構(gòu)建供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)盟

第六章構(gòu)建供給鏈企業(yè)聯(lián)盟目錄供給鏈企業(yè)聯(lián)盟概述虛擬經(jīng)營策略及其實施構(gòu)筑供給鏈企業(yè)聯(lián)盟構(gòu)建供給鏈企業(yè)聯(lián)盟一、企業(yè)聯(lián)盟及其特征企業(yè)聯(lián)盟〔CorporationAlliance〕通常是指兩個以上企業(yè)組織為了特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式而共同行動訂立盟約所結(jié)成的一種聯(lián)合或集團(tuán)形式。它可以使來自不同國家的企業(yè)共同分擔(dān)風(fēng)險、共享資源、獲取知識、進(jìn)入新市場企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的歷史開展概況內(nèi)部擴(kuò)張的成長方式實施并購的成長方式構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成長方式三種戰(zhàn)略方式公司進(jìn)入聯(lián)盟的三個原那么:

123到達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)在增加收益的同時減少風(fēng)險充分利用珍貴資源一、企業(yè)聯(lián)盟及其特征企業(yè)聯(lián)盟的形式主要有合資、共同開發(fā)、定牌〔OEM〕生產(chǎn)、特許經(jīng)營、相互持股等。企業(yè)聯(lián)盟和企業(yè)集團(tuán)的區(qū)別在于一體化的程度。此外，聯(lián)盟與兼并、收購是不同的。一、企業(yè)聯(lián)盟及其特征企業(yè)聯(lián)盟的根本特征二、聯(lián)盟是為了尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)間的一種聯(lián)合或合作行動形式，為戰(zhàn)略利益結(jié)成的長期性的聯(lián)盟，稱為戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式很多，如產(chǎn)品聯(lián)盟、采購聯(lián)盟、銷售聯(lián)盟、物流聯(lián)盟和知識聯(lián)盟等。戰(zhàn)略聯(lián)盟的典型例子有：1.豐田汽車與其零部件供給商之間的聯(lián)盟〔整車制造商——零部件獨家供給商〕；2.微軟公司與英特爾公司之間的“WINTEL〞聯(lián)盟〔操作系統(tǒng)——中央處理器〕；3.Google與HTC之間的研發(fā)代工聯(lián)盟〔操作系統(tǒng)研發(fā)——研發(fā)與制造〕；4.蘋果公司與AT&T之間的聯(lián)盟〔信息終端iphone/ipad——通信網(wǎng)絡(luò)效勞〕物流聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的經(jīng)濟(jì)組織為實現(xiàn)特定的物流目標(biāo)而采取的長期聯(lián)合與合作。在我國，物流水平還處于初級階段，組建聯(lián)盟便顯得尤為重要。〔英國的LauraAshley〔羅蘭愛思〕與聯(lián)邦快遞〔Fedex〕結(jié)盟。〕特點：1.邊界模糊；戰(zhàn)略聯(lián)盟并不像傳統(tǒng)的企業(yè)具有明確的層級和邊界；而是一種你中有我，我中有你的局面。2．關(guān)系松散；戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是契約式或聯(lián)結(jié)起來的，因此合作各方之間的關(guān)系十分松散，兼具了市場機制與行政管理的特點，合作各方主要通過協(xié)商的方式解決各種問題。3．機動靈活；戰(zhàn)略聯(lián)盟組建過程也十分簡單，無需大量附加投資。而且合作者之間關(guān)系十分松散，戰(zhàn)略聯(lián)盟存在時間不長，解散十分方便；所以戰(zhàn)略聯(lián)盟還適應(yīng)變化的環(huán)境時可迅速將其解散。4．動作高效；合作各方將核心資源參加到聯(lián)盟中來，聯(lián)盟的各方面都是一流的；在這種條件下，聯(lián)盟可以高效動作，完成一些企業(yè)很難完成的任務(wù)三、聯(lián)盟促進(jìn)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革自20世紀(jì)80年代中期以來，面對迅速變化的市場和不斷增加的競爭壓力，產(chǎn)生了能夠適應(yīng)外部環(huán)境不斷變化的新型組織結(jié)構(gòu)。在供給鏈的企業(yè)聯(lián)盟可以看作企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一種擴(kuò)展形式。杰克·韋爾奇

