工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料

工程管理復(fù)習(xí)參考〔同時(shí)請(qǐng)復(fù)習(xí)多媒體內(nèi)容〕一、填空1.一般工程具有工程的一次性〔單件性〕、工程目標(biāo)的明確性和工程的整體性三方面特征。2.工程工程的投資建設(shè)過(guò)程中，主要設(shè)計(jì)到業(yè)主〔建設(shè)單位〕承包商〔施工單位〕、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理咨詢(xún)單位、四個(gè)方面的主體。3.政府進(jìn)行工程工程管理的特點(diǎn)強(qiáng)制性、執(zhí)法性、全面性、宏觀性。4.工程工程招標(biāo)過(guò)程按照工作內(nèi)容不同，可以劃分為：招標(biāo)準(zhǔn)備階段、組織招標(biāo)階段、簽約階段、合同履行和執(zhí)行階段四個(gè)階段。5.工程工程招標(biāo)簽約階段包括開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)和簽訂合同四個(gè)局部。6.施工工程壽命周期可以劃分為.投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收交工與竣工結(jié)算階段、用后效勞階段五個(gè)階段。8.常見(jiàn)的施工工程管理組織的結(jié)構(gòu)形式有工作隊(duì)式工程組織、部門(mén)控制式工程組織、矩陣制工程組織、事業(yè)部制工程組織。8.施工工程經(jīng)理的選拔方式有競(jìng)爭(zhēng)招聘制、經(jīng)理委任制和內(nèi)部協(xié)調(diào)基層推薦制三種方式。9.工程工程組織施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三種。10.流水施工參數(shù)主要包括：工藝參數(shù)、空間參數(shù)、時(shí)間參數(shù)三種。11.常用的流水節(jié)拍確實(shí)定方法有：定額計(jì)算法、工期計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)估算法三種。12.施工工程進(jìn)度方案的表示方法橫道圖〔甘特圖〕、關(guān)鍵日期表、垂直圖〔速度圖〕、網(wǎng)絡(luò)圖四種。13.施工工程進(jìn)度控制措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。14.常見(jiàn)的施工工程網(wǎng)絡(luò)方案有：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案、搭接網(wǎng)絡(luò)方案。15.施工工程質(zhì)量控制過(guò)程可以劃分為：事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。16.施工工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查目測(cè)法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、；17.施工工程分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)，常把評(píng)定對(duì)象劃分為保證工程、根本工程和容許偏差工程三類(lèi)工程。18.施工工程本錢(qián)方案表主要包括：.工程本錢(qián)方案任務(wù)表、技術(shù)組織措施表、降低本錢(qián)方案表、間接本錢(qián)方案表等。19.施工工程本錢(qián)分析的根本方法有：比擬法、因素分析法、加權(quán)平均法、三點(diǎn)估算法。20.施工工程本錢(qián)方案編制的程序包括：搜集和整理資料、確定目標(biāo)本錢(qián)、編制本錢(qián)方案草案、綜合平衡及編制正式本錢(qián)方案四個(gè)步驟。21.工程工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理主要包括：平安責(zé)任制、平安教育與訓(xùn)練、平安檢查三個(gè)方面。22.施工工程管理消耗分析指標(biāo)主要有：.勞動(dòng)消耗指標(biāo)、材料消耗指標(biāo)、機(jī)械消耗指標(biāo)、本錢(qián)指標(biāo)。23.施工工程工程回訪(fǎng)的主要種類(lèi)有：季節(jié)性回訪(fǎng)、技術(shù)性回訪(fǎng)、保修期滿(mǎn)前的回訪(fǎng)三種。24.工程工程風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素包括：風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)后果。25.工程工程風(fēng)險(xiǎn)從風(fēng)險(xiǎn)的承當(dāng)者可以劃分為：業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)、承包商的風(fēng)險(xiǎn)、咨詢(xún)監(jiān)理單位的風(fēng)險(xiǎn)。二、單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程工程管理的核心任務(wù)是工程的〔C〕A.合同管理B.組織與協(xié)調(diào)C.目標(biāo)控制D.質(zhì)量控制、本錢(qián)控制和進(jìn)度控制2.在建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵中，“自工程開(kāi)始至工程完成〞指的是工程的〔B〕A.施工工期B.實(shí)施期C.竣工期D.投產(chǎn)期3.建設(shè)工程的生命周期是指(B)。A．決策期、施工期和保修期B．決策期、實(shí)施期和使用期C．設(shè)計(jì)期、實(shí)施期和保修期D．決策期、實(shí)施期和保修期4.建設(shè)工程工程管理的實(shí)施期是指(D)。A．設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段B．施工階段至保修期C．決策階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期5.建設(shè)工程工程管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程的(C)。A．實(shí)施期和使用期B．決策期和實(shí)施期C．實(shí)施期D．決策期、實(shí)施期及使用期6.確定工程的定義是工程(C)管理工作的主要任務(wù)。A．實(shí)施期B．施工階段C．決策期D．使用期7.工程實(shí)施期管理的主要任務(wù)是(D)。A．工程的定義B．確定工程的目標(biāo)C．確定工程的任務(wù)D．通過(guò)控制實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)8.建設(shè)工程工程生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者是(C)。A．總承包商B．供貨商C．業(yè)主方D．政府有關(guān)部門(mén)9.在建設(shè)工程工程生產(chǎn)過(guò)程中，工程管理的核心是(C)。A．上級(jí)主管部門(mén)B．監(jiān)理工程師C．業(yè)主方D．總承包商10.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，及設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包等工程管理都屬于(B)的工程管理。A．業(yè)主方B．總承包方C．政府D．施工方11.投資方的工程管理效勞屬于(C)的工程管理。A．開(kāi)發(fā)方B．政府C．業(yè)主方D．總承包商12.業(yè)主方的工程管理工作涉及工程實(shí)施階段的全過(guò)程，包括(D)。A．決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期B．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和保修期C．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期13.以下哪項(xiàng)工作任務(wù)不僅是施工方工程管理的任務(wù)，也是業(yè)主方工程管理的工作任務(wù)？(B)A．本錢(qián)控制B．平安管理C．工程的定義D．設(shè)計(jì)工作14.設(shè)計(jì)方的工程管理目標(biāo)是指(C)。A．設(shè)計(jì)的本錢(qián)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量B．工程的投資目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)C．工程的投資目標(biāo)、設(shè)計(jì)的本錢(qián)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量D．工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)15.建設(shè)工程工程總承包的工程管理工作涉及工程(B)。A．決策階段至施工階段B．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期C．決策階段至保修期D．設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段16．組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和(C)。A．職能分工B．組織的靜態(tài)關(guān)系C．工作流程組織D．工程結(jié)構(gòu)圖17．在以下哪種組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源，防止了由于矛盾的指令影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行?(C)A．矩陣組織結(jié)構(gòu)B．職能組織結(jié)構(gòu)C．線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)D．復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)18．指令源分別來(lái)自于縱向和橫向工作部門(mén)組織結(jié)構(gòu)是(B)。A．職能組織結(jié)構(gòu)B．矩陣組織結(jié)構(gòu)C．事業(yè)部D．復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)19．在以下組織結(jié)構(gòu)模式中，(B)適宜于大的組織系統(tǒng)。A．職能組織結(jié)構(gòu)B．矩陣組織結(jié)構(gòu)C．參謀式組織結(jié)構(gòu)D．復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)20．在組織系統(tǒng)中，(C)反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。A．組織分工B．組織結(jié)構(gòu)模式C．工作流程組織D．工程組織結(jié)構(gòu)圖21．在組織系統(tǒng)中，(B)反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門(mén))之間的指令關(guān)系。A．組織分工B．組織結(jié)構(gòu)模式C．工程結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖22．在組織系統(tǒng)中，(D)都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。A.組織結(jié)構(gòu)模式和工作流程組織B．組織分工和工作流程組織C．工作流程圖和合同結(jié)構(gòu)圖D．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工23．在組織系統(tǒng)中，(D)反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。A．組織結(jié)構(gòu)模式B．組織分工C．工程管理結(jié)構(gòu)圖D．工作流程組織24．一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，其決定因素是(C)。A．經(jīng)濟(jì)B．技術(shù)水平C．組織D．經(jīng)驗(yàn)25．在控制工程目標(biāo)措施中，(D)是最重要的措施。A．經(jīng)濟(jì)措施B．技術(shù)措施C．管理措施D．組織措施26.組織是影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素，除此以外，還有(C)。A．資金與技術(shù)B．材料和設(shè)備C．人的因素和生產(chǎn)與管理的方法與工具D．