深圳記憶科技IT戰(zhàn)略規(guī)劃項目漢普咨詢

2024/1/26P.1

企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、實施與管理

信息技術(shù)支撐下的企業(yè)管理創(chuàng)新

深圳記憶科技IT戰(zhàn)略規(guī)劃工程

2024/1/26P.2目錄工程目的總體思緒規(guī)劃方法論工程進展方式工程組織工程管理事項2024/1/26P.3工程目的開發(fā)記憶科技IT戰(zhàn)略以實現(xiàn)企業(yè)運營戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的有效交融；有效提升信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)支持績效與投資效益。明確企業(yè)戰(zhàn)略需求開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)的詳細行動方案在公司戰(zhàn)略的指點下，開展企業(yè)架構(gòu)(EnterpriseArchitecture)連結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程與信息架構(gòu)，以確保企業(yè)因應(yīng)市場變化時可以有效的進展IT戰(zhàn)略調(diào)整開發(fā)IT戰(zhàn)略規(guī)劃方法論學(xué)習(xí)漢普方法論和漢普專業(yè)顧問的實務(wù)閱歷和運用結(jié)合記憶科技實踐，將方法論本地化

2024/1/26P.4IT目的與業(yè)務(wù)目的的整合IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的整合IT系統(tǒng)內(nèi)部的整合組織/人員/才干的整合最正確實際和標(biāo)桿活動風(fēng)險管理

指點參與

溝通

培訓(xùn)

鼓勵變革管理總體思緒信息化戰(zhàn)略的愿景和使命信息化的定位關(guān)鍵勝利要素信息化關(guān)鍵流程保證措施IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配系統(tǒng)選型與評價IT處理方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險評價業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT戰(zhàn)略IT資產(chǎn)管理與績效評價工程實施與管理2024/1/26P.5信息化戰(zhàn)略愿景與使命現(xiàn)狀分析管理變革體系研發(fā)管理變革營銷管理變革供應(yīng)鏈管理變革財務(wù)管理變革人力資源管理變革信息技術(shù)管理變革變革管理(ChangeManagement)其中，變革管理是管理變革體系的中心內(nèi)容，是推發(fā)動工觀念轉(zhuǎn)變和行為轉(zhuǎn)變的重要途徑。否那么，假設(shè)構(gòu)成變革的“黑洞〞，將導(dǎo)致變革的失敗。IT現(xiàn)狀戰(zhàn)略現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程組織機構(gòu)戰(zhàn)略遠景

