經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系實(shí)踐及應(yīng)用

運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)體系及運(yùn)用第一部分運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)的含義與意義第二部分本錢性態(tài)分析和變動(dòng)本錢法第三部分本量利分析第四部分運(yùn)營(yíng)的業(yè)態(tài)政策與限界利益率第五部分運(yùn)營(yíng)體制與消費(fèi)力第六部分運(yùn)營(yíng)的消費(fèi)性目的分析及運(yùn)用第七部分損益的預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析與運(yùn)營(yíng)管理第一部分第一部分第一部分第一部分企業(yè)TOP的困惑和糾結(jié)不斷地對(duì)出現(xiàn)或未出現(xiàn)的事物進(jìn)展價(jià)值判別：1、對(duì)資金投入或支出的判別；2、對(duì)如何讓適宜的人做適宜的事的判別；3、對(duì)客戶的選擇；4、對(duì)一件事該不該做的判別?！?/p>

TOP基于什么進(jìn)展價(jià)值判別？閱歷——根據(jù)直覺和覺得進(jìn)展判別；數(shù)據(jù)——根據(jù)現(xiàn)實(shí)和科學(xué)進(jìn)展判別；

第一部分運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)的含義與意義一、什么是運(yùn)營(yíng)管理？運(yùn)營(yíng)的定義

〔一〕運(yùn)營(yíng)=政策×體制政策體制戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)斗整體體制TOP的位置部分體制事業(yè)部長(zhǎng)的位置團(tuán)隊(duì)體制部門長(zhǎng)的位置1、政策機(jī)能的內(nèi)涵及其水準(zhǔn)〔橫軸〕政策要素戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)斗時(shí)間1年以上1年以內(nèi)月、周優(yōu)化程度整體優(yōu)化局部?jī)?yōu)化團(tuán)隊(duì)最優(yōu)化目的重視成長(zhǎng)和發(fā)展重視利益的追求追求高效率環(huán)境外部環(huán)境的變化重視內(nèi)部經(jīng)營(yíng)資源人際關(guān)系的融洽2、體制的構(gòu)成及相互關(guān)系〔縱軸〕體制=組織×制度×人組織：崗位的體系；制度：是企業(yè)內(nèi)部的管理制度；人：企業(yè)內(nèi)部的員工

〔二〕體制=組織×制度×人“運(yùn)營(yíng)體制〞就是經(jīng)過內(nèi)部管理制度，將人和組織有機(jī)結(jié)合起來(lái)的體系。——也就是把適宜的人放在適宜的崗位上去?！?jīng)過制度來(lái)規(guī)定這個(gè)人在崗位上做得更好的體系?！踩尺\(yùn)營(yíng)管理概念方程式及其循環(huán)〔1〕橫軸〔政策〕與縱軸〔體制〕的關(guān)系：①先制定政策，再根據(jù)政策構(gòu)筑相應(yīng)的體制?！蚕扔袡M軸，后有縱軸〕②先建立體制，再根據(jù)體制內(nèi)部資源明確政策?！蚕扔锌v軸，后有橫軸〕——①是正確的，由于②是戰(zhàn)術(shù)?！?〕橫軸和縱軸必需相互協(xié)調(diào)地展開。1、運(yùn)營(yíng)管理概念方程式運(yùn)營(yíng)管理＝政策管理×體制管理

政策管理：對(duì)能否按照既定對(duì)策實(shí)現(xiàn)目的的活動(dòng)進(jìn)展管理?！卜较蛐怨芾怼丑w制管理：要使體制維持現(xiàn)有的組織、制度、人員不弱化?！步∪怨芾怼?/p>

