合理化建議書2篇(《合理化建議表》)

合理化建議書12篇(《合理化建議表》)2022年元月份以來(lái)，中國(guó)東方航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部330/340車間機(jī)電一組嚴(yán)密圍繞當(dāng)前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結(jié)合機(jī)電一組實(shí)際工作狀況，仔細(xì)制定出“降本增效”實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格加以落實(shí)。

東航浦東航線部330/340車間機(jī)電一組實(shí)行詳細(xì)措施來(lái)專心推動(dòng)節(jié)省增效和優(yōu)化各工作組工時(shí)安排。我們對(duì)各個(gè)修理人員及每個(gè)人員的技術(shù)潛力狀況進(jìn)展了加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化重組了各個(gè)工作小組人員配置，共性是新員工跟從各位修理維護(hù)閱歷豐富的教師傅。我們專心堅(jiān)持機(jī)務(wù)工作方面的降本增效，節(jié)省每一個(gè)航材和消耗件，從很大的組件到細(xì)小的保險(xiǎn)絲，我們都從不鋪張，為掌握修理本錢作出努力。

在此，我們330/340車間機(jī)電一組提出幾點(diǎn)降本增效的合理化推舉：

1。充分利用剩余的油料。在平常的日常航線維護(hù)工作中，我們經(jīng)常要給飛機(jī)添加滑油和液壓油，飛機(jī)專用的滑油和液壓油又非常昂貴。我們常常給飛機(jī)加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的狀況。我們推舉在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護(hù)本錢的作用。

2。在航線維護(hù)工作中，對(duì)消耗件的申請(qǐng)要求航線修理人員做到用多少領(lǐng)多少。我們?cè)诤骄€維護(hù)工作中，經(jīng)常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機(jī)輪子時(shí)候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機(jī)上使用的消耗件也比擬昂貴，為了避開申請(qǐng)的消耗件比實(shí)際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的鋪張，我們推舉在以后的航線維護(hù)工作中，對(duì)消耗件的申請(qǐng)做到用多少就領(lǐng)多少。假如遇到申請(qǐng)消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請(qǐng)領(lǐng)用消耗件。假如多申請(qǐng)領(lǐng)用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫(kù)。這樣就能夠防止消耗件的過(guò)度鋪張，真正做到降低消耗件的本錢。

3。在航線修理維護(hù)過(guò)程中，我們經(jīng)常遇到換下的組件只是有局部可能有問(wèn)題，大多數(shù)狀況下，相關(guān)部件修理部門透過(guò)簡(jiǎn)潔的翻修甚至只要修理一下就能夠連續(xù)使用的狀況。例如，我們經(jīng)常更換客艙內(nèi)的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的狀況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實(shí)舊的組件中燈架燈座，其中的緣由可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件修理部門透過(guò)簡(jiǎn)潔的翻修修理，日光燈組件就能夠連續(xù)使用，這樣就能夠少消耗一個(gè)新的日光燈組件。這種透過(guò)簡(jiǎn)潔修理航材就能連續(xù)使用的狀況是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們修理人員要用節(jié)省的意識(shí)，許多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)省航材和消耗件的使用。

只要我們堅(jiān)持降本增效的思想，把降本增效真正落實(shí)到日常的航線修理維護(hù)工作中，信任我們航線修理機(jī)務(wù)工作人員必需能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。

合理化建議書2

自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門也比擬熟識(shí)，與大局部員工也有過(guò)接觸，尤其對(duì)xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)展了一系列改革，對(duì)xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推舉，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順當(dāng)，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對(duì)公司的合理化推舉：

1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

推舉改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的溝通溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益嚴(yán)密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必需要全面的落實(shí)，共性是選購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)部門要準(zhǔn)時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)峻的影響專心性。

2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。

推舉改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)展對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)展全面地了解，還要進(jìn)展辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些常常消失的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，準(zhǔn)時(shí)給你時(shí)機(jī)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推舉改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避開重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人推舉：

1、規(guī)劃執(zhí)行方面：推舉部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好規(guī)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

