《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量》課件

《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量》ppt課件目錄風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)衡量風(fēng)險(xiǎn)管理策略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)案例分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別0101風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)是指在特定環(huán)境和時(shí)期內(nèi)可能對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的不確定性。02風(fēng)險(xiǎn)的三要素風(fēng)險(xiǎn)由潛在損失、損失發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重性三要素組成。03風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)的區(qū)別風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)的是潛在損失的不確定性，而危險(xiǎn)則指潛在損失的實(shí)際發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)定義按來(lái)源劃分01可分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自組織內(nèi)部，如管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，外部風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自組織外部，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。02按性質(zhì)劃分可分為自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)，自然風(fēng)險(xiǎn)是由自然現(xiàn)象引起的，如地震、洪水等，人為風(fēng)險(xiǎn)是由人類行為引起的，如欺詐、失誤等。03按形態(tài)劃分可分為靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是指環(huán)境不變或變化很小而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)則是指環(huán)境變化較大而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)類型頭腦風(fēng)暴法通過(guò)集體討論和分析，找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。財(cái)務(wù)報(bào)表分析法通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，找出潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。流程圖法通過(guò)繪制流程圖，分析各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。環(huán)境分析法通過(guò)分析組織內(nèi)外部環(huán)境，找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法風(fēng)險(xiǎn)衡量02風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度衡量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的損失程度，包括財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡等。風(fēng)險(xiǎn)頻率衡量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，通常以一定時(shí)間內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的次數(shù)來(lái)表示。風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)時(shí)間衡量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能持續(xù)的時(shí)間長(zhǎng)度，對(duì)于長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)尤為重要。風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)基于專家意見(jiàn)、經(jīng)驗(yàn)判斷等方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)。定性評(píng)估定量評(píng)估綜合評(píng)估運(yùn)用數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計(jì)方法等，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀量化的評(píng)估。結(jié)合定性評(píng)估和定量評(píng)估，綜合考慮各種因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。030201風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法0102風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，通常以概率或頻率來(lái)表示。風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的后果，包括直接和間接影響。風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理策略0301風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是指通過(guò)放棄或停止某些活動(dòng)來(lái)避免潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。02在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和衡量之后，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，企業(yè)可能會(huì)選擇不進(jìn)行該項(xiàng)活動(dòng)，以避免風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。03風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，但也可能錯(cuò)失某些機(jī)會(huì)，因?yàn)橛行╋L(fēng)險(xiǎn)是難以完全避免的。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避01風(fēng)險(xiǎn)控制策略是通過(guò)采取一系列措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。02常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括制定應(yīng)急計(jì)劃、定期進(jìn)行安全檢查、提高員工的安全意識(shí)等。風(fēng)險(xiǎn)控制可以在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前采取行動(dòng)，是一種積極主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。風(fēng)險(xiǎn)控制02常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式包括購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、外包業(yè)務(wù)、與合作伙伴共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以減輕企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)，但也可能增加企業(yè)的成本，因?yàn)樾枰Ц侗ｋU(xiǎn)費(fèi)或外包費(fèi)用等。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略是通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他實(shí)體或組織來(lái)減輕自身的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告04對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)警。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)定期對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，了解風(fēng)險(xiǎn)變化情況。定期評(píng)估收集相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用分析方法，為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控提供依據(jù)。數(shù)據(jù)收集與分析風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告定期報(bào)告定期生成風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，匯總分析風(fēng)險(xiǎn)狀況。實(shí)時(shí)報(bào)告對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行實(shí)時(shí)報(bào)告，確保及時(shí)傳遞信息。報(bào)告內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控及應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容。對(duì)已采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行持續(xù)跟蹤，確保實(shí)施效果。持續(xù)跟蹤建立有效的反饋機(jī)制，及時(shí)收集各方意見(jiàn)和建議。反饋機(jī)制根據(jù)跟蹤和反饋結(jié)果，調(diào)整優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施。調(diào)整優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)跟蹤與反饋風(fēng)險(xiǎn)案例分析05其次，華為公司注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。他們通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和評(píng)估，以便更好地了解風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、影響范圍和可能造成的損失。華為技術(shù)有限公司是中國(guó)的一家大型科技企業(yè)，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他們通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的全面監(jiān)控和管理。首先，華為公司注重風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。他們通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，定期對(duì)公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、技術(shù)等方面sluci風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和識(shí)別，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)案例分析風(fēng)險(xiǎn)案例一：華為公司的風(fēng)險(xiǎn)管理最后，華為公司注重風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。他們根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避喜歡、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)在內(nèi)的多種策略，以確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)。村莊rmi填充器此外，華為公司??還注重與tietbeatinggfcCapabilities相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理。他們通過(guò)建立與tietbeatinggfcCapabilities相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制，確保在業(yè)務(wù)發(fā)展中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)?？傊A為公司在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程是確保