工期保證措施

工期保證措施一、施工組織措施為確保工程按期甚至提前完成，在施工組織上采取下列措施：1、組織高效精干的項(xiàng)目管理班子，實(shí)施項(xiàng)目法施工，充分發(fā)揮項(xiàng)目班子的計(jì)劃、組織及調(diào)控功能，充分發(fā)揮項(xiàng)目全體成員的主觀能動(dòng)性。2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行四級(jí)管理，即總進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性進(jìn)度計(jì)劃管理、月進(jìn)度計(jì)劃管理和周進(jìn)度計(jì)劃管理。通過(guò)確保周進(jìn)度計(jì)劃完成來(lái)保證月計(jì)劃、階段性計(jì)劃直至總進(jìn)度計(jì)劃完成。3、施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我單位對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)以月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)或提前完工。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)階段計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目副經(jīng)理主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施，各工長(zhǎng)主管并落實(shí)各工序日計(jì)劃的實(shí)施。項(xiàng)目副經(jīng)理及專職生產(chǎn)調(diào)度員負(fù)責(zé)對(duì)施工生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程實(shí)行控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，并進(jìn)行調(diào)整。4、組織技術(shù)過(guò)硬，素質(zhì)高的施工作業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過(guò)程中的組織管理，平衡調(diào)度，必要時(shí)實(shí)行兩班作業(yè)，制定合理的工期目標(biāo)。5、在管理制度上，推行我單位在其它項(xiàng)目上的成功經(jīng)驗(yàn)，如建立生產(chǎn)例會(huì)制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰條例，落實(shí)進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制等。6、加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)力度，根據(jù)土建及各專業(yè)的施工情況適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵線路上工序進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，遇工期緊張時(shí)，進(jìn)行24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。7、做好后勤保障服務(wù)，解決項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的后顧之憂。二、技術(shù)措施1、盡量推行工廠化預(yù)制，多出半成品，盡量避開(kāi)施工交叉，待施工作業(yè)面具備條件時(shí)，全面展開(kāi)安裝施工。2、精心進(jìn)行施工管理，協(xié)調(diào)與其他專業(yè)標(biāo)高、交叉、間距等關(guān)系，把問(wèn)題解決在施工之前，避免不必要的返工和修改。3、各專業(yè)班組推行樣板化施工和工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，做到施工有依據(jù)，檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)，減少整改，爭(zhēng)取時(shí)間。4、做好風(fēng)、雨季施工物質(zhì)準(zhǔn)備，制定冬雨季施工措施，加強(qiáng)與氣象部門(mén)的聯(lián)系。盡量減少施工間斷時(shí)間。5、做好停電、停水時(shí)施工的準(zhǔn)備，確保在停電停水8小時(shí)以內(nèi)能維持施工。6、詳細(xì)編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃，根據(jù)“平面分區(qū)作業(yè)、分層交叉施工”的原則，充分利用空間來(lái)?yè)Q取時(shí)間。三、其它措施1、現(xiàn)場(chǎng)配備若干名機(jī)修人員及常用機(jī)械零部件，對(duì)機(jī)械故障及時(shí)排除。2、及時(shí)向總包、業(yè)主提供現(xiàn)場(chǎng)的具體情況報(bào)告和加強(qiáng)管理的建議。3、加強(qiáng)同質(zhì)監(jiān)、建管等政府部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)辦理中間驗(yàn)收、交工驗(yàn)