行動力和執(zhí)行力培訓(xùn)后的總結(jié)

行動力和執(zhí)行力培訓(xùn)后的總結(jié)（30篇）5月9日-14日，參與了發(fā)行集團執(zhí)行力訓(xùn)練營，雖然已經(jīng)過去很久，但是當時的情景似乎還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序，內(nèi)容豐富、形式敏捷，每一個人都很激揚，我們吶喊著、我們歡呼著，為了爭得第一而努力著。

談到體會，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的時機。我從工作后，沒有進展過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn)，始終就渴望能有這么一個時機讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。

培訓(xùn)完畢后，讓我受益匪淺，感受也許多，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，最大的體會就是：

（一）要有目標意識。

我們只有鎖定目標，盡最大努力去做，未達目標時則要反思，想出解決方法并實施，不達目的，永不放棄。

（二）有責任意識。

責任有三大標準：

1、堅守承諾：做人要誠懇守信，一諾千金，做事要盡職盡責；

2、結(jié)果導(dǎo)向：無論是做人還是做事，一旦鎖定目標就要不達目的不罷休。結(jié)果很重要，過程同樣重要。過程是結(jié)果走向勝利的橋梁，沒有做好過程，就無法獲得好的結(jié)果；

3、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團結(jié)一心，永不放棄。在面對困難和挫折時，我們要迎難而上；在面對批判和指責時，我們要擺正心態(tài)，虛心承受。

“責任創(chuàng)精品，誠信筑豐碑”，我們要把學(xué)到的運用到實際工作中去，學(xué)以致用才是最重要的。因此我們應(yīng)當從以下幾個方面改良，從而提高執(zhí)行力：

1、不斷學(xué)習(xí)，提高個人素養(yǎng)和治理水平；

2、加強部門溝通互動，集體協(xié)作力量，形成一個積極向上，和諧共處具有戰(zhàn)斗力量的團隊。

（三）仔細第一、聰慧其次。

集體打算的事情，必需不折不扣的執(zhí)行！執(zhí)行的過程中仔細第一，聰慧其次！我對此的熟悉是：集體打算的事情，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“才智的最高點”決策，應(yīng)當馬上去執(zhí)行，即使過程中消失偏差也是正常的，那就需要我們仔細的對待，準時的通過集體的才智去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待全部的事情再度清楚，然后再去執(zhí)行；由于時間是珍貴的，將來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白；二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向；這是很危急的，或許你是對的，但是對與錯總是各占50%的可能性，假如是錯了那么帶來的災(zāi)難將會是巨大的，

通過這次學(xué)習(xí)，讓我今后的工作，有了更加充分的信念；讓我查漏補缺，找到了自己的缺乏。要有競爭力，必需提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，轉(zhuǎn)變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。

我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的治理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是到達要求他們覺得是老板、上級去制定的，（好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，至于你的上級對你的批判覺得是出于私人的心情，并非出于工作上的）就像文章說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水。只是做外表文章。

（四）執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。

而供應(yīng)的結(jié)果必需是一個有時間底線，對企業(yè)和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于沒有供應(yīng)結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。

第一，態(tài)度不等于結(jié)果。做為一名員工，可能會常常說這句話：“我沒功績也有苦勞，為什么對我這么不公正？”或“我已經(jīng)盡最大努力了?！庇X得自己很委屈。試問：一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度特別好，每天上班第一個到，每天下班最好一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時時跟不上來，那么你覺得這個人事主管合格嗎？他有沒有給公司和他人供應(yīng)具有明確價值的結(jié)果呢？答案是確定的：沒有。假如每一個員工都是只求苦勞，不求功績，試問：這個企業(yè)還能長期進展下去嗎？因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好當然重要，但同時也要注意結(jié)果。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要懲罰達不到結(jié)果的員工。

其次、職責不等于結(jié)果。所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們常常會說“我該做的都做了”。沒有結(jié)果意識，職責就是一紙空文，該做的都做了，有沒有結(jié)果呢？完成職責當然重要，但同時也要有結(jié)果意識。做為一個企業(yè)的員工，完成職責的結(jié)果就是讓客戶滿足。只有讓客戶滿足，才能說我們完成了職責，做好了工作。

第三、完成任務(wù)不等于結(jié)果。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比方：用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果。我知道在許多企業(yè)里，有許多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作力量和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越注意人才，也就是具備創(chuàng)新力量和制造結(jié)果的力量。假如要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的汲取新奇的東西來充實自己的大腦，才能轉(zhuǎn)變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。

此次的培訓(xùn)更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是治理階層更應(yīng)當是每一名員工應(yīng)具備的工作作風和態(tài)度，假如是一個目標，一個上級交代的任務(wù)不能按時、按質(zhì)、按量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會付諸東流。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解，通過以KPI（目標績效考核）方式詮釋出來，讓我明白，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責任，也是一種團隊文化，是不折不扣，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責任。

行動力和執(zhí)行力培訓(xùn)后的總結(jié)2

3月1日分公司全體治理人員在堤嶺工程部會議室觀看了《高效執(zhí)行力》培訓(xùn)視頻，經(jīng)過教師的講解，讓我對如何提高執(zhí)行力有了更加明確的熟悉，也明確了今后提高執(zhí)行力的方向。

1、明確制度、確定執(zhí)行力方向

員工要提高執(zhí)行力，只靠自覺是遠遠不夠的，還要有制度作為約束和保障，這樣才能構(gòu)成標準、長久的執(zhí)行力。我們制定制度時要充分敬重每個團隊成員的意見，做到大家的制度大家定，建立科學(xué)、嚴謹?shù)闹卫碇贫?，明確績效考核措施，用制度和績效考核來約束員工、鼓勵員工，提高員工的執(zhí)行力。

2、用正確的人做正確的事

作為一個團隊的帶頭人，今后我會充分了解工程部每位員工的本領(lǐng)水平和個人意愿，充分挖掘員工的特長，做到取長補短，讓相宜的人干相宜的事，這樣才能做到人崗匹配，充分發(fā)揮每個員工的本領(lǐng)，調(diào)發(fā)動工的積極性，提高工作的效率。

3、加強溝通溝通

良好的溝通是保證工作完成的前提，是消退工作障礙的武器，今后工作必需要做到雙向溝通，經(jīng)過高效的溝通尋求完成工作的最正確途徑，明確解決問題的最正確方法，提高整個團隊的工作效率。

4、堅持目標化治理

今年是我們公司成立的其次年，也是公司奠定根底最重要的一年，公司強力推行目標化治理，作為工程負責人我會在工程治理上堅決落實目標化治理，多為勝利找方法，少為失敗找借口，堅持結(jié)果第一、理由其次。同時不斷反思、改正自我在工作和生活中的消極因素，以身作則積極端正心態(tài)，在工作中嚴格要求自我，切實提高自我的執(zhí)行力，用自我的實際行動帶動每位員工，努力將我們團隊打造成有高效執(zhí)行力的團隊。

