ch02企業(yè)物流戰(zhàn)略

3知識點1.企業(yè)物流戰(zhàn)略的目的和內(nèi)容第一節(jié)知識點3.基于時間的物流戰(zhàn)略第二節(jié)第三節(jié)第二章企業(yè)物流戰(zhàn)略知識點2.企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定

第四節(jié)第五節(jié)知識點4.物流戰(zhàn)略的選擇知識點5.工業(yè)企業(yè)物流戰(zhàn)略與對策4

知識點1企業(yè)物流戰(zhàn)略的目的和內(nèi)容企業(yè)物流戰(zhàn)略的涵義企業(yè)物流戰(zhàn)略的位置企業(yè)物流戰(zhàn)略的目的企業(yè)物流戰(zhàn)略內(nèi)容企業(yè)物流戰(zhàn)略框架一、企業(yè)物流戰(zhàn)略的含義企業(yè)物流戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)運營目的，經(jīng)過對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源的分析而制定的較長期的全局性的艱苦物流開展決策。企業(yè)物流戰(zhàn)略是針對企業(yè)內(nèi)部物流的目的、義務(wù)和方向而制定的詳細(xì)的部門政策和措施。企業(yè)物流戰(zhàn)略是企業(yè)為了更好地開展物流活動而制定的更為詳細(xì)、操作性更強的行動指南，它作為企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分，必需服從企業(yè)戰(zhàn)略的要求，與之一致。企業(yè)物流戰(zhàn)略的特征目的性長期性競爭性系統(tǒng)性企業(yè)物流戰(zhàn)略的位置企業(yè)總體戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略三、企業(yè)物流戰(zhàn)略目的改良效力〔ServiceImprovement〕降低本錢〔CostReduction〕減少資本〔CapitalReduction〕四、企業(yè)物流戰(zhàn)略內(nèi)容客戶效力目的運輸戰(zhàn)略運輸方式運輸?shù)缆?時辰運輸批量/合并運輸庫存戰(zhàn)略庫存程度庫存分布控制方法選址戰(zhàn)略設(shè)備的數(shù)量、規(guī)模和位置指定各存儲點或供貨點自營倉儲/公共倉儲12

知識點2企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定企業(yè)物流的外部環(huán)境要素分析企業(yè)物流的資源評價企業(yè)物流戰(zhàn)略的設(shè)計與選擇企業(yè)物流戰(zhàn)略的實施企業(yè)物流的重組1、行業(yè)競爭性評價2、地域市場特征3、技術(shù)評價4、渠道構(gòu)造5、社會經(jīng)濟開展趨勢6、物流效力產(chǎn)業(yè)趨勢7、相關(guān)法規(guī)一、企業(yè)物流的外部環(huán)境要素分析二、企業(yè)物流的資源評價1.現(xiàn)代企業(yè)物流開展資源概述人力資源物力資源財力資源技術(shù)資源組織資源信息資源信譽資源2.現(xiàn)代企業(yè)物流開展資源評價〔1〕現(xiàn)代企業(yè)物流開展資源評價〔2〕現(xiàn)代企業(yè)物流開展資源要素評價矩陣二、企業(yè)物流的資源評價三、企業(yè)物流戰(zhàn)略的設(shè)計與選擇企業(yè)物流的戰(zhàn)略設(shè)計與選擇是一個完好的系統(tǒng)分析過程，包括四個要素：根據(jù)企業(yè)的運營領(lǐng)域確定其物流業(yè)務(wù)領(lǐng)域；根據(jù)外部環(huán)境分析和企業(yè)資源評價尋覓企業(yè)物流的競爭優(yōu)勢；決議企業(yè)物流戰(zhàn)略方案；設(shè)立評價物流戰(zhàn)略方案的規(guī)范，并對物流戰(zhàn)略進展選擇。四、企業(yè)物流戰(zhàn)略的實施制定實施政策調(diào)整組織構(gòu)造戰(zhàn)略實施措施五、企業(yè)物流的重組企業(yè)物流重組的目的是經(jīng)過加強企業(yè)物流活動的一體化來提高物流效率；企業(yè)物流重組的關(guān)鍵是確定基準(zhǔn)；企業(yè)物流重組要開展以活動為根底的度量體系；企業(yè)物流重組努力于物流質(zhì)量的繼續(xù)改善。19

