2021生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)

Word文檔生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)工作舉行到某一階段時(shí)，要客觀仔細(xì)的回顧總結(jié)一下，這也是一種態(tài)度。我我為您收拾了一份《2021生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)》，歡迎您來(lái)點(diǎn)擊閱讀。

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年上半年已即將過去?；厥走^去的半年時(shí)光是緊急的半年，也是充實(shí)的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時(shí)光是車間變動(dòng)最大的半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增強(qiáng)；人員的穩(wěn)定；在天普榮膺為中國(guó)馳名商標(biāo)捷報(bào)的助推下，車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有顯然的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從年初日入庫(kù)量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1XX支，，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)光，產(chǎn)量提升了將近50％還多，這組數(shù)據(jù)正說明白在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車間全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績(jī)，這也是天普公司有史以來(lái)最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1．新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有顯然提高，特殊是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造勝利，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率顯然提高，成模質(zhì)量也得到了改善。

2．工序之間的自檢、互檢力度加強(qiáng)，成品（真空管）出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求！

三、人員管理方面

自XX年年，年底因管理等諸多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流淌性比較大。導(dǎo)致20xx年，年初人員依舊比較緊急，因?yàn)樯a(chǎn)旺季的到來(lái)，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的嫻熟操作工依舊比較緊急！這也是迫在眉睫，急待解決的問題。

四、物耗方面

因?yàn)楣踞槍?duì)車間節(jié)能降耗制度的出臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了車間管理者及員工的樂觀性，節(jié)省成績(jī)顯然：

1．主要原材料

車間對(duì)生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)省了生產(chǎn)成本，收效顯著。

2．主要輔材料

對(duì)于車間費(fèi)用的輔助材料，車間更是精打細(xì)算，做到該回收的回收，該維修的維修。半年時(shí)光較去年同期節(jié)約10余萬(wàn)元。

六、工藝方面

新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會(huì)同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機(jī)制，適時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)操作工藝舉行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。

七、5s管理

在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大長(zhǎng)進(jìn)。但在管理方面還存大著無(wú)數(shù)不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了及時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多注重這方面的問題。

八、平安方面

提到平安是最令我們頭疼的問題，由于我們天天與玻璃打交道，小傷時(shí)有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未浮現(xiàn)大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。今后，對(duì)于平安生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L(zhǎng)抓不懈！

假如說20xx年上半年對(duì)于我們真空管車間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希翼下半年工作過程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣。下一步，我們的工作仍不容積極！

新設(shè)備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高；修理力氣有待于培養(yǎng)；職工的思想素養(yǎng)有待于提升……下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：

一、深化舉行質(zhì)量第一的思想教導(dǎo)，發(fā)動(dòng)員工開展：生產(chǎn)技能大比拼的活動(dòng)，樹立榜樣，推廣先進(jìn)！

二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保創(chuàng)造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。

三、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、平安生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。

四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會(huì)，不斷改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，樂觀協(xié)作質(zhì)量管理部門，分析討論解決。

五、把握車間質(zhì)量情況，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，變被動(dòng)為主動(dòng)。

六、針對(duì)車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動(dòng)職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，對(duì)設(shè)計(jì)、工藝等方面存在的問題樂觀向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同討論解決。

接下來(lái),我們將面臨著更嚴(yán)重的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的精神，嫻熟地把握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)及率先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作辦法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，創(chuàng)造出高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，回報(bào)公司！在天普的大舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！

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2021年生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)

伴著新年歡快的氣氛，XX年在緊急和勞碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)受了不平庸的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

XX年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的幫助下，根據(jù)年初制定工作方案綻開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：

一、生產(chǎn)方案完成率100%，供貨準(zhǔn)時(shí)率95%以上

截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極，其中產(chǎn)品（包括附件）共生產(chǎn)375215極↑，（包括附件）產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓，產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺(tái)↑，產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺(tái)↑，產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購(gòu)產(chǎn)品共入庫(kù)34107臺(tái)↑，產(chǎn)品共入庫(kù)1645臺(tái)↑，產(chǎn)品共入庫(kù)331臺(tái)↑，產(chǎn)品共入庫(kù)2475↑臺(tái)，產(chǎn)品共入庫(kù)1748臺(tái)↑，產(chǎn)品共入庫(kù)12043臺(tái)↓、產(chǎn)品共入庫(kù)20321臺(tái)↓。

