某分公司年度工作總結(jié)與工作思路

郟禹分公司2024年工作總結(jié)及2024年工作思路〔提綱〕今年以來(lái)，郟禹分公司在省煤層氣公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤炭行業(yè)主管部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，按照省公司的安排部署，以全力推進(jìn)煤礦兼并重組為重點(diǎn)，以穩(wěn)步推進(jìn)煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)，建設(shè)本質(zhì)平安型礦井為目標(biāo)，以開(kāi)展煤礦“雙基〞考核和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以強(qiáng)化教育培訓(xùn)為根底，通過(guò)公司全體職工的共同努力和奮斗拼搏，公司在煤礦生產(chǎn)、平安、經(jīng)營(yíng)、管理等方面取得了一定成效，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、2024年公司生產(chǎn)根本情況2024年公司完成原煤生產(chǎn)31萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入13700萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3000余萬(wàn)元〔永安礦〕。全年支付職工工資XX萬(wàn)元，支付特殊工種、一般工種培訓(xùn)費(fèi)XX萬(wàn)元，繳納工傷保險(xiǎn)金xx萬(wàn)元，……2024年實(shí)現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)零事故。二、主要工作成績(jī)〔一〕按時(shí)完成煤礦兼并重組工作今年以來(lái)，公司嚴(yán)格按照省公司關(guān)于煤礦兼并重組的一系列指示精神，扎實(shí)推進(jìn)兼并重組工作，截止9月底，公司按時(shí)完成了省公司下達(dá)的兼并工作任務(wù)，并通過(guò)了省公司驗(yàn)收，我們的主要做法是：1、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。省公司〔2024〕131號(hào)文件下發(fā)后，公司成立了以公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的郟禹分公司兼并重組領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)兼并重組工作。2、分解任務(wù)，加快進(jìn)度。按照省公司下達(dá)的具體要求和時(shí)間進(jìn)度，為保證工作任務(wù)的按時(shí)完成，公司印發(fā)了?關(guān)于認(rèn)真落實(shí)省公司〔2024〕131號(hào)文件的通知?〔郟禹61號(hào)文件〕，對(duì)兼并重組任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)工作責(zé)任，加快推進(jìn)。3、狠抓工作落實(shí)。根據(jù)兼并重組不同階段的工作，公司采取了針對(duì)性的落實(shí)舉措。建立了兼并重組工作周例會(huì)制、重大事項(xiàng)報(bào)告制、班子成員負(fù)責(zé)制，集中人力物力及一切可用資源，積極協(xié)調(diào)市、縣政府、煤管部門和原煤礦礦方爭(zhēng)取支持、化解矛盾，克服阻力，排除萬(wàn)難，促進(jìn)了兼并重組工作的順利開(kāi)展。4、組織開(kāi)展?盡職調(diào)查報(bào)告?和?礦井開(kāi)采經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證?，為兼并重組礦井下一步走向提供科學(xué)依據(jù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益好、平安可控的礦井，穩(wěn)步推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，使其盡快發(fā)揮效益；對(duì)資源貧乏，平安不可控的礦井，堅(jiān)決予以關(guān)閉。通過(guò)論證，并經(jīng)省公司批準(zhǔn)，遠(yuǎn)宏煤業(yè)、興玉煤業(yè)、廣發(fā)煤業(yè)、金山煤業(yè)等四座礦井確定為關(guān)閉退出礦井，龍潤(rùn)煤業(yè)、東升煤業(yè)、先鋒煤業(yè)、大劉山煤業(yè)、永安煤業(yè)、錦塬煤業(yè)等六座礦井確定為復(fù)工復(fù)產(chǎn)保存礦井。5、完成礦井關(guān)閉退出任務(wù)。經(jīng)公司努力，興玉煤業(yè)、遠(yuǎn)宏煤業(yè)分別與6月29日和7月30日與省公司簽訂了?退出關(guān)閉協(xié)議?，關(guān)閉補(bǔ)償款已經(jīng)到位，關(guān)閉清算工作正在有序進(jìn)行。〔二〕煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)為穩(wěn)步推進(jìn)煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，公司一是實(shí)行副總經(jīng)理包礦制度。領(lǐng)導(dǎo)包礦與政治經(jīng)濟(jì)掛鉤，要求在做好本職工作的同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注所分包礦井的復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)幫助解決其在工作遇到的問(wèn)題。二是實(shí)行部門聯(lián)動(dòng)，機(jī)關(guān)各部門加強(qiáng)對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井的指導(dǎo)、督查和效勞，優(yōu)先保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)所需資金到位，優(yōu)先保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)所需材料的及時(shí)采購(gòu)。