行動力和執(zhí)行力培訓(xùn)后的總結(jié)3

一、要有領(lǐng)先垂范的團隊領(lǐng)導(dǎo)：

領(lǐng)導(dǎo)者是團隊的核心，是團隊的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力打算了這個團隊的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力！對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責任。身教勝于言傳，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必需先做到，正如鄒教師所言：“正人先正己”。假如領(lǐng)導(dǎo)者有法不依、有令不行，上有政策、下有對策，那員工又怎么會聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排？假如說領(lǐng)導(dǎo)者能以身作責、領(lǐng)先垂范，員工上行下效怎么會執(zhí)行不力？所以說，一個團隊的執(zhí)行力強弱與否，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者的一次領(lǐng)先垂范賽過對員工一百次蒼白無力的說教！

二、要有簡潔高效的治理制度：

簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工根據(jù)規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。治理就是使工作流程簡潔化。而制度本身就是一種治理、就是一種責任。我們在日常治理中，根本上每天都需要蓋各種各樣的公章，有時因事務(wù)緊急而必需速辦，但在蓋章過程中要么是審批人不在，要么是執(zhí)章的人不在，進而導(dǎo)致公章遲遲蓋不上，延誤了時期，這種執(zhí)行力差應(yīng)當是誰的責任？在其它方面也是如此，一級一級的審批、一級一級的簽字，程序簡單煩瑣且總有人不在，甚至是相互推諉，讓人產(chǎn)生抵觸和恐驚心情。所以任何一項任務(wù)、流程，都應(yīng)當把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率，提

高執(zhí)行力。否則，繁瑣的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。

三、要有與時俱進的鼓勵措施。

科學(xué)的鼓勵措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公正、公正、科學(xué)的鼓勵措施，團隊的執(zhí)行就有動力，有了好的鼓勵措施，員工會自動自發(fā)的提高執(zhí)行效力。假如沒有鼓勵，則員工后勁缺乏、有始無終。員工制造了價值，企業(yè)就要嘉獎，這是理所固然。而且要像周教師說的那樣：“獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚”，獎罰清楚才是真正的執(zhí)行力。

四、與自己工作相關(guān)

在今年x月底來到多媒體，時間不長，治理力量是談不上的，但在這幾個月內(nèi)，在張管的帶著下，漸漸開頭學(xué)會怎樣做好一個好員工，怎樣想領(lǐng)導(dǎo)所想，做工作所做。去年剛走出校門，電信作為我的第一份工作，對于執(zhí)行力開頭是完全不懂，在10000號上班才對工作有了初步了解，來了多媒體后對這個有了更深的體會。我是學(xué)文科的，原來對計算機，財務(wù)等這方面不是很了解，但是在領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞下還是試著挑戰(zhàn)自己，現(xiàn)在自己已初步試驗該崗位，期盼以后有新的進步和進展。

行動力和執(zhí)行力培訓(xùn)后的總結(jié)4

經(jīng)過三天兩夜的團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營的學(xué)習(xí)，不但學(xué)到了很多治理學(xué)問、方法和技巧，其中還包含了不少哲理，在經(jīng)后的工作中，將所學(xué)應(yīng)用到實際操作中，這也是此次學(xué)習(xí)的目的：學(xué)以致用（結(jié)果定義）。

結(jié)果定義：定義結(jié)果是執(zhí)行的開頭，定義結(jié)果是關(guān)鍵的一步：

1、對結(jié)果定義的方向不能錯：定義的方向假如偏離，結(jié)果很難得以實現(xiàn)，即使結(jié)果實現(xiàn)了，也沒有實質(zhì)性的意義―――市場之理。

2、對結(jié)果定義的凹凸、好壞，直接關(guān)系到執(zhí)行過程的難易程度，直接關(guān)系到結(jié)果能否實現(xiàn)。

所以結(jié)果定義是執(zhí)行的起點，也是最重要的一步。許多人這樣說：“我不敢保證結(jié)果怎樣樣，但我必需盡力而為，那怕結(jié)果不必需好，我必需做到問心無愧”。其實這種想法是不對的，也是極其不負職責的，我們做任何一件事情，必需都要有一個明確的結(jié)果，做這件事情的每個人都必需對結(jié)果負責（一對一職責）。

一對一職責：任何一項工作或任務(wù)，明確目標后，必需制定相應(yīng)的治理制度，分清各級的任務(wù)和明確擔當?shù)穆氊?，做到千斤重擔人人挑，人人頭上有指標，各級部門及每個執(zhí)行人都必需對自我的職責百分百負責，職責不行下移，更不行上移，推卸職責―――產(chǎn)權(quán)之理。

檢查跟蹤：擔當職責是人性，回避職責也是人性―――人性之理。

執(zhí)行的過程中關(guān)鍵是讓每個執(zhí)行人自我掌握自我的行為，自我解決自我的問題，然后統(tǒng)一匯總主動上報，在監(jiān)視檢查中，堅持：“越信任誰就越檢查誰，越檢查誰就越信任誰，檢查重要的，檢查職責大的”的原則。

即時鼓勵：打算動力的并不是金錢，而是內(nèi)心的成就感―――正義之理，即時鼓勵是對員工的行為或階段性成果實時作出的確定或否認的回應(yīng)。確定會產(chǎn)生積極的成果，激起員工重復(fù)效仿，否認會產(chǎn)生消極后果因而受到懲處，員工會削減這種行為。

員工行為被確定――得到鼓勵（記憶）――重復(fù)效仿――再次鼓勵――構(gòu)成習(xí)慣――提高工作效率――執(zhí)行力加強。

員工行為被否認――特長得到鼓勵――產(chǎn)生自信――連續(xù)努力――提高工作效率－再次鼓勵――錯誤得到改正――構(gòu)成習(xí)慣――提高工作效率――執(zhí)行力加強。

即時鼓勵是一種戰(zhàn)略，是一種文化，是一種財寶。

行動力和執(zhí)行力培訓(xùn)后的總結(jié)5

一、培育團隊首領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

首先要做到以身作則、日精進、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強大的震撼力，員工也愿意聽從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、本領(lǐng)、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。自古以來在軍隊中就有“兵強，強一個。將強，強一窩”之說。

二、培育員工的執(zhí)行力

建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建立。

1、組織架構(gòu)層次清晰、職責明確。

2、選擇相宜執(zhí)行人、明確目標期限、嚴格檢查、嚴守諾言和獎懲并存。

3、建立完整的執(zhí)行流程制度。

三、創(chuàng)立執(zhí)行力的團隊

1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參加制訂、按時、按標準、按要求去完成每項工作。

2、對確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。

3、經(jīng)過團體學(xué)習(xí)，相關(guān)人員必需簽名認同。

4、嚴格認同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。

5、獎懲清楚嚴格執(zhí)行。

經(jīng)過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實自我學(xué)習(xí)和實踐，培育大家都要對每項工作布滿活力，歡快工作、歡快理解和歡快地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”

行動力和執(zhí)行力培訓(xùn)后的總結(jié)6

經(jīng)過執(zhí)行力的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我熟悉到什么是執(zhí)行力，簡潔的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，懂得治理就是效勞。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事到處表達出誠懇、負責、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平常工作中，我認為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必需解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的熟悉。

