某公司意提案改善條例

意提案改善制度

□目的第一條為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的開展，以便到達(dá)降低本錢、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營、鼓勵(lì)同仁士氣，特制定本方法?！醴秶诙l提案內(nèi)容針對(duì)本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。(一)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善。

(二)有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。

(三)有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。

(四)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及新市場(chǎng)的開發(fā)等。

(五)廢料、廢棄能源的回收利用。

(六)促進(jìn)作業(yè)平安，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。第三條提案內(nèi)容如屬于以下各項(xiàng)范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚?一)攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提案。

(二)訴苦或要求改善待遇者。

(三)與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者。

(四)與專利法抵觸者?！跆岚傅谒臈l提案人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要時(shí)另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。□審查第五條審查組織(一)各廠成立"提案審查小組"由有關(guān)主管組成。(二)公司成立"提案審查委員會(huì)"由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。第六條審查程序(一)各提案表均須先經(jīng)各廠提案"審查小組"初審并經(jīng)評(píng)分通過后，(評(píng)分表如附表3.7.2)始可匯報(bào)"提案審查委員會(huì)"。(公司各部門提案經(jīng)送委員會(huì))(二)"提案審查委員會(huì)"每月視提案需要，以召開1～2次委員會(huì)，審查核定各小組匯送的提案表及評(píng)分表，必要時(shí)并請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。第七條審查準(zhǔn)那么(一)提案審查工程及配合1動(dòng)機(jī)20％

2創(chuàng)造性15％

3可行性25％

4回收期投資30%

5應(yīng)用范圍10%(二)成果審查工程及配合1動(dòng)機(jī)15％

2創(chuàng)造性20％

3努力程度15％

4投資收回期25％

5同效益25％□處理第八條采用的提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除通知原提案人外，并予列管及實(shí)施成效檢查。第九條不采用的提案：將原件發(fā)復(fù)原提案人。第十條保存的提案：須經(jīng)較長時(shí)間考慮者，先將保存理由通知原提案人(一般系每期限以三個(gè)月為限，但經(jīng)委員會(huì)同意可延長至六個(gè)月)。第十一條成果檢查(一)實(shí)施的提案、各實(shí)施部門，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報(bào)告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠"提案審查小組"經(jīng)三個(gè)月的考核，并予評(píng)分后(如附表3.7.5)，再呈提案審查委員會(huì)。(二)"提案審查委員會(huì)"依"審查小組"所報(bào)的成果報(bào)告表及評(píng)分表詳作審查核定。□獎(jiǎng)勵(lì)第十二條提案獎(jiǎng)勵(lì)：改善提原因"審查委員會(huì)"評(píng)定，凡采用者發(fā)給1200～6000元的提案獎(jiǎng)金，未采用者發(fā)給50元的獎(jiǎng)金。第十三條成果獎(jiǎng)勵(lì)："審查委員會(huì)"依提案改善成果評(píng)分表，可核給500～10000元的獎(jiǎng)金。第十四條特殊獎(jiǎng)勵(lì)：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會(huì)核計(jì)實(shí)際效益后，報(bào)請(qǐng)核發(fā)20000～100000元的獎(jiǎng)金。第十五條團(tuán)體特別獎(jiǎng)：以科為單位，六個(gè)月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎(jiǎng)：第一名：錦旗及獎(jiǎng)金5000元

第二名：錦旗及獎(jiǎng)金3000元

第三名：錦旗及獎(jiǎng)金2000元□附那么第十六條提案內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。第十七條本方法經(jīng)呈董事長核定后，公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。會(huì)議提案改善方案

(一)為期各單位主管踴躍提供其有利于營運(yùn)改良的意見，藉資提高經(jīng)營的效率，并使會(huì)議能疏通及統(tǒng)一與會(huì)人員的意志，防止會(huì)而不議，議而不決，決而不行的弊病，與會(huì)人員除口頭提出工作報(bào)告(前月)外，特定本方案。(二)提案建議書，其內(nèi)容如下：1.有關(guān)管理改良事項(xiàng)。