8月份以后，長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)、鄭州、北京、四川等地間續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充沛，設(shè)備模具故障頻出，外購(gòu)部件供給不準(zhǔn)時(shí)等困難，調(diào)節(jié)工作時(shí)光，周日不歇息，晚上常常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，樂觀與外協(xié)及庫(kù)房交流，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)光發(fā)貨。

二、設(shè)備完好率95%以上，平安事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)方案舉行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測(cè)方案舉行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備浮現(xiàn)問題做到早預(yù)備，早發(fā)覺，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間每天不忘平安，不管什么狀況，都嚴(yán)格遵守平安守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身?yè)p害、設(shè)備損壞之類的平安事故。生產(chǎn)人員事故為0。

年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測(cè)、型式實(shí)驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的牢靠性。通過對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時(shí)也基本消退注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。

另外，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避開了以往與產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的矛盾，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。

三、按5s舉行現(xiàn)場(chǎng)管理

經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了本來(lái)的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深化傳揚(yáng)到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周收拾、月整頓。

完美對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行狀況舉行監(jiān)督考核。根據(jù)班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果舉行匯總分析，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。并按照個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的凹凸）、績(jī)（工作成績(jī)、能否開展制造性的工作）舉行評(píng)比，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司賦予一定的嘉獎(jiǎng)。

四、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，修理班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并下發(fā)各班組舉行消化汲取，逐步根據(jù)已制定的工作流程舉行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)管理，提高工作效率，避開質(zhì)量問題起到了樂觀的作用。

五、削減不須要返修工序，控制返修工時(shí)

制定完美了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的暫時(shí)方案單、入庫(kù)票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消本來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車間給出。同時(shí)，按照實(shí)際狀況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。

按新的工資統(tǒng)計(jì)辦法計(jì)算工資后，返修工時(shí)削減了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作樂觀性有了顯著的提高，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了無(wú)數(shù)的工作，也取得了一定的成果，但是也還存在較多的問題：

1.補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫。

目前車間五個(gè)班組共36人，其中新員工達(dá)到1/3，而且大部分入廠時(shí)光在1～3個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來(lái)看現(xiàn)有人員和素養(yǎng)略顯不足。更重要的是面向明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是嫻熟工種，人的因素對(duì)生產(chǎn)十分重要。

2.車間新員工缺乏須要的培訓(xùn)。

公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司無(wú)數(shù)產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作辦法也并非徹低正確，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對(duì)的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要。

3.外購(gòu)部件的供給問題應(yīng)盡早解決。

下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng)，除了人的因素以外，外購(gòu)部件不準(zhǔn)時(shí)也是一個(gè)重要緣由。到目前為止，鐵芯的供給問題已基本解決，但線圈的供給問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫(kù)存儲(chǔ)備工作很難舉行下去。

4.加強(qiáng)部件（產(chǎn)品）的自入廠檢測(cè)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。

無(wú)數(shù)外購(gòu)件（）沒有入廠檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗(yàn)工作不到位，在車間使時(shí)裸露出無(wú)數(shù)問題，整型，去刺，選擇，返修時(shí)有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，鋪張工時(shí)，鋪張?jiān)稀?/p>

應(yīng)按公司程序文件采取評(píng)審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便準(zhǔn)時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、選購(gòu)部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)覺問題就要徹底解決問題。

XX年對(duì)生產(chǎn)部門來(lái)說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)備材料、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫(kù)存，為迎接公司銷售升高到一個(gè)新的臺(tái)階，尤其是即將舉行的搬遷工作做好充分的預(yù)備，是本年度工作的重中之重。

新的一年已經(jīng)開頭，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱烈迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)配合，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為公司的進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

2021生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)