3、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書、工作流程圖：推舉公司制定各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

4、員工培訓(xùn)與治理，定期對(duì)公司員工進(jìn)展技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增加員工的實(shí)際操作潛力，端正效勞態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

5、制造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)鼓勵(lì)措施，鼓舞員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

6、鼓舞員工多提正確推舉、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面推舉均有正式恢復(fù)，采納者，賜予必需嘉獎(jiǎng)，鼓舞員工專心參加公司治理，增加仆人翁意識(shí)。

7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和專心心態(tài)。

8、定期的做一些員工調(diào)查，仔細(xì)的查看員工的心聲，激發(fā)大家專心性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)典范，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和榜樣去完成自己的工作。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

合理化建議書3

為了加強(qiáng)治理，我根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展了一次全面盤點(diǎn)，為了保證本次盤點(diǎn)的真實(shí)性和科學(xué)性，我們實(shí)行分組、分批次、重復(fù)統(tǒng)計(jì)兼抽查的方法，我首先在電腦系統(tǒng)查出庫(kù)存，然后對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員和參與盤點(diǎn)的人員進(jìn)展了發(fā)動(dòng)和簡(jiǎn)潔培訓(xùn)，明確了本次盤點(diǎn)的主要目的，確保本次盤點(diǎn)的真實(shí)性和精確性。經(jīng)過(guò)本次盤點(diǎn)，發(fā)覺(jué)大局部還是好的，但的確發(fā)覺(jué)了不少問(wèn)題，現(xiàn)結(jié)合本次盤點(diǎn)的詳細(xì)狀況，對(duì)今后倉(cāng)庫(kù)的治理提出以下幾個(gè)方面的建議：

一、破損藥品的處理程序、制度

此次盤點(diǎn)發(fā)覺(jué)了不少破損藥品堆放在退貨庫(kù)，有的批號(hào)較新，有的接近效期，建議盡快拿出處理方案，由原選購(gòu)人員和廠家聯(lián)系退換貨事宜，避開將來(lái)不必要的損失。如能盡快建立破損藥品的處理程序、制度，對(duì)將來(lái)處理破損藥品供應(yīng)科學(xué)、有效的方法和標(biāo)準(zhǔn)。

二、藥品放置的標(biāo)準(zhǔn)（分廠家？分類型）猶如一個(gè)品種杜絕分兩堆存放

現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)的藥品存放，總體感覺(jué)到比擬亂，以慢咽舒寧和邦迪為例，一個(gè)批號(hào)放在三個(gè)地方，簡(jiǎn)單發(fā)生清點(diǎn)數(shù)目不精確的狀況，建議一個(gè)藥品集中存放，并形成制度。

三、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的周期和方法

倉(cāng)庫(kù)應(yīng)常常盤點(diǎn)，建議為136模式，即倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月自行盤點(diǎn)一次，每三個(gè)月財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)中心等部門聯(lián)合盤點(diǎn)一次，6個(gè)月由公司審計(jì)等部門抽查盤點(diǎn)一次，在人員安排上，應(yīng)當(dāng)以其他部門人員為主，倉(cāng)庫(kù)人員只是協(xié)同。倉(cāng)庫(kù)定期盤點(diǎn)應(yīng)當(dāng)形成制度。

四、倉(cāng)庫(kù)樣品的治理（不影響銷售、清潔、衛(wèi)生、秩序、拼裝箱）

目前我公司倉(cāng)庫(kù)樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、無(wú)序，并且和原裝箱批號(hào)對(duì)不上，建議出臺(tái)樣品治理制度。

五、倉(cāng)庫(kù)日常治理制度的建立

目前倉(cāng)庫(kù)日常治理的相關(guān)制度需要盡快更新和重新建立，對(duì)人員的約束和治理應(yīng)當(dāng)盡快加強(qiáng)，否則，目前消失的問(wèn)題還會(huì)再次消失，如倉(cāng)庫(kù)人員違規(guī)處理破損的事情。

