版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
《銷售就是要玩轉情商》試卷與答案(總分100分,附加題20分)部門: 姓名: 得分: 一、選擇題(每題2分,總計20分)1?在眾多銷售情商中,最重要的是以下哪一項r懂得延遲滿足r保持學習的心態(tài)rc.洞察客戶的需求rD.認同自己的工作以下哪種(些)情況是不具情商的表現(xiàn)r投入時間發(fā)展人際關系r當客戶透露出對現(xiàn)有供應商的不滿時,積極符合并立即提出自己的方案rc.把客戶當做合作方,無非買賣方rD.對客戶的期望予以管理3?當客戶表現(xiàn)出敵意時,應該如何應對裝作沒有察覺,繼續(xù)熱情介紹勇敢反擊,維護自身尊嚴直接面對問題,坦誠詢問對方意見4?要保持銷售渠道暢通,需要具哪種(些)情商(多選題)廠做好時間管理廠冷靜判斷客戶需求廠介紹服務或產品時,多描述對方的使用場景廠及時詢問客戶的預算5?作者提倡的“做人真實”意味著銷售要做到什么?r自信并做好充足準備r直接告知客戶所售賣產品的缺陷rc.為客戶爭取最大限度的折扣6.同理心傾聽的含義是什么?rA.始終耐心的聽對方講B.傾聽時經常表示贊同c.站在對方角度,隨時觀察對方的需求7?面對強人型決策者,銷售該如何應對?r開門見山,談實質r問清要害問題r深入溝通價值觀r準備好充足功課8?當客戶不愿直接談及預算,可以采用以下哪種(些)反應?r暫且擱置預算的話題r提供以往提供服務的價格區(qū)間供客戶參考rc.直接指出對方行為沒有誠意9.以下哪種(些)特征為優(yōu)秀銷售團隊所具備?(多選)10?銷售領導需具備的情商中,以下哪項(些)書中沒有提及?情緒穩(wěn)定、言行一致r力排眾議、目標堅定r多和別人商量r保持快樂、經常表達認可與贊揚二、簡答題(每題6分,總計36分)1、我們該怎樣走出抵抗與逃避的循環(huán),怎樣提升自己的能力、態(tài)度與行為,具體步驟有哪些?答案P44:做出改變、成長與提升的決定。認清情感的觸發(fā)點,改變你做出的反應。訓練、訓練、再訓練。經驗豐富的老銷售通過創(chuàng)造出一條全新的神經通路,將短期記憶最終變成長期記憶的一部分。就像在競技體育中,教練要求隊員不斷地訓練,直到形成一種新的神經通路。2、持續(xù)高效地開發(fā)客戶是完成預期銷售目標的關鍵,有幾個方法可以幫助你提升?答案P76:下定決心向自己提出棘手的問題。為成功做規(guī)劃。管控自身情緒。5?找一個問責的伙伴或是導師。3、缺乏高效提問與聆聽能力,哪四個步驟可以提升你的詢問能力?答案P156:認真審視你約定銷售會面的過程。2?多問,少說教??简灴蛻粼敢庾龀龈淖兊臎Q心。了解客戶的故事。4、 如何全面提升你與決策者會面的能力?答案P181:認真審視你與不同個性類型的人的交流方式。2?與自己進行一場實話實說的對話。3?問一下自己到底是否擅長做出決定。如果你希望增加你的銷售額,那么就要因人而異地調整銷售策略,這樣你才能在各種類型的客戶面前游刃有余。5、 銷售員要具有“轉身離開的準備和勇氣”,大多數銷售員為了有所斬獲,往往會對客戶提出的折扣要求妥協(xié)。但很多時候顧客不買產品,并不是因為價格貴,而是銷售員差勁的情感管理能力。請對對下客戶提問案例進行回答,運用“要買就買,不買拉倒”的強大策略,從而掌控整個局面。答案P199客戶:你的競爭對手的價格比你低20%,你能便宜一點嗎?銷售員: 答案:如果競爭對手真的能夠按照你所說的價格提供優(yōu)質服務,我們不會怪你跟他們合作的??蛻簦何覀冇X得你們提供了最好的解決方案,但價格稍微高了一些。銷售員: 答案:謝謝你對我們的信任,我們會重新審視評估報告,進一步研究應該將哪些內容剔除掉,從而更加符合你的預算??蛻簦何覀兘衲甑奶幘痴娴暮芾щy,你能做得更好一些嗎?銷售員: 答案:我可以理解,但我們需要進一步討論,看看你是否想達成這次交易,也許。將購買計劃延遲到明年也是不錯的選擇。6、哪些步驟可以幫助你走在領導與培養(yǎng)他人的正確道路上?答案P253:始終如一。放棄你被人喜歡的愿望。3?表現(xiàn)出同理心與禮貌。成為一名導師。將快樂放入每周的待辦事物里。三、問答題(總計44分)1、你如何理解“情商”?關于如何提升情商,作者給出了哪三個建議,請詳細闡述。(本題14分)答案P18-24:第一步:放空自己,自察自省。自我意識是構建與提升情商技能的基礎能力。我們每個人都需要有與自己相處的時間,更好地認清自己每天的表現(xiàn),以及自身的態(tài)度、行為對自己和他人的影響??梢宰屇阕詥栆恍└猩疃鹊膯栴},從而對自己的銷售行為與銷售結果之間有更加清楚的認知。第二步:做回原始人,創(chuàng)造一個與技術無關的地帶。很多銷售員都沒有給自己預留思考的時間,他們總是忙于查看手機、郵件或是語音軟件。