營銷中心 茂碩基層項(xiàng)目啟動會

營銷中心4R項(xiàng)目啟動會1深圳茂碩電源科技股份有限公司營銷中心4R項(xiàng)目競賽規(guī)則

2本次4R訓(xùn)練項(xiàng)目共分為6個(gè)執(zhí)行小組；各小組之間的競賽PK將貫穿整個(gè)項(xiàng)目過程；項(xiàng)目結(jié)束時(shí)我們將根據(jù)競賽積分，評選優(yōu)勝小組1組。獲得第一名的小組，獎小組團(tuán)隊(duì)中各組員200元/人，小組長獎勵(lì)300元；執(zhí)行之星1名（個(gè)人積分最高者），獲神秘大獎一份。倒數(shù)第一名的小組，罰小組全體成員打掃五樓洗手間1周（每天一次），其中小組長帶頭。不遵守本制度者（清掃不干凈或不及時(shí)清掃的），自罰水果金300元，并再罰打掃廁所一周。3參加本次4R管理項(xiàng)目培訓(xùn)的人員，在活動期間積分為零，甚至為負(fù)分?jǐn)?shù)的個(gè)人，活動結(jié)束后，需繳納水果金100元。如果積分出現(xiàn)并列排名，則通過PK重新排名。競賽包括項(xiàng)目階段競賽和項(xiàng)目總競賽；（項(xiàng)目總競賽的規(guī)則另行頒布）小組階段性競賽積分包括小組團(tuán)隊(duì)ＰＫ積分與組員個(gè)人積分總和；4項(xiàng)目階段性小組競賽包括：各研討會、訓(xùn)練會中小組ｐｋ競賽；各個(gè)獨(dú)立分享會、宣講會、頭腦風(fēng)暴會小組ＰＫ競賽；日結(jié)果（計(jì)劃）、周結(jié)果（計(jì)劃）測評競賽；其他各類小組PK競賽5小組個(gè)人競賽積分包括：在各研討會、訓(xùn)練會、分享會中主講教官將對積極參與、正確答問的組員酌情給予1-3分的加分；相反將酌情給予1-3分的減分；日結(jié)果（計(jì)劃）、周結(jié)果（計(jì)劃）測評中的得分最高者，評選為“結(jié)果之星”，并給予3分加分；在項(xiàng)目期間，教官組對推動執(zhí)行文化有突出表現(xiàn)者給予加分即時(shí)激勵(lì)；在項(xiàng)目期間，教官組對執(zhí)行結(jié)果有突出表現(xiàn)者給予加分即時(shí)激勵(lì)。在項(xiàng)目期間，教官組將酌情對優(yōu)秀執(zhí)行分享者給予加分即時(shí)激勵(lì)。6深圳茂碩電源科技股份有限公司營銷中心4R項(xiàng)目管理制度7一、目的：規(guī)范執(zhí)行小組成員參與4R的行為，更好地導(dǎo)入4R執(zhí)行項(xiàng)目；培養(yǎng)員工嚴(yán)格遵守制度的習(xí)慣，塑造敬畏規(guī)則的企業(yè)文化。二、范圍：適用于所有執(zhí)行小組成員。三、會議規(guī)則：1.執(zhí)行小組成員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加所有會議，包括研討會、訓(xùn)練會、分享會、質(zhì)詢會等，不得遲到和早退。遲到或早退者當(dāng)眾自罰俯臥撐15個(gè)。82.所有會議如需請假，任何人均應(yīng)提前請向本中心最高負(fù)責(zé)人提出申請，獲得同意后自行向各自組長和4RCOO備案。未申請者按公司制度中的曠工處理，未備案者當(dāng)眾自罰俯臥撐15個(gè)。3.會議中途有事需離開會場的必須向4R教官。4.會議過程中，所有與會者的手機(jī)必須處于關(guān)機(jī)或震動狀態(tài)，手機(jī)響起則其主人罰做俯臥撐15個(gè)。會議中現(xiàn)場不允許接聽手機(jī)，因急事需要接聽者必須向教官請假離場，否則當(dāng)眾自罰俯臥撐15個(gè)。5.項(xiàng)目中布置的作業(yè)或任務(wù)都有明確的結(jié)果提交時(shí)間，執(zhí)行小組成員必須按照規(guī)定提交，無故遲交者當(dāng)眾自罰俯臥撐15個(gè),三次無故遲交或者一次不交者清退出執(zhí)行小組。6.日結(jié)果、周計(jì)劃提交的規(guī)則另行制訂。9做言行一致的“執(zhí)行型人才”個(gè)人參與項(xiàng)目承諾書---簽字與宣誓儀式10尊敬的深圳茂碩各位同事：本人鄭重申請參加深圳茂碩4R項(xiàng)目，在項(xiàng)目中我承諾：準(zhǔn)時(shí)參加項(xiàng)目期間的課程、集體活動；按時(shí)認(rèn)真完成課后作業(yè)；在研討會進(jìn)行期間，保持坐姿端正，不吸煙；未經(jīng)主持講師許可不與他人私下交談、不隨意走動；上課期間將手機(jī)調(diào)至關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)；除獲得本中心最高負(fù)責(zé)人許可，必須全程參與研討會課程；我將以積極參與和全情投入的態(tài)度全程參加4R項(xiàng)目,我將以承擔(dān)100%責(zé)任的狀態(tài)做好項(xiàng)目中的每項(xiàng)工作！114R分解：理念層面看4R124R概述4R管理思想的起源：摩托羅拉的PC（PersonalCommitment)系統(tǒng)的強(qiáng)大GE的OS（OperationSystem)的強(qiáng)大——GE有4大業(yè)務(wù)群、35萬員工，業(yè)務(wù)遍及100多個(gè)國家，一旦管理層形成決策，該決策能在1個(gè)月內(nèi)在所有業(yè)務(wù)單元得以順利推行姜博士在摩托羅拉工作和在哥倫比亞商學(xué)院任訪問學(xué)者期間，對跨國公司的運(yùn)營管理系統(tǒng)做了深入的研究。在此基礎(chǔ)上形成了4R——針對于中國企業(yè)實(shí)際的掌控和執(zhí)行力的管理體系思想134R建立的是對事不對人的結(jié)果導(dǎo)向體系對公司，幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略結(jié)果：把老板腦子里的戰(zhàn)略變成員工的行動讓所有員工“心往一處想，勁往一塊使”建立不依賴于任何人的制度運(yùn)營系統(tǒng)對個(gè)人，4R是一套做事方式：幫助個(gè)人獲得結(jié)果的基本做事方式知道自己要什么，找到怎么實(shí)現(xiàn)的辦法讓公司員工形成“承諾－結(jié)果－獎懲”的自我提高機(jī)制結(jié)果跟蹤Review責(zé)任承諾Responsibility結(jié)果定義Ready即時(shí)獎懲Reward144R是什么？擦桌子背后的道理哪幾張桌子？誰來擦？誰來檢查？如何獎懲？R1：結(jié)果定義R2：一對一責(zé)任R3：結(jié)果跟蹤R4：即時(shí)激勵(lì)R1：門從哪兒開，人就從哪兒走R2：千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)R3：人們不會做你期望的，人們只會做你檢查的R4：誰是你的朋友，誰是你的敵人，要獎罰不過夜，黑白分明張瑞敏論擦桌子4R構(gòu)成含義15R1：門從哪兒開，人從哪兒走！結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價(jià)值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)。不同的門，不同的目的，自然是不同的結(jié)果！16R2：千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！一個(gè)偉大的目標(biāo)需要一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來完成！前提是，每個(gè)人有明確的責(zé)任和分工，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任！只要有任何一個(gè)人不能完成工作，賽車手隨時(shí)都會失去奪冠的機(jī)會！17通過對行為結(jié)果的跟蹤，將戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到行動上，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)地改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)公司預(yù)定的目標(biāo)將項(xiàng)目進(jìn)程節(jié)點(diǎn)管控監(jiān)督起來，保證最后結(jié)果的實(shí)現(xiàn)．

