整車制造行業(yè)跟隨戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

整車制造行業(yè)跟隨戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)整車制造業(yè)跟隨戰(zhàn)略的內(nèi)涵追趕戰(zhàn)略與領(lǐng)先戰(zhàn)略的差異跟隨戰(zhàn)略的適用條件跟隨戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)跟隨戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析跟隨戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估跟隨戰(zhàn)略的實(shí)施要點(diǎn)跟隨戰(zhàn)略的典型案例分析ContentsPage目錄頁(yè)整車制造業(yè)跟隨戰(zhàn)略的內(nèi)涵整車制造行業(yè)跟隨戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)整車制造業(yè)跟隨戰(zhàn)略的內(nèi)涵整車制造業(yè)跟隨戰(zhàn)略的概念1.整車制造業(yè)跟隨戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以較低的成本、較短的時(shí)間、較快的速度，追趕市場(chǎng)領(lǐng)先者的發(fā)展步伐，并通過不斷模仿、改進(jìn)和創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)與領(lǐng)先者并駕齊驅(qū)或超越領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。2.跟隨戰(zhàn)略是一種典型的競(jìng)爭(zhēng)策略，其核心思想是“后發(fā)制人”，即企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不追求第一，而是緊隨市場(chǎng)領(lǐng)先者或其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后，通過模仿、改進(jìn)和創(chuàng)新，以較低的成本、較短的時(shí)間、較快的速度，實(shí)現(xiàn)追趕和超越。3.跟隨戰(zhàn)略的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)追趕和超越，其本質(zhì)是通過模仿、改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷提高自己的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到或者超過市場(chǎng)領(lǐng)先者的水平。整車制造業(yè)跟隨戰(zhàn)略的特點(diǎn)1.模仿性：跟隨戰(zhàn)略的核心是模仿，企業(yè)通過模仿市場(chǎng)領(lǐng)先者或其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷方式等，快速地進(jìn)入市場(chǎng)，并迅速獲得市場(chǎng)份額。2.改進(jìn)性：跟隨戰(zhàn)略不滿足于簡(jiǎn)單的模仿，而是通過對(duì)模仿對(duì)象的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)換代，從而提高自己的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.創(chuàng)新性：跟隨戰(zhàn)略雖然以模仿為核心，但并不局限于模仿，而是注重創(chuàng)新，企業(yè)通過不斷地創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。4.速度性：跟隨戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)速度，企業(yè)通過快速地模仿、改進(jìn)和創(chuàng)新，快速地進(jìn)入市場(chǎng)，快速地?fù)屨际袌?chǎng)份額，從而獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。追趕戰(zhàn)略與領(lǐng)先戰(zhàn)略的差異整車制造行業(yè)跟隨戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)追趕戰(zhàn)略與領(lǐng)先戰(zhàn)略的差異市場(chǎng)定位與資源配置1.追趕戰(zhàn)略企業(yè)通常將市場(chǎng)定位于中低端市場(chǎng)，其目標(biāo)群體為追求性價(jià)比的消費(fèi)者。而領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)通常將市場(chǎng)定位于高端市場(chǎng)或新興市場(chǎng)，其目標(biāo)群體為追求質(zhì)量、創(chuàng)新和差異化的消費(fèi)者。2.追趕戰(zhàn)略企業(yè)通常將資源配置重點(diǎn)聚焦在成本控制和效率提升上，以實(shí)現(xiàn)與領(lǐng)先企業(yè)在成本方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)通常將資源配置重點(diǎn)聚焦在研發(fā)創(chuàng)新和品牌建設(shè)上，以實(shí)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在技術(shù)、產(chǎn)品和品牌方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.追趕戰(zhàn)略企業(yè)在資源配置上往往更加保守，他們傾向于將資源優(yōu)先投入到能夠帶來(lái)短期收益的項(xiàng)目中。而領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)在資源配置上往往更加積極，他們?cè)敢鈱①Y源投入到風(fēng)險(xiǎn)較大但回報(bào)豐厚的項(xiàng)目中。技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品差異化1.追趕戰(zhàn)略企業(yè)通常采取“跟隨創(chuàng)新”戰(zhàn)略，即模仿和改進(jìn)領(lǐng)先企業(yè)的創(chuàng)新成果。而領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)通常采取“引領(lǐng)創(chuàng)新”戰(zhàn)略，即開發(fā)和推出具有原創(chuàng)性或顛覆性的創(chuàng)新產(chǎn)品。2.追趕戰(zhàn)略企業(yè)在產(chǎn)品差異化方面往往比較弱，他們的產(chǎn)品往往與領(lǐng)先企業(yè)的產(chǎn)品高度相似，難以形成差異化優(yōu)勢(shì)。