固體廢物管理制度

33山東魯東礦山機械固廢治理制度整理：綜合辦2023年五月目 錄1、設備治理制度… 32、現(xiàn)場衛(wèi)生治理制度……………………3分揀車間治理制度… 114固廢加工利用部門制度… 126保衛(wèi)部保衛(wèi)消防治理制度… 147安全治理制度… 198不合格品把握制度… 269固廢銷售制度… 2810、檢驗部治理制度… 3811、進出口部治理制度… 4112、原料場治理制度… 4613、保管部治理制度… 6314、生產(chǎn)車間勞動紀律… 70一、設備治理制度為進一步穩(wěn)固提高設備的完好率，堅持預防為主，維護保養(yǎng)與打算備的強制性三級保養(yǎng)”為主和群眾性的“三好四會”活動，做到科學治理，合理潤滑，細心維護，打算檢修，提高修理質(zhì)量，降低修理費用，延長使用壽命，保證設備正常運轉(zhuǎn)，為完成生產(chǎn)任務制造有利的條件，特制定本制度。一、設備的維護保養(yǎng)設備常常處于良好狀態(tài)。1、全公司全部生產(chǎn)設備要實行專人負責，定機定人治理，嚴格按“操作規(guī)程”進展操作，嚴禁違章作業(yè)及超負荷使用和低電壓運行。2、操作工在生疏了其所使用的設備性能和技術標準，懂得設備結(jié)構(gòu)，把握了操作方法、安全、技術規(guī)程和潤滑保養(yǎng)學問后，方可獨立操作使用設備。3、對設備要嚴格進展維護保養(yǎng)a、每班都要進展巡回檢查，主要設備應每四小時巡回檢查一次。b、保證設備潤滑、干凈、完好，要做到無油污，無干濕漿，無砸碰傷，不短缺零部件，設備四周要保持衛(wèi)生，并常常保持油路暢通。4、設備使用，維護的根本守則“三好a、用好、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、疼惜設備，不拼設備，不帶病運轉(zhuǎn)，不超速，不超溫、超壓、超負荷使用。b、管好、操作者應對設備負保管責任，不經(jīng)領導同意不準別人亂動。、操作者應保持設備及附件、儀器、儀表、防護裝置等完整無損。、每班要做好交接班記錄。c、修好、努力完成生產(chǎn)打算，保證設備按期進展檢修。、樂觀努力參與設備檢修和保養(yǎng)，并做好一級保養(yǎng)工作。d、會使用、操作者應嚴格遵守“操作規(guī)程”并且有處理緊急狀況的力氣。、要生疏設備構(gòu)造、設備性能，并能適中選用最正確車速。e、會保養(yǎng)、認真清掃，使設備內(nèi)外清潔，各部無油污積塵、贓物、漿垢，常常保持設備本色，并將設備四周清掃干凈。、定期保養(yǎng)，堅持一級保養(yǎng)，定期進展二級保養(yǎng)，做好記錄，認真檢查驗收。f、會檢查在設備運行中，能通過聲音、氣味、溫度變化等現(xiàn)象，準時覺察設備的特別現(xiàn)象，并能推斷出特別部位及其緣由，能預先實行措施，樂觀預防事故發(fā)生。G、會排出故障、覺察事故隱患，準時報告有關人員，共同分析，查明緣由，做好預防措施。5、設備檢修類別劃分a、一級保養(yǎng)〔例保部位和加油，使設備保持整齊、清潔、潤滑安全。b、二級保養(yǎng)：以操作工為主，修理工人為輔，對設備的外表和有關部位進展檢查，清洗換油，查明去除設備不正常運轉(zhuǎn)因素，認真做好二級保養(yǎng)記錄。C、三級保養(yǎng)：打算性檢修，設備運轉(zhuǎn)一周期后，按檢修打算對設恢復并保持設備精度，性能效率，滿足生產(chǎn)的工藝要求。6、設備的日常檢查〔日常點檢〕a、日常點檢是作為預防修理的根底，對主要生產(chǎn)設備都要進展日常檢查〔點檢，由操作工人每日應按設備部位進展點檢。b、日常檢查的目的是為了保證設備的正常運行，能提早覺察故障隱患，實行相應的修理措施，使故障損失限于最小，操作工人應利用自己的感覺器官，對設備的各部位進展狀態(tài)檢查。c、日常點檢應做好點檢記錄，由設備科監(jiān)視并存檔，一般經(jīng)過簡潔調(diào)整，修理可以解決的問題，由操作工人自己解決，如操作工人無力解決，應準時記錄好，準時反映狀況，由修理工人準時排解或報告車間主任安排修理。d、通過對記錄的分析，不斷完善改進點檢標準。二、設備的潤滑治理設備的命脈，搞好潤滑就能保證設備的正常運轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，削減設備磨損，延長使用壽命并節(jié)約能源。1、設備科必需加強對設備潤滑治理工作的組織和領導，依靠群眾切實做好不斷提高設備潤滑治理水平。2、各車間要依據(jù)本制度規(guī)定，結(jié)合本車間生產(chǎn)設備的具體狀況，按“五定”要求制定潤滑治理實施細則，以保證設備合理潤滑，細心維護，確保安全運行。3、建立潤滑圖表，包括設備換油部位，潤滑油脂名稱牌號、消耗定額、換油周期，由設備科會同各車間共同爭論予以編制。設備要制定潤滑工作流程圖來指導，監(jiān)視車間潤滑治理工作。二、現(xiàn)場衛(wèi)生治理制度1、各車間場地、設備及廠區(qū)等所屬，必需分工明確，責任到人，以便清理和保持清潔，所屬區(qū)域無責任人的由車間負責人負責。2、各車間、墻壁、場地及設備應保證無油污、無集水、無爛漿、5元。35元。4、餐具、服裝統(tǒng)一集中存放于指定地點，亂擺亂放的罰款5元。5、吃飯后的剩余物如各種皮殼、便利袋、便利面袋、咸菜袋等應準時清理到專用垃圾筒里，下班后倒入垃圾池內(nèi)，否則對處處亂扔、5元。6、車間用備品備件、專用工具等分門別類地存放在指定地點，否5元。7、各車間內(nèi)和衛(wèi)生區(qū)不準消滅衛(wèi)生死角，假設有衛(wèi)生死角罰主任10元。8、各車間衛(wèi)生區(qū)應每日兩清〔零點班、白班下班前〕保證清潔，10元/次。910元。四、保衛(wèi)部治理制度為了開創(chuàng)安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)格局，切實做好防保工作，對防?？乒ぷ魅藛T特作如下規(guī)定：一、對保衛(wèi)、消防、門衛(wèi)、車輛治理人員，不斷加強思想教育，明確工作任務，端正工作態(tài)度，持續(xù)提高工作標準，嚴格做好本職工作，聽從領導的指揮和安排，當好全公司的帶頭兵。二、嚴格落實崗位責任制〔二〕保衛(wèi)人員的職責1、長期樹立“安全第一、預防為主”的指導思想觀念，準時消退一切隱患，努力做到公司各貨場、車間、倉庫、車輛、宿舍不消滅意外事故的發(fā)生，確保公司各個工序正常運轉(zhuǎn)。2、防?？迫恐蛋嗳藛T必需做到按時上下班，不遲到、不早退、5元；如覺察坐著睡崗，罰值班人員20元/5元/50元/次，10元/次；不飲灑，違反一次罰款50元/次，罰部門負責10元/次。340分鐘全廠巡邏一5元/次，對重點區(qū)域〔各料場、廢舊物品儲存處、倉庫〕等實行不同的有力措施，加強防范，準時覺察問題、解決問題并準時做好匯報工作。