品質個人工作總結

品質個人工作總結

品質個人工作總結1

20xx年馬上就要過去了，在過去的一年中，本人盡職盡責，完成了自我的職責與義務，以下就是我20xx年的年終總結：

一、個人總結

1、按規(guī)劃準時，保質，保量完成工作任務及其成效

20xx參加xx公司品質部，在20xx年，我成為了公司品質部的主管。理解公司上級領導通知，加強我司的品質品控，必需要保質保量按時完成任務。在工作中雖然加強了力度，由其客戶單量多的時候，產品質量問題和出貨期在生產中還是很難避開。還是給公司帶來不便的問題。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產品存在嚴峻品質問題，一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通為難場面?；蛟S客戶會對我司產品質量和態(tài)度表示疑心。經過公司上級領導出面，解決了此次質量問題，也對我們做品質的員工一個深刻教訓，工作中一個小小失誤產生了品質問題會給客戶帶來非常不好的印象，這會使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低。產品質量，是公司品牌效應的前提，公司服裝產品的質量工作職責重大，任務艱難，在今后，將會以職責心和使命感，把xx公司質量工作在上一個新的臺階，為公司經濟進展。

2、未到達規(guī)劃的目標任務及其執(zhí)行情景

半年工作中，工作還是有不少的欠缺，在批辦時的失誤，在收貨標準，還是要向上級領導和同事學習。自我的一些缺乏的地方也給領導和客戶還來一些麻煩。自我在進公司的半年中所學了解品質品控的學問。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升，還要請教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領導學習更好專業(yè)的技能要自我提升，在今后的工作中發(fā)揮好自我所學的學問。讓今后的工作進展更加順當。把誤差降到最低。勇于負責精神，勇于擔當職責，用用心專注的態(tài)度，協(xié)作共贏的局格。

3、規(guī)劃外工作任務及其完成情景

在工作中我們要先給自我規(guī)定工作方案。如：批辦審核失誤，驗貨大意都會給公司或客戶帶來損失。無論在什么樣的崗位都要做周規(guī)劃，完成當天工作，做好其次天的規(guī)劃。避開工作中帶來不必要的損失。在工作中凡事都要慎重，在我工作中不能明確的問題還是要請教同事和領導，盡量不要把工作量加到領導和其他同事。在這方面我還要自我提升。在工作外的情景下要多和同事和領導溝通學習，讓自我在工作中有所更好的幫助。

二、個人職業(yè)進展規(guī)劃

在職業(yè)生涯進展的道路上，重要的不是我所在的崗位，不一樣位置沒有空白點，任何一項工作都是一種熬煉，或許是一次失敗。失敗也是一個時機。無論在那個崗位都要熟悉自我，凡事都要主動學習，消極沒有任何收獲。在工作的生長理念中，沒有不公正的待遇，僅有不公正的本領。沒不公正的本領，僅有不公正的學習。在順境中不驕不躁，加倍努力學習。在進展的理念中，以個人退公司進為指導思想，以局部讓全局核心著想。職業(yè)重要是要有規(guī)劃性，工作就要預備目標：早做規(guī)劃，早點完成任務。每個細節(jié)都不能無視。規(guī)劃也只是個目標，要想完成目標必需要細心，一個是失誤，一個是懶散，這都是目標的天敵。在工作中還有一些缺乏的地方，期望公司領導供應更好技能平臺，讓我們能有更好的技能完成下季的任務，與公司同時倶進，讓我們的產品更上一個新的局面。

品質個人工作總結2

20xx年，在我廠各領導的有力組織下，通過各部門親密協(xié)作，隨著新產品的不斷開發(fā)勝利，使得20xx年上半年成為了防盜門廠有力的進步的半年。面對市場，我廠更加的重視產品的質量，將“xx以質量為主導，人人注意品質，確保：制造精良產品，符合標準要求，供應優(yōu)質效勞，滿意客戶要求，xx不斷改良，直至卓越超群”深入到日常生產中。做為擔當公司質量掌握的職能部門，我部雖然進展過成員調整，但全體成員仍舊保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹ISo質量治理體系，半年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進展，主要有以下方面的工作：

1、加強了質檢人員工作崗位治理和培訓工作：適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱忱，把生產的幫助工作做好，同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都把握多種質檢技能，并與20xx年x月組織2位人員到xx培訓ISo9000質量體系認證，并取得相關證書，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力缺乏的缺陷，保證了部門的工作正常運轉。

2、在生產流程的掌握方面：嚴格掌握原材料、半成品、成品的檢驗，注意過程體系的監(jiān)控。生產能夠正確連接往往需要各部門間的嚴密與合作，加強與技術中心，生產部，經銷部等部門的溝通工作，排解溝通不準時現象，產品掌握過程做好質量檢驗報表，實現生產過程中產品的可追溯性，以顧客為主，為產品的售后效勞工作打下了良好的根底，在產品檢驗工作的過程中，對流程的掌握，主要實行全面的質量質量的治理方式，包括工作質量，以及全面的過程治理和全員參加的方式，不僅在生產過程，而且向前后兩側延長，包括對產品的設計，生產，儲存過程的監(jiān)控，來提高產品的質量，加強生產所的現場監(jiān)視，對生產所的監(jiān)視主要是對現場成品和半成品以及廢品的治理。

3、對監(jiān)視和測量裝置進展校準，依據《測量設備校準》多公司的檢測工具進展了送檢，以確保其精度，充分保證了質檢工作的正常進展。

質檢部20xx年下半年的目標是：顧客滿足度85%以上，在用檢測設備合格率為100%且檢測設備均在合格有效期內，質檢部在今年的質量體系的運作中，能嚴格根據相關體系文件做好各項工作，對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關，對消失不合格項準時通知生產部，分析緣由，并實行訂正措施，凡消失產品不合格，定期對產品質量進展統(tǒng)計，在針對主要不合格內容制定訂正預防措施，對客戶的投訴的處理要求有訂正預防措施，而這些措施均得到有效的實施。

產品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量產品的品質，才能經受得市場的考驗。質檢部作為為生產效勞、為產品效勞的部門，為迎接我廠的快速進展，我部門人員必需準時提高自身技術，來適應產品多樣性、簡單性日益增加的新產品。

品質個人工作總結3

轉瞬間已經成為昨日。在這過去的一年，對于xx來說是不平凡的一年，我們進展了多項設備及原（物）料改造；也經受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。

今年以來，在公司領導的關心和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順當完成了本年度各項工作?，F將一年以來的工作狀況向您們做一個總結報告，請批判指證，感謝！

一、部門治理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想標準了品管部工作流程

今年品管部人員狀況是：品管部人力：現有x人，掌握范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建立，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品掌握的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下務必加強部門治理，務必使品質治理系統(tǒng)化、標準化。對此實行了以下措施：

1、采納日報表對當天的工作進展記錄，采納周報和月報對當周或當月工作進展總結并制定下周的工作規(guī)劃。各職責人按規(guī)劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。

2、對品管部各個掌握作業(yè)和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，標準操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要常常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參加功能測試，并將其構成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗工程和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員帶給判定準則。廠部份文件清單詳細如下：

部門文件修訂

序號文件名稱

1.包裝紙箱檢驗標準；

2.模具檢驗標準；

3.檢驗標準；

4.供給商考核規(guī)定；

5.成品入庫檢驗標準；

6.成品出貨檢驗標準；

3、建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質特別跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監(jiān)控的質量。

4、加強技能學問學習，學習測試和質量檢查方面的學問。以便生產潛質擴大在部門人力緊急時，檢驗人員綜合質量監(jiān)控潛質，確保部門目標任務的完成。

二、完善質量治理體系，確保體系正常運作

20xx年初步綻開并實現以下工程：

1.為確保體系的正常運作，于、月、號iso91：XX版質量治理體系，第三方年度監(jiān)審順當透過。

2.統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計，現已構成品質周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各職責部門/人員實行有效措施即時改善。

