某公司企業(yè)管理制度匯編

******有限公司企業(yè)管理制度二0一五年二月一日前言編制此文過程中，編制人員開展專題探討，進(jìn)行了比較廣泛的研究，結(jié)合行業(yè)情況及崗位人員的意見，最終經(jīng)審定定稿。本制度的主要內(nèi)容是：標(biāo)準(zhǔn)人員在崗位職責(zé)范圍及崗位要求和崗位責(zé)任。為了提高本制度的質(zhì)量，請(qǐng)各科室認(rèn)真、嚴(yán)肅執(zhí)行本制度，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，積累資料，缺乏地方，請(qǐng)告知公司綜合辦。本制度從二零一五年二月一日?qǐng)?zhí)行，總經(jīng)理、生產(chǎn)部、銷售部、實(shí)驗(yàn)室等領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。******有限公司二0一五年一月三十一日目錄關(guān)于銷售部、車隊(duì)、生產(chǎn)部協(xié)同的工作局部第1頁(yè)生產(chǎn)經(jīng)理管理制度第4頁(yè)操作員管理制度第5頁(yè)維修班管理制度第7頁(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理制度第8頁(yè)6.鏟車司機(jī)管理制度第10頁(yè)7.普工班管理制度第11頁(yè)8.污水處理管理制度第12頁(yè)9.實(shí)驗(yàn)室主任管理制度第13頁(yè)10.司磅員管理制度第14頁(yè)11.材料部管理制度第15頁(yè)12.統(tǒng)計(jì)員管理制度第16頁(yè)13.資料員管理制度第17頁(yè)14.實(shí)驗(yàn)員管理制度第18頁(yè)15.質(zhì)檢組長(zhǎng)管理制度第19頁(yè)16.質(zhì)檢員管理制度第20頁(yè)17.外檢員管理制度第21頁(yè)18.試驗(yàn)工管理制度第22頁(yè)19.駕駛員管理制度第23頁(yè)20.各辦公室管理制度第25頁(yè)21.廚師崗位管理制度第27頁(yè)22.門衛(wèi)管理制度第28頁(yè)23.保潔工崗位職責(zé)第29頁(yè)24.考勤管理制度第30頁(yè)25.職工宿舍管理制度第31頁(yè)26.共同遵守局部第33頁(yè)27.獎(jiǎng)勵(lì)范圍第34頁(yè)前言編制此文過程中，編制人員開展專題探討，進(jìn)行了比較廣泛的研究，結(jié)合行業(yè)情況及崗位人員的意見，最終經(jīng)審定定稿。本制度的主要內(nèi)容是：標(biāo)準(zhǔn)人員在崗位職責(zé)范圍及崗位要求和崗位責(zé)任。為了提高本制度的質(zhì)量，請(qǐng)各科室認(rèn)真、嚴(yán)肅執(zhí)行本制度，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，積累資料，缺乏地方，請(qǐng)告知公司綜合辦。本制度從二零一五年二月一日?qǐng)?zhí)行，總經(jīng)理、生產(chǎn)部、銷售部、實(shí)驗(yàn)室等領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。******有限公司二0一五年一月三十一日-1-夏季、冬季混凝土在工地不易超過3小時(shí)，超出后，銷售人員要到現(xiàn)場(chǎng)處理，結(jié)果反映給總調(diào)度，假設(shè)沒有處理，因時(shí)間過長(zhǎng)導(dǎo)致混凝土浪費(fèi)，司機(jī)要運(yùn)費(fèi)，追加超時(shí)等，費(fèi)用均由銷售人員承擔(dān)，同時(shí)決策層給予銷售人員罰款500元。在每開工地時(shí)，銷售人員手機(jī)要保持通暢，假設(shè)工地遇到問題，跟銷售人員聯(lián)系不上，決策層給予銷售人員500元罰款，假設(shè)出現(xiàn)混凝土浪費(fèi)，司機(jī)要運(yùn)費(fèi)，追加超時(shí)等，均由銷售人員承擔(dān)。混凝土在澆筑過程中，出現(xiàn)混凝土不能正常施工，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度處理不了時(shí)，生產(chǎn)管理人員要迅速趕往現(xiàn)場(chǎng)，假設(shè)沒有及時(shí)處理，給予生產(chǎn)管理人員500元罰款。假設(shè)確實(shí)因質(zhì)量問題導(dǎo)致返廠，返廠運(yùn)費(fèi)由生產(chǎn)管理人員承擔(dān)。質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，導(dǎo)致混凝土不能再使用，此混凝土的生產(chǎn)本錢由生產(chǎn)管理人員承擔(dān)。因工地原因〔堵門、工地成心找事，停電等〕不能正常使用混凝土，銷售人員要及時(shí)趕赴工地，假設(shè)沒有及時(shí)去工地，導(dǎo)致混凝土浪費(fèi)，司機(jī)要運(yùn)費(fèi)，追加超時(shí)等，費(fèi)用均由銷售人員承擔(dān)。遇到不可抗拒的外因〔地震、暴雨、暴雪、閃電等〕生產(chǎn)設(shè)備不能正常開啟時(shí)，銷售人員要與工地溝通協(xié)商。假設(shè)遇到停電，單機(jī)生產(chǎn)，開盤的工地又多時(shí)，調(diào)度及時(shí)跟銷售人員溝通，假設(shè)沒有及時(shí)與銷售人員溝通，對(duì)當(dāng)值調(diào)度及總調(diào)度給予500元罰款。銷售人員與工地溝通協(xié)商，信息要及時(shí)反響總調(diào)度，假設(shè)沒有及時(shí)反響，導(dǎo)致調(diào)度不能合理安排生產(chǎn)，責(zé)任由銷售人員承擔(dān).決策層對(duì)銷售人員給予500元罰款。車輛在運(yùn)輸中，出現(xiàn)事故，車隊(duì)長(zhǎng)要及時(shí)去工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同司機(jī)排除問題，假設(shè)車隊(duì)長(zhǎng)沒去現(xiàn)場(chǎng)，決策層給予車隊(duì)長(zhǎng)500元罰款。假設(shè)出現(xiàn)重大事故，原因是管理不當(dāng)〔車速、闖紅燈等〕，給予車隊(duì)長(zhǎng)免職處理。車隊(duì)長(zhǎng)協(xié)同調(diào)度完成每次生產(chǎn)任務(wù)，雙方相互監(jiān)督車輛生產(chǎn)安排，假設(shè)司機(jī)反映車輛安排不合理，有確切證據(jù)時(shí)，決策層給予違規(guī)操控者1000元罰款。新開盤工地，車隊(duì)長(zhǎng)要及時(shí)上報(bào)運(yùn)距，給予合理的運(yùn)費(fèi)，因運(yùn)距問題導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損失，費(fèi)用由車隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，同時(shí)決策層對(duì)車隊(duì)負(fù)責(zé)人給予500元罰款。遇到雨雪天氣，工地讓開盤時(shí)，銷售人員需提前到現(xiàn)場(chǎng)查看場(chǎng)地，工地現(xiàn)場(chǎng)是否可以過重車，場(chǎng)地是否可以滿足施工，均由銷售人員決定，假設(shè)車輛陷入工地，或混凝土運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)不能施工，均由銷售人員承擔(dān)責(zé)任。以上條款，企業(yè)管理人員均可監(jiān)督、投訴。電話13223055555〕生產(chǎn)經(jīng)理管理制度1、負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)過程的組織指揮和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)部門在具體實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)中統(tǒng)一行動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的按質(zhì)按量完成，承擔(dān)第一責(zé)任；

