保險(xiǎn)公司籌建工作總結(jié)

第保險(xiǎn)公司籌建工作總結(jié)保險(xiǎn)公司籌建工作總結(jié)1

根據(jù)江蘇保監(jiān)局蘇保監(jiān)發(fā)〔20__〕475號(hào)文件精神，__中心支公司籌建工作在總公司、分公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從一開(kāi)始就立足于嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、有序、高效、務(wù)實(shí)，就立即著手對(duì)__市場(chǎng)的前期調(diào)研分析、制定五年發(fā)展規(guī)劃、選址裝修、機(jī)構(gòu)設(shè)置、設(shè)備購(gòu)置、內(nèi)控制度建設(shè)、人員招聘等齊頭并進(jìn)工作，通過(guò)全體籌備組成員的辛勤工作和艱苦努力,__保險(xiǎn)（中國(guó)）有限公司__中心支公司的各項(xiàng)籌備工作進(jìn)展順利，目前已經(jīng)完成了開(kāi)業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，現(xiàn)將有關(guān)工作報(bào)告如下：

一、搞好市場(chǎng)調(diào)研，初步確定__中心支公司的發(fā)展思路

籌建工作開(kāi)始以來(lái)，籌備組按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的要求，一方面及時(shí)向總公司、分公司和江蘇保監(jiān)局請(qǐng)示匯報(bào)，取得保監(jiān)局和上級(jí)公司的關(guān)心、支持和指導(dǎo)；另一方面通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)__財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)情況進(jìn)行了分析，并吸取近期開(kāi)業(yè)的兄弟公司的成功經(jīng)驗(yàn)，為我們搞好籌備工作和確定工作思路奠定了良好的基礎(chǔ)。

（一）做好全市保險(xiǎn)市場(chǎng)調(diào)研。__處于美麗富饒的長(zhǎng)江金三角地區(qū)，與上海、南京兩大都市等距相望，與蘇州、無(wú)錫聯(lián)袂成片，構(gòu)成了蘇錫常都市圈。__有著十分優(yōu)越的地理位置和便捷的水陸空交通條件。市區(qū)北臨長(zhǎng)江，南瀕太湖，滬寧鐵路、滬寧高速公路、312國(guó)道、京杭大運(yùn)河穿境而過(guò)。全市水網(wǎng)縱橫交織，連江通海。長(zhǎng)江__港作為國(guó)家一類開(kāi)放口岸，

年貨物吞吐量超過(guò)百萬(wàn)噸。民航__站有通達(dá)北京、廣州、大連、廈門、深圳、海口、西安等國(guó)內(nèi)20多個(gè)大中城市的航線。

20__年地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到1560億元，按常住人口計(jì)算，人均地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到37210元，按現(xiàn)行匯率折算為4770美元；財(cái)政總收入實(shí)現(xiàn)227.3億元，其中地方一般預(yù)算收入達(dá)到118.9億元，高效農(nóng)業(yè)加快發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程加速推進(jìn)。全年實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值109.2億元，增長(zhǎng)4.9%。服務(wù)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢(shì)頭，增加值達(dá)548.5億元，增長(zhǎng)15%；市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，全社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)515.8億元，增長(zhǎng)16.2%。

截止20__年底，__市擁有產(chǎn)險(xiǎn)公司10家，20__年__財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入11.2億元，比20__年增長(zhǎng)35.3%，增幅比上年提高31.9個(gè)百分點(diǎn)。從險(xiǎn)種來(lái)看，車輛險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)以及工程險(xiǎn)增長(zhǎng)較快，增速均在25%以上。預(yù)計(jì)20__年保費(fèi)收入超過(guò)14億元，其中車險(xiǎn)占比75%，財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)13%，意健險(xiǎn)3%，貨運(yùn)險(xiǎn)5%，其他險(xiǎn)4%。

