【S建筑工程設(shè)計(jì)公司工程項(xiàng)目成本管理問題及完善對(duì)策5600字（論文）】

S建筑工程設(shè)計(jì)公司工程項(xiàng)目成本管理問題及完善對(duì)策摘要 1引言 3一、項(xiàng)目成本管理概念 3二、武漢S建筑工程設(shè)計(jì)有限公司工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀與問題 3（一）武漢S建筑工程設(shè)計(jì)有限公司工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀 3（二）武漢S建筑工程設(shè)計(jì)有限公司工程項(xiàng)目成本管理存在的問題 4三、武漢S建筑工程設(shè)計(jì)有限公司工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策 6（一）加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本管理 6（二）加強(qiáng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的成本控制 6（三）改進(jìn)項(xiàng)目的管理體系 7（四）提高工程項(xiàng)目安全管理 7四、結(jié)論 8參考文獻(xiàn)： 9摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)越來越快地融入世界經(jīng)濟(jì)一體化之中，我國企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，同時(shí)企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及更大的風(fēng)險(xiǎn)。我國建筑企業(yè)在成本管理方面存在很多問題，諸如預(yù)算編制機(jī)構(gòu)不健全，預(yù)算指標(biāo)不科學(xué)，成本管理體系考核力度不足等。本文以武漢S建筑工程設(shè)計(jì)有限公司為研究對(duì)象，本文介紹了項(xiàng)目成本管理概念、項(xiàng)目成本控制和管理的基本程序，從研究武漢S建筑工程設(shè)計(jì)有限公司工程項(xiàng)目成本管理入手，對(duì)武漢S建筑工程設(shè)計(jì)有限公司工程項(xiàng)目管理存在的問題及原因進(jìn)行研究，提出武漢S建筑工程設(shè)計(jì)有限公司工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本管理、加強(qiáng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的成本控制、改進(jìn)項(xiàng)目的管理體系、提高工程項(xiàng)目安全管理。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；成本控制AbstractWiththerapidintegrationofChina'seconomyintotheintegrationoftheworldeconomy,China'senterprisesaregrowingfasterandfaster,whileenterprisesarefacingmoreintensemarketcompetitionandgreaterrisks.TherearemanyproblemsinthecostmanagementofconstructionenterprisesinChina,suchasthebudgetorganizationisnotperfect,thebudgetindexisunscientific,andthecostmanagementsystemisnotenough.ThispapertakesWuhanandcreativeconstructionengineeringdesignCo.Ltd.astheresearchobject,thispaperintroducesthebasicprocedureofprojectcostmanagementconcepts,theprojectcostcontrolandmanagement,startingfromthestudyofWuhanandaconstructionengineeringdesignCo.Ltd.projectcostmanagement,existingproblemsandreasonsoftheEngineeringProjectManagementCo.Ltd.ofWuhanconstructionengineeringdesignandinnovationstudy,putforwardtheCountermeasuresofWuhanandcreativeconstructionengineeringprojectcostmanagementDesignCo.ltd..Strengthenthequalitycostmanagementofconstructionproject,strengthenthecostcontrolofprojectconstructionlink,improvethemanagementsystemofproject,andimprovethesafetymanagementofEngineeringproject.Keywords:WuhanandConstructionEngineeringDesignCo.,Ltd.;engineeringprojectcostmanagement;costcontrol

引言隨著市場(chǎng)機(jī)制的建立和項(xiàng)目管理體制改革的深化，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目管理中的核心地位和作用不斷。因此，努力提高工程造價(jià)管理水平，關(guān)系到建筑企業(yè)在學(xué)科建設(shè)中的發(fā)展。如果建立現(xiàn)代企業(yè)制度，搞活大中型企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，建立項(xiàng)目成本管理體系，是企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。研究施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理，對(duì)于提高施工企業(yè)的管理水平以及施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文針對(duì)武漢S建筑工程設(shè)計(jì)有限公司工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題，進(jìn)行分析和研究。