2、運(yùn)營(yíng)管理循環(huán)〔PDCA〕

二、如何認(rèn)識(shí)運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)？〔一〕運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的構(gòu)成及相互關(guān)系〔二〕運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差別運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同.doc〔三〕運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)的六大職能1、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景〔預(yù)測(cè)職能〕2、參與運(yùn)營(yíng)管理〔決策職能〕3、規(guī)劃運(yùn)營(yíng)目的〔規(guī)劃職能〕4、控制運(yùn)營(yíng)過程〔控制職能〕5、考核評(píng)價(jià)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)〔考核評(píng)價(jià)職能〕6、提出運(yùn)營(yíng)課題進(jìn)展整改〔修正職能〕〔四〕運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)者在組織上的定位1、定位：擔(dān)任“總公司機(jī)構(gòu)〞的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)能的中樞；領(lǐng)秀組織構(gòu)造.xls2、立場(chǎng)：作為運(yùn)營(yíng)TOP及各直線部門指點(diǎn)的“顧問〞，堅(jiān)持作為TOP左腦的位置；3、職責(zé)：〔1〕根據(jù)TOP及部門責(zé)任者的意見，制定年度方案、工程方案，并促進(jìn)其決策；〔2〕編制全公司、各部門或工程的月度決算資料，進(jìn)展分析研討，并經(jīng)過方案與實(shí)績(jī)的差別分析提出處理課題的對(duì)策；〔3〕按照課題類別，使各部門責(zé)任者了解對(duì)策內(nèi)容，并對(duì)對(duì)策的實(shí)施提出建議；〔4〕當(dāng)課題未能付之于實(shí)際時(shí)，親身參與該部門的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，輔助該部門責(zé)任者開展任務(wù)。第二部分本錢性態(tài)分析和變動(dòng)本錢法一、本錢按經(jīng)濟(jì)用途分類：直接資料消費(fèi)本錢直接人工間接資料制造費(fèi)用間接人工其他制造費(fèi)用總本錢管理費(fèi)用非消費(fèi)本錢營(yíng)業(yè)費(fèi)用期間費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用二、本錢按性態(tài)分類特點(diǎn)：1、固定本錢的總額不變性；2、單位固定本錢的反比例變動(dòng)性；3、為了維持現(xiàn)狀體制〔=組織×制度×人事〕而必需支出的費(fèi)用。當(dāng)銷售額是0時(shí)也要發(fā)生的費(fèi)用?！惨弧彻潭ū惧X：在相關(guān)范圍內(nèi)，其本錢總額不隨業(yè)務(wù)量增減而發(fā)生義務(wù)數(shù)量變化的那部分本錢?！捕匙儎?dòng)本錢：是指在相關(guān)范圍內(nèi)，其本錢總額隨業(yè)務(wù)量的變化而成正比例變化的那部分本錢。特點(diǎn)：1、變動(dòng)本錢總額的正比例變動(dòng)性；2、單位變動(dòng)本錢的不變性。3、為了獲取銷售額而必需支出的費(fèi)用。〔三〕本錢按性態(tài)分類的意義本錢按性態(tài)分類，是運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)實(shí)際，是管理睬計(jì)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃和控制根本職能以及進(jìn)展運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策的前提條件。利用這種分類，企業(yè)可以在事前對(duì)本錢進(jìn)展科學(xué)的方案，在事中對(duì)本錢支出進(jìn)展有效的控制，實(shí)現(xiàn)降低本錢、提高效益的目的?！菜摹晨偙惧X公式及模型總本錢=固定本錢+變動(dòng)本錢=固定本錢+單位變動(dòng)本錢×業(yè)務(wù)量

用數(shù)學(xué)公式表示為：y=a+bx三、變動(dòng)本錢法變動(dòng)本錢法又稱直接本錢法，是將直接資料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用作為產(chǎn)品本錢，將固定性制造費(fèi)用作為期間本錢的本錢計(jì)算方法?！惨弧匙儎?dòng)本錢法與完全本錢法的不同1、本錢構(gòu)成內(nèi)容不同2、存貨本錢和銷售本錢的程度不同3、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)算的結(jié)果不同變動(dòng)本錢法例一.xls〔二〕兩種本錢法下營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額的變化規(guī)律在產(chǎn)量不變，銷售量變動(dòng)的情況下，兩種本錢法對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的影響；某公司三個(gè)會(huì)計(jì)年度的資料.xls結(jié)論：