而領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)在產(chǎn)品差異化方面往往比較強(qiáng)，他們的產(chǎn)品往往具有獨(dú)特的賣點(diǎn)或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.追趕戰(zhàn)略企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新更多集中在外觀設(shè)計(jì)、功能改進(jìn)等方面，而領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新更多集中在技術(shù)突破、產(chǎn)品性能和用戶體驗(yàn)等方面。追趕戰(zhàn)略與領(lǐng)先戰(zhàn)略的差異品牌形象與客戶忠誠(chéng)度1.追趕戰(zhàn)略企業(yè)通常將品牌形象定位為“性價(jià)比高”、“可靠”、“值得信賴”。而領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)通常將品牌形象定位為“創(chuàng)新”、“引領(lǐng)潮流”、“高品質(zhì)”。2.追趕戰(zhàn)略企業(yè)在品牌建設(shè)方面往往投入不足，他們的品牌知名度和美譽(yù)度通常較低。而領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)在品牌建設(shè)方面往往投入巨大，他們的品牌知名度和美譽(yù)度通常較高。3.追趕戰(zhàn)略企業(yè)由于在產(chǎn)品差異化和品牌建設(shè)方面的不足，其客戶忠誠(chéng)度往往較低。而領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)由于在產(chǎn)品差異化和品牌建設(shè)方面的優(yōu)勢(shì)，其客戶忠誠(chéng)度往往較高。市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售策略1.追趕戰(zhàn)略企業(yè)通常采用低價(jià)策略和促銷策略來(lái)吸引消費(fèi)者。而領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)通常采用高價(jià)策略和差異化營(yíng)銷策略來(lái)吸引消費(fèi)者。2.追趕戰(zhàn)略企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售方面往往比較保守，他們傾向于使用傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道和銷售渠道。而領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售方面往往比較積極，他們?cè)敢鈬L試新的營(yíng)銷渠道和銷售渠道。3.追趕戰(zhàn)略企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售方面的投入往往較低，他們傾向于將資源優(yōu)先投入到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)上。而領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售方面的投入往往較高，他們?cè)敢鈱①Y源投入到品牌建設(shè)和客戶關(guān)系管理上。追趕戰(zhàn)略與領(lǐng)先戰(zhàn)略的差異1.追趕戰(zhàn)略企業(yè)通常采用集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)，決策權(quán)集中在高層管理者手中。而領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)通常采用分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)，決策權(quán)分散到各部門或子公司手中。2.追趕戰(zhàn)略企業(yè)在管理風(fēng)格上往往比較保守，他們傾向于采用傳統(tǒng)的管理方法和工具。而領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)在管理風(fēng)格上往往比較積極，他們?cè)敢鈬L試新的管理方法和工具。3.追趕戰(zhàn)略企業(yè)在人才培養(yǎng)和激勵(lì)方面往往比較弱，他們的員工素質(zhì)和積極性通常較低。而領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)在人才培養(yǎng)和激勵(lì)方面往往比較強(qiáng)，他們的員工素質(zhì)和積極性通常較高。全球化戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理1.追趕戰(zhàn)略企業(yè)通常采用“跟隨全球化”戰(zhàn)略，即跟隨領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)入全球市場(chǎng)。而領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)通常采用“引領(lǐng)全球化”戰(zhàn)略，即主動(dòng)進(jìn)入全球市場(chǎng)并建立全球化經(jīng)營(yíng)體系。2.追趕戰(zhàn)略企業(yè)在全球化戰(zhàn)略方面往往比較保守，他們傾向于選擇風(fēng)險(xiǎn)較低的市場(chǎng)進(jìn)入。而領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)在全球化戰(zhàn)略方面往往比較積極，他們?cè)敢膺M(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)較高的市場(chǎng)。3.追趕戰(zhàn)略企業(yè)在全球化經(jīng)營(yíng)方面往往缺乏經(jīng)驗(yàn)，他們?nèi)菀子龅礁鞣N各樣的風(fēng)險(xiǎn)。而領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)在全球化經(jīng)營(yíng)方面往往經(jīng)驗(yàn)豐富，他們能夠有效地識(shí)別和管理各種風(fēng)險(xiǎn)。組織結(jié)構(gòu)與管理風(fēng)格跟隨戰(zhàn)略的適用條件整車制造行業(yè)跟隨戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)跟隨戰(zhàn)略的適用條件跟隨戰(zhàn)略的適用條件：1.技術(shù)和市場(chǎng)不確定性高：跟隨戰(zhàn)略適用于技術(shù)和市場(chǎng)不確定性較高的行業(yè)，在這樣的環(huán)境中，率先發(fā)布產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)可能面臨較高的風(fēng)險(xiǎn)，而跟隨者可以從先行者的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，并做出改進(jìn)。