、質(zhì)量、本錢等問題各項(xiàng)成果符合公司下達(dá)的指標(biāo)〇4配合現(xiàn)場銷售工作按時(shí)按質(zhì)提交銷售所需場所〇5支持監(jiān)控監(jiān)理工作確保監(jiān)理獨(dú)立履行合同和監(jiān)理職責(zé)〇6監(jiān)控協(xié)調(diào)配合總包等供方工作確保按質(zhì)按進(jìn)度保證平安完成整個(gè)工程〇7協(xié)調(diào)處理各專業(yè)關(guān)系確保工程銜接有序進(jìn)行〇8部門員工考核及團(tuán)隊(duì)建設(shè)充分調(diào)發(fā)動工積極性，使各自的潛能得到充分發(fā)揮，確保工程管理順利〇工程秘書崗位職責(zé)序號工作職責(zé)工作目標(biāo)權(quán)限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1質(zhì)量體系記錄管理保證體系記錄完全收集、科學(xué)整理、妥善保管〇2檔案管理工作做好工程管理部資料的收集和管理，確保公司檔案收錄完備〇3工程竣工檔案專項(xiàng)驗(yàn)收工作確保工程順利完成竣工驗(yàn)收工作并順利移交工程資料。〇〇4日常文件流轉(zhuǎn)保證工程部日常文書運(yùn)作暢順〇5日常運(yùn)營協(xié)助協(xié)助做好部門信息、方案、品質(zhì)三大體系工作〇〇6風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測記錄提醒協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測小組做好監(jiān)測提醒工作〇7文化活動組織安排協(xié)助工程總經(jīng)理助理做好組織安排工作〇8風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測記錄提醒協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測小組做好監(jiān)測提醒工作〇工程主管崗位職責(zé)根據(jù)工程管理部已編制工程施工及銷售配合方案，該職位要承當(dāng)編制各分項(xiàng)任務(wù)的施工及銷售配合方案，協(xié)調(diào)處理的現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量及本錢控制；使各種方案得以按時(shí)按質(zhì)實(shí)施。負(fù)責(zé)各專業(yè)工程師工作成果的檢查和監(jiān)控。序號工作職責(zé)工作目標(biāo)權(quán)限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1編制并匯總各分項(xiàng)施工方案符合工程施工及銷售配合總方案〇2編制及完成月度工作方案必須滿足工程月度總方案〇3處理工程現(xiàn)場進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及本錢控制等問題各項(xiàng)成果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及滿足公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)〇4配合現(xiàn)場銷售按時(shí)按質(zhì)向相關(guān)專業(yè)或部門提交工作面〇5協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場供方之間的關(guān)系確保工程按方案有序進(jìn)行〇6協(xié)調(diào)處理不同組團(tuán)之間的管理確保工作安排有序開展，有效解決交叉部位的管理〇5協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場供方之間的關(guān)系確保工程按方案有序進(jìn)行〇技術(shù)主管崗位職責(zé)〔如缺，其職責(zé)由工程主管代理〕該職位主要是負(fù)責(zé)處理工程實(shí)施過程中遇到的技術(shù)問題，包括圖紙審核、施工方案審核、技術(shù)措施、變更審核等。序號工作職責(zé)工作目標(biāo)權(quán)限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1編制設(shè)計(jì)圖紙出圖方案解決設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)出圖，工程順利開展〇2組織圖紙會審確保本錢、質(zhì)量、施工技術(shù)到達(dá)目標(biāo)〇〇3協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更工作防止不必要的返工，到達(dá)降低本錢〇4組織質(zhì)量大檢查工作杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。〇〇5組織分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收工作對分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)。〇土建工程師崗位職責(zé)根據(jù)工程管理部已編制工程施工及銷售配合方案，該職位要承當(dāng)編制各自負(fù)責(zé)的分項(xiàng)任務(wù)的施工及銷售配合方案，協(xié)調(diào)處理本分項(xiàng)的現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量及本錢控制；使各種方案得以按時(shí)按質(zhì)實(shí)施。序號工作職責(zé)工作目標(biāo)權(quán)限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1編制分項(xiàng)施工方案符合工程施工及銷售配合總方案〇2編制及完成月度工作方案必須滿足工程月度總方案〇3處理所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程現(xiàn)場進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及本錢控制等問題各項(xiàng)成果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及滿足公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)〇4配合現(xiàn)場銷售按時(shí)按質(zhì)向相關(guān)專業(yè)或部門提交工作面〇5協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場本職范圍內(nèi)的各供方之間的關(guān)系確保工程按方案有序進(jìn)行〇6設(shè)計(jì)問題的處理與設(shè)計(jì)經(jīng)辦人和設(shè)計(jì)院進(jìn)行對接，并具備自行解決問題和繪圖能力〇7配合協(xié)助其他組團(tuán)的交叉管理解決交叉部位的管理〇給排水工程師崗位職責(zé)序號工作職責(zé)工作目標(biāo)權(quán)限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1編制分項(xiàng)施工方案符合工程施工及銷售配合總方案〇2編制及完成月度工作方案必須滿足工程月度總方案〇3處理所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程現(xiàn)場進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及本錢控制等問題各項(xiàng)成果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及滿足公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)〇4配合現(xiàn)場銷售按時(shí)按質(zhì)向相關(guān)專業(yè)或部門提交工作面〇5協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場本職范圍內(nèi)的供方之間的關(guān)系確保工程按方案有序進(jìn)行〇6設(shè)計(jì)問題的處理與設(shè)計(jì)經(jīng)辦人和設(shè)計(jì)院進(jìn)行對接，并具備自行解決問題和繪圖能力〇7協(xié)調(diào)配合其他專業(yè)工作確保工程有序進(jìn)行，減少交叉作業(yè)的管理難度。〇8設(shè)計(jì)問題的處理與設(shè)計(jì)經(jīng)辦人和設(shè)計(jì)院進(jìn)行對接，并具備自行解決問題和繪圖能力〇電氣工程師崗位職責(zé)序號工作職責(zé)工作目標(biāo)權(quán)限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1編制分項(xiàng)施工方案符合工程施工及銷售配合總方案〇2編制及完成月度工作方案必須滿足工程月度總方案〇3處理所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程現(xiàn)場進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及本錢控制等問題各項(xiàng)成果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及滿足公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)〇4配合現(xiàn)場銷售按時(shí)按質(zhì)向相關(guān)專業(yè)或部門提交工作面〇5協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場本職范圍內(nèi)的供方之間的關(guān)系確保工程按方案有序進(jìn)行〇6設(shè)計(jì)問題的處理與設(shè)計(jì)經(jīng)辦人和設(shè)計(jì)院進(jìn)行對接，并具備自行解決問題和繪圖能力〇7協(xié)調(diào)配合其他專業(yè)工作確保工程有序進(jìn)行，減少交叉作業(yè)的管理難度。〇8設(shè)計(jì)問題的處理與設(shè)計(jì)經(jīng)辦人和設(shè)計(jì)院進(jìn)行對接，并具備自行解決問題和繪圖能力〇造價(jià)工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程本錢舉措的總結(jié)，組織工程結(jié)算和結(jié)算分析的本錢動態(tài)管理工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的監(jiān)督審核。實(shí)施工程本錢動態(tài)管理，配合工程預(yù)算及核對跟蹤及交底，完成工程的結(jié)算編制、審核。序號工作職責(zé)工作目標(biāo)權(quán)限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1本錢動態(tài)管理的實(shí)施分解本錢控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)，按方案進(jìn)行工程招投標(biāo)配合，合同審核，實(shí)施本錢動態(tài)管理〇2負(fù)責(zé)本錢動態(tài)管理協(xié)調(diào)工程部本錢管理方面的業(yè)務(wù)，制定有效控制本錢的方法，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，進(jìn)行本錢舉措的總結(jié)。