在產(chǎn)量不變，銷售量變動(dòng)的情況下一、在產(chǎn)銷平衡的情況下，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)相等；二、當(dāng)產(chǎn)大于銷時(shí)，變動(dòng)本錢法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)小于完全本錢法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；緣由：按變動(dòng)本錢法計(jì)算，無(wú)論產(chǎn)品能否構(gòu)成銷售，本期發(fā)生的固定性制造費(fèi)用要全部從本期銷售收入中扣除。三、當(dāng)產(chǎn)小于銷時(shí)，變動(dòng)本錢法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)大于完全本錢法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；〔三〕變動(dòng)本錢法的優(yōu)點(diǎn)1、可以提供科學(xué)的反映本錢與業(yè)務(wù)量之間、利潤(rùn)與銷售量之間的變化規(guī)律，有助于加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)功能；2、有利于科學(xué)地進(jìn)展本錢分析和控制；3、真正符合費(fèi)用與收益配比的公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么；第三部分本量利分析一、運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表的內(nèi)部構(gòu)造財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)P/L〔損益表〕運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)P/L(損益表)〔一〕運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表各項(xiàng)計(jì)算原那么◆原那么一：①限界利益=銷售額-變動(dòng)費(fèi)②限界利益率=限界利益/銷售額=1–變動(dòng)費(fèi)率③限界利益=銷售額×限界利益率=銷售額×〔1-變動(dòng)費(fèi)率〕◆原那么二：運(yùn)營(yíng)利益＝限界利益－固定費(fèi)運(yùn)營(yíng)利益率＝運(yùn)營(yíng)利益/銷售額＝限界利益率－固定費(fèi)率運(yùn)營(yíng)利益＝銷售額×運(yùn)營(yíng)利益率＝銷售額×限界利益率－固定費(fèi)＝銷售額×〔1－變動(dòng)費(fèi)率〕－固定費(fèi) ＝銷售額×〔1－變動(dòng)費(fèi)率－固定費(fèi)率) 運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表各項(xiàng)計(jì)算舉例損益表計(jì)算舉例〔一〕.xls二、損益分歧點(diǎn)與收益構(gòu)造1、損益分歧點(diǎn)的含義當(dāng)運(yùn)營(yíng)利益等于0時(shí)的銷售額，稱之為損益分歧點(diǎn)銷售額〔簡(jiǎn)稱為BEP銷售額——BreakEvenOfPoint〕?！澠胶恻c(diǎn)

2、BEP銷售額計(jì)算公式：BEP銷售額＝固定費(fèi)限界利益率BEP銷售額＝固定費(fèi)限界利益率BEP銷售額計(jì)算舉例損益表計(jì)算舉例〔一〕.xls3、損益分歧點(diǎn)圖表的含義、畫法及意義損益分歧點(diǎn)圖的畫法損益分歧點(diǎn)圖表被稱作運(yùn)營(yíng)的指南針。1、經(jīng)過設(shè)定銷售額，很容易得知固定費(fèi)和變動(dòng)費(fèi)的大?。?、相對(duì)于銷售額，可以立刻找到總費(fèi)用額，還可以根據(jù)兩者關(guān)系測(cè)出運(yùn)營(yíng)利益的大小。3、經(jīng)過測(cè)定固定費(fèi)、變動(dòng)費(fèi)的變化情況，可以把握損益分歧點(diǎn)及損益的變化。4、損益分歧點(diǎn)改善的對(duì)策〔1〕固定費(fèi)下降，限界利益率不變；(防守型)〔2〕固定費(fèi)不變，限界利益率提高；〔3〕固定費(fèi)下降的幅度較大，限界利益率下降的幅度較小；〔4〕固定費(fèi)下降，限界利益率提高；〔5〕固定費(fèi)上升，限界利益率上升的更快。〔進(jìn)攻型〕要改善損益分歧點(diǎn)，意味著要降低損益分歧點(diǎn)銷售額，對(duì)策如下：5、以A公司2021年數(shù)據(jù)為例計(jì)算損益分歧點(diǎn)并繪制損益分歧點(diǎn)圖

