工程項(xiàng)目管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)行動(dòng)計(jì)劃

大唐華銀攸縣能源工程工程管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)行動(dòng)方案審定稿審定稿評(píng)審當(dāng)前版本：1.0初始版1.0實(shí)施單位：攸能公司修訂版1.1發(fā)布日期：2023-7-8文檔信息工程名稱工程工程管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)行動(dòng)方案標(biāo)題《大唐華銀攸縣能源工程工程管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)行動(dòng)方案》類別文檔子類別工程管理摘要湖南一次能源短缺，“煤荒〞、“電荒〞時(shí)有發(fā)生，煤、電、油、運(yùn)矛盾突出。大唐華銀攸縣煤電一體化工程在機(jī)制保障上大膽創(chuàng)新，突破以往煤電一體由煤、電企業(yè)互相參股的模式，由發(fā)電企業(yè)完全控股，實(shí)行一個(gè)法人管理模式，是國(guó)內(nèi)第一個(gè)真正意義上的煤電一體工程。加快煤、電一體化的建設(shè)步伐，有利于實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)煤電企業(yè)的綜合實(shí)力，通過(guò)激活產(chǎn)業(yè)鏈，是開(kāi)創(chuàng)能源利用的新途徑。當(dāng)前版本V1.1開(kāi)始日期2011年7月8日作者[龍巧燕]文檔擁有者[黨群工作部]修改歷史版本號(hào)日期修改人審閱人摘要V1.020230613龍巧燕鄢文科V1.120230708龍巧燕鄢文科V1.2V1.3V1.4目錄工程說(shuō)明1．1工程背景1．2工程目的1．3工程預(yù)期成果1．4工程包含的主要工作1．5工程方案參考資料2．工程時(shí)間方案〔進(jìn)度方案〕2．1工程里程碑方案2．2階段方案2．3甘特圖3．組織結(jié)構(gòu)3．1工程組織結(jié)構(gòu)3．22023年責(zé)任分配矩陣4．工程費(fèi)用方案5．風(fēng)險(xiǎn)管理6．質(zhì)量控制7．溝通方案8．工程控制8．1工程報(bào)告8．2工程會(huì)議9．工程綜合保障措施10．附件工程說(shuō)明1．1工程背景[1]工程發(fā)起的原因?yàn)檎J(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展“求真務(wù)實(shí)鑄精品、同心跨越盡人才、創(chuàng)新開(kāi)展出效益〞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》和《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)行動(dòng)綱領(lǐng)》精神，按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要工程化管理的要求，以“示范工程〞和“精品工程〞的標(biāo)準(zhǔn)，平安、優(yōu)質(zhì)、高效地開(kāi)展好工程建設(shè)，打造集團(tuán)公司首個(gè)真正意義的煤電一體化工程，大唐華銀攸縣能源特制定此《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)行動(dòng)方案》。[2]工程的SWOT分析煤電矛盾由來(lái)已久，電煤短缺日益突出，在湖南更為突出。湖南一次能源短缺，“煤荒〞、“電荒〞時(shí)有發(fā)生，煤、電、油、運(yùn)矛盾突出。大唐華銀攸縣煤電一體化工程在機(jī)制保障上大膽創(chuàng)新，突破以往煤電一體由煤、電企業(yè)互相參股的模式，由發(fā)電企業(yè)完全控股，實(shí)行一個(gè)法人管理模式，是國(guó)內(nèi)第一個(gè)真正意義上的煤電一體工程。攸縣作為湖南省的主要產(chǎn)煤區(qū)之一，根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，煤電一體化是能源工業(yè)集約開(kāi)展的新趨勢(shì)，既可以解決煤電矛盾又可以創(chuàng)造更好的效益，煤、電行業(yè)也可從煤、電博弈轉(zhuǎn)變到聯(lián)合雙贏模式。加快煤、電一體化的建設(shè)步伐，有利于實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)煤電企業(yè)的綜合實(shí)力。