〇3實(shí)施結(jié)算管理組織和進(jìn)行工程各工程的結(jié)算〇〇4協(xié)助資金方案管理確保資金有方案配合工程管理〇5負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的本錢控制組織各專業(yè)對設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)控〇〇6本錢工作審核監(jiān)督管理結(jié)算審核、定期檢查本錢總控目標(biāo)、各類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況〇〇7實(shí)施預(yù)結(jié)算管理配合編制預(yù)算及核對跟蹤及交底，對核對后的預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)了解及分析，完成結(jié)算編制，工程結(jié)算問題的統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)〇3、工程前期協(xié)調(diào)與管理3.1設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)成立設(shè)計(jì)工作小組，設(shè)計(jì)工作小組由設(shè)計(jì)部、本錢部、工程部、工程管理部組成，每周四定期召開協(xié)調(diào)解決建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)問題。在方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等階段，各專業(yè)工程師根據(jù)專業(yè)要求提供設(shè)計(jì)任務(wù)指導(dǎo)書，參與介入發(fā)現(xiàn)問題并提供專業(yè)意見，確保設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)符合本錢、專業(yè)技術(shù)、施工技術(shù)等各方面的要求。工程管理部組織提供設(shè)計(jì)所需要的詳勘資料、現(xiàn)場現(xiàn)狀資料，配合提供設(shè)計(jì)所需的相關(guān)資料。充分征求設(shè)計(jì)部意見，協(xié)調(diào)營銷部、工程開展部、本錢部，制定二期二級方案。工程管理部按照二期二級方案協(xié)助落實(shí)設(shè)計(jì)部在各階段提供的設(shè)計(jì)圖紙時(shí)間，每周及時(shí)提醒設(shè)計(jì)部，防止造成方案拖延。工程管理部針對經(jīng)常變更設(shè)計(jì)工作的情況，在可調(diào)控的時(shí)間范圍內(nèi)及時(shí)協(xié)調(diào)各部門做出相應(yīng)調(diào)整，對重新調(diào)整的方案進(jìn)行協(xié)調(diào)跟蹤落實(shí)。3.2營銷協(xié)調(diào)充分征求營銷部意見，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部、工程開展部、本錢部，制定二期二級方案。3.2.2協(xié)助營銷部、設(shè)計(jì)部做好二期工程開放、展示區(qū)的相關(guān)工作，并提供相關(guān)資料和施工意見。3.3工程開展協(xié)調(diào)充分征求工程開展部意見，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部、營銷部、本錢部，制定二期二級方案。在各階段報(bào)建期間，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部按時(shí)提供報(bào)建圖紙，協(xié)助配合工程開展部做好報(bào)建工作。在報(bào)建工作出現(xiàn)阻礙時(shí)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，做好相關(guān)公關(guān)工作，確保報(bào)建工作按方案進(jìn)行。工程管理部按照二期二級方案協(xié)助落實(shí)工程開展部的報(bào)建工作，每周跟蹤并及時(shí)提醒工程開展部。針對報(bào)建工作容易出現(xiàn)政府性變動影響方案實(shí)施，在可調(diào)控的時(shí)間范圍內(nèi)及時(shí)協(xié)調(diào)各部門做出相應(yīng)調(diào)整，對重新調(diào)整的方案進(jìn)行協(xié)調(diào)跟蹤落實(shí)。3.4本錢協(xié)調(diào)充分征求本錢部意見，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部、營銷部、工程部、工程開展部，制定二期二級方案。協(xié)調(diào)本錢部做好資金方案。協(xié)調(diào)本錢部、工程管理部做好考察監(jiān)理、總包、各專業(yè)隊(duì)伍的考察工作。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部、本錢部、工程管理部配合做好各項(xiàng)招標(biāo)工作。協(xié)助本錢部做好該工程本錢分析及本錢方案。4、工程方案管理4.1標(biāo)段的劃分及根本要求 依據(jù)本工程特點(diǎn)，以有利于工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢控制為原那么，每個(gè)標(biāo)段劃分不超過3萬平米(由于區(qū)位限制的情形除外)，除重要機(jī)電工程外，其他簡單設(shè)備安裝工程均納入土建總包。在符合本地區(qū)規(guī)定，兼顧協(xié)調(diào)管理難度的情況下，工程招標(biāo)方案優(yōu)先考慮多分包，鋁合金門窗、入戶門、電梯、外墻及內(nèi)墻涂料等為指定專業(yè)分包。根據(jù)以上原那么，整個(gè)二期工程擬分為三個(gè)標(biāo)段，選擇三家總包單位進(jìn)行工程施工管理，初步擬定如下：序號標(biāo)段名稱工程范圍建筑面積〔平方米〕定標(biāo)時(shí)間投標(biāo)隊(duì)伍數(shù)量及方式1二期總包第1標(biāo)段〔Ｉ組團(tuán)〕20～23棟205792004.9.30根據(jù)圖紙情況可分三次招標(biāo)，每個(gè)標(biāo)段要有4-5家投標(biāo)單位2二期總包第2標(biāo)段〔Ｄ組團(tuán)〕8～11棟308482004.10.153二期總包第3標(biāo)段〔Ｇ組團(tuán)〕13～15棟199082004.11.30注:1).第8號樓的建筑面積已經(jīng)去掉在建的11269平米,Ｉ組團(tuán)中未考慮幼兒園.2).由于各組團(tuán)施工圖紙完成時(shí)間不同，定標(biāo)時(shí)間為組團(tuán)中某一棟樓的最早定標(biāo)時(shí)間.4.2總包的平面分區(qū)及進(jìn)場順序根據(jù)現(xiàn)有實(shí)際情況，第一標(biāo)段的招標(biāo)將比擬完善，第二、三標(biāo)段的局部區(qū)域招標(biāo)將延遲，其中第二標(biāo)段主要是10，11商業(yè)樓的影響，第三標(biāo)段為13，15號小高層的影響。具體的平面區(qū)域劃分如下列圖所示：4.3施工場地臨設(shè)布置二期工程的臨設(shè)：總包及分包的生活區(qū)暫時(shí)利用工程三期的地域，后期考慮臨設(shè)的二次搬遷，然后投入三期的施工。施工臨時(shí)用水、用電及臨時(shí)道路布置見施工場地臨設(shè)布置圖。4.4總體進(jìn)度方案二期工程分三個(gè)階段實(shí)施，第一階段為Ｉ組團(tuán)：幼兒園及多層框架住宅，第二階段為Ｄ組團(tuán)：商業(yè)樓、多層及小高層住宅組合，第三階段為G組團(tuán)：3座11層高的小高層商住樓，總體進(jìn)度方案包括設(shè)計(jì)、營銷、工程開展、招投標(biāo)、工程進(jìn)度方案，設(shè)計(jì)、工程開展、工程進(jìn)度均按三個(gè)階段實(shí)施。按此制定濱海市某某海濱花園二期二級方案〔因詳規(guī)調(diào)整，此方案階段劃分需重新調(diào)整〕。4.5工程進(jìn)度方案工程實(shí)施階段的進(jìn)度方案按三個(gè)階段住宅及配套工程實(shí)施控制。4.6材料設(shè)備采購方案開工前做月度材料設(shè)備采購方案。施工過程中，每月按此流程編制材料設(shè)備采購方案：設(shè)計(jì)出圖時(shí)間——材料設(shè)備定樣板——編制標(biāo)書——通知已考察過的材料設(shè)備供給商——發(fā)標(biāo)——截標(biāo)——議標(biāo)——定標(biāo)簽約4.7工程里程進(jìn)度控制方案根據(jù)工程總體進(jìn)度方案，為確保工程按期完成，對工程的關(guān)鍵線路中的里程碑進(jìn)行控制。4.8模擬工程方案根據(jù)二期二級方案，綜合風(fēng)險(xiǎn)管理要求，提交給總包單位的方案要點(diǎn)比工程方案提前15~20天，由總包按此要求進(jìn)行編制和施工組織方案的安排。通過這種模擬方式，減少方案和實(shí)施脫節(jié)的現(xiàn)象。4.9工程方案的修改在方案實(shí)施過程中，每天、每周針對實(shí)施過程中出現(xiàn)需要調(diào)整的方案，及時(shí)提醒相關(guān)部門按時(shí)完成方案內(nèi)容。方案實(shí)施過程中，不影響里程碑，造成中間環(huán)節(jié)的調(diào)整，那么協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行相關(guān)方案的調(diào)整，進(jìn)行部門之間的調(diào)整。方案實(shí)施過程中造成里程碑的拖延，拖延的部門需要提交拖延報(bào)告到公司，拖延的部門并且要協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行相關(guān)方案的調(diào)整。4.10銷售配合在銷售廣場、路線、停車場、樣板房、開放區(qū)、施工區(qū)等做好平安防護(hù)措施，確保在平安環(huán)境下銷售。向供方〔監(jiān)理、總包、專業(yè)分包、材料供給商等〕宣傳禮貌待客戶，并要求供方做此方面的承諾和措施確保善待客戶。及時(shí)跟進(jìn)銷售部對銷售場所的要求，配合銷售做好相關(guān)施工內(nèi)容。按三個(gè)時(shí)間段安排銷售配合路線及施工路線。5、工程采購管理根據(jù)工程管理和供方市場情況，結(jié)合某某管理體系要求，對海濱花園二期工程按施工過程進(jìn)行劃分。5.1總包采購考察總包單位由本錢部、工程部、工程管理部組成聯(lián)合考察小組，對考察結(jié)果形成考察總包單位報(bào)告。.1考察未上網(wǎng)注冊的總包單位通過各種途徑了解潛在的優(yōu)秀總包單位，在考察過程中，如有進(jìn)一步考察意向，再進(jìn)入下一步。按此流程考察：獲知潛在優(yōu)秀總包單位——總包單位送資質(zhì)、業(yè)績資料——選擇適宜的總包單位進(jìn)行面談——考察擬派工程經(jīng)理正在做或曾經(jīng)做過的工地——考察總包單位辦公環(huán)境——考察擬派工程經(jīng)理——考察擬派工程團(tuán)隊(duì)——了解同行對該總包單位的評價(jià)——了解已同行該總包單位擬派工程經(jīng)理合作過的甲方工程經(jīng)理對該總包單位及工程經(jīng)理的評價(jià)——在有強(qiáng)烈合作意向的前提下：可以了解該總包單位對擬建工程的施工組織方案。.2考察上網(wǎng)注冊但未合作過的總包單位由于各工程及其管理團(tuán)隊(duì)不同，需要找到管理理念和管理方式切合的總包單位。按此流程考察：考察擬派工程經(jīng)理——考察擬派工程團(tuán)隊(duì)——考察擬派工程經(jīng)理正在做或曾經(jīng)做過的工地——了解已同該總包單位擬派工程經(jīng)理合作過的甲方工程經(jīng)理對該總包單位及工程經(jīng)理的評價(jià)。將整個(gè)考察過程記錄在總包考察報(bào)告中。5.1.1.3總承包公司資質(zhì)要求將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位來承當(dāng)，是保證建設(shè)工程質(zhì)量的根本前提。工程招標(biāo)責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)對總承包公司進(jìn)行評審，確保其資質(zhì)和能力符合要求，無商譽(yù)問題。通過調(diào)查核實(shí)其商譽(yù)，審核證照、實(shí)地考察代表工程，評價(jià)其施工能力。本工程二期工程對總包要求重點(diǎn)集中以下幾點(diǎn)：有住宅工程施工經(jīng)驗(yàn)，獲得過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程證書〔驗(yàn)收證書〕已經(jīng)通過ISO9000認(rèn)證房建施工總承包壹級及以上在濱海市建設(shè)局合法登記〔外地企業(yè)〕與某某有過多年的、良好的合作經(jīng)歷?！