目的管理方式戰(zhàn)略定位組織機構(gòu)責(zé)權(quán)益劃分組織設(shè)計流程重組業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)績效考核信息化戰(zhàn)略〔支撐與創(chuàng)新〕IT戰(zhàn)略管理IT戰(zhàn)略規(guī)劃運用系統(tǒng)實施管理變革變革內(nèi)容與管理變革目的營銷管理變革研發(fā)管理變革財務(wù)管理變革信息技術(shù)管理變革人力資源管理變革供應(yīng)鏈管理變革專項管理變革變革管理2024/1/26P.6工程實施方式工程管理質(zhì)量管理知識移轉(zhuǎn)管理工程啟動預(yù)備X周X周X周X周1.0A4.0C1.0C2.0A2.0C3.0A3.0B4.0A1.0B2.0B3.0B4.0BACB指點規(guī)劃階段討論最正確實際與變革管理IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配4.0系統(tǒng)選型與評價2.0IT處理方案架構(gòu)3.0IT投資效益與風(fēng)險評價1.0業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT戰(zhàn)略6.0IT資產(chǎn)管理與績效評價5.0工程實施與管理6.0C5.0A5.0C6.0A5.0B6.0BX周X周2024/1/26P.7信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實施方法論組織績效戰(zhàn)略才干流程信息流程組織績效戰(zhàn)略信息才干協(xié)調(diào)一致企業(yè)和IT最正確實際變革管理企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配123456業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT戰(zhàn)略IT處理方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險評價IT資產(chǎn)管理與績效評價系統(tǒng)選型與評價工程實施與管理企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配系統(tǒng)選型與評價IT處理方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險評價業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT戰(zhàn)略IT資產(chǎn)管理與績效評價工程實施與管理2024/1/26P.8信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實施方法論1信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實施模型IS/IT體系構(gòu)造戰(zhàn)略分析，制定關(guān)鍵的體系構(gòu)造框架及支持處理方案的根底設(shè)備信息系統(tǒng)價值評價，ROI分析，風(fēng)險識別與控制企業(yè)信息化現(xiàn)狀,IT技藝及供應(yīng)商才干評價。企業(yè)信息化工程實施及管理，企業(yè)IS運營管理，以及對企業(yè)戰(zhàn)略目的實現(xiàn)有效保證?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略及不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境的戰(zhàn)略分析，識別IS的杠桿作用尋求與企業(yè)運營戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)一致的企業(yè)信息需求和流程3123456業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT戰(zhàn)略IT處理方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險評價IT資產(chǎn)管理與績效評價系統(tǒng)選型與評價工程實施與管理企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配系統(tǒng)選型與評價IT處理方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險評價業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT戰(zhàn)略IT資產(chǎn)管理與績效評價工程實施與管理2024/1/26P.9信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實施方法論最正確實際與變革管理IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配系統(tǒng)選型與評價IT處理方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險評價業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT戰(zhàn)略IT資產(chǎn)管理與績效評價工程實施與管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析〔業(yè)務(wù)關(guān)鍵勝利要素匯總〕業(yè)務(wù)方式分析IT運營現(xiàn)狀描畫和IT技術(shù)及系統(tǒng)架構(gòu)評價-“As-Is〞當(dāng)前環(huán)境ITQuick-wins時機和當(dāng)前急需處理的問題清單IT和業(yè)務(wù)共同愿景陳說–“To-Be〞未來展望〔SharedVisionStatement〕階段成果了解并理清企業(yè)戰(zhàn)略與運營方式;定義戰(zhàn)略需求和關(guān)鍵勝利要素;分析信息化現(xiàn)狀;對企業(yè)現(xiàn)有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和技術(shù)進展評價；確定采用信息技術(shù)的競爭優(yōu)勢;定義信息化流程改良方法與整體目的;在IT組織和業(yè)務(wù)組織之