進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證措施

進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證措施第一節(jié)、進(jìn)度計劃及保證措施一、施工進(jìn)度計劃1、工期目標(biāo) 我公司計劃工期60日歷天，具體詳見橫道圖。 為保證工期及工程質(zhì)量，使勞動、材料、設(shè)備等各項資源達(dá)到平衡，趨于合理，依據(jù)招標(biāo)文件設(shè)計圖紙及有關(guān)的施工規(guī)范，結(jié)合該工程的特點，當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件和水文氣象條件，我企業(yè)制定合理的施工方案，采用先進(jìn)的施工工藝，配備一流的試驗設(shè)備和技術(shù)精湛的檢測人員，均衡生產(chǎn)，確保工程如期或提前完成。

2、施工總進(jìn)度計劃的編制原則為保證工期和施工質(zhì)量，我公司擬按如下原則進(jìn)施工總進(jìn)度的編制： （1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，國家法令法規(guī)，上級主管部門對本工程建設(shè)的指示和要求。 （2）為求縮短建設(shè)周期，加強(qiáng)與其他各專業(yè)的密切聯(lián)系，統(tǒng)籌考慮，以關(guān)鍵性工程的施工分期和施工程序為主導(dǎo)，協(xié)調(diào)安排其他各單項工程的施工進(jìn)度，應(yīng)有必要的方案比較，選擇最優(yōu)方案。（3）在充分掌握及認(rèn)真分析基本資料的基礎(chǔ)上，盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)、設(shè)備，最大限度地組織均衡施工，力爭全面施工，加快施工進(jìn)度，同時要做到實事求是，有適當(dāng)余地，保證工程質(zhì)量的安全施工。當(dāng)進(jìn)度情況變化時，要及時調(diào)整施工總進(jìn)度。（4）充分重視和合理安排準(zhǔn)備工程的施工進(jìn)度，在工程開工前，相應(yīng)各項準(zhǔn)備工作基本完成，為工程開工和順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。 （5）充分考慮自然條件與水文條件對工期的制約因素。（6）體現(xiàn)工程的計劃程序，前后兼顧，銜接合理，減少干擾，施工均衡的思想。 （7）在保證工程質(zhì)量和總工期的前提下，充分發(fā)揮投資的效益。 3、施工進(jìn)度計劃編制依據(jù)（1）國家和上級有關(guān)部門的政策、法令及指令等；（2）根據(jù)招標(biāo)文件要求和本工程設(shè)計圖紙；（3）工程所在地區(qū)的基本施工條件和具體資料；（4）根據(jù)相關(guān)工程預(yù)算定額；（5）工程量清單； （6）針對工程特點擬定的施工方法； （7）施工控制性進(jìn)度表；（8）施工勞動力高峰人數(shù)和平均人數(shù)（9）施工有效工作日分析與平均強(qiáng)度分析；4、施工進(jìn)度計劃根據(jù)招標(biāo)文件對工期的要求，結(jié)合我企業(yè)現(xiàn)有的資源能力，使之達(dá)到合理配套，使各施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，達(dá)到均衡施工，擬定以下控制性進(jìn)度計劃。二、工期保證措施及施工段進(jìn)度保證措施（一）工期保證措施1、實現(xiàn)工期的總體保證措施 （1）我企業(yè)為保證工程按期竣工，在整個施工過程中實施項目法人管理，以項目管理中心，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一現(xiàn)場管理，調(diào)派精良的施工及管理人員，選擇切實可行的施工方案保證按期完工。（2）建立以項目經(jīng)理為首的施工管理系統(tǒng)，掌握和控制施工進(jìn)度，及時進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計劃正常進(jìn)行。 （3）掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。 （4）提前擬定各項施工技術(shù)方案，提前完成各種標(biāo)準(zhǔn)試驗、配合比設(shè)計及原材料試驗，以便監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后能及時施工。提前做好機(jī)械設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作,保證施工時作業(yè)順利。 （5）認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，及時完成圖紙會審等技術(shù)準(zhǔn)備工作和人員、機(jī)械、材料等施工組織準(zhǔn)備工作,機(jī)械、材料提前進(jìn)場。 （6）建立與設(shè)計單位的聯(lián)系及時了解，消化圖紙內(nèi)容，確保不影響工程進(jìn)度。工程中的材料很多，為防止因材料供應(yīng)脫節(jié)而影響施工，我公司將按招標(biāo)單位的要求提前提供材料計劃，積極配合招標(biāo)單位的工作，并視招標(biāo)單位的要求提供有關(guān)信息和幫助。2、組織措施成立具有開拓精神，運行高效的項目經(jīng)理部，內(nèi)部密切配合。加大勞動力投入，組織施工水平高、技術(shù)熟練的施工隊伍，合理安排作業(yè)班次。配備充足的機(jī)械設(shè)備并加強(qiáng)維修保養(yǎng)，提高機(jī)械利用率。虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，處理好與各部門工作關(guān)系。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，編制詳細(xì)的控制網(wǎng)絡(luò)，實施網(wǎng)絡(luò)法施工，抓日進(jìn)度，旬分析組織階段性施工戰(zhàn)術(shù)，積小勝為全勝。抓住主要程序，根據(jù)工程量配備足夠的勞動、施工機(jī)械以及材料，高峰時實行兩班制，以保證不產(chǎn)生施工間歇。投入足夠的工程設(shè)備，材料根據(jù)計劃，提前訂貨和準(zhǔn)備，防止因不能及時進(jìn)場而影響工期。充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，壓路機(jī)、挖掘機(jī)等設(shè)備滿足工程需要。3、管理制度措施一旦中標(biāo)，我公司將立即組織施工人員進(jìn)場做施工準(zhǔn)備工作，以及交接工作，迅速作好臨設(shè)和機(jī)械設(shè)備和材料的準(zhǔn)備工作。