(二)確立公司發(fā)展思路。在發(fā)展觀念上，必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展為前提，從一些保險(xiǎn)公司在__保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗的教訓(xùn)中可以看出，作為新進(jìn)入者片面強(qiáng)調(diào)效益而忽視發(fā)展，就難以在__市場(chǎng)中立足和生存，知名度和客戶認(rèn)同度更無(wú)從談起。而發(fā)展速度和效益是辨證的統(tǒng)一體，兩者不能偏頗，速度是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的基礎(chǔ)和條件，沒(méi)有一定的速度，占領(lǐng)市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展、提高效益的目標(biāo)就失去了保證；效益是發(fā)展的目標(biāo)和歸宿，沒(méi)有一定的效益，再快的速度也就失去了發(fā)展的動(dòng)力和意義。因此，我們強(qiáng)調(diào)要快速發(fā)

展，是在不能犧牲效益、犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上。

基于以上有利條件，客戶對(duì)__保險(xiǎn)市場(chǎng)現(xiàn)有的服務(wù)提出了更高的要求，是我們切入市場(chǎng)的最佳點(diǎn)。我們以一個(gè)新公司的身份出現(xiàn)，以服務(wù)質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)，容易得到客戶的認(rèn)同，業(yè)務(wù)有望得到快速穩(wěn)定的發(fā)展。

二、精心規(guī)劃辦公場(chǎng)所，為_(kāi)_中心支公司順利開(kāi)業(yè)提供物質(zhì)保障保險(xiǎn)公司作為金融機(jī)構(gòu)，對(duì)辦公職場(chǎng)有較高的要求。因此，籌建工作小組對(duì)職場(chǎng)的選擇非常重視。根據(jù)總、分公司對(duì)辦公職場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定，同時(shí)根據(jù)__中心支公司的發(fā)展需要，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考察，籌建工作小組選擇了位于。

三、廣泛招聘引進(jìn)人才，為_(kāi)_中心支公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供高質(zhì)量的人力資源支持

人才是公司可持續(xù)發(fā)展的最重要資源，是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要保證。我們采取了公開(kāi)招聘、業(yè)內(nèi)引進(jìn)等多種方式，聘用了急需的關(guān)鍵崗位人員，保證了籌建和開(kāi)業(yè)初期的需求，并對(duì)已引進(jìn)人員進(jìn)行了必要的培訓(xùn)。

目前，開(kāi)業(yè)急需的行政人事、業(yè)務(wù)、兩核、財(cái)務(wù)等骨干人員已經(jīng)到位，現(xiàn)有人員共14人，保險(xiǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)均在4年以上，普遍具備?？埔陨蠈W(xué)歷。人力的充足使我們?cè)O(shè)立中心支公司有了比較充足的人力資源保障。

四、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念，抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)

籌建組在籌建期間不光抓好各項(xiàng)籌建工作，同時(shí)也注重對(duì)員工的各項(xiàng)

培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要側(cè)重于兩個(gè)方面：一是法律法規(guī)、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念的培訓(xùn)，二是上崗前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

為使來(lái)自各個(gè)方面的員工盡快地融入__的企業(yè)文化之中，更深刻地理解公司的企業(yè)文化，籌建組舉辦了新員工培訓(xùn)班，就__保險(xiǎn)的職業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展前景、發(fā)展策略等問(wèn)題作了專題培訓(xùn)，效果良好，充分激發(fā)了全體員工的創(chuàng)業(yè)信心。

結(jié)合__地區(qū)實(shí)際情況，籌備組更是根據(jù)不同的崗位制定完整的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使公司上下形成良好的工作習(xí)慣，建立良性發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使內(nèi)部管理的各項(xiàng)措施程序清晰，易于檢查和落實(shí)。

通過(guò)不同方式的培訓(xùn)，各部門人員已基本掌握了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，理解了__的經(jīng)營(yíng)理念，熟悉了各自的`職責(zé)和任務(wù)，掌握了開(kāi)展業(yè)務(wù)的基本技能和方法，為公司開(kāi)業(yè)后依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)健康發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