通過在工程項(xiàng)目的成本管理中實(shí)行全員、全過程的成本控制管理，形成了有效的激勵(lì)約束機(jī)制，有助于提高員工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率。一、項(xiàng)目成本管理概念工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是建筑企業(yè)管理項(xiàng)目中一個(gè)特殊而相對(duì)獨(dú)立的領(lǐng)域。工作簡(jiǎn)單地按照既定的目標(biāo)成本，在成本的所有費(fèi)用的過程中形成（控制系統(tǒng)）嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督(施控系統(tǒng))，揭示偏差并及時(shí)糾正，以確保最終的成本目標(biāo)。工程項(xiàng)目成本管理控制是隨著現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展，在第二十世紀(jì)末開始了一個(gè)突破性的飛躍。在全世界的許多國家，決定在原有項(xiàng)目成本控制改進(jìn)的理論和方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合最新的發(fā)展領(lǐng)域的其他管理理論和方法，從成本管理和控制工程更為深入和全面的研究[1]。二、武漢S建筑工程設(shè)計(jì)有限公司工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀與問題（一）武漢S建筑工程設(shè)計(jì)有限公司工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀下表2-1是武漢S建筑工程設(shè)計(jì)有限公司2012-2016年度的工程項(xiàng)目成本偏差數(shù)據(jù)，是通過查閱整理采購部和工程部歷史文件得來的，在下表中，獲得批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)投資申請(qǐng)表的總額作為項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目關(guān)閉時(shí)總共發(fā)生的費(fèi)用成本綜合作為項(xiàng)目的實(shí)際成本，預(yù)算減去實(shí)際成本等成本偏差，當(dāng)偏差為負(fù)值時(shí)，表示成本超支，當(dāng)偏差為正值時(shí)表示成本節(jié)約。表2-1武漢S建筑工程設(shè)計(jì)有限公司之前項(xiàng)目成本偏差率（單位：萬元）預(yù)算成本實(shí)際成本成本偏差歷年成本偏差率2012年1791.61870.5-78.9-4.4%2013年3342.43342.450.00.0%2014年1796.11869.4-73.3-4.1%2015年4645.5491134.50.7%2016年2357.82431-73.2-3.1%備注：“--”表示超支，“+”表示節(jié)約下表2-2是武漢S建筑工程設(shè)計(jì)有限公司2012-2016年度的典型工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，表中所列項(xiàng)目都非常典型又具有代表性和重復(fù)性，雖然這些同類項(xiàng)目年份不同，但每種類型項(xiàng)目的工藝要求，技術(shù)要求及其機(jī)電元件品牌和配置都非常相似，甚至完全相同，所以歷年類似項(xiàng)目的價(jià)格都非常具有可比性，可以作為下一個(gè)類似項(xiàng)目的價(jià)格參考，典型項(xiàng)目歷年成本變化曲線可以反映出武漢S建筑工程設(shè)計(jì)有限公司整體項(xiàng)目成本變化狀態(tài)。表2-2武漢S建筑工程設(shè)計(jì)有限公司之前典型項(xiàng)目實(shí)際成本（單位：萬元）2012年2013年2014年2015年2016年上載線55.149.743.562.660.1清洗烘干機(jī)66.357.851.069.263.6印刷機(jī)232.0200.3188.5262.0242.4暫存架19.218.716.822.219.2備注：以上4種項(xiàng)目屬于眾多項(xiàng)目中具有調(diào)表性的項(xiàng)目，每年發(fā)生（二）武漢S建筑工程設(shè)計(jì)有限公司工程項(xiàng)目成本管理存在的問題1.建筑工程項(xiàng)目技術(shù)方面存在的問題盡管武漢S建筑工程設(shè)計(jì)有限公司承包商近年來發(fā)展迅速，但相比其他大型建筑公司，公司規(guī)模仍然太小，由于資金實(shí)力的限制，公司在大型，機(jī)械設(shè)備的使用仍然存在很大的困難，缺乏機(jī)械設(shè)備和專業(yè)人才。這也影響了材料的利用率，在同一情況下會(huì)消耗更多的資源，造成材料成本高[2]。由于武漢S建筑工程設(shè)計(jì)有限公司缺乏專業(yè)人員，工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃沒有得到有效的優(yōu)化，在工程質(zhì)量的持續(xù)時(shí)間和存在的一些缺陷，造成了勞動(dòng)力、材料和機(jī)械成本的浪費(fèi)；另一方面，武漢S建筑工程設(shè)計(jì)有限公司對(duì)成本重視不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，雖然對(duì)工期有明確的要求，但沒有有效的優(yōu)化施工方案，導(dǎo)致在時(shí)間和成本之間的關(guān)系沒有深入研究，有時(shí)盲目推動(dòng)工期計(jì)劃，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的額外成本。2.建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方面存在的問題在勞動(dòng)力成本上，由于武漢S建筑工程設(shè)計(jì)有限公司對(duì)施工隊(duì)的具體數(shù)量沒有明確規(guī)定，但在施工過程中是按照施工隊(duì)作為一個(gè)單位來分配的任務(wù)，這在一定程度上造成了周期不能有效控制，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中的人為減速浪費(fèi)現(xiàn)象，未能有效地合理安排生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí)，非施工人員隊(duì)伍采取有效的組織和數(shù)量控制，非施工人員的比例過大，造成管理和勞動(dòng)力成本的負(fù)擔(dān)。