不能消滅被盜和流失現(xiàn)象，違反一次罰值班人50元/50元/100元/次。4來人員來公司與員工打架斗毆、尋釁滋事，不聽從治理及酗灑鬧事，對類似行為值班人員要準時進展制止，如不制止罰值班人員20元/次，50元/20元/次。5、保衛(wèi)人員交接班時要做到交清接明，認真填寫交接班記錄，做到責任明確，假設消滅填寫不具體、不標準現(xiàn)象，懲罰交接人員各5元/10元/次。65元/次。75元。8、保衛(wèi)人員值班期間不許做與本職工作無關的事情，如打撲克、下棋等不良現(xiàn)象，違反一次罰保衛(wèi)人員20元/次，罰部門負責人10元/次?！捕诚廊藛T職責12〔勤巡邏、勤觀看、勤匯報，違反一次，按〔一.3規(guī)定處理。3、準時檢修、保養(yǎng)消防器材，消防機每天上午啟動一次，違反一次罰值八點班人員5元/次連帶懲罰班組長5元/次，本月三次違反，對值班人員加倍懲罰，連帶10元/5元/次。滅火器干粉每年2010元。假設由于對滅火器治理不當，造成指示針指向紅色區(qū)域，懲罰班長5元/個，懲罰2元/個。4、消防人員不斷強化防火防爆意識，增加責任心，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證企業(yè)的安全。5〔三〕門衛(wèi)的職責1、門衛(wèi)人員對外來的車輛，人員必需進展嚴格盤查，認真地做好入廠登記手續(xù)〔特別狀況除外，違反一次罰值人員10/次，制止社5元，制止未辦理手續(xù)的物品外出，違反一次懲罰值班人員20元。對家屬來廠給職工請假的，辦理好登記手續(xù)后，直接找有關的領導辦理請假手續(xù)，請假后帶生產(chǎn)負責人簽字的入廠登記證返回門崗，留下登記證后離開公司，假設存在員5元/次。2、按時上下班，不遲到、不早退，違反一次罰值班人員5元；如覺察坐著睡崗，罰值班人員20元/次；如覺察躺著睡崗，罰值班人員50元/10元/50元/次，10元/次。3、門衛(wèi)人員必需對進入廠區(qū)內(nèi)駕車〔摩托車、自行車等〕人員監(jiān)視制止并按規(guī)定進展懲罰，如不懲罰違章人員，罰門衛(wèi)值班人員5元/次。4、門衛(wèi)人員對外來人員說話要文明禮貌，急躁說明解釋，不許運20元。510元。6公室人員詢問總經(jīng)理是否在公司或是否接待，不允許直接給總經(jīng)理打20元/次?！菜摹乘奚嶂卫砣藛T1、按時上下班，如有違反，按考勤制度處理。嚴格執(zhí)行交接班制度，交清接明，責任到位，假設存在交接不清楚，導致不能找到責任1024小時看護效勞，因監(jiān)視不力造成損失，由宿舍看管人員包賠損失。2、自行車、摩托車存放整齊，車輛必需上鎖，保證車輛安全。假設5元/次。假設發(fā)生車輛被盜，由看20元。3、搞好職工室內(nèi)外衛(wèi)生，定期或不定期地進展抽查，假設覺察衛(wèi)5元/次。4、按時上下班，違反一次罰款5元。值班期間不允許睡崗，違反105元。不許酗灑，違者罰30元/次。5、男女工宿舍嚴禁異性入內(nèi)〔特別狀況除外10元/次，假設消滅不良后果對宿舍看管人員加倍懲罰。三、外來人員須知1、制止不登記注冊入廠。2、制止帶火種入廠和廠內(nèi)吸煙。3、制止在廠內(nèi)騎車和亂放車輛。4、制止到無工作關系的廠內(nèi)、車間亂串。5、制止進入女職工宿舍院內(nèi)。6、制止在辦公樓前長時間逗留和常坐。7、制止私自使用和挪動公司的一切設施。8、制止在公司內(nèi)玩耍打鬧，光腳露背等一系列不文明舉動。9、嚴禁偷盜公司的財物。10、員工離廠須承受公司檢查。11、要遵守公司的各項治理制度。12、要聽從各責任部門的監(jiān)視治理和安排。13、要與公司職工相互敬重，在生活工作中不得消滅酗酒滋事、打架斗毆等現(xiàn)象。14、要到制定的衛(wèi)生場所便利，不得隨地大小便。15、要依據(jù)公司作息時間歸公司、熄燈、過期不得進入公司。16、要必需聽從公司警務人員的治理。如發(fā)生以上類似問題，嚴格依據(jù)公司有關規(guī)定處理。期望貴單位樂觀協(xié)作。七、安全治理制度15公里/小時。2、需進入車間內(nèi)的機動車輛必需有車間人員引導否則不行入內(nèi)。3、制止與生產(chǎn)無關的任何車輛進入生產(chǎn)區(qū)。4、危急品運輸車輛必需有標牌及防保措施。5、廠區(qū)通行的其他法規(guī)均按交通法執(zhí)行。6、工作場所應當保持整齊清潔。7、機器和工作臺等設備的布置，應當更便于工人安全操作。通道的寬度不能小于一公尺。8、走臺要加圍欄，走臺上嚴禁擺放雜物、走臺要結(jié)實防滑，各種護欄走臺制作要按國家標準〔護欄高度不低于一公尺。9、制止無關人員通行和逗留我廠各生產(chǎn)車間，假設有人員到生產(chǎn)部門參觀時，要經(jīng)副總批準并進展登記。10解安全留意事項，參觀人員要聽從引導人員的指揮，遵守留意事項。11、引導人員必需向參觀人員講解的內(nèi)容：要走安全通道、留意危險標志，安全防護裝置、信號標志，不準靠近運行中的各種設備，不準亂摸亂動，不能與操作人員談話和防礙其操作等。12、工作人員嚴禁帶小孩進入生產(chǎn)區(qū)。任何家屬親友，未經(jīng)批準不得任憑進入車間。工作時間職工嚴禁會客。13、在生產(chǎn)區(qū)和各類貨物、倉庫制止吸煙，玩火，放鞭炮。14以免觸犯安全規(guī)程。15、工作現(xiàn)場光線應充分，工作地點局部照明應符合工作要求，夜間工作環(huán)境和通行道路應有良好的照明。16、操作現(xiàn)場不得堆放雜物，檢修后、開機前要進展徹底清理，保持清潔暢通無障礙物。1735℃以上時應實行防暑降溫措施，5℃時應安裝取暖設備。18、各種罐、槽〔漿池、水池、井：地溝等口部〔入孔〕均需設有結(jié)實的蓋板或枇子。如需翻開時應設照明標志，并用物件欄好。19執(zhí)行，經(jīng)安全副總批準并實行防火和消防措施前方可進展作業(yè)，以防發(fā)生火災。20它物品。21制度，巡回檢查制度和各工序的安全操作規(guī)程。22、各技術工種包括造紙電氣、鍋爐電氣焊、車輛駕駛必需經(jīng)過專業(yè)訓練，有專業(yè)部門操作合格證后，才能操作。學員未經(jīng)考試合格，操作時要有師傅保護，不得單獨操作。23、消滅工傷后，馬上組織治療并向有關部門報告，而后寫出書面報告，發(fā)生重大或死亡事故時必需通知安全領導小組，除主持搶救保護原則快速查出事故發(fā)生的緣由，查明責任，確定改進措施，指定專人限期貫徹執(zhí)行。24措施，到達國家規(guī)定的標準。25、任何建或改造的設備，必需經(jīng)過生產(chǎn)科、設備科、基建科簽定，使用單位驗收前方可使用。26松著袖口工作，嚴禁赤足、穿拖鞋；上班人員一律穿膠鞋，嚴禁穿肥外套服進入車間。男同志嚴禁穿短褲、赤膊，女同志不準留長發(fā)、穿裙子、穿高跟鞋，不準圍絲巾上崗。