間建立共同愿景(ShareVision)；識別和確定“QuickWin〞的時機和突破口階段目的2024/1/26P.10業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT戰(zhàn)略詳細方法工程啟動信息、技術(shù)分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與運營方式流程分析IT戰(zhàn)略的機遇建立共同的遠景開展趨勢和標(biāo)桿對比信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實施方法論最正確實際與變革管理IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配系統(tǒng)選型與評價IT處理方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險評價業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT戰(zhàn)略IT資產(chǎn)管理與績效評價工程實施與管理2024/1/26P.11工程啟動 在此過程確定工程的范圍、目的和方法〔SOA)。確定顧問公司與企業(yè)組成的工程組的共同目的。識別影響工程勝利的關(guān)鍵要素,明確企業(yè)方對工程的期望和目的明確工程組成員假設(shè)有條件,勝利案例調(diào)查和現(xiàn)場學(xué)習(xí)工程詳細任務(wù)方案工程組織構(gòu)造工程進度方案義務(wù)方法成果工程啟動信息、技術(shù)分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與運營方式流程分析IT戰(zhàn)略的機遇建立共同的遠景開展趨勢和標(biāo)桿對比業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT戰(zhàn)略詳細方法2024/1/26P.12業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與運營方式理清 在此過程中，重點了解記憶科技的戰(zhàn)略、目的、業(yè)務(wù)環(huán)境、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程以及與之相關(guān)的供應(yīng)商和客戶需求。經(jīng)過高層訪談了解公司整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)方案對公司高層及各關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門進展訪談確定記憶科技業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略的關(guān)鍵勝利要素義務(wù)方法成果工程啟動信息、技術(shù)分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與運營方式流程分析IT戰(zhàn)略的機遇建立共同的遠景開展趨勢和標(biāo)桿對比業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT戰(zhàn)略詳細方法2024/1/26P.13流程分析 該過程中的主要義務(wù)是明確企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，并進展相應(yīng)的診斷和評價。重點關(guān)注關(guān)鍵流程的改良方向。對公司當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進展分析、診斷定義業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方案的優(yōu)先級高階業(yè)務(wù)流程架構(gòu)IT機遇分析和當(dāng)前情況環(huán)境分析義務(wù)方法成果工程啟動信息、技術(shù)分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與運營方式流程分析IT戰(zhàn)略的機遇建立共同的遠景開展趨勢和標(biāo)桿對比業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT戰(zhàn)略詳細方法2024/1/26P.14信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實施方法論信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實施模型基于企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)環(huán)境，識別IT的杠桿作用，制定相應(yīng)的IS/IT戰(zhàn)略信息系統(tǒng)價值評價，ROI分析，風(fēng)險識別與控制企業(yè)信息化現(xiàn)狀,IT技藝及供應(yīng)商才干評價。企業(yè)信息化工程實施及管理，企業(yè)IS運營管理，以及對企業(yè)戰(zhàn)略目的實現(xiàn)有效保證。IS/IT體系構(gòu)造與信息需求的匹配分析，制定關(guān)鍵系統(tǒng)體系框架和詳細處理方案組合。23123456業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT戰(zhàn)略IT處理方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險評價IT資產(chǎn)管理與績效評價系統(tǒng)選型與評價工程實施與管理企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配系統(tǒng)選型與評價IT處理方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險評價業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT戰(zhàn)略IT資產(chǎn)管理與績效評價工程實施與管理2024/1/26P.15信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實施方法論最正確實際與變革管理IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配系統(tǒng)選型與評價IT處理方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險評價業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT戰(zhàn)略IT資產(chǎn)管理與績效評價工程實施與管理運用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)體系、根底設(shè)備、組織構(gòu)造的總體處理方案關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程改良方案運用系統(tǒng)描畫IT工程組成和工程間關(guān)系工程優(yōu)先度排序和詳細實施時間方案配套變革管理方案階段成果關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程信息需求分析–信息需求運用系統(tǒng)、技術(shù)體系、根底設(shè)備定義–處理方案IT組織戰(zhàn)略和總體處理方案–組織體系&“如何實現(xiàn)？〞詳細實施道路和工程方案–IT戰(zhàn)略詳細化；制定實施方案所需求的變革保證戰(zhàn)略；階段目的2024/1/26P.16提交至決策層運用系統(tǒng)體系功能需求分析組織體系重構(gòu)IT工程方案和后續(xù)行動流程改良方案QA根底設(shè)備體系業(yè)務(wù)方案信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實施方法論最正確實際與變革管理IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配系統(tǒng)選型與評價IT處理方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險評價業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT戰(zhàn)略IT資產(chǎn)管理與績效評價工程實施與管理2024/1/26P.17工程組織2024/1/26P.18項目管理方式/工具工程任務(wù)進度(每周更新)工程任務(wù)實施方案(ProjectWorkplan)下周方案排程(WeeklyRollingSchedule)工程周例會(WeeklyWorkingMeeting)每星期三上午九點半到十點舉行工程經(jīng)理主持，工程組成員參與工程資源管理(ResourcePlan)各組各階段估計投入人力規(guī)劃(含skillqualification)與后續(xù)監(jiān)控工程文件管理(ProjectDocuments)文件共享與查詢(Notes)規(guī)范文件格式(StandardTemplate)文件稱號與版本控制工程交付、工程驗收(DeliverableSign-off)各階段交付工程，驗收程序之確定2024/1/26P.19預(yù)祝工程圓滿勝利！協(xié)作愉快！2024/1/26P.20我知道運用信息技術(shù)是個重要的趨勢，但企業(yè)內(nèi)幾乎沒人說得清信息技術(shù)怎樣和企業(yè)的運營目的聯(lián)絡(luò)起來。該怎樣做出信息技術(shù)投資決策？信息化能否支撐運營目的近年來企業(yè)在信息系統(tǒng)上投入了大量的資金，但似乎沒見到明顯的效果，需求的信息依然難以得到，而每年不斷添加的維護和投入成為企業(yè)的負擔(dān)。該怎樣管理企業(yè)的信息技術(shù)？信息技術(shù)投資有效性信息技術(shù)領(lǐng)域流傳著一個又一個不斷翻新的理念或系統(tǒng)：ERP/CRM/SCM/PDM/OA/電子商務(wù)/知識管理，哪一些是適宜本人企業(yè)的？本人究竟該建一套什么樣的系統(tǒng)？功能和系統(tǒng)選擇近年來企業(yè)信息系統(tǒng)建立失敗的例子比比皆是，甚至有些企業(yè)因此元氣大傷，該怎樣防止這樣的問題？信息化風(fēng)險企業(yè)IT面臨的問題〔管理部門〕2024/1/26P.21信息部門不愿深化了解業(yè)務(wù)問題，提出的信息系統(tǒng)方案總偏重于技術(shù)，對業(yè)務(wù)目的的思索缺乏，我們該如何利用信息技術(shù)改良業(yè)務(wù)？信息部門的職能業(yè)務(wù)環(huán)境越來越復(fù)雜，并且不斷變化，現(xiàn)有信息系統(tǒng)難以滿足關(guān)鍵業(yè)務(wù)的要求，并且跟不上業(yè)務(wù)的開展，該如何向信息部門提出需求？繼續(xù)效力才干信息系統(tǒng)經(jīng)常在業(yè)務(wù)最緊張的關(guān)鍵時辰出問題，并且信息部門經(jīng)常是疲于奔命，顧此失彼。我們能否該配備本人的技術(shù)人員？信息部門的維護才干我們的任務(wù)中需求許多其他業(yè)務(wù)部門的信息，但信息系統(tǒng)中難以得到或無法滿足要求，我們能否該建立本人的系統(tǒng)搜集和管理這些信息？信息部門的效力才干企業(yè)IT面臨的問題〔業(yè)務(wù)部門〕2024/1/26P.22業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略整合/匹配問題多數(shù)企業(yè)的信息化建立為“信息孤島〞建立投資分散，沒有構(gòu)成規(guī)模，難于保證投資有效性信息不集中、不共享、不綜合信息化實施多墮入“IT〞黑洞企業(yè)信息化建立中遭遇的問題2024/1/26P.23企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃目的企業(yè)信息化建立的根本框架和指點綱領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要途徑企業(yè)信息化投資的有效保證企業(yè)控制信息化風(fēng)險的有效手段2024/1/26P.24業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略關(guān)系業(yè)務(wù)視角技術(shù)視角ImpactSupportOrganizationOpportunity業(yè)務(wù)戰(zhàn)略我們的業(yè)務(wù)目的是什么？IT系統(tǒng)如何利用IT支持業(yè)務(wù)目的？