做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備在原地表面處理工程穿插進(jìn)行，并在作業(yè)面出現(xiàn)后立即組織后續(xù)工序跟進(jìn)施工，以贏得時間。合理安排交叉作業(yè)，充分考慮工種與工種之間，工序與工序之間的配合銜接，確保科學(xué)組織，流水施工。項目經(jīng)理部用周計劃控制分部分項工程進(jìn)度，按計劃要求，每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。與業(yè)主每周開一次工作協(xié)調(diào)會，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，確保工程順利開展。4、技術(shù)措施（1）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度控制計劃，牢抓日進(jìn)度、旬分析、組織階段性施工戰(zhàn)術(shù)、積小勝為大勝。（2）加強(qiáng)技術(shù)管理與科技攻關(guān)，緊密結(jié)合該工程的特點和施工現(xiàn)狀，采用先進(jìn)、合理、科學(xué)的施工方案和施工技術(shù)，確保工程的一次驗收的合格率。（3）大膽使用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，在取得經(jīng)驗的情況下大力全面推廣。（4）加強(qiáng)工序管理，統(tǒng)籌安排，各專業(yè)、工種之間緊密配合，相互創(chuàng)造條件。5、經(jīng)濟(jì)措施（1）內(nèi)部考核與獎罰也以合同與制度形式明確責(zé)任到人，確保計劃順利實施。 （2）工程資金?？顚Ｓ茫瑢こ坛杀咀龊檬虑邦A(yù)控、事中控制、事后分析工作。如在工程較集中時期，公司可抽調(diào)部分資金。 （3）制訂獎勵政策，獎勤罰懶。每月向施工隊下發(fā)任務(wù)單時就明確工期，達(dá)不到工期要求按比例扣除計量工資，提前完成任務(wù)而且質(zhì)量達(dá)到要求則相應(yīng)給予獎勵。并執(zhí)行對項目部的分階段工期目標(biāo)考核，并由項目部將目標(biāo)分解成可供各專業(yè)施工隊進(jìn)行考核的小目標(biāo)，每月定期考核，考核結(jié)果與專業(yè)施工隊及負(fù)責(zé)人的收入直接掛鉤。執(zhí)行招標(biāo)文件的規(guī)定，按合同工期每推遲一天罰款一萬元，并以合同總造價的5%為限。（二）施工進(jìn)度保證措施1、各施工段進(jìn)度保證措施a、在施工控制上，重點抓關(guān)鍵線路上的工序，以分部工程和單元工程施工進(jìn)度來?？傔M(jìn)度，即單元工程必須計劃進(jìn)行。b、施工進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格組織管理，控制關(guān)鍵線路的施工進(jìn)度，并按單元、分項工程流水、穿插作業(yè)，加速施工進(jìn)度。c、加強(qiáng)質(zhì)量控制，避免返工現(xiàn)象，實行定額管理，按定額完成情況與個人掛鉤。d、人員、設(shè)備、技術(shù)、進(jìn)度等方面的安排要留有余地，在設(shè)備、技術(shù)方面，使用先進(jìn)設(shè)備，推廣新的施工技術(shù)和新工藝。e、搶前抓早、合理安排作息時間，分班作業(yè)，晝夜施工。2、各施工段進(jìn)度實施、檢查和糾偏的具體措施a、為了保證工程工期按時履約，現(xiàn)場成立工程指揮部，由項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員任付組長，各工種負(fù)責(zé)人任組員，對該項目實施工作。b、工期實行目標(biāo)管理，實行結(jié)點考核獎罰制度，排出詳細(xì)的作業(yè)計劃，把每個分部、分項工程指標(biāo)落實到各班組各部門，交指標(biāo)、交措施，實行定人、定崗、定時間，使勞動力，周圍材料能合理使用，加快施工進(jìn)度。c、在開始施工前，應(yīng)首先創(chuàng)造好施工條件，參照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，隨時合理組織和調(diào)配勞動力，加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)力量，層層落實責(zé)任制。d、加強(qiáng)施工力量調(diào)派和管理，合理安排各施工階段的勞動力，縮短工藝流程，嚴(yán)格按流水計劃實施，制訂各階段的勞動計劃、材料供應(yīng)計劃，在計劃實施過程中要加強(qiáng)日常檢查，一旦發(fā)生問題，馬上采取措施進(jìn)行補救，在每個部位結(jié)束后檢查實施效果，以便及時整改落實。經(jīng)常對職工進(jìn)行思想教育，充分調(diào)動大家的積極性，開展安全生產(chǎn)，施工任務(wù)的競賽活動。e、保質(zhì)保量完成日計劃和月計劃的施工生產(chǎn)任務(wù)，施工總負(fù)責(zé)人經(jīng)常召開各工種負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會，及時解決施工中的一些具體問題。f、施工關(guān)鍵階段組建“突擊隊”。g、建筑材料、機(jī)械設(shè)備、周圍材料做到及時供應(yīng)，在總的材料供應(yīng)計劃中，應(yīng)有月計劃、旬計劃。掌握日計劃供應(yīng)量，絕對杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生，認(rèn)真把好材料采購和供應(yīng)關(guān)。h、加班加點，充分利用時間，及時掌握好季節(jié)、氣候，不打疲勞戰(zhàn)，有充分的預(yù)備力量，隨時保證計劃順利進(jìn)行。利用夜間時間施工，加快施工進(jìn)度，保證工期提前計劃實現(xiàn)。i、各工種密切配合，盡量為對方創(chuàng)造條件，保證工程工期按時履行。第二節(jié)、質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量管理體系及措施工程項目的質(zhì)量控制就是為了確保合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的各項組織、管理工作和采取的一系列質(zhì)量監(jiān)控措施、手段和方法。（一）、工程質(zhì)量目標(biāo)及分解控制1、工程質(zhì)量目標(biāo)分解本工程的質(zhì)量目標(biāo)：確保本工程全部工程項目滿足國家施工驗收規(guī)范一次性合格標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求，分項工程一次合格率100%，優(yōu)良率達(dá)90％以上，確保“優(yōu)良”并達(dá)到市級優(yōu)質(zhì)工程。