企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題

在市場競爭體制愈發(fā)成熟的背景下，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，業(yè)務(wù)經(jīng)營的方式也因此變得錯綜復(fù)雜，同時財務(wù)的數(shù)據(jù)和企業(yè)業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系越來越密切，在企業(yè)的業(yè)務(wù)中主要包含了管理模式和經(jīng)營模式，企業(yè)的管理模式是財務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，企業(yè)進行有效的財務(wù)管理能夠促使企業(yè)獲得巨大的利潤。在這樣的發(fā)展背景下，強化財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的有效整合成為企業(yè)發(fā)展中的重點內(nèi)容，這就需要財務(wù)部門能夠分析相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)活動提供重要的支持，促使業(yè)務(wù)活動在開展的過程中能夠更好地規(guī)避風(fēng)險，降低業(yè)務(wù)活動所消耗的成本，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。一、財務(wù)管理中業(yè)財融合的意義（一）業(yè)財融合有助于提升企業(yè)整體的經(jīng)營效率目前加強業(yè)財融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的新趨勢，這將有效提升企業(yè)的核心競爭力。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理活動一般在企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)結(jié)束之后進行，這樣事后型的財務(wù)管理很難在企業(yè)經(jīng)營活動中提供重要的幫助，例如降低業(yè)務(wù)活動的生產(chǎn)成本和避免生產(chǎn)風(fēng)險等重要措施都很難在這個過程中得到發(fā)展，而且企業(yè)業(yè)務(wù)部門的工作人員在實際的工作中只注重于業(yè)務(wù)目標(biāo)的達成，在實際的工作中忽視了成本控制以及風(fēng)險規(guī)避等重要舉措，這樣的發(fā)展措施將嚴重影響企業(yè)的長期發(fā)展。伴隨著市場競爭的愈加激烈，企業(yè)的經(jīng)營難度也得到了很大的提升，稍有不慎就會給企業(yè)造成很大的損失。在企業(yè)的發(fā)展進程中將企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門進行有效的融合，才能夠充分發(fā)揮企業(yè)的協(xié)同作用，同時企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)發(fā)展能夠形成有效的融合，在這樣的背景下，企業(yè)的管理者就可以從中得到很大的便利，促使企業(yè)管理者可以根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，及時了解企業(yè)各個部門的發(fā)展情況，這能夠為管理者的決策提供重要的數(shù)據(jù)支持，有利于企業(yè)維持長期的發(fā)展。（二）業(yè)財融合有利于提升企業(yè)自身的價值良好的價值觀念是一個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要導(dǎo)向，在企業(yè)的發(fā)展中通過業(yè)財融合的方式可以有效地提升企業(yè)的價值管理，促使財務(wù)部門能夠和業(yè)務(wù)部門形成有效的融合，通過緊密的合作幫助企業(yè)實現(xiàn)高效地發(fā)展，建立完善的價值觀念，促使更多的工作人員可以在良好的價值理念的環(huán)境中有所提升。所以企業(yè)在平時的發(fā)展和管理中就應(yīng)該完善各個部門的相關(guān)制度，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的積極作用，促使企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門可以在實際發(fā)展中擺脫傳統(tǒng)的管理方式和工作方式，脫離傳統(tǒng)抽象的數(shù)字化信息處理方式，進而可以將企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)和各個部門的發(fā)展目標(biāo)形成統(tǒng)一，在這樣的背景下深入挖掘財務(wù)信息存在的問題，采用針對性的措施解決現(xiàn)存的問題，給予財務(wù)管理更深層次的內(nèi)涵，促使財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理可以真正融入企業(yè)價值管理中，企業(yè)也可以在這樣的管理方式下得到顯著的提升。