2、生產(chǎn)過程中對(duì)生產(chǎn)工序崗位人員，原材料使用，機(jī)械、車輛、施工現(xiàn)場(chǎng)等擁有全權(quán)調(diào)動(dòng)，對(duì)不確定因素引起產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)及產(chǎn)品不合格等，有責(zé)任協(xié)同相關(guān)的試驗(yàn)、質(zhì)檢部門與施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商溝通，作出處理意見。

3、生產(chǎn)過程中落實(shí)“生產(chǎn)平安〞、“交通平安〞、“設(shè)備平安〞，制定切實(shí)可行的平安生產(chǎn)責(zé)任制，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)方法，車輛管理措施，防止生產(chǎn)傷亡事故、交通傷亡事故的發(fā)生；

4、負(fù)責(zé)主持開盤鑒定工作，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一般或緊急突發(fā)事件制定處理、協(xié)調(diào)預(yù)案；

5、負(fù)責(zé)催促下屬員工做好各類生產(chǎn)日志，交接班要清楚；

6、負(fù)責(zé)本部門內(nèi)所有員工的日常管理，并對(duì)其工作表現(xiàn)有獎(jiǎng)罰權(quán)力；

7、完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。

8、假設(shè)因生產(chǎn)經(jīng)理工作安排不到位，導(dǎo)致作業(yè)中發(fā)生事故負(fù)連帶責(zé)任。9、以上條款，有一條出現(xiàn)違規(guī)，罰款200元。操作樓操作員管理制度1、嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室書面配比單或口頭通知要求打料，正確無誤才能生產(chǎn)，私自修改配比，依具體情況處分；

2、未確認(rèn)車輛到位盲目放料，造成砼浪費(fèi)，視其浪費(fèi)砼數(shù)量追究砼價(jià)值經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，每次扣款100元；

3、由于疏忽大意、操作失誤多打料造成車輛澎灌，除追究砼數(shù)量經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，每次扣款100—200元；