利用攸縣本地豐富的無(wú)煙煤資源，按照“煤電一體化〞的新經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)激活產(chǎn)業(yè)鏈，是開(kāi)創(chuàng)能源利用的新途徑。1．2工程目的[1]工程目標(biāo)：以中國(guó)大唐集團(tuán)公司建設(shè)“本質(zhì)平安、資源節(jié)約、環(huán)境友好、科技創(chuàng)新〞四型企業(yè)的理念為指導(dǎo)思想，以平安、準(zhǔn)點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)為目標(biāo)，實(shí)施頂層設(shè)計(jì)、此岸行動(dòng)，創(chuàng)立國(guó)內(nèi)煤電一體化示范工程，打造國(guó)優(yōu)精品工程。[2]工程要求：提升士氣、鼓勵(lì)斗志，充分發(fā)揮創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的強(qiáng)大推動(dòng)作用，扎實(shí)工作，把工程建設(shè)成“綠色工程〞、“精品工程〞、“和諧工程〞。1．3工程預(yù)期成果[1]成果1：大唐華銀攸縣煤電一體化工程作為國(guó)家第一個(gè)真正意義上的煤電一體工程，是中國(guó)大唐集團(tuán)公司從根本上解決湖南一次能源供給問(wèn)題的戰(zhàn)略嘗試，是踐行科學(xué)開(kāi)展觀、推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的一個(gè)重大舉措。[2]成果2：大唐華銀攸縣煤電一體化工程在推進(jìn)湖南“兩型〞建設(shè)方面扮演了重要角色。一是“上大壓小〞突顯節(jié)能減排優(yōu)勢(shì)；二是產(chǎn)業(yè)升級(jí)穩(wěn)定能源平安優(yōu)勢(shì)；三是集約開(kāi)展力促經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)；四是“煤電一體〞深挖資源配置優(yōu)勢(shì)。1．4完本錢工程需進(jìn)行的主要工作攸能公司將在工程化管理中，將總目標(biāo)層層細(xì)化為各項(xiàng)管理分工程，以分項(xiàng)精品目標(biāo)為指引工程工程管理的主線?！惨弧硠?chuàng)“煤電一體化〞運(yùn)作模式的精品工程該工程由大唐華銀公司控股，省、市、縣三級(jí)國(guó)資投資公司參股，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益同享的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，充分發(fā)揮各投資主體在管理、資金、人力資源等各方面獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。下設(shè)發(fā)電分公司和礦業(yè)分公司兩個(gè)實(shí)體公司，采用一體化運(yùn)作方式，有效利用攸縣當(dāng)?shù)氐拿禾抠Y源，消除中間交易環(huán)節(jié)，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，具有良好的綜合經(jīng)濟(jì)效益，是我們國(guó)家真正意義上的第一個(gè)煤電一體化工程，有著典型的創(chuàng)先示范效應(yīng)。〔二〕創(chuàng)節(jié)能減排技術(shù)精品工程在工程化管理中，各專業(yè)集中建立了專業(yè)亮點(diǎn)工程。從系統(tǒng)優(yōu)化、高效環(huán)保、平安可靠、經(jīng)濟(jì)適用等方面樹(shù)立各專業(yè)品牌亮點(diǎn)工程?！踩硠?chuàng)內(nèi)控精品工程工程秉承“科學(xué)規(guī)劃、合理設(shè)計(jì)、嚴(yán)謹(jǐn)施工、確保質(zhì)量〞的創(chuàng)優(yōu)過(guò)程控制理念，從立項(xiàng)至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，運(yùn)用系統(tǒng)的工程管理方法、科學(xué)的工程管理手段和防控風(fēng)險(xiǎn)的工程管理要求，去管理、控制工程質(zhì)量，以此來(lái)推開(kāi)工程建設(shè)。〔四〕創(chuàng)人才工程精品工程按照集團(tuán)公司“跨越行動(dòng)方案〞要求，攸能公司結(jié)合黨員星級(jí)考評(píng)方法，著力打造一批“黨員示范崗〞，實(shí)現(xiàn)“一名黨員一面旗幟，一個(gè)示范崗帶動(dòng)一大片〞。