嚴禁穿外套、風衣，嚴禁戴手表、戒指、鑰匙、手機、項鏈等與工作無關的上崗。27、工作期間要精力集中，嚴禁說笑，嚴禁睡覺，嚴禁打鬧，嚴禁追趕，嚴禁擅離工作崗位。28責范圍內(nèi)的機械設備和工具，工具用完后，放在確定的地點，清點是否齊全，以免混入原料中造成機械事故。29、共同作業(yè)時，要加強聯(lián)系，相互照看，聽從統(tǒng)一指揮和嚴格遵守規(guī)定的信號和標志。30、特別工種確定帶好防護用品。如：車工的平鏡，電氣割焊工的墨鏡，充氯工的防毒面罩。嚴禁發(fā)而不帶現(xiàn)象。31、上下樓梯要手扶欄桿，防止滑倒。32、各處標牌要醒目、美觀、術語簡練易懂。33、傳動帶、明齒輪、砂輪、電柜、接近于地面的聯(lián)軸節(jié)、皮帶輪和飛輪等危急局部，都要安設防護裝置。34、在設備運轉(zhuǎn)中，不準用手摸，嚴禁向轉(zhuǎn)動部位內(nèi)探取物件，設備在轉(zhuǎn)運中傳動局部、轉(zhuǎn)動部位，不得修理。35、開動任何設備前，確定要先對設備進展檢查。檢查各部螺絲是否松動，各部傳動是否靈敏，各部間隙是否標準，各部防護罩及防護措施是否齊全等。假設各項達標，并無人在危急地區(qū)，方可發(fā)出預備開機信號，然后開機。36的標牌，機械停車在未停穩(wěn)前不得用手腳強制停頓，修理過程中如需進入設備內(nèi)部，必需報告車間領導人，在許可后且外部有人監(jiān)護時才可進展。37、拆卸皮帶、鏈條等轉(zhuǎn)動部件時必需停機。上皮帶、三角帶、鏈帶等傳動部件時嚴禁用動力帶動。38、任何傳動部位必需保持清潔，零部件完整，護罩等附件齊全。39、嚴禁扒攀運轉(zhuǎn)設備，嚴禁登防護裝置作業(yè)，嚴禁倚靠在各種設備上，嚴禁坐在護欄、管道等物體上。40、凡停機卸下的安全防護裝置，開機前必需安裝好，恢復原狀，否則制止開機。41、設備加油原則上要求停機加油，如確需不停機加油者，則必需使用專用工具，并由操作工或其他人員在側(cè)監(jiān)護，身體確定要與設備保持確定距離方可進展。打皮帶油時要從出口處打，嚴禁從入口處打皮帶油。42、砂輪機必需有防護罩，對砂輪直徑應準時檢查更換，防止因磨損過度輪軸發(fā)熱膨脹，而造成砂輪飛裂事故。43、各種設備及管道要定期維護、刷漆，避開設備的腐蝕。44、須在高壓電氣設備和線路四周工作時〔指1米以內(nèi)〕須經(jīng)主管電氣設備負責人批準，并加以安全指導后，在有電氣人員監(jiān)護的狀況下，方可工作。45、各種汽管道，藥液管道及閥門等，嚴禁滴漏。46、除指定專人外，非電氣工作人員，不準觸動電氣設備，如電氣人員需動電氣設備，必需向車間負責人說明，以免發(fā)生傷亡。47、各種電氣設備和線路絕緣必需良好，閘刀開關要有防護罩，暴露的帶電導體應當安裝在碰不著的處所，否則必需設置安全遮欄和鮮亮的警告標志。48裝置，如沒有接地接零裝置，不得使用，電氣設備必需枯燥，干凈，各線路走向明顯，各電氣元件間要保持規(guī)定距離，各線路連接要處理完善，閑置電源線要切斷電源，并把線處理好，不行影響現(xiàn)場。49、如覺察電氣設備有毛病或漏電現(xiàn)象，要馬上停頓使用，并安排監(jiān)護人監(jiān)護，然后請電工修理。生產(chǎn)中突然停電要馬上切斷電源，來電后要漸漸合閘，以防突然啟動造成人身事故。50、用水沖洗地面、設備時嚴禁將水灑落在電器設備上。51、電氣設備和線路都要合格，并且應當定期檢修。5253、嚴禁頻繁啟動電器設備。54、如手部潮濕或電器設備潮濕嚴禁啟動。55、有以下狀況者，嚴禁高處作業(yè)：〔2〕患有心臟病、貧血、高血壓、低血〔3〕〔4〕風力六級以上或雷雨天氣，制止露天高處作業(yè)。5636伏，在金屬器12伏。57施，并在使用前檢查各部件是否齊全，是否有松動現(xiàn)象，操作者是否穿有絕緣鞋等，以上缺一不行操作。58、登高作業(yè)按《登高作業(yè)治理制度》規(guī)定執(zhí)行。59、兩米以上登高作業(yè)，操作者必需扎好安全帶，戴好安全帽，不準穿硬底鞋、塑料底鞋，使用的工具要裝在工具袋內(nèi)。60、登高作業(yè)使用的梯子要有防滑裝置，用前要進展檢查，使用一般梯子下面必需有專人扶牢。61置“制止通行”的安全標牌。62、起重機吊物時，不準帶病運轉(zhuǎn)、不準超負荷作業(yè)，不準在運轉(zhuǎn)中修理、保養(yǎng)。吊起物件后下方不準有人通行或逗留。63、起重機吊物時，不準在懸空停留，如需停留時，必需將物件繩索掛牢或?qū)⑽锛凶　?4、起重機的掛鉤和鋼絲繩都要符合規(guī)格，并且應當常常檢查。65、起重機應當標明起重噸位，并且要有信號裝置。橋式起重機應當有卷物把握器、起重量把握器、行程限制器、緩沖和自動聯(lián)鎖裝置。66、各種受壓容器必需有壓力表、水位計、安全閥等，安全附件保持準確、靈敏、牢靠，并要定期進展檢查、校正。覺察安全附件不正常應馬上停頓使用。67、嚴禁敲打撞擊壓力容器，嚴禁超壓使用。68、壓力容器附屬件，應勤檢查，嚴禁帶病作業(yè)。69、各種壓力容器及管道的修理，必需在無壓狀況下進展。70、嚴禁酒后上崗，班上喝酒，嚴禁疲乏上崗，嚴禁帶心情上崗。71、漿池或特種設備的清理按《漿池和特種設備清理制度》規(guī)定執(zhí)行。72、固廢在檢驗、分揀或利用時假設消滅環(huán)保不合格等垃圾，要第一時間通知檢驗檢疫機構(gòu)，并準時作出相應的補救措施，以免造成對人體及環(huán)境的損害。5元。八、不合格品把握制度1檢驗——判定。抽樣方法依據(jù)GB/T2828的方法進展抽檢檢驗。抽樣、2050元/次；20元/次。2類，環(huán)保不合格及質(zhì)量不合格。環(huán)保不合格：包括消滅放射性、傳染性、爆炸性等影響人身安全及環(huán)境安全的不合格固廢。質(zhì)量不合格：包括固廢質(zhì)量不符合標準規(guī)定；無質(zhì)量合格證明；變質(zhì)\受損。2、隔離、標識、處置。環(huán)保不合格：必需第一時間向當?shù)貦z驗檢疫機構(gòu)匯報，懇求準時處理，這類固廢必需準時退運。質(zhì)量不合格：選購的固廢經(jīng)檢驗不合格，由檢驗部門報分管副總批準退貨或降級使用，假設降級使用由倉庫保管員進展隔離、標識。違反一次懲罰20元/次。固廢經(jīng)檢驗無規(guī)定的合格證明，由檢驗部門報分管副總批準退貨或降級使用，假設降級使用由倉庫保管員進展隔離、標識；違反一次20元/次。固廢因儲存變質(zhì)、受損的，報分管副總批準報廢。違反一次懲罰20元/次。3、固廢銷售后不合格對銷售后覺察的不合格品，銷售部依據(jù)客戶的要求作出處理。違50-100元/次4、不合格緣由分析及處置檢驗部檢驗后不合格出示不合格報告，并牽頭組織相關部門對不合格現(xiàn)象進展緣由分析，分析后報送進出口部。進出口部組織相關部20-50元/次。