三是將復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作納入公司機(jī)關(guān)的“雙基〞考核，規(guī)定在省公司驗(yàn)收中扣分的，每扣一分在“雙基〞考核中扣公司分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門各一分，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。四是公司對(duì)列入復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案的礦井領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核。對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井，每提前一天完成復(fù)工復(fù)產(chǎn)任務(wù)的，對(duì)礦井領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人獎(jiǎng)勵(lì)100元；每超出一天每人罰款100元；超過(guò)10天仍不能完成復(fù)工復(fù)產(chǎn)任務(wù)的，礦長(zhǎng)和扣分最多的分管礦長(zhǎng)就地免職。以上措施的實(shí)施，極大的增強(qiáng)了廣闊干部職工的責(zé)任心，為穩(wěn)步推進(jìn)礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作提供的制度保障。截止12月底，公司龍潤(rùn)、東升、先鋒、永安、大劉山等五座復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井均已進(jìn)入地面隱患整改階段?！踩称桨布夹g(shù)管理得到加強(qiáng)和改進(jìn)針對(duì)小煤礦各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)滯后，管理松散的現(xiàn)狀，公司在接管后，從梳理各礦根本情況入手，根據(jù)各礦自身情況，重新制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，印發(fā)標(biāo)準(zhǔn)性文件，取得了良好的效果。一是梳理礦井根本情況，重新制定兼并重組煤礦技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。印發(fā)了1號(hào)文件、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、崗位雙述、十六項(xiàng)平安管理制度等平安管理文件；印發(fā)了“一通三防〞、雨季“三防〞及防治水等工作制度；完善了水害事故和自然災(zāi)害〔沖擊地壓、地震、滑坡、泥石流、暴雨、暴風(fēng)雪等〕事故應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并進(jìn)行應(yīng)急救援演練，完善應(yīng)急保障措施，提高煤礦的應(yīng)急響應(yīng)能力，為平安復(fù)工復(fù)產(chǎn)奠定了堅(jiān)決根底。二是加強(qiáng)技術(shù)根底工作，完善技術(shù)根底資料、?礦井水文地質(zhì)根底資料檔案?和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙，采掘工程平面圖做到每月實(shí)測(cè)填圖一次，并實(shí)行季度交換制度。三是加強(qiáng)礦井“一通三防〞、防治水技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度，從源頭上消除平安隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開(kāi)展水害調(diào)查核實(shí)和論證工作，摸清礦井水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報(bào)告和水文地質(zhì)根底資料檔案月交換制度?！菜摹车V井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全面推行今年年初，公司把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為管理煤礦的一項(xiàng)重要根底工作來(lái)抓，制定出了年、季、月、旬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作安排，認(rèn)真開(kāi)展煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照地煤公司下達(dá)的?關(guān)于做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)工作的通知?，公司結(jié)合各礦井現(xiàn)有根底條件、管理水平等初步劃分類別，示范指導(dǎo)，分類實(shí)施，優(yōu)先從頂板管理、“一通三防〞和防治水等主要工程的平安質(zhì)量達(dá)標(biāo)著手，然后依次推進(jìn)，對(duì)礦井開(kāi)采方法、采煤工藝、硬件條件、現(xiàn)場(chǎng)管理、職工培訓(xùn)等各個(gè)方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)，有效推進(jìn)煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開(kāi)展。一是提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，屢次召開(kāi)專題會(huì)議，制定措施，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任。