打造一批復(fù)合型、專家型、外拓型的優(yōu)秀青年人才隊(duì)伍。力爭(zhēng)推出5個(gè)星級(jí)“黨員示范崗〞，推優(yōu)入黨不少于2人，確保1人，力爭(zhēng)1人被評(píng)為分公司“十大杰出青年〞，獲得分公司及以上綜合榮譽(yù)不少于1人，分公司以上級(jí)別技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)不少于1人。〔五〕創(chuàng)陽(yáng)光工程精品工程公司的工程投資額大，涉及的設(shè)備、材料的廠商及參建單位眾多。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，為抵御各種不良風(fēng)氣的腐蝕，我們通過(guò)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政宣傳教育，在黨員干部及全體工作人員中牢固樹(shù)立“零違紀(jì)違法〞的廉政文化理念，確保“建設(shè)好一個(gè)工程，管理好一支隊(duì)伍〞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1．5工程方案參考資料[1]《中國(guó)大唐集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展“求真務(wù)實(shí)鑄精品、同心跨越盡人才、創(chuàng)新開(kāi)展出效益〞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》[2]《中國(guó)大唐集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)行動(dòng)綱領(lǐng)》[3]《中國(guó)大唐集團(tuán)公司黨員星級(jí)考評(píng)方法》[4]《中國(guó)大唐集團(tuán)公司基層黨組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)考核評(píng)價(jià)方法》[5]《中國(guó)大唐集團(tuán)公司基層團(tuán)組織“崗位爭(zhēng)先、快樂(lè)成才〞主題活動(dòng)考核評(píng)價(jià)方法》[6]大唐湖南分公司《關(guān)于在團(tuán)員青年中開(kāi)展“崗位爭(zhēng)先、快樂(lè)成才〞主題活動(dòng)的通知》2．工程時(shí)間方案〔進(jìn)度方案〕2．1工程里程碑方案[1]工程啟動(dòng)2011年5月20日[2]發(fā)動(dòng)部署2011年6月20日[3]全面推進(jìn)20[4]中期檢查20[5]整體提升202．2階段方案〔一〕2011年5月20日至6月19日為工程啟動(dòng)階段。主要是進(jìn)行制定工程方案，召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行研究部署，召開(kāi)發(fā)動(dòng)大會(huì)進(jìn)行全面發(fā)動(dòng)?！捕?011年6月20日至9月30日為發(fā)動(dòng)部署階段。主要是工程責(zé)任部門落實(shí)方案，制定措施，組織實(shí)施的階段?！踩?011年10月1日至〔四〕2012年5月1日至〔五〕2012年7月1日至2．3甘特圖任務(wù)〔子工程〕2011年5月20日至6月20日2011年6月20日至9月2023年10月至2023年4月2023年5月至6月2023年7月工程啟動(dòng)階段發(fā)動(dòng)部署階段全面推進(jìn)階段中期檢查階段整體提升階段3．組織結(jié)構(gòu)3.1工程組織結(jié)構(gòu)一級(jí)一級(jí)工程機(jī)構(gòu)公司黨委三級(jí)工程機(jī)構(gòu)黨小組〔部門〕二級(jí)工程機(jī)構(gòu)發(fā)電綜合黨支部四級(jí)工程黨員二級(jí)工程機(jī)構(gòu)發(fā)電工程黨支部三級(jí)工程機(jī)構(gòu)黨小組〔部門〕四級(jí)工程黨員三級(jí)工程機(jī)構(gòu)黨小組〔部門〕四級(jí)工程黨員三級(jí)工程機(jī)構(gòu)黨小組〔部門〕二級(jí)工程機(jī)構(gòu)礦業(yè)綜合黨支部二級(jí)工程機(jī)構(gòu)礦業(yè)工程黨支部四級(jí)工程黨員3．22023年責(zé)任分配矩陣任務(wù)〔或子工程〕名稱成員1成員2成員3成員n創(chuàng)立“國(guó)優(yōu)精品工程〞“示范工程〞李海長(zhǎng)傅維生黃學(xué)文“煤電一體化〞運(yùn)作模式工程傅維生黃學(xué)文張興斌李喬全吳旭維綜合支部黨員節(jié)能減排技術(shù)工程龍維智湯燦杰生產(chǎn)準(zhǔn)備部負(fù)責(zé)人工程支部黨員內(nèi)控工程劉見(jiàn)平朱貴榮湯燦杰蔣振華工程支部黨員人才工程工程李海長(zhǎng)朱蓓蕾伍洋綜合支部黨員陽(yáng)光工程工程周明智吳旭維許澤懷公司全體黨員4．