某電氣公司年度安全工作總

西安盾安電氣有限公司二期高效節(jié)能電機(jī)建設(shè)工程機(jī)電安裝工程2024年平安工作總結(jié)陜西建工集團(tuán)設(shè)備安裝工程有限公司〔七〕盾安電氣工程部2024年12月25日2024年平安生產(chǎn)工作總結(jié)2024年我工程部的平安生產(chǎn)工作堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的平安生產(chǎn)工作方針及“以人為本、平安第一、平安開展〞的理念，立足防范、落實(shí)責(zé)任、加大投入、深入整治、嚴(yán)格管理、推進(jìn)創(chuàng)新、扎實(shí)工作，形成“事前預(yù)防、事中監(jiān)管、事后總結(jié)〞的平安工作機(jī)制，有效的遏止生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，維護(hù)了職工的生命健康平安，確保了工程部生產(chǎn)經(jīng)營工作的平安穩(wěn)定進(jìn)行。經(jīng)過全體職工的不懈努力，工程部平安文明生產(chǎn)均取得較大進(jìn)步，現(xiàn)將2024年平安生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：〔一〕、建立健全平安管理機(jī)構(gòu)和管理體系按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和相關(guān)要求，結(jié)合我部施工平安管理的實(shí)際情況，工程部成立了平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程部王建國經(jīng)理擔(dān)任組長，同時(shí)配備了相應(yīng)的平安管理人員。建立工程部平安管理體系，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制?！捕?、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及實(shí)施情況平安生產(chǎn)管理制度作為開展工作的重要依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理必不可少的根底性工作。為切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)制度建設(shè)，工程部及時(shí)組織管理人員對(duì)平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度進(jìn)行深入的研究、學(xué)習(xí)，制定出一套實(shí)用性、可操作性強(qiáng)的平安管理制度，包括?平安生產(chǎn)責(zé)任制?、?平安技術(shù)交底制度?、?平安事故報(bào)告制度?、?平安檢查制度?、?機(jī)械設(shè)備平安管理制度?、?重大危險(xiǎn)源管理制度?、?平安事故報(bào)告制度?、?平安獎(jiǎng)罰制度?、?平安生產(chǎn)例會(huì)制度?。同時(shí)為加強(qiáng)一線平安制度的執(zhí)行力，工程部進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作，推進(jìn)平安生產(chǎn)工作朝著全面可控、標(biāo)準(zhǔn)有序的方向開展。工程部建立了平安工作職責(zé)和平安組織機(jī)構(gòu)框架體系，使一線管理有職責(zé)，上層工作有指導(dǎo)，以制度管平安，以執(zhí)行促落實(shí)。使平安責(zé)任層層分級(jí)，制度層層落實(shí)。讓平安工作有了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的保障。在這樣的管理模式下平安管理工作在基層取得較好的影響，增強(qiáng)了大家對(duì)平安的認(rèn)同感，并獲得了業(yè)主、監(jiān)理的好評(píng)?！踩?、平安管理目標(biāo)及完成情況為切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，認(rèn)真、貫徹、落實(shí)?平安生產(chǎn)法?，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針。針對(duì)我工程實(shí)際情況，為了優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明、低耗地完本錢工程建設(shè)任務(wù)，特制定本平安管理目標(biāo)。一、平安目標(biāo)1、平安生產(chǎn)責(zé)任事故死亡率為0；2、平安生產(chǎn)責(zé)任事故重傷率為0；3、重大火災(zāi)責(zé)任事故發(fā)生率為0；4、重大環(huán)境責(zé)任事故發(fā)生率為0；5、食物衛(wèi)生中毒事故發(fā)生率為0；從2024年1月份至今，通過全體員工的共同努力，平安目標(biāo)任務(wù)逐步得以實(shí)現(xiàn)，完成各工程標(biāo)任務(wù)達(dá)100%?！菜摹场⑵桨采a(chǎn)工作具體開展情況今年1月份以來，我工程部按照公司的要求，始終把平安生產(chǎn)放在第一位，針對(duì)平安根底工作比較薄弱的現(xiàn)實(shí)，健全機(jī)構(gòu)、完善制度、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管，做了大量的工作，平安形勢(shì)穩(wěn)步向前推進(jìn)。1、建立健全平安管理機(jī)構(gòu)和管理體系，成立了以工程經(jīng)理為組長的平安領(lǐng)導(dǎo)小組和平安管理機(jī)構(gòu)，保證平安管理工作貫穿于施工的全過程。2、簽訂了2024年度平安生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。帶動(dòng)全員參與到平安隱患排查治理工作中來。認(rèn)真貫徹現(xiàn)有的平安施工政策、法令和規(guī)章制度，編制平安技術(shù)措施。4、對(duì)施工人員進(jìn)行平安教育培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，利用多種形式廣泛開展平安宣傳，要求平安管理人員及施工人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)平安管理制度，提高了全體施工人員的平安意識(shí)。同時(shí)為廣闊施工人員配備了足夠的、性能平安的勞保用品。5、完成對(duì)特種作業(yè)人員的平安教育和取證培訓(xùn)，確保全員持證上崗。6、重新修訂局部事故應(yīng)急預(yù)案，成立事故應(yīng)急救援小組，并根據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案演練，開展了人員高空墜落救援演練、觸電事故演練、消防演練等，加強(qiáng)了施工人員對(duì)事故的應(yīng)急處理能力。