首先對(duì)公司各級(jí)管理人員進(jìn)行了分專業(yè)集中培訓(xùn)；其次要求各煤礦利用每周學(xué)習(xí)日時(shí)間學(xué)習(xí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)細(xì)那么，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氣氛。二是健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)。為切實(shí)搞好煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與“雙基〞考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，制訂了?關(guān)于加強(qiáng)2024年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的意見(jiàn)?等文件，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。通過(guò)不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，礦井的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作初見(jiàn)成效，從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個(gè)工作面，一條巷道，一個(gè)迎頭，小到一臺(tái)開(kāi)關(guān)都按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施工，各類制度排板科學(xué)懸掛，材料分類碼放整齊。〔五〕做好平安培訓(xùn)，夯實(shí)平安根底今年以來(lái)，公司平安培訓(xùn)工作堅(jiān)持以強(qiáng)化職工平安意識(shí)、平安責(zé)任、平安技能、平安管理為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新職工平安教育培訓(xùn)方式方法，嚴(yán)格培訓(xùn)效果的檢查考核，使職工平安意識(shí)和平安操作技能得到不斷提升，促進(jìn)了礦井平安生產(chǎn)的又好又快開(kāi)展。一是狠抓特殊工種培訓(xùn)和工人上崗培訓(xùn)工作，今年以來(lái)，共培訓(xùn)特殊工種641人，平安管理人員100余人，一般工種863人。二是配合上級(jí)部門抓“五職〞礦長(zhǎng)外培、參加礦長(zhǎng)資格證培訓(xùn)、礦長(zhǎng)平安資格證培訓(xùn)，今年共培訓(xùn)46人。三是積極開(kāi)展全員培訓(xùn)工作，為提升新招錄職工整體素質(zhì)，增強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，今年以來(lái)，公司機(jī)關(guān)及各礦井積極開(kāi)展全員培訓(xùn)工作，先后培訓(xùn)1490人次，取得了良好的效果。四是開(kāi)展崗位“雙述〞活動(dòng)，今年8月，公司在東升煤業(yè)舉辦崗位“雙述〞比賽活動(dòng)，公司5座復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井60余名職工參加了比賽，比賽評(píng)選出團(tuán)體和個(gè)人一、二、三等獎(jiǎng)，通過(guò)活動(dòng)提高煤礦管理人員素質(zhì)及從業(yè)人員平安操作技能，杜絕了“三違〞現(xiàn)象的發(fā)生?！擦撤e極開(kāi)展“雙基〞建設(shè)，狠抓責(zé)任落實(shí)今年以來(lái)，為認(rèn)真貫徹省公司關(guān)于煤礦“雙基〞建設(shè)的文件和指示精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在思想上高度重視，屢次召開(kāi)專題會(huì)議，研究貫徹落實(shí)意見(jiàn)，同時(shí)，發(fā)動(dòng)全員學(xué)習(xí)“雙基〞文件，開(kāi)展大討論活動(dòng)提高認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)討論，公司上下統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，一致認(rèn)為，“雙基〞建設(shè)涵蓋了平安管理的各個(gè)方面，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，是平安管理的創(chuàng)新、深化，是建立平安生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)平安長(zhǎng)治久安的可靠保證，也是實(shí)現(xiàn)礦井平安生產(chǎn)的必由之路。在此根底上，公司及時(shí)印發(fā)了?郟禹分公司煤礦“雙基〞建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分方法?等三個(gè)文件，并堅(jiān)持外學(xué)內(nèi)練，通過(guò)赴河南煤化永錦公司呂溝礦學(xué)習(xí)考察，對(duì)“雙基〞工作有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到公司在思想認(rèn)識(shí)、制度建設(shè)、平安投入、考核獎(jiǎng)罰等方面與先進(jìn)單位相比差距還很大。為此，公司按照“借鑒經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、立足實(shí)際〞的總體要求，成立了“雙基〞建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)照“雙基〞建設(shè)4大項(xiàng)36小項(xiàng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的工作標(biāo)準(zhǔn)都要求逐一安排落實(shí)，分解到相應(yīng)的部門，并逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門和分管人員。