團隊建設與執(zhí)行力46819

團隊建設與執(zhí)行力精選課件半瓶水二位旅行者在沙漠中行走了整整兩天，身上帶的水都喝完了，渴得要命，突然他們在半截土墻腳邊發(fā)現了走在前面的旅行隊給他們留下的兩瓶水。甲奔過去拿起水瓶一看只有半瓶水，十分喪氣："唉，只有半瓶水，還不夠我現在喝的。明天......"乙拿起另一水瓶，一看也只有半瓶水，快樂得跑了起來："哈哈我有半瓶水了，明天我靠它堅持五、六個小時就可以走出沙漠了！"第二天甲走了半小時便倒在地上，他對前程充滿了恐怖，心一死就邁不開步了。而乙堅持走出了沙漠，見到了綠洲，喝到了甘甜的泉水。故

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享精選課件什么是心態(tài)？心態(tài)就是指對事物開展的反響和理解表現出不同的思想狀態(tài)和觀點。一正一反,就是心態(tài),它完全決定于你自己的想法。精選課件面對工作如果你只想著“混口飯吃〞，那么工作就只是混來的一口飯。轉換心境，學會歡喜地擁抱工作，覺察工作的樂趣，然后全心投入。

精選課件心假設改變，你的態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變，你的習慣跟著改變；習慣改變，你的性格跟著改變；性格改變，你的人生跟著改變。心態(tài)決定一切精選課件討論：你認為唐僧師徒是不是團隊？各個科室是不是團隊？精選課件什么是團隊？1、要有共同目標2、心理上相互認同、相互信任3、技能上各有優(yōu)勢、相互補充4、行為上相互作用、相互影響5、利益上相互負責、相互依存精選課件團體？群體？群體群體團隊團隊精選課件團隊與群體的區(qū)別

-沒有共同的目標無需分工協(xié)作獨立完成工作領導者決策團隊目標一致成員分工協(xié)作成員相互依存全體參與決策目標協(xié)同配合責任決策群體團隊精選課件團隊開展動態(tài)模式形成期：個體獨立沖突期：個體沖突穩(wěn)定期：彼此合作高效期：團隊協(xié)作精選課件團隊開展的六個催化劑賞識特質明確任務促成共識建立規(guī)那么培育坦誠組織反思精選課件古老的寓言在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了?

？？？？精選課件螞蟻軍團精選課件從這個古老的寓言中人們可以得到的啟示：啟示一：螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團隊，就連獸中之王，也要退避三舍；啟示二：個體弱小，沒有關系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變成巨人；

這正是團隊的價值所在精選課件團隊角色分析

作為一個團隊，是由不同的角色組成的團隊中一般有八種不同的角色，他們是：實干者、協(xié)調者、推進者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝集者、完善者。八種角色實干者協(xié)調者推進者完善者凝聚者創(chuàng)新者監(jiān)督者信息者精選課件八種角色實干者協(xié)調者推進者完善者凝聚者創(chuàng)新者監(jiān)督者信息者中國古代最成功的團隊---唐僧團隊唐僧孫悟空沙和尚豬八戒凝聚和完善的作用工程經理創(chuàng)新和推進的作用技術核心信息與監(jiān)督的作用團隊的穩(wěn)定器協(xié)調與實干的作用團隊減壓器你的團隊中誰是豬八戒？精選課件部屬開展的四個階段能力低，意愿高熱忱的學習者---拼能力提升，意愿降低夢醒的抱怨者---混能力中高，意愿變動理由的說明者---痞能力高，意愿高巔峰的表現者---牛、嬌精選課件團隊實用管理技巧有效溝通團隊協(xié)作競爭與鼓勵執(zhí)行與創(chuàng)新精選課件有效溝通是建立高效團隊的前提溝通是一切成功的源泉人類最偉大的成就來自溝通最大的失敗，來自不愿意溝通精選課件有效溝通

有利于團隊的：正常運作協(xié)同工作分享信息傳遞情感

精選課件三個因素影響溝通的有效性7%用遣詞38%聲音、語調55%表情動作精選課件有效的溝通方式清空(沒有抗拒的聆聽)表露邀請(復述和確認)一：說什么

互相理解(求同存異)二：什么時候說討論(形成共同認可的方案)三：對誰說共識四：怎么說精選課件衡量溝通技巧的最高標準說者、說到聽者想聽聽者、聽到說者想說學習溝通永不嫌遲精選課件團結協(xié)作的八大原那么分工明確大局為重責任清晰不怕困難方案周密相互鼓勵主開工作共同分享精選課件