3.完善公司質量目標指標，制定了統(tǒng)計和訂正預防措施作業(yè)方法。透過治理評審會議，對公司質量目標，于《20xx年部門質量目標》進展修改。并透過《質量月報》對目標指標的達成狀況進展真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成狀況。對未達標的目標指標進展跟蹤，要求職責單位改善，確保目標指標的達成。

20xx年初步規(guī)劃完成工程：

1.擬制不良品及次品再利用，需標準對已入庫成品消失質量問題的返工作業(yè)。

2.連續(xù)強化產品的入庫掌握力度，提升出貨產合格率；

3.設定XX年公司整體目標，階段目標，部門目標

4。對文件制定的一些看法，需要必需的可操作性，即是依據真正緣由或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落試驗證。

三、嚴格質量掌握，完善掌握流程和檢測手段

1、進料品質掌握：

1）修改了《iqc進料檢驗作業(yè)標準》、《iqc進料品質檢驗工程和判定標準》文件，標準了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

2）嚴格進料檢驗，x月份開頭統(tǒng)計檢驗物料x批，發(fā)覺x批不合格。

2、成品質量掌握：

1）擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)標準》、《生產成品包裝檢驗作業(yè)標準》、《qc成品檢驗工程和判定標準》文件，標準了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。

2）加強了制程質量掌握，設計了制程質量統(tǒng)計報表帶給給生產部加強制程質量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的xx%降到今年的x%，提升了近x個百分點。

四、20xx年整體工作小結

1、回憶過去的一年，在全體品管人員的發(fā)奮下，實現了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、根本做到工作有記錄、數據有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現質量目標。

2、另一方面，從整年所出的質量問題來分析，也表達了現有品質掌握手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得缺乏和遇到的困難的地方。務必要重點解決檢驗手段和檢驗方法的討論和籌劃問題，能真正杜絕問重復產生及習慣性不良的認可。

五、20xx年品管工作規(guī)劃

時間飛逝，轉瞬將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破進展和走向標準化、制度化治理進展之際，應對新產品的不斷消失、市場的變化，品管工作任重而道遠。

1、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將連續(xù)根據公司制定的總目標，將品質工作向各部門深入的指示。提升品質人員素養(yǎng)，即時跟進新產品、新標準。做好20xx年的品質治理籌劃，嚴格質量掌握，確保公司產品的質量能滿意客戶的需要。在質量掌握上下大力氣加強對產品檢驗手段、工程和方法的分析討論和籌劃，必要時將qe工程質量機能綻開將引入質量系統(tǒng)掌握，加強質量目標的統(tǒng)計和品質特別的跟蹤。

2、品質掌握機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以20xx年初將進行的，iso91：XX內審員上門或外送培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監(jiān)視檢查，保證質量體系的有效性、相宜性和充分性。

對iso91：XX版在x月份前需更換到iso91：XX版，換版過程是：

1）春節(jié)后各部門負責人需進展XX版內審員資格培訓，準時換成iso91：XX版，在三月份后要運行新版本。

2）在五月份cqc會進展換版的第一次審核。（如沒有換版XX版會自動失效）

3）內校員資格培訓，因公司比擬多內校儀器，送外校費用高也不便利，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成。

3、推行績效考核與5s活動：

1）為更好的調發(fā)動工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。

2）需進展5s活動籌劃，需擬制《5s推動領導小組成員及職責》、《5s工作推行實施方法》，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區(qū)域和職責人、獎罰方法等需全面籌劃爭論，估計20xx年x月份開頭試驗推行。

4.現將20xx年品管部質量目標初步制定如下：

月不良率；2%/客戶投訴：一般性x件/月嚴峻。x件/月

5.針對生產運行所消失的問題，做好各項檢測工作，為生產帶給“精確、準時”的檢測數據，同時加強各生產部門之間的溝通協(xié)調，對于生產特別和各種波動準時反應。的確為生產部門提升“品質”做好效勞工作；

品質年終個人工作總結范文（四）

企業(yè)的品質主管，其主要工作是將呂管部的工作治理好，做好，保證企業(yè)的產品質量，保證公司總體任何的完成。以下是一位深圳地區(qū)的品質主管年終總結，請參考。

一、思想政治表現、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，仔細學習法律學問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)學問，工作態(tài)度端正，仔細負責地對待每一項工作。

二、工作力量和詳細業(yè)務方面

我的工作崗位是品管部。主要負責每天工應商做好的貨

我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：

1、采納日志，對當天的工作進展記錄；采納周報和月報對當周或當月工作進展總結并制定下周的工作規(guī)劃。

2、我主要做跟綜工應商質量，保證總體任務的完成。

3、就能做到周報表和月報表的不良數量根本精確。

三、存在的缺乏

總結—年的來的工作，雖然取得了肯定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下缺乏。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有肯定差距。一方面，由于個人力量素養(yǎng)不夠高，有時統(tǒng)計存在肯定的過失；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比擬緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠準時。

四、20xx年—年工作規(guī)劃

20xx年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改良缺乏，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。準備從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌，依據公司領導的年度工作要求，對20xx年工作進展詳細謀劃，明確內容、時限和需要到達的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。

二完善公司質量目標，并制定了完整的統(tǒng)計和訂正預防措施作業(yè)方法

三是加強工作培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

品質個人工作總結4

參加質檢部已有數月了，針對質檢部的工作也有了深深的體會。作為一位質檢人員我們應當以身做責，為酒店起到帶頭的作用。全面負責酒店標準化運營和效勞質量的提高?，F將質檢部20xx年的工作總結如下，質檢部的主要職責是通過規(guī)劃、組織、培訓、指導、協(xié)調、掌握、監(jiān)視、檢查等保證飯店治理目標的實現。不妥之處，請批判指正。

一、主要做法和工作思路確保質檢工作有章可循，有標可依

1、根據原制定質檢標準及獎懲條例執(zhí)行工作。

執(zhí)行的標準主要有《飯店行業(yè)效勞禮儀標準》等相關行業(yè)標準。執(zhí)行的制度是《酒店治理手冊》各部門文件《治理標準》《員工手冊》及《質檢獎懲條例》等。另外，開展質檢工作。標準和制度的把握上，始終堅持“結合實際、對標檢查、公開公正、人人公平、一視同仁”原則。

雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出臺以后，為執(zhí)行工作打下了根底，也為質檢工作供應了參考依據。

2、堅持以酒店領導、質檢人員、部門經理、部門主管四級檢查相結合開展質檢工作。

堅持“酒店領導重點檢查，檢查中。質檢人員全面檢查、部門經理專項檢查、部門主管日常檢查”四項內容相結合的檢查方式。即每月至少邀請總經理進展一次重點檢查，由質檢部、人力資源部、辦公室以及隨時抽調的其他部門質檢人員每天進展全面檢查，各部門經理依據自己的職責范圍，對各業(yè)務工程進展專項檢查，值班經理每天進展日常檢查四項檢查相結合，并做好質檢記錄，由質檢部整理后依據《質檢獎懲條例》下發(fā)質檢通報。

3、做好定期對新入職員工的培訓工作。

對每一位新入職的營業(yè)部門員工的培訓。確保有獨立上崗力量，以減輕部門的壓力。同時讓員工明白其所在崗位的重要性，提高員工的業(yè)務學問和崗位技能。

4、堅持以引導教育為主、懲罰為輔的原則處置檢查中消失的問題

對第一次消失的通過我們引導能夠訂正的以及對責任部門或個人單獨無法解決的一些問題，質檢過程中。將通過口頭通報責令其現場整改或幫助協(xié)調解決，回頭再做檢查，一般不會處理，而對于屢次強調的一些問題，屢次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的平安、顧客滿足度以及違反公司規(guī)章制度的一些問題，都會下發(fā)質檢通報進展扣分處理，質檢通報一式三份，質檢部備案一份、人力資源部績效考核一份、責任部門參照整改一份。