為真正把“雙基〞建設(shè)工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組在安檢部下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常的管理工作，通過(guò)定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)檢查公司各級(jí)人員的責(zé)任落實(shí)情況，并嚴(yán)格考核；安檢部、調(diào)度室、技術(shù)部、機(jī)電部等部門都根據(jù)各自的目標(biāo)責(zé)任，積極主動(dòng)地抓好分管范圍內(nèi)的“雙基〞工作；各礦井也都相應(yīng)地成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“雙基〞考核領(lǐng)導(dǎo)小組，從嚴(yán)從細(xì)抓“雙基〞工作。目前，公司“雙基〞工作已形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，基層單位具體抓的工作責(zé)任制，形成了人人參與、上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的整體聯(lián)動(dòng)格局?！财摺澈葑シ桨腹芾?，經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)創(chuàng)了新局面今年以來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)管理工作在省公司的正確指導(dǎo)下，從強(qiáng)調(diào)方案管理入手，開(kāi)創(chuàng)了經(jīng)營(yíng)管理工作的新局面。一是完善制度建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律約束，使經(jīng)營(yíng)管理工作有章可循。圍繞2024年經(jīng)營(yíng)管理工作，公司先后出臺(tái)和轉(zhuǎn)發(fā)了?關(guān)于加強(qiáng)方案管理的假設(shè)干規(guī)定〔暫行〕?、?郟禹分公司物資采購(gòu)招標(biāo)管理方法〔試行〕?、?郟禹分公司物資管理方法〔試行〕?、?郟禹分公司合同管理方法〔試行〕?、?郟禹分公司工程工程管理方法〔試行〕?、?關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省煤層氣公司礦井隱患整改和復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間礦用物資采購(gòu)暫行規(guī)定?、?關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省煤層氣公司廢舊物資管理方法〔試行〕的通知?等管理規(guī)定和方法，標(biāo)準(zhǔn)了公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，堵塞了漏洞。二是強(qiáng)調(diào)方案管理，加強(qiáng)方案采購(gòu)，提高管理水平，重點(diǎn)以效勞于煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，針對(duì)目前采購(gòu)工程多、各單位上報(bào)方案不夠及時(shí)、以至材料需求臨時(shí)方案偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，公司重點(diǎn)將方案管理放在首位，認(rèn)真做好方案的平衡，提高方案工作的嚴(yán)肅性、科學(xué)性，降低臨時(shí)方案提高準(zhǔn)確率。對(duì)于特殊材料提前以書(shū)面形式上報(bào)省公司，確保特殊材料不影響礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)度。三是建立物資管控信息平臺(tái)，提高工作效率；為解決各礦井物資管控中存在的物資管理品類數(shù)量繁多，管理效率不高，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)困難的難題，公司積極探索新的管理方式，為5座復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井安裝“用友T6物資管控軟件〞，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試運(yùn)行，該軟件確實(shí)在提高工作效率、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、加強(qiáng)物資監(jiān)管等方面發(fā)揮了巨大作用。〔八〕扎實(shí)開(kāi)展黨務(wù)工作1、深入開(kāi)展主題教育活動(dòng)。今年以來(lái)，按照省公司黨群工作部的統(tǒng)一部署和統(tǒng)一要求，公司黨委在全公司范圍內(nèi)積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)〞活動(dòng)、學(xué)習(xí)貫徹“胡錦濤同志七一重要講話〞活動(dòng)、學(xué)習(xí)貫徹“中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)?指導(dǎo)意見(jiàn)?〞“煤炭領(lǐng)域腐敗問(wèn)題專項(xiàng)治理〞、“紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)年〞等活動(dòng)，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)了發(fā)動(dòng)大會(huì)，精心編制了開(kāi)展活動(dòng)的實(shí)施方案，記錄學(xué)習(xí)筆記10余萬(wàn)字，推薦優(yōu)秀心得體會(huì)20余篇。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，提高了各級(jí)干部職工的思想素質(zhì)，使公司的各項(xiàng)工作更加符合煤炭行業(yè)開(kāi)展的要求。