通過為期兩周左右的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，囫圇生產(chǎn)實(shí)習(xí)過程采納講座及到工廠舉行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)參觀相結(jié)合的辦法，應(yīng)用兩周左右時(shí)光使我充分了解了電力系統(tǒng)的運(yùn)行方式，從以往的純理論升高到了理論與實(shí)際的結(jié)合，不僅使我學(xué)習(xí)了如何鍛造專業(yè)學(xué)問，還使我對(duì)本次實(shí)習(xí)的重要意義及實(shí)習(xí)過程中碰到的一些問題有了理論上的、系統(tǒng)的熟悉。

通過到水口發(fā)電廠現(xiàn)場(chǎng)參觀，我不僅了解了水力發(fā)電的全過程和相關(guān)設(shè)備，還了解了一些目前較先進(jìn)的控制技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，如對(duì)設(shè)備的庇護(hù)包括庇護(hù)變壓器、線路庇護(hù)、接地庇護(hù)，設(shè)備的主要作用、主要器件及作用、工作原理、方式。水電站設(shè)備巡檢，介紹巡檢的意義和作用。巡檢設(shè)備的基本辦法，其包括直觀法、比較法、眼看、耳聽、鼻嗅、用手觸、測(cè)試使用設(shè)備檢查。水電站分類：1.按水能分類：常規(guī)、抽水蓄能、潮汐水電站，2.安裝機(jī)容量分類：大型水電站小型。運(yùn)行規(guī)定，其一正常雙母線并列運(yùn)行必需有三串及以上開關(guān)成串運(yùn)行，其二正常線路雙高頻全線速動(dòng)庇護(hù)必需投入，若其中一套有故障經(jīng)調(diào)度同意可短時(shí)退出，不允許線路無(wú)速動(dòng)庇護(hù)運(yùn)行，其三3/2接線的220kV開關(guān)，不允許任何一個(gè)開關(guān)在無(wú)線路庇護(hù)或短引線庇護(hù)和斷路器庇護(hù)投運(yùn)狀況下處熱備用狀態(tài)。強(qiáng)送電注重事項(xiàng)包括其一強(qiáng)送開關(guān)及其附屬設(shè)備狀態(tài)良好繼電庇護(hù)健全完美并投入使用，其二母線差動(dòng)庇護(hù)及開關(guān)失靈庇護(hù)正常，其三強(qiáng)送系統(tǒng)變壓器中性點(diǎn)接地，其四單母線運(yùn)行時(shí)，盡量避開強(qiáng)送電，其五強(qiáng)送時(shí)應(yīng)考慮系統(tǒng)穩(wěn)定。對(duì)母線、線路遞升加壓規(guī)定其一被加壓線路重合閘停用，其二加壓變壓器中性點(diǎn)接地，其三線路加壓過程中防止發(fā)電機(jī)自勵(lì)磁和線路末端過電壓，加壓機(jī)組失磁庇護(hù)退出加壓正常后，應(yīng)先將發(fā)電機(jī)電壓調(diào)至最低再將線路斷開。特別運(yùn)行包括其一220kV進(jìn)線或出線間隔停運(yùn)，此串的開關(guān)成串運(yùn)行時(shí)，相應(yīng)的開關(guān)短引線庇護(hù)必需投入使用，在此串中若有一開關(guān)停運(yùn)，短引線庇護(hù)仍投跳，其二當(dāng)線路停用而開關(guān)成串運(yùn)行，若線路庇護(hù)沒工作或無(wú)特別要求，線路庇護(hù)要投入運(yùn)行。水電站輔助設(shè)備：1.油系統(tǒng)：電廠用電主要有透平油作為機(jī)組用，冷卻潤(rùn)滑和絕緣油作為變壓器絕緣散熱，壓油裝置供應(yīng)調(diào)速系統(tǒng)的操作能源，2.技術(shù)供水系統(tǒng)：作用是發(fā)電機(jī)冷卻、推力軸承冷卻、主軸密封用水、泵，其組成包括水源、管路、閥門、測(cè)量元件。水源包括蝸殼自流供水、壩前取水。水系統(tǒng)的操作原則：先開排水閥，后開供水閥，先開供水閥，后關(guān)排水閥，3.氣系統(tǒng)：壓氣系統(tǒng)包括高壓和低壓兩個(gè)系統(tǒng)，壓力系統(tǒng)有空氣壓縮機(jī)、儲(chǔ)氣罐、油水分別器、供氣管路、測(cè)量控制元件。高壓氣系統(tǒng)為壓油裝置的補(bǔ)氣，保證操作能源低壓氣系統(tǒng)供電機(jī)組制動(dòng)用氣，4.排水系統(tǒng)、通風(fēng)及空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)。