六、安全設(shè)施的治理、存放

上次倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收時(shí)消失的安全問(wèn)題，至今沒(méi)有解決，消防施舍沒(méi)有明確到位，我隨機(jī)問(wèn)了幾個(gè)工作人員，普遍反映不會(huì)使用滅火器，缺乏消防學(xué)問(wèn)，建議盡快安排一次培訓(xùn)或者演練，杜絕安全隱患。

七、防盜防火的培訓(xùn)、員工保險(xiǎn)、安全保衛(wèi)工具的配備。

八、近效期藥品的預(yù)警機(jī)制。選購(gòu)人員的責(zé)任追究、創(chuàng)新處理方法（底價(jià)促銷、廠家政策的爭(zhēng)取、告客戶處理破損藥品函、廠家換貨、內(nèi)部認(rèn)購(gòu)等）

九、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的制定。

目前倉(cāng)庫(kù)人員治理混亂，責(zé)任心不強(qiáng)，和部門經(jīng)理有肯定的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者必需帶頭遵守公司的相關(guān)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)監(jiān)視功能，獎(jiǎng)懲清楚，人性化治理等。建議執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

十、藥檢、手續(xù)、臺(tái)帳的建立

在當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)不設(shè)電腦的狀況下，盡快建立臺(tái)帳，否則，治理將越來(lái)越亂，倉(cāng)庫(kù)人員只有驗(yàn)收貨物、出庫(kù)、裝車的功能，沒(méi)有系統(tǒng)的治理藥品意識(shí)，因此建議盡快要求倉(cāng)庫(kù)建立臺(tái)帳。

十一、退貨庫(kù)藥品的處理方式、程序、時(shí)間、責(zé)任人、追蹤人、賬面處理退貨庫(kù)藥品應(yīng)集中存放（目前分兩堆），過(guò)往藥品不上架等。建議進(jìn)展特地的培訓(xùn)。

十二、藥品驗(yàn)收入庫(kù)單的標(biāo)準(zhǔn)、工整書寫和妥當(dāng)保存以及信息的準(zhǔn)時(shí)傳遞。

十三、藥品銷售出庫(kù)的程序（出庫(kù)、驗(yàn)貨、放質(zhì)檢、裝車）要求倉(cāng)庫(kù)主管人員分工明確，分工合理，定崗定編，定期輪換。強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，非本公司人員，肯定不能進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁非工作人員任意逗留倉(cāng)庫(kù)，并謝絕隨便參觀。

十四、藥檢的指定治理部門

從工作的角度動(dòng)身，個(gè)人認(rèn)為臨時(shí)先放在業(yè)務(wù)中心，由發(fā)貨人員負(fù)責(zé)復(fù)印并裝箱發(fā)貨。

十五、倉(cāng)庫(kù)治理人員的培訓(xùn)

建議主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同人力資源部定期進(jìn)展培訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)包括消防安全、工作效率、責(zé)任意識(shí)、考核等多方面。

十六、組織培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)

建議組織倉(cāng)庫(kù)主要人員到一些好的醫(yī)藥商業(yè)公司的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展溝通學(xué)習(xí)，發(fā)覺(jué)自己的缺乏，找出差距，加以改善。

十七、人員配置和治理（人員的定崗定編、績(jī)效考核、監(jiān)視機(jī)制、工作熱忱如何提高、工作方法、工作效率、忠誠(chéng)度、責(zé)任心的培育）

我認(rèn)為目前倉(cāng)庫(kù)的人員配置數(shù)量根本合理，質(zhì)量有待于提高，表現(xiàn)在工作期間人員不在崗、個(gè)別人員工作懶散，沒(méi)有明確定的績(jī)效考核、工作沒(méi)有熱忱，缺乏工作方法，員工種程度不高，個(gè)人心情沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通、安全意識(shí)淡薄等多方面。