四、聯(lián)盟表達(dá)了供給鏈一種組織間的作業(yè)安排聯(lián)盟企業(yè)共同成功的主要表達(dá)第二節(jié)虛擬經(jīng)營策略及其實施三、虛擬企業(yè)的特點二、虛擬企業(yè)與企業(yè)聯(lián)盟的聯(lián)系與區(qū)別

四、虛擬經(jīng)營策略

一、虛擬企業(yè)的含義

五、虛擬經(jīng)營策略的實施步驟一、虛擬企業(yè)的含義“虛擬企業(yè)〔VirtualEnterprise〕又稱“虛擬公司〞、“影子公司〞及“動態(tài)聯(lián)盟〞，是由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的高度興旺，企業(yè)之間的合作突破了傳統(tǒng)的合作關(guān)系，而通過網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)用信息技術(shù)和通訊技術(shù)進(jìn)行分散的互利的合作，一旦合作目的到達(dá)，合作關(guān)系便宣告解除，因此這是一種暫時的、跨越空間的合作形式。〞一、虛擬企業(yè)的含義虛擬企業(yè)的分類二、虛擬企業(yè)與企業(yè)聯(lián)盟的聯(lián)系與區(qū)別

虛擬企業(yè)與企業(yè)聯(lián)盟形式的共同點：都是企業(yè)借助外部資源的方式；具有關(guān)系松散、邊界模糊、機動靈活、形式多樣、運作高效等特點；虛擬企業(yè)的臨時性更突出，可以看作是企業(yè)聯(lián)盟形式的一種—動態(tài)聯(lián)盟。

二、虛擬企業(yè)與企業(yè)聯(lián)盟的聯(lián)系與區(qū)別

虛擬企業(yè)與企業(yè)聯(lián)盟形式的不同點：側(cè)重點不同；主導(dǎo)者不同；出發(fā)點不同；核心力不同。三、虛擬企業(yè)的特點最重要的特點是不依賴于它的實際存在方式而進(jìn)行目標(biāo)導(dǎo)向性管理。虛擬企業(yè)的特點四、虛擬經(jīng)營策略虛擬經(jīng)營策略五、虛擬經(jīng)營策略的實施步驟虛擬經(jīng)營策略的實施步驟第三節(jié)構(gòu)筑供給鏈企業(yè)聯(lián)盟三、供給鏈合作伙伴評價與選擇二、構(gòu)建供給鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟四、供給鏈企業(yè)間的合作與協(xié)調(diào)機制一、構(gòu)建供給鏈第三方物流供需聯(lián)盟一、構(gòu)建供給鏈第三方物流供需聯(lián)盟供給鏈第三方物流供需聯(lián)盟是一種動態(tài)聯(lián)盟，在提供第三方物流效勞期內(nèi)，雙方是風(fēng)險共擔(dān)、收益共享的利益共同體，但合同一結(jié)束，雙方又變成各自追求自身最大利益的單獨經(jīng)營者。1.供給鏈物流需求方動機與風(fēng)險躲避〔1〕物流需求主體的動機生產(chǎn)或銷售企業(yè)采用第三方物流的主要動機1.供給鏈物流需求方動機與風(fēng)險躲避〔2〕需求主體的風(fēng)險

需求主體采用第三方物流面臨的主要風(fēng)險1.供給鏈物流需求方動機與風(fēng)險躲避〔3〕需求主體風(fēng)險回避措施需求主體構(gòu)建供需聯(lián)盟時回避風(fēng)險可采取以下措施。需求主體風(fēng)險回避措施2.供給物流供給方動機與風(fēng)險躲避〔1〕物流供給主體的動機

物流供給主體推出第三方物流效勞，與需求主體結(jié)成聯(lián)盟的主要動機2.供給物流供給方動機與風(fēng)險躲避〔2〕第三方物流企業(yè)的風(fēng)險

與用戶企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟后，第三方物流企業(yè)的風(fēng)險2.供給物流供給方動機與風(fēng)險躲避〔3〕第三方物流企業(yè)風(fēng)險回避措施