管理水平與經(jīng)驗(yàn)27．在以下各種圖中，(D)是通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務(wù)。A．工程組織結(jié)構(gòu)圖B．工程結(jié)構(gòu)圖C．工作流程圖D．合同結(jié)構(gòu)圖28．在工程結(jié)構(gòu)圖中，每一個(gè)組成局部都要進(jìn)行編碼，稱(chēng)為(A)。A．工程組織編碼B．信息管理編碼C．進(jìn)度控制編碼D．工程結(jié)構(gòu)編碼29.工程結(jié)構(gòu)圖也稱(chēng)為(D)。A．WBS圖B．OBS圖C．WPS圖D．PD圖30．反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如工程管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門(mén))之間的組織關(guān)系的圖，稱(chēng)為(C)。A．工程結(jié)構(gòu)圖B．合同結(jié)構(gòu)圖C．工作流程圖D．工程組織結(jié)構(gòu)圖31.在以下各種圖中，(A)應(yīng)能反映工程經(jīng)理和費(fèi)用(投資或本錢(qián))控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等主管工作部門(mén)或主管人員之間的關(guān)系。A．WBS圖B．工作流程圖C．OBS圖D．合同結(jié)構(gòu)圖32．在以下各種圖、表中，(B)是在工程管理任務(wù)分解的根底上定義工程經(jīng)理和費(fèi)用(投資或本錢(qián))控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。A．工程管理任務(wù)分工表B．工程管理職能分工表C．工程組織結(jié)構(gòu)圖D．工程結(jié)構(gòu)圖33．在以下各種圖、表中，(B)反映的是工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門(mén)和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的工程職能分工。A．任務(wù)分工表B．職能分工表C．工程結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖34.以下提法中正確的選項(xiàng)是〔A〕。A．進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度可以采用的設(shè)計(jì)技術(shù)B．進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度可以采用的資源供給優(yōu)化技術(shù)C．進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度可以采用的配套工程進(jìn)度D．進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度可以采用的人力資源管理制度35.總進(jìn)度綱要不包括〔D〕。A．設(shè)計(jì)進(jìn)度方案B．施工招標(biāo)進(jìn)度方案C．物資采購(gòu)供給方案D．主體工程進(jìn)度方案36.工程工作編碼的組合編碼系統(tǒng)中應(yīng)包括〔C〕編碼。A.3B.437.進(jìn)度方案的執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)分析該工作的進(jìn)度〔D〕來(lái)判斷工作進(jìn)度，判斷對(duì)方案工期產(chǎn)生的影響。A.拖延與相應(yīng)費(fèi)用的關(guān)系B.拖延值是否大于該工作的自由時(shí)差C.拖延與相應(yīng)質(zhì)量的關(guān)系D.拖延值是否大于該工作總時(shí)差38.在工程網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行過(guò)程中，如果只發(fā)現(xiàn)工作P出現(xiàn)進(jìn)度拖延，且拖延的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差，那么〔A〕A.將使工程總工期延長(zhǎng)B.不會(huì)影響其后續(xù)工作的原方案安排C.不會(huì)影響其緊后工作的總時(shí)差D.工作P不會(huì)變?yōu)殛P(guān)鍵工作39.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示，其中工作A的總時(shí)差為〔B〕天。A.0B.1C.2D.349.有A、B兩項(xiàng)連續(xù)過(guò)程，其最早開(kāi)始時(shí)間分別為4天、10天，其持續(xù)時(shí)間分別為4天、5天；那么A的自由時(shí)差為(C)天。A.6B.4C.2D.041.某工作C有兩項(xiàng)緊前工作A、B，其持續(xù)時(shí)間A＝3天，B＝4天，其最早開(kāi)始時(shí)間相應(yīng)為5天和6天，C工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為10天，那么C的總時(shí)差為(D)天。A.10B.8C.7D.042.如下單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖中，A為開(kāi)始工作，那么D的最早完工時(shí)間為(D)天。A.22B.23C.24D.2543.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中如某條線(xiàn)路自始至終不出現(xiàn)波形線(xiàn)，那么該條線(xiàn)路上的所有工作〔C〕A.最早開(kāi)始時(shí)間等于最早完成時(shí)間B.最遲開(kāi)始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間C.最遲開(kāi)始時(shí)間等于最早開(kāi)始時(shí)間D.持續(xù)時(shí)間相等l5.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是(C)。A.施工過(guò)程，混凝土養(yǎng)護(hù)可用虛工作表示B.工作的自由時(shí)差為零，其總時(shí)差必為零C.工作的總時(shí)差為零，其自由時(shí)差必為零D.關(guān)鍵線(xiàn)路上不能包括虛箭線(xiàn)44.某工作E有兩項(xiàng)緊后工作F和G，E工作的自由時(shí)差為2天，F(xiàn)工作的工作的總時(shí)差為0天，G工作的總時(shí)差為2天，那么E工作的總時(shí)差為〔A〕天。A.2B.0C.4D.645.某工作有三項(xiàng)緊后工作，其持續(xù)時(shí)間分別為4天、5天、6天；其最遲完成時(shí)間分別為l8天、16天、14天，那么本工作的最遲完成時(shí)間是〔C〕天。A.14B.11C.8D.646.A工作的緊后工作有B和C，B工作的LS＝14天，ES＝10天；C工作的LF＝l6天，EF＝14天；A工作的自由時(shí)差為5天，那么A工作的總時(shí)差TF為〔C〕天。A.0B.5C.7D.947.在工程網(wǎng)絡(luò)方案中，某項(xiàng)工作拖延的時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差，那么(D)。A.必定影響總工期B.必定影響緊前工作C.對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響D.必定影響緊后工作的最早開(kāi)始48.以下關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系的說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔D〕。A.邏輯關(guān)系是固定不變的B.邏輯關(guān)系主要指工藝關(guān)系C.工藝關(guān)系與組織關(guān)系都受人為因素制約D．組織關(guān)系受主觀因素制約49.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示，其關(guān)鍵線(xiàn)路有(C)條。AA3B4C2D5E4F6H4I3J3K3L423458761A．2B．3C．4D．550.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案與一般網(wǎng)絡(luò)方案相比，其優(yōu)點(diǎn)是〔D〕。A．能進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算B．能確定關(guān)鍵線(xiàn)路C．能計(jì)算時(shí)差D．能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性51.某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示，當(dāng)方案執(zhí)行到第3天結(jié)束時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度如前鋒線(xiàn)所示，檢查結(jié)果說(shuō)明〔C〕。HFGDAC01234567891034BEI274880123456789101(天)(天)A．工作A、B不影響工期，工作C影響工期1天B．工作A、B、C均不影響工期C．工作A、C不影響工期，工作B影響工期1天D．工作A進(jìn)度正常，工作B、C各影響工期1天52.建設(shè)工程設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排必須以建筑設(shè)計(jì)周期定額和建筑安裝工程工期定額為〔B〕。A．最低時(shí)限B．最高時(shí)限C．適中時(shí)間D．兩者無(wú)關(guān)系53.在建設(shè)工程進(jìn)度控制中，產(chǎn)生各種干擾的原因可分為三大類(lèi)，不屬于這三類(lèi)的一項(xiàng)為哪一項(xiàng)〔C〕。A．錯(cuò)誤地估計(jì)了工程的特點(diǎn)及工程實(shí)現(xiàn)的條件B．工程決策，籌備與實(shí)施中各有關(guān)方面工作上的失誤C．包括過(guò)高地估計(jì)了有利因素和過(guò)低地估計(jì)了不利因素D．不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生54．以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是(A)。A．質(zhì)量控制是致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求的一系列活動(dòng)．B．質(zhì)量控制是致力于提供質(zhì)量要求得到滿(mǎn)足的信任C．質(zhì)量控制是致力于滿(mǎn)足施工方要求的一系列活動(dòng)D．質(zhì)量控制是致力于滿(mǎn)足管理要求的一系列活動(dòng)55．質(zhì)量控制過(guò)程中，(B)是直接產(chǎn)生產(chǎn)品或效勞質(zhì)量的條件。A．作業(yè)環(huán)境B．作業(yè)技術(shù)C．管理技術(shù)D．管理活動(dòng)56．建立企業(yè)的質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能活動(dòng)，稱(chēng)為(D)。A．質(zhì)量保證B．質(zhì)量控制C．質(zhì)量籌劃D．質(zhì)量管理57．質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的方案、實(shí)施、檢查和(B)來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。A．優(yōu)化B．監(jiān)督C．協(xié)調(diào)D．執(zhí)行58．以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是(A)。A．質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一局部B．質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一局部C．質(zhì)量控制和質(zhì)量管理沒(méi)有關(guān)系D．質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理59．建設(shè)工程的質(zhì)量?jī)?nèi)涵指的是滿(mǎn)足(A)。A．明確和隱含需要的特性之和B．法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等所規(guī)定的要求C．法律法規(guī)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尚未作出明確規(guī)定，但隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，科技進(jìn)步及人們消費(fèi)觀念的變化，客觀上已存在的某些需求D．