在此次盤點(diǎn)之前和盤點(diǎn)之后，我分別對(duì)倉(cāng)庫(kù)的工作人員進(jìn)展了發(fā)動(dòng)，激發(fā)他們的工作熱忱，并對(duì)以后的工作提出了自己的意見(jiàn)，了解了他們的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況、生活狀況，他們也對(duì)公司的進(jìn)展和倉(cāng)庫(kù)的治理提出了自己的想法和建議，我發(fā)覺(jué)，不是他們沒(méi)有工作熱忱，而是沒(méi)有積極引導(dǎo)，不是他們沒(méi)有工作思路，而是沒(méi)有精確的找到方向，不是他們成天埋怨工作強(qiáng)度大，而是沒(méi)有明確的分工，不是他們工作懶散，而是我們領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有加以治理和作出典范，不是他們沒(méi)有安全意識(shí)，實(shí)際上是我們主管領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有這個(gè)意識(shí)等等，通過(guò)本次倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，我認(rèn)為，倉(cāng)庫(kù)是我們特別重要的一個(gè)部門，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)治理和科學(xué)治理，否則，稍有不慎，損失將不行估量，建議領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中，抽出時(shí)間多到倉(cāng)庫(kù)看看，提高我們的相關(guān)意識(shí)，我信任，以后倉(cāng)庫(kù)的治理定會(huì)登上一個(gè)新的臺(tái)階。

合理化建議書4

依據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知》，現(xiàn)將效勞組收集的合理化建議整理如下：

一、安全治理方面

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)資金和票款的治理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)大事，要在第一時(shí)間請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施快速開展前期處置，在第一時(shí)間通知相關(guān)部門核實(shí)有關(guān)信息，并按規(guī)定向上級(jí)部門報(bào)告動(dòng)態(tài)狀況。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工、干活憑閱歷，治理憑感覺(jué)，舊思想跟不上治理的現(xiàn)象。

3、營(yíng)業(yè)廳設(shè)備安全治理往往忙于應(yīng)付，沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并準(zhǔn)時(shí)檢查。治理人員催促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌，加大安全巡查力度。

二、工作現(xiàn)場(chǎng)方面

1、營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺(tái)及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地?cái)[放凌亂，工序不明白，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。

2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比擬雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。

3、營(yíng)業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場(chǎng)的插頭、插座、移動(dòng)電源線老化需要更換，線路比擬混亂，常常出問(wèn)題，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒(méi)有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備，電源夾子沒(méi)有絕緣，后臺(tái)機(jī)房沒(méi)有冬季絕緣棉鞋。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

三、職工安全教育存在問(wèn)題

1、建議開展安全活動(dòng)，職工對(duì)安全學(xué)問(wèn)知之甚少，盼望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課。

2、加強(qiáng)宣傳教育，準(zhǔn)時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)狀況，重點(diǎn)檢查基層車間的安全治理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特殊是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

3、建議增開播送時(shí)段，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的學(xué)問(wèn)，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容，安全治理部整理各單位歷年安全事故案例，分析緣由制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材。

建議人：xxx

20xx年x月x日

合理化建議書5

對(duì)公司的建議和意見(jiàn)人才嚴(yán)峻缺乏、分工不明、部門之間協(xié)作差、缺乏監(jiān)管。

1、人才嚴(yán)峻缺乏。就其詳細(xì)而言，每個(gè)部門無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無(wú)法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，假如做事，如何做好事之潛力。

2、分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清楚，常常消失為他人做事，自我的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者消失問(wèn)題無(wú)法追究，相互推委，可怕?lián)?dāng)職責(zé)的狀況。

3、部門之間協(xié)作較差，缺少有序的監(jiān)管和掌握。

4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。

留意事項(xiàng)：

1、切記不要只提問(wèn)題而不想解決方法，那樣會(huì)留給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)不太好的印象。

2、假如真的要寫一些缺點(diǎn)的話，最好附帶上個(gè)人合理可行的方案。

3、不行目空一切對(duì)公司進(jìn)展無(wú)情的抨擊。

4、不要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)方向及治理模式指手畫腳。

合理化建議書6

一、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我能夠感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒(méi)問(wèn)題，我們肯定是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度治理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)方法實(shí)現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一齊，沒(méi)什么隔膜，那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲，你不在就KTV蹦迪，大家能夠更自然。固然這存在沖突性，要治理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。