不合格消滅后第一時間通知所在地檢驗檢疫機構(gòu)部門，樂觀協(xié)作檢驗檢疫部門準時向國家相關部門進展通報。違反一次懲罰責任人50-100元/次。假設連續(xù)消滅三次，進出口部取消供方供貨資格。違反一次懲罰100元/次。九、固廢銷售制度一、目的為保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和數(shù)據(jù)的實時準確在線，標準工作治理，明確崗位責任，保證貨物生產(chǎn)發(fā)運快捷、便利，準時把握客戶和市場動態(tài)，使銷售工作更具有打算性、針對性、可操作性和時效性，特擬定本治理制度。二、適用范圍冠軍紙業(yè)貿(mào)易部三、內(nèi)容〔一〕客戶評審及留意事項是否具備使用固廢、處理固廢雜質(zhì)的力氣。選擇條件及標準：具備供方是否已經(jīng)取得國家質(zhì)檢總局國外供貨商注冊登記證書具備處理固廢的力氣〔包括設備力氣及人員力氣；具備處理固廢雜質(zhì)的力氣，確保不造成環(huán)境污染及人身安全。貿(mào)易部制定客戶臺賬。臺帳包括：客戶單位地址、法人代表姓名、企業(yè)概況、企業(yè)資質(zhì)等內(nèi)容。貿(mào)易部銷售前要與客戶簽訂購銷合同廢環(huán)控標準及國家律法規(guī)的指導進展使用，同時要求承受貿(mào)易部的追蹤監(jiān)視，消滅違反規(guī)定現(xiàn)象，客戶要負全部責任。廢棄物的處理是符合國家標準。同時要求客戶關于固廢使用的根本信息進展回復。揀車間利用也要過磅計量并做好記錄，固廢廢棄物的數(shù)量也要記錄?！捕晨己藰I(yè)務人員12510分鐘，下班時間同公司行管人員。違反考勤制按《公司勞動紀律治理標準制度》進展處理。215依據(jù)，由打算室初查后交銷售副總和常務副總審查，財務部復查。出差時間計入出勤天數(shù)。3都要照實填寫客戶走訪記錄，包括該客戶經(jīng)營狀況、市場信息和客戶要求，并把握本區(qū)域同行業(yè)產(chǎn)品價格、市場信息狀況。4工作打算，于月底交主管副總批閱后由檔案員存檔?！踩晨蛻艉Y選和開發(fā)的原則與標準1、通過分析，公司產(chǎn)品在某市場潛力很大，而該市場原有客戶的銷售力度根本達不到市場需要，影響了公司產(chǎn)品在該市場的占有率，可考慮在該市場開發(fā)客戶。2價格的混亂，可以考慮進展篩選客戶。3客戶經(jīng)營資格并開發(fā)客戶。4、依據(jù)規(guī)模和經(jīng)營狀況將客戶分為大、中、小〔優(yōu)、中、劣〕三個等級，開發(fā)客戶按大、中、小〔優(yōu)、中、劣〕的挨次，淘汰客戶按小、中、大〔劣、中、優(yōu)〕的挨次。5書面材料報公司領導，經(jīng)批準前方可開展相關工作?！菜?、制定打算工作流程1、申報打算91929本區(qū)域銷售任務將固廢的需求打算報打算室，經(jīng)打算室統(tǒng)計匯總后，結(jié)合我公司庫存狀況制定出切實可行的打算，形成客戶打算表?？蛻舸蛩惚淼闹贫ㄔ瓌t主要依據(jù)客戶經(jīng)營狀況和公司效益最大化。2、審批打算客戶打算表由總經(jīng)理、常務副總、銷售副總、生產(chǎn)副總審批，一經(jīng)通過，必需嚴格按打算表執(zhí)行，如需變更打算內(nèi)容，必需做出書面說明，并交銷售副總和生產(chǎn)副總簽字批準。3、落實打算①打算的落實銷售人員依據(jù)固廢庫存及客戶需求制定銷售打算。②發(fā)貨打算的落實依據(jù)客戶申報打算時間、匯款的先后挨次，結(jié)合客戶經(jīng)營狀況，結(jié)合客戶打算打算是否發(fā)貨。③貨物裝運打算的落實打算員在安排打算內(nèi)車輛前必需與客戶溝通，具體了解精準卸貨地址。依據(jù)當日車輛狀況，安排保管準時發(fā)貨，保證當日貨運車輛全部準時發(fā)出。因打算失誤，調(diào)配車輛停車費用由打算員全部負責。④業(yè)務人員在公司時必需親自發(fā)貨并檢查車輛狀況，如覺察違反20因不能按時裝車給運輸單位造成損失，由業(yè)務人員自負。4、貨物裝運流程運輸車輛進廠A打算室開兩聯(lián)合同評審單B倉庫C打算室D財務E打算室F原料場G運輸車輛出廠注：A、司機〔貨主〕到打算室B、司機〔貨主〕拿合同評審單發(fā)貨聯(lián)到原料場裝車C、裝完車在合同評審單上簽字交司機〔貨主，司機〔貨主〕室D、打算室物管員開五聯(lián)銷售發(fā)貨單到財務審核并辦理貨款手續(xù)。E、打算室工作人員將銷售發(fā)貨單保管聯(lián)、出門證交司機〔貨主。司機〔貨主〕到原料場辦理提車手續(xù)。F、司機〔貨主〕將銷售發(fā)貨單保管聯(lián)交保管，保管填寫三聯(lián)發(fā)貨單，承運人簽字作承運依據(jù)，保管留存根聯(lián)，客戶留存和回執(zhí)交司機，回執(zhí)聯(lián)客戶收貨簽字后司機郵寄或帶回打算室。保管填寫成品紙發(fā)貨原始記錄，承運人簽字證明貨物完好無損。保管在銷售發(fā)貨單出門證上蓋章，司機〔貨主〕持出門證出廠。５、客戶投訴處理因公司固廢質(zhì)量影響客戶使用或經(jīng)營，打算室接到投訴后做好記錄，并與質(zhì)檢核實狀況，聯(lián)系該區(qū)域經(jīng)理查看落實，照實填寫客戶投訴登記表，并將不良樣品、合格證郵寄或帶回公司。先報質(zhì)檢核實找出緣由以及改進措施。打算室匯報領導爭論后本月內(nèi)賜予理，打算室落實處理后，做好記錄，嚴峻問題公司安排人員實地落實并找出緣由及訂正措施，一個月內(nèi)做出處理，未能處理的要寫明緣由?！参濉硩徫宦氊熍c素養(yǎng)要求1、素養(yǎng)要求①具有高尚的品德；②具有豐富的專業(yè)學問；③具有資深的修養(yǎng)；④具有良好的身體素養(yǎng)和心理素養(yǎng)；⑤具有較強的責任心；⑥擅長溝通和溝通，擅長把握客戶心理；⑦努力做好售前、售中和售后效勞；⑧不斷學習，樂觀進取。2、區(qū)域經(jīng)理崗位職責①負責本區(qū)域客戶的走訪，照實填寫走訪記錄和工作報告；②依據(jù)當月銷售任務合理申報客戶需求打算；③結(jié)合該區(qū)域市場和客戶狀況，有打算的開發(fā)客戶和篩選原有客戶；客戶開發(fā)和原有客戶篩選必需有書面材料報公司領導審批。④負責市場和客戶信息的整理、上報；⑤負責客戶投訴的初步觀看、取證、上報；⑥負責每月月底把走訪的市場客戶信息狀況、所經(jīng)營的產(chǎn)品、本區(qū)域同行業(yè)信息狀況匯總；產(chǎn)品開發(fā)應供給樣品、行情、需求量等狀況，月底做出全面總結(jié)，并擬定下月的工作打算。3、銷售代表崗位職責①聽從區(qū)域經(jīng)理的領導，樂觀協(xié)作區(qū)域經(jīng)理的各項工作；②做好分管區(qū)域客戶銷售和貨款狀況的統(tǒng)計與核對。