2.提案規(guī)章的修訂。

3.有關(guān)制造技術(shù)及品質(zhì)的改良，操作方法或程序及機(jī)械配置的改良事項(xiàng)。

4.有關(guān)設(shè)備的設(shè)計(jì)或修改事項(xiàng)。

5.有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意或包裝的改良事項(xiàng)。

6.有關(guān)本錢的減低事項(xiàng)。

7.有關(guān)物料的節(jié)省及廢料的利用事項(xiàng)。

8.有關(guān)工廠平安或機(jī)械、工具的保養(yǎng)事項(xiàng)。

9.部門間的協(xié)調(diào)事項(xiàng)。

10.有關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整方案。

11.其他有利于本公司興革事項(xiàng)。(三)提案手續(xù)如下：1.應(yīng)使用的規(guī)定提案建議書用紙(附表)。

2.提案建議書記載以下事項(xiàng)。

(1)提案人。

(2)所屬單位。

(3)案由。

(4)具體內(nèi)容說明(必要時(shí)添附改善前后的數(shù)值比較、圖面或說明資料)。

(5)研議事項(xiàng)(由總經(jīng)理填寫)。(四)為處理提案的順利，請(qǐng)照規(guī)定時(shí)間送達(dá)總經(jīng)理室以便匯編處理。(五)本方案經(jīng)呈準(zhǔn)后通知實(shí)施，修改時(shí)亦同。

提案管理方法

□總那么第一條了為推動(dòng)我公司科學(xué)技術(shù)的開展，鼓勵(lì)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動(dòng)，加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用，不斷提高科技水平，根據(jù)上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際，制定本管理方法。第二條本方法所稱合理化建議，主要是指有關(guān)改良和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的方法和措施；所稱技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)主要是指對(duì)科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。第三條本方法由總工室組織實(shí)施?！豕こ痰姆秶c來源第四條工程的范圍(一)適用于市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)。

(二)對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、改造。

(三)開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

(四)計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。

(五)開展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等軟科學(xué)的研究。

(六)生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。第五條工程的來源(一)由上級(jí)單位下達(dá)的工程。

(二)由本公司有關(guān)部門下達(dá)的工程。

(三)各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的工程?！豕こ痰纳陥?bào)、立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)來源第六條合理化建議由建議人填寫提案申報(bào)卡，交總工室。

第七條技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工程由各部填寫工程申請(qǐng)書報(bào)總工室。假設(shè)要申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)，需填報(bào)工程經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表及可行性報(bào)告。

第八條由總工室組織相關(guān)部門對(duì)所報(bào)工程進(jìn)行評(píng)審篩選、匯總后報(bào)總工程師審批。第九條批準(zhǔn)立項(xiàng)后，由總工室向相關(guān)部門下達(dá)工程方案，工程承擔(dān)部門按方案實(shí)施。第十條需向申請(qǐng)立項(xiàng)的工程，由總工室上報(bào)上級(jí)主管部門。

第十一條為了防止工程的低水平重復(fù)開發(fā)，任何工程必須經(jīng)部門同意后才能上報(bào)，經(jīng)公司立項(xiàng)后才能實(shí)施。

第十二條技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)列入公司管理開支。財(cái)務(wù)部每年按自有收入的1%左右作出安排，由總工室掌握使用?！醭晒脑u(píng)審、鑒定第十三條成果申報(bào)工程完成后，承擔(dān)部門應(yīng)填寫?成果鑒定申請(qǐng)書?，并備齊以下技術(shù)資料報(bào)總工室。(一)研究報(bào)告

(二)測(cè)試和實(shí)驗(yàn)報(bào)告

(三)技術(shù)設(shè)計(jì)方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片

(四)質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)