二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。

罰那是公司嚴(yán)格的制度，嘉獎(jiǎng)?wù)娴氖枪镜闹ζ鳌Ｏ衲阏f(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的，哪怕沒(méi)什么物資嘉獎(jiǎng)，一句話語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。假如需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。

三、公司會(huì)一每天壯大

消失的問(wèn)題還是會(huì)許多的，期望以后的日子還是要提示員工：公司存在問(wèn)題要立即提出推舉。這樣能夠提早做出決策，避開許多錯(cuò)誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施。

四、職責(zé)感的問(wèn)題

這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案，

1、必需時(shí)間內(nèi)的不段提示，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不一樣的，大家可能需要提示才會(huì)留意專心。

2、只有嘉獎(jiǎng)才能激發(fā)員工的工作熱忱了。

五、公司整體的工作安排

整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。

所以期望公司把每周的也許的公司工作規(guī)劃粘貼在公司的提示版上。

六、我期望公司有更多的群眾活動(dòng)

七、公司的設(shè)備配置問(wèn)題

期望公司對(duì)一些咱們有能里配備的”東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，由于沒(méi)有DVD刻錄，我們走了許多彎路。做出保險(xiǎn)能夠確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。

八、承諾

人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方期望，當(dāng)承諾沒(méi)有對(duì)象的時(shí)候，就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很絕望很苦痛的事情．我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。

九、人員配備問(wèn)題

公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好。

十、我們的簽到問(wèn)題

我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題，但要有記錄我們要公司有詳細(xì)的數(shù)據(jù)所在。

十一、學(xué)習(xí)的問(wèn)題

本身我們自我就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí)．期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語(yǔ)，雖然許多人有自我的規(guī)劃，能夠自我學(xué)習(xí)，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氣氛。

合理化建議書7

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速進(jìn)展，充分發(fā)揮廣闊職工的聰慧才智，依據(jù)公司的要求先提合理化建議如下、

一、建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫(kù)單或賬本

二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫），公司特地定做出庫(kù)單或

銷售（三聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫），范本已發(fā)郵件。

三、與監(jiān)視評(píng)審相關(guān)的儀器儀表預(yù)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電愛(ài)護(hù)器

四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查催促，

詳細(xì)見(jiàn)附表1

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

七、建議購(gòu)置十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天預(yù)備，比方儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作?。?！

八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能牢靠性的試驗(yàn)要充分做好，比方絕緣值、開路電壓、過(guò)流愛(ài)護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開頭多做一些，而后通過(guò)科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)覺(jué)規(guī)律，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《關(guān)于淮南潤(rùn)金公司申請(qǐng)辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20ｘｘ-10-13》

九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)視評(píng)審做充分預(yù)備，監(jiān)視評(píng)審前要做到窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門窗臺(tái)無(wú)浮灰，儀器儀表要潔凈，不能有灰掩蓋，第一次承受監(jiān)視評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要。

以上陋見(jiàn)，請(qǐng)審定！

合理化建議書8

在公司下發(fā)“查漏洞、找緣由、提措施，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動(dòng)通知后，準(zhǔn)時(shí)組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)展學(xué)習(xí)和爭(zhēng)論，引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際動(dòng)身，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見(jiàn)，員工的合理化建議和意見(jiàn)正在收集，目前總庫(kù)存在的問(wèn)題和建議如下：

1、原燃料倉(cāng)儲(chǔ)的根底設(shè)施存在許多的缺乏，建議加快料場(chǎng)根底設(shè)施的建立：

（1）原料出庫(kù)大局部沒(méi)有計(jì)量，這在肯定程度上掩蓋了治理中的問(wèn)題，也不利于本錢掌握，建議馬上為料場(chǎng)完善計(jì)量設(shè)施，細(xì)化原料出庫(kù)，核實(shí)本錢；

