【SMART原則在企業(yè)員工績效考核中的應(yīng)用案例探析8900字（論文）】

SMART原則在企業(yè)員工績效考核中的應(yīng)用案例分析目錄TOC\o"1-2"\h\u25454SMART原則在企業(yè)員工績效考核中的應(yīng)用案例分析 [16]。準(zhǔn)確把握各個環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，讓考核者簽署責(zé)任書，嚴(yán)格其考核責(zé)任，嚴(yán)肅考核紀(jì)律。對經(jīng)核實確屬違規(guī)的評分人，由績效領(lǐng)導(dǎo)小組研究進(jìn)行處罰，并將處罰決定計入其個人檔案，以此達(dá)到懲罰的目的。六．結(jié)語在績效目標(biāo)管理領(lǐng)域之外，SMART原則應(yīng)用廣泛，本文在績效考核方面進(jìn)行了應(yīng)用。司法單位人力資源管理包含的眾多模塊當(dāng)中，績效考核在其中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧种匾?。因此，把績效考核工作的科學(xué)開展意義重大，一方面可以使基層司法所員工的綜合素質(zhì)不斷得到提升。只有考核過程與考核結(jié)果能真實反應(yīng)員工的工作情況，績效考核體系才能發(fā)揮作用，才能激發(fā)員工的工作積極性，從而為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，才能有利于公司的可持續(xù)發(fā)展。另外一方面也可以推動整個司法隊伍的工作開展?？冃Э己说慕Y(jié)果可以幫助管理者對員工的工作能力和職業(yè)道德有更全面的認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢和不足，從而將其安排在合適自己的崗位上，使其充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢。改善了傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)的封閉特點，扭轉(zhuǎn)了職能重疊、責(zé)任虛化等局面，真正提高了行政機(jī)關(guān)的工作效率，優(yōu)化了系統(tǒng)服務(wù)體系，整合共享了服務(wù)資源。參考文獻(xiàn)李字慶．SMART原則及其與績效管理關(guān)系研究[J]．商場現(xiàn)代化，2007(19)：148-149.張榮庚．SMART原則在公立醫(yī)院績效管理中的應(yīng)用[J]．經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2019(03):116-158.劉柳．XW公司基層工作人員績效管理體系優(yōu)化研究[D]．西安電子科技大學(xué)，2020.楊佳玉．Z縣稅務(wù)局職工績效管理研究[D]．中國地質(zhì)大學(xué)(北京)，2020.李錚．SG公司團(tuán)隊績效管理問題及對策研究[D]．大連海事大學(xué)，2019.鄭婷燕．基層稅務(wù)機(jī)關(guān)績效管理體系優(yōu)化研究[D]．華僑大學(xué)，2018.劉賽．北京市C區(qū)稅務(wù)局組織績效管理問題診斷與改進(jìn)研究[D]．中國地質(zhì)大學(xué)(北京)，2020.趙昌明．SMART原則在山煤集團(tuán)績效考核中的分析[J]．營銷界，2019(35):13-14.劉晉．SMART原則在醫(yī)院基建工程管理中的應(yīng)用[J]．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017(13):322-323.谷航鷹．基層稅務(wù)系統(tǒng)績效考核創(chuàng)新研究[D]．中共湖北省委黨校，2020.彭瑞珺．中小企業(yè)績效管理中KPI的優(yōu)化設(shè)計研究[D]．內(nèi)蒙古科技大學(xué)，2020.周瑛瑛．ZL機(jī)電工程公司KPI績效管理研究[D]．上海外國語大學(xué)，2020.李丹．AZ銀行C運營中心基于KPI的績效管理優(yōu)化研究[D]．西南財經(jīng)大學(xué)，2019.趙曉翠．我國政府績效管理現(xiàn)狀研究[J]．納稅，2019,13(08):256-259.左春偉，吳帥．鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中績效目標(biāo)的價值與困境——基于中央和17省級區(qū)劃鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)性政策文件的NVivo質(zhì)性研究[J]．西藏大學(xué)學(xué)報(社會科