4、工作室內(nèi)不穿規(guī)定的鞋子，每次扣款20元；

5、不及時(shí)清洗攪拌主機(jī)，影響主機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)耽誤生產(chǎn)，每次扣款100元；

6、不服從調(diào)度指揮拒絕放水洗車，每次扣款50元；

7、嚴(yán)禁閑雜人員或外來人員進(jìn)入攪拌樓，發(fā)生施工事故，除賠償直接經(jīng)濟(jì)損失外，違者每次扣款100元；

8、發(fā)現(xiàn)庫(kù)存量不能生產(chǎn)一車砼時(shí)及時(shí)告訴調(diào)度員，遇到帳面庫(kù)存量少，實(shí)際能生產(chǎn)的情況，及時(shí)告訴系統(tǒng)管理員和材料統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行帳面數(shù)據(jù)處理。特殊事項(xiàng)和要求不交班或交接不清，每次扣款50元，導(dǎo)致產(chǎn)品嚴(yán)重不合格，每次扣款200元；

9、停機(jī)后未關(guān)閉電源，每次扣款50元；

10、嚴(yán)守工作崗位，保持操作室內(nèi)肅禁、清潔，嚴(yán)禁上班時(shí)間玩游戲；違者每次扣款50元；

11、實(shí)際生產(chǎn)完畢，必須及時(shí)準(zhǔn)確填寫混凝土生產(chǎn)臺(tái)帳，違者每次扣款50元；

12、設(shè)備故障或檢查中的設(shè)備不按規(guī)定記錄或揭掛有關(guān)警示牌，每次扣款100元；

13、打料過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)車內(nèi)有余水或罐子反轉(zhuǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失，依據(jù)具體情況獎(jiǎng)勵(lì)50至100元；

14、對(duì)攪拌設(shè)備或公司其他方面提出有建設(shè)性意見并給公司采納，依具體情況獎(jiǎng)勵(lì)100元至200元。維修班管理制度1、沒定期清理攪拌主機(jī)，造成生產(chǎn)不能正常運(yùn)行，每次罰款100元；

2、當(dāng)班過程應(yīng)對(duì)設(shè)備多巡視，發(fā)現(xiàn)問題不處理或處理不了沒及時(shí)匯報(bào)的罰款100元；

3、定期做好設(shè)備保養(yǎng)，因保養(yǎng)不到位造成設(shè)備停滯影響生產(chǎn)的每次罰款100元；

4、保管好公用工具，人為損壞或保管不當(dāng)而造成損失者，罰該工具價(jià)格的30～100%；

5、通訊設(shè)備保持暢通，隨叫隨到，屢次呼叫沒人應(yīng)答的每次罰款50元；

6、雨雪天氣應(yīng)注意地倉(cāng)有無積水，及時(shí)抽干。如因此原因耽誤生產(chǎn)，每次罰款50元。生產(chǎn)調(diào)度管理制度

1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依照當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，按分工對(duì)攪拌站的人力、設(shè)備、車輛實(shí)施生產(chǎn)組織與調(diào)配；

2、根據(jù)指令及時(shí)填報(bào)下達(dá)“生產(chǎn)任務(wù)通知單〞給攪拌樓、試驗(yàn)室，催促其做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，保證人員在崗、材料齊備、車輛完好；

3、及時(shí)與工地相關(guān)人員聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握工地所需求的方量、標(biāo)號(hào)、是否用拖、泵車施工等具體情況準(zhǔn)備開盤。按照要求，合理安排發(fā)車進(jìn)度；

4、及時(shí)收集工地生產(chǎn)施工變動(dòng)情況，設(shè)備的工作狀況〔泵車、攪拌樓等〕，原材料儲(chǔ)藏等一切改變?cè)a(chǎn)方案的因素，對(duì)因客觀因素造成方案不暢時(shí)，應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)處理，協(xié)調(diào)不成報(bào)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)處理；

5、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，輪流值班負(fù)責(zé)清掃；假設(shè)衛(wèi)生不清潔，可不予接班，同時(shí)對(duì)當(dāng)值人員予以50元處分：

6、嚴(yán)守崗位職責(zé)，工作時(shí)間保證全時(shí)到位，隨呼隨應(yīng)、隨叫隨到，自覺維護(hù)企業(yè)形象；查崗未在，每次扣款50元；

7、調(diào)度室電腦僅供調(diào)度使用，其他任何人未經(jīng)公司許可不得使用。調(diào)度員不得利用電腦做與工作無關(guān)的事。違者每次扣款50元；

8、利用職務(wù)為他人袒護(hù)過錯(cuò)，每次扣款200元；

9、發(fā)錯(cuò)生產(chǎn)任務(wù)單，每次扣款100元；

10、誤發(fā)布打料指令，造成后果，除追究賠償經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，每次扣款100元；

11、發(fā)料前不與工地核對(duì)方案、時(shí)間、用料要求盲目發(fā)車，造成后果，除追究賠償經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，每次扣款100元；