二、取得的主要效果推動了酒店質量治理體系的建立

1、質檢工作的開展。

質量治理是企業(yè)治理的核心，質量是企業(yè)的生命。所以，質量治理體系的建立表達了以顧客為中心的原則，使酒店的治理更科學、更標準、更有效，同時通過合理的資源配置，使我效勞質量等各個要素的形成過程都處于受控狀態(tài)，預防質量事故、削減內耗和消退平安隱患、到達節(jié)能降耗和提升效勞質量的目的從而保證酒店目標、指標的實現，促進酒店安康進展。這里我要特殊說明的但凡一個標準的企業(yè)。不會由于地域的差異而轉變其標準。

2、效勞質量提升方面起到有力的推動作用

但凡客人看到必需是干凈美觀的但凡供應給客人的必需是平安有效的但凡員工見到客人必需是熱忱禮貌的至于質檢工作對效勞質量提升的推力有多大，嚴格執(zhí)行飯店效勞的三個黃金標準。想各部門應當深有體會，特殊是營業(yè)部的領班更有發(fā)言權。大到部門工作挨次的調整，小到墻上的一個螺絲洞，地上煙灰我都不會放過。都要進展訂正，同時也引得了客人的好評。

3、內耗掌握方面起到積極的作用

更加關注酒店的資產治理，通過質檢。設施設備的維護頤養(yǎng)、節(jié)能降耗以及易耗品的掌握，更加關注目標任務的完成。資產治理方面，要求做到資產定期盤點，責任到人，準時修補，防止報損；設施設備維護頤養(yǎng)方面，要求做到日常維護，即損即修，定期頤養(yǎng)，盡可能延長其使用壽命，節(jié)能降耗方面，要求做到加強宣傳引導，實施量化治理，責任區(qū)域到人。

易耗品掌握方面，要求做到易耗品出庫數據掌握和鼓舞二次回收利用以及各部門目標任務的落實狀況，質檢人員切實起到催促、監(jiān)視和引導作用，但是為實現我能耗掌握目標，還需要我全體員工的共同參加，才能在內耗掌握方面起到更大的作用。

三、主要存在問題

1、工作量特別大，質檢隊伍力氣缺乏。

一方面是若要切實做好質檢工作。不亞于其他職能部門，目前的質檢隊伍明顯在精力上有點跟不上。另一方面是質檢工作的性質比擬特別，主要是依照標準及制度給大家挑毛病，一項得罪人的工作，大家壓力比擬大，不情愿參加質檢，面對困難有所退縮。

2、進入挨次化的質檢工作才剛剛起步，我們質檢人員的自身業(yè)務素養(yǎng)還不能滿意開展質檢工作的需要；

3、由于培訓較少，制度還待進一步完善。

4、工作中員工重個人利益，輕集體利益現象比擬多，對質檢工作的重視水平不夠，熟悉有偏見。

5、雖然質檢工作的思路已經根本理清。但質檢工作的落實還不夠全面，執(zhí)行力不夠。

品質個人工作總結5

回憶20xx年，在領導的支持、品管部全體同仁的努力及公司各部門的協(xié)作下，品管組各項工作進展順當，客戶埋怨件數、品質銷退率、品質本錢率等各質量目標均達成。在這一年里，除了在工作上取得的成績及對工作內容有更好的把握之外，通過工作的時機我個人也有了肯定的成長。

品管部門的主要職責是，通過執(zhí)行質量流程、標準、標準及過程掌握以到達削減品質問題及品質埋怨，降低質量本錢的目的。這一年來，雖然品管部都是新進人員，對質檢業(yè)務一片空白，但在大家的共同努力下，無論是進料、出貨、制程的檢驗，客戶、廠內的特別處理、公司質量治理體系的完善及維護等工作都有序的進展。品管部門從發(fā)覺問題、解決問題、預防問題再發(fā)生的方向入手，加強來料及出貨的管控，降低了客戶埋怨的件數。同時，做好了在業(yè)務單位與廠務部門、供給商之間的信息的傳達與溝通，準時的反響品質問題，改善品質問題。

作為品管部的主管，除了做好自身負責的工作之外，還應當做好本部門的工作規(guī)劃及工作安排，并對工作進度進展跟蹤，保證總體任務的完成。除了要保證工作的順當綻開外，還應當做好部門人員學習專業(yè)學問、組織內部關系的維護及調動組織內部人員的工作積極性。品管組人員較少，所以目前不存在內部溝通不良的問題。品管組人員能夠明確共同的目標，做到相互幫助彼此的工作，在工作中相互學習、步調全都。良好的工作氣氛對工作效率的提高也有肯定的幫忙。

通過這一年的學習，我對品質治理也積存了肯定的閱歷，從中學到了許多專業(yè)方面的學問。在為人處事方面也收獲頗多。

雖然在這一年里大家都有做出肯定的成績，有肯定的成長。但是，不管在工作上還是個人，都有很多尚待提高的地方，另外因公司組織架構的調整及20xx年公司業(yè)績成長的目標，為使組織能夠更有效的發(fā)揮其效能，針對目前工作中存在的缺乏，盼望在新的一年里品管部門在工作中能夠從如下方向進展改善：

1、人員素養(yǎng)的提升。培訓系統(tǒng)化、標準化。這一年來，目前是通過我個人來帶新員工的方式進展培訓，雖然實行此種方式也能夠使新人把握品管的根本事務。但我盼望后續(xù)通過系統(tǒng)化的培訓提高人員不斷學習的意愿，增加各方面的”學問，以提升人員的整體素養(yǎng)，提升應對問題的力量。

2、加強與其他部門間的正式溝通。此前，因公司組織較小，所以在以往的工作中多數實行非正式的溝通。但許多時候，這樣的溝通并無法見效。例如，在品質問題改善方面。由于沒有準時有效的溝通，導致問題的再發(fā)生率提高。盼望在新的一年里，通過正式的溝通，例如，品質會議。能夠將品質問題傳到達基層的每位員工，使大家真正了解問題所在及客戶的需求，并進展改善。

3、利用各種統(tǒng)計工具，加強數據分析。目前，品管在數據統(tǒng)計分析這一方面較為薄弱，盼望在將來能充分利用QC手法，圍繞發(fā)覺問題、分析問題、解決問題、預防問題，運用質量工具、質量分析統(tǒng)計、質量改善進展關鍵質量掌握。以削減特別，降低質量損失本錢。

對自身的要求：

1、提高專業(yè)水平。目前雖能應對工作中的問題。但面對不斷更新的法律、法規(guī)及客戶需求、標準等（包括質量治理方面、公司產品及環(huán)境有害物質等），應積極主動的參與公司內部各單位、各種機構組織的培訓，準時了解市場、客戶需求及標準的變化等，以提升專業(yè)水平，在工作上及客戶需求方面能夠更好的應對。同時，自主學習治理方面學問，做好品保部門的治理。

2、保持工作的積極性和主動性。許多問題無法準時處理往往是工作分工沒有明確，責任單位沒有落實到實處所造成。積極養(yǎng)成主動溝通的習慣，不要等到有人追問時才去確認。保持工作的積極性和主動性及良好的工作態(tài)度，要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神，主動持續(xù)追蹤。多與其他同事溝通。

3、因治理閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺?？紤]問題不夠全面。盼望能通過提高業(yè)務水平及不斷的閱歷積存，提高應變力量、解決問題的力量及與客戶的溝通和溝通時的自信念。

20xx年是布滿期盼的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。盼望在新的一年里品管部門的每個人都能恪盡職守，做好自己的工作，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平，在新的一年里盼望大家連續(xù)共同努力，力爭20xx年在各項工作上取得優(yōu)異的成績。