工程費(fèi)用方案序號(hào)費(fèi)用名稱20232023合計(jì)1會(huì)議2萬(wàn)2萬(wàn)4萬(wàn)2培訓(xùn)2．5萬(wàn)2．5萬(wàn)5萬(wàn)3表彰3萬(wàn)3萬(wàn)4比賽1萬(wàn)2萬(wàn)3萬(wàn)4合計(jì)15萬(wàn)5．風(fēng)險(xiǎn)管理序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述發(fā)生可能性應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1工程優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、施工過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)失小加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)考核，加強(qiáng)監(jiān)督李海長(zhǎng)周明智2由于工作忙，有些工作沒(méi)有開(kāi)展或者效果不好中加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)考核，確保活動(dòng)有效開(kāi)展吳旭維3相關(guān)部門執(zhí)行力不強(qiáng)高加強(qiáng)督辦，及時(shí)組織檢查、考核許澤懷4局部員工廉潔自律意識(shí)不強(qiáng)

中加強(qiáng)教育、監(jiān)督、考核鄢文科5資金不到位中逐項(xiàng)提前協(xié)調(diào)落實(shí)吳旭維6．質(zhì)量控制序號(hào)質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量保證措施責(zé)任人1每月工程進(jìn)展報(bào)告每個(gè)月對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行檢查考核，對(duì)重點(diǎn)單位進(jìn)行督辦吳旭維2檢查評(píng)比對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行檢查評(píng)比，不合要求的部門要求立即整改吳旭維3建立適時(shí)溝通機(jī)制與工程有關(guān)的部門和責(zé)任人保持經(jīng)常性的聯(lián)系和溝通吳旭維4加強(qiáng)培訓(xùn)組織培訓(xùn)班進(jìn)行工程實(shí)施系統(tǒng)培訓(xùn)吳旭維5考評(píng)按照相關(guān)考評(píng)方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行吳旭維7．溝通方案序號(hào)溝通形式名稱頻度準(zhǔn)備人參與者1文件下發(fā)開(kāi)展有關(guān)活動(dòng)的通知工程負(fù)責(zé)人工程組成員2談話面談或通知必要時(shí)工程負(fù)責(zé)人工程組成員3交談或通知必要時(shí)工程負(fù)責(zé)人工程組成員4報(bào)告活動(dòng)總結(jié)每項(xiàng)活動(dòng)一次工程負(fù)責(zé)人工程組成員5會(huì)議研討會(huì)、總結(jié)會(huì)等各一次工程負(fù)責(zé)人工程組成員8．工程控制8．1工程報(bào)告序號(hào)工程報(bào)告準(zhǔn)備人頻度接收人1里程碑報(bào)告工程負(fù)責(zé)人每個(gè)活動(dòng)結(jié)束工程領(lǐng)導(dǎo)小組2工程結(jié)束報(bào)告工程負(fù)責(zé)人工程結(jié)束工程領(lǐng)導(dǎo)小組3例外事件報(bào)告工程負(fù)責(zé)人當(dāng)意外事件發(fā)生時(shí)工程領(lǐng)導(dǎo)小組8．2工程會(huì)議序號(hào)工程會(huì)議頻度參加者1工程啟動(dòng)會(huì)議僅工程啟動(dòng)時(shí)一次全體工程組成員、工程領(lǐng)導(dǎo)小組2工程經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)每年一次工程領(lǐng)導(dǎo)小組、工程組成員3工程結(jié)束會(huì)議工程結(jié)束工程組成員、工程領(lǐng)導(dǎo)小組9．