第8章供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下的庫存管理

第8章供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下的庫存管理匯報人：AA2024-01-19contents目錄供應(yīng)鏈管理與庫存管理概述傳統(tǒng)庫存管理方法及其局限性供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理技術(shù)創(chuàng)新供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存優(yōu)化模型與方法contents目錄供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存績效評價體系構(gòu)建案例分析：某企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理實踐供應(yīng)鏈管理與庫存管理概述01供應(yīng)鏈管理定義提升整體競爭力實現(xiàn)資源優(yōu)化配置提高客戶滿意度供應(yīng)鏈管理定義及重要性通過優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，降低成本，提高效率，從而增強企業(yè)的市場競爭力。通過協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用。通過快速響應(yīng)客戶需求，提供個性化、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。平衡供需關(guān)系保障生產(chǎn)連續(xù)性降低物流成本提高客戶服務(wù)水平庫存管理在供應(yīng)鏈中作用庫存管理通過預(yù)測需求，制定庫存計劃，確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的供需平衡。合理的庫存布局可以降低物流成本，提高物流效率。適量的庫存可以保障生產(chǎn)的連續(xù)性，避免因缺料而導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。通過快速響應(yīng)客戶需求，提供及時的產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶服務(wù)水平。需求不確定性市場需求波動大，難以準(zhǔn)確預(yù)測，給庫存管理帶來挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈復(fù)雜性供應(yīng)鏈涉及多個環(huán)節(jié)和多個企業(yè)，協(xié)調(diào)和管理難度較大。信息不透明供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間信息不透明，難以實現(xiàn)信息的實時共享和協(xié)同。庫存成本壓力高庫存水平會增加企業(yè)運營成本，而低庫存水平可能導(dǎo)致缺貨風(fēng)險。供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理挑戰(zhàn)傳統(tǒng)庫存管理方法及其局限性02訂貨周期固定定期訂貨法是按照固定的時間間隔進行庫存檢查和訂貨，不考慮實際庫存水平。簡單易行該方法操作簡便，適用于品種數(shù)量少、需求穩(wěn)定的商品。缺點可能導(dǎo)致庫存積壓或缺貨，無法及時響應(yīng)需求變化。定期訂貨法定量訂貨法通過設(shè)置固定的訂貨點，當(dāng)庫存水平降至訂貨點時觸發(fā)訂貨。訂貨點固定相比定期訂貨法，定量訂貨法更能適應(yīng)需求變化，減少庫存積壓或缺貨風(fēng)險。靈活響應(yīng)需求需要對庫存進行實時監(jiān)控，管理成本相對較高。缺點定量訂貨法按價值分類ABC分類法根據(jù)庫存物品的價值進行分類，A類物品價值最高，C類物品價值最低。優(yōu)先管理重點物品通過對不同類別的物品采取不同的管理措施，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。缺點分類標(biāo)準(zhǔn)單一，可能忽略其他重要因素，如物品的重要性和供應(yīng)風(fēng)險。ABC分類法030201缺乏整體優(yōu)化傳統(tǒng)庫存管理方法往往局限于單一環(huán)節(jié)或局部優(yōu)化，難以實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益最大化。信息溝通不暢傳統(tǒng)方法下，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間信息溝通不暢，導(dǎo)致需求預(yù)測不準(zhǔn)確、庫存積壓或缺貨等問題。無法適應(yīng)市場變化隨著市場競爭加劇和客戶需求多樣化，傳統(tǒng)庫存管理方法難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。傳統(tǒng)方法局限性分析供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理技術(shù)創(chuàng)新03JIT（Just-in-Time）生產(chǎn)方式是一種追求無庫存或使庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。它起源于日本豐田公司的生產(chǎn)方式，通過精確計算生產(chǎn)所需物料和時間，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的零浪費。JIT生產(chǎn)方式零庫存是一種特殊的庫存概念，指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。這種理念旨在通過減少庫存來降低成本和風(fēng)險。零庫存理念JIT生產(chǎn)方式與零庫存理念VMI定義01VMI（VendorManagedInventory）供應(yīng)商管理庫存策略是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，雙方在一個相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存。VMI實施步驟02包括建立顧客情報信息系統(tǒng)、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議、組織機構(gòu)的變革等步驟。VMI的優(yōu)點03可以降低供應(yīng)鏈上的庫存水平、提高客戶服務(wù)水平、縮短提前期、降低運輸成本等。VMI供應(yīng)商管理庫存策略JMI（JointManagedInventory）聯(lián)合庫存管理策略是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法，強調(diào)供應(yīng)鏈中各個節(jié)點同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。包括建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機制、建立信息溝通渠道、選擇合適的聯(lián)合庫存管理模式、制定聯(lián)合庫存控制策略等步驟?？