黃河路、二七路店.xlsA公司2021年.xls三、單種類條件下的本量利分析以A公司2007—2021年數(shù)據(jù)進(jìn)展單種類條件下的本量利分析。A公司本量利分析.xls第四部分運(yùn)營(yíng)的業(yè)態(tài)政策與限界利益率一、運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表上下構(gòu)造之間的關(guān)系二、不同業(yè)態(tài)的損益構(gòu)造特征

業(yè)態(tài)項(xiàng)目制造業(yè)態(tài)批發(fā)業(yè)態(tài)零售業(yè)態(tài)限界利益率30%～50%10%～20%18%~35%變動(dòng)費(fèi)率70%～50%

90%～80%

82%～65%固定費(fèi)率30%～45%

7%～15%

16%~30%

經(jīng)營(yíng)利益率5%～20%

3%～13%

2%～19%

三、制造業(yè)態(tài)的損益構(gòu)造特征業(yè)態(tài)構(gòu)造A.完全自己制造、自己供貨的企業(yè)B.完全自己制造、自己營(yíng)銷的企業(yè)C.完全外包制造,自己營(yíng)銷的企業(yè)——“企劃制造企業(yè)”D.完全加工制造、承包生產(chǎn)限界利益率30%～40%30%～40%35%～50%25%～35%變動(dòng)費(fèi)率70%～60%70%～60%65%～50%75%～65%四、市場(chǎng)較差競(jìng)爭(zhēng)力與限界利益率1、限界利益率表達(dá)企業(yè)市場(chǎng)較差競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力比較.doc2、比較A公司兩年的限界利益變化：A公司兩年數(shù)據(jù).xls五、銷售額與限界利益率的關(guān)系對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)有以下幾種形狀：①銷售額提高，限界利益率也提高〔安康〕。②銷售額提升，限界利益率下降〔輕傷〕。③銷售額下降，限界利益率下降〔重傷〕。④銷售額下降，限界利益率上升〔輕傷〕。六、損益表上部構(gòu)造的意義銷售額實(shí)踐上表達(dá)了顧客的把握才干，銷售本錢率表達(dá)商品力，變動(dòng)費(fèi)率表達(dá)的是業(yè)態(tài)力。因此市場(chǎng)戰(zhàn)略的目的不在于獲取銷售額和利益，而在于構(gòu)筑繼續(xù)的市場(chǎng)較差競(jìng)爭(zhēng)力。第五部分運(yùn)營(yíng)體制與消費(fèi)力一、從發(fā)生形狀了解費(fèi)用分類二、固定費(fèi)的分類〔1〕人工費(fèi)：與人相關(guān)的費(fèi)用的總稱；〔2〕設(shè)備費(fèi)：與運(yùn)營(yíng)設(shè)備環(huán)境相關(guān)的根底費(fèi)用的總稱；〔3〕利息：與運(yùn)營(yíng)固定資金相關(guān)的資金本錢；〔4〕其它經(jīng)費(fèi)：與人、設(shè)備的活動(dòng)及資金的運(yùn)用相關(guān)的費(fèi)用的總稱。1.人工費(fèi)〔1〕勞務(wù)主費(fèi)：工資、獎(jiǎng)金、退休金、法定福利費(fèi)〔法律規(guī)定的福利費(fèi)〕等稱之為勞務(wù)主費(fèi)，作為人工費(fèi)。〔2〕勞務(wù)副費(fèi)：普通福利費(fèi)〔每個(gè)企業(yè)本人規(guī)定的福利費(fèi)〕、教育培訓(xùn)費(fèi)等稱之為勞務(wù)副費(fèi)，作為其它經(jīng)費(fèi)處置。2.設(shè)備費(fèi)在運(yùn)營(yíng)體制中與任務(wù)環(huán)境相關(guān)的“物〞的相關(guān)費(fèi)用的總稱?！?〕任務(wù)中所面對(duì)的物，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的“物〞分成三類：①與任務(wù)環(huán)境相關(guān)的“物〞：如設(shè)備、廠房、設(shè)備設(shè)備等。②以加工為對(duì)象的“物〞：如原資料、半廢品等。③以銷售為對(duì)象的“物〞：如廢品等。——與①相關(guān)的“物〞的費(fèi)用固定費(fèi)中的“設(shè)備費(fèi)〞；與②③相關(guān)的“物〞的費(fèi)用屬于業(yè)務(wù)資金利息?！?〕租賃費(fèi)與租借費(fèi)：3.利息利息是由于資金運(yùn)用所產(chǎn)生的本錢〔資金本錢〕。運(yùn)營(yíng)活動(dòng)資金=業(yè)務(wù)資金+運(yùn)轉(zhuǎn)資金+固定資金4、其他經(jīng)費(fèi)：其他經(jīng)費(fèi)是以運(yùn)營(yíng)體制的活動(dòng)為目的費(fèi)用。也就是將人、資金和設(shè)備鏈接起來(lái)而發(fā)生的費(fèi)用。三、對(duì)固定費(fèi)和變動(dòng)費(fèi)管理的根本原那么〔1〕變動(dòng)費(fèi)按照“率〞來(lái)管理。〔2〕固定費(fèi)按照“額〞來(lái)管理。變動(dòng)費(fèi)固定費(fèi)劃分例題.docA公司費(fèi)用劃分.doc四、運(yùn)營(yíng)體制力與固定費(fèi)的本質(zhì)〔一〕從固定費(fèi)的定義追求運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)小學(xué)生的水準(zhǔn)：固定費(fèi)是指不與銷售額成正比例的發(fā)生，或是沒被方案成正比例發(fā)生的費(fèi)用。中學(xué)生的水準(zhǔn)：固定費(fèi)是維持運(yùn)營(yíng)體制的費(fèi)用，固定費(fèi)的總額表達(dá)出現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)體制的大小。大學(xué)生的水準(zhǔn)：固定費(fèi)是運(yùn)營(yíng)體制在一定期間內(nèi)投入的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，表達(dá)出運(yùn)營(yíng)體制在一定期間內(nèi)消費(fèi)力的大小?！