矁?yōu)先考慮〕社會信譽(yù)較好，對某某工程有很高的熱情。5.1.2填寫供方考察表上網(wǎng)登記注冊招標(biāo)由本錢部組織，工程管理部協(xié)助配合。定標(biāo)按照公司規(guī)定流程辦。5.2監(jiān)理單位采購由于本工程第二期工程監(jiān)理單位是以戰(zhàn)略監(jiān)理的管理模式來確定的，經(jīng)過了解，雖然在第二期工程中監(jiān)理的表現(xiàn)有所缺乏，但考慮到該監(jiān)理單位對本工程的了解程度、在濱海市市場上的信譽(yù)度及我們現(xiàn)在工程的整體進(jìn)展情況，建議繼續(xù)由該監(jiān)理單位來監(jiān)管二期工程，同時(shí)該監(jiān)理單位的總經(jīng)理表示會總結(jié)在第二期工程上的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對二期工程的監(jiān)督管理力度，調(diào)整管理方法，確保二期工程的順利進(jìn)行。由于工程及其管理團(tuán)隊(duì)不同，需要管理理念和管理方式切合的監(jiān)理小組來配合。在監(jiān)理單位委派監(jiān)理小組時(shí)，我們會按以下流程對工程監(jiān)理小組重新進(jìn)行考察：考察擬派工程總監(jiān)——考察擬派工程團(tuán)隊(duì)——考察擬派工程總監(jiān)正在做或曾經(jīng)做過的工地——了解已同該監(jiān)理單位擬派工程經(jīng)理合作過的甲方工程經(jīng)理對該監(jiān)理單位及工程總監(jiān)的評價(jià)。將整個(gè)考察過程記錄在監(jiān)理考察報(bào)告中。工程二期工程對監(jiān)理單位的根本要求本二期工程工程監(jiān)理單位要求現(xiàn)場監(jiān)理人員30%以上為國家注冊監(jiān)理工程師，總監(jiān)應(yīng)具備高級工程師職稱，監(jiān)理工程師應(yīng)住在現(xiàn)場。現(xiàn)場監(jiān)理必須認(rèn)真按照監(jiān)理大綱及監(jiān)理合同的要求履行自己的職責(zé)，必須保證對工程質(zhì)量的及時(shí)監(jiān)控。通過我司工程管理部專業(yè)工程師的按比例抽查，量化對監(jiān)理工作的質(zhì)量評估，加強(qiáng)對監(jiān)理工作監(jiān)督管理。監(jiān)理工程師對分項(xiàng)〔或分批〕工程驗(yàn)收后，甲方復(fù)驗(yàn)合格率應(yīng)到達(dá)95%以上。5.3專業(yè)分包單位采購考察專業(yè)分包單位由本錢部、工程部、工程管理部組成聯(lián)合考察小組，對考察結(jié)果形成考察專業(yè)分包單位報(bào)告。.1考察未上網(wǎng)注冊的專業(yè)分包單位通過各種途徑了解潛在的優(yōu)秀專業(yè)分包單位，在考察過程中，如有進(jìn)一步考察意向，再進(jìn)入下一步。按此流程考察：獲知潛在優(yōu)秀專業(yè)分包單位——專業(yè)分包單位送資質(zhì)、業(yè)績資料——選擇適宜的專業(yè)分包單位進(jìn)行面談——考察擬派工程經(jīng)理正在做或曾經(jīng)做過的工地——考察專業(yè)分包單位辦公環(huán)境——考察擬派工程經(jīng)理——了解同行對該專業(yè)分包單位的評價(jià)——可選：了解已同該專業(yè)分包單位擬派工程經(jīng)理合作過的甲方工程經(jīng)理對該專業(yè)分包單位及工程經(jīng)理的評價(jià).2考察上網(wǎng)注冊但未合作過的專業(yè)分包單位由于各工程及其管理團(tuán)隊(duì)不同，需要找到管理理念和管理方式切合的專業(yè)分包單位。按此流程考察：考察擬派工程經(jīng)理——考察擬派工程經(jīng)理正在做或曾經(jīng)做過的工地——可選：了解已同該專業(yè)分包單位擬派工程經(jīng)理合作過的甲方工程經(jīng)理對該專業(yè)分包單位及工程經(jīng)理的評價(jià)。填寫供方考察表上網(wǎng)登記注冊招標(biāo)由本錢部組織，工程管理部協(xié)助配合。定標(biāo)按照公司規(guī)定流程辦。5.4材料、設(shè)備采購甲供材料、設(shè)備采購或甲方指定供給材料、設(shè)備采購.1甲供材料、設(shè)備采購或甲方指定供給材料、設(shè)備采購可選范圍：.1.1土建主材：鋼筋、商品混凝土、水泥等。.1.2門、窗等。.1.3裝飾材料：瓷片、地面磚、外墻飾面材料、涂料、窗臺面板等。.1.4廚房設(shè)備：櫥柜、抽油煙機(jī)等。.1.5衛(wèi)生間設(shè)備：坐廁、洗手盆、淋浴間組合設(shè)備、浴盆等。.1.6水主材：給水管材、水龍頭、排污雨水立管等。.1.7電主材：預(yù)埋管材、電線、插座開關(guān)面板、入戶開關(guān)箱、燈具等。.1.8設(shè)備：電梯、抽風(fēng)機(jī)、水泵、發(fā)電機(jī)等。.2考察材料、設(shè)備供給商已經(jīng)上網(wǎng)注冊的材料設(shè)備供給商可以直接參與招標(biāo)?？疾熘饕槍ξ瓷暇W(wǎng)注冊的主材、裝飾材料、大型設(shè)備供給商，由本錢部、工程部、工程管理部組成聯(lián)合考察小組，對考察結(jié)果形成考察材料、設(shè)備供給商報(bào)告。通過各種途徑了解潛在的優(yōu)秀材料設(shè)備供給商，在考察過程中，如有進(jìn)一步考察意向，再進(jìn)入下一步。按此流程考察：獲知潛在優(yōu)秀材料設(shè)備供給商——材料設(shè)備供給商送資質(zhì)、業(yè)績資料——選擇適宜的材料設(shè)備供給商進(jìn)行面談——考察材料設(shè)備供給商的工廠、工人工作環(huán)境、管理人員辦公環(huán)境——了解同行對該材料設(shè)備供給商的評價(jià)——可選：了解已同該材料設(shè)備供給商合作過的甲方工程經(jīng)理對該材料設(shè)備供給商的評價(jià).3填寫供方考察表.4上網(wǎng)登記注冊.5招標(biāo)由本錢部組織，工程管理部協(xié)助配合。.6定標(biāo)按照公司規(guī)定流程辦。總包或?qū)I(yè)分包單位材料、設(shè)備采購.1總包或?qū)I(yè)分包單位材料、設(shè)備采購可選范圍：除甲供材料設(shè)備、甲方指定材料設(shè)備之外的材料設(shè)備，分為三大類：一是主材、裝飾材料、大型設(shè)備；二是其他材料、設(shè)備；三是輔助材料。.2主材、裝飾材料、大型設(shè)備采購必須經(jīng)過甲方許可，在監(jiān)理、甲方辦理材料設(shè)備采購許可手續(xù)才能采購。.2.1在甲方許可供給商名冊里。.2.2總包或?qū)I(yè)分包單位提供相關(guān)資料給監(jiān)理和甲方，經(jīng)過監(jiān)理、甲方考察，許可后才能采購。.2.2.1主材、裝飾材料、大型設(shè)備供給商相關(guān)資料：資質(zhì)、業(yè)績、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書、質(zhì)量保證體系證書。.2.2.2主材、裝飾材料、大型設(shè)備產(chǎn)品相關(guān)資料：產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品出廠合格證等。.3其他材料設(shè)備必須經(jīng)過監(jiān)理許可，在監(jiān)理單位辦理材料設(shè)備采購許可手續(xù)并報(bào)甲方備案，總包和專業(yè)分包才能采購。.3.1在監(jiān)理許可供給商名冊里。.3.2總包或?qū)I(yè)分包單位提供相關(guān)資料給監(jiān)理，經(jīng)過監(jiān)理考察，許可后才能采購。.3.2.1其他材料供給商相關(guān)資料：資質(zhì)、業(yè)績、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書、質(zhì)量保證體系證書〔非必須〕。.3.2.2其他材料產(chǎn)品相關(guān)資料：產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品出廠合格證等。.4輔助材料在使用之前，必須提供產(chǎn)品相關(guān)資料：產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品出廠合格證給監(jiān)理單位備案。5.5分包與甲供、限價(jià)材料清單專業(yè)分包工程、甲方分包工程、甲供材料設(shè)備、現(xiàn)價(jià)材料設(shè)備一覽表序號工程名稱配合管理費(fèi)費(fèi)率一、專業(yè)分包工程1變配電及上下壓接駁無2燃?xì)夤こ虩o3電視安裝工程無4、寬頻安裝工程無5智能化系統(tǒng)無6二次裝修工程無7園林景觀無8發(fā)電機(jī)及其降噪工程無二、甲方分包工程1鋁合金門窗、采光罩2％2單元門、入戶門2％3防水工程2％4平臺欄桿、樓梯扶手工程2％5外墻涂料工程2％6信報(bào)箱2％7車庫門2％8鋁合金空調(diào)百葉2％三、甲供材料設(shè)備1內(nèi)墻體砌塊1％2屋面彩瓦1％3配電箱〔三箱〕1％4外墻面磚、樓地面磚1％5PPR給水管1％6預(yù)埋線管1％7防腐木平臺板1％四、限價(jià)及指定品牌材料甲方要求使用品牌范圍暫定價(jià)格、結(jié)算方式1水泥2鋼筋3杜拉纖維限價(jià)4防水材料限價(jià)5電線電纜6成品煙道限價(jià)7成品天溝限價(jià)8聚苯乙烯保溫板18KG/M3、25KG/M3限價(jià)合計(jì)注：施工單位應(yīng)優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的產(chǎn)品時(shí)，須報(bào)甲方考察確定。5.6集團(tuán)禁用材料清單應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)的要求，杜絕禁用材料在本工程內(nèi)使用，具體清單見下表：6、供方管理6.1監(jiān)理管理管理方針：“信任、支持、監(jiān)控〞.1信任：充分授權(quán)監(jiān)理對總包、專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供給商進(jìn)行質(zhì)量、平安、進(jìn)度、文明施工、本錢控制、工程款的審核等方面按合同規(guī)定實(shí)施管理。.2支持：對監(jiān)理在管理過程中遇到來自總包、專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供給商的阻力，甲方給予大力支持，并協(xié)同監(jiān)理做好供方的管理工作。監(jiān)理在前管理，甲方在后支持。.3監(jiān)控：對監(jiān)理在實(shí)施管理過程中出現(xiàn)未嚴(yán)格按正常管理程序或未能充分實(shí)施管理職責(zé)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，使之管理行為在受控狀態(tài)下正常進(jìn)行；對影響質(zhì)量、平安、進(jìn)度、文明施工、本錢、工程款的審核等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施二級管理，確保整個(gè)工程處于受控狀態(tài)之下。合同管理.1.提前介入合同制定，提供監(jiān)理管理的相關(guān)意見。.2.充分熟悉合同條款，并就疑問咨詢合同雙方。.3.在雙方履約過程中，定期熟悉合同條款，及時(shí)就雙方在履約過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同的協(xié)商及修訂。.4.按雙方履約程度辦理相關(guān)的手續(xù)〔如獎勵、處分、調(diào)整承包范圍、補(bǔ)充協(xié)議、支付進(jìn)度款和結(jié)算款、終止合同等〕，確保合同雙方利益的實(shí)現(xiàn)。.5.提供職員職務(wù)行為手冊給監(jiān)理，善待監(jiān)理。.6.每月、每季度進(jìn)行合同考核，由工程管理部或工程部組織進(jìn)行。