有這樣一那么故事叫做“五官論戰(zhàn)〞：一日，嘴對鼻子說：“爾有何能，而位居吾上？〞鼻子說：“吾能別香臭，然后子方可食，故吾位居汝上〞。鼻子對眼睛說：“子有何能

而在我上也？〞眼睛說；“吾能觀美丑，望東西，其功不小，宜居汝上也〞。鼻子又說：假設然，那么眉有何能，亦居我上？〞眉毛說：“我也不愿與諸君相爭，我假設居眼鼻之下，不知你一個面皮，安放哪里？在實際工作中，只有大家團結協(xié)作，形成一個共同奮斗的共識和目標，才能具有威力。故

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享精選課件協(xié)作是走向成功的捷徑協(xié)作是指雙方都希望滿足雙方的利益，并尋求互相受益的結果的行為過程協(xié)作：可以集思廣益能彌補個人能力的缺乏能創(chuàng)造新的財富和時機精選課件競爭與鼓勵良性的競爭有利于團隊的開展人生在世不能回避競爭，更不能放棄競爭目的：自身提高水平和技能的需要完成團隊目標的需要引“狼〞入室、創(chuàng)造活力精選課件競爭者會讓人們理性復蘇，一個超穩(wěn)定的集體是沒有活力的，當引入競爭者之后，人們求生的本能會促使人們更加努力，此時，不再是領導的要求，而是個人生存的壓力

狼精選課件靈活運用鼓勵機制是管理的核心，是脫穎人才的關鍵創(chuàng)造一個和諧、團結、積極向上的工作氣氛打造優(yōu)秀的團隊精選課件有效鼓勵的四條途徑1、不折不扣的制度化考核與獎勵2、組織形式多樣的競賽3、構建成利益共同體4、構建平等競爭環(huán)境精選課件執(zhí)行與創(chuàng)新美國ABB董事長巴尼維克曾經說過：“一個企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行〞同樣護理管理的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行精選課件行業(yè)特點決定：95%以上的工作屬于重復性的工作。需要具備有執(zhí)行力、責任心、細致認真、努力學習的執(zhí)行性團隊。精選課件西點魂堅決服從，沒有借口“沒有任何借口〞—是西點軍校200年來奉行的最重要的行為準那么精選課件西點的四個“標準答案〞精選課件醫(yī)院執(zhí)行中各自的角色領導：領導、管理與監(jiān)督執(zhí)行中層：方案、跟進、輔導、鼓勵、參與執(zhí)行基層：徹底的執(zhí)行精選課件認真執(zhí)行每件事領導眼中無小事，成大事業(yè)的人同時也必須是非常小心謹慎的人，不會無視任何一個細節(jié)。亞歷山大醫(yī)院的45度開窗精選課件執(zhí)行文化中的成長原那么醫(yī)院不會向員工承諾“提供終身的就業(yè)〞；而是努力讓每個人不斷提升“終身就業(yè)能力〞，而這種能力是在執(zhí)行工作任務中不斷增強的。精選課件？

護理團隊執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——工作能力和工作態(tài)度。

能力是根底，態(tài)度是關鍵。如何提高護理團隊的執(zhí)行力精選課件提高執(zhí)行力的方法：

(一)參與

親臨現場---善于發(fā)現問題

今天的問題源自于你昨天的解決方案(及時整改)

精選課件(二)問詢不同階段的“問〞預防錯誤發(fā)生的“問〞警惕找借口“專家〞執(zhí)行無力、習慣性拖延的人，常常也是制造諸多借口與托辭的專家。精選課件員工有五種工作方法等著做問著做提出建議，等著答復再做主動做，有問題再匯報主動做，然后按程序匯報精選課件(三)外部“標桿學習—會有更多的突破想方法，是有方法的前提學習后的創(chuàng)意，衡量你的學習成果精選課件(四)內部“典范學習〞

可以把團隊帶得更高流動紅旗病人心中之星精選課件(五)檢查古老而簡單的管理手段，恰恰是執(zhí)行中不可或缺的重要管理方法精選課件為什么要通過檢查跟進執(zhí)行？精選課件護士用藥過程中存在的平安隱患醫(yī)囑處理過程中的問題到藥房領藥過程中的問題給藥及觀察過程中的問題技術操作不標準精選課件護士用藥過程中存在的平安隱患不遵守用藥原那么靜滴速度不合理輸液滲漏精選課件執(zhí)行的24字戰(zhàn)略精選課件執(zhí)行的方針與原那么執(zhí)行的8字方針：

精選課件創(chuàng)新精神人人都能創(chuàng)新事事需要創(chuàng)新時時都可創(chuàng)新處處都有創(chuàng)新精選課件