內(nèi)在需要和外在需要的特性之和60．法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等規(guī)定的要求屬于(A)。A．明確的需要B．隱含的需要C．外在的需要D．內(nèi)在的需要61．工程工程質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿(mǎn)足(A)的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。A．工程施工合同B．建筑施工企業(yè)C．業(yè)主要求D．上級(jí)建設(shè)主管部門(mén)62．為工程設(shè)計(jì)提供依據(jù)和根底資料的是(C)A．建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘察B．社會(huì)條件C．工程巖土地質(zhì)條件勘察D．管理環(huán)境63.土地的合理利用對(duì)建設(shè)工程工程質(zhì)量形成的影響，屬于(B)因素的影響。A.工程工程的施工環(huán)境B．建設(shè)工程的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)C.建設(shè)工程的決策D．工程工程的施工環(huán)境64.工程工程施工方案包括施工技術(shù)方案和(B)。A.施工方案方案B．施工組織方案C.施工部署方案D．施工人員方案65.施工的技術(shù)、工程、方法和機(jī)械、設(shè)備、模具等施工手段的配置屬于(B)的內(nèi)容。A.施工組織方案B．施工技術(shù)方案C.監(jiān)理大綱D．設(shè)計(jì)文件66.施工的程序、工藝順序、施工流向、勞動(dòng)組織方面的決定和安排屬于(A)的內(nèi)容。A.施工組織方案B．施工技術(shù)方案C.監(jiān)理大綱D．設(shè)計(jì)文件67.目標(biāo)控制的根本方法PDCA的中文意思是(C)。A.方案、檢查、比照、糾偏B．方案、檢查、反應(yīng)、糾偏C.方案、實(shí)施、檢查、處置D．方案、實(shí)施、檢查、糾偏68.建設(shè)工程工程質(zhì)量的事前控制是指(D)。A.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正B.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束C.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果來(lái)自他人的監(jiān)督約束D.預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量方案69.建設(shè)工程工程質(zhì)量的事中控制包含(A)兩大環(huán)節(jié)。A.自控和監(jiān)控B.方案和預(yù)控C.糾偏和預(yù)防D.監(jiān)督和檢查70.建設(shè)工程工程質(zhì)量的事中控制的關(guān)鍵是(C)。A.監(jiān)控B.方案C.自控D.預(yù)防71.以下有關(guān)三階段質(zhì)量控制原理的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是(D)。A.事后控制就是對(duì)質(zhì)量偏差的糾正B.事后控制就是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定C.事中控制是指對(duì)工程質(zhì)量的全面控制D.事前控制要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量方案72.(C)構(gòu)成質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程。A．PDCA循環(huán)B．全過(guò)程質(zhì)量控制C．事前控制、事中控制和事后控制D．“三全〞控制管理73.事前控制、事中控制和事后控制屬于(C)。A．三全控制原理B．PDCA循環(huán)C．三階段控制原理D．質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理74．事前質(zhì)量控制要求預(yù)先進(jìn)行周密的(C)。A．活動(dòng)預(yù)測(cè)B．施工籌劃C．質(zhì)量方案D．質(zhì)量監(jiān)控75．事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成(B)。A．質(zhì)量體系的實(shí)施B．預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的任務(wù)C．質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)務(wù)D．工序作業(yè)活動(dòng)76．事前控制、事中控制和事后控制不是孤立和截然分開(kāi)的，它們之間構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過(guò)程，實(shí)質(zhì)上也是(D)的具體化。A．全過(guò)程質(zhì)量管B．質(zhì)量控制系統(tǒng)C．質(zhì)量目標(biāo)D．PDCA循環(huán)77．工程質(zhì)量控制要重點(diǎn)做好質(zhì)量的(A)，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過(guò)程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。A．事前控制和事中控制B．事前控制和事后控制C．自控和監(jiān)控D．全過(guò)程控制78．作為全員參與質(zhì)量控制所不可或缺的重要手段就是(A)。A．目標(biāo)管理B．過(guò)程方法C．全面質(zhì)量管理D．作業(yè)技術(shù)管理79．全過(guò)程質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的(B)管理原那么。A．系統(tǒng)性B．過(guò)程方法C．過(guò)程控制D．統(tǒng)籌兼顧80．質(zhì)量控制的總目標(biāo)必須逐級(jí)分解，從而形成自上而下，自崗位個(gè)體到部門(mén)團(tuán)隊(duì)的層層控制和保證關(guān)系，使質(zhì)量總目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和崗位，這是(D)的觀點(diǎn)。A．工程質(zhì)量控制B．全面質(zhì)量控制C．全員參與控制D．目標(biāo)管理理論81.由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，所以對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析必須分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因，這是(A)的根本思想。A．分層法B．因果分析法C．排列圖法D．直方圖法82．對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，采用圖解的方法逐層深入排查可能原因。然后確定其中最重要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理，這是(B)的根本思想。A．分層法B．因果分析法C．排列圖法D．直方圖法83．因果分析圖是用來(lái)(B)。A．尋找影響質(zhì)量的主要問(wèn)題的B．尋找影響質(zhì)量的主要原因的C．尋找影響質(zhì)量的次要原因的D．尋找解決質(zhì)量問(wèn)題的對(duì)策的84．在質(zhì)量管理過(guò)程，通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可以應(yīng)用(C)進(jìn)行描述。A．分層法B．因果分析法C．排列圖法D．直方圖法85．ABC分類(lèi)管理法主要用途是(B)。A．工序質(zhì)量控制B．尋找主要質(zhì)量問(wèn)題C．分析產(chǎn)品質(zhì)量D．分析主要質(zhì)量問(wèn)題原因86．質(zhì)量控制中，尋找影響主次質(zhì)量問(wèn)題方法是(B)。A．分層法B．排列圖法C．因果分析法D．直方圖法87．異常直方圖呈(A)。A．幾何分布B．偏態(tài)分布C．指數(shù)分布D．正態(tài)分布88．在直方圖中，假設(shè)質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布充滿(mǎn)上下限，那么(A)。A．質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)B．質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì)C．質(zhì)量能力合理D．質(zhì)量能力偏小89．在直方圖中，假設(shè)質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與上下限由較大的距離，那么說(shuō)明(B)。A．質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)B．質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì)C．質(zhì)量能力合理D．質(zhì)量能力偏小90．在直方圖中，假設(shè)質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布均已超出上下限的數(shù)據(jù)，說(shuō)明(B)。A．易出現(xiàn)不合格，管理上必須提高總體能力B．生產(chǎn)過(guò)程存在質(zhì)量不合格C．質(zhì)量能力合理D．質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì)91．施工工程本錢(qián)管理的程序是(D)。①施工本錢(qián)預(yù)測(cè)；②施工本錢(qián)核算；③施工本錢(qián)分析；④施工本錢(qián)控制；⑤施工本錢(qián)考核；⑥施工本錢(qián)方案A．①②③⑤④⑥B．③①④②⑤⑥C．②①③⑥⑤④D．①⑥④②③⑤92．施工本錢(qián)管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把本錢(qián)控制在(B)范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的節(jié)約。A．本錢(qián)核算B．本錢(qián)方案C．本錢(qián)預(yù)測(cè)D．本錢(qián)考核93．施工工程本錢(qián)決策與方案的依據(jù)是(C)。A．本錢(qián)方案B．本錢(qián)核算C．本錢(qián)預(yù)測(cè)D．本錢(qián)控制94．以貨幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、本錢(qián)水平、本錢(qián)降低率以及為降低本錢(qián)所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，稱(chēng)為(B)。A．本錢(qián)預(yù)測(cè)B．本錢(qián)方案C．本錢(qián)核算D．本錢(qián)考核95．一個(gè)施工工程本錢(qián)方案應(yīng)包括(A)所必需的施工本錢(qián)，它是該施工工程降低本錢(qián)的指導(dǎo)文件和設(shè)立目標(biāo)本錢(qián)的依據(jù)。A．從開(kāi)工到竣工B．從招標(biāo)到定標(biāo)C．從投標(biāo)到竣工D．從籌劃到投產(chǎn)96．在施工本錢(qián)管理過(guò)程中，(C)貫穿于施工工程從投標(biāo)階段開(kāi)始直到工程竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，且是企業(yè)全面本錢(qián)管理的重要環(huán)節(jié)。A．本錢(qián)考核B．本錢(qián)分析C．本錢(qián)控制D．本錢(qián)預(yù)測(cè)97．在施工本錢(qián)管理中，(D)是建立施工工程本錢(qián)管理責(zé)任制、開(kāi)展本錢(qián)控制和核算的根底，是該施工工程降低本錢(qián)的指導(dǎo)文件和設(shè)立目標(biāo)本錢(qián)的依據(jù)。A．本錢(qián)控制B．本錢(qián)核算C．本錢(qián)預(yù)測(cè)D．本錢(qián)方案98．在施工本錢(qián)管理中，(C)是指按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)本錢(qián)核算對(duì)象，計(jì)算出總本錢(qián)和單位本錢(qián)。A．本錢(qián)預(yù)測(cè)B．本錢(qián)方案C．本錢(qián)核算D．本錢(qián)考核99．在本錢(qián)形成過(guò)程中，對(duì)施工工程本錢(qián)進(jìn)行的比照評(píng)價(jià)和總結(jié)工作稱(chēng)為〔D〕。