方案進(jìn)度管理.1開工前，監(jiān)理必須根據(jù)甲方提供的三級節(jié)點(diǎn)方案和總包的工程進(jìn)度方案編制工程監(jiān)理進(jìn)度方案給甲方，工程監(jiān)理進(jìn)度方案必須符合合同約定及現(xiàn)場管理要求，并且對應(yīng)有細(xì)化到每周的資源監(jiān)理方案：如何監(jiān)理供方勞動力、材料、機(jī)械、資金、管理人員、資料提供方案。有確保監(jiān)理方案實(shí)施的管理人員安排方案。.2根據(jù)甲方銷售要求，提供相應(yīng)配合監(jiān)理方案，包括不同銷售時(shí)期的平面布置調(diào)整監(jiān)理方案、宣傳配合監(jiān)理方案、銷售配合監(jiān)理小組名單等。.3監(jiān)理方案必須有足夠管理素質(zhì)的管理人員組織實(shí)施，并確?？偘桨?、工程三級方案的實(shí)施。如非甲方原因造成總包方案、工程三級方案未能按時(shí)實(shí)施，甲方有權(quán)按合同約定做出相應(yīng)的措施〔如罰款、拆分工程、接替管理、終止合同等〕確保方案的如期實(shí)施。里程碑管理：包括根底完成時(shí)間、主體完成時(shí)間、靠開放區(qū)三層以下排柵撤除時(shí)間及外墻裝飾完成時(shí)間、整體外排柵撤除時(shí)間、粗裝修完成時(shí)間、精裝修完成時(shí)間、專業(yè)工程開竣工時(shí)間、竣工驗(yàn)收時(shí)間等。通過分解里程碑到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施監(jiān)理管理。造成里程碑拖延的，監(jiān)理按合同支付違約金。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理：監(jiān)理對里程碑中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)〔±0.00以下根底工程完成時(shí)間、三層結(jié)構(gòu)頂板完成時(shí)間、六層結(jié)構(gòu)頂板完成時(shí)間、九層結(jié)構(gòu)頂板完成時(shí)間、十一層結(jié)構(gòu)頂板完成時(shí)間、首層外腳手架撤除完成時(shí)間、靠開放區(qū)三層以下外腳手架撤除完成時(shí)間、三層以上外腳手架撤除完成時(shí)間、三層以下毛坯房提交完成時(shí)間、屋面工程完成時(shí)間、垂直運(yùn)輸設(shè)備撤除完成時(shí)間、粗裝修完成時(shí)間、竣工驗(yàn)收完成時(shí)間、備案驗(yàn)收完成時(shí)間〕采取監(jiān)理措施：如每周通過資源方案的監(jiān)督控制以及甲方對總包、專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供給商的獎罰措施實(shí)施監(jiān)理措施，充分利用甲方授權(quán)額度實(shí)施監(jiān)控管理。造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)拖延的，監(jiān)理按合同支付違約金。非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理：監(jiān)理對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中的非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施協(xié)調(diào)管理：當(dāng)供方需要調(diào)整非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未超過關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的，監(jiān)理對此調(diào)整實(shí)施審核，報(bào)甲方備案；如超過關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，可以在下一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中調(diào)整解決的，監(jiān)理對此調(diào)整實(shí)施審核，報(bào)甲方審批；如超過關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并且造成下一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)拖延的，監(jiān)理對此調(diào)整實(shí)施審核并制定相應(yīng)的監(jiān)控措施和處分措施，報(bào)甲方審批，監(jiān)理按合同支付違約金。日常管理.1監(jiān)理每周做好資源監(jiān)理方案、監(jiān)理工作方案、上周未完成監(jiān)理工作及補(bǔ)救措施。.2每周五由監(jiān)理組織的工程協(xié)調(diào)工作會議，落實(shí)本周工作方案、上周未完成工作及補(bǔ)救措施、資源到位情況，制定相應(yīng)的獎罰措施以確保方案的落實(shí)。.2監(jiān)理每天就供方的資源〔包括：勞動力、材料、機(jī)械、資金、管理人員、資料提供等〕到位情況與方案情況進(jìn)行比照分析，做好每天供方資源到位記錄。針對到位情況做出相應(yīng)處理措施。.3監(jiān)理每天就供方的工作方案、上周未完成工作的補(bǔ)救措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并做好每天工作檢查記錄。針對實(shí)施情況做出相應(yīng)處理措施。.4監(jiān)理每天就總包的質(zhì)量、平安、文明施工實(shí)施情況進(jìn)行檢查，做好質(zhì)量、平安、文明施工檢查記錄。針對實(shí)施情況做出相應(yīng)處理措施。緊急管理.1成立緊急應(yīng)對小組，負(fù)責(zé)處理緊急現(xiàn)場發(fā)生的緊急事務(wù)。.2建立緊急反響機(jī)制，制定緊急處理流程，確保緊急事務(wù)在第一時(shí)間得到妥善處理。.3監(jiān)理工程師均必須具備處理緊急事務(wù)的能力，但凡在緊急事發(fā)現(xiàn)場的監(jiān)理工程師，都有責(zé)任及時(shí)處理緊急事務(wù)，并第一時(shí)間通知總監(jiān)、甲方負(fù)責(zé)人。.4監(jiān)理必須對緊急處理的事件進(jìn)行記錄及事后做出相應(yīng)分析報(bào)告及補(bǔ)救措施。質(zhì)量管理.1嚴(yán)格按照國家質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、濱海市市地方質(zhì)量管理?xiàng)l例、某某地產(chǎn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、工程管理部質(zhì)量管理要求、設(shè)計(jì)質(zhì)量要求等來實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理。.2嚴(yán)格按四級檢查驗(yàn)收流程進(jìn)行質(zhì)量管理，并做好每分項(xiàng)工程具體部位的檢查記錄、整改記錄、驗(yàn)收記錄。.3分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)必須向其上一環(huán)節(jié)提出檢查驗(yàn)收書面通知，上一環(huán)節(jié)的責(zé)任人必須在接到該通知15分鐘之內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收工作，上一環(huán)節(jié)的責(zé)任人在書面通知上簽字并寫下收到該通知的時(shí)間，整個(gè)流程書面通知采用一式六份，通用整個(gè)流程。如因上一環(huán)節(jié)超過30分鐘，那么甲方對違反該規(guī)定的監(jiān)理人員處以500元/次的處分給下一環(huán)節(jié)單位。但如因下一環(huán)節(jié)單位的工作未到達(dá)6.3.7.2條款的要求，那么上一環(huán)節(jié)視情況對其可以做100~500元/次的處分。平安文明施工管理.1嚴(yán)格按照國家平安操作標(biāo)準(zhǔn)、濱海市市平安文明施工管理?xiàng)l例、某某工程施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)(平安文明施工管理細(xì)那么)、工程管理部平安文明施工管理要求實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理。.2嚴(yán)格按照三級檢查驗(yàn)收流程〔供方自檢——監(jiān)理全面檢查；——供方整改——監(jiān)理、甲方復(fù)查驗(yàn)收〕進(jìn)行平安文明施工管理，并做好平安隱患點(diǎn)的檢查記錄、整改記錄、驗(yàn)收記錄。.3三級檢查驗(yàn)收流程中的監(jiān)理環(huán)節(jié)檢查面到達(dá)100%并有檢查記錄，在規(guī)定的驗(yàn)收時(shí)間內(nèi)供方整改必須到達(dá)100%的合格率，否那么，監(jiān)理按合同支付違約金。本錢管理.1監(jiān)理按照甲方總本錢管理目標(biāo)進(jìn)行本錢控制目標(biāo)的分解，并針對每階段增加的設(shè)計(jì)變更本錢做出相應(yīng)的分解。.2工程指令單及現(xiàn)場簽證流程：供方提供增加工程工程報(bào)價(jià)——需要更改的工程由甲方工程師擬稿——甲方本錢員審核價(jià)格、甲方工程總經(jīng)理〔或總經(jīng)理助理〕審批——發(fā)出指令給監(jiān)理、供方辦理簽收手續(xù)——供方實(shí)施——監(jiān)理驗(yàn)收核對數(shù)量、甲方驗(yàn)收核對數(shù)量——監(jiān)理、甲方簽名確認(rèn)。獎勵處分監(jiān)理單位條款根據(jù)合同結(jié)合工程管理要求，對監(jiān)理單位實(shí)施管理到位有獎、管理不到位就罰的原那么實(shí)施獎勵處分，確保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將獎勵處分條款納入到合同管理中去。根據(jù)過程中將可能出現(xiàn)的情況按附件格式整理，組織相關(guān)管理人員討論最終確定。6.2總包管理管理方針：“監(jiān)控、支持、協(xié)調(diào)〞.1監(jiān)控：監(jiān)督總包按方案、進(jìn)度、合同、現(xiàn)場實(shí)際安排、開展、完成工作，控制按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安操作標(biāo)準(zhǔn)、文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，控制因設(shè)計(jì)變更、甲方原因、工期因素影響工程本錢。.2支持：總包在整個(gè)工程管理中經(jīng)常遇到專業(yè)分包或甲供材料設(shè)備供給商因質(zhì)量、平安、文明施工、工作面、進(jìn)度等方面影響總包的施工進(jìn)度方案和工程目標(biāo)的如期完成，甲方支持總包在合同約定和可協(xié)調(diào)范圍內(nèi)進(jìn)行的協(xié)調(diào)管理工作；及時(shí)按合同支付工程進(jìn)度款。減少因各種不必要的手續(xù)帶來的影響。.3協(xié)調(diào)：在交叉作業(yè)和作業(yè)不明晰部位，協(xié)調(diào)總包與專業(yè)分包、甲供材料設(shè)備供給商之間的關(guān)系，明確各自工作內(nèi)容，解決協(xié)作過程中遇到的問題。合同管理.1提前介入合同制定，提供現(xiàn)場管理的相關(guān)意見。.2充分熟悉合同條款，并就疑問咨詢合同雙方。.3在雙方履約過程中，定期熟悉合同條款，及時(shí)就雙方在履約過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同的協(xié)商及修訂。.4按雙方履約程度辦理相關(guān)的手續(xù)〔如獎勵、處分、調(diào)整承包范圍、補(bǔ)充協(xié)議、支付進(jìn)度款和結(jié)算款、終止合同等〕，確保合同雙方利益的實(shí)現(xiàn)。.5提供職員職務(wù)行為手冊給總包，善待總包。