知識點3基于時間的物流戰(zhàn)略延遲戰(zhàn)略運輸集中預(yù)期性戰(zhàn)略與反響性戰(zhàn)略一、延遲戰(zhàn)略(Postponement)1、消費延遲(ProductionPostponement制造延遲):產(chǎn)品多樣化的點盡量后延。2、物流延遲(LogisticsPostponement):地理上的延遲，產(chǎn)品集中在中央倉庫。二、運輸集中1、市場區(qū)域的集中2、方案發(fā)送〔預(yù)定送貨日前〕3、協(xié)同配送三、預(yù)期性戰(zhàn)略與反響性戰(zhàn)略根據(jù)預(yù)期安排物流和根據(jù)客戶反響安排物流的根本區(qū)別在于時間確實定。根據(jù)預(yù)期進展安排是傳統(tǒng)的做法，在信息技術(shù)運用前不失為一種較好的方法。根據(jù)客戶反響的物流安排那么不同，它是充分利用信息的物流戰(zhàn)略。25

知識點4物流戰(zhàn)略的選擇商流與物流構(gòu)造的分別物流運作安排整合戰(zhàn)略基于時間的物流控制技術(shù)企業(yè)物流開展的其它戰(zhàn)略二、物流運作安排1、分層構(gòu)造2、直接系統(tǒng)3、靈敏系統(tǒng)〔1〕救急靈敏構(gòu)造〔2〕常規(guī)靈敏構(gòu)造四、基于時間的物流控制技術(shù)1、準(zhǔn)時制戰(zhàn)略2、需求方案3、重新訂貨方法〔ROP〕4、快速反響〔QR〕、繼續(xù)補貨〔CR〕和自動補貨〔AR〕1、準(zhǔn)時制戰(zhàn)略準(zhǔn)時制戰(zhàn)略的最初運用集中于將原資料和部件以準(zhǔn)確的數(shù)量，在準(zhǔn)確的時間內(nèi)，將原資料和部件運到被要求的地點。準(zhǔn)時制消費運作的關(guān)鍵在于部件及原資料的需求取決于最后的消費方案。2、需求方案原資料／消費需求方案〔MRP〕和配送需求／資源方案〔DRP〕。MRP的運用通常是在原資料的需求方面，DRP那么通常運用于方案分銷渠道中產(chǎn)廢品庫存的未來配置。3、重新訂貨方法〔ROP〕重新訂貨方法〔ReorderPoint〕是運用統(tǒng)計概率管理庫存的古老技術(shù)。ROP技術(shù)運用于方案平安存貨、以順應(yīng)需求和備貨時間的變化。原始的ROP運用非常依托準(zhǔn)確的預(yù)測。由于預(yù)測存在誤差．因此作為一種管理庫存的方法，ROP也有一定的局限性。但最近由于信息技術(shù)的開展，ROP得到復(fù)興，信息技術(shù)可以累積準(zhǔn)確的銷售點信息，去除任務(wù)周期中大的變化。4、快速反響、繼續(xù)補貨和自動補貨快速反響〔QuickResponse，QR〕是一種經(jīng)過在零售商及供應(yīng)商之間改良庫存速度的通力協(xié)作，以及時滿足客戶的購買需求的控制技術(shù)。延續(xù)補貨〔ContinuousReplenishment，CR〕戰(zhàn)略，也叫做供應(yīng)商管理庫存，是QR的修正，它不需求補充訂貨。CR的目的是將供應(yīng)鏈安排得靈敏有效,使得零售庫存能得到不斷的補充。給定自動補貨〔AutomaticReplenishment，AR〕責(zé)任，供應(yīng)商能簡化同零售商的買賣過程。AR能使供應(yīng)商提高靈敏性和可預(yù)見性，由于他們能根據(jù)全部產(chǎn)品的認(rèn)識進展補充。五、企業(yè)物流開展的其它戰(zhàn)略1、合理化戰(zhàn)略2、信息化戰(zhàn)略3、品牌化戰(zhàn)略4、國際化戰(zhàn)略36

知識點5工業(yè)企業(yè)物流戰(zhàn)略與對策工業(yè)企業(yè)物流戰(zhàn)略工業(yè)企業(yè)物流開展方式工業(yè)企業(yè)物流開展對策二十一世紀(jì)物流企業(yè)戰(zhàn)略一、工業(yè)企業(yè)物流戰(zhàn)略1、即時物流戰(zhàn)略2、網(wǎng)絡(luò)化物流戰(zhàn)略3、物流才干加強戰(zhàn)略4、物流系統(tǒng)再造戰(zhàn)略二、工業(yè)企業(yè)物流開展方式1、企業(yè)物流的改良式開展方式2、企業(yè)物流的漸進式開展方式3、企業(yè)物流的跨越式開展方式