（三）業(yè)財融合有助于企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險的防范很多企業(yè)在實際的業(yè)務(wù)開展和決策過程中，財務(wù)部門都不能及時參與到這個過程中，企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門脫離現(xiàn)象也成了阻礙當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的重要因素。在企業(yè)實際發(fā)展的過程中，缺乏財務(wù)部門的參與將導(dǎo)致企業(yè)活動中的效益分析和風(fēng)險評估很難得到落實，這種現(xiàn)象給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來了很大的風(fēng)險隱患。但是在業(yè)財融合發(fā)展的背景下，各個部門就能夠形成有機的整體，在企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動開展的過程中，風(fēng)險評估以及效益分析在實際的工作中都能夠充分發(fā)揮作用。所以將財務(wù)風(fēng)險管理的工作納入各個業(yè)務(wù)流程中能夠有效地推動業(yè)務(wù)的有效開展，在降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的同時，提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營效益。二、現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中業(yè)財融合存在的問題分析（一）財務(wù)管理部門業(yè)財融合的信息化水平落后在現(xiàn)代化社會發(fā)展的進程中，各種信息技術(shù)層出不窮，將信息技術(shù)應(yīng)用到各個領(lǐng)域的發(fā)展中就能夠有效地推進行業(yè)的整體發(fā)展，但是現(xiàn)階段信息化技術(shù)更新速度非?？欤院芏嗟钠髽I(yè)在實際發(fā)展中并不能及時掌握新穎的信息技術(shù)，信息技術(shù)現(xiàn)階段已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中核心的競爭力，但因為很多企業(yè)資金缺乏導(dǎo)致在實際發(fā)展中并不能及時更新新穎的技術(shù)，這給企業(yè)發(fā)展帶來約束的同時，也嚴重阻礙了業(yè)財融合的有效開展。在企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合的發(fā)展進程中，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的密切溝通才是重要的前提條件，在當(dāng)下的發(fā)展中信息化建設(shè)已經(jīng)成為加強各個部門之間溝通的有效方式，通過一系列軟硬件設(shè)備的搭建能夠為企業(yè)內(nèi)部各個部門的員工搭建交流的平臺，促使各個部門之間的數(shù)據(jù)信息在工作中能夠?qū)崿F(xiàn)高效的共享，業(yè)財融合工作也可以在這樣的條件下得到有效的推進，但是目前很多的中小企業(yè)在實際的發(fā)展中信息化建設(shè)水平落后的現(xiàn)象成了阻礙企業(yè)高效發(fā)展的重要因素，在實際的工作中各個部門之間也很難形成密切的溝通交流，這樣的問題嚴重地阻礙了業(yè)財深度融合，對企業(yè)的健康發(fā)展具有深遠影響。（二）業(yè)財融合工作中缺乏完善的組織機構(gòu)科學(xué)合理的組織機構(gòu)是推動業(yè)財融合的關(guān)鍵依據(jù)。就目前企業(yè)中的組織機構(gòu)來看，很多的組織機構(gòu)在實際工作中還秉承著傳統(tǒng)的工作理念，應(yīng)用傳統(tǒng)老舊的思維模式很難有效地開展業(yè)財融合的相關(guān)工作，導(dǎo)致業(yè)財融合的工作在各種不同的思維觀念之下處處碰壁，工作效率低下。