五、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，為公司規(guī)范化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)籌建工作小組十分重視各項(xiàng)規(guī)章制度的建立。在總、分公司相關(guān)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，中心支公司建立了包括內(nèi)控制度和核保核賠等七大方面共70多項(xiàng)規(guī)章制度，主要包括：內(nèi)控制度、行政制度、財(cái)務(wù)稽核制度、人事制度、兩核制度、銷售管理制度、IT管理制度。

這些制度充分體現(xiàn)了__公司高度集中、分級(jí)授權(quán)的管理模式，在完善內(nèi)控機(jī)制、防范經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、降低成本等方面具有重要的意義。

如中心支公司通過(guò)驗(yàn)收，開(kāi)業(yè)后將隨著公司的發(fā)展，不斷完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

六、做好網(wǎng)絡(luò)信息配套建設(shè)，為順利開(kāi)業(yè)提供技術(shù)支持

在__中心支公司籌建期間，本著安全可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，我們對(duì)局域網(wǎng)建設(shè)做了整體規(guī)劃，目前已能順利與總公司內(nèi)網(wǎng)相連，使用公司的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)。公司現(xiàn)有聯(lián)想品牌機(jī)7臺(tái)，還有4臺(tái)電腦陸續(xù)到位。目前公司設(shè)有一名信息技術(shù)人員保障網(wǎng)絡(luò)線路以及核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。我們將根據(jù)總、分公司信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，結(jié)合中心支公司的發(fā)展需要，進(jìn)一步加大網(wǎng)絡(luò)信息方面的建設(shè)力度。

七、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)基本到位，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)銷售工作準(zhǔn)備就緒

本著機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、高效的原則，中心支公司擬設(shè)辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)管理部和業(yè)務(wù)部4個(gè)內(nèi)設(shè)部門，設(shè)置綜合、財(cái)務(wù)、核保、核賠及查勘定損等職能崗位，目前各崗位人員已基本到位，能夠滿足正常的辦公和業(yè)務(wù)發(fā)展要求。

為了開(kāi)業(yè)后順利銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品，盡快啟動(dòng)保險(xiǎn)市場(chǎng)，并最大限度地節(jié)省銷售成本，__中心支公司在兩核與后援集中的前提下，突出銷售和客戶服務(wù)，在構(gòu)建自己的專業(yè)銷售隊(duì)伍、不斷完善客戶服務(wù)的同時(shí)，針對(duì)保險(xiǎn)中介市場(chǎng)日趨活躍的特點(diǎn)，積極疏通代理渠道，與多家保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人和代理人建立起良好的合作關(guān)系，搭建起業(yè)務(wù)來(lái)源的重要銷售平臺(tái)。保險(xiǎn)公司籌建工作總結(jié)2

20__年，太保壽險(xiǎn)_中心支公司在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，在業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部管理，樹(shù)立形象等方面取得了較大的成績(jī)。今年是全面實(shí)施總公司提出的“新一輪改革與發(fā)展戰(zhàn)略”的第一年，為此，我們?cè)谀瓿蹙兔鞔_了今年的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想——圍繞總公司提出來(lái)的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，以“誠(chéng)信天下，穩(wěn)健一生”的文化核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，以效益為中心”，全面實(shí)施預(yù)算管理;進(jìn)一步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加大業(yè)務(wù)推動(dòng)力度;切實(shí)抓好兩核體系建設(shè)，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理;繼續(xù)深化各項(xiàng)改革，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)踐“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，全面提升管理水平，全力做強(qiáng)做大個(gè)險(xiǎn)純傳統(tǒng)險(xiǎn)、意外險(xiǎn)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高經(jīng)營(yíng)效益，擴(kuò)大市場(chǎng)占比。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，通過(guò)公司上下的團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，真正把東營(yíng)建成一家精品公司。

