重大事故應(yīng)急預(yù)案編制

1、突發(fā)公共事件的分類(lèi)？2、應(yīng)急救援體系的分類(lèi)？按突發(fā)事件性質(zhì)進(jìn)行體系分類(lèi)：整理ppt3、應(yīng)急救援的法律法規(guī)要求？整理ppt4、應(yīng)急救援管理模式及內(nèi)容？預(yù)防（Precaution）響應(yīng)（Response）恢復(fù)（Recover）預(yù)備（Preparation）5、應(yīng)急救援的根本原那么？預(yù)防為主、統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、區(qū)域自主、單位自救、社會(huì)救援、相結(jié)合統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、條塊結(jié)合、以塊為主整理ppt6、應(yīng)急救援的根本任務(wù)？控制事態(tài)開(kāi)展、保障生命財(cái)產(chǎn)平安、恢復(fù)正常狀態(tài)◆指導(dǎo)群眾防護(hù)，組織群眾撤離〔應(yīng)急疏散〕◆搶救受害人員〔應(yīng)急救援〕◆控制危險(xiǎn)源，減少損失〔應(yīng)急搶險(xiǎn)〕◆作好現(xiàn)場(chǎng)清消,消除危害后果◆查清事故原因，估算危害程度事故預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備、控制事態(tài)開(kāi)展、保障生命財(cái)產(chǎn)平安、恢復(fù)正常狀態(tài)整理ppt7、應(yīng)急救援體系的內(nèi)容？整理ppt8、應(yīng)急救援預(yù)案的分類(lèi)？

按行政管理權(quán)限，可分為：

1.國(guó)家級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案

2.省、直轄市級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案

3.市級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案

4.企業(yè)級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案

按責(zé)任主體可分為：

1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位編制的應(yīng)急救援預(yù)案

2.各級(jí)政府編制的應(yīng)急救援預(yù)案整理ppt9、應(yīng)急救援預(yù)案的編制依據(jù)和原那么？必須根據(jù)本單位產(chǎn)生重大事故危險(xiǎn)源的數(shù)量和可能性來(lái)作為預(yù)案制定的主要依據(jù)。預(yù)案是依據(jù)可能發(fā)生的事故類(lèi)型、性質(zhì)、影響范圍大小及后果的嚴(yán)重程度等的預(yù)測(cè)，結(jié)果結(jié)合本單位的實(shí)際情況而制定的應(yīng)急措施。它具有一定的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)用性，要制定切合實(shí)際的預(yù)案，必須依據(jù)確切的各種資料。充分利用已有的預(yù)案和資料，加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。整理ppt10、應(yīng)急救援預(yù)案的根本要求？根據(jù)實(shí)際情況，按事故的性質(zhì)、類(lèi)型、影響范圍嚴(yán)重后果等分等級(jí)地制訂相應(yīng)的預(yù)案。為使預(yù)案更有針對(duì)性和能迅速應(yīng)用，一般要制訂出不同類(lèi)型的應(yīng)急預(yù)案。如火災(zāi)型、爆炸型、泄漏型等,一個(gè)單位的不同類(lèi)型的應(yīng)急預(yù)案要形成統(tǒng)一整體，救援力量要統(tǒng)籌安排。要切合本系統(tǒng)、單位的實(shí)際條件制訂預(yù)案。制訂的預(yù)案要有權(quán)威性，各級(jí)應(yīng)急組織職責(zé)明確，通力協(xié)作。預(yù)案要定期演習(xí)和復(fù)查，要根據(jù)實(shí)際情況定期檢查和修正。應(yīng)急隊(duì)伍要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。并要有培訓(xùn)記錄和檔案，應(yīng)急人員要通過(guò)考核證實(shí)確能勝任所擔(dān)負(fù)的應(yīng)急任務(wù)后，才能上崗。各專(zhuān)業(yè)隊(duì)平時(shí)就要組建落實(shí)并配有相應(yīng)器材。應(yīng)急器材要定期檢查，保證設(shè)備性能完好。整理ppt11、應(yīng)急救援預(yù)案的根本結(jié)構(gòu)？預(yù)案基本預(yù)案應(yīng)急功能設(shè)置特殊風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)操作程序支持附件由應(yīng)急不同階段和不同要素組成整理ppt12、應(yīng)急救援預(yù)案的編制過(guò)程？

第一階段：成立應(yīng)急預(yù)案編制小組；

第二階段：調(diào)查研究，收集資料；

第三階段：全面分析，科學(xué)評(píng)估； ①

危險(xiǎn)源的分析； ②危險(xiǎn)度評(píng)估； ③救援力量的分析等；④應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急能力的評(píng)估，確認(rèn)其現(xiàn)有的預(yù)防措施及能力，分析其充分性。