2、切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。在加強(qiáng)公司廉政建設(shè)的方面，公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的精神，及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，印發(fā)了?廉潔勤政過(guò)中秋的通知?、?國(guó)慶期間加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)嚴(yán)格廉潔自律的通知?、轉(zhuǎn)發(fā)了省公司?煤炭領(lǐng)域腐敗問(wèn)題專項(xiàng)治理實(shí)施方案?，制定了工作方案和實(shí)施方案，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，形成了各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的工作格局，今年以來(lái)，公司未發(fā)生一起違法違紀(jì)現(xiàn)象。3、企業(yè)文化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。今年以來(lái)，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面，積極學(xué)習(xí)借鑒河南煤化先進(jìn)的文化理念，通過(guò)參加省公司舉辦的企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)班、參與?河南煤層氣報(bào)?開(kāi)展的企業(yè)文化建設(shè)大討論活動(dòng)、發(fā)動(dòng)職工廣泛參與企業(yè)文化建設(shè)，使“用心做事，追求卓越〞的企業(yè)精神成為職工的共同追求和自覺(jué)行動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)并非一朝一夕即可完成，目前公司正穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，并取得了一些成效：一是職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，通過(guò)抓企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升了職工的愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)主人翁精神，立足崗位、爭(zhēng)創(chuàng)一流的行為已蔚然成風(fēng)，職工顧大局、識(shí)整體意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作積極性更加高漲，戰(zhàn)斗力凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。二是礦區(qū)環(huán)境整治初見(jiàn)成效，處處都反映出煤層氣公司的精神、理念、價(jià)值觀，處處都表達(dá)出企業(yè)文化氣氛。4、召開(kāi)2024年民主生活會(huì)，查擺問(wèn)題，卓力解決思想作風(fēng)問(wèn)題。11月30日，公司按照省公司的安排部署，召開(kāi)了以“轉(zhuǎn)變觀念、建設(shè)隊(duì)伍、科學(xué)管理、提高執(zhí)行力〞為主體的民主生活會(huì)，會(huì)上就今年以來(lái)的工作和思想進(jìn)行梳理總結(jié)，分析領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人在思想、工作、作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，并針對(duì)存在的問(wèn)題明確整改措施，限期整改，通過(guò)此次民主生活會(huì)，班子成員之間統(tǒng)一了思想，加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，增進(jìn)了了解，為當(dāng)前礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作提供思想保證?！簿拧称渌黜?xiàng)工作有效開(kāi)展。1、健全公司內(nèi)部管理制度。公司自成立以來(lái)就樹(shù)立了“靠制度管人、按制度辦事〞的原那么，今年以來(lái)公司以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象為切入點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，制定和完善了?郟禹分公司管理制度匯編?、?領(lǐng)導(dǎo)值班管理制度?、?五職礦長(zhǎng)考勤制度?、?會(huì)議管理制度?、?辦公用品管理制度?、?車輛管理制度?等規(guī)章管理制度。

通過(guò)以上各項(xiàng)管理制度的實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)了機(jī)關(guān)工作秩序，提高了工作效率。2、加強(qiáng)機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升效能。一是印發(fā)了?關(guān)于加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的通知?為切實(shí)加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)工作秩序，提高工作效率，提供了制度保證。二是成立機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律檢查組，公司綜合辦公室和人力資源部密切配合，對(duì)機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，工作人員在崗情況，上班遲到早退、脫崗、虛崗、串崗現(xiàn)象，