一、經(jīng)過學(xué)習(xí)，加深了對政府執(zhí)行力的理解

執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實現(xiàn)既定目標的本領(lǐng)，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實施的本領(lǐng)。對于政府執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，可是理解上很片面和淺薄，對政府執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高政府執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，把握不透。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，我明白了政府執(zhí)行力的含義。政府執(zhí)行力在不一樣學(xué)科中具有不一樣的含義。比方，從法學(xué)角度看，政府執(zhí)行力代表政府依法行政的本領(lǐng)。

從經(jīng)濟學(xué)角度看，政府執(zhí)行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。從社會學(xué)角度看，政府執(zhí)行力代表政府處理社會事務(wù)、解決社會沖突、化解社會糾紛的本領(lǐng)。政府執(zhí)行力分為廣義和狹義兩種理解：廣義是指政府為到達既定目標，經(jīng)過貫徹實施黨的路線方針政策、法律法規(guī)、決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等行為，對各種資源進展使用、調(diào)度和掌握，有效處理政府日常事務(wù)所表現(xiàn)出來的政府內(nèi)在的本領(lǐng)和效力。狹義是指各級政府決策、執(zhí)行決策、監(jiān)視決策執(zhí)行所表現(xiàn)出來的行動、操作和實現(xiàn)本領(lǐng)及效力。經(jīng)過學(xué)習(xí)，我了解到政府執(zhí)行力其實是多種本領(lǐng)的綜合，各種本領(lǐng)貫穿于政府執(zhí)行活動的始終，在不一樣的時期表現(xiàn)為不一樣的形式。

二、提高執(zhí)行力要做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念

我們在日常工作中執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計毀滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)；一種是應(yīng)對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依舊存在，任務(wù)也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念熟悉的問題。我們常說，觀念打算思路，思路打算出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力氣是無窮的。一些勝利人士也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動進展的不竭動力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身動身，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析熟悉提高自我，轉(zhuǎn)變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)地做好本職工作。

三、經(jīng)過學(xué)習(xí)，確定了今后努力的方向和重點。

對比提高政府執(zhí)行力對干部素養(yǎng)和本領(lǐng)的要求，結(jié)合我自身的狀況，我總結(jié)了一下差距，確定了今后努力的方向和重點。

首先要加強政治學(xué)習(xí)。政府執(zhí)行力中領(lǐng)悟力的一項關(guān)鍵本領(lǐng)就是正確把握政治方向的本領(lǐng)。僅有不斷地加強政治學(xué)習(xí)，才能正確地把握政治方向，從而把握領(lǐng)悟力。

其次，要提高業(yè)務(wù)工作本領(lǐng)。無論是猜測力中要求的精確確實定力、敏銳的區(qū)分力還是規(guī)劃力中要求的調(diào)查討論的本領(lǐng)、擬定規(guī)劃方案的本領(lǐng)，都與業(yè)務(wù)工作本領(lǐng)親密相關(guān)，假如業(yè)務(wù)不熟、本領(lǐng)不強，是不行能作出精確確實定，不行能擬定成熟的規(guī)劃方案的。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)將是我今后工作努力的一個重點方向。

第三，要強化創(chuàng)新意識。政府執(zhí)行力是一種創(chuàng)新力。創(chuàng)新力是人的學(xué)問、技能、智力及才智的統(tǒng)一與綜合，比一般本領(lǐng)而言具有更高的水平、更強的能級和更快的效率。各級政府干部的創(chuàng)新力，一般是指各級政府干部在工作中能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、創(chuàng)造新方法，克制常人或前人所克制不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題，實現(xiàn)政府工作的新突破。要提高政府的執(zhí)行力，要求每一個政府干部都要有創(chuàng)新本領(lǐng)，這樣才能使整體創(chuàng)新本領(lǐng)得到提高。經(jīng)過對這次的學(xué)習(xí)，我還把握了一些常用的創(chuàng)新方法，比方書中所提到的“設(shè)問法”、“聯(lián)想法”、“要素分析法”、“分解法”等等，這些方法對我今后的工作學(xué)習(xí)大有裨益。

在今后的工作中，我將勤于思索、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點，在自我的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié)，做出優(yōu)異成績，為構(gòu)建和諧社會奉獻力氣！

行動力和執(zhí)行力培訓(xùn)后的總結(jié)7

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推動治理改革的一次鋪墊，證明白我們公司正在推行現(xiàn)代治理模式轉(zhuǎn)變的開頭。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少可是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一向以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好。信任我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場治理制度的變革。

經(jīng)過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會：

1、為什么不行動由于要看別人怎樣做；假如我們都看別人怎樣做而自我不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能證明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完善其次。

2、為什么心境煩躁是自我一向在和別人比擬，別人做的比自我好吧，就認為他有本領(lǐng)就叫他去做，別人做的不如自我，就開頭埋怨，這說明心態(tài)的問題，自我沒有仔細的討論，做事仔細第一、理由其次。

3、為什么不做結(jié)果關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎樣會有結(jié)果，要決心第一、成敗其次。

4、為什么不負職責說明就是職責心的問題和人生價值觀的問題，最好是根據(jù)商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由；對上級：要價值、不要討好；對同事：要對事不對人；對自我：要原則、不要人情。要使我們到達好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由其次。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會，它是一種執(zhí)行的機制，i1是說任何事先講在前面，目標量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查；方向找對，選擇比努力更重要。I2是說明確方法，依據(jù)結(jié)果確定出過程詳細實施方案。I3講的重點是過程進展的程度。I4是執(zhí)行治理的有效的獎懲，做對了嘉獎，錯了懲罰。I5是總結(jié)的過程，有閱歷有教訓(xùn)，閱歷我們補充新的流程制度，構(gòu)成標準在整個團隊推行，不講共性只講共性。

經(jīng)過學(xué)習(xí)和體會期望公司：

我信任對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，并且這樣的改革將連續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司快速壯大，快速成長。

1、首先，要設(shè)立清楚的目標和實現(xiàn)目標的進度標準，例如我們施行YAYC的流程。目標必需要可衡量、可檢查。再者，目標一旦確定，必需要層層分降落實。目標執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在聘請過程中要選擇具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進展執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機構(gòu)。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤；其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；其三，職責導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其緣由并分清主要職責，僅有這樣才能更好地樹立起職責心；其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰清楚；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要留意繼承，繼承根底上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于聘請。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外；最終，要營造愛心文化：相互敬重、相互鼓舞、樂于共享、共同成長。

信任隨著公司推動執(zhí)行力的進程，治理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由信任德寶群興的明天會更加完善。

行動力和執(zhí)行力培訓(xùn)后的總結(jié)8

緊扣打造頑強的執(zhí)行力這一主題，既對公司系統(tǒng)改革進展面臨的新沖突、新挑戰(zhàn)作了分析，又指出了執(zhí)行力低下的根源和表現(xiàn)，并對企業(yè)如何贏得執(zhí)行力作了詳盡的闡述，對促進江西公司在新的起點上實現(xiàn)持續(xù)安康進展具有很強的實踐指導(dǎo)意義，沈教授的講座是我受益匪淺。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作本領(lǐng)。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