閥門編號(hào)及管路著色：藍(lán)色--技術(shù)供水系統(tǒng)供水管，綠色--技術(shù)供水系統(tǒng)排水管，橙色--油系統(tǒng)供油管，黃色--油系統(tǒng)排油管，紅色--消防系統(tǒng)，白色--壓氣系統(tǒng)，黑色--排污系統(tǒng)，最后參觀室內(nèi)干式變壓器。

日本進(jìn)口的電纜線能實(shí)現(xiàn)高度絕緣，采納數(shù)控創(chuàng)造技術(shù)生產(chǎn)的水輪機(jī)的旋轉(zhuǎn)葉片，最新采納的電力系統(tǒng)信息通訊等。通過參觀水口發(fā)電廠中央控制室的發(fā)電機(jī)房，我目睹水輪機(jī)的工作狀態(tài)和相應(yīng)的配套系統(tǒng)如壓力罐等，增強(qiáng)了我對(duì)水力發(fā)電廠的了解，同時(shí)完美了對(duì)電力系統(tǒng)發(fā)電過程，同時(shí)也意識(shí)到它的復(fù)雜性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

本次實(shí)習(xí)的主要對(duì)象是水口水力發(fā)電站及其相應(yīng)的開關(guān)站和變電站的運(yùn)行過程和原理。使我熟悉到了自身學(xué)問的有限和貧乏，不僅在這次實(shí)習(xí)中學(xué)習(xí)到了新的學(xué)問，而且激勵(lì)著我努力充實(shí)自身的學(xué)問體系，以尾隨不斷更新進(jìn)展的時(shí)代。

2021年生產(chǎn)車間拉長(zhǎng)年終總結(jié)

XX年已經(jīng)靜靜離我們而去，一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的支持與協(xié)助下，我嚴(yán)格要求自己,根據(jù)公司及車間的要求，較好的完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。將XX年的工作狀況總結(jié)如下;

一、主要完成的工作

1、生產(chǎn)線的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。在產(chǎn)線管理比較混難，存在著許多待解決的問題。為了解決著些問題我實(shí)行了嘉獎(jiǎng)制度的措施。對(duì)于產(chǎn)線表現(xiàn)較好的員工賦予加薪加崗補(bǔ)。因?yàn)閷?shí)行了這中加薪加崗補(bǔ)，產(chǎn)線的員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了產(chǎn)線的效效益。

2、保證產(chǎn)品品質(zhì)。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和客戶對(duì)品質(zhì)的要求越來(lái)越高，公司高層對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。車間全部肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車間產(chǎn)線的拉長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的責(zé)任,我在品質(zhì)控制方面向來(lái)不敢有所松懈，樂觀與qa的同事準(zhǔn)時(shí)舉行信息的交流與溝通，對(duì)于生產(chǎn)過趁中浮現(xiàn)的問題準(zhǔn)時(shí)改善。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)品質(zhì)的熟悉,要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)有問題產(chǎn)品從本產(chǎn)線流入下一個(gè)工序

二、工作中浮現(xiàn)的問題及解決辦法。一年來(lái)，我敬業(yè)愛崗，制造性地開展工作，取得了一些成果，但也有不足的地方，主要表現(xiàn)以下幾點(diǎn)::

1、5s在這一年5s管理不到位,pc板的擺放，流水線流拉的擺放，物料的擺放，不良品和良品區(qū)別不到位。有有著不行推卸的責(zé)任，在產(chǎn)線5s方面沒有讓每個(gè)員工銘記在心里，第二支配不到位。最后在一系列的問題下準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，之后實(shí)施罰款制度逐步好轉(zhuǎn)。我打算在今后的日子里加強(qiáng)對(duì)5s的管理