捕硰膶?duì)固定費(fèi)的了解思索運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)的本質(zhì)在深化研討固定費(fèi)的過程中，固定費(fèi)由“維持運(yùn)營(yíng)體制的費(fèi)用〞到“消費(fèi)力〞的概念，需求極大的轉(zhuǎn)變。這需求把運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)的收益計(jì)算從“收益計(jì)算體系〞向“消費(fèi)力測(cè)定體系〞轉(zhuǎn)換的認(rèn)識(shí)變革。只需充分接受這個(gè)定義，才干真正將運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)。對(duì)運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)的損益表如何看，如何思考都已成為一種習(xí)慣。那就是，從銷售額中減去變動(dòng)費(fèi)計(jì)算出限界利益，限界利益中減去固定費(fèi)便得出運(yùn)營(yíng)利益。這稱為“收益計(jì)算體系〞，是從上往下看的，這個(gè)做法的特點(diǎn)“減〞，把費(fèi)用當(dāng)成費(fèi)用，也稱為“減法運(yùn)營(yíng)〞?，F(xiàn)代運(yùn)營(yíng)思想否認(rèn)“減法運(yùn)營(yíng)〞否認(rèn)—1：否認(rèn)原來(lái)自上而下地從損益表中“減〞的想法，而用自下而上的計(jì)算方式。否認(rèn)—2：對(duì)于費(fèi)用改動(dòng)原有的“變動(dòng)費(fèi)→固定費(fèi)〞的思索方式，而用“固定費(fèi)→變動(dòng)費(fèi)〞的順序來(lái)思索。——先看固定費(fèi)，再看變動(dòng)費(fèi)。否認(rèn)—3：否認(rèn)“固定費(fèi)是費(fèi)用〞的思索方式，從下往上看運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)，固定費(fèi)不是費(fèi)用，而是用貨幣價(jià)值來(lái)測(cè)定經(jīng)濟(jì)價(jià)值的數(shù)值，表達(dá)企業(yè)增長(zhǎng)率的大小，固定費(fèi)是消費(fèi)力。否認(rèn)—4：否認(rèn)追求外表收益銷售額〔外表的收益〕的思想，轉(zhuǎn)換為成果的思索方式(追求限界利益，真正的收益)。否認(rèn)—5：否認(rèn)費(fèi)用的思想，轉(zhuǎn)換為投入到企業(yè)這一體系中的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的思索方式。固定費(fèi)和變動(dòng)費(fèi)不是費(fèi)用，而是投入到企業(yè)這一體系中的價(jià)值。我們所要思索的是去充分發(fā)掘、發(fā)揚(yáng)其價(jià)值，而不是想方設(shè)法去減少。從運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)追求運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)〔1〕從上往下看企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)：①以固定費(fèi)作為根底；——運(yùn)營(yíng)以理念為根底，將資金、人、Know-how有機(jī)組合，建立起相應(yīng)的體制〔組織╳制度╳人〕。②該體制為根底=體制力=消費(fèi)力活用作為手段價(jià)值的變動(dòng)費(fèi)。③從而獲取作為外表收益的銷售額。④從而獲取作為真正收益的限界利益。⑤限界利益和固定費(fèi)交鋒的結(jié)果就是運(yùn)營(yíng)利益?！?〕唯有從下往上看運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)，我們才干真正將以人為根本的運(yùn)營(yíng)理念轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)并產(chǎn)生成果?！?〕作為運(yùn)營(yíng)者要?jiǎng)倮?，就要右手拿著算盤，左手拿著<論語(yǔ)>。從上往下看運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)就是算盤，從下往上看就是<論語(yǔ)>。企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，兩種思緒都要有，但必需以<論語(yǔ)>為根底，充分活用算盤?！岩匀藶楦咀鳛楦?，充分活用以人為本錢、資本。反過來(lái)假設(shè)以算盤作為根底，活用<論語(yǔ)>，就是內(nèi)心把員工當(dāng)本錢錢、資本，外表把員工當(dāng)成根本，稱之為“披著羊皮的狼〞。——左邊整天盤算的運(yùn)營(yíng)者稱之為“鬼〞，右邊稱之為“神〞?！?〕只需充分接受大學(xué)生定義，才干真正將運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)活用于企業(yè)。——運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)只是處理問題的一把刀，鬼會(huì)用來(lái)砍人〔費(fèi)用、工資〕，神會(huì)用來(lái)切出更好的菜給員工、顧客吃?！僭O(shè)只以盤算的心態(tài)〔鬼態(tài)〕來(lái)運(yùn)用運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)，最終只會(huì)砍傷本人?！ㄓ姓驹谠c(diǎn)的角度，才干做好鬼和神兩個(gè)角色。左邊強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，右邊強(qiáng)調(diào)共生。第六部分運(yùn)營(yíng)的消費(fèi)性目的分析及運(yùn)用