品質個人工作總結6

我于今年七月中旬調至品管部工作。品管，顧名思義：治理。這是對品管廣義的一種詮釋，也只是我對品管初步的一種熟悉。

當時始接觸這一工作至今日，從靜態(tài)調試內飾檢驗至檢驗，再至今日的配件來件檢驗，讓我對品管這一工作有了更加深刻的認知，亦讓我深感這一工作的巨大責任感。詳細表達在對公司的責任感，對客戶的責任感。特殊是檢驗工作，更加表達了對乘客生命安全的責任感和對社會的一種責任感。同樣也是要求具有這些責任感。自然氣是具有肯定危急性的氣體，特殊是以自然氣為動力燃料的汽車，由于汽車運行時發(fā)動機產生的高溫柔眾多電路線束通電等環(huán)境、構造的特別性，致使自然氣可能帶來許多非安全因素。嚴峻時可能導致重大安全事故或造成人身傷亡。懷著這種巨大責任感，我更加要求自己必需做好自然氣檢漏工作，時刻心系他人安危。

在今年十一月我偶然觀察一份公司十月售后索賠的報表。本月共索賠2747臺次：海獅系列816臺次；湖里基地405臺次；海滄基地783臺次；漳州基地743臺次。這是一份多么駭人聽聞的數據，一個月索賠數如此浩大?？上攵髻r金額之浩大，公司承受的損失有多大。所以我時刻牢記公司產品與自己息息相關，亦始終秉持著質量標準不僅由我們自己而定，更加要以客戶的標準而定。只有自己在職工作中盡職盡責，嚴把各項質量關，做到提高整車質量從細節(jié)、從每一個環(huán)節(jié)，從每一個人做起，為公司削減損失，打造世界精品和樹立良好信譽做好保障。

品質是企業(yè)進展的命脈，是員工生活的保障，只有具有卓越品質的產品才能讓客戶更加滿足，只有品質卓越的企業(yè)才能贏得更多市場，企業(yè)才能更好的進展，才能賜予企業(yè)員工更好的生活保障。

我愿以自己微薄之力為公司進展而努力，抓好合格品質而盡社會義務，追求卓越品質而為社會做奉獻。

品質個人工作總結7

20xx年x月，品質部正式成立。短短三個多月100余天的時間里，品質部在公司領導的正確指導下，各部門的協(xié)作下，做了大量的工作，現做如下小結：

一、工作思路

以集團《商業(yè)治理公司制度》為依據，切實建立品質掌握機制為核心，有效運行并持續(xù)改良公司三標一體化治理體系為宗旨，全面提升公司治理及效勞品質為目標。

二、工作小結

1、建立品質檢查機制

由于原品質主管的調離，公司月度檢查工作一度停滯約達半年之久，雖然實行了周巡場方式，但卻沒有充分發(fā)揮出壓力傳導型品質掌握模式的作用。x月份品質部組建當月起，即依據公司治理體系要求，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能，對各部現場治理狀況、日檢及周檢的執(zhí)行狀況進展監(jiān)視檢查，準時指出治理及效勞中存在的問題，提出訂正預防措施和訂正時限，并對訂正結果進展復驗，較為有效地掌握了治理及效勞品質。在隨后兩個月中我們不斷改良檢查方式，以檢查出的問題來檢測各業(yè)務部的內部管控力量，通過月檢實施壓力，強化各業(yè)務部門的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三級檢查機制得以真正地建立，使品質掌握工作更加系統(tǒng)化和有效化；

x月下旬起，我部門開頭強化現場檢查，就檢查出的問題準時與相關部門溝通并進展復驗，通過這種強化性檢查給業(yè)務部門施加壓力，使現場治理及效勞品質明顯提高；

2、實施內部審核

我部門人員雖為萬達集團老員工，但卻是本商業(yè)治理公司新人，對商業(yè)工程的特點及治理狀況并不了解?；诖?，部門成立初始，在公司總經理的正確指導下以內部審核作為切入點，利用5個有效工作日根本摸清了公司治理體系的運行狀況及存在的問題，共查出86項問題，發(fā)出XX份《訂正預防措施報告》，綜合形成《內部審核報告》，并對訂正結果及訂正措施的實施情兄進展了驗證，確保了內部審核程序的正常關閉；

3、優(yōu)化治理體系

通過內部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質掌握方法的實施，理清了公司治理體系運行工作中存在的問題，自x月下旬起利用約x個月的時間，組織公司各部門有針對性地對治理體系進展了優(yōu)化。通過此項工作的開展，不僅使局部治理人員動了起來，而且使各部門]治理者更加熟識體系文件，更加清晰管控要點。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進展了簡化，對不相宜的體系文件進展全面修正，對于工作中的盲點進展了補充，對不健全的體系文件進展了完善。總體來說，共增加了x個文件及x個表單，修改了x個文件及x個表單，刪減了x個文件及x個表單；

4、實施治理評審

在公司治理體系優(yōu)化工作完畢后，幫助總經理組織召開了本年度公司治理評審會議，綜合第三方組織的顧客及消費者滿足度調查狀況、公司在顧客及消費者滿足度較低的效勞工程的改良狀況、商戶及消費者投訴及處理狀況、商戶的報修及處理狀況、治理體系的優(yōu)化狀況等諸多方面真實數據作為輸入信息，向與會人員匯報了本年度公司治理體系的運行狀況，為此次會議供應了充分有效的評審依據，并最終形成了治理報告；

5、協(xié)作監(jiān)視審核

迎來了認證公司對本公司治理體系通過認證以來的首次監(jiān)視審核，我部門全程伴隨并全面協(xié)作了此次審核工作，并據審核意見向責任部門下發(fā)了《訂正預防措施報告》，且將按期限驗證訂正及訂正預防措施的實施狀況。

三、工作亮點

1、建立了三級檢查機制，使品質掌握作用得以真正發(fā)揮；

2、通過對治理體系的優(yōu)化，進一步明確了治理職責，理順了治理要點，修正了環(huán)境治理籌劃的原則性問題，將原適合于自管的保潔效勞籌劃文件修正為真正適合對外包方的治理。優(yōu)化后的治理體系更具相宜性、可操性及實效性。

四、工作中的缺乏及改良想法

盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量詳細工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，詳細如下：

1、品質掌握機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將加強對各部門自控力量的檢查，從而全方位地提升治理和效勞品質；

2、作為總經理直管的唯一部門，對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分熟悉到這XX點的時候，就進展過深刻的反思，并已經開頭行動做好此項工作；

3、作為品質掌握部門，由于之前幾個月業(yè)務繁忙，對于現場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于治理及效勞品質的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替總經理分憂。

品質個人工作總結8

時間如梭，我來到裕達已經有兩年多了，回憶兩年來的歷程，兩年來的工作閱歷、教訓，從領導身上我體會到了敬業(yè)和關心，在同事身上我學到了勤奮與自律。通過這次觀看了精選視頻后，使我更多的熟悉到了一個人的素養(yǎng)和品質的重要性以及同事之間的溝通、團隊協(xié)作、工作的態(tài)度。

作為一個工程資料員的我，主要是對工地每棟號的資料的收集、整理與歸檔工作。衡量一個工程的優(yōu)劣，通常狀況下是通過工程實體的反映，但是工程資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。隨著行業(yè)市場的日益競爭劇烈，要對資料員各方面的素養(yǎng)要求越來越高，這勢必促使我以更嚴謹的工作態(tài)度和更劇烈的責任心投入到工作中。

資料看似輕松，實際比擬細碎繁瑣，但是為了提高自己的工作效率和提高自己的工作力量，做任何事情、任何工作首先都要有事情的目的、工作的目的。在工作中不斷的向同事學習，向領導請教，明確了自己的工作程序、方向。不斷的提升自己的工作技巧、職業(yè)形象、職業(yè)素養(yǎng)、要有序的工作，增加自己的學習力量。作為資料員，由于工作上要與許多部門相互聯(lián)系，要擅長與部門之間的同事多溝通，思想品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心，工作態(tài)度端正，仔細負責。