本工程實行質(zhì)量目標(biāo)管理，對每道工序進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)控制，合格率100%，單位工程平均合格率大于100%，保證優(yōu)良，質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計分解如下。2、嚴(yán)格執(zhí)行部頒省、市頒布的市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)部221號文件和其它相關(guān)的施工規(guī)范，以及本公司制定的本工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計，嚴(yán)格按照工程施工設(shè)計圖紙，進(jìn)行每道工序的施工，對不符合質(zhì)量要求的堅決推倒重做，確保工程優(yōu)質(zhì)。(二)、工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及保證體系本工程按項目管理模式組織施工，推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為確保項目的質(zhì)量，項目經(jīng)理部將建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項目施工過程中的全面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量保證體系負(fù)責(zé)項目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量檢查工作。1、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)我公司將本工程作為重點工程，由公司總經(jīng)理任項目總指揮，組織項目管理班子，任命項目經(jīng)理和項目部主要人員，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)詳見后附圖2、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的部門職責(zé)具體各部門的質(zhì)量職責(zé)如下：（1）、項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本工程的實施，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，并完成如下職責(zé)：組織項目部各級人員嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量體系文件，確保各級人員都能正確理解和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。組織編制工程項目施工組織設(shè)計和必要時的施工方案，按規(guī)定批準(zhǔn)后組織項目部各級人員嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)配合或組織工程物資分承包方評審和選擇，組織地方性、零星物資采購計劃的審批及采購驗證。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量控制，根據(jù)需要配置充足的資源，確保工程各道工序，各分部（分項）工程和最終產(chǎn)品質(zhì)量符合合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。組織接受和安排技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期等交底，簽訂責(zé)任狀，按期完成工程計劃，并接受和組織監(jiān)督檢查。組織本機(jī)構(gòu)和各班組進(jìn)行安全教育，提高全員安全意識，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。組織各班組按規(guī)定對機(jī)械設(shè)備和計量檢測器具加強(qiáng)管理，確保檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和機(jī)械設(shè)備的使用能力。組織監(jiān)督檢查各施工現(xiàn)場原材料和工序質(zhì)量檢驗的狀態(tài)標(biāo)識工作。組織全體施工人員積極維護(hù)公司的質(zhì)量信譽和企業(yè)形象，確保顧客滿意。組織按規(guī)定對各類文件和資料的控制，做到收發(fā)手續(xù)齊全，記錄填寫清晰，整理保管完整。（2）、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及上級技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件，掌握設(shè)計意圖，參加設(shè)計技術(shù)交底，主持圖紙會審和現(xiàn)場調(diào)查、核對。負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告領(lǐng)導(dǎo)試驗和測量工作，負(fù)責(zé)施工過程試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收。（3）、施工負(fù)責(zé)人在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方和公司的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系文件。熟悉相關(guān)文件，弄懂設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，根據(jù)有關(guān)要求配合主管領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計及特殊、重要部位工程施工方案，經(jīng)按規(guī)定批準(zhǔn)后組織實施。按照上級下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計，做好自己工作范圍內(nèi)施工項目的詳細(xì)安排，負(fù)責(zé)組織對各施工作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，并對其整個施工過程中進(jìn)行指導(dǎo)和控制。參與各類工程質(zhì)量驗收，并對產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷按要求組織整改。嚴(yán)格執(zhí)行工程合同，確保工程施工質(zhì)量、工期進(jìn)度等符合合同要求。