（2）目前料場(chǎng)地面無(wú)硬化，無(wú)防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施，造成的自然損耗比擬大，建議加快工業(yè)站料場(chǎng)的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作。

（3）目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小，且比擬分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)，不僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，而且在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中也造成了原料的損耗和鋪張，不利于原料的存儲(chǔ)治理。

2、備件材料治理。

（1）目前備件材料規(guī)劃的可依據(jù)性缺乏，科學(xué)性差，系統(tǒng)運(yùn)行有很大的治理潛力可挖，總庫(kù)已派主管規(guī)劃的人員出去學(xué)習(xí)。公司應(yīng)將其作為一個(gè)重要的工程來(lái)開展工作；

（2）庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)小，不確定，來(lái)回搬遷費(fèi)用大，且損耗比擬大，建議盡快建立符合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比擬穩(wěn)定的新庫(kù)房。

3、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣治理過(guò)程帶有肯定的治理風(fēng)險(xiǎn)，目前我們已在這方面開展班組建立治理工作，從標(biāo)準(zhǔn)班組會(huì)議入手整頓紀(jì)律，嚴(yán)明作風(fēng)，實(shí)行示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)治理。

4、公司每年的根底建立設(shè)施修理需立項(xiàng)的工程比擬多，費(fèi)用也比擬高，建議公司成立一支自己的修理隊(duì)伍。

5、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確，不夠細(xì)化，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)峻，造成部門之間的協(xié)作力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能協(xié)作作用。

合理化建議書9

一、更新觀念，轉(zhuǎn)變治理模式，是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”。全面強(qiáng)化全體員工樹立本錢治理理念和節(jié)省意識(shí)，要求全體員工發(fā)揚(yáng)仆人翁精神，專心行動(dòng)起來(lái)，從今刻做起，從我做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程，嫻熟把握操作技能，節(jié)省用水、用電、用材，杜絕一切鋪張鋪張現(xiàn)象，共性是“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)跑氣”現(xiàn)象，消退“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)省”降耗增效。工作時(shí)間辦公室內(nèi)盡量采納自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場(chǎng)所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量削減開燈時(shí)間與數(shù)量。培育良好的節(jié)電習(xí)慣，辦公室人員離開辦公室時(shí)，關(guān)掉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”。

二、打造“精品工程”是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑應(yīng)對(duì)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們始終遵守“以質(zhì)量求生存，以效勞求進(jìn)展”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量治理，鑄造“精品工程”，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)，并實(shí)行質(zhì)量跟蹤治理，嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如消失質(zhì)量問(wèn)題，直接追究職責(zé)者，依照質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)展懲罰，嚴(yán)格的質(zhì)量治理與自身效益的嚴(yán)密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹立起“保質(zhì)保量”的意識(shí)，在施工中，在做好現(xiàn)場(chǎng)根底工作的同時(shí)，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量治理點(diǎn)進(jìn)展分工負(fù)責(zé)，并統(tǒng)一驗(yàn)收。

三、加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)治理，對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)貫穿生產(chǎn)全過(guò)程生產(chǎn)是一個(gè)不斷變化、循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，僅有對(duì)生產(chǎn)過(guò)程加以仔細(xì)周密的組織，透過(guò)查找最正確指標(biāo)，持續(xù)生產(chǎn)各項(xiàng)要素在最正確的狀態(tài)下運(yùn)行，以最正確的指標(biāo)將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中行程最短、時(shí)間最省、占用和消耗最少，進(jìn)而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟(jì)效益，所以在實(shí)際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。

合理化建議書10

安全生產(chǎn)最根本的目的是愛(ài)護(hù)人的生命和安康。堅(jiān)持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的進(jìn)展觀，是對(duì)公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)治理也是公司治理的重要組成局部。治理缺陷是全部事故的普遍緣由，治理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全治理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員治理，即橫向到邊，縱向究竟。公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必實(shí)施安全治理，這是法律職責(zé)給予的要求；公司員工務(wù)必理解安全治理，這是每一個(gè)員工自身利益的需要；治理人員務(wù)必榜樣執(zhí)行安全治理，這是素養(yǎng)的表現(xiàn)。這就要求我們仔細(xì)學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)學(xué)問(wèn)，以到達(dá)客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的擔(dān)心全因素，從源頭上消退事故隱患，到達(dá)長(zhǎng)治久安的目的。