第四階段：分工負(fù)責(zé)，組織編寫(xiě)預(yù)案；

第五階段：制定預(yù)案要實(shí)地勘察，反復(fù)修改；

第六階段：應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施。整理ppt預(yù)案編制流程明確預(yù)案編制的必要性成立編制小組，選定負(fù)責(zé)人開(kāi)始編制已有預(yù)案回顧評(píng)估應(yīng)急能力危險(xiǎn)識(shí)別與分析企業(yè)應(yīng)急能力城市應(yīng)急能力編制預(yù)案預(yù)案評(píng)審與發(fā)布預(yù)案的實(shí)施整理ppt13、應(yīng)急救援預(yù)案的文件結(jié)構(gòu)？①一級(jí)文件：應(yīng)急預(yù)案管理手冊(cè)，是對(duì)預(yù)案總體、全面的概述；②二級(jí)文件：各種程序文件〔所謂程序是指完成某一項(xiàng)任務(wù)的途徑5W+H〕；③三級(jí)文件：說(shuō)明書(shū)〔對(duì)程序中的特定任務(wù)和某些行動(dòng)細(xì)節(jié)進(jìn)行說(shuō)明〕；④四級(jí)文件：應(yīng)急行動(dòng)的記錄〔如通訊記錄、進(jìn)出危險(xiǎn)區(qū)記錄等〕。整理ppt14、應(yīng)急救援預(yù)案的評(píng)審？〔1〕評(píng)審時(shí)機(jī)1〕定期評(píng)審和修訂。〔如一年〕2〕不定期評(píng)審和修訂。培訓(xùn)和演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題重大事故災(zāi)害的應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)國(guó)家或地方有關(guān)應(yīng)急法規(guī)發(fā)生變化本地區(qū)〔單位〕或周邊危險(xiǎn)源及環(huán)境的變化。整理ppt〔2〕評(píng)審準(zhǔn)那么兼容性符合性實(shí)用性功能(職能)完整應(yīng)急過(guò)程完整適應(yīng)范圍完整通訊信息準(zhǔn)確職責(zé)描述準(zhǔn)確適應(yīng)危險(xiǎn)性質(zhì)及種類(lèi)準(zhǔn)確易于查詢(xún)語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，通俗易懂層次及結(jié)構(gòu)清晰符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求與其他預(yù)案一致或兼容可操作性或?qū)嵱眯栽u(píng)審準(zhǔn)那么完整性準(zhǔn)確性可讀性整理ppt〔3〕評(píng)審類(lèi)別評(píng)審類(lèi)型評(píng)審人員評(píng)審目標(biāo)內(nèi)部評(píng)審預(yù)案編制成員預(yù)案語(yǔ)句通暢、內(nèi)容完整。外部評(píng)審?fù)性u(píng)審有編制成員類(lèi)似資格或?qū)I(yè)人員聽(tīng)取同行對(duì)預(yù)案的客觀意見(jiàn)上級(jí)評(píng)審對(duì)預(yù)案有監(jiān)督職責(zé)的個(gè)人或組織對(duì)預(yù)案中要求的資源予以授權(quán)和做出相應(yīng)的承諾社區(qū)評(píng)審社區(qū)公眾、媒體改善預(yù)案完整性；促進(jìn)公眾對(duì)預(yù)案的理解和為各社區(qū)接受。政府評(píng)審政府部門(mén)的有關(guān)專(zhuān)家確認(rèn)預(yù)案符合法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)政府規(guī)定要求；確認(rèn)預(yù)案與其他預(yù)案協(xié)調(diào)一致；對(duì)預(yù)案進(jìn)行認(rèn)可，予以備案。整理ppt〔4〕評(píng)審工程A根本預(yù)案評(píng)審A1預(yù)案發(fā)布A2應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)署名A3術(shù)語(yǔ)與定義A4相關(guān)法律法規(guī)A5方針與原那么A6危險(xiǎn)分析A7應(yīng)急資源A8機(jī)構(gòu)與職責(zé)A9教育、培訓(xùn)與演練A10與其他應(yīng)急預(yù)案關(guān)系A(chǔ)11互助協(xié)議A12預(yù)案管理B應(yīng)急功能設(shè)置評(píng)審B1接警與通知B2指揮與控制B3警報(bào)和緊急公告B4通訊B5事態(tài)監(jiān)測(cè)與評(píng)估B6警戒與管制B7人群疏散B8人群安置B9醫(yī)療與衛(wèi)生B10公共關(guān)系B11應(yīng)急人員平安B12消防和搶險(xiǎn)B13泄漏物控制B14現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)C特殊風(fēng)險(xiǎn)管理C1特殊風(fēng)險(xiǎn)C2特殊風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急功能設(shè)置D標(biāo)準(zhǔn)操作程序D1標(biāo)準(zhǔn)操作程序編制D2標(biāo)準(zhǔn)操作程序格式D3標(biāo)準(zhǔn)操作程序內(nèi)容整理ppt〔5〕評(píng)審檢查表將31項(xiàng)評(píng)審工程進(jìn)一步分解，以檢查表方式提出二級(jí)評(píng)審指標(biāo)，檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)應(yīng)急預(yù)案與法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和重大事故應(yīng)急需求的符合程度。