(五)國內(nèi)外技術(shù)水平比照分析報(bào)告

(六)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效益分析報(bào)告

(七)標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告第十四條成果的評(píng)審、鑒定(一)總工室在接到成果鑒定申請(qǐng)書后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行審查、提出意見報(bào)總工程師審閱、并答復(fù)申報(bào)部門是否同意評(píng)審鑒定。(二)在市局立項(xiàng)的工程成果，報(bào)市局科技處組織評(píng)審鑒定。其余工程成果由公司科技工程評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)審鑒定?！醭晒莫?jiǎng)勵(lì)第十五條成果評(píng)審鑒定后，選擇優(yōu)秀工程向上級(jí)主管部門申報(bào)申請(qǐng)專利獎(jiǎng)。第十六條對(duì)獲專利的工程將按專利管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第十七條未申報(bào)市專利或申報(bào)而未獲的工程，由公司科技工程評(píng)審委員會(huì)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。第十八條公司科技工程評(píng)審委員會(huì)每年組織對(duì)成果集中評(píng)獎(jiǎng)一次，原那么上按工程經(jīng)濟(jì)效益的大小予以獎(jiǎng)勵(lì)，也可根據(jù)工程創(chuàng)造性大小、水平上下、難易程度和生產(chǎn)開展奉獻(xiàn)大小給予客觀、公正的評(píng)獎(jiǎng)。評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！醺侥敲吹谑艞l任何單位及個(gè)人無正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行工程申報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。第二十條對(duì)弄虛作假、騙取榮譽(yù)者，公司科技工程評(píng)審委員會(huì)有權(quán)撤銷其榮譽(yù)稱號(hào)，追回獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其行政或刑事責(zé)任。第二十一條本方法自公布之日起開始執(zhí)行。

提案建議效益獎(jiǎng)的管理?xiàng)l例

□總那么第一條為了落實(shí)公司關(guān)于提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工程管理方法，調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)公司提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作的開展，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，改善經(jīng)營管理，增加企業(yè)活力，特制訂本條例。第二條提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成局部，是提高企業(yè)素質(zhì)的重要手段。各部門要積極發(fā)動(dòng)、支持和鼓勵(lì)員工開展這項(xiàng)活動(dòng)。第三條本條例由總工室和科技工程評(píng)審委員會(huì)組織實(shí)施?！酹?jiǎng)勵(lì)范圍第四條本條例實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的范圍包括兩個(gè)方面：一是被采納取得效果的合理化建議；二是取得成果的技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工程。第五條合同化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工程應(yīng)該在如下諸方面發(fā)揮效用：1.挖掘通信設(shè)備能力，改善通信網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)通信能力。

2.改善經(jīng)營管理，提高通信質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

3.應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、推廣新的科技成果對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收改造，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

4.開拓新的通信業(yè)務(wù)、增加企業(yè)收入。

5.計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益，

6.改善勞動(dòng)組織，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，改良設(shè)備維護(hù)、業(yè)務(wù)操作方式方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

7.節(jié)約能源及其它費(fèi)用開支，降低生產(chǎn)本錢。

8.降低工程造價(jià)，節(jié)約基建投資。

9.解決了公司在通信生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題。□獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)和審查第六條成果評(píng)審鑒定后，對(duì)于需要申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的工程，已在上級(jí)主管部門立項(xiàng)的由總工室按有關(guān)規(guī)定向上申報(bào)；未在上級(jí)主管部門立項(xiàng)的由公司各部門填寫?郵電科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)申請(qǐng)報(bào)?報(bào)總工室。第七條向上報(bào)獎(jiǎng)的工程由上級(jí)主管部門審查，其余工程由公司科技工程評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)審查。第八條公司科技工程評(píng)審委員會(huì)將從各部門申報(bào)的工程中選擇優(yōu)秀工程向上申報(bào)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。第九條未向上報(bào)獎(jiǎng)或上報(bào)而未獲獎(jiǎng)的工程，由公司科技工程評(píng)審委員會(huì)組織評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。□獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)第十條對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的合理化建議或技術(shù)革新、技術(shù)改造工程，按其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的大小參照以下數(shù)額一次性獎(jiǎng)勵(lì)：年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)金數(shù)額10萬元以下1000～5000元

10～50萬元5000～20000元

50～100萬元20000～30000元

100～500萬元30000～50000元

500～1000萬元50000～100000元

超過1000萬元10000元以上第十一條對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的工程，評(píng)審委員會(huì)可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值，給予科學(xué)、客觀、公正的評(píng)判，確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)金數(shù)額特等50000元以上