個(gè)人對(duì)公司安全生產(chǎn)的推舉措施有以下幾個(gè)方面：

一、仔細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，共性是安全第一職責(zé)人制。安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)職責(zé)制，首先務(wù)必對(duì)各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)展明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，職責(zé)制很難落實(shí)。透過(guò)層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)職責(zé)書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé)。

二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素養(yǎng)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、資料、形式、效果４個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)資料的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全學(xué)問(wèn)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，并與鼓勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使公司治理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析打算和緊急狀況處理潛力，使廣闊員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

三、關(guān)懷員工生活，推行人性化治理是安全治理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想，構(gòu)成團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助的良好風(fēng)氣，在營(yíng)造良好的工作氣氛的過(guò)程中樹立企業(yè)的安全文化，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)決的根底。

四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危急源，仔細(xì)解決突出問(wèn)題，建立重大危急源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)治理制度，構(gòu)建各級(jí)重大危急源、重大隱患治理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。

切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，貫徹好安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治，重在治本。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理，就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生；只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

合理化建議書11

1、實(shí)行OA系統(tǒng)，提高辦公效率，降低辦公本錢

通過(guò)辦公無(wú)紙化的理念，降低質(zhì)保部對(duì)巡檢單、報(bào)告單、特別報(bào)告單的紙張需求，可以削減打印設(shè)備和打印耗材的使用，同時(shí)也解決了紙質(zhì)文件存儲(chǔ)難、搬運(yùn)煩的問(wèn)題。另一方面，采納該系統(tǒng)削減了人力的耗損，削減了廢余流程中轉(zhuǎn)時(shí)間(如檢驗(yàn)員需要拿報(bào)告單根據(jù)流程找人簽字)，提高了工作效率。

2、快速反響解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量特別，降低停工損失

依據(jù)“三現(xiàn)“原則結(jié)合“PDCA“理念，推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制，實(shí)行QRQC質(zhì)量治理，在產(chǎn)品在制加工過(guò)程中通過(guò)“自檢、巡檢“掌握手段準(zhǔn)時(shí)遏制不良品的的生產(chǎn)，實(shí)行和推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善、改良方案，采納放寬或終止的流程掌握手段，明確并掌握返工或退料的本錢費(fèi)用，確保下一道工序的正常進(jìn)展，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。

3、提高終檢效率，避開次品出廠，削減外部投訴和質(zhì)量損失。

明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性，主抓檢驗(yàn)掌握重點(diǎn)，通過(guò)量化終檢檢驗(yàn)工程的方式，借助專用檢具通過(guò)有針對(duì)性的嚴(yán)格或100%掌握產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的合格率，從而削減外部質(zhì)量反應(yīng)和投訴，降低外部處理費(fèi)用。

4、現(xiàn)場(chǎng)檢具實(shí)施有效治理，提高量檢具的使用率和壽命

采納“精益生產(chǎn)“理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)專用量檢具的統(tǒng)計(jì)、編錄和治理，使現(xiàn)場(chǎng)量、檢具可查找、有記錄、有點(diǎn)檢、有養(yǎng)護(hù)和統(tǒng)一化治理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用“等三亂現(xiàn)象，從而削減量檢具的耗損、喪失風(fēng)險(xiǎn)，延長(zhǎng)其使用有效期，降低購(gòu)置、再制量檢具的費(fèi)用。

合理化建議書12

一說(shuō)到建議和想法其實(shí)也許多的只是有的有用有的卻不肯定能實(shí)現(xiàn)。公司剛剛搬過(guò)來(lái)的時(shí)候就說(shuō)大家可以提出自己的建議和想法，當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn)，可后來(lái)不知道什么讓我沒(méi)有提，或許是在想多一事不如少一事，我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要，由于我們