事實(shí)和數(shù)據(jù)計(jì)劃與措施行動改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃事實(shí)和數(shù)據(jù)行動改進(jìn)事實(shí)和數(shù)據(jù)行動改進(jìn)公司業(yè)績R3:建立以檢查與監(jiān)督為核心的制度體系，保證戰(zhàn)略實(shí)施1、年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃2、月/季/年度質(zhì)詢會議組成部分3、質(zhì)詢后行動改進(jìn)業(yè)績報(bào)表KPI根本原因~~~~~~~~~~~~質(zhì)詢會議改進(jìn)行動措施18當(dāng)員工的工作結(jié)果或工作行為符合組織要求時(shí)——員工得到激勵(lì)——重復(fù)該行為——再次激勵(lì)——形成習(xí)慣，工作效率得到提高，執(zhí)行力加強(qiáng)。當(dāng)員工的行為與公司倡導(dǎo)的價(jià)值觀念完全不符合時(shí)，就要當(dāng)頭棒喝，給予警示，促使其改正，杜絕其他的人再犯此類錯(cuò)誤。通過樹立榜樣，宣揚(yáng)什么是對的，什么是錯(cuò)的，形成集體性的記憶，從而使大家的行為向公司鼓勵(lì)的方面趨同。有效的即時(shí)激勵(lì)能夠形成集體記憶，促使員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣！提高工作效率。R4：建立即時(shí)激勵(lì)體系你激勵(lì)什么，你就會得到什么！194R的結(jié)果：我們憑什么讓企業(yè)持續(xù)在人的層面，改變基本的思維方式和做事方法，把個(gè)人成長和公司成長結(jié)合在一起。有干勁有原則有結(jié)果在制度層面，建立一套不依賴于人的,制度化的執(zhí)行力體系有承諾有檢查有獎懲思維和做事方式制度化的管理系統(tǒng)204R之魂：客戶價(jià)值結(jié)果啟蒙商業(yè)人格214R操作體系兩大工具之結(jié)果管控表日結(jié)果（計(jì)劃）、周結(jié)果（計(jì)劃）導(dǎo)入22因?yàn)閷Ｗ?，所以專業(yè)共建偉大公司--致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化,國際化,持續(xù)化！23周結(jié)果模板24周計(jì)劃模板25周結(jié)果范例26周計(jì)劃范例27日結(jié)果（計(jì)劃）模板28日結(jié)果（計(jì)劃）范例29深圳茂碩電源科技股份有限公司