因為缺乏完善的組織機構(gòu)，所以在實際的工作中并沒有落實監(jiān)督和管控的工作，所以在對各種數(shù)據(jù)信息進行處理的時候很難對信息進行精準的掌控，財務(wù)管理的本身就具備靜態(tài)的特點，財務(wù)管理的主要職能就是在事后進行財務(wù)核算以及報告等工作，但是因為組織機構(gòu)的不合理建設(shè)導(dǎo)致在實際工作中并不能進行風(fēng)險評估以及成本控制分析等工作，業(yè)財融合的效率低下也成了這樣工作模式中突出的問題，企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量不能得到保障，將嚴重阻礙企業(yè)的長期發(fā)展。（三）工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升企業(yè)的工作人員是保障業(yè)財融合工作有效性的客觀主體。業(yè)財融合的工作本身就是一項非常復(fù)雜的過程，在實際的工作中包含了眾多紛繁復(fù)雜的工作流程，這些工作流程在實際工作開展的進程中都需要將責(zé)任落實到個人，所以工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和基本的業(yè)務(wù)水平對業(yè)財融合的有效性具有直接的影響。很多的工作人員在實際的工作中飽受傳統(tǒng)工作理念的束縛，所以在業(yè)財理念的開展中，他們通常很難積極地迎合這種發(fā)展理念的需要，而且在實際的工作中很難對業(yè)財融合進行深度的理解，所以很多時候工作人員具備的業(yè)財融合的專業(yè)知識以及專業(yè)技能欠缺，這樣的現(xiàn)象很難積極地開展業(yè)財融合的工作。在業(yè)財融合工作實際開展的進程中，很多的工作人員因為見識的短淺導(dǎo)致在工作的過程中缺乏大局觀，通常更注重身邊短淺的利益，在工作的過程中通常會專注于日常的收支記賬工作，忽視了業(yè)財融合的主要作用，忽視了對業(yè)務(wù)信息有效分析的重要性，這樣的工作方式將在很大的程度上影響工作的質(zhì)量，業(yè)財融合的工作理念也將在這樣的工作模式下受到嚴重的限制。（四）管理機制不完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制在實際的應(yīng)用中不僅可以規(guī)范工作人員的行為，同時可以鼓勵工作人員工作中的規(guī)范性，因此規(guī)范性的規(guī)章制度和內(nèi)部考核的制度對于推進業(yè)財融合工作方式的有效開展具有重要的意義。所以企業(yè)在平時的發(fā)展和管理的過程中就應(yīng)該加強管理制度和考核制度的建設(shè)，保障相關(guān)的工作可以在各種制度的約束下有效開展，為工作人員營造良好的工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)財?shù)纳疃热诤稀５蔷湍壳捌髽I(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多的企業(yè)在考核方面還缺乏完善的規(guī)章制度，在實際的考核中還依然將財務(wù)部門作為主要考核主體，而且相關(guān)的考核結(jié)果還需要財務(wù)管理部門進行處理，這樣的工作方式在實際的管理中缺乏考核的有效性，同時忽視了對業(yè)務(wù)部門的考核，這在一定的程度上影響了業(yè)務(wù)部門的考核以及業(yè)務(wù)部門在業(yè)財融合中的積極性。還有一部分企業(yè)在實際的管理中缺乏績效管理的意識，在相關(guān)的工作開展進程中，缺乏對實際工作效果的考核和評估，這導(dǎo)致業(yè)財融合的工作很難在實際的工作和管理的過程中得到有效的開展。三、企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合問題的針對性解決措施分析（一）強化信息化建設(shè)，完善業(yè)財融合的信息系統(tǒng)建設(shè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的有效溝通和信息化技術(shù)存在著很大的聯(lián)系，所以為了強化業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的有效溝通就需要加強信息化建設(shè)。在信息化建設(shè)的過程中需要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展中業(yè)財結(jié)合的實際需求，通過建立完善的業(yè)財融合管理系統(tǒng)將財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門中的數(shù)據(jù)信息集中到信息化平臺中，實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)管理部門之間的實時交流。在具體實施的過程中，企業(yè)方面可以和專業(yè)軟件的開發(fā)商形成密切的合作，在這樣的方式下就可以充分滿足自身的實際需求，打造量身訂制的專業(yè)化的業(yè)財融合的平臺。