一、消費(fèi)性的定義消費(fèi)性就是任務(wù)效率。產(chǎn)出〔量〕收益〔額〕消費(fèi)性=效率=投入〔量〕費(fèi)用〔額〕二、對(duì)消費(fèi)性含義的思索否認(rèn)從損益表中“減〞的思想，要自下而上思索。要先看固定費(fèi)，再看變動(dòng)費(fèi)。固定費(fèi)是用貨幣價(jià)值來(lái)測(cè)定運(yùn)營(yíng)體制的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的，而不是“費(fèi)用〞。固定費(fèi)發(fā)明消費(fèi)力，變動(dòng)費(fèi)代表運(yùn)營(yíng)力。三、固定費(fèi)消費(fèi)性計(jì)算公式限界利益固定費(fèi)消費(fèi)性=100%固定費(fèi)×四、固定費(fèi)消費(fèi)性的含義和意義含義：——固定費(fèi)消費(fèi)性是單位固定費(fèi)所發(fā)明的界限利益的總額?！客度?元固定費(fèi)所能發(fā)明的附加價(jià)值的多少。意義：固定費(fèi)的金額表達(dá)的是體制力的大小，固定費(fèi)的消費(fèi)性那么表達(dá)體制力的強(qiáng)弱?！惨弧硠趧?dòng)消費(fèi)性目的限界利益1、勞動(dòng)消費(fèi)性=×100%人工費(fèi)含義：?jiǎn)挝蝗斯べM(fèi)產(chǎn)生限界利益的大小。限界利益〔年〕2、人/月勞動(dòng)消費(fèi)性=÷12〔元/人月〕人員數(shù)含義：每個(gè)人每個(gè)月產(chǎn)生限界利益的大小?！捕吃O(shè)備費(fèi)消費(fèi)性目的限界利益設(shè)備費(fèi)消費(fèi)性=×100%設(shè)備費(fèi)

