《管理學原理-計劃》課件

《管理學原理_計劃》ppt課件目錄contents計劃的概念與重要性計劃工作的過程計劃的方法與技術(shù)計劃的實施與控制計劃與決策管理學原理與計劃計劃的概念與重要性01CATALOGUE計劃的概念計劃是設(shè)定目標、制定戰(zhàn)略、分析外部環(huán)境、評估內(nèi)部資源和能力，以及為實現(xiàn)目標而制定行動方案的過程。計劃有助于組織成員明確工作方向和任務(wù)，協(xié)調(diào)組織活動，提高資源利用效率，減少浪費和不確定性。計劃的重要性明確目標計劃能夠明確組織或個人的目標，使成員了解工作的方向和預(yù)期結(jié)果。資源整合計劃有助于合理分配和整合資源，確保資源的有效利用，避免浪費。風險控制通過計劃，組織可以預(yù)測和評估潛在風險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低風險對組織的影響。提高效率明確的計劃有助于組織成員按照優(yōu)先級進行工作，提高工作效率和效果。03短期計劃通常為1年以內(nèi)，涉及具體的工作安排和實施方案，如季度工作計劃、項目進度等。01長期計劃通常為5-10年，涉及組織長期目標和戰(zhàn)略，如市場定位、技術(shù)發(fā)展等。02中期計劃通常為1-3年，涉及組織中期目標和戰(zhàn)略，如年度預(yù)算、項目實施等。計劃的類型計劃工作的過程02CATALOGUE總結(jié)詞：明確目標詳細描述：計劃工作的第一步是明確組織的使命和宗旨，并確定具體的目標。目標應(yīng)具有可衡量性、可達成性和時限性，為組織提供明確的努力方向。確定目標總結(jié)詞制定備選方案詳細描述根據(jù)目標，制定出多種實現(xiàn)方案，并對每種方案進行評估，確定其可行性、優(yōu)缺點和潛在風險。制定方案總結(jié)詞：方案評估詳細描述：對各個備選方案進行全面評估，比較其優(yōu)劣，分析其可能對組織產(chǎn)生的影響，并確定最佳方案。評估方案選擇方案總結(jié)詞選擇最優(yōu)方案詳細描述在評估的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)方案作為實現(xiàn)目標的行動計劃。這一過程中需考慮資源分配、時間安排等因素?？偨Y(jié)詞制定實施計劃詳細描述根據(jù)選定的方案，制定具體的實施計劃，包括任務(wù)分配、人員配置、資源調(diào)配等，確保方案的順利實施。制定派生計劃編制預(yù)算總結(jié)詞：預(yù)算編制詳細描述：根據(jù)實施計劃，編制詳細的預(yù)算，包括成本、收入和利潤預(yù)測等，為方案的實施提供財務(wù)支持。計劃的方法與技術(shù)03CATALOGUE滾動計劃法滾動計劃法是一種動態(tài)調(diào)整的計劃方法，根據(jù)環(huán)境變化和實際執(zhí)行情況，定期調(diào)整計劃內(nèi)容和目標。滾動計劃法的優(yōu)點在于能夠及時應(yīng)對環(huán)境變化，提高計劃的靈活性和適應(yīng)性。滾動計劃法的實施步驟包括確定滾動周期、制定初始計劃、執(zhí)行計劃、評估反饋和調(diào)整計劃等。123運籌學方法是一種基于數(shù)學和邏輯推理的計劃方法，通過建立數(shù)學模型來描述和分析問題，并尋求最優(yōu)解決方案。運籌學方法廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、運輸、管理等領(lǐng)域，能夠解決資源優(yōu)化配置、生產(chǎn)調(diào)度等問題。常見的運籌學方法包括線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃等。運籌學方法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)點在于能夠清晰地表示任務(wù)之間的依賴關(guān)系和時間節(jié)點，便于項目管理和監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的實施步驟包括確定任務(wù)、繪制網(wǎng)絡(luò)圖、計算關(guān)鍵路徑和時間參數(shù)、制定進度計劃等。