方案進(jìn)度管理.1開工前，總包必須根據(jù)甲方提供的三級節(jié)點(diǎn)方案編制工程進(jìn)度方案給監(jiān)理單位和甲方，工程進(jìn)度方案必須符合合同約定及現(xiàn)場管理要求，并且對應(yīng)有細(xì)化到每周的資源方案：勞動力、材料、機(jī)械、資金、管理人員、資料提供。.2根據(jù)甲方銷售要求，提供相應(yīng)配合方案，包括不同銷售時(shí)期的平面布置調(diào)整方案、宣傳配合方案、銷售配合指揮小組名單等。.3實(shí)施過程中，因其他協(xié)作單位的方案調(diào)整影響自身方案但不影響整體方案的，必須及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整方案并報(bào)監(jiān)理和甲方；如因造成整體方案拖延的，在征求監(jiān)理和甲方意見后進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。.4因總包資源不確保方案的實(shí)施，監(jiān)理和甲方有權(quán)按合同約定做出相應(yīng)的措施〔如罰款、拆分工程、接替管理、終止合同等〕確保方案的如期實(shí)施。里程碑管理.1根據(jù)二期二級方案制定了里程碑方案，涉及到總包單位的就是施工過程中的樁基完成時(shí)間、主體完成時(shí)間、靠開放區(qū)四層以下排柵撤除時(shí)間及外墻裝飾完成時(shí)間、整體外排柵撤除時(shí)間、粗裝修完成時(shí)間、精裝修完成時(shí)間、竣工驗(yàn)收時(shí)間。.2為確保里程碑的順利完成，將二期二級方案分解到工程部三級方案并細(xì)化，給總包單位時(shí)預(yù)留可控制的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間。.3分解細(xì)化里程碑到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，針對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管理措施。.4對因總包原因造成里程碑拖延造成整個(gè)方案拖延，總包按合同支付違約金。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理.1在里程碑中制定數(shù)個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，總包對非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的調(diào)整不得造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)方案的拖延，否那么，總包按合同支付違約金。.2如因協(xié)作方原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)方案的拖延，監(jiān)理和甲方有責(zé)任就協(xié)作方造成總包損失進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并同總包共同調(diào)整方案確保里程碑。.3如因甲方原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)方案的拖延，按合同相應(yīng)條款進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并同總包共同調(diào)整方案。非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理.1每關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，總包可以將非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的調(diào)整報(bào)經(jīng)監(jiān)理和甲方同意后進(jìn)行調(diào)整。.2非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作均必須以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的要求來控制，防止因非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的拖延變成采用關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制方法。.3總包對非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的調(diào)整超過關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制要求，針對是否對里程碑是否造成影響及是否造成下一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的拖延情況，對總包單位分別進(jìn)行相應(yīng)的處分：責(zé)成在下一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)內(nèi)消化完成；總包按合同支付違約金。日常管理.1總包每周做好資源到位方案、工作方案、上周未完成工作及補(bǔ)救措施，并參加每周由監(jiān)理組織的工程協(xié)調(diào)工作會議，并將會議落實(shí)的方案組織資源落實(shí)到每天工作中。.2監(jiān)理和甲方每天就總包的資源〔包括：勞動力、材料、機(jī)械、資金、管理人員、資料提供等〕到位情況與方案情況進(jìn)行比照分析，做好每天供方資源到位記錄。.3監(jiān)理和甲方每天就總包的工作方案、上周未完成工作的補(bǔ)救措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并做好每天工作檢查記錄。.4監(jiān)理和甲方每天就總包的質(zhì)量、平安、文明施工實(shí)施情況進(jìn)行檢查，做好質(zhì)量、平安、文明施工檢查記錄。獎勵處分總包條款根據(jù)合同結(jié)合工程管理要求，對總包實(shí)施管理到位有獎、管理不到位就罰的原那么實(shí)施獎勵處分，確保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將獎勵處分條款納入到合同管理中去。根據(jù)過程中將可能出現(xiàn)的情況按附件格式整理，組織相關(guān)管理人員討論最終確定。6.3專業(yè)分包單位及材料設(shè)備供給商〔下稱供方〕管理管理方針：“協(xié)調(diào)、監(jiān)控、配合〞.1協(xié)調(diào)：在交叉作業(yè)和作業(yè)不明晰部位，協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供給商與總包之間的關(guān)系，明確各自工作內(nèi)容，解決協(xié)作過程中遇到的問題。.2監(jiān)控：監(jiān)督專業(yè)分包單位和材料設(shè)備供給商按方案、進(jìn)度、合同、現(xiàn)場實(shí)際安排、開展、完成工作，控制按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安操作標(biāo)準(zhǔn)、文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。.3配合：在供水、供電、工作面、施工路線等方面配合，提供適宜的工作條件和環(huán)境開展工作。合同管理.1提前介入合同制定，提供現(xiàn)場管理的相關(guān)意見。.2充分熟悉合同條款，并就疑問咨詢合同雙方。.3在雙方履約過程中，定期熟悉合同條款，及時(shí)就雙方在履約過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同的協(xié)商及修訂。.4按雙方履約程度辦理相關(guān)的手續(xù)〔如獎勵、處分、調(diào)整承包范圍、補(bǔ)充協(xié)議、支付進(jìn)度款和結(jié)算款、終止合同等〕，確保合同雙方利益的實(shí)現(xiàn)。.5提供職員職務(wù)行為手冊給供方，善待供方。方案進(jìn)度管理.1開工前，供方必須提供工程進(jìn)度方案給監(jiān)理單位和甲方符合合同約定及現(xiàn)場管理要求。.2實(shí)施過程中，因其他協(xié)作單位的方案調(diào)整影響自身方案但不影響整體方案的，必須及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整方案；如因造成整體方案拖延的，在征求監(jiān)理和甲方意見后進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。.3因供方資源不確保方案的實(shí)施，監(jiān)理和甲方有權(quán)做出相應(yīng)的措施〔如罰款、拆分工程、接替管理、終止合同等〕確保方案的如期實(shí)施。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理.1在整個(gè)方案中有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，供方任何方案的調(diào)整不得造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)方案的拖延，否那么，監(jiān)理和甲方有權(quán)按合同獎罰條款實(shí)施處分，因此造成里程碑拖延的，供方應(yīng)按合同支付違約金，并有權(quán)按合同條款終止及保存追究供方違約責(zé)任的權(quán)利。.2如因協(xié)作方原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)方案的拖延，監(jiān)理和甲方有責(zé)任就協(xié)作方造成供方損失進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并同供方共同調(diào)整方案。.3如因甲方原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)方案的拖延，按合同相應(yīng)條款進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并同供方共同調(diào)整方案。日常管理.1供方每周做好資源到位方案、工作方案、上周未完成工作及補(bǔ)救措施，并參加每周五由監(jiān)理組織的工程協(xié)調(diào)工作會議，并將會議落實(shí)的方案組織資源落實(shí)到每天工作中。.2監(jiān)理和甲方每天就供方的資源〔包括：勞動力、材料、機(jī)械、資金、管理人員等〕到位情況與方案情況進(jìn)行比照分析，做好每天供方資源到位記錄。.3監(jiān)理和甲方每天就供方的工作方案、上周未完成工作的補(bǔ)救措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并做好每天工作檢查記錄。.4監(jiān)理和甲方每天就供方的質(zhì)量、平安、文明施工實(shí)施情況進(jìn)行檢查，做好質(zhì)量、平安、文明施工檢查記錄。獎勵處分專業(yè)分包單位條款根據(jù)合同結(jié)合工程管理要求，對專業(yè)分包單位實(shí)施管理到位有獎、管理不到位就罰的原那么實(shí)施獎勵處分，確保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將獎勵處分條款納入到合同管理中去。根據(jù)過程中將可能出現(xiàn)的情況按附件格式整理，組織相關(guān)管理人員討論最終確定。獎勵處分材料設(shè)備供給商條款根據(jù)合同結(jié)合工程管理要求，對專業(yè)分包單位實(shí)施管理到位有獎、管理不到位就罰的原那么實(shí)施獎勵處分，確保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將獎勵處分條款納入到合同管理中去。根據(jù)過程中將可能出現(xiàn)的情況按附件格式整理，組織相關(guān)管理人員討論最終確定。7、工程質(zhì)量管理7.1質(zhì)量規(guī)劃分項(xiàng)、分部、整體質(zhì)量到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)要求并獲濱海市市優(yōu)質(zhì)樣板工程〔獲獎面積不低于合同總建筑面積的50%〕。