4、打算員崗位職責①客戶打算的匯總和組織評審；②生產(chǎn)通知單的下達；③合同評審單的填寫；④銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計；⑤各區(qū)域的業(yè)績考核；⑥客戶檔案的建立、健全；⑦特規(guī)包裝物的打算通知。5、檔案員崗位職責①銷售發(fā)貨單的開具和貨款手續(xù)的辦理；②走訪報告、走訪記錄、各區(qū)域工作打算及目標存放；③產(chǎn)品質(zhì)量標準資料保存；④顧客滿足度調(diào)查報告收集整理；⑤公司下達的文件、學習資料、書籍、質(zhì)量手冊和程序文件的存放；⑥運輸合同、購銷合同的存檔；⑦記錄客戶投訴及處理結(jié)果，并準時存入客戶檔案；6、統(tǒng)計員崗位職責①運輸車輛的調(diào)配；②訂貨原始記錄的存放；③增值稅發(fā)票的開具、郵寄、登記〔增值稅發(fā)票不得由運輸車輛捎帶，一級客戶帳目的記錄；④發(fā)貨清單的回收、催收，紙樣的整理、郵寄；⑤業(yè)務人員的考勤。7、銷售副總崗位職責①監(jiān)視檢查貿(mào)易部各項工作。做好市場調(diào)研和客戶溝通，確定市場調(diào)查規(guī)劃，公正合理的利用情報并上升為決策；②監(jiān)視業(yè)務人員的市場銷售狀況，匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善和產(chǎn)品開發(fā)建議；宏觀調(diào)控市場，協(xié)調(diào)區(qū)域經(jīng)理對客戶進開放發(fā)和篩選；③擬定年度銷售打算、分解目標，組織建立、健全客戶檔案；④監(jiān)視、檢查打算與貨款落實狀況；⑤售后效勞和客戶投訴問題的處理；重點客戶的接待和走訪；⑥負責對合同的最終評審和月底組織召開銷售會議；⑦落實各項工作完成狀況、各項制度執(zhí)行狀況，月底進展業(yè)績考核；⑧參與重點客戶的銷售談判和合同簽訂工作；⑨監(jiān)視、檢查和指導下屬的各項工作；⑩負責公司產(chǎn)品形象維護，籌劃、組織實施公關宣傳活動。〔八、違章懲罰制度1、打算員違章懲罰制度①統(tǒng)計客戶需求打算，匯總后報批打算，如安排打算不準時每次5010－100②需要加班裝車時，假設因沒有準時通知原料場而影響裝車，一次101%賠償公司；依據(jù)客戶需求打算，填寫合同評審單，如填寫品種、規(guī)格消滅錯102、檔案員違章懲罰制度①對客戶資料、文件等進展存檔，客戶資料、文件喪失或未能準時10②負責開發(fā)貨五聯(lián)單，單據(jù)必需準確準時，如不準時不準確，一10101%賠償公司。3、統(tǒng)計員違章懲罰制度①運輸車輛調(diào)配不準時，自通知之日起三日未發(fā)出，一次罰款20元；②負責開取、郵寄客戶發(fā)票，查取匯款金額，并填寫匯款記錄，20③發(fā)貨單自發(fā)貨之日起一個月內(nèi)返回公司，否則一次罰款10101010〔九〕保密制度1、客戶資料、客戶訂單等文件專人保管，非貿(mào)易部工作人員不得翻看。2、帶著客戶參觀僅限于原料場，未經(jīng)有關領導批準，不得參觀關鍵工序。3、與客戶溝通時不得泄露公司機密及生產(chǎn)關鍵工藝。4、嚴禁非貿(mào)易部工作人員〔客戶除外〕在貿(mào)易部拿取樣品和向貿(mào)易部工作人員詢問價格等問題。5、客戶詢問價格，首先推舉給該市場區(qū)域經(jīng)理，報價時要高于正常出廠價壹佰元。620嚴峻損失的，追究經(jīng)濟和法律責任。7、用戶名和密碼必需專人專用，因泄漏自己的用戶名和密碼，造508、為確保公司利益，保守商業(yè)機密，增加業(yè)務人員的責任心，區(qū)21者風險抵押金將由公司全部沒收；給公司造成嚴峻損失的，交司法部門處理。〔十、客戶檔案制度貿(mào)易部建立、健全客戶檔案，包括客戶名稱、地址、聯(lián)系人姓名、手機、倉庫地址、營業(yè)執(zhí)照和稅務登記證復印件、經(jīng)營業(yè)績等。〔十一、客戶招待制度1、對來訪客戶實行分級招待，需在公司餐廳安排食宿的，由公司辦公室開接待通知單。2安排車輛，否則一切費用自理?！彩?、貨物運輸制度1、客戶自派車輛，必需有車牌號碼和駕駛員姓名的為據(jù)，打算室核對無誤后安排裝貨并存檔。2輸公司或配貨站調(diào)配車輛。貨物裝完后，必需責令車主掩蓋好貨物，保證產(chǎn)品完整無損。3議時，運輸公司和配貨站需交納確定數(shù)額的保證金?！彩?、合同評審制度對品種、克重、規(guī)格、付款方式、價格等項進展審批?！彩N售人員考核制度1、售后效勞〔10〕32、銷售任務完成狀況〔30〕30完成任務，按實際比例計分。3、質(zhì)量處理款占區(qū)域銷售額的比例(2016十、檢驗部治理制度1、為了更好提高檢驗人員對專業(yè)學問學習及綜合工作素養(yǎng)，結(jié)合本部門實際狀況制定以下制度。2、本科室人員之間或與其它人員上班期間杜絕閑談，否則罰款5元。化驗室內(nèi)時刻保持清潔，上下班時要清掃一遍，并每周星期天進展一次大掃除〔玻璃、門、窗，對留有死角，清理不徹底者，罰款53、對使用過的儀器或檢測設備要清洗或擦干凈，并恢復原狀，并5元。4、上下班之間對儀器的使用狀況及數(shù)量要交接清楚，對交不清楚者罰款510原價賠嘗〔罰款。5、對損壞的儀器或器具知情不報，有意隱瞞者，一經(jīng)覺察對當事10元。6、對檢測設備使用不當而消滅故障或損壞的罰款其修理費或價格的10%。設備一旦消滅故障后要準時停用，找專業(yè)人員修理，而連續(xù)5元。740%。8、對生產(chǎn)用原材料，經(jīng)檢測或驗證后，方可投入使用，未經(jīng)檢驗并入庫或發(fā)放使用的執(zhí)行《原材輔料質(zhì)量監(jiān)視檢驗暫行規(guī)定9、原材料檢測要依據(jù)供給部填寫的《原材料進廠通知單》及抽樣標準GB/T2828進展準時驗收。10、原材料檢測驗收要依據(jù)標準，公正、公正、實事求是的原則，101110元/次，或依據(jù)造成的質(zhì)量事故情節(jié)進展處理。1220元。1320元。1410元/次。15、檢測過程中檢驗人員不得與客戶接觸〔經(jīng)領導批準除外〕否則10元/次。165元，并以要求范圍遞增進展懲罰，且不定期抽查。1720元。185元。1920元/人20、當班安排的工作要按時保量完成，對完不成或不執(zhí)行的罰款10元/次。21、鍋爐水處理化驗員玻璃儀器損壞、喪失，執(zhí)行以上有關制度。22、其它車間〔部門〕使用本科室的儀器或玻璃器具如消滅損壞、喪失的執(zhí)行以上有關制度。23、其它車間或外來人員必需遵守本科室制度，否則等同懲罰。十一、進出口部治理制度為嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，提高供給人員的素養(yǎng)及業(yè)務學問，使本部門有章可循并促進企業(yè)安康進展，特制定以下治理制度。