高庫(kù)存與缺貨現(xiàn)象 案例分析課件

拿什么拯救你

——深圳佳士科技高庫(kù)存與缺貨現(xiàn)象案例分析高庫(kù)存與缺貨并存之謎SMSSMS@@SMS@——佳士科技的困惑高庫(kù)存與缺貨現(xiàn)象案例分析采購(gòu)部銷(xiāo)售部預(yù)測(cè)倉(cāng)儲(chǔ)部計(jì)劃調(diào)度部

始創(chuàng)于2003年的佳士科技公司，是集數(shù)字化逆變焊機(jī)、內(nèi)燃焊機(jī)、焊割成套設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。高庫(kù)存與缺貨現(xiàn)象案例分析“拯救秘籍”——對(duì)癥下藥123倉(cāng)儲(chǔ)部銷(xiāo)售部采購(gòu)部供應(yīng)鏈的協(xié)同管理計(jì)劃調(diào)度部44高庫(kù)存與缺貨現(xiàn)象案例分析01銷(xiāo)售部

高庫(kù)存與缺貨現(xiàn)象案例分析銷(xiāo)售部病癥：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)過(guò)高病因：產(chǎn)品更新?lián)Q代快銷(xiāo)售人員不愿花太多精力測(cè)算客戶(hù)需求預(yù)測(cè)過(guò)程中產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)

藥方：淘汰無(wú)市場(chǎng)的老舊產(chǎn)品；實(shí)行預(yù)測(cè)激勵(lì)制度；解決牛鞭首位的差異放大環(huán)節(jié)第一劑拯救藥方高庫(kù)存與缺貨現(xiàn)象案例分析銷(xiāo)售部病癥：訂單延期病因：國(guó)外出口產(chǎn)品大多為OEM產(chǎn)品，品種多，批量少?lài)?guó)內(nèi)訂單需當(dāng)天發(fā)貨業(yè)務(wù)員對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度不夠，未理解顧客需求導(dǎo)致訂單填制錯(cuò)誤，造成返單情況藥方：采用提前訂貨策略；根據(jù)各個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)量,建立安全庫(kù)存,時(shí)刻更新安全庫(kù)存水平線(xiàn)；對(duì)銷(xiāo)售人員上崗前進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)第二劑拯救藥方高庫(kù)存與缺貨現(xiàn)象案例分析02采購(gòu)部

高庫(kù)存與缺貨現(xiàn)象案例分析采購(gòu)部

病因：未及時(shí)淘汰銷(xiāo)量不佳的老產(chǎn)品,產(chǎn)品由三十多種發(fā)展到三百多種,原材料增加上萬(wàn)種從未規(guī)范原材料的采購(gòu),佳士科技其采購(gòu)不干膠的種類(lèi)就有4000多種

藥方：及時(shí)淘汰一批沒(méi)有市場(chǎng)的產(chǎn)品;將材料分為ABC三類(lèi)分別進(jìn)行采購(gòu)管理；對(duì)于同種類(lèi)的原材料,建立采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)第一劑拯救藥方病癥：材料種類(lèi)太過(guò)于龐大,采購(gòu)混亂,成本增加高庫(kù)存與缺貨現(xiàn)象案例分析采購(gòu)部

病癥：搬遷了工廠(chǎng),采購(gòu)成本增加病因：搬遷了工廠(chǎng)，導(dǎo)致對(duì)于供應(yīng)商的選擇達(dá)不到最優(yōu)

藥方：根據(jù)供應(yīng)商的績(jī)效,信譽(yù),距離,重新篩選供應(yīng)商第二劑拯救藥方高庫(kù)存與缺貨現(xiàn)象案例分析03倉(cāng)儲(chǔ)部

高庫(kù)存與缺貨現(xiàn)象案例分析倉(cāng)儲(chǔ)部病癥：不遵循先進(jìn)先出的原則病因：貨物堆積過(guò)量，無(wú)法取出倉(cāng)庫(kù)里面的貨物

藥方：將老舊產(chǎn)品、呆滯物料處理第一劑拯救藥方高庫(kù)存與缺貨現(xiàn)象案例分析倉(cāng)儲(chǔ)部

病癥：帳卡物準(zhǔn)確率低病因：原材料多達(dá)30000多種,倉(cāng)管員工作量大，人員流動(dòng)頻繁，對(duì)物料的熟悉程度不夠

藥方：建立倉(cāng)儲(chǔ)管理體系,將不同種類(lèi)的物品進(jìn)行區(qū)域劃分不同區(qū)域儲(chǔ)存,對(duì)各個(gè)區(qū)域的倉(cāng)儲(chǔ)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)與加強(qiáng)對(duì)本區(qū)域物料的熟悉第二劑拯救藥方高庫(kù)存與缺貨現(xiàn)象案例分析倉(cāng)儲(chǔ)部病癥：存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)低病因：銷(xiāo)售部預(yù)測(cè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實(shí)際銷(xiāo)量采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)大量非必需材料、藥方：銷(xiāo)售部門(mén)預(yù)測(cè)要盡量降低牛鞭效應(yīng)的影響;采購(gòu)部門(mén)建立采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),將材料分為ABC三類(lèi)分別進(jìn)行采購(gòu)管理第三劑拯救藥方高庫(kù)存與缺貨現(xiàn)象案例分析04調(diào)度部

高庫(kù)存與缺貨現(xiàn)象案例分析生產(chǎn)調(diào)度部病癥：生產(chǎn)計(jì)劃改動(dòng)頻繁,生產(chǎn)混亂病因：銷(xiāo)售部門(mén)預(yù)測(cè)不夠精確,不能把握市場(chǎng)的走向,銷(xiāo)售計(jì)劃更改頻繁

藥方：銷(xiāo)售部要降低牛鞭效應(yīng)的影響，使其銷(xiāo)售計(jì)劃更穩(wěn)定

第一劑拯救藥方高庫(kù)存與缺貨現(xiàn)象案例分析生產(chǎn)調(diào)度部病癥：經(jīng)常出現(xiàn)停線(xiàn)現(xiàn)象病因：物料供給進(jìn)度不協(xié)調(diào)。一方面,因?yàn)殇N(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售計(jì)劃多變,倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備不能充分供給;另一方面,銷(xiāo)售部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)未能及時(shí)聯(lián)系,導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)缺貨時(shí)間延長(zhǎng)

藥方：根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)的預(yù)測(cè),倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)實(shí)時(shí)更新安全庫(kù)存;加強(qiáng)銷(xiāo)售部與采購(gòu)部門(mén)和把倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)之間的聯(lián)系第二劑拯救藥方高庫(kù)存與缺貨現(xiàn)象案例分析互聯(lián)網(wǎng)思維診斷醫(yī)師:@IE122第六組

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高庫(kù)存與缺貨現(xiàn)象絕不是企業(yè)內(nèi)部某一具體環(huán)節(jié)所導(dǎo)致的，各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，互相影響