2、品質(zhì)控制方面。品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢出來(lái)的,就是說要講全面的品質(zhì)的管理，要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)工序。同時(shí)品質(zhì)檢查也很重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的品質(zhì)檢查可以有效地避開發(fā)生品質(zhì)事故問題。例如:在板料的核對(duì)和物料的核對(duì)，如有改進(jìn)的地方,要給助拉講好做區(qū)別和改善。我認(rèn)為要想作好品質(zhì)工作，必需掌握嚴(yán)細(xì)實(shí)的原則，要嚴(yán)格管理，仔細(xì)細(xì)致，很抓落實(shí)。。

3、產(chǎn)量方面在這一年產(chǎn)量生產(chǎn)線做的還不夠好，天天未完成上級(jí)給我們制定的產(chǎn)量。在著我有著不行推卸的責(zé)任，沒方案好其次天的方案，沒排好流水線的工位。在這一系列的問題下準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷，之后我支配好當(dāng)天的方案同時(shí)也支配好其次天的方案，同時(shí)也備好其次天的物料。在這一系列的改善下產(chǎn)線的產(chǎn)量逐漸好轉(zhuǎn)。。

三、來(lái)年的方案在新的一年到來(lái),我也要有新一年的方案，方案在以下幾點(diǎn):

1、抓好5s方面,讓5s在生產(chǎn)車間做的最好的流水線。

2、抓好紀(jì)律方面,讓產(chǎn)線的紀(jì)律是車間最好的流水線。

3、抓好品質(zhì),讓品質(zhì)是車間最好的流水線。

4、抓好產(chǎn)量方面，天天完成上級(jí)給我支配的任務(wù)，讓產(chǎn)量是車間最好的流水線。

2022年生產(chǎn)綜合科上半年工作總結(jié)

今年上半年，生產(chǎn)綜合科在局各位負(fù)責(zé)人和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)主管部門的直接指導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各科室、各中心和有關(guān)單位的真實(shí)關(guān)懷和大力支持下，不斷強(qiáng)化方案統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作；規(guī)范和完美方案統(tǒng)計(jì)工作制度；努力提高方案統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)綜合工作的組織程度及工作水平；廣泛開展調(diào)查討論，仔細(xì)開展生產(chǎn)形勢(shì)分析；不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，精確?????、準(zhǔn)時(shí)、全面地反映全市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村社會(huì)的進(jìn)展?fàn)顩r，為促進(jìn)全市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康進(jìn)展和全局工作的開展樂觀搞好服務(wù)。現(xiàn)將今年上半年以來(lái)所做的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化制度建設(shè)，提高方案統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)綜合的工作水平

為了使部門工作和事務(wù)管理有據(jù)可依、有章可循、系統(tǒng)規(guī)范，我們對(duì)應(yīng)泰州市農(nóng)委的要求，按照《20xx年農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)管理考核方法》舉行了細(xì)則完美,對(duì)本系統(tǒng)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作舉行了進(jìn)一步規(guī)范和目標(biāo)管理。對(duì)上級(jí)主管部門布置的統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，按規(guī)定按要求組織實(shí)施，舉行統(tǒng)一扎口管理、審查、核實(shí)、提供、公布本部門范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，確保了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。對(duì)上級(jí)部門布置的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)、農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合、農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)用生產(chǎn)資料價(jià)格等統(tǒng)計(jì)月報(bào)、定報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，都能做到全面、精確?????、準(zhǔn)時(shí)、規(guī)范，保質(zhì)保量，并按要求形成書面分析材料舉行報(bào)送。將年度報(bào)表、相關(guān)資料及分析材料分離裝訂成冊(cè)，分門別類地舉行保管，做到有案可查，井井有條。

二、廣泛開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查討論和形勢(shì)分析，仔細(xì)做好規(guī)劃、方案制定等項(xiàng)工作

在完成農(nóng)情信息統(tǒng)計(jì)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關(guān)事務(wù)管理工作的同時(shí)，根據(jù)泰州市農(nóng)委、市委市政府及有關(guān)部門和局領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們組織開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查討論，仔細(xì)舉行生產(chǎn)形勢(shì)分析，為上級(jí)領(lǐng)