12、利用職務(wù)之便，調(diào)度不公或調(diào)度不當(dāng)，造成不良影響，查明屬實(shí)開除。調(diào)度效勞態(tài)度不好，引起內(nèi)外投訴或糾紛，造成極大影響的，每次扣款100元—200元。同時(shí)調(diào)度在接聽電話中，要使用文明用語(yǔ)：您好/請(qǐng)/謝謝/對(duì)不起/再見等詞語(yǔ)，13、庫(kù)盤數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致倉(cāng)體粉灰打滿，對(duì)倉(cāng)體造成損壞及粉料揮撒，對(duì)當(dāng)事人予以100元罰款，情節(jié)嚴(yán)重，予以勸退，鏟車司機(jī)管理制度

1、料斗不及時(shí)加滿料或補(bǔ)料不及時(shí)造成攪拌樓待料，每次罰款100元；

2、操作不當(dāng)損壞車輛設(shè)備除按規(guī)定賠償外，每次罰款100元；

3、車輛不衛(wèi)生或有砼垢，每次罰款50元；

4、應(yīng)積極配合和協(xié)助其他部門做相應(yīng)的工作，違者每次罰款50元；

5、拒絕攪拌樓接料、水或其他工作，每次罰款50元；

6、每天開工前加注黃油，違者每次扣款50元；及時(shí)加注機(jī)油、燃油、水等保養(yǎng)工作，每次罰款100元。造成車輛損壞，視其情況追究賠償責(zé)任；

7、不服從生產(chǎn)部〔調(diào)度〕指揮或工作安排的每次罰款50元；

8、做好車輛保養(yǎng)、工作交接臺(tái)帳；違者每次扣款20元；9、遇到砂石含水量過大，，沒有及時(shí)通知調(diào)料人員，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，罰款50元。普工班管理制度

1、不服從生產(chǎn)部〔調(diào)度〕指揮或工作安排的每次罰款50元；

2、場(chǎng)地不衛(wèi)生或有衛(wèi)生死角，每次罰款50元；

3、因特殊原因夜間通知不上崗的，每次罰款50元；

4、因地倉(cāng)衛(wèi)生沒及時(shí)清理造成平皮帶頂死影響生產(chǎn)正常運(yùn)行，每次罰款100元。污水處理管理制度保證污水二次循環(huán)后的清水池的水不得溢出，同時(shí)向循環(huán)后的清水池注入清水后，不得溢出，假設(shè)違者罰50元.值班人員〔白班、夜班〕在值勤期間，一次循環(huán)，二次循環(huán)內(nèi)不得有過多沉淀物，假設(shè)沒有及時(shí)通知鏟車清理，罰款50元，通知鏟車后，鏟車沒有及時(shí)處理，當(dāng)值鏟車司機(jī)罰款50元。鏟車在循環(huán)池內(nèi)鏟出的沉淀物，在沉淀物沒有結(jié)塊的情況下，要及時(shí)翻拌使用，假設(shè)違者罰50元。運(yùn)輸車在清洗車體時(shí)，當(dāng)值人員要在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同司機(jī)〔翻開設(shè)備電源、協(xié)助司機(jī)倒車等〕，假設(shè)當(dāng)值人員不在現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致設(shè)備損壞，按設(shè)備的維修費(fèi)用折合現(xiàn)金進(jìn)行處分。保持污水處理地面干凈，違者罰款50元。當(dāng)值人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，要及時(shí)通知維修人員，沒有及時(shí)通知，罰款50元。設(shè)備里要清潔，不得出現(xiàn)混凝土結(jié)塊，因混凝土結(jié)塊導(dǎo)致設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，罰當(dāng)值人員200元。設(shè)備使用完畢后，電源未斷開，罰款50元。實(shí)驗(yàn)室主任管理制度1、未能根據(jù)季節(jié)的變化通知供貨商調(diào)整原材料性能，未能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)配合比致使砼和易性、凝結(jié)時(shí)間、強(qiáng)度等達(dá)不到客戶要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，每次扣款200元；

2、對(duì)工地的產(chǎn)品要求和方案設(shè)計(jì)上存在缺乏的地方未能指出，引起質(zhì)量問題，每次扣款200元；

3、對(duì)材料把關(guān)不嚴(yán)，使不合格的原材料進(jìn)廠生產(chǎn)，引起質(zhì)量問題，每次扣款200元；

4、對(duì)公司的質(zhì)量控制流程監(jiān)控不到位，每次扣款200元；

5、對(duì)工地指定原材料的，在質(zhì)量上把關(guān)不嚴(yán)，使不合格的產(chǎn)品用于生產(chǎn)造成質(zhì)量問題，每次扣款200元；