作為資料員的我要加強對資料的治理，也就是要做好自己的本職工作。做好資料的治理工作是做好資料治理的必備條件。由于工程建立資料是工程監(jiān)理機構對工程工程實施監(jiān)理過程中逐步記錄形成的，是工程建立過程的全面的真實的反映，對掌握工程建立質量有著相當重要的作用。所以說，假如資料達不到工作要求，工程實體質量就會虛無縹緲。()因此，要從思想上重視對資料的治理工作，堅持資料先行，爭取做到“資料預控工程質量“。作為資料員，首先嫻熟把握各階段工程資料收集的范圍及內容，加強資料和現場的有效聯(lián)系，加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備肯定的協(xié)調力量，要加強學習。

資料工作從工程技術部到物資部甚至經營部始終滲透到工程部各個角落，各部門、人員各盡其責又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將工程部全部資料相關部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求全部資料相關人員必需步調全都，熟悉共同目標，團隊要有分散力、戰(zhàn)斗力，要完善合作，堅決防止多諾米骨牌效應的發(fā)生。孤掌難鳴，強有力的領導及制度是硬件保證，具有高素養(yǎng)及優(yōu)秀業(yè)務水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個攻無不克，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊，優(yōu)秀團隊才能干出一流的工作。

雨去雪來，風過云走。在今后的工作中，我們將連續(xù)堅持吃苦耐勞、不斷探究、迎難而上的戰(zhàn)斗精神，高舉優(yōu)質工程的宏大旗幟，堅持好的，拋棄壞的，不斷提高自己的專業(yè)水平，讓資料工作更上一層樓。

品質個人工作總結9

品質檢測的工作這段日子以來，我慢慢的也是嫻熟的做好了，同時個人也是感受到，這份工作沒我在進入品質部想的那么簡潔，里面其實也是有許多的方面要去考慮，我也是在工作里頭去熟識，了解，做的過程之中讓我也是有許多的成長，自己也是積存了許多檢測的一個閱歷，要去好好的回憶下。

剛來的時候，其實我對于檢測覺得是挺簡潔，但是帶我的師傅卻是告知我，這里面要了解的專業(yè)學問是許多，假如不懂，光是簡潔的做事情，那么其實能做一些，但是做不好，而師傅也是漸漸的帶我，教了我許多，讓我也是感受到，每一份工作可能外表看確實挺簡潔的可以做，但是其實深入的了解，這份工作需要的根底是許多的，假如不懂這些生產的專業(yè)名詞，不了解機器，真的出了狀況，自己也是不懂得如何去處理，一些次品也是不清晰究竟是生產之中出了什么問題，才會造成這種狀況的，檢測不但是篩選出優(yōu)劣，更是要了解這個的緣由，這樣才能真的做好這件事情，品質部，監(jiān)控著生產，要確保生產的質量有保障，也是有指導生產的一個義務的。推斷優(yōu)劣簡潔，但是假如找到緣由，并作出轉變，是需要花費一番功夫，也是需要我們熟識了解產品和生產的過程才可以的。

工作之中，檢測其實簡單做好，但是后續(xù)的工作回憶，還有總結這一塊，出了問題該如何的去轉變，開頭我也是不太懂，只能是跟著師傅，看其他的同事去探討，從他們的話語之中，以及師傅的指導，我才更加的明確，同時也是清晰自己專業(yè)哪些根底的學問還是把握不夠的，也是再連續(xù)的去學，去理解的更深刻才行。找到自己的問題，讓我也是能知道以后該如何的去做的更好，師傅也是賜予了我許多的幫忙，來到品質部，其實我也是擔憂，究竟之前不是在這個部門做過事情，作為一個新人，是否能很好的融入進來，但是經過一段時間后也是清晰自己的問題是多余的，不但師傅帶我，教我，同時也是許多的同事會賜予我?guī)兔碜屛腋斓淖龊檬虑椤?/p>

而今也是到了年中，下半年的工作也是要連續(xù)的去開展，公司的生產也是更多了，自然我們檢測的工作量也是加大，不過我也是信任我會做好，同時提升自己對于檢測的理解，更好的來應對問題，去幫助解決問題，為生產出一份力。

品質個人工作總結10

年，我質檢部檢驗一線全體人員在公司及品管中心的領導下，全力以赴、盡心盡責地做好了產品的檢驗檢測工作，履行了檢驗員的根本工作職責，為保證全廠的生產正常運轉和產品品質掌握做了大量的工作，同時保證了質量體系的正常運行，回憶一年來的工作，現進展以下工作總結。

一、產品的進料檢驗

原材料質量掌握有關產品的生命，我們通過嚴格把好入口關，從源頭來掌握產品的質量，對全部外購原料，首先按規(guī)定進展報驗制度，檢驗員確認供給商提交的質量證明文件，并從外觀、尺寸等方面進展檢測，必要時做機械性能方面的檢測。提高檢驗透亮度，產品檢驗依據檢驗量的大小，盡快檢測，并準時出具檢測報告，以便利倉庫辦理入庫手續(xù)，增加檢驗透亮度，嚴格質量檢測標準，在滿意質量要求的前提下，做到對公司負責的同時，不損害供給商的利益。

二、半成品的檢驗

半成品檢驗面廣量大，且精度要求高，為保證產品質量，我們對產品實施全檢制度，嚴格掌握檢驗流程，實施對結果負責的制度，并嚴格執(zhí)行。全部員工的產品均從檢驗員的雙手過，分散了檢驗員的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗員的休息時間。嚴格過程掌握程序。對工序流轉的產品，必需按產品流轉掌握程序辦理相關手續(xù)前方可放行，并執(zhí)行上道工序對下道工序負責，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關。

三、自身的缺乏

工作中偶有由于馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹的工作態(tài)度認真完本錢職工作。在于別人打交道中由于共性緣由，不夠主動。為了以后能更完善的完成工作，我會主動和領導以及同事多溝通溝通。盼望通過交談從他們那學到在課本上學不到的學問。

自從走出校門之后，踏入這個社會舞臺，讓我感覺到這個社會很生疏，不管是在工作上還是在人際關系上，對于我這個剛出茅廬的人來說，什么都是困難，經過這一年的洗禮真的讓我成長了不少。

品質個人工作總結11

20xx年公司突飛猛進的進展。在進展的同時，生產、技術、品質也在不斷提升。短短一年時間里，品質部在公司領導的正確指導下，各部門的協(xié)作下，做出了肯定成績，現做如下小結：

一、工作思路

以質量體系XX為依據，切實建立品質掌握機制為核心，有效運行并持續(xù)改良公司治理體系為宗旨，全面提升公司治理及品質為目標。

二、工作小結

1、品質檢驗機制不斷完善

由于原品質部長的離職，公司質量體系工作一度停滯約，雖然實行了工程責任區(qū)域化分治理方式，但卻沒有充分發(fā)揮出品質掌握的作用。依據公司行政治理要求，對各部門現場治理狀況、日清月結的執(zhí)行狀況進展監(jiān)視檢查，準時指出治理及生產中存在的問題，提出訂正預防措施和訂正時限，并對訂正結果進展跟蹤，較為有效地掌握了治理及質量。在隨后工作中我們不斷改良檢驗方式，以檢查出的問題來檢測內部管控力量，通過考核實施壓力，強化部門員工的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質掌握工作更加系統(tǒng)化和有效化。

x月下旬起，我部門開頭強化現場檢查，就檢查出的問題準時與相關部門溝通并進展復查，通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力，使現場治理及品質明顯提高。

2、加強細化內部考核

我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對檢驗規(guī)標、業(yè)務技能也并不是非常清楚。造成緣由大家都知道?；诖耍块T成立初始，在公司總經理的正確指導下以激效考核作為切入點，綜合形成，并對訂正結果及訂正措施的實施狀況進展了驗證，確保了品質部的正常運行。

3、優(yōu)化治理體系

通過內部考核、客戶質量信息反應、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質掌握方法的實施，理清了品質部運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約2個月的時間，組織本部門員工學習培訓了品質意識、業(yè)務技能、治理制度等。有針對性地對激效考核進展了優(yōu)化。通過此項工作的開展，不僅使局部基層治理人員動了起來，而且使各班組更加熟識體系文件，更加清晰管控要點。此次對過去繁瑣的文件、流程及表單進展了簡化，對不相宜的體系文件進展修正，對于工作中的盲點進展了補充，對不健全的體系文件進展了完善。