一、衛(wèi)生制度搞好室內(nèi)衛(wèi)生，桌椅無塵土，各種報表、資料擺放整齊，窗明幾凈，地面干凈，墻壁無污物，做好衛(wèi)生區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，場地無雜物，雨雪后準時清掃積水。二、接待制度客戶來公司要熱忱接待，語言文明，來公司的客戶需找相關部門協(xié)作的手續(xù)；有供給部的人員幫助辦理，并且善始善終，實行首問負責制，做到事事有人管，事事有結(jié)果，接、打要用文明語言，如：您好、對不起、請稍候，感謝等語言。三、考勤制度按辦公室要求，一日兩點名，遲到一次罰款拾元否則一次罰款伍元，有事請假，憑請假條，經(jīng)本部門同意交辦公室備查，私自離廠按曠工處理，每次罰款30〔含兩人20四、選購制度1、選購以招標治理方法為主，堅持公開、公正、公正的原則，零星選購應比價選購，以物美價廉為選購目的，堅持在合格供方名單內(nèi)進展選購，特別狀況經(jīng)本部門負責人同意后，方可在合格供方名單外選購。2、自提貨物時要辦好包裝，托運一切手續(xù)，防止貨物的損耗，并處理好包裝物的回空，所發(fā)回物資在驗收過程中覺察質(zhì)量問題時，應樂觀協(xié)作有關部門，查明緣由，準時處理。3、不合格品，由具體檢驗部門出具書面報告，選購員憑書面報告做退貨處理。嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，嚴禁貪污、挪用公款，每月樂觀同財務核對個人帳目，杜絕與客戶有不正值的交易，現(xiàn)金選購時需兩人同行。4、強化效益觀念，逐步建立選購本錢的核算體系，在保證原材料質(zhì)量的前提下，努力降低選購本錢，做到物美價廉，多做市場調(diào)查，加大信息量的儲存；做好同一品種在不同時期的價格變化狀況，撐握選購本錢的變化。5、合理的打算安排，適時選購，使供給工作更科學化、合理化、9595%以上。五、懲罰制度1、為了公司生產(chǎn)一線的正常運轉(zhuǎn)，進展了明確分工，但是分工不分家，分工目的明確責任到人，誰消滅問題誰負責，懲罰責任人。2、必需按打算單項選擇購物資〔特別狀況增加選購打算，分管領導通知301005050損失或經(jīng)濟嚴峻，寫出書面報告。一是罰款處理，二是開除，分管科長和副總罰款或降職等。3算，為嚴格付款把關，應付款打算由郝科長做打算后，報分管副總把5030失，按金額的損失大小報公司處理責任人。4、不能準時把握市場、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、不了解市場趨勢或5030準時調(diào)整，使質(zhì)差價高的物資進入廠內(nèi)罰供給科長50元，分管副總30六、供給部內(nèi)部工作流程及相關制度為了進一步作好供給部選購工作,充分發(fā)揮內(nèi)部人員樂觀性,作到分工明確,責任到人.現(xiàn)草擬供給部內(nèi)部工作流程及相關規(guī)章制度：、每周保管部把選購打算報到供給部后，供給部負責人應準時把選購打算分解到分管負責人，此刻開頭到本次選購完成期間做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，以確保按時選購，準時選購。、分管負責人接到選購打算后應依據(jù)選購打算和到貨時間在合格供方內(nèi)準時聯(lián)系、實施選購工作，以確保準時到貨。、分管負責人如遇影響不能準時選購的任何情形均應做好記錄(如因訂做、郵購、降低選購本錢、市場等緣由)、存檔、保存完好備查并且樂觀尋求解決方法準時解決，努力之后仍不能準時解決的應及供給部負責人報告以尋求獲得幫助和協(xié)調(diào)。、供給部負責人接到報告后應準時做好記錄、整理、幫助、協(xié)調(diào)、備案、存檔工作。、供給部負責人如遇不能自主打算或需協(xié)調(diào)等事宜應準時向上一級領導匯報，以確保問題準時解決，同時做好記錄、備案、存檔工作。、供給部負責人應每天早上開一次工作例會做好調(diào)查、部署工作，當天下午下班之前開次碰頭會了解一下職員當天的工作狀況。、在每次選購打算規(guī)定最終到貨時間前兩天，供給部負責人應做好本次選購打算的小結(jié)工作以查漏補缺預防漏購。分管負責人應樂觀協(xié)作領導工作確保工作順當進展?！?)表、選購打算分解表、問題解決記錄、客戶檔案、內(nèi)審資料、外審放。如有違反者科室通報，嚴峻的視狀況處以罰款。、供給部負責人應監(jiān)視、催促、樂觀協(xié)作整個工作流程的順當連接與完成,樂觀幫助分管負責人作好工作,樂觀與分管負責人一起完成與分管負責人相關各項談判工作,如有工作失誤、失職、玩忽職守、徇私舞弊現(xiàn)象影響選購時間、質(zhì)量應視實際狀況承但選購不準時、不合格的責任。、分管負責人應樂觀認真完成選購、記錄、上報、談判、認真完成各項工作,如有工作失誤、失職、玩忽職守、徇私舞弊現(xiàn)象影響選購時間、質(zhì)量應視實際狀況承但選購不準時、不合格的責任。、分管負責人在一月之內(nèi)沒有因任何因素消滅選購不準時、20、如需訂做、郵購，應寫明實際所需時間，按實際所需時1510、由于降低選購本錢、市場等因素影響進貨情形，應準時與供給部負責人充分協(xié)商已取得最適宜的具體解決方式，分管負責人應依據(jù)具體解決方式準時落實，不能準時落實的對責任人處以10元5、對于因兩人以上人員緣由造成選購不準時、不合格現(xiàn)象，將依據(jù)實際責任大小追究全部參與此事人員的相應責任。象供給部負責人應擔當監(jiān)視、催促、協(xié)調(diào)不到位的責任，依據(jù)實際狀況與分管負責人一并擔中選購不準時、不合格的責任。、不準時問題責任的最終擔當由供給部負責人依據(jù)實際狀況，公開、公正、合理的原則予以確定。對責任確定有異議的由分管副總打算。、供給部人員均應以正確的生疏、樂觀的態(tài)度、高漲的工作熱忱做好工作，團結(jié)合作、齊心協(xié)力共同開創(chuàng)供給工作局面。十二、原料場治理制度總 則為確保公司的正常生產(chǎn)，材料科的穩(wěn)定運行和數(shù)據(jù)的準時準確，標準工作治理，明確崗位責任，保證收購質(zhì)量，準時把握客戶和市場動態(tài)，使收購工作具有打算性，可操作性和時效性，特擬定本治理制度。一、適用范圍齊河冠軍紙業(yè)材料科。二、人員組織構(gòu)造圖分管副總分管副總1人1人4人3人4人1人1人三、材料科員工治理制度1、材料科員工實行上班點名，下班簽退制度，遲到、早退不計工資。2、材料科員工值班期間不得串崗、離崗、睡崗，違者一次罰款10元。3、材料科員工上班期間不得飲酒，否則一次罰款50后果的開除出廠。4、當日對所進廢紙直至卸車完畢前方可下班，否則不許下班，特別狀況由科長批準，否則不計當日工資。