組織配合資料負(fù)責(zé)人收集、整理、控制文件和資料。（4）、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行工程合同要求和有關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，確保各項工序、各部位指標(biāo)符合規(guī)定要求才能進(jìn)入下道工序或交工。負(fù)責(zé)組織原材料、工序（部位）工程，參與單位工程，最終產(chǎn)品的質(zhì)量管理、檢驗和驗證。組織執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，配合技術(shù)負(fù)責(zé)落實各種技術(shù)保證措施，確保工程質(zhì)量符合合同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。對工程中產(chǎn)生的輕微質(zhì)量問題，應(yīng)要求立即整改，一般及以上的質(zhì)量事故應(yīng)上報公司評審和處置，并經(jīng)檢驗合格后的才能放行或轉(zhuǎn)序。負(fù)責(zé)組織各種主要原材料、半成品的狀態(tài)標(biāo)識的控制及對顧客的服務(wù)工作。（5）、資料負(fù)責(zé)人工程項目開工前，應(yīng)熟悉施工合同、圖紙及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等文件，根據(jù)工程性質(zhì)和特點，編制工程技術(shù)資料編制計劃，報公司審定后，組織和指導(dǎo)實施。負(fù)責(zé)組織收集、整理開工前及施工全過程的工程技術(shù)資料，做到各種資料齊全、完整，實事求是，不弄虛作假。負(fù)責(zé)公司、顧客的文件和資料的收發(fā)控制，建立《工程項目受控文件清單》。特別應(yīng)檢查和控制各檢查人員、各班組使用的質(zhì)量文件是否為有效版本。工程結(jié)束時，應(yīng)按規(guī)定要求及時整理工程技術(shù)和有關(guān)資料，并報送公司審定。負(fù)責(zé)組織各施工班組的計量器具的管理和監(jiān)督檢查。（6）、安全負(fù)責(zé)人堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，組織作業(yè)班組對新（轉(zhuǎn)崗）工人進(jìn)行安全文明施工教育，配合技術(shù)負(fù)責(zé)對施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行安全、技術(shù)交底。組織項目部各級人員嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全規(guī)程和管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。組織和檢查各施工作業(yè)班組安全技術(shù)資料臺帳記錄的填寫，如實反映施工安全管理情況。按規(guī)定及時檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定和采取有效措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。負(fù)責(zé)報告工傷事故，協(xié)助做好事故調(diào)查工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生。積極配合各類安全監(jiān)督檢查，堅決制止違章指揮和作業(yè)。組織和保持各類安全標(biāo)語牌和禁令標(biāo)志完好無損。督促檢查各作業(yè)班組的文明施工情況。（7）、材料負(fù)責(zé)人根據(jù)工程施工及進(jìn)度需要，編制物資采購計劃和選擇合格分承包方，經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)組織執(zhí)行，保證工程施工的正常進(jìn)行。嚴(yán)格按設(shè)計和合同及公司的規(guī)定要求，按程序采購質(zhì)量符合要求的物資，并組織對進(jìn)貨物資的驗證。及時調(diào)查分析提供物資供貨行情，準(zhǔn)確核算物資供貨成本，提供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。按規(guī)定定期組織倉庫物資盤點。（三）、質(zhì)量保證體系管理措施1、項目經(jīng)理部在建立質(zhì)量管理體系的同時，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)項目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量監(jiān)察工作。2、檢驗質(zhì)量保證體系圖詳見附后。3、質(zhì)量保證體系管理措施（1）、加強(qiáng)質(zhì)量體系教育工作項目經(jīng)理部認(rèn)真貫徹落實企業(yè)“嚴(yán)格管理，全員按規(guī)程操作；周到服務(wù)，產(chǎn)品讓用戶滿意”的質(zhì)量方針，教育職工樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，增強(qiáng)“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)信譽”的意識，確保每個職工嚴(yán)格按照“服從業(yè)主，服從監(jiān)理、設(shè)計，履行合同”的方針，規(guī)范自己的行為。組織職工學(xué)習(xí)項目合同條款、工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃、施工規(guī)范及檢驗標(biāo)準(zhǔn)。不斷加強(qiáng)對職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量體系的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識。使廣大參戰(zhàn)職工做到人人心中有數(shù)，個個干有目標(biāo)。（2）、建立全面質(zhì)量管理體系運用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過程的質(zhì)量控制，補充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計以上。嚴(yán)格施工紀(jì)律，嚴(yán)格各工序質(zhì)量檢驗與控制，確保各項工程的生產(chǎn)質(zhì)量。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)施工實際情況，工程施工過程中的每道工序、每個部位、分項、分部工程及單位工程的標(biāo)識用隱蔽工程檢驗記錄和質(zhì)量評定記錄。