高層住宅總承包工程施工進(jìn)度計劃方案

高層住宅總承包工程施工進(jìn)度計劃方案第一節(jié)施工進(jìn)度計劃安排一、總工期計劃本工程總建筑面積：316139m2，結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)，地上最高22層的二十四棟建筑和一個地下二層的地下室，地下室建筑面積51200m2。根據(jù)我司考慮及現(xiàn)場實(shí)際情況，現(xiàn)暫定開工日期為2011年3月16日（最終開工日期以建筑師發(fā)出開工令為準(zhǔn)）。我司擬定工期如下表：階段工程范圍計劃工期計劃開始時間一幼兒園用地內(nèi)之機(jī)電樣板房60日歷天詳附件：施工總進(jìn)度計劃二4B期地下室結(jié)構(gòu)及防火分區(qū)7所有土建及飾面工作240日歷天詳附件：施工總進(jìn)度計劃三4B去地下室范圍內(nèi)所有其余工作730日歷天詳附件：施工總進(jìn)度計劃四B區(qū)地下室范圍外及幼兒園所有工作580日歷天詳附件：施工總進(jìn)度計劃二、工程分區(qū)劃分及區(qū)域安排根據(jù)議標(biāo)文件及工程實(shí)際情況，我司將整個項目地下室及塔樓工程分區(qū)，并根據(jù)各個區(qū)域的工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，分區(qū)示意如下：分區(qū)主要考慮如下：1、甲區(qū)在本次投標(biāo)范圍內(nèi)包含4B期地下室及地下室以內(nèi)的塔樓，如我司中標(biāo)，將先施工4B期范圍內(nèi)的地下室以便于先期開工的4A期工程地下室緊密銜接。故在工程前期會投入較大的人力物力和施工機(jī)械于此部分施工。2、乙區(qū)為4B期地下室以外塔樓，施工時將塔樓和地下室劃分開，獨(dú)立進(jìn)行施工，即分派不同的施工班組、人員、組織不同的材料物力對塔樓和地下室分別進(jìn)行施工。地下室施工完畢并通過質(zhì)檢站驗(yàn)收后，進(jìn)行側(cè)墻的防水和回填工作，整個主體進(jìn)入±0.000以上后，計劃每個標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工施工時間為七天。在主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行到十五層時（20~22#樓在主體結(jié)構(gòu)施工至11層時），插入磚砌體施工。第二節(jié)施工進(jìn)度控制方法一進(jìn)度計劃控制措施以質(zhì)量、安全為根本，施工進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分項目標(biāo)，建立起一個以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的進(jìn)度控制目標(biāo)體系，并按以下方法對進(jìn)度進(jìn)行控制。1．按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為主線，針對施工中不同階段的重點(diǎn)和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2．按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和不同工種的施工任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間的交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，保證工程的總體進(jìn)度不在本工序造成延誤。3．按總進(jìn)度計劃的時間要求，該工程施工將實(shí)行四級進(jìn)度計劃管理，其概念和編制分工如下：（1）一級計劃：即總進(jìn)度計劃，是承包商對合同范圍內(nèi)的工程，根據(jù)投標(biāo)文件的要求編制。（2）二級計劃：是承包商編制的季度計劃，由項目經(jīng)理部編制，下達(dá)到各專業(yè)和各業(yè)務(wù)部門實(shí)施；二級計劃除安排施工進(jìn)度外，還有相應(yīng)的材料、構(gòu)件、設(shè)備等采購、制作、進(jìn)場計劃。（3）三級計劃：是指月度計劃，首先由各專業(yè)分別編制，報項目經(jīng)理部匯總、協(xié)調(diào)后下達(dá)執(zhí)行。（4）四級計劃：是指周計劃，由工種根據(jù)月計劃編制，工長批準(zhǔn)執(zhí)行，報項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)，周計劃應(yīng)根據(jù)情況每天控制。二進(jìn)度計劃實(shí)施中具體控制1、收集進(jìn)度計劃的實(shí)際執(zhí)行情況，并進(jìn)行記錄：繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄計劃實(shí)際執(zhí)行情況。前鋒線自上而下地從計劃檢查的時間刻度出發(fā)，用直線段依次連接各項工作的實(shí)際進(jìn)度前鋒點(diǎn)，最后達(dá)到計劃檢查的時間刻度為止，形成折線不同，不同檢查時刻繪制的相鄰前鋒線采用不同顏色標(biāo)畫。2、對進(jìn)度計劃的檢查定期進(jìn)行，必要時，作應(yīng)急檢查，以便采取應(yīng)急調(diào)整措施。3、進(jìn)度計劃的檢查包括以下內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度；非關(guān)鍵工作進(jìn)度及尚可利用的時差；實(shí)際進(jìn)度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響；費(fèi)用資料分析。4、對進(jìn)度計劃執(zhí)行情況況的檢查結(jié)果，進(jìn)行以下分析判斷：利用已畫出的實(shí)際進(jìn)度前鋒線，分析計劃的執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢，對未來的進(jìn)度情況作出預(yù)測判斷，找出偏離計劃目標(biāo)的原因及可供挖掘的潛力所在。5、進(jìn)度計劃的調(diào)整，其調(diào)整內(nèi)容如下：（1）關(guān)鍵線路長度的調(diào)整：對關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前的情況，當(dāng)不擬提前工期時，應(yīng)選擇資源占用量大或直接費(fèi)用多的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；當(dāng)要提前完成計劃時，將計劃的未完成部份作為一個新計劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實(shí)施；（2）對關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比延誤的情況，在未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完成部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。（3）非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整：調(diào)整時應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進(jìn)行，每次調(diào)整均重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計劃全局的影響，調(diào)整方法如下：A、將工作在其最早開始時間向其最近完成時間范圍內(nèi)移動；延長工作持續(xù)時間；縮短工作持續(xù)時間。B、增減工作項目：增減工作項目不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，只對邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整；重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響，當(dāng)對工作有影響時，應(yīng)采取措施保證計劃工期不變。C、調(diào)整邏輯關(guān)系：當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時進(jìn)行此調(diào)整時避免影響原定計劃工期或其他工作順利進(jìn)行。D、重新估計某些工作的持