他們甚至在與客戶交流的過程中,集中注意力的時間也不會超過10分鐘,這種行為被稱為“銷售注意障礙”。為避免這種情況,銷售員必須培養(yǎng)健康的銷售習慣,集中注意力,給自己留出一段時間,在這段時間內不看手機、郵件,不聽語音留言,做回原始人,放空自己。第三步,正確判定自身的情感。當你對自身認知與行動分析時,一定要對自身情感做出正確判定。例如,你對拜訪某位客戶的高管感到緊張,有可能是恐懼,有可能是興奮,這兩種情感狀態(tài)完全不一樣,相應的應對策略也截然不同,如果不能判定自身的情感,后續(xù)所做的改正也不可能奏效。2、為成功做規(guī)劃,制定一個具體的業(yè)務拓展計劃(本題15分)答案P79:很多的銷售員與銷售團隊都沒有一個可量化的業(yè)務拓展計劃。當我們詢問一些客戶的客戶開發(fā)計劃時,我們經常聽到這樣模糊的回答,例如“我們在LinKedln網站上有網頁廣告,舉辦了一些貿易展會以及打了一些無約的電話等。”他們說的“一些”并不是一個具體的數字,所以我們也不知道他們到底是一個月才做了一次這樣的銷售活動,還是做了十次。比方說,一個具體的業(yè)務拓展計劃應該是下面這樣子的:?每周要有125次接觸客戶的行為——這包括無約電話、問候電話以及發(fā)送電子郵件等方式。?與你認為最有可能達成合作的前十位客戶進行會面,可以發(fā)送一些文件進行交流,邀請他參加一次網絡會議,發(fā)送一本電子書或是打一個介紹的電話。每月參加6次網絡會議。?每月要與兩位潛在的推薦客戶進行會面,討論雙方共同的業(yè)務機會。?與1位關聯(lián)的客戶保持聯(lián)系,而不是試圖向他銷售什么。?每周寫兩篇博文。每周抽出兩個小時在LinKedln網站上拓展與客戶的關系網。?每月寫1篇文章。?指定1個“施與的目標”——每周幫助同事或是客戶的次數不少于5次,為他們拓展業(yè)務出點力。優(yōu)秀的銷售員通常每月都會用5-6種不同的方式去創(chuàng)造銷售的機會。他們知道在這個月,某一項業(yè)務拓展活動必定能夠得到銷售的結果。因為他們制定了多樣化的開發(fā)客戶計劃,這就像一個合理的金融投資組合,必然能夠得到好的回報。3、請認真闡述情商銷售文化的關鍵特征(本題15分)答案P209-231:改變銷售文化才能打造一個優(yōu)秀團隊。具有濃厚情商銷售文化的團隊一般都有三個特征:推崇學習、重視合作、鼓勵慷慨大度的精神。第一個特征:保持學習因為保持學習的人才會有改變的可能,一般接受過教育的銷售員能夠取得更大的成功,可以更好地完成他們的工作。銷售組織需要更好地創(chuàng)造學習氛圍。第二個特征:團隊合作具有情商的銷售文化組織認識到,要想在今天競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下生存,他們需要組建一個“銷售村”才能屹立不倒。團隊中每個人在開發(fā)與留住客戶等方面都起著自己該有的作用,而他們的這些努力都是應該得到認可與鼓勵的。第三個特征:慷慨大度高績效的企業(yè)都會有很強的社會責任感,他們認為有必要回饋支持他們的社區(qū)。而且這些公司發(fā)現(xiàn),慷慨付出能夠喚醒人們的善意,更有助于營造團隊的凝聚力。第四個特征:建立情商銷售文化的有效步驟創(chuàng)造一個學習型的環(huán)境擺脫“自我”的思想。認識與肯定他人的的努力
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年空運中介貨物合同
- 2024建設項目監(jiān)管與服務協(xié)議一
- 專業(yè)仿真綠植訂購協(xié)議2024版版B版
- 2025年度全國重點工程安全員專項聘用合同3篇
- 2025采礦權轉讓合同示范文本:礦業(yè)權整合項目3篇
- 2024建設工程合同講義
- 專業(yè)婚介機構服務合同2024版版B版
- 2024年食品原材料長期供應合同3篇
- 2025年玻璃幕墻工程勞務分包及售后服務協(xié)議3篇
- 2024攝影工作室產品攝影及電商平臺推廣合作合同3篇
- 安保工作考核表
- 數字廣告數據要素流通保障技術研究報告(2023年)
- 2024年-2025年公路養(yǎng)護工理論知識考試題及答案
- JJF(蘇) 283-2024 暫態(tài)地電壓法局部放電檢測儀校準規(guī)范
- “新生代”社區(qū)工作者的基層治理工具箱
- 人教版六年級數學上冊練習題及參考答案
- 獾子油壓瘡護理
- 2025年中考語文備考之名著導讀:《水滸傳》主要人物梳理
- 中華人民共和國殘疾評定表
- 小學科學學情分析報告總結
- 2024年國考行測真題-言語理解與表達真題及完整答案1套
評論
0/150
提交評論