5、驗級員依據(jù)公司的收購標準驗級，以質(zhì)論價，不能存在關系紙、506、驗級員定出所驗廢紙價格后，由制單員填寫驗級單，一式兩份，一份留存，一份交財務，要求數(shù)字清楚，價格明確，交材料科長批閱207、驗級員對客戶送來的廢紙進展監(jiān)視檢查，認真選擇雜質(zhì)，違者208、驗級員要做好廢紙的儲存工作，紙垛整齊、美觀，場地無廢紙、20對外來客戶提出的意見，材料科員工要認真聽取，準時向上級反映，嚴禁態(tài)度粗暴，違者一次罰款50導，準時處理，決不手軟。9、材料科內(nèi)勤人員，負責辦公室衛(wèi)生，驗級員負責包垛的環(huán)境衛(wèi)2010、內(nèi)勤人員在完成當天的工作任務之后，方可下班，違者一次罰2011、材料科對車間挑出的雜質(zhì)進展防護，并安排專人負責，貨物假設受到損失，依據(jù)損失程度進展懲罰。12磅員、保管員、室外監(jiān)磅員缺少任何一位都不得過磅計量，特別狀況50135014、司磅員計量要準確、認真，填寫單據(jù)要準時、準確、全面并加2015、材料科統(tǒng)計員報送報表要準時、認真、正確，違者一次罰款1016、材料科統(tǒng)計員對廢紙出入庫手續(xù)辦理要準時，日清月結(jié)，違者1017、出庫過磅員計量要求準確，認真填寫出庫單，違者一次罰款1018〔〕提前寫出請假條經(jīng)科長和分管副總簽字批準后生效，請假，無假3019、每半年對客戶進展?jié)M足度調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括：效勞，廉政工作，質(zhì)量要求，價格，付款狀況，卸車狀況等全面調(diào)查，并作為考核依據(jù)。1、科長職責權限材料科長必需敢于認真負責，能夠領導本科室全面工作，樂觀干好本職工作。材料科長嚴禁消滅客戶請客、受賄現(xiàn)象，嚴格監(jiān)視本科室全部人員清正廉潔。材料科長嚴格監(jiān)視磅室的工作，如人為消滅失誤，科長負連帶10-50材料科長嚴格治理驗級員驗級工作，如消滅驗收不合理科長付連帶責任。材料科長嚴格把握每個垛位的出雜率，依據(jù)出雜率超標嚴峻程10-50材料科長嚴格把握每個垛位的水分，依據(jù)水分超標嚴峻程度，10-50材料科長對每個垛位的盈虧負連帶責任，除去公司制定的標準損耗外，按實際盈虧百分比在工資中進展獎罰?？崎L要對所進原材料的防護工作負責，假設造成損失，負連帶責任?？崎L負責驗級員的垛位劃分，監(jiān)視好各垛長的工作?？崎L在驗級員定出價格后，嚴格把關，認真審核。科長月底寫出市場信息匯總報告，重點客戶分析報告，每月收購質(zhì)量狀況匯報及下月工作打算。2、垛長職責權限垛長由材料科驗級員擔當。2010垛長負責排水管道的暢通，覺察問題準時請修理部門修理，否20垛長準時防護好貨物，避開雨雪侵蝕貨物消滅一次罰款50垛長主要負責該垛的驗收工作和出雜率，清垛時超出或低于公司制定的出雜率，按《材料科治理制度4材料科治理制度2款獎罰。材料科治理制度》第十三條2材料科治理制度》3垛長請假時必需寫出書面托付人代理驗收文件〔書面托付書存檔。調(diào)研員職責權限及懲罰制度敬業(yè)。調(diào)研員要把握市場行情，客戶的收購價格，同行業(yè)收購質(zhì)量、價格，對市場收購質(zhì)量、收購價格及收購數(shù)量作全面的了解，否則罰50調(diào)研員要對公司領導，材料科長供給正確的市場行情，以便公50調(diào)研員于月底寫出對各客戶考察分析報告上報科長及公司有關領導。調(diào)研員出差天數(shù)以車票日期為準，實際出勤天數(shù)為出差天數(shù)與材料科考勤記錄之和。調(diào)研員出差回公司后必需聽從分管副總和材料科安排。獎罰標準懲罰。驗級員職責權限驗級員必需敢于負責，嫻熟把握公司制定的收購標準。驗級員必需清正廉潔，嚴禁假公濟私現(xiàn)象，嚴禁收受賄賂，違者按《材料科治理制度2100準時組織裝卸工卸車，不許有拖延時間、怠工現(xiàn)象，否則罰款10/次。驗級員定出價格后，由制單員認真填寫，交材料科長批閱簽字前方生效。驗級員要對貨物分門別類擺放，擺放要整齊、美觀。驗級員對待客戶要熱忱，嚴禁態(tài)度粗暴，如無理沖撞客戶罰款20/次。20有特別狀況需請示科長批準。供貨質(zhì)量、出雜率以書面形式匯報科長。驗級員月底要把本月的收購狀況〔包括所驗的數(shù)量，出雜率〕10驗級員要在卸車完畢后，準時清理垛位衛(wèi)生，清理干凈，防20驗級員要提高貨物的防護意識，防護觀念，對風雨雪降落時50驗級員驗聽從領導安排，不準沖撞領導，否則罰款50者開除出廠。制止外來人員參觀原料場地，除公司領導、科長批準外。50元，嚴峻者開除出廠。50開除出廠。地磅室職責權限地磅室內(nèi)由司磅員、室內(nèi)監(jiān)磅員、保管員、室外監(jiān)磅員組成。。室外監(jiān)磅員一班?！脖O(jiān)磅員、保管員、室外監(jiān)磅員〕缺少任何一位都不得過磅計量，特別50外監(jiān)磅員監(jiān)視運輸車輛計量工作，計量時車內(nèi)是否有人，車輛50內(nèi)監(jiān)磅員監(jiān)視司磅員工作，同時負責填寫“廢紙收購過磅單20司磅員負責過磅計量工作，填寫原材料計量單據(jù)，違者一次罰20下班后未經(jīng)領導允許，不得進展廢紙計量，違者一次罰款50元。內(nèi)監(jiān)磅員、司磅員、保管員必需認真填寫單據(jù)，要數(shù)字清楚、50-10050嚴禁磅室人員借工作之便受賄，違者開除出廠。出庫過磅員地磅室職責權限要敢于負責，干好本職工作。10對出庫單據(jù)的填寫必需認真20507．雜質(zhì)治理員職責權限必需有崇高的思想覺悟，有高度的責任心，愛崗敬業(yè)。負責雜質(zhì)的安全防護〔包括喪失、雨水浸泡、發(fā)霉等2020要疼惜好西貨場的原料，如覺察問題，不能準時處理，準時匯報材料科長。統(tǒng)計員職責權限材料科統(tǒng)計員負責辦公室內(nèi)的衛(wèi)生工作，保持地面清潔衛(wèi)生，5統(tǒng)計員憑付款審批單辦理有關貨款支付手續(xù)，并將單據(jù)送交財20統(tǒng)計員憑支付〔墊付〕運費通知單，辦理有關審批手續(xù)后到財5業(yè)務員在外地需要借款時，由材料科統(tǒng)計員負責辦理有關審批20材料科統(tǒng)計員應常常與保管核對微機數(shù)據(jù)和手工帳數(shù)據(jù)，核實5統(tǒng)計員每天向公司領導報送廢紙收購明細表和廢紙收發(fā)存匯總10統(tǒng)計員請假或其他特別狀況時，經(jīng)科長批準安排其他人辦理。統(tǒng)計員負責客戶檔案的建立與保管，不得讓無關人員翻閱，消滅50統(tǒng)計員應常常與財務結(jié)算員核對貨物應收應付款項的結(jié)算數(shù)16長及有關領導。統(tǒng)計員負責匯總客戶貨物質(zhì)量數(shù)據(jù)并于月底編制客戶貨物質(zhì)量表上報科長及有關領導。