正是由于遵循了這一指導(dǎo)思想，截至12月6日，_中心支公司共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入16431萬(wàn)元，完成全年任務(wù)計(jì)劃的122%，到今年11月份的市場(chǎng)占有率為25%。其中，個(gè)險(xiǎn)新保保費(fèi)收入(含意外險(xiǎn))1610萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的80.5%，同比增長(zhǎng)20%,全省達(dá)成率第八名;意外險(xiǎn)完成474萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的103%，同比增長(zhǎng)60%,提前一個(gè)月完成全年任務(wù)。團(tuán)壽險(xiǎn)完成2546萬(wàn)，完成計(jì)劃的195%，提前半年超額完成任務(wù);中介代理保費(fèi)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入6778.6萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的101.1%;個(gè)險(xiǎn)續(xù)收保費(fèi)2928.5元，完成年度計(jì)劃的100%。

與去年同期相比，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。同時(shí)，公司在當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)市場(chǎng)的占比和社會(huì)影響都有了非常大的提高，全年新保總量居市場(chǎng)的第二位。

一、抓業(yè)務(wù)、搶市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

業(yè)務(wù)發(fā)展是公司的生存之本。我們一直把如何提高業(yè)務(wù)平臺(tái)，擴(kuò)大市場(chǎng)占比作為工作中的重點(diǎn)。全面貫徹落實(shí)“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、以效益為中心”的指導(dǎo)思想，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。按照省公司的統(tǒng)一部署，中支公司總經(jīng)理室?guī)ьI(lǐng)廣大員工迅速轉(zhuǎn)變觀念，提高強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)意識(shí)。嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，拓寬業(yè)務(wù)渠道，以純傳統(tǒng)險(xiǎn)和意外險(xiǎn)作為兩大業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)。牢固樹(shù)立“誠(chéng)信天下、穩(wěn)健一生”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、規(guī)模、效益等方面都實(shí)現(xiàn)了新的突破，得到了全面的發(fā)展。

1、在個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面。按照年初制訂的總體戰(zhàn)略，以標(biāo)團(tuán)建設(shè)為重點(diǎn)，突出培訓(xùn)，強(qiáng)化增員，穩(wěn)扎穩(wěn)打，健康發(fā)展，管理一步一個(gè)腳印，成績(jī)一步一個(gè)臺(tái)階。順利實(shí)現(xiàn)“首季開(kāi)門紅”后，又積極配合參與省公司開(kāi)展的“四五”聯(lián)動(dòng)對(duì)抗賽活動(dòng)，我公司全體員工和廣大營(yíng)銷員，以忘我的工作熱情，高度的榮譽(yù)感、責(zé)任感和必勝的信心，積極投入到了這場(chǎng)為榮譽(yù)而戰(zhàn)的戰(zhàn)斗中去，取得良好的競(jìng)賽成績(jī)。在省公司“___”聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽中，我們也獲得小組勝出獎(jiǎng)，戰(zhàn)勝_。全年個(gè)險(xiǎn)保費(fèi)和增員率在各家保險(xiǎn)公司下滑的情況下，繼續(xù)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。

2、在團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面。在市場(chǎng)非常艱難的情況下，抓住有力時(shí)機(jī)，大力開(kāi)拓渠道業(yè)務(wù)，“綠色救助”、“小額信貸”“建工險(xiǎn)”等都已經(jīng)走上了良性發(fā)展的軌道。在今年12月份，我公司與勝利油田順利續(xù)簽了“職工團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)合同”。這個(gè)合同的簽定，為我們公司帶來(lái)巨大的.社會(huì)效益和社會(huì)影響，為公司的有續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大，賠付率不斷下降。在東營(yíng)各個(gè)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)都沒(méi)有增長(zhǎng)或有所下滑的情況下，我們的意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)對(duì)比03年度實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長(zhǎng)，市場(chǎng)占比不斷擴(kuò)大。