廚房、衛(wèi)生間、管線穿墻穿樓板節(jié)點(diǎn)、屋面、外墻、地下室底板、壁板、頂板、窗等無滲漏水到達(dá)，返修率小于。門、窗、給水管線、電氣管線、智能化系統(tǒng)、設(shè)備返修率小于。7.2質(zhì)量保證供方必須提供質(zhì)量管理體系、管理流程、管理措施、里程碑、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理方法給監(jiān)理，由監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，甲方對里程碑、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施全面檢查監(jiān)督控制。按照建筑工程的規(guī)律，實(shí)行分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收制度，分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收流程為：供方施工班組：供方施工班組：自檢——供方：自檢——監(jiān)理：全面檢查；甲方：甲方專業(yè)工程師抽檢〔關(guān)鍵部位與監(jiān)理一起全檢〕——供方整改到達(dá)要求——監(jiān)理、甲方專業(yè)工程師：復(fù)檢驗(yàn)收——進(jìn)入下一道工序。質(zhì)量管理具體技術(shù)要求按國家標(biāo)準(zhǔn)、濱海市市規(guī)定、設(shè)計(jì)要求、某某地產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7.3質(zhì)量控制.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定以現(xiàn)行國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。因乙方原因工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方承當(dāng)違約責(zé)任，并且承當(dāng)如下賠償責(zé)任：1〕達(dá)不到濱海市市優(yōu)質(zhì)樣板工程乙方賠償甲方5元/m2〔此面積為達(dá)不到乙方承建區(qū)建筑面積50％的差額面積〕，2〕乙方責(zé)任導(dǎo)致入伙后滲漏乙方賠償甲方1000元/處，責(zé)任的判別以監(jiān)理的書面判別意見為準(zhǔn)，甲乙雙方不得以任何理由提出異議。.獎勵：假設(shè)到達(dá)濱海市市優(yōu)質(zhì)樣板工程獎勵3元/m2,到達(dá)遼寧省省優(yōu)質(zhì)樣板工程另獎勵5元/m2，本款獎勵單價(jià)中的每平方米為獲獎建筑面積。.檢查和返工.1.乙方應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求以及甲方、監(jiān)理依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時(shí)接受甲方、監(jiān)理的檢查檢驗(yàn)，為檢查、檢驗(yàn)提供便利條件，并根據(jù)要求向甲方及監(jiān)理提供與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)資料。.2.工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的局部，乙方應(yīng)按甲方和監(jiān)理的要求撤除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。因乙方原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)，由乙方承當(dāng)撤除和重新施工的費(fèi)用，工期不予順延。.隱蔽工程和中間驗(yàn)收.1.工程具備隱蔽條件，乙方應(yīng)進(jìn)行自檢，并在隱蔽驗(yàn)收前24小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理驗(yàn)收。通知包括隱蔽驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。乙方準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格，監(jiān)理在驗(yàn)收記錄上簽字后，乙方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，乙方在監(jiān)理限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。.2.甲方、監(jiān)理不能按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收前4小時(shí)以書面形式向乙方提出延期要求，延期不能超過24小時(shí)。監(jiān)理未能按以上時(shí)間提出延期要求，不進(jìn)行驗(yàn)收，乙方可自行組織驗(yàn)收，監(jiān)理應(yīng)成認(rèn)驗(yàn)收記錄。.3.經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙等要求，驗(yàn)收24小時(shí)后，監(jiān)理不在驗(yàn)收記錄上簽字，視為監(jiān)理已經(jīng)認(rèn)可驗(yàn)收記錄，乙方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。.4.樣板引路：為保證施工質(zhì)量，施工難點(diǎn)以及容易發(fā)生質(zhì)量通病的地方，乙方應(yīng)先報(bào)施工方案經(jīng)甲方確認(rèn)，甲方可根據(jù)實(shí)際情況要求乙方做施工樣板〔包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等等〕，樣板經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后乙方方可按樣板進(jìn)行大面積施工。所有施工樣板費(fèi)用均已在合同價(jià)中包括,不再另外計(jì)價(jià)。.5.對于合同定義的關(guān)鍵工序施工完畢后，必須經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收合格并簽字后〔乙方應(yīng)在驗(yàn)收前向甲方提交三檢記錄、施工交底記錄等資料〕，方可進(jìn)行下道工序施工，否那么每次乙方支付違約金1000元，并且暫停支付該局部進(jìn)度款，直至甲方確認(rèn)該局部工程合格為止；關(guān)鍵工序主要包括：根底工程：測量放線→土方開挖→根底墊層→模板→鋼筋綁扎→混凝土→土方夯填→面層；主體及裝飾工程：測量放線→鋼筋綁扎或支模板→支模板或鋼筋綁扎→混凝土→砌體放線驗(yàn)線→砌體→砼外表處理→抹灰〔分層驗(yàn)收〕→油漆或其他飾面樓地面工程：樓地面測量放線→洞口處理→地面清理→砂漿找平→防水→保護(hù)層→其他面層門窗工程：門窗框初步固定→塞縫→防水→收口→打膠；水泥瓦坡屋面工程：面層清理→找平層→防水→保護(hù)層→隔熱→找平或掛瓦條→屋面瓦等面層；鋼瓦坡屋面工程:面層清理→找平層→隔熱→掛瓦條→屋面瓦等面層；設(shè)備安裝：給水管暗設(shè)定位→給水試壓→系統(tǒng)試壓排水管坡度→伸縮節(jié)、檢查口設(shè)置→存水彎設(shè)置有防水要求的地方，均應(yīng)進(jìn)行淋水或閉水試驗(yàn)，并經(jīng)驗(yàn)收后才能進(jìn)行下道工序.6.中間驗(yàn)收.6.1.每分項(xiàng)分部工程施工必須符合國家分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表的檢驗(yàn)要求并到達(dá)甲方驗(yàn)收要求，每分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)流程為：乙方施工班組自檢→乙方自檢→監(jiān)理全面檢查、甲方抽查→乙方整改→監(jiān)理、甲方驗(yàn)收。.6.2.乙方每分項(xiàng)分部工程工期是指從乙方方案施工開始到監(jiān)理、甲方驗(yàn)收為止。.6.3.甲方驗(yàn)收要求是指按國家各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查評定表檢驗(yàn)，檢驗(yàn)部位及點(diǎn)數(shù)以監(jiān)理、甲方實(shí)際檢驗(yàn)部位及點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn)計(jì)算合格率，允許偏差工程合格率到達(dá)95％以上，關(guān)鍵檢驗(yàn)工程合格率到達(dá)100％。.6.4.關(guān)鍵檢驗(yàn)工程是指按國家各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表中的保證工程、根本工程。.6.5.乙方應(yīng)在要求監(jiān)理、甲方在乙方自檢到達(dá)檢驗(yàn)要求前4小時(shí)〔工作時(shí)間段〕提前書面通知監(jiān)理檢驗(yàn)，再由監(jiān)理書面通知甲方參與檢驗(yàn)。通知包括中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。乙方準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格，監(jiān)理在驗(yàn)收記錄上簽字后，乙方方可進(jìn)入下一工序施工。驗(yàn)收不合格，乙方在監(jiān)理限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。乙方整改完成后經(jīng)過乙方自檢到達(dá)驗(yàn)收要求的，由乙方在整改到達(dá)驗(yàn)收要求前4小時(shí)書面通知監(jiān)理驗(yàn)收，再由監(jiān)理書面通知甲方參與驗(yàn)收。.6.6.甲方、監(jiān)理不能按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收前2小時(shí)〔工作時(shí)間段〕以書面形式向乙方提出延期要求，延期不能超過4小時(shí)〔工作時(shí)間段〕。監(jiān)理未能按以上時(shí)間提出延期要求，不進(jìn)行驗(yàn)收的，乙方可自行組織驗(yàn)收，監(jiān)理應(yīng)成認(rèn)驗(yàn)收記錄。.6.7.乙方在自檢到達(dá)檢驗(yàn)要求時(shí)提出書面檢驗(yàn)通知但經(jīng)過監(jiān)理甲方檢驗(yàn)允許偏差工程又未到達(dá)90％以上合格要求的或關(guān)鍵檢驗(yàn)工程未到達(dá)100％合格要求的，乙方支付違約金500元/次。.6.8.乙方在整改到達(dá)驗(yàn)收要求前提出書面驗(yàn)收通知但經(jīng)過監(jiān)理甲方驗(yàn)收后允許偏差工程又未到達(dá)95％以上合格要求的或關(guān)鍵檢驗(yàn)工程未到達(dá)100％合格要求的，乙方支付違約金1000元/次并繼續(xù)整改到達(dá)甲方驗(yàn)收要求為止，期間拖延的工期和損失均由乙方負(fù)責(zé)。.7.為維修方便，乙方應(yīng)在工程隱蔽之前，向甲方提交每戶的水電管路布置竣工圖，詳細(xì)標(biāo)注各種管線的具體位置和詳細(xì)尺寸，并在實(shí)體結(jié)構(gòu)上用紅黑油漆標(biāo)注。.重新檢驗(yàn)當(dāng)甲方、監(jiān)理要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)時(shí)，乙方應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格，甲方承當(dāng)由此發(fā)生的費(fèi)用，賠償乙方損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格，乙方承當(dāng)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。8、工程現(xiàn)場本錢管理8.1設(shè)計(jì)階段參加海濱花園設(shè)計(jì)工作小組工作，并就工程管理、施工技術(shù)方面提供設(shè)計(jì)本錢參考意見，減少設(shè)計(jì)變更工作。