（3）、執(zhí)行質(zhì)量管理制度認(rèn)真執(zhí)行施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”（自檢、互檢、專檢）、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量獎懲制、驗工計價質(zhì)量簽證制、分項工程質(zhì)量評比制、質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的管理制度，使質(zhì)量控制貫穿施工全過程。（4）、原材料采購：原材料采購之前要做好市場調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象，在采購對象的產(chǎn)品中取樣試驗，試驗合格后，進(jìn)行比較，從中選擇最優(yōu)廠家作為采購對象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄。（四）、質(zhì)量體系主要要素控制1、合同評審合同評審有公司生產(chǎn)經(jīng)營處負(fù)責(zé),項目經(jīng)理部參與配合。2、文件和資料控制（1）、主要外來文件（施工驗收規(guī)范、評定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、業(yè)主監(jiān)理有關(guān)文件）建立文件和資料的控制發(fā)放登記手續(xù)，由專人負(fù)責(zé)。（2）、設(shè)計文件圖紙的更改，應(yīng)在有效圖紙上進(jìn)行，并注明更改依據(jù)、內(nèi)容及時間等，蓋上圖紙更改章，更改較多的應(yīng)附上更改依據(jù)（聯(lián)系單）。3、采購主要包括物資和工程分承包方確認(rèn)。本工程材料均由項目部采購。自購材料嚴(yán)格按照要求對廠家評審后，確定供貨單位，并對所采購的產(chǎn)品進(jìn)行取樣檢驗，合格后方能批量進(jìn)貨。并控制進(jìn)貨驗收。零星物資采購，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后由材料員采購。其中瀝青、人行道板、側(cè)平石等材料供應(yīng)廠家的確定須事先經(jīng)得業(yè)主同意。4、顧客提供產(chǎn)品的控制本工程無顧客（業(yè)主）提供的產(chǎn)品。5、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性進(jìn)貨產(chǎn)品由材料員按照產(chǎn)品的類型、堆放方式等制定統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)識牌進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格及產(chǎn)地等。成品的標(biāo)識由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人實施，標(biāo)識以質(zhì)量記錄表的形式出現(xiàn)。施工過程中，當(dāng)有未經(jīng)檢驗而進(jìn)行緊急放行的工序和產(chǎn)品時，為確保工程質(zhì)量，應(yīng)填寫可追溯性記錄表，便于產(chǎn)品有質(zhì)量問題時追查和返工。二、工程項目質(zhì)量保證措施（一）、實驗工作的質(zhì)量保證措施在項目經(jīng)理部設(shè)立中心試驗室，加強(qiáng)對各種原材料質(zhì)量的抽檢復(fù)測，工程所用鋼材、水泥、砂石料、外加劑、半成品構(gòu)件均要有出廠合格證和質(zhì)保書，材料鑒定資料，確保材料規(guī)格、性能符合設(shè)計和規(guī)范要求，完成原材料等的各項試驗，為科學(xué)組織施工提供依據(jù)，進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢測，對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，整理、反饋，指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量。（二）、材料質(zhì)量保證措施1、對供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評定，評定原則包括：（1）、材料供應(yīng)表現(xiàn)狀況，如材料質(zhì)量、交貨期等。（2）、供貨方質(zhì)量管理體系對于按要求如期提供產(chǎn)品的保證能力。（3）、供貨方的顧客滿意程度。（4）、供貨方交付材料之后服務(wù)和支付能力。（5）、其他如價格、履約能力等。2、建立材料的采購、加工，運輸、貯存建立管理制度，可加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，避免材料損失、變質(zhì)、按質(zhì)、按量、按期滿足工程項目的需要。3、對原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識（1）、進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號、品種，分區(qū)堆放、標(biāo)識。（2）、對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有標(biāo)識。（3）、對容易損壞的材料、設(shè)備，要做好防護(hù)。（4）、對有保質(zhì)期要求的材料、設(shè)備，要做好防護(hù)。（5）、標(biāo)識應(yīng)具有可追溯性，即應(yīng)標(biāo)明其標(biāo)格，產(chǎn)地，日期，批號、加工過程，安裝交付后的分布和場所。4、加強(qiáng)材料檢查驗收（1）、用于工程主要材料，進(jìn)場時應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)化驗單；凡未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、半成品，構(gòu)配件和工程設(shè)備不能投入使用。（2）、發(fā)包人提供的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備用于工程量，項目組織應(yīng)對其做出專門的標(biāo)識，接受時進(jìn)行驗證。貯存或使用時給予保護(hù)和維護(hù)，并得到正確的使用。上述材料經(jīng)驗證不合格，不得用于工程。發(fā)包人有責(zé)任提供合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備。5、材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法材料質(zhì)量抽樣應(yīng)按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行。