3、銀行保險(xiǎn)方面。今年，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)，在強(qiáng)化對(duì)銀行客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了對(duì)渠道的管理和維護(hù)，對(duì)銀行渠道進(jìn)行了梳理，對(duì)其架構(gòu)做了調(diào)整，使渠道管理更具有專業(yè)化、規(guī)范化，使紅利來(lái)和小額信貸險(xiǎn)業(yè)務(wù)都得到了健康發(fā)展。在費(fèi)用下調(diào)的情況下，我們的紅利來(lái)躉交業(yè)務(wù)仍然完成了6755萬(wàn)元，順利完成省公司下達(dá)的任務(wù)。

4、續(xù)收業(yè)務(wù)方面。在加大客戶服務(wù)專員技能技巧培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化區(qū)域管理，加大銀行代收知識(shí)的培訓(xùn)，當(dāng)期達(dá)成率不斷提高。按照省公司和市公司的考核，各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。尤其在省公司組織的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中，一直戰(zhàn)果輝煌。

二、抓重點(diǎn)、帶全盤，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益的同步發(fā)展。

按照“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，我們注重全面提升管理水平，全力做強(qiáng)做大個(gè)險(xiǎn)純傳統(tǒng)險(xiǎn)、意外險(xiǎn)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占比，提高經(jīng)營(yíng)效益。在今年的工作中，公司上下團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成年初預(yù)定工作目標(biāo)，工作中有以下幾個(gè)亮點(diǎn)：

1、縣區(qū)框架基本搭建完成，縣區(qū)班子建設(shè)初具規(guī)模。東營(yíng)原來(lái)沒(méi)有縣區(qū)架構(gòu)，為使_太保壽險(xiǎn)有一個(gè)長(zhǎng)足可持續(xù)地發(fā)展，必須將機(jī)構(gòu)延伸至各縣區(qū)。今年上半年，在這種思想指導(dǎo)下，根據(jù)省公司有關(guān)要求，我們開(kāi)始搭建縣區(qū)架構(gòu)。通過(guò)本地培養(yǎng)、同業(yè)引進(jìn)等措施，讓一批優(yōu)秀的人才走上了縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的崗位，到目前對(duì)縣區(qū)的管理框架搭建已基本完成，并按照省公司《縣區(qū)機(jī)構(gòu)管理辦法》進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性運(yùn)作，為05年的業(yè)務(wù)發(fā)展做好了機(jī)構(gòu)和干部的準(zhǔn)備。

2、內(nèi)部管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，管理工作不斷改善。管理的專業(yè)化、集約化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提升。今年，從總公司到分公司都高度重視管理工作，有關(guān)管理的`文件一個(gè)接一個(gè)，我公司對(duì)這些文件都及時(shí)進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)，并結(jié)合實(shí)際認(rèn)真進(jìn)行了貫徹和落實(shí)?？梢哉f(shuō)，今年的管理力度、深度和廣度，是近幾年都沒(méi)有過(guò)的。在工作中，我們按照上級(jí)公司的要求，始終堅(jiān)持“一手抓業(yè)務(wù)，一手抓管理，兩手抓，兩手都要硬”的原則，結(jié)合自己的實(shí)際情況，順應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，全面加強(qiáng)和改善各項(xiàng)內(nèi)部管理工作。通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，我公司的內(nèi)部管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，管理水平進(jìn)一步提升。向管理要效益，通過(guò)管理促發(fā)展。通過(guò)一系列的措施，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和管理工作的加強(qiáng)，內(nèi)控機(jī)制得到了強(qiáng)化，風(fēng)險(xiǎn)得到了有效的控制，減少了浪費(fèi)，降低了成本，實(shí)現(xiàn)了增收節(jié)支。在財(cái)務(wù)管控方面，堅(jiān)決做到費(fèi)用不超支，今年中支公司在費(fèi)用方面的壓力非常大，在面臨費(fèi)用緊張的情況下，公司一