A．施工本錢(qián)控制B．施工本錢(qián)方案C．施工本錢(qián)管理D．施工本錢(qián)分析1O0．由施工工程(C)所提供的各種本錢(qián)信息是施工工程本錢(qián)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。A．本錢(qián)考核B．本錢(qián)控制C．本錢(qián)核算D．本錢(qián)預(yù)測(cè)101.在施工本錢(qián)管理中，(B)的根本方法包括有比擬法、因素分析法、差額計(jì)算法和比率法等。A．本錢(qián)預(yù)測(cè)B．本錢(qián)分析C．本錢(qián)控制D．本錢(qián)核算102.在施工工程完成后，對(duì)施工本錢(qián)形成中的各責(zé)任者，按施工本錢(qián)目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，評(píng)定施工本錢(qián)方案的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并給以相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，這一工作稱(chēng)為(D)。A．本錢(qián)核算B．本錢(qián)預(yù)測(cè)C．本錢(qián)分析D．本錢(qián)考核103．在以下施工本錢(qián)管理措施中，(C)是其他各類(lèi)措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。A．合同措施B．經(jīng)濟(jì)措施C．組織措施D．技術(shù)措施104．編制本階段施工本錢(qián)控制工作方案和詳細(xì)的工作流程圖屬于(A)。A．組織措施B．經(jīng)濟(jì)措施C．技術(shù)措施D．合同措施105．在以下施工本錢(qián)管理措施中，(C)的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。A．組織措施B．經(jīng)濟(jì)措施C．技術(shù)措施D．合同措施106．在施工本錢(qián)管理中，對(duì)施工本錢(qián)管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策屬于(B)。A．合同措施B．經(jīng)濟(jì)措施C．技術(shù)措施D．組織措施107.以下哪項(xiàng)資料屬于施工本錢(qián)方案的編制依據(jù)?(C)A．設(shè)計(jì)概算B．投資估算C．合同報(bào)價(jià)書(shū)D．竣工決算108．施工本錢(qián)按(B)可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。A．子工程組成B．本錢(qián)構(gòu)成C．工程進(jìn)度D．工程參與方109．大中型工程工程施工本錢(qián)方案按照子工程組成編制，可將施工工程總本錢(qián)(C)中。A．單位工程一單項(xiàng)工程一分部工程一分項(xiàng)工程B．單位工程一單項(xiàng)工程一分項(xiàng)工程一分部工程C．單項(xiàng)工程一單位工程一分部工程一分項(xiàng)工程D．單項(xiàng)工程一單位工程一分項(xiàng)工程一分部工程120．編制按時(shí)間進(jìn)度的施工本錢(qián)方案，通常可利用控制工程進(jìn)度(D)的進(jìn)一步擴(kuò)充而得。A．直方圖B．排列圖C．控制圖D．網(wǎng)絡(luò)圖121．總施工本錢(qián)方案按子工程分解工程與按時(shí)間分解工程結(jié)合起來(lái)編制，一般是〔B〕。A．縱向按子工程分解，橫向按本錢(qián)構(gòu)成分解B．縱向按子工程分解，橫向按時(shí)間分解C．縱向按時(shí)間分解，橫向按本錢(qián)構(gòu)成分解D．縱向按合同結(jié)構(gòu)分解，橫向按時(shí)間分解122.在按工程進(jìn)度編制施工本錢(qián)方案時(shí)，以下有關(guān)工程劃分的表達(dá)，(D)是正確的。A．按進(jìn)度要求的工程劃分與按施工本錢(qián)支出要求的劃分很容易保持一致B．按進(jìn)度要求的工程劃分可比按施工本錢(qián)支出要求的工程劃分粗一些C．按施工本錢(qián)支出要求的工程劃分可比按進(jìn)度要求的工程劃分粗一些D．工程劃分要兼顧進(jìn)度控制和施工本錢(qián)支出兩者的要求123．以下關(guān)于施工本錢(qián)方案編制的表達(dá)，(C)是正確的。A．按照工程進(jìn)度編制施工本錢(qián)方案，在實(shí)踐中不可能實(shí)現(xiàn)B．幾種編制施工本錢(qián)方案的方法是相互獨(dú)立的C．施工本錢(qián)方案的編制依據(jù)包括有合同報(bào)價(jià)書(shū)、施工預(yù)算等資料D．施工本錢(qián)方案按本錢(qián)構(gòu)成分解可分為固定本錢(qián)、變動(dòng)本錢(qián)、時(shí)機(jī)本錢(qián)等124.施工本錢(qián)控制要以(D)為依據(jù)，圍繞降低工程本錢(qián)這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際本錢(qián)兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。A．施工組織設(shè)計(jì)B．進(jìn)度報(bào)告C．施工本錢(qián)方案D．工程承包合同125．以下(B)既包括預(yù)定的具體本錢(qián)控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工本錢(qián)控制的指導(dǎo)文件。A．工程變更B．施工本錢(qián)方案C．分包合同D．進(jìn)度報(bào)告126．施工本錢(qián)控制是通過(guò)(C)提供的每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量等重要信息，并與施工本錢(qián)方案相比擬，找出二者之間的差異，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取糾偏措施。A．施工圖B．工程承包合同C．進(jìn)度報(bào)告D．施工方案127．在施工本錢(qián)控制的步驟中，在比照擬的結(jié)果進(jìn)行分析，并確定出偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因后，下一步工作是(C)。A．比擬B．糾偏C．預(yù)測(cè)D．檢查128．施工本錢(qián)控制的步驟主要包括：①分析；②比擬；③預(yù)測(cè)；④檢查；⑤糾偏。其正確的順序?yàn)?D)。A．①③②⑤④B．③①④②⑤C．④①⑤③②D．②①③⑤④129．在施工本錢(qián)控制的步驟中，(B)指的是按照某種確定的方式將施工本錢(qián)方案值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比擬，以發(fā)現(xiàn)施工本錢(qián)是否已超支。A．分析B．比擬C．檢查D．預(yù)測(cè)130．在施工本錢(qián)控制的步驟中，(C)是指根據(jù)工程實(shí)施情況估算整個(gè)工程完成時(shí)的施工本錢(qián)，目的在于為決策提供支持。A．糾偏B．檢查C．預(yù)測(cè)。D．分析131．施工本錢(qián)控制工作的核心是(C)，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或防止相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。A．比擬B．檢查C．分析D．糾偏132．施工本錢(qián)控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步是(D)，因?yàn)橥ㄟ^(guò)它可最終到達(dá)有效控制施工本錢(qián)的目的。A．比擬B．檢查C．預(yù)測(cè)D．糾偏133．在施工本錢(qián)控制中，把施工本錢(qián)的實(shí)際值與方案值的差異叫做施工本錢(qián)偏差，即為(B)。A．已完工程實(shí)際施工本錢(qián)一擬完工程方案施工本錢(qián)B．已完工程實(shí)際施工本錢(qián)一已完工程方案施工本錢(qián)C．已完工程方案施工本錢(qián)一擬完工程方案施工本錢(qián)D．已完工程實(shí)際施工本錢(qián)一擬完工程實(shí)際施工本錢(qián)134．在施工本錢(qián)控制中，進(jìn)度偏差表示為(C)。A．已完工程實(shí)際施工本錢(qián)一擬完工程方案施工本錢(qián)B．已完工程實(shí)際施工本錢(qián)一擬完工程實(shí)際施工本錢(qián)C．?dāng)M完工程方案施工本錢(qián)一已完工程方案施工本錢(qián)D．已完工程實(shí)際施工本錢(qián)一擬完工程方案施工本錢(qián)135．某項(xiàng)工程進(jìn)行本錢(qián)偏差分析后，已完工程實(shí)際施工本錢(qián)一已完工程方案施工本錢(qián)>0，擬完工程方案施工本錢(qián)一已完工程方案施工本錢(qián)<0，那么表示(A)。A．本錢(qián)超支，進(jìn)度提前B．本錢(qián)節(jié)約，進(jìn)度提前C．本錢(qián)超支，進(jìn)度拖后D．本錢(qián)節(jié)約，進(jìn)度拖后136．根據(jù)進(jìn)度方案安排在某一確定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的方案施工本錢(qián)，稱(chēng)為(C)。A．已完工程方案施工本錢(qián)B．已完工程實(shí)際施工本錢(qián)C．?dāng)M完工程方案施工本錢(qián)D．未完工程方案施工本錢(qián)137.能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工本錢(qián)的絕對(duì)偏差，但反映的信息量少，一般在工程的較高管理層應(yīng)用的方法是(B)。A．表格法B．橫道圖法C．曲線(xiàn)法D．直方圖法138.在偏差分析中，最常用的一種方法是(C)。IA．曲線(xiàn)法B．排列圖法C.橫道圖法D.表格法139．建設(shè)工程工程的職業(yè)健康平安管理的目的是(A)。A．保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者與使用者的健康與平安B．保護(hù)生態(tài)環(huán)境C.保證工程工程質(zhì)量D．提高工程經(jīng)濟(jì)效益140．建設(shè)工程工程環(huán)境管理的目的是(B)。A．保護(hù)生產(chǎn)者和使用者的健康與平安B.保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展與人類(lèi)的生存環(huán)境相適應(yīng)C．節(jié)約能源，降低本錢(qián)D．控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、廢氣等，保護(hù)生產(chǎn)者的健康141．職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的多樣性是由(A)決定的。A.產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性B．產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性C.產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和分工性D．產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性142．建筑生產(chǎn)的單件性是由(B)決定的。A．建筑產(chǎn)品的固定性B．建筑產(chǎn)品的多樣性C.建筑產(chǎn)品的委托性D．建筑產(chǎn)品的復(fù)雜性143．職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性是由(B)決定的。A．產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性B．產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和分工性C．產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性D．建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)方式的單一性144．建設(shè)工程市場(chǎng)在供大于求的情況下，建設(shè)單位經(jīng)常會(huì)壓低標(biāo)價(jià)，造成產(chǎn)品的生產(chǎn)單位對(duì)健康平安與環(huán)境管理的費(fèi)用投入的減少，不符合健康平安與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定是指的職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的(B)。A．