第三方物流企業(yè)風(fēng)險回避的主要措施二、構(gòu)建供給鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟1.供給鏈管理戰(zhàn)略聯(lián)盟概述供給鏈管理戰(zhàn)略聯(lián)盟往往基于供給鏈成員信息系統(tǒng)的集成，如ERP、BPR等?？鐕驹谕┙o商的創(chuàng)新合作時探索出的三種模式2.全球化供給鏈聯(lián)盟〔1〕全球化供給鏈網(wǎng)絡(luò)

全球化供給鏈網(wǎng)絡(luò)對于采用它的企業(yè)的優(yōu)點2.全球化供給鏈聯(lián)盟〔2〕構(gòu)建全球供給鏈聯(lián)盟，強化國際物流效率構(gòu)建全球供給鏈聯(lián)盟，強化國際物流效率三、供給鏈合作伙伴評價與選擇供給鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系〔1〕供給鏈合作關(guān)系概述供給商與制造商之間，在一定時期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的伙伴關(guān)系。1.供給鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系〔1〕供給鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系企業(yè)關(guān)系大致經(jīng)歷了三個開展階段企業(yè)關(guān)系的開展階段

傳統(tǒng)關(guān)系和物流關(guān)系合作伙伴關(guān)系注重各自企業(yè)內(nèi)部的資源和利用

不但關(guān)注內(nèi)部資源，而且強調(diào)利用外部資源。安得物流支持課程1.供給鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系〔2〕供給鏈合作關(guān)系概述制造商與供給商的合作關(guān)系應(yīng)著眼于以下三個方面。制造商與供給商的合作關(guān)系應(yīng)著眼的方面1.供給鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系〔3〕基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)中的質(zhì)量保證體系為使組織有效運行，須識別和管理眾多相互關(guān)聯(lián)的過程。系統(tǒng)地識別和管理組織所應(yīng)用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，稱之為“過程方法〞。輸入活動輸出并行工程消除缺陷缺陷原因缺陷企業(yè)過程質(zhì)量模型

輸入

輸出測量、評估、確認(rèn)缺陷識別

缺陷消除行動

缺陷原因分析

信息網(wǎng)絡(luò)企業(yè)主管第四章供給鏈合作伙伴第一節(jié)供給鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系五、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)模型中的技術(shù)擴(kuò)散與效勞協(xié)作關(guān)系知識主管信息反饋CEOCKOCIOInternet/EDI信息主管在知識經(jīng)濟(jì)時代，必須重視知識主管（CKO，ChiefKnowledgeOfficer）和信息主管(CIO，ChiefInformationOfficer)在企業(yè)中的作用。宏觀的戰(zhàn)略決策1.評價技術(shù)潛力2.評價合作者專長3.確定知識來源4.處理學(xué)習(xí)過程……1.信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)2.與合作伙伴的信息交流與培訓(xùn)3.電子商務(wù)……項目傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系企業(yè)關(guān)系基礎(chǔ)以交易為基礎(chǔ)以聯(lián)盟為基礎(chǔ)相互交換的主體物料物料、服務(wù)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)單一強調(diào)價格全面、系統(tǒng)的考慮穩(wěn)定性變化頻繁長期、穩(wěn)定、緊密合作合同性質(zhì)單一長期合同且具有開放性供應(yīng)批量小大供應(yīng)商數(shù)量多少而精供應(yīng)商規(guī)模小大信息交流信息專有信息共享質(zhì)量控制輸入檢查控制質(zhì)量保證選擇范圍當(dāng)?shù)赝稑?biāo)評估在國內(nèi)外廣泛評估職能領(lǐng)域相互作用小買方和供應(yīng)商相互作用大企業(yè)間關(guān)系競爭合作供給鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供給商關(guān)系的比較安得物流支持課程1.供給鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系〔4〕供給鏈合作關(guān)系的重要意義速度是企業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵所在，供給鏈中制造商要求通過與供給商、分銷商的合作，通過縮短供給鏈總周期時間，到達(dá)降低本錢和提高質(zhì)量的目的。1.供給鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系〔4〕供給鏈合作關(guān)系的重要意義2.供給鏈合作伙伴的評價選擇〔1〕建立供給鏈合作關(guān)系的策略、步驟建立供給鏈合作關(guān)系的策略、步驟建立供給鏈合作關(guān)系的制約因素企業(yè)最高管理層的態(tài)度；不同企業(yè)間的溝通與協(xié)商；不同企業(yè)文化間的契合；不同企業(yè)間業(yè)務(wù)流程的一致性；合作伙伴的準(zhǔn)確選擇與合理定位；合作伙伴間利益的分配與沖突；合作伙伴間信息的交流與共享；合作伙伴間的相互信任。2.供給鏈合作伙伴的評價選擇〔2〕集成化供給鏈合作伙伴的類型合作伙伴可分為重要合作伙伴和次要合作伙伴。增值率％競爭力低高低高有影響力的合作伙伴戰(zhàn)略性的合作伙伴普通的合作伙伴競爭性合作伙伴（長期）（短期）（中期）（中期）2.供給鏈合作伙伴的評價選擇〔3〕合作伙伴選擇考慮的主要因素供給鏈管理環(huán)境下的合作伙伴選擇，關(guān)注最多的是供給商的選擇問題。我國企業(yè)在選擇合作伙伴時考慮的主要因素2.供給鏈合作伙伴的評價選擇〔4〕綜合評價指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)及其設(shè)置原那么綜合評價指標(biāo)體系的層次(三)綜合評價指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)合作伙伴綜合評價體系A(chǔ)．企業(yè)業(yè)績D.企業(yè)環(huán)境評價B.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)/生產(chǎn)能力評價C.質(zhì)量系統(tǒng)評價企業(yè)1企業(yè)2企業(yè)3成本分析