4、協(xié)作監(jiān)視審核

x月x日XXx日，迎來了認證公司對本公司治理體系通過認證以來的首次監(jiān)視審核，我部門全程伴隨并全面協(xié)作了此次審核工作，并據審核意見向責任部門下發(fā)了，且將按期限驗證、訂正及訂正預防措施的實施狀況進展了全面跟蹤。

三、工作亮點

1、建立了三檢機制，使品質掌握作用得以真正發(fā)揮。

2、通過對治理體系的優(yōu)化，進一步明確了治理職責，理順了治理要點，修正了環(huán)境治理籌劃的原則性問題，使更具相宜性、可操性及實效性。

四、工作中的缺乏及改良想法

盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量詳細工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，詳細如下：

1、品質掌握機制雖然建立起來，但仍需進一步完善。今后我們將加強對員工自控力量的檢查，從而全方位地提升治理和品質意識。

2、對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分熟悉到這一點的時候，就進展過深刻的反思，并已經開頭行動做好此項工作。

3、作為品質檢驗部門，由于之前幾個月生產任務繁忙，對于現場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于治理及品質的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂。

4、加強部門各工作崗位的治理和培訓工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉變，發(fā)揚工作熱忱，把生產的幫助工作做好，到達無消失事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都把握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力缺乏的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

5、在生產流程的掌握方面：嚴格掌握原材料、半成品、成品的檢驗，注意過程體系的監(jiān)控。生產能夠正確連接往往需要各部門間的嚴密與合作，加強與生產部、銷售部等部門的溝通工作，排解信息不符現象，產品掌握過程做好質量檢驗記錄，實現生產過程中產品的可追溯性，以顧為主，為產品的售后效勞工作打下了良好的根底；在產品檢驗工作的過程中，對流程的掌握，主要實行全面的質量治理方式，包括工作質量，以及全面的過程治理和全員參加的方式，不僅在生產過程、而且向前后兩側延長，包括對產品的設計、生產、儲存過程的監(jiān)控，來提高產品的質量；加強生產場所的現場監(jiān)視，對生產場所的監(jiān)視主要是對現場的衛(wèi)生環(huán)境的治理，環(huán)境的好壞對產品質量的影響甚大，為此，加強現場6s的治理，削減對產品質量的影響。品質部的目標是：顧客滿足度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內。在明年的質量體系運作中，能嚴格根據相關體系文件做好各項工作，對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關，對消失的不合格項準時通知生產部，分析緣由，并實行訂正措施。對產品質量每月進展統(tǒng)計，再針對主要不合格內容制訂訂正預防措施；對客戶的投拆的處理要求有訂正預防措施，而且這些措施均要得到有效的實施。因此來確保明年生產中的產品質量穩(wěn)定。產品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好質量的產品品質，才能經受得市場的考驗。作為為生產效勞、為產品效勞的檢驗部門，為適應快速進展和全球化競爭的時代，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必需準時更新日益增加的、更簡單的技術，來適應產品多樣性、簡單性和制造綜合的治理系統(tǒng)，需要極其應變的意識和應力量的人才隊伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為品質部，隊伍持續(xù)的個體進展的需求應當得到企業(yè)的充分熟悉，創(chuàng)立學習型隊伍已成為我部門的長期決策；為適應劇烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、高水平的隊伍。在進展流程革新和效率創(chuàng)新的時候，需要通過提高產品質量、提高顧客滿足度，這些也成為明年的規(guī)劃和相關培訓的目標。展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作，開展質量意識教育以及培訓工作，連續(xù)制定和完善質量治理文件，根據制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；準時學習更新，以使應用的治理方法更加科學化、合理化。并堅持以XX質量體系為目標的質量治理方法和決策，連續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調進展。新的一年，品質部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱忱和團隊精神。為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰(zhàn)的預備。

品質個人工作總結12

我叫魯小龍，于xx年3月12日進入xx工貿有限公司，依據公司的需要，20xx年11月調入支座車間從事質量工作。本人工作仔細、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱忱；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作力量；責任感強，和公司員工關系相處融洽而和諧，協(xié)作部門領導完成各項工作；積極學習新學問、技能，注意自身進展和進步，并且我在很短的時間內熟識了公司以及相關工作的根本狀況，立刻進入工作狀態(tài)。在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。固然，在工作中我也消失了一些小的過失和問題，部門領導也準時給我指出，促進了我工作的成熟性。時間荏苒，歲月穿梭，轉瞬間20xx年在緊急和勞碌中過去了，回憶10年來，我作為公司質量部一名檢驗員，有許多進步，但是也存在一些缺乏之處。在質量部一年來，在領導的關懷指導下，在同事的支持幫忙下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順當完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結閱歷，吸取教訓，本人就下半年的工作總結為以下幾項：

1、努力學習，全面學習新學問檢驗工作是一個特別的崗位，它要求永無止境的學習新的學問和提高技能，為到達這一要求，所以我們必需要注意學習(學習新學問，學習新的工藝，學習新的圖紙等)

2、努力工作，完成上面各項任務經過半年以來，面對非專業(yè)學習機械加工質量工作，工作起來難度比擬大，但是我積極的應對困難的挑戰(zhàn)，我完成了領導賜予的任務

3、日常生活，工作態(tài)度積極端正一年以來，我能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動請假，敬重領導、團結同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：

一是按規(guī)章自律。領導規(guī)定不準做的我肯定不做，領導要求到達的我爭取到達，不違章、違紀，不犯規(guī)、犯法，做個稱職的質檢員。二是用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事。在質量方面，堅決做不該用的堅決不用，不搞人情主義。對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調上，做到相互理解、互幫互學、真誠相待，建立了友情，也獲得了很多有益的啟發(fā)。我深知成績的背后有我們質量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍舊會以尋常之心對待不尋常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情20xx年檢驗員工作總結范文5篇工作總結。

4、存在的主要問題回憶檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、積極主動開展工作，取得了一些成績，但仍舊有很多需要不斷的改良和完善的地方，我始終在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)學問較少，閱歷缺乏，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡潔；對待問題有時比擬片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜

在完成領導交辦的任務的根底上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，連續(xù)加強專業(yè)學問的學習，進一步提高各項檢驗技能。

5、20xx年的工作規(guī)劃在新的一年里，我決心仔細提高業(yè)務、工作水平，奉獻自己應當奉獻的力氣。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作閱歷，借鑒好的工作方法；同時在業(yè)余時間努力學習業(yè)務理論學問，擴大獵取學問的范圍，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，以適應公司的進展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。我想我應努力做到：

第一，依據領導要求，加強學習，技術把握成熟；

其次，拓寬專業(yè)學問面，參與各類檢驗員資格培訓和考試，盡快使自己成為一名合格的質檢員；

第三，仔細學習執(zhí)行《機械加工質量掌握體系》，工作任勞任怨，承受公司安排的常規(guī)和臨時任務，并能仔細準時地完成；第四，對檢驗儀器要正確操作，做到準時用準時清理、準時登記，做好日常維護工作；第五，喜愛本職工作，連續(xù)學習有關質量學問?？傊膽B(tài)打算狀態(tài)，狀態(tài)打算成??！對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信念！做最好的”自己！

品質個人工作總結13

我質檢部檢驗一線全體人員在公司及品管中心的領導下，全力以赴、盡心盡責地做好了產品的檢驗檢測工作，履行了檢驗員的根本工作職責，為保證全廠的生產正常運轉和產品品質掌握做了大量的工作，同時保證了質量體系的正常運行，回憶一年來的工作，我們主要從下面幾方面做了些工作。

一、產品的進料檢驗

1.原材料質量掌握有關產品的生命，我們通過嚴格把好入口關，從源頭來掌握產品的質量，對全部外購原料，首先按規(guī)定進展報驗制度，檢驗員確認供給商提交的質量證明文件，并從外觀、尺寸等方面進展檢測，必要時做機械性能方面的檢測。