6、對(duì)本部門各崗位監(jiān)督不到位，出現(xiàn)上班不作為而不知、或隱瞞的事情，每次扣款200元；

7、假設(shè)因?qū)嶒?yàn)室主任工作安排不到位，導(dǎo)致作業(yè)中發(fā)生事故負(fù)連帶責(zé)任。罰款金額超出司磅員管理制度1、熟悉各種原材料的規(guī)格品種、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量單位；

2、對(duì)生產(chǎn)出的混凝土與司磅稱重反差較大時(shí)應(yīng)及時(shí)通知調(diào)度或機(jī)修人員，假設(shè)沒有及時(shí)上報(bào)，罰款50元3、對(duì)生產(chǎn)的混凝土出具的票據(jù)要準(zhǔn)確無誤，假設(shè)因票據(jù)原因造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，予以50元罰款，同時(shí)追究浪費(fèi)的本錢，折算現(xiàn)金。4、對(duì)原材料的稱重?cái)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)，無故增減材料重量，對(duì)材料商及企業(yè)造成損失的給予100元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的給予勸退。5、每個(gè)運(yùn)輸車要停磅回皮，假設(shè)發(fā)現(xiàn)皮重增加〔回料除外〕，沒有上報(bào)給車隊(duì)長(zhǎng)，造成了企業(yè)虧方，予以當(dāng)值人員50元罰款。6、材料及砼票據(jù)要分類整理，假設(shè)檢查時(shí)整理凌亂，予以50元處分。同時(shí)回料信息〔放量、工程名稱、回料原因、處理結(jié)果等〕不能正確填寫處于20元罰款。材料部管理制度1、徇私舞弊、弄虛作假，以次充好，每次罰款100元。情節(jié)嚴(yán)重的除追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，予以辭退；

2、錯(cuò)誤指定原材料入庫(kù)的，每次罰款100-200元。造成嚴(yán)重后果的，除追究相關(guān)責(zé)任外并處以500元的罰款；

3、交待不清致使倉(cāng)體冒灰，不制止、不處理的，每次罰款200元；

4、原材料入庫(kù)不登記，每次罰款50元；

5、原材料入庫(kù)登記〔如：供應(yīng)商、材料品種、數(shù)量〕錯(cuò)誤，每次罰款20元；

6、白天或晚上無故不收料、不加油，每次罰款100元；

7、粉料入庫(kù)時(shí)，請(qǐng)別人代開鎖或不鎖，每次罰款50元。統(tǒng)計(jì)員管理制度工作區(qū)域要保持清潔、物品擺放合理，工作期間不得大聲喧嘩，電腦不得做無關(guān)工作的事情，違者，罰款100元。每日從磅房收集的數(shù)據(jù)要統(tǒng)計(jì)、分析整理，并編制報(bào)表上報(bào)，對(duì)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，假設(shè)出現(xiàn)隱報(bào)、瞞報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款100元。與材料商對(duì)接數(shù)據(jù)要按照企業(yè)制定的對(duì)票時(shí)間完成對(duì)票〔每月1-3號(hào)，超出時(shí)間不予對(duì)票〕，對(duì)票前要屢次核算，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，假設(shè)核算數(shù)據(jù)失誤，導(dǎo)致企業(yè)受損，按情況而定予以處分。與運(yùn)輸車輛對(duì)票時(shí)，要熟悉每個(gè)工地的運(yùn)輸價(jià)，及工地的結(jié)算容重，不得盲目的整理數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款100元。原始票據(jù)要按照日、月、年或工地施工日期編排整理，不得隨意銷毀票據(jù)，需要銷毀或處理的票據(jù)，需上報(bào)主管，違者罰200元。資料員管理制度

1、沒及時(shí)給工地出具配比資料，每次扣款30元；

2、沒按要求資料或原始記錄上收分類到期沒裝訂存放，每次扣款50元；

3、沒做好保密工作每次扣款30元；

4、沒附帶做好文秘工作，每次扣款50元。實(shí)驗(yàn)員管理制度

1、不按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)取樣與檢驗(yàn)造成不合格品進(jìn)站，輕者每次扣款100元，重者開除處理；

2、沒及時(shí)真實(shí)反映原材料情況給公司造成損失或嚴(yán)重后果的，輕者每次扣款100元，重者開除處理；

3、沒按各設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作、維護(hù)保養(yǎng)、作運(yùn)行相關(guān)記錄，每次扣款50元；

4、對(duì)原材料檢驗(yàn)不及時(shí)與不檢、漏檢或是弄虛作假〔帶來嚴(yán)重后果的〕，輕者每次扣款100元，重者開除處理；

5、每月沒做好本崗位的資料分類、裝訂、歸檔，每次扣款50元；質(zhì)檢組長(zhǎng)管理制度

1、不作好工作好表率,不嚴(yán)格按制度要求質(zhì)檢人員,每次扣款100元；

2、沒協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好每天的質(zhì)檢工作安排、督導(dǎo)他們的工作過程及相關(guān)記錄、處理工作過程中所發(fā)生的事務(wù)，每次扣款100元；