業(yè)務(wù)流程為實現(xiàn)業(yè)務(wù)目的，我們需求怎樣做？IT戰(zhàn)略IT能為業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)明機遇嗎？OrganizationIT目的與業(yè)務(wù)目的的整合IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的整合IT系統(tǒng)內(nèi)部的整合組織/人員/才干的整合2024/1/26P.25IT目的與業(yè)務(wù)目的整合的模型潛在收益面本地化運用財務(wù)結(jié)算，OA集成化運用MIS,MRPII業(yè)務(wù)流程重組與組織變革供應(yīng)鏈重新設(shè)計業(yè)務(wù)范圍重新定義革命性的漸進性的業(yè)務(wù)變化程度初始信息化管理信息化整合信息化IT目的與業(yè)務(wù)目的的整合IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的整合IT系統(tǒng)內(nèi)部的整合組織/人員/才干的整合2024/1/26P.26信息化規(guī)劃的中心思想信息技術(shù)的最終收益表達在：信息技術(shù)對企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的支撐和奉獻信息技術(shù)對業(yè)務(wù)方式創(chuàng)新和管理方式的創(chuàng)新IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目的整合是企業(yè)信息化規(guī)劃的中心思想IT目的與業(yè)務(wù)目的的整合IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的整合IT系統(tǒng)內(nèi)部的整合組織/人員/才干的整合2024/1/26P.27IT戰(zhàn)略規(guī)劃的中心思想企業(yè)信息化戰(zhàn)略的競爭模型信息化能否提高行業(yè)進入門檻？信息化能否加強企業(yè)創(chuàng)新才干？信息化能否提高企業(yè)對其買方的控制才干？信息化能否添加企業(yè)對其供應(yīng)商的控制才干？信息化能否改動企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭位置？IT目的與業(yè)務(wù)目的的整合IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的整合IT系統(tǒng)內(nèi)部的整合組織/人員/才干的整合2024/1/26P.28企業(yè)戰(zhàn)略與信息戰(zhàn)略的整合確定詳細信息需求識別詳細的業(yè)務(wù)流程價值鏈分析SWOT分析識別潛在時機競爭才干IT競爭力模型分析信息與業(yè)務(wù)的關(guān)系信息需求藍圖未來系統(tǒng)功能要求信息系統(tǒng)戰(zhàn)略企業(yè)運營戰(zhàn)略CSFE-MBSP信息系統(tǒng)規(guī)劃IT目的與業(yè)務(wù)目的的整合IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的整合IT系統(tǒng)內(nèi)部的整合組織/人員/才干的整合2024/1/26P.29信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實施方法論、信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實施模型基于企業(yè)戰(zhàn)略及不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境的戰(zhàn)略分析，識別IS的杠桿作用尋求與企業(yè)運營戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)一致的企業(yè)信息需求和流程IS/IT體系構(gòu)造與信息需求的匹配分析，制定關(guān)鍵系統(tǒng)體系框架和詳細處理方案組合。企業(yè)年度方案和預(yù)算方案，信息系統(tǒng)的ROI分析、投資風(fēng)險識別與控制內(nèi)部IT技藝預(yù)備，第三方系統(tǒng)效力商的風(fēng)險控制工程實施和管理〔周期、本錢和質(zhì)量〕動態(tài)的業(yè)務(wù)需求與系統(tǒng)的匹配，業(yè)務(wù)部門與IS/IT部門的戰(zhàn)略交融。系統(tǒng)績效評價與管理1234653123456業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT戰(zhàn)略IT處理方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險評價IT資產(chǎn)管理與績效評價系統(tǒng)選型與評價工程實施與管理企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配系統(tǒng)選型與評價IT處理方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險評價業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT戰(zhàn)略IT資產(chǎn)管理與績效評價工程實施與管理2024/1/26P.30信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實施方法論信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實施模型基于企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)環(huán)境，識別IT的杠桿作用，制定相應(yīng)的IS/IT戰(zhàn)略企業(yè)信息化現(xiàn)狀,IT技藝及供應(yīng)商才干評價。企業(yè)信息化工程實施及管理，企業(yè)IS運營管理，以及對企業(yè)戰(zhàn)略目的實現(xiàn)有效保證。IS/IT體系構(gòu)造戰(zhàn)略分析，制定關(guān)鍵的體系構(gòu)造框架及支持處理方案的根底設(shè)備企業(yè)年度方案和預(yù)算方案，信息系統(tǒng)的ROI分析、投資風(fēng)險識別與控制3312345