8.2招標(biāo)階段工程招投標(biāo)盡量采用工程量清單方式。相對于以前采用的費(fèi)率招標(biāo)方式而言，采用工程量清單方式對本錢人員的個(gè)人水平的依賴性降低，能減少變更發(fā)生，從而降低工程總本錢。對于內(nèi)外墻涂料、插座面板等，采用集團(tuán)集中采購方式，可有效的降低產(chǎn)品采購本錢，降低工程造價(jià)。采用網(wǎng)上公開招標(biāo)采購，實(shí)行“貨比三家、擇優(yōu)選用〞，采用合理低價(jià)中標(biāo)的原那么，降低工程本錢。費(fèi)。對于甲限、甲指設(shè)備材料，工程管理部、本錢管理部要廣泛考察設(shè)備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r(jià)設(shè)備材料。本錢管理部門注重對材料設(shè)備限價(jià)信息收集、整理、發(fā)布。8.3圖紙會審階段分別由甲方、監(jiān)理、供方技術(shù)主管組織工程專業(yè)工程師熟悉圖紙，分別從工程管理、施工技術(shù)、本錢角度發(fā)現(xiàn)問題。由工程管理部技術(shù)主管組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供方共同進(jìn)行圖紙會審，形成圖紙會審記錄，進(jìn)行圖紙修改或設(shè)計(jì)變更。開工前圖紙審查及圖紙會審階段，盡量消化圖紙中的錯(cuò)漏碰缺，減少工程返工，減低本錢浪費(fèi)。8.4工程實(shí)施階段.施工方案和施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化.1現(xiàn)場平面布置圖：綜合考慮二期、三期工程，結(jié)合現(xiàn)有場地的臨時(shí)設(shè)施，考慮各階段銷售配合的需要，對銷售各階段的施工現(xiàn)場平面布置進(jìn)行合理規(guī)劃，減少大幅調(diào)整平面布置情況，合理節(jié)約本錢。.2平安文明施工措施：按照濱海市市及集團(tuán)工程管理部對平安文明施工要求，合理組織規(guī)劃平安措施、文明施工措施，防止采用本錢高、性價(jià)比低的方案，選用合理施工路線，采取有效用水、用電措施，合理節(jié)約本錢。.設(shè)計(jì)變更：建立工程管理部圖紙?jiān)O(shè)計(jì)修改意見收集制度，工程管理部與設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，減少因溝通不及時(shí)造成設(shè)計(jì)變更帶來的影響。.因甲方原因拖延工期，盡量加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，包括與設(shè)計(jì)部、工程開展部、營銷部、財(cái)務(wù)部、本錢部等部門，定期〔或每周〕召開一次協(xié)調(diào)工作會議解決各部門之間協(xié)作配合問題。.因總包原因拖延工期，加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、里程碑、資源、平安工作等方面的監(jiān)督控制工作，加強(qiáng)與總包工程管理人員的協(xié)調(diào)溝通工作，及早發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地制定措施，減少因總包自身原因拖延工期。對于工程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，現(xiàn)場監(jiān)理和工程管理部專業(yè)工程師應(yīng)負(fù)責(zé)審核承包商上報(bào)的工程量；本錢管理部負(fù)責(zé)每月的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證和零星工程結(jié)算的終審工作。采用月度付款形式，根據(jù)公司付款程序，工程管理部負(fù)責(zé)對進(jìn)度款初審。注意各項(xiàng)扣款的及時(shí)執(zhí)行；在工程快結(jié)束時(shí)注意躲避超付風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理工程結(jié)算支付。.五萬元以下零星工程招標(biāo)及合同簽訂由工程管理部負(fù)責(zé)，必須堅(jiān)持貨比三家、低價(jià)中標(biāo)原那么。合同須在工程管理部和本錢管理部備案。.提前做好工程的資金使用方案，按照公司審批的資金使用方案控制工程款支付。工程管理部負(fù)責(zé)應(yīng)將每月工程的實(shí)際支出與方案支出做動態(tài)比擬，分析原因，及時(shí)控制超支。.加強(qiáng)與總包、分包的文件管理，提高工程管理部反索賠的能力。.將口頭交代管理行為改為書面工程業(yè)務(wù)指令單：工程管理部任何向合作方下達(dá)的管理行為都不能以口頭交代代替書面工程業(yè)務(wù)指令單，減少因此帶來的本錢風(fēng)險(xiǎn)和管理不標(biāo)準(zhǔn)。.簽證工程不得以情況屬實(shí)的簽署方法代替具體的計(jì)算式和時(shí)間地點(diǎn)，但凡有情況屬實(shí)的簽證一律不得進(jìn)入下一道手續(xù)。9、工程風(fēng)險(xiǎn)管理9.1風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃充分預(yù)計(jì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。充分分析風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成及做好有針對性的預(yù)防措施。通過長期監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施控制風(fēng)險(xiǎn)。將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降低到總本錢的%。制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案。9.2風(fēng)險(xiǎn)識別設(shè)計(jì)拖延帶來的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)工程報(bào)批報(bào)建拖延帶來的風(fēng)險(xiǎn)供方采購不力帶來的風(fēng)險(xiǎn)合同約定不明確帶來的風(fēng)險(xiǎn)平安隱患帶來的風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量隱患帶來的風(fēng)險(xiǎn)本錢控制過緊、過松帶來的風(fēng)險(xiǎn)資金缺乏或資金支付流程不暢通帶來的風(fēng)險(xiǎn)營銷手段變化或營銷不力帶來的風(fēng)險(xiǎn)政府協(xié)調(diào)溝通不力帶來的風(fēng)險(xiǎn)9.3風(fēng)險(xiǎn)定性、定量分析設(shè)計(jì)拖延主要產(chǎn)生于設(shè)計(jì)理念的變化、設(shè)計(jì)方案的變化、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方面的變化。.1設(shè)計(jì)理念的變化主要來自集團(tuán)及東北區(qū)域設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)、營銷負(fù)責(zé)人等根據(jù)市場的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，通常這種變化是無法改變的。.2設(shè)計(jì)方案的變化主要來自公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、營銷部、設(shè)計(jì)部、工程部、工程管理部與設(shè)計(jì)公司相互協(xié)調(diào)渠道不暢通而需要進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的調(diào)整，這種變化是可以通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通盡量減少。.3設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方面的變化主要來自政府部門，這種變化是無法改變的。設(shè)計(jì)變更主要來自于設(shè)計(jì)變化的結(jié)果，其拖延主要產(chǎn)生于設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)公司、工程管理部、供方之間溝通渠道不暢通造成的，這種情況是可以采取措施減少的。工程報(bào)批報(bào)建拖延主要產(chǎn)生于設(shè)計(jì)拖延、報(bào)批報(bào)建流程不熟悉、政府關(guān)系不熟、公關(guān)不力造成，這種情況是可以采取措施減少的。供方采購不力主要產(chǎn)生于對考察供方階段工作不力，對供方的情況未能充分了解造成，這種情況是可以采取措施減少的。合同條款不明確主要產(chǎn)生于對實(shí)施階段出現(xiàn)的問題考慮缺乏，有針對性的措施不明確造成，這種情況是可以采取措施減少的。平安隱患主要產(chǎn)生于平安教育、平安宣傳、平安措施、平安檢查、平安驗(yàn)收手段不充分，在實(shí)施過程中留下平安隱患而造成，這種情況是可以采取措施減少的。質(zhì)量隱患主要產(chǎn)生于供方質(zhì)量保證體系不完善、檢查控制不力、驗(yàn)收流程不嚴(yán)密造成，這種情況是可以采取措施減少的。本錢控制過緊、過松主要產(chǎn)生于本錢部、工程管理部對設(shè)計(jì)本錢和工程管理本錢分析計(jì)算不準(zhǔn)確、過于粗糙造成的，這種情況是可以采取措施減少的。資金缺乏、資金支付流程不暢通主要產(chǎn)生于本錢部、工程管理部、財(cái)務(wù)部的資金支付方案不周全、公司資金流轉(zhuǎn)不順暢造成的，這種情況是可以采取措施減少的。營銷手段變化或營銷不力主要產(chǎn)生于營銷部對市場定位不準(zhǔn)確、市場變化、洞悉市場變化不力造成，這種情況是可以采取措施減少的。政府關(guān)系協(xié)調(diào)溝通不力主要產(chǎn)生于甲方與政府關(guān)系協(xié)調(diào)溝通不力、供方與政府關(guān)系協(xié)調(diào)溝通不力，這種情況是可以采取措施減少的。9.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)定性分析，可以判斷大局部風(fēng)險(xiǎn)是可以通過采取有預(yù)見性、有針對性的措施來減少的。減少設(shè)計(jì)拖延：成立聯(lián)合設(shè)計(jì)工作小組，每周四定期召開協(xié)調(diào)會議，設(shè)計(jì)部加強(qiáng)與集團(tuán)及區(qū)域設(shè)計(jì)總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)、營銷負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的各種溝通，特別是設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)方案的變化，加強(qiáng)了解設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)管理部門的動態(tài)，及時(shí)獲得來自上級部門的各種設(shè)計(jì)變化，減少設(shè)計(jì)拖延。減少設(shè)計(jì)變更拖延：工程管理部成立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)小組，由技術(shù)主管負(fù)責(zé)，每天與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)公司、供方、專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)方面的設(shè)計(jì)溝通，并對設(shè)計(jì)變化、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行記錄，對圖紙發(fā)放、設(shè)計(jì)變更發(fā)放、作廢圖紙的及時(shí)回收等進(jìn)行嚴(yán)格的管理及記錄。