交貨質(zhì)量

運輸質(zhì)量

企業(yè)信譽

企業(yè)發(fā)展前景

技術(shù)合作

人事合作

財務(wù)狀況

設(shè)備狀況

制造/生產(chǎn)狀況

質(zhì)量體系

產(chǎn)品開發(fā)中的質(zhì)量

供應(yīng)開發(fā)中的質(zhì)量

制造中的質(zhì)量保證

質(zhì)量檢驗和實驗

質(zhì)量資料與質(zhì)量職員

政治法律環(huán)境

經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境

自然地理環(huán)境

社會文化環(huán)境3.養(yǎng)豬場綜合評價指標(biāo)體系2.供給鏈合作伙伴的評價選擇〔4〕綜合評價指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)及其設(shè)置原那么綜合評價指標(biāo)體系設(shè)置遵循的原那么2.供給鏈合作伙伴的評價選擇〔5〕合作伙伴選擇方法合作伙伴選擇的常用方法2.供給鏈合作伙伴的評價選擇〔6〕合作伙伴綜合評價、選擇的具體步驟合作伙伴的綜合評價選擇的步驟四、供給鏈企業(yè)間的合作與協(xié)調(diào)機制供給鏈集成的最高層是企業(yè)間的戰(zhàn)略協(xié)作問題。集成化供給鏈管理強調(diào)企業(yè)間的合作與協(xié)調(diào)機制，特別是動態(tài)聯(lián)盟的供給鏈。從戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式看，宏觀方面的資源配置、合作對策和委托實現(xiàn)機制，并沒有得以表達(dá)。通過MRPII／ERP實現(xiàn)中觀集成，通過DRP或LRP實現(xiàn)工作流的集成，而要實現(xiàn)協(xié)商代理和合作對策的只有建立EIS／NDSS。集成供給鏈管理(IntegratedSupplyChainManagement，簡稱ISCM)目前關(guān)于供給鏈管理〔集成化、敏捷化供給鏈〕的研究，都是將集成供給鏈管理系統(tǒng)的內(nèi)在機制視為由相互協(xié)作的智能代理模塊組成的網(wǎng)絡(luò)，每個代理模塊實現(xiàn)供給鏈的一項或幾項功能，每個代理模塊又與其他代理模塊協(xié)調(diào)運作。要實現(xiàn)協(xié)商代理和合作對策，那么需要建立面向高層決策的管理系統(tǒng)——EIS〔ExecutiveInformationSystem〕NDSS〔NegotiationDecisionSupportSystem〕協(xié)商對策工作流集成信息流集成EIS/NDSSMRPⅡ/ERPDRP/LRP四、供給