2.提高檢驗透亮度，產品檢驗依據檢驗量的大小，盡快檢測，并準時出具檢測報告，以便利倉庫辦理入庫手續(xù)，增加檢驗透亮度，嚴格質量檢測標準，在滿意質量要求的前提下，做到對公司負責的同時，不損害供給商的利益。

二、半成品的檢驗

1.半成品檢驗面廣量大，且精度要求高，為保證產品質量，我們對產品實施全檢制度，嚴格掌握檢驗流程，實施對結果負責的制度，并嚴格執(zhí)行。全部員工的產品均從檢驗員的雙手過，分散了檢驗員的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗員的休息時間。

2.嚴格過程掌握程序。對工序流轉的產品，必需按產品流轉掌握程序辦理相關手續(xù)前方可放行，并執(zhí)行上道工序對下道工序負責，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關。

年是我人生旅途上的一個重要轉折點。離開學校步入社會的大門，我的人生有了新的起點、新的開頭和新的目標。河新材料有限公司給了我一個把理論運用到實際的實踐時機。在我工作的這段時間同事對我關心備至，時常給我鼓舞和幫忙。下面我將這幾月的工作總結如下：

一、工作收獲

在這幾個月，我作為質量檢驗員，仔細學習公司質量治理掌握流程，依據崗位職責的要求主要有以下幾點收獲：

1、原輔料的取樣存放工作

我嚴格根據公司治理要求，做到不漏取，不少取。學習各種原輔料的物理化學性質，合理存放。

2、樣品檢驗

檢驗工作是一項精細的檢驗過程?！凹毠?jié)打算成敗”，在試驗的過程中我本著嚴謹的工作態(tài)度做每一項試驗。目前我已把握了全部原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會我了這些。

3、數據處理

在記錄數據時我本著“務實求真”的原則對每一個試驗數據進展記錄、總結以及上報。做到無誤報、謊報。

二、感想及體會

1、態(tài)度打算一切

工作時肯定要一絲不茍，認真仔細。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要常?？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作閱歷。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批判，但是我并不認為這是一件可恥的事，由于我認為這些錯誤和批判可以讓我在以后的工作中避開類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、仔細的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了許多自己缺少的東西。

2、勤于思索

崗位的日常工作比擬繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀葦M枯燥，這就需要我們肯定要勤于思索，改良工作方法，提高工作效率，削減工作時間。

3、不斷學習

要不斷的豐富自己的專業(yè)學問和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得心應手。

一個人要在自己的職位上有所作為，就必需要對職位的專業(yè)學問熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的學問面。我就像一張白紙，剛進公司紙上一個字沒有，到現在，紙上工整的寫滿了字跡。離開學校，單位是我的其次課堂。學無止境，工作是另一種學習方式。經過幾個月在化驗室的學習，現在我已到達了正式員工的工作水平。

三、自身的缺乏

1、工作中偶有由于馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹的工作態(tài)度認真完本錢職工作。

2、在于別人打交道中由于共性緣由，不夠主動。為了以后能更完善的完成工作，我會主動和領導以及同事多溝通溝通。盼望通過交談從他們那學到在課本上學不到的學問。

自從走出校門之后，踏入這個歷史舞臺，首先讓我感覺到這個社會很生疏，不管是在工作上還是在人際關系上，對于我這個剛出茅廬的人來說，什么都是困難，經過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。

我于今年七月中旬調至品管部工作。品管，顧名思義：品質治理。這是對品管廣義的一種詮釋，也只是我對品管初步的一種熟悉。

當時始接觸這一工作至今日，從靜態(tài)調試內飾檢驗至自然氣檢驗，再至今日的配件來件檢驗，讓我對品管這一工作有了更加深刻的認知，亦讓我深感這一工作的巨大責任感。詳細表達在自己對公司的責任感，對客戶的責任感。特殊是自然氣檢驗工作，更加表達了對乘客生命安全的責任感和對社會的一種責任感。同樣也是要求自己具有這些責任感。自然氣是具有肯定危急性的氣體，特殊是以自然氣為動力燃料的汽車，由于汽車運行時發(fā)動機產生的高溫柔眾多電路線束通電等環(huán)境、構造的特別性，致使自然氣可能帶來許多非安全因素。嚴峻時可能導致重大安全事故或造成人身傷亡。懷著這種巨大責任感，我更加要求自己必需做好自然氣檢漏工作，時刻心系他人安危。

在今年十一月我偶然觀察一份公司十月售后索賠的報表。本月共索賠2747臺次：海獅系列816臺次;湖里基地405臺次;海滄基地783臺次;漳州基地743臺次。這是一份多么駭人聽聞的數據，一個月索賠數如此浩大。可想而知，索賠金額之浩大，公司承受的損失有多大。所以我時刻牢記公司產品與自己息息相關，亦始終秉持著質量標準不僅由我們自己而定，更加要以客戶的標準而定。只有自己在職工作中盡職盡責，嚴把各項質量關，做到提高整車質量從細節(jié)、從每一個環(huán)節(jié)，從每一個人做起，才能為公司削減損失，打造世界精品和樹立良好信譽做好保障。

品質是企業(yè)進展的命脈，是員工生活的保障，只有具有卓越品質的產品才能讓客戶更加滿足，只有品質卓越的企業(yè)才能贏得更多市場，企業(yè)才能更好的進展，才能賜予企業(yè)員工更好的生活保障。

我愿以自己微薄之力為公司進展而努力，抓好合格品質而盡社會義務，追求卓越品質而為社會做奉獻。

品質個人工作總結14

回首20xx展望20xx，時間轉瞬間已進入新的一年，在過往的20xx年里，在公司各級領導及各部門同事的大力支持和協(xié)作下，品管部根本完成了上年度各項工作，在此我僅代表品管部全體員工對各位領導和同仁表示誠心的感謝!

我司正處于企業(yè)進展的關鍵時期，在當下電氣行業(yè)白日化經濟的時代，企業(yè)想要在變化莫測的市場占一席之地，那么企業(yè)必需具備核心競爭力，而核心競爭力的構建與公司的指導方針、企業(yè)文化、治理團隊是密不行分的，所以企業(yè)的標準化治理是核心競爭力構成的根底，同時也是先決條件。品管部作為公司治理團隊的一份子，工作重心始終圍圍著公司整體進展目標，仔細執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，履行各類檢驗標準，擔負著公司三體系運行，原材料入廠檢驗、外協(xié)加工檢驗，生產過程巡檢、成品檢驗、退貨檢驗、常規(guī)試驗，計量器具治理，售后效勞，等質量監(jiān)控及廠內電氣修理工作，思想上不敢有半點松懈。大家都知道“經營是企業(yè)進展命脈，質量是企業(yè)進展的根本”，因此質量治理工作是公司正常運作的關鍵所在。

20xx年度在公司高層的正確領導下，全年生產產量及銷售狀況呈明顯增加趨勢，同時產品質量也在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，熟悉到產品質量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極協(xié)作品管部的工作，在保持產品質量穩(wěn)定中起到了至關重要的作用?，F結合本部實際狀況，將20xx年度本部門工作做一總結，詳細如下：

1.三體系：

三合一體系審核：(內審)：一次

三合一體系審核：(外審)：一次

CCC體系審核：(外審)：一次

三體系審核通過，但還存在若干問題，20xx年要做出整改

2.原材料：

原材料入廠都要經過我部進展一一檢驗，做到了合格入庫。對不合格品準時處理，不合格選擇使用的并與生產部門、倉庫等準時溝通、協(xié)商處理。在出廠前對產品質量嚴格把關，盡管如此，在出廠的產品中還是消失了一些本應當可以避開的問題，因此我司的檢驗方法和檢查工程還需要進一步增加完善，如對可通電試驗的電器元件進展通電抽檢試驗(如：漏電開關，多功能表等)，對構造拼裝件進展抽檢試裝等。