3、沒能處理好能力范圍內(nèi)突發(fā)事件。無法處理時(shí)沒應(yīng)及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，每次扣款200元；

4、由于對(duì)質(zhì)檢員的工作監(jiān)督不力出現(xiàn)工地投訴或工地質(zhì)量事故。每次扣款100-500元，視情況后果而定；

5、對(duì)質(zhì)量事故假報(bào)或隱報(bào)，輕者每次扣款100元，重者開除處理。6、錯(cuò)配比與使用錯(cuò)材料，造成質(zhì)量事故的，輕者每次扣款100元，重者開除處質(zhì)檢員管理制度

1、在接班前不了解材料情況，開盤沒有出具?開盤鑒定?或電話通知開盤的。造成影響不好與嚴(yán)重質(zhì)量后果的，輕者每次扣款100元，重者開除處理；

2、交接班不詳細(xì)、記錄不清楚不全，因此造成不良后果的,每次扣款100元；3、不經(jīng)過檢驗(yàn)直接簽字放行或產(chǎn)品質(zhì)量不合格給予放行，每次扣款50元；

4、值班過程中有異常情況不及時(shí)報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)或隱瞞不報(bào)并造成質(zhì)量事故的，輕者每次扣款100元，重者開除處理；

5、當(dāng)班過程中坍落度過大或過小，造成工地退料,每次扣款100元；外檢員管理制度

1、去工地后不知去向與回公司沒時(shí)間記錄，每次扣款50元；

2、上工地不帶平安帽、外加劑每次扣款50元；

3、在工地不作為或不真實(shí)反映問題，并造成不良影響和質(zhì)量事故的，每次扣款50元；

4、交接班工作不清楚或交接班記錄不詳細(xì)的，每次扣款50元；試驗(yàn)工管理制度

1、不按相關(guān)要求取樣成型，準(zhǔn)確對(duì)號(hào)編號(hào)，每次扣款30元；

2、對(duì)成型的樣有明顯異常時(shí)不通知質(zhì)檢員觀察，每次扣款50元；

3、不積極配合質(zhì)檢員與試驗(yàn)員工作，每次扣款50元；

4、沒做好相關(guān)設(shè)備使用運(yùn)行情況記錄，每次扣款50元；

5、不按原材料取樣制度執(zhí)行，每次扣款50元。駕駛員管理制度1、違反公司規(guī)定行駛線路或私自駕車外出，造成不良后果影響公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行，除追究責(zé)任外，每次扣款200元；

2、值班人員應(yīng)全天候24小時(shí)在公司值班，以保證隨時(shí)出車，違者每次扣款50元。司機(jī)通訊工具必須全天候處于開機(jī)狀態(tài)，關(guān)機(jī)者每次扣50元；

3、接料時(shí)司機(jī)必須堅(jiān)守操作室以、防意外，由于個(gè)人原因造成砼外溢，除追究經(jīng)濟(jì)賠償外，每次扣款50元；

4、不及時(shí)清洗工作后的車輛，每次扣款100元；

5、清洗罐車后的廢料、廢水不排入規(guī)定的廢料之內(nèi)，每次扣款100元；

6、洗車后不及時(shí)關(guān)閉電源、水源開關(guān)，水管亂放、每次扣款50元；

7、及時(shí)保管和上交運(yùn)單，違者每次扣款50元；運(yùn)單喪失或造成公司不能結(jié)賬，依據(jù)票價(jià)值追究司機(jī)賠償責(zé)任外，每次扣款100元；

8、砼產(chǎn)品未經(jīng)質(zhì)檢加蓋質(zhì)檢章或質(zhì)檢員檢查還未下車就盲目出車，造成人身平安事故或砼返回等經(jīng)濟(jì)損失，除追究司機(jī)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，每次扣款100元；

9、運(yùn)單未簽收或按票面方量少簽收的運(yùn)單，除按規(guī)定數(shù)量全額追究司機(jī)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，每次扣款100元。〔特殊情況經(jīng)請(qǐng)示調(diào)度同意除外〕；

10、不按票面指定的工地而錯(cuò)送工地，每次扣款200元，造成后果除追究司機(jī)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，每次扣款500元；

11、混凝土運(yùn)往工地被過磅的，假設(shè)對(duì)重量有異議，司機(jī)應(yīng)將車輛停靠第一時(shí)間通知公司，協(xié)助公司處理。違者每次扣款100元整；

12、私自處理或變賣砼，盜取運(yùn)輸車油箱內(nèi)油料一經(jīng)查實(shí)，依據(jù)物品價(jià)值加倍賠償外，根據(jù)情節(jié)輕重，每次扣款1000元—5000元不等，直至辭退，并保存提請(qǐng)刑事制裁的權(quán)利；