執(zhí)行力是企業(yè)治理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的治理模式、治理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，治理執(zhí)行力就必需會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就必需能制造百年企業(yè)的目標。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，并且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，僅有這樣，才會構(gòu)成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成企業(yè)的執(zhí)行力，競爭力。加強執(zhí)行力建立必需將企業(yè)的鼓勵機制和執(zhí)行力聯(lián)系起來?？山?jīng)過績效治理，建立有效的鼓勵機制，充分調(diào)動和愛護每一位職工的積極性和制造性，鼓舞職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。

而不行一味地考核，員工感受到的僅有壓力，沒有鼓勵，固然談不上什么執(zhí)行力了。用有難度的指標、競爭的氣氛和積極的評價，能夠引發(fā)員工的成就動機，調(diào)動全體員工的積極性，能激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力、到達全員溝通、全面執(zhí)行、全方位落實的效果。在此根底上，不斷提高員工的自我治理本領(lǐng)，理順企業(yè)的治理流程，標準治理手段，提升治理水平，從而實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司提出的全員、全面、全過程治理的要求。

行動力和執(zhí)行力培訓(xùn)后的總結(jié)9

執(zhí)行力在當前是一個熱門話題。前不久，在省公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上，余世維教授用精辟的語言，從微小處著手，宏觀上把握，利用典型鮮亮的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感受，下面我結(jié)合自我的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自我所被指定的工作和任務(wù)。簡潔的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進展運用，以到達戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改善。要提升競爭力，就必需加強執(zhí)行力。能夠說，一個企業(yè)生存和進展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。

近年來，xxx供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅持改革、進展、創(chuàng)新，本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項工作落實，企業(yè)兩個禮貌建立取得了豐碩成果，堅持了國電公司一流縣級供電企業(yè)的稱號，榮獲了江蘇省“五一”勞動獎?wù)?。特殊是?yīng)對去年嚴峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實干，企業(yè)售電量達36.63億千瓦時，供電量突破40億千瓦時，實現(xiàn)多經(jīng)銷售收入7.3億元。這些成績的取得，證明白我公司擁有著一個具有強大分散力、戰(zhàn)斗力和制造力的團隊，企業(yè)執(zhí)行力建立取得了明顯成效。

然而，在當前的電力企業(yè)治理、改革、進展過程中也會遇到以下問題：為什么當時雄心勃勃、細心編制的工作規(guī)劃總要大打折扣為什么某項工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清晰，結(jié)果消失了相互推諉的為難局面答案是：執(zhí)行不力！經(jīng)過多年來企業(yè)治理閱歷來看，大多數(shù)規(guī)劃的落空背后總是隱蔽著執(zhí)行力的黑洞！當前，我公司在執(zhí)行力方面仍舊存在著一些問題。比方說安全生產(chǎn)，雖然一再強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，可是擔心全狀況還時有發(fā)生，少數(shù)職工的安全意識還不強，人員職責的擔心全狀況占有相當?shù)谋壤?，?xí)慣性違章仍未做到鏟除；再如優(yōu)質(zhì)效勞，這是我們供電企業(yè)的效勞宗旨，盡管一再加強對優(yōu)質(zhì)效勞常態(tài)運行機制的治理，但仍會有一些個人效勞意識不夠、效勞不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的大事發(fā)生。經(jīng)過本次學(xué)習(xí)，結(jié)合個人的工作實踐，下面我就安全生產(chǎn)、績效治理、優(yōu)質(zhì)效勞三個方面的工作匯報一下對如何提高執(zhí)行力的個人理解。

一、明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)

巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的勝利，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。”所以，提高‘執(zhí)行力’對領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要”。僅有參加到企業(yè)運營當中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行本領(lǐng)建立的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念表達正確的方向。當前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表此刻：少數(shù)干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿應(yīng)對沖突，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的穿插部位，這樣，就使全局性工作的進展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最正確成效等。

20xx年，是公司建立“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標，落實“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng)一流對標工作體系也剛剛訂立，各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必需帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，提高熟悉，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)。

二、建章立制，提倡執(zhí)行作風

工作的推動、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動的實踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力氣帶動，更需要靠制度的力氣拉動。

第一，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層治理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還必需把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建立中，要大力提倡工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)學(xué)問轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的本領(lǐng)。例如我們在企業(yè)的安全教育文化建立過程中能做到常變常新，每年開展一個系列活動，20xx年公司將開展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》主題教育活動，其中包括了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表安全生產(chǎn)問題溝通應(yīng)對面、電力安全進家庭等12項系列活動。經(jīng)過安全教育活動的開展，公司員工的整體安全意識得到明顯增加，安全生產(chǎn)的教育根底得到明顯加固。公司先后榮獲xx年全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、xx年江蘇省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽稱號。

其次，跟蹤目標，解決問題

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂規(guī)劃，還應(yīng)當進展跟蹤，在開頭一實施后要檢查確認結(jié)果，設(shè)定周期，針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當消失了問題時，要找出緣由并尋求解決的方法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎么明確詳細，都沒有多大意義。應(yīng)建立一份具體的執(zhí)行規(guī)劃并把它捆綁到日程上，將目標轉(zhuǎn)化成詳細的行動準時間表上的細節(jié)。

第三，抓好隊伍建立，提升每位員工執(zhí)行力。

“團隊的分散力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團隊中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心分散力，給執(zhí)行的軀體注入了動力?！币粋€執(zhí)行力組織，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學(xué)習(xí)、進步、成長、提高對日益簡單的社會的應(yīng)變力量，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工力量的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領(lǐng)導(dǎo)人賜予的指導(dǎo)與員工一起分析，解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培育員工的重要而有效的手段之一。

第四，薪酬鼓勵

薪酬鼓勵不單單是金錢鼓勵，同時也隱含著成就鼓勵，地位劇烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必需將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其奉獻成正比，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避開消極局面。

“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實的態(tài)度，力求完善的精神，制造公司的新輝煌！

行動力和執(zhí)行力培訓(xùn)后的總結(jié)10

這是我在倍壘職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)網(wǎng)的提高執(zhí)行力的課程中所得的體會。經(jīng)過這兩天的培訓(xùn)，讓我進一步了解了提高個人執(zhí)行力對公司來說是多么的重要。下面就共享我的一些感想。

一、加深了對提高執(zhí)行力重要性的熟悉和理解

執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實現(xiàn)既定目標的本領(lǐng)，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實施的本領(lǐng)。對于執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，可是理解上還是很片面和淺薄，對執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，把握不透。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，我明白了執(zhí)行力的含義。

二、加強學(xué)習(xí)，更新觀念，不斷增加提高執(zhí)行力的自覺性

我們在日常工作中執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計毀滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)；一種是應(yīng)對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依舊存在，任務(wù)也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢關(guān)鍵是一個思想觀念熟悉的問題。我們常說，觀念打算思路，思路打算出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力氣是無窮的。

三、經(jīng)過學(xué)習(xí)，努力提高自身科技治理本領(lǐng)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新本領(lǐng)。