一等10000元

二等6000元

三等4000元

四等2000元

五等1000元

六等500元□附那么第十二條公司科技工程評(píng)審委員會(huì)必須公正，實(shí)事求是地對(duì)合理化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工程進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，評(píng)審人員及其他與工程無關(guān)人員不能在獎(jiǎng)金中分成。第十三條對(duì)獲獎(jiǎng)工程及人員有爭議的，須待爭議解決之后才能給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十四條本條例自公布之日起開始試行

員工建議改善方法

第一條本公司為倡導(dǎo)參與管理，并鼓勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得，對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見，藉以提高經(jīng)營績效，特訂定本方法。第二條本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營，不管在技術(shù)上或管理上，如有改良或興革意見，均得向人事部索取建議書，將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力者，可洽請(qǐng)人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列之。第三條建議書內(nèi)應(yīng)列的主要工程如下：(一)建議事由：簡要說明建議改良的具體事項(xiàng)。

(二)原有缺失：詳細(xì)說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見。

(三)改良意見或方法：詳細(xì)說明建議改善之具體方法，包括方法、程序、及步驟等項(xiàng)。

(四)預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等工程。第四條建議書填妥后，應(yīng)以郵寄或面遞方式，送交人事部經(jīng)理親收。第五條建議書內(nèi)容如偏于批評(píng)，或無具體的改良或興革實(shí)施方法，或不具真實(shí)姓名者，人事部經(jīng)理得為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實(shí)姓名者，并應(yīng)由人事部經(jīng)理據(jù)實(shí)委婉簽注理由，將原件密退復(fù)原建議人。第六條本公司為審議員工建議案件，設(shè)置員工建議審議委員會(huì)(以下簡稱審委會(huì))由各幕僚單位主管為當(dāng)然審議委員，經(jīng)營會(huì)議經(jīng)理為召集人，必要時(shí)，人事部經(jīng)理并得與召集人洽商后邀請(qǐng)與建議案內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席之。第七條審委會(huì)的職責(zé)如下：(一)關(guān)于員工建議建件的審議事項(xiàng)。

(二)關(guān)于員工建議案件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng)。

(三)關(guān)于建議案件獎(jiǎng)金金額的研議事項(xiàng)。

(四)關(guān)于建議案件實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)。

(五)其他有關(guān)建議制度的研究改良事項(xiàng)。第八條人事部收受建議書后，認(rèn)為完全者，應(yīng)即于收件三日內(nèi)編號(hào)密封送交審委會(huì)召集人，提交審委會(huì)審議。如因案情特殊，得由審委會(huì)另行洽請(qǐng)與該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評(píng)核，提供審委會(huì)作為審議參加。前項(xiàng)審委會(huì)的審議除因案件特殊者得延長至30天外，應(yīng)于審委會(huì)召集人收件日起15天內(nèi)完成審議工作。第九條本公司員工所提建議，具有以下情事之一者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)：(一)對(duì)于公司組織研提調(diào)整意見，能收精簡或強(qiáng)化組織功能效果者。

(二)對(duì)于公司商品銷售或售后效勞，研提具體改良方案，具有重大價(jià)值或增進(jìn)收益者。

(三)對(duì)于商品修護(hù)的技術(shù)，提出改良方法，值得實(shí)行的。

(四)對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、方法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營效能提高者。

(五)對(duì)于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等，提供改善意見，具有降低本錢、簡化作業(yè)、提高工作效率的成效者。

(六)對(duì)于公司未來經(jīng)營的研究開展等事項(xiàng)，提出研究報(bào)告，具有采納價(jià)值或效果者。第十條前條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，由審委會(huì)各委員依員工建議案評(píng)核表各個(gè)評(píng)核工程分別逐項(xiàng)研討并評(píng)訂分?jǐn)?shù)后，以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級(jí)及其獎(jiǎng)金金額。第十一條建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為不宜采納施行者，應(yīng)交由人事部經(jīng)理據(jù)實(shí)委婉簽注理由通知原建議人。第十二條