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文檔簡介

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。本著結合公司2022年春季進展戰(zhàn)略及相關打算支配，特制訂一下2022年春季聘請打算。二、聘請目標依據公司2022年春季經營打算及戰(zhàn)略進展目標，擬定了2022年春季人員需求打算，見下表：2022年春季聘請需求(人員需求)表三、信息發(fā)布時間和渠道四、聘請費用預算六、選拔方案準時間支配方案1:人力資源主管選撥通過資格審查、心理測試、(面試)、評價中心等形式，從求職者中選撥出最適合我司人力資源主管的人。詳細如下：方案2:收銀員選撥相對于人力資源主管的選撥方案來說，收銀員的選撥方案較為審查求職者的基本信息狀況×年×月×日-×年×月×日-×年七、聘請工作時間表時間3月18日-3月1.起草聘請廣告、傳單、海報2.進行聘請廣告、傳單、海報的設計與報社、網站、獵頭公司聯系1.在報社、網站刊登聘請廣告2.發(fā)放傳單及張貼海報通知獵頭公司開頭獵頭1.對簡歷進行篩選、整理2.通知求職者面試地點準時間進行人力資源主管的首輪面試、收銀員的面試進行人力資源主管的二次面試(評估中心)向通過面試的`人員均通知錄用新員工入職備注3月23日-3月25日3月26日3月27日-4月10日2022年4月20日期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條所限制。5、在面試前要作好充分的預備工作(有關面試問答、筆試等方面),并要求留意個人著裝等整體形象。6、接待前來應聘季度聘請打算方案[篇2]在10月底完成聘請需求100人，下表為各渠道在解決聘請所1、(校內)聘請實施打算化聘請又是快速聘請的重要支撐之一，因此在(其他)渠道聘請正常標準形象(由市場部張經理幫

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