13、運(yùn)輸途中停車吃飯、宵夜或辦理其他事宜，在不影響混凝土供應(yīng)的情況下，最多不得超過十分鐘。否那么，每次扣款200元；

14、不按規(guī)定運(yùn)行時(shí)間將砼送達(dá)工地或卸料后不及時(shí)返回，每次扣款200元?！舶ㄍ庾馀_(tái)班車輛不及時(shí)返站〕；

15、發(fā)生客戶投訴，經(jīng)查證核實(shí)確屬司機(jī)責(zé)任的每次扣款200元；

16、工作中不準(zhǔn)許以任何借口刁難或不服從調(diào)度指揮和安排，違者每次扣款200元，并處以后延打料或停職；

17、上班時(shí)間嚴(yán)禁飲酒，違者每次扣款200元，并處以停職；

18、不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)及規(guī)定停車區(qū)域清掃車上垃圾及修車污物倒在地上,確保車內(nèi)清潔，違者罰款人民幣100元；

19、車輛在廠區(qū)內(nèi)及規(guī)定停車區(qū)域不按規(guī)定地點(diǎn)亂停亂放，違者罰款人民幣100元；

20、車輛進(jìn)出廠區(qū)大門及規(guī)定停車區(qū)域必須認(rèn)真執(zhí)行限速、慢行通過，不按規(guī)定罰款100元；

21、不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)及規(guī)定區(qū)域隨地大小便，違者罰款人民幣100元；

22、嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)及規(guī)定區(qū)域鳴按喇叭，違者罰款人民幣100元；

23、按秩序停放發(fā)車，嚴(yán)禁搶道爭(zhēng)行發(fā)車，違者罰款100元。24、砼運(yùn)輸車在回廠中，逆行行駛，公司員工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)50元，逆行中，出現(xiàn)交通事故，責(zé)任由車輛自行承擔(dān)。各個(gè)辦公室管理制度

1、辦公室嚴(yán)禁大聲喧嘩，吵鬧、嚴(yán)禁閑聊，營(yíng)造良好的工作環(huán)境；

2、未經(jīng)許可，無關(guān)人員不得隨意進(jìn)入辦公室。維護(hù)辦公室的權(quán)威性；

3、禁止使用公司電話打私人電話，聊天。接撥公務(wù)電話言語(yǔ)盡量簡(jiǎn)潔，做到長(zhǎng)話短說；接聽電話中要使用文明用語(yǔ)：您好/請(qǐng)/謝謝/對(duì)不起/再見；與同事見面主動(dòng)使用禮貌用語(yǔ)；

4、辦公室衛(wèi)生責(zé)任人每天要搞好辦公桌、地板衛(wèi)生；收拾好茶杯，煙灰缸要每天倒干凈，確保辦公室整潔。講究衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂丟果皮紙屑；墻壁無污跡。懸掛物保持整潔美觀，禁止亂貼亂掛；

5、經(jīng)常擦拭門窗,保持干凈明亮；定期整理好自己的桌子抽屜、柜子，開展經(jīng)常性的防疫工作；堅(jiān)持開窗通風(fēng)，經(jīng)常保持空氣新鮮；

6、不在洗手池亂倒茶水、異物。將水池弄臟時(shí)，要及時(shí)清理干凈，違者每次罰款20元；

7、上班時(shí)衣著整潔、儀表大方、坐姿端正，樹立良好的個(gè)人形象；嚴(yán)禁穿背心、拖鞋進(jìn)入公司；違者每次罰款20元；

8、員工使用自己的水杯，不得使用公司的一次性杯子，違者每次罰款10元；

9、各部門值日人員負(fù)責(zé)辦公室的關(guān)燈、關(guān)電、關(guān)門、關(guān)空調(diào)，違者每次罰款20元；

10、辦公室桌面整潔，物品擺放有序；日光燈、空調(diào)、開關(guān)等電器外表保持干凈；飲水機(jī)、計(jì)算機(jī)、電話機(jī)保持清潔。衛(wèi)生不到位者，每次罰款20元；