對比提高政府執(zhí)行力對干部素養(yǎng)和本領(lǐng)的要求，結(jié)合我自身的狀況，我總結(jié)了一下差距，確定了今后努力的方向和重點。

一是要堅固樹立大局意識、職責意識和效率意識。講政治、講紀律、講聽從、講執(zhí)行，積極主動地思索完成既定的目標任務(wù)，選準結(jié)合點，力求有新的突破。加強崗位職責意識，明確自我的職責，層層推動、步步實施。

二是結(jié)合自我實際，努力做到“十個不”，推動工作落實，即：不要自行其是，不要以權(quán)謀私，不要不學(xué)無術(shù)，不要不思進取，不要是非不清，不要無所作為，不要錯失良機，不要推諉梗阻；，不要坐而論道，不要鋪張浪費。

所以，在自我的話語詞典中，要把“無法”，“不要”抹掉。多對自我說“我能夠”，“我必需”。自我的鼓勵很重要！公司有大的目標，有具體的規(guī)劃。作為我自我也要有目標和規(guī)劃，僅有自我不斷的學(xué)習(xí)和成長，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的進展。

行動力和執(zhí)行力培訓(xùn)后的總結(jié)11

一、從本課程中學(xué)到了什么

持續(xù)兩天的“團隊執(zhí)行力”學(xué)習(xí)中，我主要學(xué)到如何打造核心團隊，如何選出團隊執(zhí)行者與及常見的團隊執(zhí)行不利的緣由分析。首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自我的品德，修自我的格局，修自我的本領(lǐng)，同時修自我的形象。再一個明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃，身先士卒做到歡快奮斗。

二、感受最深的幾點

1、企業(yè)咒語：是，保證完成任務(wù)！

2、執(zhí)行步驟中：明確目標期限、明確檢查流程、獎罰清楚與及承諾。

3、制度建立中：領(lǐng)導(dǎo)與制度、朝夕制度。

4、治理模式中：團隊溝通、團隊鼓勵。

三、這幾點對我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助

與其說是咒語不如說是激發(fā)活力的口號，是，保證完成任務(wù)！它充分表達團隊勇于理解工作任務(wù)，只對實現(xiàn)目標增加措施，不能降低目標草草了事的治理工作作風?？偨Y(jié)下來，目前我們團隊的執(zhí)行力一方面仍需要加強部門員工技術(shù)本領(lǐng)，另一方面增加員工間的溝通，同時更應(yīng)當提高部門領(lǐng)導(dǎo)對下屬的關(guān)懷，增加他們的歸宿感。

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時機，經(jīng)過參與聚成總裁陳永亮先生主講的《團隊執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感受良多。特殊是讓我明白了做一個負職責且敢于擔當職責的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的進展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。

如今，在企業(yè)進展孰優(yōu)孰劣的問題上，人們談?wù)摰迷絹碓蕉嗟氖菆?zhí)行力。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個更重要結(jié)果兩人得出全都答案：三流的點子加一流的執(zhí)行水平。再好的決策必需要得到嚴格執(zhí)行和組織實施。一個好的執(zhí)行人能夠彌補決策方案的缺乏，而一個再完善的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個意義上說，處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

而對于個人，一個沒有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會是根本無法立足的。一個團隊的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯合而成的，公司要進展，要標準，需要的就是務(wù)實的人而不是務(wù)虛，需要的是真正發(fā)揮每個崗位的作用，每個員工都做到這點，在實現(xiàn)自我價值的同時，也能使得公司業(yè)績蒸蒸日上，從而實現(xiàn)共贏。

中國傳統(tǒng)文化提倡“知行合一”，最終一個字就落實在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是規(guī)劃出來的，而是“此刻、立即、立即”干出來的。假如我們每個員工嚴格根據(jù)制度的要求，根據(jù)流程要求去工作，不相互推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大進展呢其實在這個過程中我們每個人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當?shù)奶嵘?，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，把握工作技能，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實實在在地為公司的進展付出最大的努力。

行動力和執(zhí)行力培訓(xùn)后的總結(jié)12

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標和想法變成結(jié)果的本領(lǐng)。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不行分的聯(lián)系，也有著許多相互制約的因素。畢竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下面3點最為重要：

1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工根據(jù)規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù)、流程，都應(yīng)當把“誰做、怎樣做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清職責，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。

2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的根底

企業(yè)文化是一種氣氛、是一種環(huán)境、更是一種準則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的根底。企業(yè)是由職責不一樣的眾多部門組成，各個部門又是由分工不一樣的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標才可能都是全都的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協(xié)作、有職責心、拒絕無作為、相互敬重、相互鼓舞、樂于共享、共同成長。

3、科學(xué)的鼓勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要特殊注意對員工的鼓勵。鼓勵就是動力，有了好的鼓勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。假如沒有鼓勵，則員工后勁缺乏、有始無終。建立公正、科學(xué)的鼓勵措施至少應(yīng)當做到：獎要立即獎，不拖欠、不克扣；罰要立即罰，不心慈、不手軟，獎罰清楚才是真正的執(zhí)行力。一項鼓勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開頭時大張旗鼓、轟轟烈烈，到之后避而不談、不了了之了，這本身就不貼合執(zhí)行力的思想要求。

總之，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下仔細貫徹和落實。假如企業(yè)的執(zhí)行力不強，應(yīng)當全面、深層次地加以分析和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；僅有理性、客觀地對待每一個細節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。

行動力和執(zhí)行力培訓(xùn)后的總結(jié)13

經(jīng)過公司組織的“執(zhí)行力”的培訓(xùn)習(xí)，我明白了許多事情，很多問題我找到了答案。

1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特殊是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的?！皥F隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進展流程設(shè)計和制度建立，特殊關(guān)鍵的幾點：

（1）選擇執(zhí)行人。

（2）明確目標和期限。

（3）制訂措施。

（4）明確檢查流程。

（5）獎懲清楚。

（6）共識與承諾。

分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建立。試想假如我們有清楚的流程，有完善的治理制度，我們就會培育出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培育起良好的習(xí)慣，就會漸漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的根底。

2、我們應(yīng)當與時俱進不斷改良我們的治理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求歡樂，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的快樂，變的簡潔。我們自己也需要在工作中查找樂趣。我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式。假如再輔之以多種形式的鼓勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式，我們每個人還會不喜愛我們的工作并努力工作嗎？固然我們的鼓勵不光是嘉獎，由于人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的狀況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習(xí)慣，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業(yè)當成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標、

3、對重要的事情，我們肯定要有明確的目標和實施規(guī)劃，還要有催促、檢查和考核。人往往是由于做急的事情。而無視了重要的事情，由于重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標治理，用績效考核的方式保證治理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識。

4、我們要不斷加強自身的學(xué)習(xí)，作為一名治理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的動身點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)勝利的根底；修力量讓我們有力量完成自己的任務(wù)，這是實現(xiàn)團隊目標的根底。作為治理者，溝通力量尤為重要，它是發(fā)覺問題、解決問題的根底，是治理的核心，我應(yīng)當重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡送的人，受群眾歡送的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花非常鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程，教師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。

5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避開反更大的錯誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、假如每個人都犯錯誤，累積起來就特別可怕。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人勝利的閱歷來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。