2.成本優(yōu)勢(shì)：跟隨戰(zhàn)略也適用于具有成本優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，在這樣的行業(yè)中，跟隨者可以利用其成本優(yōu)勢(shì)來(lái)降低價(jià)格，從而在市場(chǎng)上獲得優(yōu)勢(shì)。3.規(guī)模經(jīng)濟(jì)：跟隨戰(zhàn)略適用于具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的行業(yè)，在這樣的行業(yè)中，跟隨者可以利用其規(guī)模來(lái)獲得成本優(yōu)勢(shì)，從而在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4.技術(shù)仿制成本較低：如果產(chǎn)品或服務(wù)的高科技含量不高，較容易被模仿，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以較為facilement地復(fù)制和使用你的創(chuàng)新成果，則跟隨戰(zhàn)略較為合適。5.行業(yè)集中度較高：跟隨戰(zhàn)略適用于行業(yè)集中度較高的行業(yè)，在這樣的行業(yè)中，少數(shù)幾家企業(yè)控制著大部分的市場(chǎng)份額，而跟隨者可以利用其小而靈活的優(yōu)勢(shì)來(lái)?yè)寠Z市場(chǎng)份額。6.品牌形象與消費(fèi)者忠誠(chéng)度很重要：如果在行業(yè)中，品牌形象和消費(fèi)者忠誠(chéng)度至關(guān)重要，那么，對(duì)于跟隨者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造一個(gè)享有盛譽(yù)的品牌可能很難，也可能很昂貴。跟隨戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)整車制造行業(yè)跟隨戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)#.跟隨戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)跟隨戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：1.降低研發(fā)成本：跟隨者可以利用先發(fā)企業(yè)的研發(fā)成果，從而節(jié)省自己的研發(fā)成本。2.縮短產(chǎn)品上市時(shí)間：跟隨者可以利用先發(fā)企業(yè)的市場(chǎng)反饋，快速改進(jìn)產(chǎn)品，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。3.降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：跟隨者可以利用先發(fā)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。跟隨戰(zhàn)略的缺點(diǎn)：1.市場(chǎng)份額較低：跟隨者通常只能獲得較低的市場(chǎng)份額。2.產(chǎn)品缺乏差異化：跟隨者的產(chǎn)品往往缺乏差異化，容易被先發(fā)企業(yè)擠壓。跟隨戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析整車制造行業(yè)跟隨戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)跟隨戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析1.跟隨企業(yè)可以通過模仿領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品，從而降低研發(fā)成本和生產(chǎn)成本，獲得成本優(yōu)勢(shì)。2.跟隨企業(yè)可以通過規(guī)模效應(yīng)降低成本，因?yàn)樗鼈兛梢岳妙I(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)開發(fā)的市場(chǎng)和渠道來(lái)銷售自己的產(chǎn)品。3.跟隨企業(yè)還可以通過與供應(yīng)商和分銷商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系來(lái)降低成本。市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)1.跟隨企業(yè)可以通過模仿領(lǐng)先企業(yè)的營(yíng)銷策略和產(chǎn)品定位來(lái)快速獲得市場(chǎng)份額。2.跟隨企業(yè)可以通過提供更低的價(jià)格或更好的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)吸引領(lǐng)先企業(yè)的產(chǎn)品，從而獲得市場(chǎng)份額。3.跟隨企業(yè)可以通過并購(gòu)其他公司來(lái)快速獲得市場(chǎng)份額。成本優(yōu)勢(shì)跟隨戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析技術(shù)優(yōu)勢(shì)1.跟隨企業(yè)可以通過模仿領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)來(lái)縮小與領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)差距。2.跟隨企業(yè)可以通過與領(lǐng)先企業(yè)合作來(lái)獲得領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)。3.跟隨企業(yè)可以通過自主研發(fā)來(lái)獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)。品牌優(yōu)勢(shì)1.跟隨企業(yè)可以通過模仿領(lǐng)先企業(yè)的品牌形象和品牌定位來(lái)建立自己的品牌。2.跟隨企業(yè)可以通過與領(lǐng)先企業(yè)合作來(lái)提升自己的品牌形象。3.跟隨企業(yè)可以通過自主建立品牌來(lái)獲得品牌優(yōu)勢(shì)。跟隨戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析客戶服務(wù)優(yōu)勢(shì)1.跟隨企業(yè)可以通過模仿領(lǐng)先企業(yè)的客戶服務(wù)策略和客戶服務(wù)方式來(lái)增強(qiáng)自己的客戶服務(wù)能力。2.跟隨企業(yè)可以通過與領(lǐng)先企業(yè)合作來(lái)提升自己的客戶服務(wù)能力。3.跟隨企業(yè)可以通過自主建立客戶服務(wù)體系來(lái)獲得客戶服務(wù)優(yōu)勢(shì)。靈活性優(yōu)勢(shì)1.