工程綜合保障措施〔一〕加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際，圍繞工程建設(shè)中心工作，公司將從黨委、黨支部、黨小組、黨員四個(gè)層級(jí)分層次全面推進(jìn)，通過(guò)“四級(jí)共創(chuàng)〞使黨組織的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到加強(qiáng)，以黨內(nèi)帶黨外，以黨員帶群眾，全面推進(jìn)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)出精品、出人才、出效益的目標(biāo)。〔二〕層層落實(shí)責(zé)任以早日達(dá)產(chǎn)為目標(biāo)此岸，實(shí)施跨越方案，在最短時(shí)間內(nèi)組織編制完成《工程整體工作方案》和《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)行動(dòng)方案》，細(xì)化工作方案、資源整合方案和網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)圖；修編《達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)行動(dòng)方案》，建立健全各種規(guī)章制度，明確工程目標(biāo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人?！踩吵闪ｍ?xiàng)小組集中公司優(yōu)勢(shì)力量，成立專項(xiàng)工作組，包括領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、工作小組〔方案經(jīng)營(yíng)組、施工現(xiàn)場(chǎng)組、礦權(quán)報(bào)批組、整體供電組、規(guī)劃設(shè)計(jì)組〕，全力推進(jìn)煤電一體化工程?！菜摹硰?qiáng)化監(jiān)督檢查結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)行動(dòng)目標(biāo)、方案，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，由公司相關(guān)職能部門定期組織聯(lián)合檢查，根據(jù)《達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)考核實(shí)施方法》對(duì)工程實(shí)施全程監(jiān)督檢查，以工程目標(biāo)考核為主要依據(jù)，以全過(guò)程工程監(jiān)督為輔助手段，兌現(xiàn)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，層層考核、層層兌現(xiàn)、層層嘉獎(jiǎng)，落實(shí)責(zé)任〔包括平安、質(zhì)量、工期、本錢、廉政等〕，從而到達(dá)閉環(huán)管理的目的,不斷提高工程工程質(zhì)量管理水平。〔五〕力求取得實(shí)效通過(guò)開(kāi)展建黨90周年系列活動(dòng)以及“三爭(zhēng)三創(chuàng)〞、“領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)〞、“黨員互評(píng)〞等形式多樣的支部活動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)行動(dòng)，促進(jìn)中心工作。以黨員帶動(dòng)群眾，以快速完成“里程碑方案〞為契機(jī)，各部門緊密配合，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全力以赴開(kāi)展好工程前期工作，全面提升建設(shè)速度，又好又快建成煤電一體化工程。10．附件1.工程會(huì)議紀(jì)要2.工程周報(bào)3.工程月報(bào)4.工程總結(jié)報(bào)告附件1：1.工程會(huì)議紀(jì)要會(huì)議名稱會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議主題主持人記錄人簽發(fā)人簽發(fā)時(shí)間議定1．2．3．4．5未決事項(xiàng)1．2．3．4．5．附件2：2.工程周報(bào)編號(hào)報(bào)告人報(bào)告日期工程名稱工程責(zé)任人本周工作進(jìn)展問(wèn)題及解決方案問(wèn)題列表解決方案?jìng)渥⑾轮芄ぷ靼才殴こ特?zé)任人意見(jiàn)簽字：抄送附