在材料成本方面，由于材料在采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)暮侠戆才诺木?xì)化管理不到位，材料損失很大，而在施工現(xiàn)場(chǎng)材料的雙重處理的現(xiàn)象更多，浪費(fèi)了人力資源。而物資配額的限額領(lǐng)取制度還沒有得到徹底落實(shí)，也造成了一定程度的物質(zhì)損失。在機(jī)械成本管理方面，武漢S建筑工程設(shè)計(jì)有限公司還沒有做一個(gè)完善的計(jì)劃，有待進(jìn)一步提高。3.建筑工程項(xiàng)目組織管理方面存在的問題武漢S建筑工程設(shè)計(jì)有限公司在建筑工程項(xiàng)目成本控制和管理中還存在項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”不落實(shí)，沒有具體建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)部門，各個(gè)崗位，明確成本控制和管理，這是很難評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，沒有真正的鏈接項(xiàng)目的成本和經(jīng)濟(jì)利益的項(xiàng)目管理人員，沒有形成完善的成本控制與管理系統(tǒng)。武漢S建筑工程設(shè)計(jì)有限公司在部分施工部門因工作職責(zé)和權(quán)利而不承擔(dān)，并沒有評(píng)估其優(yōu)點(diǎn)。處罰不到位，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷員工的積極性，并對(duì)未來帶來不可估量的損失。因?yàn)楣と硕裕褪瞧髽I(yè)執(zhí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則是否有力度[3]。4.項(xiàng)目管理施工安全方面存在的問題近年來，基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域的事故增加，原因是在各種巨額投資的刺激下，地方政府把精力、財(cái)力大部分都放在快速立項(xiàng)，加快建設(shè)速度上，項(xiàng)目倉促上馬，大干快建，忽視項(xiàng)目建設(shè)的管理，引發(fā)了不少工程事故，也產(chǎn)生了不少不合格的工程“豆腐渣工程”，而工程質(zhì)量和公眾生命安全被忽視。在武漢S建筑工程設(shè)計(jì)有限公司領(lǐng)導(dǎo)也清楚安全生產(chǎn)是大事，可真正在工作中的時(shí)候關(guān)注度還是不夠，很多時(shí)候安全只是口頭上或者是報(bào)表形式上，流于形式的時(shí)候較多。另外，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓力也大，所以公司真正投入到安全方面的資金很少。三、武漢S建筑工程設(shè)計(jì)有限公司工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策（一）加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本管理在施工前我們要根據(jù)業(yè)主和企業(yè)的實(shí)際情況選擇最優(yōu)成本方案，做好成本預(yù)測(cè)和成本預(yù)算，作為未來項(xiàng)目成本評(píng)估確定目標(biāo)成本的重要依據(jù)，并以此為依據(jù)編制合理的成本計(jì)劃。做好這一步是建立建設(shè)項(xiàng)目管理責(zé)任制，開展成本控制和會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)[4]。在施工過程中要做好成本控制。首先，要控制材料價(jià)格，節(jié)約材料消耗，因此從材料采購、運(yùn)輸、使用、儲(chǔ)存和回收等方面做市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，確保采購的材料質(zhì)量最好，價(jià)格是最便宜的；其次，要控制機(jī)械成本，做好機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完整性；此外，對(duì)勞動(dòng)成本、彈性比較大的辦公、差旅、招待、車輛等成本建立健全管理制度，定期分析檢查，嚴(yán)格控制支出項(xiàng)目，工程量在項(xiàng)目完成時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算，爭(zhēng)取盡快收回資金，不能在短期內(nèi)恢復(fù)，應(yīng)償還計(jì)劃協(xié)議，明確還款時(shí)間，違約責(zé)任等等。（二）加強(qiáng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的成本控制施工成本控制是武漢S建筑工程設(shè)計(jì)有限公司工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。武漢S建筑工程設(shè)計(jì)有限公司工程考慮到以前的成本控制措施的基礎(chǔ)上，將成本控制重點(diǎn)放在三個(gè)方面的實(shí)施。首先，實(shí)行總承包制?？偘鼏挝粦?yīng)按監(jiān)理、設(shè)計(jì)和甲方的批準(zhǔn)，以避免與其他方面的銜接的成本和費(fèi)用。實(shí)施合同審查，簽訂制度，嚴(yán)格規(guī)定合同條款，注意我們的索賠工作。要根據(jù)建筑市場(chǎng)行情、建筑業(yè)的一般慣例和有關(guān)規(guī)范，就施工中可能產(chǎn)生職責(zé)不清、互相扯皮、影響造價(jià)、延誤工期等因素進(jìn)行事先約定，經(jīng)法律形式確定下來，確保雙方的按約按期履行。其次，重視設(shè)計(jì)施工圖紙的交底會(huì)審工作，減少工程變更。審查施工圖紙，確定施工圖紙最終。