跟隨企業(yè)可以通過模仿領(lǐng)先企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)來(lái)提高自己的靈活性。2.跟隨企業(yè)可以通過與領(lǐng)先企業(yè)合作來(lái)提高自己的靈活性。3.跟隨企業(yè)可以通過自主建立靈活的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)來(lái)獲得靈活性優(yōu)勢(shì)。跟隨戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估整車制造行業(yè)跟隨戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)跟隨戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估跟隨戰(zhàn)略的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)1.市場(chǎng)份額流失：跟隨者總是落后于領(lǐng)導(dǎo)者，因此可能難以獲得市場(chǎng)份額。領(lǐng)導(dǎo)者通常擁有更大的市場(chǎng)份額，并且能夠以更低的價(jià)格提供產(chǎn)品，這使得跟隨者難以與之競(jìng)爭(zhēng)。2.缺乏差異化：跟隨者通常缺乏領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新和差異化，這使得他們難以在市場(chǎng)上脫穎而出。領(lǐng)導(dǎo)者通常擁有更強(qiáng)的品牌形象和聲譽(yù)，這使得跟隨者難以與之競(jìng)爭(zhēng)。3.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加?。焊S者通常需要以較低的價(jià)格提供產(chǎn)品，以吸引消費(fèi)者，這使得他們面臨著激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)率下降，甚至虧損。跟隨戰(zhàn)略的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1.技術(shù)落后：跟隨者總是落后于領(lǐng)導(dǎo)者，因此可能難以獲得最新的技術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者通常擁有更強(qiáng)大的研發(fā)能力，并且能夠更早地推出新產(chǎn)品，這使得跟隨者難以與之競(jìng)爭(zhēng)。2.專利侵權(quán)：跟隨者如果使用領(lǐng)導(dǎo)者的技術(shù)，可能會(huì)面臨專利侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者通常擁有大量的專利，這使得跟隨者難以在不侵犯專利的情況下生產(chǎn)產(chǎn)品。3.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：跟隨者通常依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的供應(yīng)鏈，這使得他們面臨著供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者通常擁有更強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，并且能夠更可靠地向客戶提供產(chǎn)品，這使得跟隨者難以與之競(jìng)爭(zhēng)。跟隨戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估跟隨戰(zhàn)略的組織風(fēng)險(xiǎn)1.缺乏創(chuàng)新能力：跟隨者通常缺乏領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力，這使得他們難以開發(fā)出新產(chǎn)品或服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者通常擁有更強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并且能夠更早地推出新產(chǎn)品，這使得跟隨者難以與之競(jìng)爭(zhēng)。2.缺乏領(lǐng)導(dǎo)力：跟隨者通常缺乏領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，這使得他們難以凝聚團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者通常擁有更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，并且能夠更有效地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，這使得跟隨者難以與之競(jìng)爭(zhēng)。3.缺乏執(zhí)行力：跟隨者通常缺乏領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力，這使得他們難以將計(jì)劃付諸行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者通常擁有更強(qiáng)的執(zhí)行力，并且能夠更有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這使得跟隨者難以與之競(jìng)爭(zhēng)。跟隨戰(zhàn)略的實(shí)施要點(diǎn)整車制造行業(yè)跟隨戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)跟隨戰(zhàn)略的實(shí)施要點(diǎn)跟戰(zhàn)略實(shí)施中的目標(biāo)設(shè)定1.明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)：企業(yè)必須密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)，了解其在市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量、成本等方面的目標(biāo)，以便調(diào)整自己的策略，始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.確定自己的目標(biāo)：企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境，確定自己的目標(biāo)，如市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量、成本等，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。3.