材料質(zhì)量的檢驗項目分為一般試驗項目和其他試驗項目，一般項目即通常進(jìn)行的試驗項目。材料質(zhì)量檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等。（三）、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量保證措施1、機(jī)械設(shè)備使用形式?jīng)Q策所使用的機(jī)械設(shè)備根據(jù)項目特點及工程量，按必要性、可能性和經(jīng)濟(jì)性的原則確定其使用形式。機(jī)械設(shè)備的使用形式所括：自行采購、租賃、承包和調(diào)配等。（1）、自行采購：根據(jù)項目及施工工藝特點，確有必要時才自行購置機(jī)械設(shè)備。應(yīng)使所購置機(jī)械設(shè)備在項目上達(dá)到較高的機(jī)械利用率和經(jīng)濟(jì)效果，否則采用其他使用形式。根據(jù)本工程的實際情況，主要工程量集中在瀝青混凝土和穩(wěn)定層兩大塊，若我公司有幸中標(biāo)，我公司承諾瀝青、穩(wěn)定層攪拌站全權(quán)為本工程供料。（2）、租賃：某些大型、專用的特殊機(jī)械設(shè)備，如果項目自行采購在經(jīng)濟(jì)上不合理時，可從機(jī)械設(shè)備供應(yīng)站（租賃站），以租賃方式承阻使用。（3）、機(jī)械施工承包：某些工程量較大或要求人與機(jī)械密切配合的機(jī)械，如混凝土拌合、運輸、輸送，可由商品混凝土供應(yīng)商承包。（4）、調(diào)配：一些常用機(jī)械，由公司項目部調(diào)配使用。究竟采用何種使用形式，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來確定。2、注意機(jī)械配套機(jī)械配套有兩層含義：其一，是一個工種的全部過程和環(huán)節(jié)配套，如路基施工的挖、裝、運、平、碾壓機(jī)械須配套使用；其二，是主導(dǎo)機(jī)械與輔助機(jī)械在規(guī)格、數(shù)量和能力上配套，如挖掘機(jī)的斗容量要與運土汽車的載重量和數(shù)量相配套。上述例子說明，現(xiàn)場的施工機(jī)械如能合理配備、配套使用，就能充分發(fā)揮機(jī)械的效能，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。3、機(jī)械設(shè)備的合理使用（1）、合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。本投標(biāo)人將貫徹人機(jī)固定的原則，實行定機(jī)、定人、定崗位的“三定”制度。并合理劃分施工段，組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工。當(dāng)各作業(yè)隊同時施工時，應(yīng)使機(jī)械在單位工程之間流水，減少進(jìn)出場時和裝卸費用。搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，盡量做到一機(jī)多用，充分發(fā)揮其效率。（2）、要使現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置適合機(jī)械作業(yè)要求，為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件。（3）、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗、提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益，在施工過程中，本投標(biāo)人將做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。（4）、保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：保持機(jī)械的清潔、檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等。強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進(jìn)行保養(yǎng)。（5）、對機(jī)械設(shè)備的維修可以保證機(jī)械的使用效率，延長使用壽命。機(jī)械設(shè)備修理是對機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運行的故障，對損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。三、施工質(zhì)量的控制和檢驗工程項目的質(zhì)量控制就是為了確保合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的各項組織、管理工作和采取的一系列質(zhì)量監(jiān)控措施、手段和方法。（一）、施工質(zhì)量的控制1、質(zhì)量控制的程序性及階段性（1）、質(zhì)量控制的程序性任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設(shè)則是通過一道道工序來完成的。施工項目的質(zhì)量控制過程是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的全系統(tǒng)控制過程。施工項目質(zhì)量控制主要是對投入產(chǎn)品質(zhì)量控制、對施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制和對產(chǎn)出品的質(zhì)量控制這三個方面進(jìn)行控制。（2）、質(zhì)量控制的階段性為了加強(qiáng)對施工項目質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段，即由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的質(zhì)量控制系統(tǒng)過程，具體詳見后附圖。（3）、各階段控制內(nèi)容①、事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中施工準(zhǔn)備的范圍：全場性施工準(zhǔn)備，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進(jìn)行的各項施工準(zhǔn)備。單位工程施工準(zhǔn)備，是以一個單位工程為對象而進(jìn)行的施工準(zhǔn)備。分項（部）工程施工準(zhǔn)備，是以單位工程中的一個分項（部）工程或冬、雨期施工為對象而進(jìn)行的施工準(zhǔn)備。項目開工前的施工準(zhǔn)備，是在擬建項目開工前所進(jìn)行的一切施工準(zhǔn)備。