減少工程報(bào)批報(bào)建拖延：成立濱海市某某海濱花園聯(lián)合工作協(xié)調(diào)小組，每周定期召開一次工作協(xié)調(diào)會議，就相互之間的配合工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，減少設(shè)計(jì)拖延對工程報(bào)批報(bào)建的影響。加強(qiáng)收集工程報(bào)批報(bào)建流程的信息，熟悉關(guān)鍵環(huán)節(jié)的公關(guān)工作，做出政府公關(guān)工作的規(guī)劃及公司相關(guān)資源的運(yùn)用。減少供方采購不力現(xiàn)象：標(biāo)準(zhǔn)供方采購流程，對涉及供方實(shí)施過程中將可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入地考察、分析、判斷，以及對有合作意向的單位進(jìn)行事前的溝通交流，特別對影響里程碑事項(xiàng)的做法以及應(yīng)采取的措施進(jìn)行事前考核和摸底，并從多渠道了解供方的合作行為、實(shí)施行為、管理行為，以盡可能事先到達(dá)雙方互相了解管理思路及方法，對工程有較深入的認(rèn)識，對遇到的困難有足夠的估計(jì)及準(zhǔn)備。減少合同條款不明確：工程管理部先組織各專業(yè)工程師對工程管理規(guī)律、建筑施工規(guī)律中可能容易產(chǎn)生問題的分析，提出有效的應(yīng)對措施及獎罰措施，工程管理部聯(lián)合本錢部、工程部對合同增加條款進(jìn)行協(xié)商溝通，為今后有效監(jiān)督管理控制供方提供有效的法律。減少平安隱患：供方每天組織平安教育工作、定期進(jìn)行平安知識宣傳，針對容易出現(xiàn)平安隱患的部位采取有效的平安措施，對容易出現(xiàn)平安隱患部位的平安措施實(shí)施三級平安檢查、三級平安驗(yàn)收制度，并對供方違反平安操作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施處分制度。減少質(zhì)量隱患：供方必須對操作人員進(jìn)行操作流程培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底工作，并對操作人員實(shí)際操作進(jìn)行檢查，采取現(xiàn)場檢查整改制度，對每分項(xiàng)工程的具體每個(gè)部位進(jìn)行具體尺寸、技術(shù)參數(shù)的測量和記錄，對不符合要求的進(jìn)行整改，再進(jìn)行供方驗(yàn)收，分項(xiàng)工程實(shí)行四級檢查驗(yàn)收制度，并對供方違反四級檢查驗(yàn)收制度實(shí)施處分制度。減少本錢控制過緊、過松：工程管理部加強(qiáng)與本錢部的協(xié)調(diào)工作，提供工程管理部對本錢控制的建議，配合本錢部對每分項(xiàng)工程的計(jì)算及分析，獲得分項(xiàng)工程的本錢數(shù)據(jù)加強(qiáng)現(xiàn)場本錢控制管理工作。減少資金缺乏、資金支付流程不暢通現(xiàn)象：工程管理部加強(qiáng)與本錢部的協(xié)調(diào)溝通工作，對每周、每月需要支付資金情況進(jìn)行分析記錄，與財(cái)務(wù)部加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，按時(shí)與及時(shí)提供資金支付方案，充分了解支付流程及相關(guān)審批流程要求，加強(qiáng)與供方之間的溝通及合同的定期閱讀。了解公司對該工程資金的支付方案及分配情況。減少營銷手段變化或營銷不力：工程管理部利用濱海市某某海濱花園聯(lián)合工作協(xié)調(diào)小組途徑，加強(qiáng)了解營銷手段，根據(jù)工程管理提供有建設(shè)性的參考意見給營銷部。減少政府關(guān)系協(xié)調(diào)溝通不力：工程管理部將需要協(xié)調(diào)溝通政府關(guān)系單位建立名冊，并有針對性安排人員去協(xié)調(diào)溝通，并將協(xié)調(diào)溝通情況進(jìn)行記錄；工程管理部催促供方列明需要協(xié)調(diào)溝通政府關(guān)系單位及建立名冊，并要求做好有針對性協(xié)調(diào)溝通方案及溝通結(jié)果進(jìn)行反響監(jiān)理和甲方。9.5風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測及控制建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理流程，由工程秘書統(tǒng)籌收集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施及相關(guān)文件，定期及時(shí)提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對負(fù)責(zé)人制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案，按方案實(shí)施并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)范圍內(nèi)。做好風(fēng)險(xiǎn)緊急應(yīng)對措施，成立風(fēng)險(xiǎn)緊急應(yīng)對小組，對發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行處理。10、文件管理10.1控制印章為有效控制工程管理部印章的使用，印章用途由工程總經(jīng)理審批并辦理登記手續(xù)。10.2文件編號總文檔目錄文件編號規(guī)那么：公司有規(guī)定的采用公司要求,無規(guī)定的按如下編號:工程名稱縮寫(小寫數(shù)字表示期數(shù))文件分類縮寫例：DLVK－[海濱花園2]-SJ–001濱海市某某文件順序號10.3文件有效版本標(biāo)識如收到的文件已有版本標(biāo)識，那么照實(shí)登記。無版本標(biāo)記的，按以下編號規(guī)那么標(biāo)識：根據(jù)文件不同版本的產(chǎn)生時(shí)間及內(nèi)容標(biāo)識，修訂狀態(tài)從0、1…到9依次遞增，版本由A、B…到Z依次遞增。10.4文件的發(fā)放、回收與失效文件登記標(biāo)識后，文檔專員填寫《文件交接登記表》，根據(jù)批示或職能發(fā)放給相關(guān)人員及單位，由接收人簽名確認(rèn)。當(dāng)文件發(fā)生版本變動時(shí)，為確保文件的適用與有效性，文檔專員要統(tǒng)一回收作廢版本的文件，同時(shí)發(fā)放新生效版本。文檔專員回收失效文件后，如需要存檔備查，要在首頁及騎縫加蓋“作廢〞印章，其余復(fù)本銷毀。10.5文件的歸檔及利用工程文件在標(biāo)識清楚完備后，由文檔專員按分類編號存放，要有固定的文件夾，放入編有序號的資料柜中妥善保管。資料借用、調(diào)用、查閱要經(jīng)批準(zhǔn)并填寫《文件利用登記表》，調(diào)閱重要文件要復(fù)印存底，外單位人員借閱，需要填寫《文件利用申請單》，經(jīng)批準(zhǔn)后登記借閱。10.6文件的移交工程竣工時(shí)，所有工程文件要移交相關(guān)部門永久保存。工程管理部負(fù)責(zé)整理并向政府城建檔案管理部門移交工程竣工檔案資料。工程管理部負(fù)責(zé)竣工后向物業(yè)管理處移交一套工程竣工文件資料，移交物業(yè)管理處的資料需要報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。其余工程文件資料整理完備后統(tǒng)一移交總經(jīng)理辦公室保存。所有移交均要填寫《文件交接登記表》，由雙方簽字確認(rèn)。11、會議制度11.1周例會制度工程管理部實(shí)行周例會。11.1.2工程工程監(jiān)理例會。工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。工程專題會議制度。11.2緊急會議制度緊急會議主要針對出現(xiàn)時(shí)間緊迫或發(fā)生緊急事件需要召開的會議。緊急會議召開方式以通知為主，會議召集人在通知參加會議者必須在約定的時(shí)間或限定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)會場。對未按時(shí)到達(dá)會場的與會者進(jìn)行處分100元/人/次。會議必須形成會議決議及事件負(fù)責(zé)人，事件負(fù)責(zé)人必須按會議決議要求在限定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。12、環(huán)境管理12.1現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定12.1.1.工地存放水泥、石灰粉等粉狀材料須用帆布覆蓋或存放到工地倉庫內(nèi)；除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，施工單位不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或燃燒油氈、油漆以及其它會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì).施工現(xiàn)場須具有有效的防粉塵、防噪音設(shè)備或措施；無甲方或監(jiān)理許可，不得在夜間10點(diǎn)以后進(jìn)行施工，白天進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)符合下表中的相應(yīng)規(guī)定。施工階段主要噪聲源噪聲限值晝間夜間土石方推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等7555結(jié)構(gòu)混凝土攪拌機(jī)、振搗棒、電鋸等7055裝修吊車、升降機(jī)等655512.1.3.工地出入口應(yīng)設(shè)置洗車設(shè)備，循環(huán)使用洗車水；對施工用水二級沉淀，進(jìn)行再次利用，對會造成污染的廢水應(yīng)先進(jìn)行消毒處理方可排放12.1.412.1.5.對施工所帶來的廢棄物，不亂丟、亂放，應(yīng)分類碼放整齊，按其情況再進(jìn)行必要的處理；對各種垃圾裝袋應(yīng)密封存放，及時(shí)清理，并對車輛定時(shí)清洗；禁止將有毒、有害的廢棄物用作土方回填12.2環(huán)保管理的目的為施工現(xiàn)場人員提供一個(gè)健康、清潔的工作環(huán)境，為現(xiàn)場周圍的居民提供良好的環(huán)境。展示公司品牌、企業(yè)形象。12.3環(huán)?？刂颇繕?biāo)序號內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)1現(xiàn)場環(huán)境鋪硬路面；無積水、無泥漿、無塵；垃圾及時(shí)清理、洗車等。2噪音符合國家以及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3污水處理出現(xiàn)場污水須到達(dá)國家規(guī)定的污水排放等級。4廢料處理垃圾、廢料傾倒須符合政府要求。5化學(xué)品管理防止化學(xué)污染。6節(jié)能無浪費(fèi)水、電現(xiàn)象。12.4環(huán)保工作小組架構(gòu)與責(zé)任架構(gòu)姓名責(zé)任組長組織制定環(huán)保工作方案、工作程序及檢查方法。主管工程師〔某某〕檢查現(xiàn)場環(huán)境。各專業(yè)工程師〔某某〕監(jiān)督噪音控制、廢料處理、化學(xué)品管理等文員〔某某〕監(jiān)督、控制紙張、辦公設(shè)備的使用。施工單位有關(guān)人員負(fù)責(zé)洗車設(shè)施的運(yùn)作，現(xiàn)場清潔等。施工單位有關(guān)人員負(fù)責(zé)噪音、廢料、化學(xué)品、節(jié)能等。12.5環(huán)保不符合情況的糾正當(dāng)環(huán)保檢查不合格或外部投訴發(fā)生時(shí)，組長應(yīng)了解原因，提供改正措施。同時(shí)通知有關(guān)部門整改，并指派專人進(jìn)行跟蹤，確保及時(shí)解決