確保目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性和可行性：企業(yè)在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，要確保目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性和可行性，不能好高騖遠(yuǎn)，也不可過于保守，要根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及市場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)定合理的目標(biāo)。跟戰(zhàn)略實(shí)施中的資源配置1.根據(jù)目標(biāo)分配資源：企業(yè)要根據(jù)既定的目標(biāo)，合理分配資源，將資源集中到最需要的地方，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.重視研發(fā)和創(chuàng)新：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，研發(fā)和創(chuàng)新是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，企業(yè)要加大研發(fā)和創(chuàng)新的投入，開發(fā)出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)需求。3.加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷：市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)產(chǎn)品走向市場(chǎng)的重要途徑，企業(yè)要加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，提高產(chǎn)品知名度和銷量，以實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。跟隨戰(zhàn)略的實(shí)施要點(diǎn)跟戰(zhàn)略實(shí)施中的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整1.建立靈活的組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立靈活的組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2.授權(quán)員工，發(fā)揮員工的積極性：企業(yè)要授權(quán)員工，讓他們參與決策，發(fā)揮他們的積極性，以提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。3.加強(qiáng)部門間的合作：企業(yè)要加強(qiáng)部門間的合作，形成合力，以提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。跟戰(zhàn)略實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)管理1.識(shí)別并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)要識(shí)別和評(píng)估跟戰(zhàn)略實(shí)施中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。2.建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系：企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控，以確保跟戰(zhàn)略的順利實(shí)施。3.定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性：企業(yè)要定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)體系進(jìn)行調(diào)整，以確保其始終有效。跟隨戰(zhàn)略的實(shí)施要點(diǎn)1.建立績(jī)效評(píng)估體系：企業(yè)要建立績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)跟戰(zhàn)略的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，以確保其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略：企業(yè)要根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整跟戰(zhàn)略，以提高其有效性，確保其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.定期評(píng)估績(jī)效評(píng)估體系的有效性：企業(yè)要定期評(píng)估績(jī)效評(píng)估體系的有效性，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)體系進(jìn)行調(diào)整，以確保其始終有效。跟戰(zhàn)略實(shí)施中的持續(xù)改進(jìn)1.建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：企業(yè)要建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷改進(jìn)跟戰(zhàn)略的實(shí)施過程，以提高其有效性，確保其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.定期檢查跟戰(zhàn)略的實(shí)施情況：企業(yè)要定期檢查跟戰(zhàn)略的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，以確保其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化調(diào)整跟戰(zhàn)略：企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整跟戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。跟戰(zhàn)略實(shí)施中的績(jī)效評(píng)估跟隨戰(zhàn)略的典型案例分析整車制造行業(yè)跟隨戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)跟隨戰(zhàn)略的典型案例分析馬自達(dá)的跟隨戰(zhàn)略1.馬自達(dá)在汽車行業(yè)以其獨(dú)特的轉(zhuǎn)子發(fā)動(dòng)機(jī)而聞名，然而，由于轉(zhuǎn)子發(fā)動(dòng)機(jī)的高油耗和低可靠性，馬自達(dá)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。2.為了應(yīng)對(duì)這種情況，馬自達(dá)采用了跟隨戰(zhàn)略，將重點(diǎn)放在了提高燃油效率和可靠性上。3.馬自達(dá)通過與福特汽車公司合作，獲得了燃油噴射