梢詼p少供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低庫存的不確定性，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。JMI定義JMI實施步驟JMI的優(yōu)點JMI聯(lián)合庫存管理策略CPFR（CollaborativePlanning,ForecastingandReplenishment）協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨策略是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，它在降低銷售商的存貨量的同時，也增加了供應(yīng)商的銷售額。通過協(xié)同合作，共同制定計劃、預(yù)測需求和補貨，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和共贏。包括建立協(xié)同合作機制、制定協(xié)同計劃和預(yù)測模型、實施協(xié)同補貨策略等步驟?？梢蕴岣吖?yīng)鏈的響應(yīng)速度和準(zhǔn)確性，降低庫存成本和缺貨風(fēng)險，提高客戶滿意度和忠誠度。CPFR定義CPFR實施步驟CPFR的優(yōu)點CPFR協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨策略供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存優(yōu)化模型與方法04EOQ經(jīng)濟訂貨批量模型經(jīng)濟訂貨批量（EconomicOrderQuantity，EOQ）模型是庫存管理中的經(jīng)典模型，旨在確定最優(yōu)的訂貨批量，以最小化總庫存成本。EOQ模型原理EOQ模型基于一些基本假設(shè)，如需求率恒定、不允許缺貨、瞬時補貨等，通過平衡訂貨成本和庫存持有成本，找到使得總成本最小的訂貨批量。EOQ模型應(yīng)用適用于需求穩(wěn)定、可預(yù)測的商品庫存管理，如日用品、工業(yè)原料等。EOQ模型概念報童模型原理報童模型考慮商品的需求不確定性，以及過量庫存和缺貨帶來的成本風(fēng)險。通過權(quán)衡期望利潤與風(fēng)險，確定最優(yōu)的訂貨量。報童模型應(yīng)用適用于時尚商品、季節(jié)性商品、易逝品等庫存管理，如服裝、電子產(chǎn)品等。報童模型概念報童模型（NewsvendorModel）是一種單周期隨機庫存模型，適用于具有短生命周期、高殘值風(fēng)險的商品庫存管理。報童模型在庫存管理中應(yīng)用多級庫存優(yōu)化模型與方法適用于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)復(fù)雜、涉及多個利益主體的庫存管理問題。如汽車制造、電子設(shè)備制造等行業(yè)。多級庫存優(yōu)化應(yīng)用多級庫存系統(tǒng)涉及供應(yīng)鏈中多個環(huán)節(jié)的庫存管理，包括原材料、在制品、產(chǎn)成品等。多級庫存優(yōu)化旨在實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈庫存水平的最低化。多級庫存概念包括分布式庫存管理、聯(lián)合庫存管理、協(xié)同規(guī)劃預(yù)測與補貨（CPFR）等方法。這些方法強調(diào)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)作與信息共享，以實現(xiàn)整體庫存優(yōu)化。多級庫存優(yōu)化方法供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存績效評價體系構(gòu)建05KPI應(yīng)與供應(yīng)鏈整體戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)，反映庫存管理對供應(yīng)鏈績效的貢獻。相關(guān)性KPI應(yīng)具備可量化、可衡量的特點，以便于對庫存管理績效進行客觀評價?？珊饬啃訩PI的設(shè)定應(yīng)考慮到實際可達成的水平，避免過高或過低導(dǎo)致評價失真?？蛇_成性KPI應(yīng)能反映庫存管理的實時績效，以便于及時發(fā)現(xiàn)并改進問題。時效性關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）設(shè)定原則衡量庫存管理效率的重要指標(biāo)，表示單位時間內(nèi)庫存的周轉(zhuǎn)次數(shù)。高周轉(zhuǎn)率意味著庫存占用資金少、流動性強，有助于降低庫存成本。庫存周轉(zhuǎn)率反映庫存管理滿足客戶需求的能力，通常以訂單滿足率、缺貨率等指標(biāo)來衡量。高水平的服務(wù)意味著能迅速響應(yīng)客戶需求，提高客戶滿意度。服務(wù)水平包括存儲成本、訂貨成本、缺貨成本等，是評價庫存管理績效的重要方面。通過優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、降低庫存成本，可以提高供應(yīng)鏈整體競爭力。庫存成本庫存周轉(zhuǎn)率、服務(wù)水平等關(guān)鍵指標(biāo)解讀關(guān)注庫存管理的財務(wù)績效，如庫存成本、資金周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，衡量庫存管理對供應(yīng)鏈整體財務(wù)狀況的貢獻。財務(wù)層面以客戶為中心，關(guān)注客戶滿意度、訂單滿足率等指標(biāo)，衡量庫存管理在滿足客戶需求方面的表現(xiàn)?？蛻魧用骊P(guān)注庫存管理內(nèi)部流程的優(yōu)化與改進，如采購、存儲、配送等環(huán)節(jié)的效率和協(xié)同性，提高整體運營效率。內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面關(guān)注員工素質(zhì)提升、信息系統(tǒng)建設(shè)等方面的投入和產(chǎn)出，為庫存管理的持續(xù)改進和創(chuàng)新提供動力。學(xué)習(xí)與成長層面基于平衡計分卡（BSC）的績效評價體系設(shè)計案例分析：某企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理實踐06企業(yè)背景介紹及問題分析企業(yè)背景該企業(yè)是一家大型制造公司，涉及多個領(lǐng)域的生產(chǎn)，具有復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。庫存問題由于供應(yīng)鏈的不透明性和信息不共享，導(dǎo)致庫存積壓、缺貨現(xiàn)象嚴(yán)重，影響生產(chǎn)和銷售。供應(yīng)鏈協(xié)同推動供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的協(xié)同，實現(xiàn)信息共享和透明化，減少牛鞭效應(yīng)。需求預(yù)測利用先進的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對歷史銷售數(shù)據(jù)進行挖掘，提高需求預(yù)測的準(zhǔn)確性。庫存優(yōu)化通過合理的庫存分類、設(shè)置安全庫存、采用先進的庫存控制方法等