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種基于網(wǎng)絡(luò)圖形的計劃方法，通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖來描述項目的進度和邏輯關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)計劃的實施與控制04CATALOGUE03建立有效的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門和人員的職責和權(quán)限。01實施計劃的步驟02制定具體的實施計劃，包括任務(wù)分配、時間安排和資源分配等。計劃的實施010203制定相應(yīng)的政策和制度，確保計劃的順利實施。實施計劃的關(guān)鍵因素領(lǐng)導(dǎo)者的支持和參與：領(lǐng)導(dǎo)者需要給予足夠的重視和支持，確保計劃的順利推進。計劃的實施VS建立良好的溝通機制，確保信息的上傳下達和部門之間的協(xié)作。培訓和教育對員工進行培訓和教育，提高其技能和能力，使其更好地適應(yīng)計劃實施的需要。有效的溝通計劃的實施計劃的控制01計劃控制的目的02確保計劃的順利實施，實現(xiàn)預(yù)期的目標。對計劃實施過程中出現(xiàn)的偏差進行糾正，保證計劃的順利推進。03根據(jù)計劃目標和實際情況，制定合理的控制標準。制定控制標準通過各種渠道收集有關(guān)計劃實施的信息，了解計劃的進展情況。收集信息將實際執(zhí)行情況與控制標準進行比較和分析，找出偏差及原因。比較和分析計劃的控制計劃的調(diào)整計劃調(diào)整的必要性由于外部環(huán)境的變化、資源的限制或其他不可預(yù)見因素的影響，計劃實施過程中可能會出現(xiàn)偏差。為了保證計劃的順利實施和目標的實現(xiàn)，需要對原計劃進行調(diào)整。分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施進行糾正。根據(jù)實際情況，對原計劃的目標、方案或資源進行調(diào)整，以保證計劃的順利推進。計劃調(diào)整的方法計劃與決策05CATALOGUE決策的概念與類型決策是管理者為實現(xiàn)目標，在多個備選方案中選取最優(yōu)方案的過程。概念戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策；程序化決策、非程序化決策；集體決策、個體決策等。類型決策的過程信息收集方案評估收集與問題相關(guān)的信息，包括內(nèi)部信息和外部信息。對備選方案進行評估，確定優(yōu)劣。問題識別方案設(shè)計方案選擇明確問題性質(zhì)、目標和約束條件。制定解決問題的備選方案。根據(jù)評估結(jié)果，選擇最優(yōu)方案。定性方法如頭腦風暴法、德爾菲法等，適用于缺乏足夠數(shù)據(jù)和需要發(fā)揮專家智慧的決策。定量方法如數(shù)學規(guī)劃、決策樹等，適用于數(shù)據(jù)充足、可量化的決策?，F(xiàn)代決策技術(shù)如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，適用于復(fù)雜、不確定性的決策環(huán)境。決策的方法與技術(shù)管理學原理與計劃06CATALOGUE管理學原理是研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學，它涵蓋了計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能。管理學原理強調(diào)系統(tǒng)性和整體性，注重從宏觀和微觀兩個層面研究管理問題。管理學原理還關(guān)注環(huán)境適應(yīng)性，強調(diào)管理應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，以實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。010203管理學原理概述資源分配管理學原理要求計劃合理分配資源，包括人力、物力、財力和時間等，以確保計劃的順利實施。靈活性根據(jù)管理學原理，計劃應(yīng)具備靈活性，以應(yīng)對外部環(huán)境的變化和不確定性。風險評估計劃過程中應(yīng)運用管理學原理進行風險評估，識別潛在風險并制定應(yīng)對措施。目標設(shè)置根據(jù)管理學原理，計劃應(yīng)明確組織的目標，并將其分解為可執(zhí)行的具體任務(wù)。管理學原理在計劃中的應(yīng)用ABCD管理學原理對計劃的影響提供理論指導(dǎo)管理學原理為計劃提供理論指導(dǎo)，幫助管理者更好地