我決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時間，不斷學(xué)習(xí)，加強工作主動性，增加效率意識、效勞意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建立成效勞質(zhì)量最好、效勞效率最高的物料供給部門。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個歡樂又努力奮斗的人。把公司看成一個團隊，我們就是這個團隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。

行動力和執(zhí)行力培訓(xùn)后的總結(jié)14

7月份，我有幸參與了集團總部組織的集中培訓(xùn)，自培訓(xùn)完畢以來，屢屢回憶培訓(xùn)過程歷歷在目，翻看培訓(xùn)課件和記錄，每次都有不一樣的體會和感悟，尤其是在如何提升執(zhí)行力上。

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們金美集團是推動治理改革的一次鋪墊，證明白我們金美集團正在推行現(xiàn)代治理模式轉(zhuǎn)變的開頭。近年來公司也組織了各層次的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)溝通，但關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們金美集團一向以來的一些理念、制度方向等都不錯，就是執(zhí)行的不是太好。信任借助這次“有效溝通”、“崗位說明書”、“執(zhí)行力”等的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場治理制度的變革。感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時機，經(jīng)過參與此次課程，讓我受益匪淺，感受良多。特殊是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的進展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括毫不為過：個人執(zhí)行力打算個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力打算企業(yè)的興亡。

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的定義很簡潔，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡潔也是最精辟的解釋（也就是有結(jié)果的行動）?？墒钦沁@么簡潔的執(zhí)行力，卻是許多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不具備的。下面我就嘗試從以下幾個方面談?wù)勎覍?zhí)行力的理解和感悟。

1、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的本領(lǐng)。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿足度、準確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和分散力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時查找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而精彩完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必需學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

2、執(zhí)行需要培育自我的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念打算行為，行為構(gòu)成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應(yīng)對某項工作，反正也不焦急要，我先拖著再說，等到了非做不行甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們轉(zhuǎn)變心態(tài)，構(gòu)成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，應(yīng)對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

3、執(zhí)行需要加強過程掌握，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務(wù)的完成會消失前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自我檢查規(guī)劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗樂業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，才能實現(xiàn)企業(yè)進展與個人進展的雙贏。

行動力和執(zhí)行力培訓(xùn)后的總結(jié)15

xx月xx日至xx日，我和駕校、技校的幾位同事參與了總公司組織的團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是由總公司邀請xxx才人力資源治理有限公司的講師為我們授課，在培訓(xùn)講師們運用了大量的案例、故事為我們精辟地闡述了商業(yè)人格、客戶價值、4R制度執(zhí)行力等培訓(xùn)內(nèi)容，并通過詼諧的互動演繹了執(zhí)行力和團隊精神的重要性。新奇的培訓(xùn)方式加深了我對理論學(xué)問的理解和把握，讓我感中觸頗深。

駕校是公交的搖籃，擔負著為企業(yè)培育合格人才的重任。作為一名教練員責任尤為重大，就像馬永強教師所講的，責任必需是一對一的。如：教練員要對每一名學(xué)員負責，應(yīng)當建立以責任和原則為根底的商業(yè)人格，以商人的心態(tài)對待工作。一線的營運公司就是我們的內(nèi)部客戶，培育出優(yōu)秀的駕駛員就是我們?yōu)閮?nèi)部客戶供應(yīng)的高價值的效勞，有了優(yōu)秀的駕駛員才能贏得我們的外部客戶乘客的認可。乘客感謝的語言、感謝的握手、感動的眼淚才是我們企業(yè)可持續(xù)進展的最大動力，才是我們?yōu)槠髽I(yè)贏得的最高價值。

車長，是教練隊的現(xiàn)場指揮員，負則詳細執(zhí)行學(xué)校下達的訓(xùn)練規(guī)劃和訓(xùn)練現(xiàn)場的安全檢查工作。執(zhí)行好訓(xùn)練規(guī)劃不能只停留在口頭上，更不是敷衍了事。作為車長，要真正做好這些工作是很不簡單的。錫恩的吳嫻教師所講的兩講三做：講清結(jié)果、講清后果；做檢查、做獎罰、做機制就很值得我學(xué)習(xí)。安全是公交企業(yè)生存的命脈：檢查這一環(huán)節(jié)，就成為了安全治理工作的核心，沒有仔細認真的安全檢查，訓(xùn)練安全就得不到保障。沒有嚴格的訓(xùn)練考核和獎罰，訓(xùn)練質(zhì)量就得不到提高。給學(xué)員講清重視安全的重要性和不重視安全的后果，才能提高學(xué)員的安全意識養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。把檢查和獎罰建立成制度貫穿在我們的日常工作中，才能使我們的工作得到安全有序的良性循環(huán)。

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時間不長，卻使我受益匪淺。在教師們生動細致的講解下，使我懂得了要學(xué)會感恩社會，感恩企業(yè)；更加懂得了團隊精神的重要性，對今后的工作有了很大的啟發(fā)。我要把所學(xué)到的學(xué)問，結(jié)合實際地運用到日常工作中去，為創(chuàng)立宏大的公交企業(yè)奉獻自己的一份力氣。

行動力和執(zhí)行力培訓(xùn)后的總結(jié)16

在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典名言我是一切的根源也是對執(zhí)行力進展完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個緣由：

首先是企業(yè)本身的緣由。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)治理者供應(yīng)利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想進展，必需具備適合企業(yè)的外部治理制度和建立一套合理的淘汰及晉升治理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)安排的使命，促使下屬產(chǎn)生危機感，并養(yǎng)成風俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。

其次是中低層企業(yè)治理人員的本事和態(tài)度。在本事上，我信任不會有什么問題，由于在他們進入公司前，公司肯定對他們進展過考擦考核，只是在進入公司后或受環(huán)境影響漸漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進，自暴自棄；還有把本事擺錯了方向，提升本事不強的人和拉幫結(jié)派。

三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部治理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟識自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

行動力和執(zhí)行力培訓(xùn)后的總結(jié)17

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而供應(yīng)的結(jié)果必需是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有供應(yīng)結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。一個宏大目標要靠一個宏大的團隊來完成，單是個部門是沒有價值的，只有全部部門通過相互協(xié)作為公司制造價值之后才有價值。

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本事，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言沒有任何借口，也是對執(zhí)行力進展完備的解釋。但在企業(yè)中具有如許的人才很少，具體有三個緣由：

一是企業(yè)本身的緣由。

由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)治理者供應(yīng)利用執(zhí)行力的保證，也便是說，一個企業(yè)要想進展，必需具有美滿的企業(yè)外部治理制度和適用的人才治理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)安排的使命，促使員工順應(yīng)企業(yè)治理方法，并養(yǎng)成風俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。

二是中低層企業(yè)治理人員的本事和態(tài)度。

在本事上，我信任沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進展考核，只是在進入公司后，時間一長，也許會孕育發(fā)生一些想法，影響執(zhí)行力，好比：不學(xué)習(xí)，不上進，本事進展，不克不及吸取新企業(yè)外部治理思想新理念，自暴自棄；還有把本事擺錯了方向，提升本事不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的地位，等等。