3.外協(xié)加工

箱體和橋架圖質量方面，相比上半年有所改善，但改善的力度不夠，上半年長青工程橋架問題，導致批量性返工，箱體因噴涂質量，噴涂顏色返工，(兩起扣外協(xié)款800元整)緣由分析，4月到7月間，雨水多，空氣濕度大，噴涂前期處理不徹底，造成噴涂后返銹，起鼓爆皮現象。20xx年重點把控這幾個月噴涂質量。

4.生產過程巡檢

現狀：.生產和質檢不能做到嚴密相連，不能做到人人都是質檢員。

改良方向：加大過程掌握，可有效預先發(fā)覺錯誤及不良，削減完工后的返工工時;針對質量意識，識圖力量，檢驗標準，工藝標準，懲罰標準等進展宣貫培訓，加大懲罰力度，和風險的宣傳，提高員工的質量意識.(見培訓規(guī)劃)

5.成品檢驗：

需要進一步完善、修理、保養(yǎng)檢驗設備，做到檢驗全面不錯檢不漏檢。

6.售后效勞：

20xx年一年來始終堅持在維護公司利益的根底上，以營銷為龍頭，以滿意客戶為目的的原則實施開展工作，致使個別的工作盲從營銷中心.

出租廠房、宿舍和工程庫的電源切改。

更換門衛(wèi)室的供電電纜.

各個辦公室的照明修理.

20xx年部門努力的方向規(guī)劃綱要(該部新一年的工作重心安排指引)針對過去一年的品質工作總結，從以下幾個方面來提升品質水平。

一.貫徹品質理念，提升品質意識：

1.貫徹品質理念，提升品質意識，我們實行居大培訓的力度，內容主要包括質量體系文

峻和品質理念的宣導。

2.提升品質專業(yè)技能力量：

培訓QA內部員工，提升整體的品質學問水平，以及分析問題和解決問題的力量。培育有潛質的QE成為好的幫手，提升他們的學問層面，以及各種治理及事物處理技巧。

3.主抓品質目標的達成狀況以及對策的有效性：

過程品質目標的達成狀況是表達一個工廠制程力量的重要衡量標準，所以過程力量提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰(zhàn)果是92.2%，本年度規(guī)劃達成93%

4.提升領導力和團隊協(xié)作力量：

通過培訓，學習，以及組織業(yè)余興趣小組及活動等來增進同事間彼此了解，

二.部門職責

為貫徹質量治理體力，促進公司產品品質治理及質量改善活動，保證為客戶供應滿足的產品及優(yōu)質的效勞，以到達公司利益最大化，暫定以下職責：

1，貫徹公司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件，確保ISO9001：質量治理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行;

2，依據公司質量目標，督導各部門建立相關品質目標，負責對各部門的品質治理工作進展評估，并依據實際業(yè)績和生產狀況組織檢討，規(guī)劃;

3，負責公司各種品質治理制度的制訂與實施，組織與推動各種品質改善活動。

4，建立質量治理責任制，落實到各相關部門(人)，建立并完善品質考核制度方法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)視”;

5，制定本部門考核制度，組織實施績效治理;并供應各項質量問題統(tǒng)計數據，協(xié)作行部對各部門績效考核過程進展監(jiān)視;

7，制定質量治理培訓規(guī)劃，開展全面的質量治理教育活動。定期組織檢驗員、治理人員業(yè)務人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量治理，提高公司全員質量意識和質量治理水平;

8，加強對有關國際，國家或行業(yè)標準及技術要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相部門及人員學習把握，并落實執(zhí)行;

9，參加特別訂單的審核與產品設計，并制定出相應的檢驗標準以及質量掌握規(guī)劃;

10，負責樣品的檢驗，將檢驗結果反應到相關部門，促進工程改善，并根據質量掌握規(guī)劃歸檔相關文件;

11，落實供給商的質量治理，參加公司合格供給商的評定;

12，根據規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗標準對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品德檢驗，巡察檢驗，形成書面檢驗記錄反應相關部門;

13，協(xié)作商務進展客戶投訴處理，主導特別緣由分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，削減外部客戶投訴，不斷提高客戶滿足度;

14，負責編制年、季、月度產品質量統(tǒng)計報表，建立和標準原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質量統(tǒng)計審核程序;對產品質量指標進展統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產品質量的措施。

15，負責定期進展質量工作匯報。定期在生產會議中口頭或書面匯報，對于重大質量事故組織專題分析會集中匯報，特別應急狀況向上層匯報。

16，依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理

17，嚴格掌握員工編制，合理安作業(yè)班次，不斷降低檢測費用，掌握本錢

18，負責相關文件，記錄，信息的治理，保證產品實現過程的可追溯性

19，與其他部門相關工作的協(xié)調治理

20，完成上級臨時交辦的各項任務

三、本年度的主要工作

1.推行公司的ISO質量治理體系，年度內進展二次內部審核，主導了一次毛腿的第三方評審，并對公司的ISO系統(tǒng)文件進展和重新制定和發(fā)行。

2.制定和作成相關品質標準發(fā)行到相關單位，以便標準有標準可以參考，避開消失誤判和錯判

3.作成各相關品質掌握環(huán)節(jié)的流程圖和相關治理方法等三級文件

4.與供給商簽定質量保證協(xié)議，必要時供應產品質量規(guī)劃，跟進生產，與供給商攜手加強來料箱卡，數量，包裝外觀等改良，跟進供給商質量改善行動，供給商審核與評價

5.定期對班組員工召開班組會議，將上層決議傳遞到操作員，對特別訂單召開緊急會議，進展生產及品質掌握通報，定期召開品質會議，對品質部的相關投訴狀況傳到達操作員，作好改善措施的落實和執(zhí)行，保證改善效果

6.嚴格進展出貨品質檢驗，保證交付出貨的產品的包裝，數量，型號，標識等無錯，漏混等狀況的發(fā)生，此處為產品質量最終把關，重點是對包裝的檢驗。

7.降低檢驗本錢，包括儀器設備的維護與校正，人員的工時與培訓等等，檢驗方式的合理運用，依據人員工作的實際狀況合理安排加班。

8.客訴問題的準時處理，跟進改善進度。

9.依據公司業(yè)務和體系需要，建立各種文件治理臺帳，依據不同分類制定各種文件清單，按時作成各種質量報表，常用軟件：WORD，EXECL，POINT等，常用手法有：QC七大工具，SPC統(tǒng)計過程掌握等

10.為了促進產品實現，保證產品質量滿意客戶需要和公司業(yè)務的需要，常常會與其他部門和分廠有業(yè)務往來，因此，與他們的工作要合理把握，參考部門工作職責。

11.完善公司質量目標，依據公司實際生產狀況制定20xx年度公司質量目標。催促各部門分解公司質量目標建立自己部門工作目標，并健全目標統(tǒng)計方法。

12.建立績效考核機制，對品質部全體人員進展績效考評。

13.建立培訓登記表格，制定定期培訓規(guī)劃，對與品質相關的人員進展品質意識培訓。

四.存在的缺乏

1.ISO方面：各單位的治理方法和工作流程圖，作業(yè)指導書等還不是非常完善，公司的大局部治理人員對ISO認知不到位，工作中存在隨心所欲，按閱歷作事，未安流程作業(yè)等狀況發(fā)生。

對策：

1)制定教育培訓規(guī)劃對相關人員進展培訓，指導相關人員二、三階文件的編寫方法，監(jiān)視各部門完成各部門的文件編制，使ISO系統(tǒng)更加健全和完善;建立定期稽查制度，對公司各部門的ISO執(zhí)行狀況進展定期稽查，發(fā)覺問題準時整改，并根蹤結果。

2)建立公司文控中心，對公司的系統(tǒng)文件進展管控和監(jiān)視。

2.我們現在的工作都在強調“檢驗”的品質作用，忽視了“早期預防”“后期改善”