項目開工后的施工準(zhǔn)備，是在擬建項目開工后，每個施工階段開工前所進(jìn)行的施工準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備的內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備，包括：項目擴(kuò)大初步設(shè)計方案的審查，熟悉和審查項目施工圖紙；項目建設(shè)地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析，編制項目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項目施工組織設(shè)計等；物質(zhì)準(zhǔn)備，包括：建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等；組織準(zhǔn)備，包括：建立項目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊伍；對施工隊伍進(jìn)行入場教育等；施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括：控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點標(biāo)樁的測量；“五通一平”，生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施等的準(zhǔn)備；組織機(jī)具、材料進(jìn)場；擬定有關(guān)試驗、試制和技術(shù)進(jìn)步項目計劃；編制季節(jié)性施工措施；制定施工現(xiàn)場管理制度等；②、事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。具體措施是：③、事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程后形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定；組織竣工驗收，其標(biāo)準(zhǔn)是：按設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足生產(chǎn)和使用的要求；主要生產(chǎn)工藝設(shè)備已安裝配套，聯(lián)動負(fù)荷試車合格，形成設(shè)計生產(chǎn)能力；交工驗收的工程內(nèi)凈外潔，施工中的殘余物料運離現(xiàn)場，臨時建（構(gòu)）筑物拆除；技術(shù)檔案資料齊全。2、生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即指人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，事前對這五方面的因素嚴(yán)加控制是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵，具體要求如下。質(zhì)量因素的控制包括：對參與施工人員的質(zhì)量控制、對原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制、對所有施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制、對采用施工方法及檢驗方法的質(zhì)量控制以及對生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制。（1）、人的控制人是生產(chǎn)過程的活動主體，其總體素質(zhì)和個體能力，將決定著一切質(zhì)量活動的成果，因此，既要把人作為質(zhì)量控制對象又要作為其他質(zhì)量活動的控制動力。人的控制內(nèi)容包括：組織機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)和每一個體的知識、能力、生理條件、心理狀態(tài)、質(zhì)量意識、行為表現(xiàn)、組織紀(jì)律、職業(yè)道德等，做到合理用人，發(fā)揮團(tuán)隊精神，調(diào)動人的積極性。施工現(xiàn)場對人的控制的主要措施和途徑如下：以項目經(jīng)理的管理目標(biāo)和職責(zé)為中心，合理組建項目管理機(jī)構(gòu)，貫徹因事設(shè)崗，配備合適的管理人員；嚴(yán)格實行分包單位的資質(zhì)審查，控制分包單位的整體素質(zhì)，包括技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和社會信譽等。嚴(yán)格分包工程或作業(yè)的轉(zhuǎn)包，以防資質(zhì)失控；堅持作業(yè)人員持證上崗，特別是重要技術(shù)工種、特殊工種、高空作業(yè)等，做到有資質(zhì)者上崗；加強(qiáng)對現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓(xùn)。開展作業(yè)質(zhì)量保證的研討交流活動等；嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度和生產(chǎn)紀(jì)律，規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動的行為；加強(qiáng)激勵和溝通活動，調(diào)動人的積極性。（2）、材料、設(shè)備的控制材料的控制：材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是保證工程施工質(zhì)量的必要條件之一，實施材料的質(zhì)量控制應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)：材料采購。承包商采購的材料都應(yīng)根據(jù)工程特點、施工合同、材料的適用范圍和施工要求、材料的性能價格等因素綜合考慮。采購材料應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度提前安排，項目經(jīng)理部或企業(yè)應(yīng)建立常用材料的供應(yīng)商信息庫并及時追蹤市場。必要時，應(yīng)讓材料供應(yīng)商呈送材料樣品或?qū)ζ鋵嵉乜疾?，?yīng)注意材料采購合同中質(zhì)量條款的嚴(yán)格說明材料的倉儲和使用。運至現(xiàn)場或在現(xiàn)場生產(chǎn)加工的材料經(jīng)過檢驗后應(yīng)重視對其倉儲和使用管理，避免因材料變質(zhì)或誤用造成質(zhì)量問題，如水泥的受潮結(jié)塊、鋼筋的銹蝕、不同直徑鋼筋的混用等。為此，一方面，承包商應(yīng)合理調(diào)度，避免現(xiàn)場材料大量積壓，另一方面堅持對材料應(yīng)按不同類別堆放、掛牌標(biāo)志，并在使用材料時現(xiàn)場檢查督導(dǎo)建筑設(shè)備的控制：建筑設(shè)備應(yīng)從設(shè)備選擇采購、設(shè)備運輸、設(shè)備檢查、設(shè)備安裝和設(shè)備調(diào)試方面考慮設(shè)備安裝。