三是下層員工的本身本質(zhì)。

員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)外部治理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟識自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

通過這次培訓(xùn)，使我熟悉到要：無條件執(zhí)行、沒有任何借口、細節(jié)打算成敗。只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完善結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)供應(yīng)結(jié)果才是得到酬勞的緣由。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現(xiàn)公司的長期進展。

行動力和執(zhí)行力培訓(xùn)后的總結(jié)18

《打造基層高效執(zhí)行力》的培訓(xùn)課程，到現(xiàn)在已經(jīng)過去整整兩周了，由于工作關(guān)系始終沒有寫課后作業(yè)，今日補上?，F(xiàn)在耳畔仍清楚記得蔣教師在課堂中說過的一句話：“世間有兩種東西越共享越多，一個是愛，一個是學(xué)問”。

談到體會，心中的感想太多太多。這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感受也許多。特殊是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的進展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。

第一，執(zhí)行不等于執(zhí)行力。

執(zhí)行力不僅注意態(tài)度，也注意結(jié)果。做為一個員工，可能會常常說這句話：“我已經(jīng)盡最大努力了”，覺得自己很委屈。試問：一個企業(yè)的主管工作態(tài)度特別好，每天上班都是第一個到，每天下班都是最終一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的進展卻時時跟不上來，那么你覺得這個主管合格嗎?答案是確定的：不合格。假如我們每一個員工都是只求苦勞，不求功績，那么這個企業(yè)還能長期進展下去嗎?因此，執(zhí)行和執(zhí)行力是兩個獨立的系統(tǒng)，執(zhí)行態(tài)度好當然重要，但同時也要注意執(zhí)行結(jié)果。

其次，任務(wù)不等于結(jié)果。

我們會常常說：“我已經(jīng)根據(jù)您說的做了”。如蔣教師舉的例子：領(lǐng)導(dǎo)交待你通知全體干部開會，你馬上用電話通知了全體干部，讓他們五分鐘后到會議室開會。你自以為這樣就完成任務(wù)了，工作就做好了?？傻搅碎_會時間，還有兩個沒來。領(lǐng)導(dǎo)問你：“怎么他們沒來?什么緣由?”你很自然的說：“我已通知他們了，不知道什么緣由沒來?！弊砸詾樽约旱慕忉尯芡晟?，可是領(lǐng)導(dǎo)要的是這個結(jié)果嗎?領(lǐng)導(dǎo)要的是全體干部來參與會議，不能來參與會議的緣由是什么。你完成通知任務(wù)了，但是有到達領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果嗎?明顯沒有。

因此，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對執(zhí)行過程負責，只有收獲結(jié)果才是真正的執(zhí)行力。

只有做出結(jié)果的員工才是有執(zhí)行力的員工。作為員工的我們要切記：上班不是拿工資的理由，能為企業(yè)效勞的執(zhí)行力才是我們得到酬勞的真正緣由。也只有這樣，我們才能讓自己在職業(yè)的生涯更快成長。

行動力和執(zhí)行力培訓(xùn)后的總結(jié)19

xx月5日，我參與了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我特別感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費了大量的人力，財力，精力為我們供應(yīng)這樣的一個特別好的學(xué)習(xí)時機，讓我們不出家門、工作之余即可進入課堂，傾聽華夏基石企業(yè)治理詢問有限公司治理技能培訓(xùn)講師鄒元欣教師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)學(xué)問、技能的.學(xué)習(xí)，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。

學(xué)習(xí)期間，我始終抱著仔細的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時間短暫，但課程設(shè)計較為合理，教師水平特別高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比擬豐富，給我供應(yīng)了一次難得的充電時機，我個人認為是一次比擬勝利的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從微小處著手，宏觀上把握，利用典型鮮亮的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感受，通過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了肯定的提高，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。

第一，參與《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn)，我收獲很大。

讓我更加清晰了什么是執(zhí)行力？誰是執(zhí)行的人？執(zhí)行是什么？執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題？以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。在目標治理上更加了解到為什么要進展目標治理？以及目標治理的優(yōu)缺點、如何衡量目標等等。在績效治理中，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵大事、末位淘汰幾種治理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的留意事項。通過參與鄒元欣教師的培訓(xùn)，的確感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴厲，多了一分平實親切，幽默幽默，能讓人輕松開心之中，領(lǐng)悟準確的人際溝通關(guān)系、團隊意識及領(lǐng)導(dǎo)治理學(xué)問，聽了他的課，讓我立刻明白了許多。到現(xiàn)在我依舊記得教師的每個關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練。我信任我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績。

其次，要堅持以人為本，敬重人才。

現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)勝利靠的是效勞。聽鄒元欣教師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清晰的定位，對自己的工作職責，對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的治理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去治理，治理是一門科學(xué)方法，供應(yīng)實踐，實現(xiàn)目標的技巧，不是依靠個人就可以，而是要帶著自己的團隊，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的規(guī)劃，完成組織的目標。治理的勝利需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地溝通。作為治理人員，我們務(wù)必把握好，要把事情做對，并帶著自己團隊把工作準時，準時，保質(zhì)保量做好，還要去培育我們的團隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓舞員工表達個人價值，鼓勵奮勉有為，營造員工隊伍爭先氣氛，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和治理崗位上的工作積極性與制造性，鼓舞職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。

第三、提高執(zhí)行力對領(lǐng)導(dǎo)者來說特別重要。

美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：一位經(jīng)理人的勝利，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。因此，只有參加到企業(yè)運營當中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力量建立的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念表達正確的方向。當前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對沖突，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的穿插部位，這樣就使全局性工作的進展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最正確成效等。20xx年，是寧陽公司進展的關(guān)鍵一年，面臨著創(chuàng)一流、信息化建立、標準化建立以及繁重的電網(wǎng)建立任務(wù)，是布滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必需帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，提高熟悉，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)力量。

第四、扎實抓好電力營銷治理，不斷提高優(yōu)質(zhì)效勞水平。

20xx年電力營銷面對的形勢照舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要連續(xù)抓好加強有序用電的調(diào)控和監(jiān)視，最大限度地供足、用足電量，努力做到缺電不缺效勞，限電不限真情；其次上級公司提出了營銷治理新理念、新要求，標準更高，責任更重，壓力更大，所以我們必需進一步抓好營銷治理的標準化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作，積極完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推動財務(wù)管控系統(tǒng)的實施工作，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化治理水平。要連續(xù)深入開展電力需求側(cè)治理工作。將需求側(cè)治理作為供電詢問、效勞的詳細內(nèi)容，貫穿到電力營銷治理工作的全過程。

有很多的人擁有卓越的才智，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得勝利；有很多企業(yè)擁有宏大的設(shè)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得勝利。在建立一強三優(yōu)現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，努力超越，追求卓越，以理性務(wù)實的態(tài)度，以力求完善的精神，制造寧陽縣供電公司的新輝煌。

行動力和執(zhí)行力培訓(xùn)后的總結(jié)20

通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我熟悉到什么是執(zhí)行力，簡潔的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，懂得治理就是效勞。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事到處表達出誠懇、負責、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平常工作中，我認為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必需解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的熟悉。