材料科裝卸工職責權限裝卸工實行上班點名，下班簽退制度否則不計工資。裝卸工必需聽從領導安排，接到卸貨通知后，要準時到位，否1010裝卸工工作期間必需留意安全，不準玩耍、打鬧，否則每次罰20裝卸工在卸貨時應準時把廢紙中的雜質(zhì)挑出，卸完車后準時把20裝卸工在卸貨期間制止向客戶索要錢物，刁難客戶，消滅一次開除出廠，嚴峻者扣除押金及當月工資。裝卸工依據(jù)安排對不同類別的原材料進展分類擺放，且要擺放30裝卸工要對所負責廢紙的安全防護負責，在風雨天氣進展巡回30值班期間的裝卸工嚴格辦理按交接手續(xù)，對交接中消滅的問題要準時匯報，否則一經(jīng)查實，每次罰款20503050不準制造謠言損壞公司形象，違者開除出廠，嚴峻者扣除押金。200裝卸工不準偷盜公司的財物，消滅一次開除出廠。五、保密制度1、材料科員工對原材料的客戶名稱，客戶地址，聯(lián)系方式必需保502、材料科員工對公司制定的收購標準，收購價格保密，違者罰款503、外來人員在由公司領導或科長伴隨下方可進原料場地，否則材504、公司領導對材料科下達的重大打算及行動打算，不得泄露，否50六、客戶檔案的治理1、客戶檔案治理員對客戶的檔案必需填寫認真、認真、準時、全面。2、客戶檔案資料包括客戶名稱，客戶的公司地址，營業(yè)執(zhí)照、客503、非材料科員工嚴禁借閱檔案，違反一次罰款50外。4、客戶檔案不許喪失，不許消滅損壞、沾污等現(xiàn)象，違者罰款20元。七、貨物運輸制度1、公司的廢紙以客戶送貨為主，選購運輸途中客戶貨物喪失或損壞由客戶個人擔當，選購員擔當相應責任。2、公司選購員購貨入場須有配貨站的貨物運輸合同書。3、選購員所購貨物的損耗由車主負責。4、選購員所購貨物的數(shù)量以公司過磅數(shù)量為準。5、選購員所購貨物運輸途中喪失由選購人員照價賠償。八、合同評審制度合同評審由材料科長逐項填寫，分管副總負責對合同的最終審批，對廢紙的品名、數(shù)量、質(zhì)量要求、付款方式、價格等審批。九、出差費用100/60/30/天，市20/天，報銷正常車船票〔不包括臥鋪票、出租車、及飛機票，手機費用200元月。十、廢紙盤存制度1、廢紙實行貨場垛長負責制，嚴格落實垛位制度。2、原材料的清垛、封垛必需準時的通知財務部到現(xiàn)場核實，承受監(jiān)視，盤存核實后，認真填寫《清垛盤存處置單3、清垛時消滅的虧盈按當時的市場價格的10%進展獎罰。獎罰的具體安排是：垛長占20%，過磅員、室內(nèi)監(jiān)磅員、保管員、室外監(jiān)磅7010%。1、水分對外來客戶所送貨物水分超標，經(jīng)檢測后進展扣秤處理，做出質(zhì)量處理意見，領導簽字，如水分太高不利存放直接退回。對公司的選購員所購貨物水分超標，經(jīng)檢測按高出的百分點的10%負經(jīng)濟責任，水分嚴峻超標不利存放由業(yè)務員負責退回費用自理。對水分超標未查出，如上級領導及企管部查出時，對科長、垛302、出雜率對外來客戶所送貨物的雜質(zhì)在卸貨時由驗級員如雜質(zhì)太多沒有選擇價值，直接退回。收購上垛超出6%出雜率，按百分比扣罰包垛人員。610%負經(jīng)濟責任。十二、清正廉潔制度1、材料科員工要樹立良好的冠軍企業(yè)形象。2300%扣罰，嚴峻者開除出廠，3100十三、驗級員包垛治理制度1、廢紙實行貨場垛長負責制，專人治理，明確到人。垛長在包垛期間需要請假時，自己寫出托付人負責驗收，科長批示。2、因水分超標，貨物發(fā)霉變質(zhì)無法使用，依據(jù)損失的百分比扣罰10%懲罰科長、垛長。3、垛長負責該垛擺放，要整齊、無損、美觀。4、垛長負責該垛的主要驗收任務，嚴格把握出雜率，低于或超出6%5%5%35、垛長負責垛位的衛(wèi)生，安全，防護，排水管道的暢通及消滅的20十四、價格的制定1、市場調(diào)研員對所走訪的市場收購價格、收購數(shù)量、收購質(zhì)量的進展了解。每月做出市場分析報告，2、區(qū)域經(jīng)理對所專訪的市場行情進展了解。3、對兄弟廠家的收購質(zhì)量，收購價格的了解。4、對長期客戶信息反響的了解，對客戶收購質(zhì)量價格了解。5、通過以上四個“了解”月底作出書面總結(jié)反響給材料科長及分管副總，共同協(xié)商制定出下月合理的收購價格。十五、工資的發(fā)放幾方面掛鉤。1、包垛驗級員結(jié)合任務完成率與垛的盈虧百分比，垛位出雜率百分比掛鉤。2、磅室與結(jié)合任務完成率垛的盈虧百分比，公司所進原料計量準確率掛鉤。3、內(nèi)勤人員與任務完成率、日常工作完成率掛鉤。4、調(diào)研員結(jié)合任務完成率，對市場所作調(diào)查及讓領導所了解把握的市場狀況真實度掛鉤。5、科長結(jié)合任務完成率與材料科員工工資平均數(shù)的百分比掛鉤，與每個垛的虧盈出雜率掛鉤。十六、貨款應收應付治理制度1、材料科統(tǒng)計員應準時將應收應付款項準時登記入冊，并將數(shù)據(jù)輸入電腦。2、統(tǒng)計員應每日對手工登記數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)進展核對，并保持全都53、統(tǒng)計員應每半月與財務部出納員應收應付款項數(shù)據(jù)保持全都，104151205、貨款支付程序為：統(tǒng)計員依據(jù)過磅單、入庫單填寫選購付款評審單，由科長、分管副總簽字批準后交財務部出納人員付款。十七、收購工作流程原料進廠→地磅室過磅計量毛重→進入原料場地驗級、卸貨、〔西貨場〕→地磅室過磅計量皮重→開單支付運費→特別貨寫出《特別貨材料科貨物質(zhì)量標準1、通貨收購標準廢紙必需枯燥，不許摻雜使假。10%65%以上。10%。通貨中不許含有牛皮紙、聞紙、白板紙、黑再生紙、色紙等及非造紙物，假設存在，在卸車時挑出或退回。在通貨種顏色比較重的廢紙，廣告畫報、黑書本，不易碎漿的紙張要挑出，嚴峻者退回。依據(jù)銅版紙及雜質(zhì)含量給于適當價格。2、書本未曾使用過的書寫紙、雙膠書刊，里面不行摻雜舊書本。書本中書刊種類少，但不能存在銅版紙的內(nèi)頁書刊、色紙。600以上。10%。書本中不許含有過多的油墨點、塵埃、麥草秸、再生紙。舊書本以質(zhì)論價。3、頁子紙頁子紙必需枯燥，不許摻雜使假。頁子紙應為書寫、雙膠、平臺或輪轉(zhuǎn)辦公用紙，頁面質(zhì)量較好。65%以上。10%。廢紙中不許含有牛皮紙、聞紙、白板紙、黑再生紙、色紙等及非造紙物，假設存在，在卸車時挑出或退回。頁子紙中不須有銅版紙及過多帶膠頭的紙張。頁子紙中可以有少量刀切頁子紙，但要以質(zhì)論價。十三、保管部治理制度1、保管員、司機、裝卸工必需樹立良好的企業(yè)形象，杜絕因裝卸不周及以工作之便從中作梗，訛詐客戶而影響公司的聲譽。輕者罰款一百元，重者開除出廠，且押金作廢。220元/次。350元/次。4、值班期間各員工杜絕串崗〔除正常工作