施工圖紙的會(huì)審是參與工程建設(shè)各方的審核施工圖紙，從各自的職責(zé)角度、設(shè)計(jì)意圖、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、內(nèi)容設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)、組織和實(shí)施全面審查，檢驗(yàn)，取得共識(shí)的行為。設(shè)計(jì)和施工圖審查匯總必須填寫完整的表格，及時(shí)解決會(huì)審中提出的各項(xiàng)問題。在會(huì)議上不能解決的問題，應(yīng)在一個(gè)時(shí)間內(nèi)解決，補(bǔ)充資料的實(shí)施作為一個(gè)總結(jié)。能較好的完成設(shè)計(jì)和施工階段的過渡。最后，限額資金控制，使用預(yù)警控制模型的成本。在項(xiàng)目中，通過已簽訂了合同支付審批表。這不僅體現(xiàn)在施工階段，也體現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)階段，主要是根據(jù)施工進(jìn)度到施工階段。資金審批要經(jīng)過以下幾個(gè)方面。計(jì)劃部門預(yù)算編制資金計(jì)劃審批表，由工程部審查進(jìn)度，由工程部經(jīng)理簽字和總經(jīng)理簽字，最后財(cái)務(wù)合同進(jìn)行審核，再支付款項(xiàng)。通過嚴(yán)格的限額資本控制，控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程的成本。（三）改進(jìn)項(xiàng)目的管理體系武漢S建筑工程設(shè)計(jì)有限公司應(yīng)根據(jù)施工企業(yè)的特點(diǎn)，建立公司的董事會(huì)、公司的管理水平和項(xiàng)目經(jīng)理的三級(jí)管理結(jié)構(gòu)。董事會(huì)是管理和處置資產(chǎn)的決策機(jī)構(gòu)，代表業(yè)主行使，其主要功能是使公司資產(chǎn)、增值、積累、發(fā)展和擴(kuò)張，站在公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目推廣體系，即項(xiàng)目承包制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制[5]。同時(shí)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)的創(chuàng)新，弱化了原有的指揮鏈關(guān)系，公司與項(xiàng)目部之間建立了合同關(guān)系，建立了以項(xiàng)目為中心的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。武漢S建筑工程設(shè)計(jì)有限公司的經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的建設(shè)項(xiàng)目合同或項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位和責(zé)任，權(quán)利和利益關(guān)系；第二，實(shí)施獨(dú)立的會(huì)計(jì)制度建設(shè)項(xiàng)目，以促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)科學(xué)管理，降低成本，經(jīng)濟(jì)效益直接與項(xiàng)目經(jīng)理和成員。武漢S建筑工程設(shè)計(jì)有限公司會(huì)計(jì)部門必須對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)施分分散管理是全過程監(jiān)控。為了克服橫向項(xiàng)目信息溝通不暢的缺點(diǎn)，公司職能部門承擔(dān)信息的收集和傳遞，還公司組織項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流和項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)班，促進(jìn)相互交流，提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)。為了克服項(xiàng)目加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員特別是項(xiàng)目經(jīng)理的選拔與任用的本位主義，加強(qiáng)自己的思想道德教育，培養(yǎng)全局觀念和意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)。（四）提高工程項(xiàng)目安全管理制定安全管理方針：安全第一，預(yù)防為主，就是要采用正確的措施和方法進(jìn)行安全控制，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)。由于安全控制管理的特點(diǎn)，決定安全控制工作的重要性，必須落實(shí)好安全生產(chǎn)六關(guān)：即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。切實(shí)做好施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施，保證安全生產(chǎn)。為了更好的做好安全施工，還必須做好安全檢查工作，武漢S建筑工程設(shè)計(jì)有限公司全體員工從上到下都要提高安全意識(shí)，以消除隱患，防止事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)無小事，一定要加強(qiáng)管理意識(shí)，加大管理力度，最好建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)自己的勞務(wù)施工隊(duì)，保證施工人員的資質(zhì)，確保安全，這些是我對(duì)武漢S建筑工程設(shè)計(jì)有限公司在安全管理方面的一些建議。四、結(jié)論本文從工程項(xiàng)目成本管理的角度，詳細(xì)分析了武漢S建筑工程設(shè)計(jì)有限公司工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，認(rèn)為武漢S建筑工程設(shè)計(jì)有限公司工程施工成本管理存在四個(gè)方面的問題，主要有：建筑工程項(xiàng)目技術(shù)方面存在問題、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方面存在問題、建筑工程項(xiàng)目組織管理方面存在問題、項(xiàng)