復(fù)雜性B．不符合性C．不協(xié)調(diào)性D．市場(chǎng)性145．一個(gè)建設(shè)工程工程從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷(B)個(gè)階段。A．4B．5C．6D．7146．在①設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段②設(shè)計(jì)階段③施工階段④使用前的準(zhǔn)備階段⑤保修階段這五個(gè)階段中，(A)需要對(duì)可能出現(xiàn)的平安和環(huán)境問(wèn)題實(shí)施管理。A．①②③④⑤B．②③C．②③④⑤D．②③⑤147．建設(shè)工程產(chǎn)品要適應(yīng)可持續(xù)開(kāi)展的要求，這是建筑產(chǎn)品(C)的要求。A．經(jīng)濟(jì)性B．時(shí)代性C．社會(huì)性D．環(huán)保性148．平安生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過(guò)程處于防止(B)、設(shè)備受損及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)(危險(xiǎn))的狀態(tài)。A．產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題B．人身傷害C．平安事故D．經(jīng)濟(jì)損失149．平安控制的方針是(A)。A．平安第一，預(yù)防為主B．平安第一，以人為本C．以人為本，重在預(yù)防D．平安生產(chǎn)，預(yù)防為主150．“平安第一〞是把(C)放在首位。A．設(shè)備的完整B．經(jīng)濟(jì)平安C．人身的平安D．消除事故隱患151．由于建設(shè)工程規(guī)模較大，生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序多，在建造過(guò)程中流動(dòng)作業(yè)多，高處作業(yè)多，遇到的不確定因素多，指的是施工平安控制(B)的特點(diǎn)。A．動(dòng)態(tài)性B．控制面廣C．分散性D．嚴(yán)謹(jǐn)性152．施工平安控制系統(tǒng)的交叉性是指將工程系統(tǒng)與(A)結(jié)合。A．環(huán)境系統(tǒng)和社會(huì)系統(tǒng)B．社會(huì)系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)C．環(huán)境系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)D．以上都不對(duì)153．確定工程的平安目標(biāo)是按“目標(biāo)管理〞方法在以(B)為首的工程管理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行分解，從而確定每個(gè)崗位的平安目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全員平安控制。A．平安負(fù)責(zé)人B．工程經(jīng)理C．專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員D．總經(jīng)理154．落實(shí)“預(yù)防為主〞方針的具體表現(xiàn)是(A)。A．編制工程平安技術(shù)措施方案B．確定平安控制目標(biāo)C．減少平安事故隱患D．以人為本155．三級(jí)平安教育即(A)。．A．進(jìn)廠、進(jìn)車(chē)間和進(jìn)班組的平安教育B．初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)平安教育C．一、二、三級(jí)平安教育D．施工人員、工長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人平安教育156．關(guān)于頭腦風(fēng)暴法說(shuō)法正確的選項(xiàng)是(A)。A．常采用專(zhuān)家會(huì)議的方式B．常用于涉及面較廣的議題C．常采用背靠背的方式D．特點(diǎn)是防止從眾傾向157．平安檢查表由(B)簽字。A．檢查人員B．檢查人員和被檢查單位同時(shí)C．檢查人員或檢查單位負(fù)責(zé)人D．檢查人員或被檢查單位158．利用公式R=p·f進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，公式中的f表示(B)。A．事故發(fā)生的概率B．事故后果的嚴(yán)重程度C．人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度D．風(fēng)險(xiǎn)大小159．采用LEC法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，事故發(fā)生的可能性為可能，但不經(jīng)常；暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度為每周一次暴露；發(fā)生事故產(chǎn)生的后果為較嚴(yán)重，受傷較輕，那么該風(fēng)險(xiǎn)為(B)。A．可忽略風(fēng)險(xiǎn)B．可容許風(fēng)險(xiǎn)C．中度風(fēng)險(xiǎn)D．重大風(fēng)險(xiǎn)160．危險(xiǎn)值為7l的風(fēng)險(xiǎn)為(C)。A．可忽略風(fēng)險(xiǎn)B．可容許風(fēng)險(xiǎn)C．中度風(fēng)險(xiǎn)D．重大風(fēng)險(xiǎn)161．限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)是(A)。A．第一類(lèi)危險(xiǎn)源防止事故發(fā)生的方法B．第一類(lèi)危險(xiǎn)源防止或減少事故損失的方法C．第二類(lèi)危險(xiǎn)源防止事故發(fā)生的方法D．第二類(lèi)危險(xiǎn)源防止或減少事故損失的方法162．用平安品取代危險(xiǎn)品符合危險(xiǎn)源控制的(D)籌劃原那么。A．應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案B．努力采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施C．應(yīng)考慮保護(hù)每個(gè)工作人員的措施D．盡可能完全消除有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源163．對(duì)高處作業(yè)、井下作業(yè)等專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的作業(yè)，應(yīng)制定(A)，并應(yīng)對(duì)管理人員和操作人員的平安作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格檢查。A．單項(xiàng)平安技術(shù)規(guī)程B．單位工程平安措施C．單位工程平安施工操作要求D．上崗標(biāo)準(zhǔn)164．施工平安技術(shù)措施主要有(C)方面的內(nèi)容。A．12B．15C．17D.11．165.施工平安技術(shù)措施方案實(shí)施的重要保證是(A)。A．建立平安生產(chǎn)責(zé)任制B．建立平安防護(hù)設(shè)施的設(shè)置C．建立完善的組織機(jī)構(gòu)D．建立完全預(yù)防措施166．平安生產(chǎn)責(zé)任制是指(C)對(duì)工程經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)平安生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。A．工程經(jīng)理B．建設(shè)行政主管部門(mén)C．企業(yè)D．平安行政主管部門(mén)167．平安檢查應(yīng)把自檢與互檢有機(jī)結(jié)合起來(lái)，基層以(A)為主。A．自檢B．互檢C．兩者都是D．兩者都不是168．制定出的平安檢查表經(jīng)反復(fù)試行，再加以修訂，最后由(D)審定前方可正式實(shí)行。A．平安行政主管部門(mén)B．工程經(jīng)理C．總監(jiān)D．平安技術(shù)部門(mén)169．檢查平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安技術(shù)措施方案是(A)檢查的內(nèi)容。A．查管理B．查隱患C．查思想D．查整改170．平安檢查的重點(diǎn)是(B)。A．查隱患和查事故處理B．查違章指揮和違章作業(yè)C．查思想和查整改D．查管理和查思想171.對(duì)于工程工程管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的(C)。A．確定因素B．肯定因素C．不確定因素D．確定事件172.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，將不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率統(tǒng)稱(chēng)為(D)。A．風(fēng)險(xiǎn)程度B．風(fēng)險(xiǎn)時(shí)機(jī)C．風(fēng)險(xiǎn)幾率D．風(fēng)險(xiǎn)量173.在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中，假設(shè)某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，那么應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至(A)。A．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BB．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CIC.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DD．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)E174．在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中，假設(shè)某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C，那么應(yīng)采取措施，(B)，可使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。A．降低其損失量B．降低其概率C．降低其影響程度D．降低其累計(jì)值175．在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中，風(fēng)險(xiǎn)量最大和最小的區(qū)域分別是(C)。A．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A和BB．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A和CC．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A和DD．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C和D176．在以下風(fēng)險(xiǎn)中，(B)屬于組織風(fēng)險(xiǎn)。A．信息平安控制方案B．施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)C．現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量D．巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件。177．在以下風(fēng)險(xiǎn)中，(C)是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。A．信息平安控制方案B．事故防范措施和方案C．工程設(shè)計(jì)文件D．施工機(jī)械操作人員的能力178．巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件是屬于(D)。A．組織風(fēng)險(xiǎn)B．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)D.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)179．為了到達(dá)一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承當(dāng)?shù)母鞣N風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程，稱(chēng)為(C)。A．風(fēng)險(xiǎn)籌劃B．風(fēng)險(xiǎn)躲避C．風(fēng)險(xiǎn)管理D．風(fēng)險(xiǎn)留置180．