4R周計(jì)劃日結(jié)果制度

301.4R執(zhí)行小組所有人員必須按照統(tǒng)一的格式填寫日結(jié)果（計(jì)劃）、周結(jié)果（計(jì)劃）。2.各成員的日結(jié)果周計(jì)劃報(bào)送直接上級并抄送給秘書組統(tǒng)一郵箱，郵件名稱請統(tǒng)一用“ＸＸ組ＸＸ日結(jié)果（周結(jié)果）ＸＸＸＸ（月、日）”本中心4RCOO負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)提交時(shí)間，并分組歸檔后發(fā)送教官組。3.日結(jié)果（計(jì)劃）：每天上午8：30前以電子郵件形式提交前一個(gè)工作日的日結(jié)果和今日的工作計(jì)劃。4.周計(jì)劃：每周一上午8:30前以電子郵件形式提交本周的周結(jié)果和下周的周計(jì)劃。315.有特殊情況需要遲交者，應(yīng)向主報(bào)送人提出申請，并承諾補(bǔ)交時(shí)間，獲得批準(zhǔn)后向本中心4RCOO備案。所有補(bǔ)交時(shí)間必須在原定時(shí)間后24小時(shí)以內(nèi)。6.無論有無申請和批準(zhǔn)，凡超過24小時(shí)沒有提交者定義為“未交”。7.因公出差人員于出差前報(bào)送出差期內(nèi)工作計(jì)劃，回公司次日上午9：00前報(bào)送出差期內(nèi)工作結(jié)果。8.因主管上級臨時(shí)安排工作導(dǎo)致計(jì)劃延期，須經(jīng)其批準(zhǔn)后方可修改。9.非特殊原因和未經(jīng)批準(zhǔn)情況下，未交日結(jié)果周計(jì)劃的自罰水果基金10元，交到水果基金管理員(本中心4RCOO)處備案。10.非特殊原因和未經(jīng)批準(zhǔn)情況下，未交日結(jié)果周計(jì)劃者自罰水果基金10元，交到水果基金管理員處備案。3211.承諾結(jié)果未完成的，每項(xiàng)結(jié)果應(yīng)自罰水果基金，交到水果基金管理員處備案。12.日結(jié)果周計(jì)劃出現(xiàn)重大錯(cuò)誤者等同于承諾結(jié)果未完成，應(yīng)自罰水果基金，交到水果基金管理員處備案。13.4R秘書統(tǒng)計(jì)或匯總