政府投資工程造價咨詢服務的合理化建議

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)場變更引起施工單位的索賠所產生的損失加以比較，提出合理化建議。c）分析工程變更引起的造價增減幅度是否在控制范圍之內，若確需變更而有可能超出控制范圍時，提醒業(yè)主注意。（2）和業(yè)主及監(jiān)理單位密切合作，盡量減少設計變更，確需在施工中發(fā)生變更的，也要在施工之前變更，以避免索賠事件的發(fā)生。（3）對設計變更進行現(xiàn)場監(jiān)督和重大事項記錄，并簡要載明變更產生的原因、背景、變更產生的時間，參與人、工程部位、提出單位等，為竣工結算提供詳實可靠的資料。（4）對設計變更實施過程進行跟蹤，主要跟蹤以下幾點：a）對變更將依據變更簽證單（設計單位、業(yè)主、監(jiān)理公司、施工單位簽字）進行工程量增加、減少確認，計算變更對工程造價的影響，及時反饋給業(yè)主，有利于對工程款的控制。對新增加項目及招投標文件中無對應項目的將依據合同及有關結算方式進行計算，報業(yè)主確認。關注設計變更是否已全部實施，若在設計圖已實施后，才發(fā)生變更，則計算因牽扯到按原圖施工的人工費、材料費及拆除費等。若原設計圖沒有實施，則要扣除變更前部分內容的費用。b）若發(fā)生拆除，已拆除的材料、設備或已加工好但未安裝的成品、半成品則要提請業(yè)主注意回收。c）特別要提請業(yè)主注意，對于調減或取消項目也要簽署設計變更，以便在結算時扣除。（5）對工程簽證單進行計量與評估全面掌握工程實況，檢查隱蔽圖、隱蔽驗收記錄。鑒證隱蔽工程的施工全過程和全部內容，包括地基及基礎工程、預埋工程、鋼筋工程、屋面工程、裝飾工程、安裝管線工程等；監(jiān)理、審計人員未到現(xiàn)場，隱蔽工程不應予驗收。自行封閉的隱蔽工程結算時不予計量；為保證隱蔽工程的及時簽證、計量、并提請業(yè)主注意，在工程的施工過程中，我們將派出專門人員深入工地，參與隱蔽工程施工全過程的見證，對隱蔽工程施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出意見和建議。檢查隱蔽工程簽證是否由設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等有關人員到現(xiàn)場驗收簽字，直到手續(xù)完整、工程量與竣工圖一致方可列入結算。6.在跟蹤審計過程中，對工程簽證單我們還將從以下幾點進行控制：（1）應在合同中約定的，不能以簽證形式出現(xiàn)。例如：人工浮動工資、議價項目、材料價格等，合同中沒約定的，我們將提請業(yè)主篇三：建筑工程造價管理控制的意義與合理化建議建筑工程造價管理控制的意義與合理化建議一、認識到控制與管理建筑工程造價的重要性工程造價，主要由建筑安裝工程費用、設備工器具的購置費、工程建設其它費用組成。建設工程造價管理是基本建設管理的重要組成部分，要使整個建筑工程造價控制在合理的范圍內，必須加強對工程項目生產全過程的技術管理和經濟管理。目前建筑市場價格競爭越來越激烈，如何在工程建設中既能確保工期、質量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價，以最小的成本換取最大的效益，建筑企業(yè)方能在競爭中獲取主動、走向成功。要使整個建筑工程造價控制在合理的范圍內，必須加強對工程項目生產全過程的技術管理和經濟管理。重要的方法與途徑就是要控制建設工程各個階段和各個環(huán)節(jié)，對建設工程進行更全面的控制。二、建議管理建筑工程造價遵循基本原則1、確保正確處理工程造價與工程質量的關系工程造價就是完成一個工程所必須消耗的人工、機械、材料等的綜合費用，根據投資方、設計方、施工方、承包方、審計方，不同性質的單位可對同一工程提供不同的工程造價，如投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、結算價、竣工結算等。工程質量是指竣工的工程應達到圖紙的技術要求，符合國家規(guī)范和標準要求的特性。正是由于工程造價與工程質量的密切關系，也使工程項目的壽命周期隨著工程造價與工程質量的變動而變動，工程造價高則其質量較好，使用費用降低。反之，工程造價低則其質量難以保證，使用費用必然上升。投資建設工程項目不能一味強調降低造價而忽視使用費用，否則勢必降低項目的使用功能，縮短使用年限或增加使用費用，這對業(yè)主來說損失更大。2、建議引入價值工程概念，采用價值管理手段價值工程又稱價值分析，是以提高產品價值為中心，對其各項功能進行分析評價，使之以最低的總成本，實現(xiàn)必要的功能。建筑設計中如何將工程項目的功能要求與投資有機結合，根據工程的實際情況既不單純追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求提高成本與功能的比值，獲得最佳的設計方案。在設計中推廣運用的價值工程是一種行之有效的技術與經濟相結合的科學方法。同時，價值管理的運用在建筑業(yè)得到迅速發(fā)展。三、建議各階段的造價控制措施1、項目投資決策階段的工程造價控制在可行性研究階段做好基礎資料的收集，保證翔實、準確。要做好項目的投資預測，需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建類似工程資料，對于做經濟評價的項目還要收集更多資料。造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經濟分析的準確。做好方案優(yōu)化是控制工程造價的關鍵。據國外統(tǒng)計資料表明，在項目前期方案優(yōu)化過程中節(jié)約投資的可能性為80%左右。所以，要真正有效地控制工程造價，就應該把工作重點放在前期工作上，在完成市場研究以后，結合項目的實際情況，在滿足使用要求的前提下，遵循“效益至上”的原則，進行多方案比選。2、項目設計階段的工程造價控制推行設計招標，擇優(yōu)選擇設計單位。積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，邀請多家參標，組織有關專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。開展限額設計，有效控制造價。積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。采用合同措施，有效控