1、設(shè)備費(fèi)總額表達(dá)企業(yè)的設(shè)備力。2、設(shè)備費(fèi)消費(fèi)性表達(dá)的是設(shè)備投入后產(chǎn)生的限界利益的大小?！踩称渌?jīng)費(fèi)消費(fèi)性目的限界利益經(jīng)費(fèi)消費(fèi)性=×100%經(jīng)費(fèi)1、經(jīng)費(fèi)總額表達(dá)企業(yè)的活動(dòng)力。2、經(jīng)費(fèi)消費(fèi)性表達(dá)的是經(jīng)費(fèi)投入后產(chǎn)生的限界利益的大小，是活動(dòng)才干強(qiáng)弱的表現(xiàn)?！菜摹彻潭ㄙY金利息的消費(fèi)性限界利益利息消費(fèi)性=×100%經(jīng)費(fèi)1、固定資金利息總額表達(dá)企業(yè)的資金力。2、利息消費(fèi)性表達(dá)的是投入到運(yùn)營(yíng)中的資金本錢產(chǎn)生限界利益的大小，是資金運(yùn)用才干強(qiáng)弱的表現(xiàn)。〔五〕運(yùn)營(yíng)力集約度固定費(fèi)各項(xiàng)占總固定費(fèi)的比例稱之為固定費(fèi)集約度。人工費(fèi)比例高的稱為勞動(dòng)集約設(shè)備費(fèi)比例高的稱為技術(shù)集約或資本集約；品牌集約。例題計(jì)算A公司2021年各項(xiàng)固定費(fèi)消費(fèi)性。A公司2021年.xls五、本章總結(jié)運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)的構(gòu)造1、運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)有上部構(gòu)造和下部構(gòu)造。上部構(gòu)造表達(dá)企業(yè)市場(chǎng)政策，下部構(gòu)造表達(dá)體制政策和要素政策。限界利益率表達(dá)的是市場(chǎng)較差競(jìng)爭(zhēng)力，包含顧客把握力、商品力和業(yè)態(tài)力三部分。2、固定費(fèi)總額表達(dá)的是運(yùn)營(yíng)體制力的大小?！\(yùn)營(yíng)體制力包含了人材力、設(shè)備力、活動(dòng)力、資金力四部分。3、固定費(fèi)消費(fèi)性表達(dá)運(yùn)營(yíng)體制力的強(qiáng)弱，表達(dá)了企業(yè)的格差競(jìng)爭(zhēng)力。格差競(jìng)爭(zhēng)力=人材力×設(shè)備力×活動(dòng)力×固定資金力運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系企業(yè)分三等：①下等的企業(yè)把運(yùn)營(yíng)和管理的重點(diǎn)放在追求銷售額上〔顧客把握力、業(yè)態(tài)力、商品力〕；②中等的企業(yè)把運(yùn)營(yíng)和管理的重點(diǎn)放在新事業(yè)、關(guān)聯(lián)事業(yè)的開發(fā)和展開上；③上等的企業(yè)經(jīng)運(yùn)營(yíng)和管理重點(diǎn)是理念的共識(shí)、人材的培育和體制力的構(gòu)筑。第七部分損益的預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析與運(yùn)營(yíng)管理一、損益的預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析的含義及其重要性1、含義