風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是(B)。A．風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)一風(fēng)險(xiǎn)分析一風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一風(fēng)險(xiǎn)控制B．風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)一風(fēng)險(xiǎn)分析一風(fēng)險(xiǎn)控制一風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C．風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)一風(fēng)險(xiǎn)控制一風(fēng)險(xiǎn)分析一風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D．風(fēng)險(xiǎn)分析一風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)一風(fēng)險(xiǎn)控制一風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移181．風(fēng)險(xiǎn)控制的主要工作內(nèi)容是(D)。A．分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)B．對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量C．對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保等D．制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量182．對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保是(C)的主要工作內(nèi)容。A．風(fēng)險(xiǎn)控制B．風(fēng)險(xiǎn)分析c．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D．風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)三、多項(xiàng)選擇題1．工程決策期管理工作的主要任務(wù)主要有(ACD)。A．工程前期研究B．實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)C．工程定義D．工程的開(kāi)發(fā)管理E．進(jìn)行設(shè)計(jì)工作2．按照建設(shè)工程工程不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，工程管理包括(.ACD)。A．業(yè)主方的工程管理B．政府方的工程管理C．施工方的工程管理D．設(shè)計(jì)方的工程管理E．供貨方的工程管理3．以下哪些可代表業(yè)主方利益為業(yè)主方提供工程管理效勞?(BCE)A．施工方B．投資方C．開(kāi)發(fā)方D．政府E．咨詢(xún)公司4．關(guān)于國(guó)際上投資方和開(kāi)發(fā)方的表達(dá)，一般而言，(ACD)是正確的。A．投資方和開(kāi)發(fā)方是兩個(gè)不同的概念B．開(kāi)發(fā)方既參與投資，也負(fù)責(zé)組織工程的實(shí)施C．投資方只負(fù)責(zé)組織投資D．開(kāi)發(fā)方負(fù)責(zé)組織工程的實(shí)施，但并不參與投資E．投資方只負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施5．以下關(guān)于業(yè)主方工程管理的質(zhì)量目標(biāo)的表達(dá)，(ABDE)是正確的。A．要滿(mǎn)足相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定B．要滿(mǎn)足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求C．即施工質(zhì)量D．不僅包括施工的質(zhì)量，還涉及設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等E．質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系6．業(yè)主方工程管理的管理工作，包括有(ABD)。A．組織與協(xié)調(diào)B．平安管理C．本錢(qián)控制D．質(zhì)量控制E．施工信息管理7．關(guān)于建設(shè)工程總承包方工程管理的表達(dá)，(ADE)是正確的。A．其進(jìn)度控制包括工程的總進(jìn)度，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度和施工進(jìn)度等B．建設(shè)工程總承包僅是施工任務(wù)的承包C．建設(shè)工程總承包方工程管理的目標(biāo)中不包括有工程的總投資目標(biāo)D．建設(shè)工程總承包方的質(zhì)量控制包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等E．建設(shè)工程總承包管理工作涉及工程實(shí)施階段的全過(guò)程8．常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括(ACE)等。A．職能組織結(jié)構(gòu)B．復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)C．線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)D．參謀式組織結(jié)構(gòu)E．矩陣組織結(jié)構(gòu)9．組織工具是組織論根本理論應(yīng)用的手段，根本的組織工具有(ABCE)等。A．任務(wù)分工表B．工作流程圖C．組織結(jié)構(gòu)圖D．工程分解結(jié)構(gòu)E．管理職能分工表10．關(guān)于組織與目標(biāo)之間關(guān)系的表達(dá)，(ACE)是正確的。A．系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織B．系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)C．組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素D．目標(biāo)是組織能否實(shí)現(xiàn)的決定因素E．影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，以及生產(chǎn)與管理的方法與工具等11．系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的(ABD)。A．組織分工B．組織結(jié)構(gòu)模式C．合同結(jié)構(gòu)D．工作流程組織E．工程結(jié)構(gòu)12．以下關(guān)于工作流程圖的表達(dá)，(BCD)是正確的。A．工作流程圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的組織關(guān)系B．工作流程圖可視需要逐層細(xì)化C.可運(yùn)用工作流程圖描述各項(xiàng)工程管理工作流程D．投資控制工作流程圖、進(jìn)度控制工作流程圖和質(zhì)量控制工作流程圖等都屬于工作流程圖E．工作流程圖是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系13.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，每一過(guò)程即為管理職能，它包括(ABC)。A．提出問(wèn)題、籌劃B·決策C．執(zhí)行、檢查D．反應(yīng)E．糾偏14.以下關(guān)于工程組織結(jié)構(gòu)圖的表達(dá)，(ABE)是正確的。A．反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系B．工程參與方工程管理組織結(jié)構(gòu)都可以用各自的工程組織結(jié)構(gòu)圖描述C．在組織結(jié)構(gòu)圖中，可以反映組成該工程的所有工作任務(wù)D．可以反映出一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)單位之間的合同關(guān)系E．應(yīng)反映工程經(jīng)理和各項(xiàng)管理任務(wù)主管工作部門(mén)或主管人員之間的關(guān)系15.某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示，關(guān)鍵工作有〔ABE〕。A．工作BB.工作CC.工作DD.工作FE.工作H16.進(jìn)度方案調(diào)整和工期的縮短可通過(guò)〔AC〕來(lái)實(shí)現(xiàn)。A.改變工作間的邏輯關(guān)系B.增加勞動(dòng)量C.改變關(guān)系工作的延續(xù)時(shí)間D.改變工藝關(guān)系E.縮短總時(shí)差最大的工作的延續(xù)時(shí)間17.在以下圖所示單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯(cuò)誤有〔ABDE〕。A.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.循環(huán)回路D.節(jié)點(diǎn)編號(hào)重復(fù)E.兩項(xiàng)工作有相同的代號(hào)18.建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)有〔CE〕。A.確定工期總目標(biāo)B.編制工程總進(jìn)度方案C.編制施工總進(jìn)度方案并控制其執(zhí)行D.編制詳細(xì)的出圖方案并控制其執(zhí)行E.編制施工年、季、月實(shí)施方案并控制其執(zhí)行19.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)方案，以下說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是〔ABD〕。A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線(xiàn)路上不可以存在虛工作B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不存在虛工作C.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不存在虛箭線(xiàn)D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，凡自始至終不出現(xiàn)波形線(xiàn)的線(xiàn)路就是關(guān)鍵線(xiàn)路E.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，波形線(xiàn)的水平投影長(zhǎng)就是該工作的總時(shí)差20.繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，節(jié)點(diǎn)編號(hào)的原那么是〔ACD〕。A.不應(yīng)重復(fù)編號(hào)B.編號(hào)可以隨意C.箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)應(yīng)大于箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)D.節(jié)點(diǎn)編號(hào)之間可以有間隔E.虛工作的節(jié)點(diǎn)可以不編號(hào)21.在工程網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵線(xiàn)路是〔BC〕。A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中無(wú)虛箭線(xiàn)的線(xiàn)路B.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中無(wú)波形線(xiàn)的線(xiàn)路C.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔為零的線(xiàn)路D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線(xiàn)路E.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中由關(guān)鍵工作組成的線(xiàn)路22.施工總進(jìn)度方案包括〔BCD〕。A.設(shè)計(jì)進(jìn)度方案B.主體工程進(jìn)度方案C.總體工程進(jìn)度方案D.環(huán)境配套工程進(jìn)度方案E.工程準(zhǔn)備工作方案23.