11、辦公時(shí)間辦公室一律開門作業(yè)，違者每次罰款20元；

12、電腦僅限于上網(wǎng)查資料和部門之間傳遞信息用的。工作時(shí)間發(fā)現(xiàn)玩游戲、看電影或做與工作不相關(guān)的事情，每人每次扣款20元。連續(xù)兩次以上的罰款100元，并通報(bào)批評(píng)。13、辦公室主任除了遵循本職工作外，應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)科室的勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督，查看的力度不夠，對(duì)辦公室主任采取最高罰款是500元。廚師崗位管理制度1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好自己本職工作。2、合理調(diào)配主食，要多品種、多把戲，做到天天不重樣。3、菜品要按季節(jié)合理搭配，兼顧色鮮、味香、爽口，確保員工吃飽、吃好。4、搞好伙、餐廳及個(gè)人衛(wèi)生，到達(dá)餐后即清，每日要徹底清理一次，使鍋、盆、案板潔凈衛(wèi)生。地面不衛(wèi)生罰30元，餐具案板不衛(wèi)生罰50元。5、妥善保管好糧、油及各種菜品，清理好蔬菜衛(wèi)生。嚴(yán)控霉變食品下鍋，確保食品平安。否那么每發(fā)現(xiàn)一次罰50元。6、服從公司的臨時(shí)應(yīng)急安排，保障職工日常飲食需求，當(dāng)好全體員工的好后勤。門衛(wèi)管理制度1、負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理和巡邏守衛(wèi)任務(wù)。2、做好出入人員、車輛的檢查登記工作。外單位車輛和外來人員必須經(jīng)受訪人同意前方可進(jìn)入。否那么每次罰款10元。3、指揮好進(jìn)出廠車輛按次序出入和停放，防止在門口釀成堵塞。4、及時(shí)向公司匯報(bào)工作中出現(xiàn)的治安隱患及漏洞5、制止騷擾公司內(nèi)部治安秩序的違規(guī)違法行為。6、貨物出公司須持出門證，品名數(shù)量應(yīng)與數(shù)據(jù)相符，否那么不許放行。7、門衛(wèi)人員要著裝整齊，文明執(zhí)勤，禮貌待人，為企業(yè)樹立良好形象。8、清理好地磅上垃圾及廢混凝土，如不及時(shí)清理地磅外表衛(wèi)生，不合格每次罰30元。9、每天清掃大門內(nèi)外區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，并保持清潔，否那么每次罰款20元。保潔工崗位職責(zé)1、遵守公司紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好自己本職工作。2、清掃好老總辦公桌、書架、沙發(fā)、茶具等衛(wèi)生，不準(zhǔn)有污垢灰塵。每發(fā)現(xiàn)一處有污垢罰款10元。3、別墅餐桌要及時(shí)清理，餐具油漬要洗刷干凈，并要擺放整齊。洗刷不干凈罰30元，擺放不整齊罰20元。4、員工餐廳要及時(shí)清掃，保持地面桌面干凈衛(wèi)生，清掃結(jié)束要隨手關(guān)閉空調(diào)，電燈等電器設(shè)施。不衛(wèi)生每次罰款50元，一項(xiàng)電器不關(guān)罰款10元。5、洗餐具水池要保持清潔衛(wèi)生，池內(nèi)不得有污水，外表不得有污垢，否那么每次罰款20元。6、辦公樓、別墅樓地面要天天清掃保持潔凈，清掃不徹底罰款20元。7、衛(wèi)生間便池地面不準(zhǔn)有便漬，要天天刷洗，噴撒空氣清新劑，如有便漬，異味每次罰20元，總之要積極工作，忠于職守，把工作做細(xì)，做好?？记诠芾碇贫鹊谝粭l工作時(shí)間1、公司考勤實(shí)行打卡制度，員工上、下班均需打卡〔共計(jì)每日2次〕；2、辦公室員工工每日工作時(shí)間以八小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。上午上班時(shí)間為8：00至12：00；下午上班時(shí)間為13：30至17：30；〔銷售、財(cái)務(wù)人員早8:40分以前到單位，未到者按遲到處理?！?、輪班制員工以各部門值班安排表為準(zhǔn)。第二條遲到、早退1、上班遲到30分鐘以內(nèi)扣款20元，上班遲到30分鐘至一小時(shí)扣款50元，1小時(shí)以上視為曠工，扣除當(dāng)日工資。累計(jì)三次曠工，自動(dòng)除名；2、下班提前離崗30分鐘內(nèi)視為早退扣款20元，30分鐘以上視為曠工，扣除當(dāng)日工資。累計(jì)三次曠工，自動(dòng)除名。第三條請(qǐng)假1、公司辦公室員工每月享受兩天帶薪假，不得累計(jì)；〔輪班制員工無帶薪月假〕2、所有請(qǐng)假員工都須在綜合科領(lǐng)取請(qǐng)假條。按要求標(biāo)準(zhǔn)填寫后經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)生效；部門經(jīng)理請(qǐng)假由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)生效；3、員工因公外出不能按時(shí)打考勤卡，應(yīng)及時(shí)注明原因，并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后上交考勤負(fù)責(zé)人，未請(qǐng)假、也未打卡按曠工處理。4.員工請(qǐng)假超出3天〔不含3天〕的，需要總經(jīng)理簽字生效職工宿舍管理制度1、公司在職員工在工作轄區(qū)內(nèi)無適當(dāng)住所或交通不便者，可以申請(qǐng)住宿；

2、凡患有傳染病和有不良嗜好者，不得住宿；

3、宿舍內(nèi)部所有的公共財(cái)產(chǎn)，每個(gè)