設(shè)備安裝應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。由于設(shè)備安裝通常以土建工作為先導(dǎo)，并時有交叉作業(yè)，所以應(yīng)特別注意兩者的交叉作業(yè)；設(shè)備安裝通常進(jìn)行專業(yè)分包，所以選擇合格的分包單位和對之有效的管理就顯得非常重要設(shè)備調(diào)試。設(shè)備調(diào)試是設(shè)備正常運轉(zhuǎn)并保證其質(zhì)量的必經(jīng)環(huán)節(jié)，應(yīng)按照要求和一定步驟順序進(jìn)行，對調(diào)試結(jié)果分析以判斷前續(xù)工作效果（3)、施工機(jī)械設(shè)備的控制施工機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代建筑施工必不可少的設(shè)施，是反映一個施工企業(yè)力量強(qiáng)弱的重要方面，對工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量有直接影響。說到底對其質(zhì)量控制就是使施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能參數(shù)與施工現(xiàn)場條件、施工工藝等因素相匹配。施工機(jī)械設(shè)備的控制：應(yīng)按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠，使用安全的原則選擇施工機(jī)械設(shè)備，使其具有特定工程的適用性和可靠性。應(yīng)從施工需要和保證質(zhì)量的要求出發(fā)，正確確定相應(yīng)類型設(shè)備的性能參數(shù)。在施工過程中，應(yīng)定期對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行校正，以免誤導(dǎo)操作，另外，選擇機(jī)械設(shè)備必須有與之相配套的操作工作相適應(yīng)。（4）、施工方法的控制（5)、環(huán)境的控制創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，對于保證工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)文明施工，樹立施工企業(yè)的社會形象，都有很重要的作用。施工環(huán)境控制，既包括對自然環(huán)境特點和規(guī)律的了解、限制、改造及利用問題，也包括對管理環(huán)境及勞動作業(yè)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)活動。3、工序質(zhì)量控制及質(zhì)量控制點工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，要控制工程項目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制點是針對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)而確定的重點控制對象。正確的設(shè)置控制點并嚴(yán)格實施是進(jìn)行工序質(zhì)量控制的重點，也是確保工序質(zhì)量的關(guān)鍵。控制點按下列原則設(shè)置：（1）、重要和關(guān)鍵性的施工環(huán)節(jié)和部位；（2）、質(zhì)量不穩(wěn)定、施工質(zhì)量沒有把握的施工工序和環(huán)節(jié)；（3）、施工技術(shù)難度大的、施工條件困難的部位或環(huán)節(jié)；（4）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量精度要求高的施工內(nèi)容和項目；（5）、對后續(xù)施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重要影響的施工工序或部位；（6）、采用新技術(shù)、新工藝、新材料施工的部位或環(huán)節(jié)；（二）、施工質(zhì)量的檢驗1、基本規(guī)定質(zhì)量檢查基本規(guī)定具體如下：（1）、必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，為國家、為人民把好工程質(zhì)量關(guān)（2）、根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督（3）、及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)（4）、質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)，堅持原則，作風(fēng)正派，具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，身體健康，適合現(xiàn)場工作的人員擔(dān)任。質(zhì)量檢查人員應(yīng)列為生產(chǎn)人員，并保護(hù)相對穩(wěn)定，以便積累經(jīng)驗，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平（5）、質(zhì)量檢查部門有權(quán)要求施工部門和其他有關(guān)部門提供施工技術(shù)情況和資料。凡有關(guān)圖紙更改的通知單，鋼筋混凝土、砂漿等強(qiáng)度試驗單必須抄送質(zhì)量檢查部門一份（6）、質(zhì)量檢查人員有權(quán)越級申訴自己的意見，任何部門和人員不得妨礙質(zhì)量檢查部門或人員行使職權(quán)，不得故意刁難或打擊報復(fù)2、職責(zé)范圍質(zhì)量檢查工作的職責(zé)范圍，具體如下：（1）、根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項技術(shù)管理制度，對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督檢查。參加熟悉圖紙，審查圖紙和設(shè)計交底，掌握技術(shù)要點，督促按圖施工（2）、參與施工方案、技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行（3）、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，及時糾正（4）、參加隱檢、預(yù)檢、樣析鑒定、結(jié)構(gòu)驗收、施工預(yù)驗收、驗收并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)分項、分部