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案適用于〔BCE〕。A.大型網(wǎng)絡(luò)方案B.小型網(wǎng)絡(luò)方案C.作業(yè)性方案D.綜合性方案E.使用實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)檢查進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)方案24.某城市立交橋工程在組織流水施工時(shí)，需要納入施工進(jìn)度方案中的施工過(guò)程包括(ABD)。A．樁根底灌制B．梁的現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制C．商品混凝土的運(yùn)輸D．鋼筋混凝土構(gòu)件的吊裝E．混凝土構(gòu)件的采購(gòu)運(yùn)輸25.在工程網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵線(xiàn)路是指(ABD)的線(xiàn)路。A．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案中相鄰工作時(shí)間間隔均為零B．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成C．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案中相鄰工作時(shí)距之和最大D．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中沒(méi)有波形線(xiàn)E．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)26.在某工程網(wǎng)絡(luò)方案中，工作M的總時(shí)差為4天．如果在該網(wǎng)絡(luò)方案的執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工作M的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了2天，而其他工作正常，那么此時(shí)〔AD〕。A．不會(huì)使總工期延長(zhǎng)B．既不影響其緊后工作，也不會(huì)影響其他后續(xù)工作C．工作M的總時(shí)差不變，自由時(shí)差減少2天D．工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差各減少2天E．工作M的自由時(shí)差不變，總時(shí)差減少2天27．建設(shè)工程工程和一般產(chǎn)品具有同樣的質(zhì)量?jī)?nèi)涵，質(zhì)量的內(nèi)涵包括(AB)。A．明確需求B．隱含需求C．法定需求D．一般需求E．特殊需求28．質(zhì)量控制的內(nèi)容包括(AB)。A．作業(yè)技術(shù)B．質(zhì)量籌劃C．作業(yè)活動(dòng)D．管理活動(dòng)E．管理技術(shù)29．工程工程質(zhì)量包括(BCDE)階段。A．立項(xiàng)決策B．勘察設(shè)計(jì)C．招標(biāo)投標(biāo)D．施工安裝E．竣工驗(yàn)收30.以下屬于建設(shè)工程工程質(zhì)量形成的影響因素的有(ABDE)。A.人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力B．建設(shè)工程決策因素C.建設(shè)工程管理因素D．工程工程的施工方案E．工程工程的施工環(huán)境31.人是質(zhì)量活動(dòng)的主體，對(duì)建設(shè)工程工程而言，人是泛指(ABCD)。A.與工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)計(jì)單位B．與工程建設(shè)相關(guān)的施工單位C.施工工程經(jīng)理D．監(jiān)理工程師E．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)32．建設(shè)工程工程的施工方案包括(BC)。A．施工技術(shù)措施B．施工組織方案C．施工技術(shù)方案D．施工部署E．施工組織措施33．建設(shè)工程工程的施工技術(shù)方案包括(ABCE)。A．施工技術(shù)B．施工工藝C．施工機(jī)械D．施工流向E．施工方法34．建設(shè)工程工程的施工組織方案包括(ACDE)。A．工藝順序B．施工工藝C．施工程序D．施工流向E．勞動(dòng)組織35．建設(shè)工程工程的施工環(huán)境有包括(CDE)。A．勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境B．技術(shù)環(huán)境C．平面布置環(huán)境D．自然環(huán)境E．管理環(huán)境36．PDCA循環(huán)中的實(shí)施包括(AB)。A．方案行動(dòng)方案的交底B．開(kāi)展作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C．方案行動(dòng)方案的檢查D．開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)E．方案行動(dòng)方案的實(shí)施37．PDCA循環(huán)中的檢查包括(ABE)。A．作業(yè)者的自檢B．作業(yè)者互檢C．監(jiān)理工程師檢查D．下道工序交接檢E．專(zhuān)職管理者專(zhuān)檢38．PDCA循環(huán)中的處置步驟包括(AD)。A．糾偏B．查找質(zhì)量問(wèn)題原因C．分析質(zhì)量問(wèn)題的原因D．預(yù)防E．反應(yīng)39．PDCA循環(huán)中的檢查內(nèi)容包括(ABCE)。A．檢查是否執(zhí)行了方案的行動(dòng)方案B．實(shí)際條件是否發(fā)生了變化C．檢查方案執(zhí)行的結(jié)果D．檢查主要質(zhì)量問(wèn)題E．不執(zhí)行方案的原因40．以下選項(xiàng)中與質(zhì)量方案根本上并用的是(AE)。A．施工組織設(shè)計(jì)B．施工技術(shù)設(shè)計(jì)C．質(zhì)量體系D．質(zhì)量規(guī)劃E，施工工程管理實(shí)施規(guī)劃41．PDCA循環(huán)原理包括(ABDE，)。A．方案B．實(shí)施C．糾偏D．處置E．檢查42．事中質(zhì)量控制活動(dòng)中，來(lái)自他人的監(jiān)督控制包括(ABC)。A．政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)控B．企業(yè)外部的工程監(jiān)理的監(jiān)控C．企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)D．企業(yè)外部行業(yè)協(xié)會(huì)的監(jiān)督E．企業(yè)內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督43．以下說(shuō)法中正確的選項(xiàng)是(ACE)。A．事中控制包括自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)B．事中控制的關(guān)鍵是監(jiān)控C．通過(guò)監(jiān)督機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的管理方法，以到達(dá)質(zhì)量控制的效果D．只要做好事前控制和事中控制，事后控制就不重要了E．事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束44．以下有關(guān)質(zhì)量控制的三全控制管理的說(shuō)法正確的選項(xiàng)是(ABDE)。A．三全管理的思想來(lái)自于全面質(zhì)量管理TQC的思想B．三全管理指生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該是全面、全過(guò)程和全員參與的C．全面質(zhì)量控制是指全體員工參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動(dòng)中去，發(fā)揮自己的角色作用D．全過(guò)程質(zhì)量控制是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn)E．全面質(zhì)量控制指工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制41．以下關(guān)于因果分析圖法的說(shuō)法正確的選項(xiàng)是(BCE)。A．因果分析圖法是用來(lái)尋找影響質(zhì)量的次要原因的B．因果分析圖法又稱(chēng)為質(zhì)量特性要因分析法C．必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)D．一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖或多張圖進(jìn)行分析E．分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，列出所有可能的原因42．以下關(guān)于排列圖法的說(shuō)法正確的選項(xiàng)是(BCDE)。A．排列圖法是用來(lái)尋找影響質(zhì)量的各種因素B．排列圖法具有直觀、主次清楚的特點(diǎn)C．在質(zhì)量管理過(guò)程造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以應(yīng)用排列圖法進(jìn)行描述D．排列圖法的主要作用是分清影響質(zhì)量的主次因素E．排列圖法按照質(zhì)量特性不合格點(diǎn)數(shù)大到小的順序，分別計(jì)算出累及頻數(shù)和累計(jì)頻率43．根據(jù)ABC分類(lèi)管理法，質(zhì)量問(wèn)題可以分為(ACE)。A．主要問(wèn)題B．重要問(wèn)題C．次要問(wèn)題D．其他問(wèn)題E．一般問(wèn)題44．直方圖的觀察分析包括(AC)。A．形狀觀察分析B．偏差觀察分析C．位置觀察分析D．均值觀察分析E．距離觀察分析45．直方圖的形狀觀察分析，主要是觀察繪制的直方圖(AD)。A．形狀是否與正態(tài)分布圖的形狀相似B．平均值大小C．形狀是否接近均勻分布D．分布區(qū)間的寬窄E．標(biāo)準(zhǔn)偏差大小46．異常直方圖的種類(lèi)包括(ACDE)。A．折齒型B．平衡型C．雙峰型D．孤島型E．峭壁型47．直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的(AB)決定。A．平均值B．標(biāo)準(zhǔn)偏差C．最大值D．最小值E．中位數(shù)48．直方圖的主要用途包括(ACE)。A．整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征B．用來(lái)尋找影響質(zhì)量的各種因素C．觀察分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量水平是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)D．找出影響質(zhì)量的主次因素E．觀察質(zhì)量水平是否保持在公差允許范圍內(nèi)49．施工本錢(qián)管理的任務(wù)主要包括(BCD)。A．本錢(qián)籌劃B．本錢(qián)預(yù)測(cè)C．本錢(qián)方案D．本錢(qián)核算E．本錢(qián)決算50．影響施工工程本錢(qián)變動(dòng)的因素有兩個(gè)方面，是指(CD)。A．外部的屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素B．微觀的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素C．外部的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素D．內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素E．宏觀的屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素51．施工本錢(qián)分析的根本方法包括(ACDE)。A．比擬法B．層次分析法C．因素分析法D．差額計(jì)算法E．比率法52．施工本錢(qián)控制按過(guò)程劃分分為(BDE)。A．主動(dòng)控制B．事中控制C．被動(dòng)控制D．事后控制E．事前控制53．施工工程本錢(qián)管理的主要措施是(ACDE)。A．組織措施B．行政措施C．技術(shù)措施D．合同措施E．經(jīng)濟(jì)措施54．以下關(guān)于施工工程本錢(qián)管理的表達(dá)，(BCE)是正確的。A．施工工程管理就是最大限度地本錢(qián)節(jié)約B．施工工程本錢(qián)預(yù)測(cè)是本錢(qián)決策和方案的依據(jù)C．施工本錢(qián)方案是設(shè)立目標(biāo)本錢(qián)的依據(jù)D．