一、努力提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和解決問題的力量

做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身動身，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析熟悉提高自己，轉(zhuǎn)變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計毀滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依舊存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念熟悉的問題，我們常說，觀念打算思路，思路打算出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力氣是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動進展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速進展，才能始終布滿蓬勃旺盛的精力，我們要熟悉到，任何一個事物的進展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行力量。

二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前

唯物辯證法認為，任何事物的進展都不是一帆風順的，以工作實際動身，加快學(xué)問更新，優(yōu)化學(xué)問構(gòu)造，不斷豐富和做好本職工作的學(xué)問武裝和學(xué)問儲藏，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)覺問題中主動思索，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、熟悉的高度打算執(zhí)行的力度

對上級的指示和下達的工作任務(wù)，熟悉不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨便降低執(zhí)行的標準和要求，熟悉到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最終什么都沒做成，什么也沒做好，拉里·麥克默荒有一句話這樣說：“假如你等待，你會發(fā)覺什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。

四、提高執(zhí)行力就要做到誠懇做人，仔細做事

我們常說，誠誠懇實做人，認仔細真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但詳細到實際工作中，經(jīng)常是有制度，有措施，也有違章，究其緣由，就是一個態(tài)度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠懇，做事是否仔細的問題，聯(lián)系到我們平常，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠懇仔細地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視聽從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱忱，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

五、提高執(zhí)行力就要熟悉到?jīng)]有最好，只有更好

當一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰嘉獎時，總是說，我做得還不夠，還要連續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠懇虛心的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了肯定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的成功，還要再接再厲，好上加好。

在呈現(xiàn)目標的過程中，監(jiān)視就是最好追蹤考核，確保一個組織根據(jù)規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標，不斷監(jiān)視和跟進，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使治理者實行相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標，監(jiān)視假如得不到嚴厲的對待，簡單造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實際工作，我認為，現(xiàn)在單位實行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對科室及每一個職工的工作進展了細分和量化，便于考核，做到獎懲清楚，這將對標準工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用，監(jiān)視是勝利保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

在今后的工作中，我將勤于思索、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié)，做出優(yōu)異成績，為構(gòu)建和諧社會奉獻力氣！

行動力和執(zhí)行力培訓(xùn)后的總結(jié)21

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時機，這也是我第一次參與有關(guān)“執(zhí)行力”的培訓(xùn)，尋?？偸前选皥?zhí)行力”的口號喊的很響，卻從未認真、細致地學(xué)習(xí)和了解過。通過參與此次課程，讓我受益匪淺，感受良多。特殊是讓我明白了做一個負責任且敢于擔當責任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的進展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。

執(zhí)行就是把目標變成結(jié)果的行動。而供應(yīng)的結(jié)果必需“保質(zhì)保量”。在規(guī)定時間內(nèi)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求完成，并在完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有供應(yīng)結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。

第一：態(tài)度不等于責任心也不等于結(jié)果。

雖說態(tài)度打算一切，領(lǐng)導(dǎo)下達任務(wù)后，員工積極完成，但是檢查結(jié)果時卻發(fā)覺并沒有到達領(lǐng)導(dǎo)的要求，員工就會埋怨“我已經(jīng)盡最大努力了”或“反正我昨完了”。因此，態(tài)度、責任心和結(jié)果是三個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好當然重要，但同時也要有責任心、注意結(jié)果。一個員工要有良好的工作態(tài)度，加上責任心，才能有一個好的結(jié)果。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的、有責任心的員工要表揚，同時也要懲罰達不到結(jié)果的員工。

其次：溝道肯定要到位，不能盲目執(zhí)行。

領(lǐng)導(dǎo)下達任務(wù)的同時，員工在理解不透徹時肯定要問清晰，問明白，確定領(lǐng)導(dǎo)下達任務(wù)的最終目的。有些員工把簡潔重復(fù)上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，似乎是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際狀況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

第三：避開老套陳舊的之行方式。

許多員工還是習(xí)慣于用以前的工作方式、方法來完成能夠領(lǐng)導(dǎo)下達任務(wù)，總是覺得有現(xiàn)成的模式不會犯錯誤，這樣就導(dǎo)致不會創(chuàng)新，不能在工作中找到突破點，永久原地踏步走。

第四：執(zhí)行需要培育自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。

觀念打算行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不焦急要，我先拖著再說，等到了非做不行甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們轉(zhuǎn)變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

第五：執(zhí)行需要加強過程掌握，要跟進、跟進、再跟進。

有時一個任務(wù)的完成會消失前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查規(guī)劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完善結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)供應(yīng)結(jié)果才是得到酬勞的緣由。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現(xiàn)公司的長期進展。

通過這次培訓(xùn)，深刻地明白：完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對程序、過程負責，只有收獲結(jié)果才是對價值、目的負責。我要把學(xué)到的學(xué)問運用到工作之中，切實轉(zhuǎn)變工作作風，踏實履行職責，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)仆人翁精神，為完成公司的年度目標而奮斗。

行動力和執(zhí)行力培訓(xùn)后的總結(jié)22

參與了我校第一期中干培訓(xùn)班后，我收獲良多。一所學(xué)校的中層干部，尤其是一所大型學(xué)校的中層干部涉及的部門廣，工作頭緒多，連接的難度大，稍有不慎，往往就會造成工作的延誤或者損失，從而影響到學(xué)校的進展。在這樣一個浩大的系統(tǒng)里，假如學(xué)校的科學(xué)決策不能準時貫徹落實下去，形成政令不夠暢通，或者半途而廢，或者執(zhí)行不力而事倍功半，都將不利于學(xué)校各項工作的開展。下面我就中層干部的執(zhí)行力問題，談?wù)勎业囊恍┛捶ê腕w會。

一、學(xué)校中層治理干部的執(zhí)行力的重要性

學(xué)校中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，既是決策層與全體教職工的紐帶，又是執(zhí)行正確決策的帶頭人和“檢察官”。

因此，一所學(xué)校的中層干部所發(fā)出的任何一道指令，從某種意義上說，它就代表學(xué)校，代表決策層。

基于這一點，中層干部形象的好與壞，作風的實與虛，效果的高與低，將非常直觀地呈現(xiàn)在師生員工面前，因此，中層干部的作用發(fā)揮得好，就是校級領(lǐng)導(dǎo)與廣闊教職工的一座橋梁，發(fā)揮得不好就成了橫亙在二者之間的一堵墻。

由此看來，中層干部的執(zhí)行力至關(guān)重要，它是學(xué)校治理中的核心元素之一。假如說決策是“做正確的事”，那么中層干部執(zhí)行力就是表達在怎樣的“正確的做事”和“做正確的事”，這個“事”就是指決策層既定的“正確的事”。中層干部不在“做不做”，而在“怎樣做”。

現(xiàn)代治理學(xué)告知我們，一個企業(yè)的進展速度要快，規(guī)模要擴大，治理要上檔次，除了要有好的決策班子，好的進展決策，好的治理體系外。更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。

學(xué)校也如此，所不同的是，學(xué)校