例如在財務(wù)預(yù)算的編制工作中，財務(wù)部門就可以通過信息化建設(shè)平臺對業(yè)務(wù)部門的預(yù)算進行針對性的指導(dǎo)，預(yù)算工作的執(zhí)行中也可以利用信息化技術(shù)的自動化優(yōu)勢實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算信息的實時跟蹤，業(yè)務(wù)部門也可以通過信息平臺向財務(wù)部門及時了解相關(guān)的財務(wù)知識，熟練地掌握成本節(jié)約的有效方法，在實際的工作中就可以有效地規(guī)避財務(wù)管理中存在的風(fēng)險，利用信息化趨勢可以全面地提升業(yè)務(wù)人員自身的專業(yè)水平，進而可以有效地發(fā)揮業(yè)財融合在企業(yè)發(fā)展中的實際作用。（二）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財?shù)纳疃热诤峡茖W(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)順利開展業(yè)財融合的重要保障，所以企業(yè)在發(fā)展的進程中需要不斷地優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)。企業(yè)可以根據(jù)業(yè)財融合發(fā)展中的實際需要，對垂直的組織模式進行深化調(diào)整，采用現(xiàn)代化高效的扁平化管理模式，積極地調(diào)整結(jié)構(gòu)可以有效地減少中間冗余的管理層級，應(yīng)用減少管理層級的方式可以有效地提升企業(yè)內(nèi)部管理的有效性，但是這樣工作開展的過程中一定要強化崗位職責(zé)的分配，只有這樣才能夠切實保障財務(wù)活動和業(yè)務(wù)活動能夠有效地開展。扁平化的組織建設(shè)一定會形成控制的管理權(quán)利，所以在企業(yè)整體的管理中一定要督促財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門善于利用空置的權(quán)利，將其吸入到自己的部門中可以凸顯管理的職能，提升財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理在企業(yè)中的影響力。企業(yè)在實際的發(fā)展中還應(yīng)該根據(jù)業(yè)財融合的需要加強業(yè)務(wù)和財務(wù)各個流程之間的全面整合，促使組織的流程可以得到全面的優(yōu)化和更新，在管理中可以明確各個管理層級的特殊管理職能，將財務(wù)管理融入業(yè)務(wù)管理的各個流程中可以實現(xiàn)對業(yè)務(wù)管理的動態(tài)性管控，以便于可以充分發(fā)揮業(yè)財融合的實際效果。（三）提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平在社會大環(huán)境發(fā)展背景下，各個行業(yè)的發(fā)展都因為信息技術(shù)的滲透改變了傳統(tǒng)的工作方式，這對工作人員也提出了更高的要求，企業(yè)為了適應(yīng)社會高效發(fā)展的要求，在實際的發(fā)展和管理進程中就需要強化工作人員的工作意識，給予工作人員學(xué)習(xí)和提升的機會，這樣才能夠促使工作人員在工作的時候應(yīng)用規(guī)范化的方式提升工作質(zhì)量。在業(yè)務(wù)部門和財務(wù)管理部門工作人員的工作中需要將眼光放長遠，從企業(yè)整體的戰(zhàn)略視角出發(fā)，精準地掌握社會發(fā)展大局的各項信息，將國家的發(fā)展政策和企業(yè)內(nèi)部實際的發(fā)展情況作為有效的根據(jù)，實現(xiàn)業(yè)財融合的有效開展，在企業(yè)管理中應(yīng)該加強培訓(xùn)的力度，適當(dāng)給予工作人員出去學(xué)習(xí)的機會，提升工作人員的專業(yè)知識和專業(yè)能力，促使工作人員在實際工作中能夠?qū)⒗碚撝R和實踐相結(jié)合，運用業(yè)財融合方面的技能和知識，保障業(yè)財融合的順利開展，但是在現(xiàn)代化的工作中，僅僅掌握專業(yè)知識和技能還不足以應(yīng)對工作的需求，工作人員需要熟練地掌握信息化技術(shù)的靈活應(yīng)用，在信息技術(shù)的驅(qū)動下強化財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門之間的密切交流，因而企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該建立自己的企業(yè)文化，促使工作人員可以在這種文化熏陶下不斷地加強