7、推行嚴(yán)格的隱患排查治理措施，所有隱患的必須定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間，平安檢查主要由月平安檢查、臨時(shí)專項(xiàng)檢查、例行平安巡查和季節(jié)性平安檢查構(gòu)成，每月平安檢查最少均維持在4次以上。8、組織相關(guān)部門人員對(duì)大中型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立機(jī)械管理臺(tái)帳，保證“一機(jī)一閘一漏一保護(hù)〞。9、相繼組織和開展了一系列平安生產(chǎn)活動(dòng)：“平安工地〞、“平安生產(chǎn)年〞、“平安生產(chǎn)月〞等平安生產(chǎn)活動(dòng)，并取了較好的成效。10、對(duì)危險(xiǎn)較大的分局部項(xiàng)工程編制專項(xiàng)平安施工方案，對(duì)重點(diǎn)施工區(qū)域及平安隱患較大的分項(xiàng)工程進(jìn)行了有效的平安控制，順利完成各項(xiàng)防護(hù)工作。11、加強(qiáng)對(duì)工程員工自身平安的管理，完善勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)管理，防止在非工作時(shí)間造成對(duì)員的傷害，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害〞。〔五〕、平安管理工作中存在的問題，原因分析以及解決方法1、以人為本、平安第一、預(yù)防為主的理念不牢固，平安意識(shí)淡薄。原因：主要是思想上沒有高度重視，沒有充分認(rèn)識(shí)到平安管理的重要性，存在重生產(chǎn)輕平安的思想觀念。針對(duì)此情況：工程部加大對(duì)技術(shù)人員及一線施工人員的平安教育培訓(xùn)，用各種方式宣傳平安生產(chǎn)的重要性，使平安意識(shí)深入人心，做到平安生產(chǎn)人人有責(zé)。2、參建勞務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力、素質(zhì)參差不齊，工人平安意識(shí)淡薄，缺乏保護(hù)自己的能力。原因：新進(jìn)場(chǎng)的農(nóng)民工文化水平低、或經(jīng)驗(yàn)少，勞務(wù)人員流動(dòng)過快，上崗培訓(xùn)較為困難，給工程的平安管理造成很大的難度。針對(duì)此情況：嚴(yán)格農(nóng)民工用工登記制度，加強(qiáng)新進(jìn)場(chǎng)工人三級(jí)平安教育，專項(xiàng)平安技術(shù)培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)和平安技術(shù)交底；平時(shí)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)管力度，隨時(shí)提醒施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工時(shí)時(shí)注意平安、加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施及各種警示標(biāo)牌缺乏管理和維護(hù)，存在損壞和喪失現(xiàn)象，導(dǎo)致平安隱患存現(xiàn)。原因：總包單位施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，責(zé)任落實(shí)不到位，平安意思淡溥，對(duì)自己施工現(xiàn)場(chǎng)管轄范圍內(nèi)的損壞設(shè)施和警示牌沒有采取有效的管理。針對(duì)此情況，我工程部提醒總包單位加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員平安教育和宣傳，催促現(xiàn)場(chǎng)管理人員安排專人對(duì)相關(guān)設(shè)施隨時(shí)進(jìn)行維護(hù)，使其一直保持完好狀態(tài)，發(fā)揮平安防護(hù)重要作用，減少平安事故的發(fā)生。〔六〕、2024年平安管理工作方案目前工程部部總體工程量已完75%以上，大局部作業(yè)面已接近尾期，現(xiàn)階段施工作業(yè)點(diǎn)主要集中在綜合樓電纜敷設(shè)、散熱器安裝，總裝廠房燈具安裝、散熱器安裝、電纜敷設(shè)等。結(jié)合我工程施工實(shí)際情況，今后的平安工作重點(diǎn)集在以下幾個(gè)方面：施工用電的平安管理，防護(hù)用品的使用和管理，高空作業(yè)的平安管理及后期收尾工程的平安監(jiān)管等。具體工作安排如下：1、根據(jù)施工情況設(shè)置必要的平安警示牌，配置必須的平安防護(hù)設(shè)施和勞保用品，在平安隱患較大的施工點(diǎn)采取有效的防護(hù)措施。2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工人員的平安教育培訓(xùn)，認(rèn)真組織技術(shù)交底工作，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)情況，全面加強(qiáng)施工班組長平安職責(zé)，把平安責(zé)任細(xì)化，確保平安責(zé)任層層落實(shí)、人人有責(zé)。3、加強(qiáng)臨時(shí)施工用電的平安管理，組織人員撤除已完工不再使用的電氣設(shè)備及線路，指定專業(yè)電工對(duì)施工點(diǎn)臨時(shí)施工用電線路及設(shè)備進(jìn)行巡查，確保在任何情況下無平安隱患。4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)高空施工平安的監(jiān)管工作，特別是總裝廠房施工時(shí)應(yīng)設(shè)置平安網(wǎng)、平安繩，確保班組施工無任何平安隱患。5、加強(qiáng)冬雨季和特殊氣象條件下施工的平安控制，做好充分的防護(hù)措施，確保人員平安。6、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械平安管理和檢查，操作人員必須持證上崗，必須按操作規(guī)程使用各種機(jī)械設(shè)備，催促操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常檢查和維護(hù)，并作好使用、保養(yǎng)、維修記錄。7、定期組織相關(guān)部門進(jìn)行平安大檢查和專項(xiàng)檢查，對(duì)重點(diǎn)施工區(qū)域存在的平安問題重點(diǎn)監(jiān)控和重點(diǎn)排查，確保將事故消滅在初始階段，使工地不留平安隱患。8、認(rèn)真貫徹實(shí)施“平安生產(chǎn)月〞等各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)的總結(jié)，