施工工程本錢(qián)控制按照過(guò)程劃分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制E．施工工程本錢(qián)分析重點(diǎn)應(yīng)放在影響施工工程本錢(qián)的內(nèi)在因素上55．以下哪些屬于施工工程本錢(qián)管理的組織措施?(BC)A．編制資金使用方案B．編制施工本錢(qián)控制工作方案C．落實(shí)施工本錢(qián)管理的組織機(jī)構(gòu)和人員D．確定、分解施工本錢(qián)管理目標(biāo)E．對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析56．在以下施工本錢(qián)管理措施中，(CE)等都屬于經(jīng)濟(jì)措施。A．實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制B．分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響C．施工本錢(qián)管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D．處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠E．確定、分解施工本錢(qián)管理目標(biāo)57．以下各項(xiàng)內(nèi)容屬于施工本錢(qián)方案依據(jù)的是(ABC)。A．結(jié)構(gòu)件外加工方案和合同B．合同報(bào)價(jià)書(shū)C．施工預(yù)算D．投資估算E．設(shè)計(jì)概算58．施工本錢(qián)中可以按本錢(qián)構(gòu)成分解的有(ABC)。A．人工費(fèi)B．材料費(fèi)C．固定費(fèi)D．措施費(fèi)E．利潤(rùn)59．大中型工程工程按照子工程組成編制施工本錢(qián)方案，需將施工總本錢(qián)分解到(ABD)中。A．單位工程B．單項(xiàng)工程C．分項(xiàng)工程D．分段工程E．分片工程60．施工本錢(qián)方案的編制方法主要有(ABC)。A．按工程參與方編制B．按本錢(qián)構(gòu)成編制C．按合同結(jié)構(gòu)編制D．按子工程組成編制E．按工程進(jìn)度編制61．以下關(guān)于按子工程和按本錢(qián)構(gòu)成兩種方法結(jié)合編制施工本錢(qián)方案的表達(dá)，(DE)是正確的。A．有利于施工進(jìn)度控制，不利于施工本錢(qián)控制B．能直接表達(dá)出對(duì)進(jìn)度和施工本錢(qián)的聯(lián)合控制C．在工程劃分時(shí)必須滿(mǎn)足進(jìn)度控制要求和施工本錢(qián)支出的要求D．有助于檢查各分局部項(xiàng)工程施工本錢(qián)構(gòu)成是否完整，有無(wú)重復(fù)計(jì)算或漏算E．有助于檢查各項(xiàng)具體的施工本錢(qián)支出的對(duì)象是否明確或落實(shí)62．以下關(guān)于施工本錢(qián)方案編制的表達(dá)，(BCD)是正確的。A．按照工程進(jìn)度編制施工本錢(qián)方案，工程劃分要以進(jìn)度控制要求為主B．幾種編制施工本錢(qián)方案的方法可以結(jié)合起來(lái)使用C．按照工程進(jìn)度編制，工程劃分要同時(shí)兼顧進(jìn)度控制和本錢(qián)支出方案的要求D．按子工程與按本錢(qián)構(gòu)成分解相結(jié)合，橫向按本錢(qián)構(gòu)成分解，縱向按子工程分解E．按子工程與按時(shí)間分解結(jié)合起來(lái)，一般縱向按時(shí)間分解，橫向按子工程分解63．職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的內(nèi)容包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康平安與環(huán)境方針?biāo)璧?ABCD)等。A．方案活動(dòng)B．慣例C．程序D．資源E．組織人員64．職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的復(fù)雜性是由(AC)決定的。A．建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性B．建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)方式的單一性C．受外部環(huán)境影響因素多D．建筑產(chǎn)品的單一性和生產(chǎn)方式的多樣性E．原料和設(shè)備的多樣性65．建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中人員、工具與設(shè)備的流動(dòng)性，主要表現(xiàn)為(ABD)。A．同一工地不同建筑之問(wèn)流動(dòng)B．同一建筑不同建筑部位上流動(dòng)C．同一建筑不同施工隊(duì)伍的流動(dòng)D．一個(gè)建筑工程工程完成后，又要向另一新工程動(dòng)遷的流動(dòng)E．同一建筑部位不同工種施工人員的流動(dòng)66．建筑產(chǎn)品受不同外部環(huán)境影響的因素多，主要表現(xiàn)為(ABCD)。A．露天作業(yè)多B．氣候條件變化的影響C．工程地質(zhì)和水文條件的變化D．地理?xiàng)l件和地域資源的影響E．施工技術(shù)落后67．建筑產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定了環(huán)境管理的(BC)。A．社會(huì)性B．多樣性C．經(jīng)濟(jì)性D．變化性E．持續(xù)性68．環(huán)境管理注重產(chǎn)品壽命周期內(nèi)的使用本錢(qián)消耗，包括(ABCE)。A．能耗B．水耗C．維修費(fèi)用D．物業(yè)管理費(fèi)用E．改建更新費(fèi)用69．世界經(jīng)濟(jì)和科技開(kāi)展帶來(lái)的問(wèn)題有(BCD)。A．人類(lèi)平均壽命的減蟲(chóng)B．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇C．生產(chǎn)事故的增加D．勞動(dòng)疾病的增加E．勞動(dòng)者勞動(dòng)條件和環(huán)境的提高70．不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)(危險(xiǎn))通常是指(ABE)。A．超出了法律、法規(guī)和規(guī)章的要求B．超出了人們普遍接受要求C．超出了企業(yè)的預(yù)期要求D．超出了生產(chǎn)者可接受的范圍E．超出了方針、目標(biāo)和企業(yè)規(guī)定的其他要求71．以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是(CDE)。A．平安生產(chǎn)是指在規(guī)定的狀態(tài)下進(jìn)行生產(chǎn)B．是否平安要看生產(chǎn)狀態(tài)是否到達(dá)國(guó)家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)C．平安與否是一個(gè)相對(duì)性的概念D．平安與否要對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)接受程度來(lái)判定E．平安控制是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的方案、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改良等一系列致力于滿(mǎn)足生產(chǎn)平安所進(jìn)行的管理活動(dòng)72．平安控制的目標(biāo)具體包括(ABCD)。A．減少或消除人的不平安行為的目標(biāo)B．平安管理的目標(biāo)’C．改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)D．減少或消除設(shè)備、材料的不平安狀態(tài)的目標(biāo)E．減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故73．下面屬于平安技術(shù)措施方案的落實(shí)和實(shí)施內(nèi)容的是(ABCE)。A．建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制B．進(jìn)行平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)C．溝通和交流信息D．設(shè)置平安警示標(biāo)志E．設(shè)置平安生產(chǎn)設(shè)施74．以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是(CDE)。A．工程施工過(guò)程中必須取得平安行政主管部門(mén)頒發(fā)的《平安施工許可證》才能通過(guò)竣工驗(yàn)收B.有總承包的情況下，分包商可沒(méi)有《施工企業(yè)平安資格審查認(rèn)證》C．各類(lèi)人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格D．特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證E.施工現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施齊全，并符合國(guó)家及地區(qū)有關(guān)規(guī)定75．對(duì)查出的平安隱患要做到(BCE)。A．定事故責(zé)任人B．定整改措施C．定整改完成時(shí)間D．定事故產(chǎn)生原因E．定整改驗(yàn)收人76.以下哪些屬于平安生產(chǎn)應(yīng)把好的“六關(guān)〞(ABCE)。A．措施關(guān)B．教育關(guān)C．改良關(guān)D．預(yù)防關(guān)E．交底關(guān)77．以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是(ABDE)。A．危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素B．危險(xiǎn)因素是平安控制的主要對(duì)象C．危險(xiǎn)因素強(qiáng)調(diào)的是危害的長(zhǎng)期性D．平安控制又稱(chēng)危險(xiǎn)控制E．平安控制也稱(chēng)平安風(fēng)險(xiǎn)控制78．危險(xiǎn)源區(qū)分的方法有(ABC)。A．頭腦風(fēng)暴法B．德?tīng)柗品–．平安檢查表法D．問(wèn)卷法E．調(diào)查法79．關(guān)于平安檢查表的說(shuō)法正確的選項(xiàng)是(ABCE)。A．內(nèi)容包括分類(lèi)工程、檢查內(nèi)容及要求、檢查以后處理意見(jiàn)等B．實(shí)際上就是實(shí)施平安檢查和診斷工程的明細(xì)表C．可以使平安檢查做到系統(tǒng)化、完整化D．既能定性又能定量E．應(yīng)注明檢查日期80．故障一平安設(shè)計(jì)包括(ADE)。A．故障一消極方案B．故障一悲觀方案C．故障一樂(lè)觀方案D．故障一積極方案E．故障一正常方案81．屬于平安教育主要內(nèi)容的有(ACDE)。A．平安知識(shí)B．平安意識(shí)C．平安技能D．操作規(guī)程E．平安法規(guī)82．風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的(AD)。A．損失程度B．損失發(fā)生時(shí)間C．損失發(fā)生地點(diǎn)D．損失發(fā)生的概率E．損失發(fā)生的范圍，。83．建設(shè)工程工程的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括(ABE)。A．組織風(fēng)險(xiǎn)B．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)C．施工風(fēng)險(xiǎn)D．材料風(fēng)險(xiǎn)E．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)84．風(fēng)險(xiǎn)管理所采取的方法應(yīng)符合(ABCD)的要求。A．公眾利益B．環(huán)境保護(hù)C．有關(guān)的法規(guī)D．人身平安E．經(jīng)濟(jì)效益85．以下哪些風(fēng)險(xiǎn)屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)(BCE)A．工程施工方案B．合同風(fēng)險(xiǎn)C．事故防范措施和方案D．引起火災(zāi)和爆炸的因素E．人身平安控制方案86．風(fēng)險(xiǎn)管理包括籌劃、(ABDE)等方面的工作。A．組織B．協(xié)調(diào)C．歸納D．領(lǐng)導(dǎo)E．控制四、簡(jiǎn)答題1、工程工程的周期分為哪幾個(gè)階段？答：〔1〕工程的前期籌劃和決策階段?！?〕工程的設(shè)計(jì)與方案階段，即開(kāi)發(fā)階段。〔3〕工程的施工階段，即實(shí)施階段。〔4〕工程的結(jié)束階段。2、分析你所了解的工