比照應(yīng)急預(yù)案和檢查表，采取文件評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)等形式，逐條對(duì)二級(jí)評(píng)審指標(biāo)符合程度作出判斷。評(píng)審指標(biāo)符合程度分為三級(jí)或不適用。第一級(jí)“Y〞級(jí)，根本符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和重大事故應(yīng)急需求；第二級(jí)“P〞級(jí)，局部符合上述要求；第三級(jí)“N〞級(jí)，不符合上述要求；不適用為“N/A〞，指評(píng)審檢查表中所列的二級(jí)評(píng)審指標(biāo)不適用于被評(píng)審的應(yīng)急預(yù)案。將31項(xiàng)評(píng)審工程進(jìn)一步分解，以檢查表方式共列出158個(gè)二級(jí)評(píng)審指標(biāo)，形成應(yīng)急預(yù)案檢查表。采取文件評(píng)審與現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)相結(jié)合的形式，逐條判斷二級(jí)評(píng)審指標(biāo)的符合程度。指標(biāo)符合程度分為：“Y〞，根本符合；“P〞，局部符合；“N〞，不符合；“N/A〞，不適用。整理ppt18、應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)與籌劃？〔1〕演習(xí)的必要性演習(xí)是檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)和保持應(yīng)急能力的一個(gè)重要手段，最主要的目的是使應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)及人員熟悉所編預(yù)案和發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在的缺陷：⑴可在事故真正發(fā)生前暴露預(yù)案和程序的缺陷；⑵發(fā)現(xiàn)應(yīng)急資源的缺乏〔包括人力和設(shè)備等〕；⑶提高應(yīng)急人員的熟練程度和技術(shù)水平；⑷進(jìn)一步明確各自的崗位與職責(zé)；⑸改善各應(yīng)急部門(mén)、機(jī)構(gòu)、人員之間的協(xié)調(diào)；提高整體應(yīng)急反響能力；⑹增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)重大事故救援的信心和提高社會(huì)應(yīng)急意識(shí)。〔2〕演習(xí)的類(lèi)型1〕桌面演習(xí)；2〕功能演習(xí)；3〕全面演習(xí)。整理ppt1)桌面演習(xí)目的：在沒(méi)有時(shí)間壓力情況下明確相互協(xié)作和職責(zé)劃分問(wèn)題，鍛煉演習(xí)人員解決問(wèn)題的能力；發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)案和程序中的問(wèn)題,取得一些有建設(shè)性的討論結(jié)果；功能性演習(xí)和全面演習(xí)的根底。形式：通常在會(huì)議室舉行；由應(yīng)急組織的代表或關(guān)鍵崗位人員參加；按照應(yīng)急預(yù)案和標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)程序，討論所應(yīng)急采取的應(yīng)急行動(dòng)；討論問(wèn)題不受時(shí)間限制；采取口頭評(píng)論形式，并形成書(shū)面總結(jié)和改進(jìn)建議。主要特點(diǎn)：是頭腦和口頭上“過(guò)一遍,走一遍〞應(yīng)急響應(yīng)的場(chǎng)景，本錢(qián)低。整理ppt2〕功能演習(xí)功能演習(xí)是指針對(duì)某項(xiàng)應(yīng)急響應(yīng)功能或其中某些應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)舉行的演練活動(dòng)，可分為單項(xiàng)演習(xí)和組合演習(xí)。一般都需要調(diào)用有限的資源開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)，并形成書(shū)面報(bào)告。目的是為了熟練和檢驗(yàn)?zāi)承└静僮骰蛲瓿赡承┨囟ㄈ蝿?wù)所需的技術(shù)和實(shí)戰(zhàn)能力。單項(xiàng)演習(xí)：通訊聯(lián)絡(luò)、通知、報(bào)告程序；資源調(diào)配，人員、裝備及物資器材(裝車(chē))到位；化學(xué)監(jiān)測(cè)與偵察；現(xiàn)場(chǎng)警戒；人群疏散；醫(yī)療救護(hù)；洗消去污；消防行動(dòng)；公共信息傳播等。組合演習(xí)：可將具有較緊密聯(lián)系的多個(gè)應(yīng)急功能或任務(wù)組合在一起進(jìn)行演習(xí)，以加強(qiáng)各應(yīng)急救援組織之間的配合和協(xié)調(diào)性。如：化學(xué)監(jiān)測(cè)、偵察與消毒去污之間的配合；警報(bào)、緊急公告、公眾疏散與醫(yī)療、藥品發(fā)放；撲滅火災(zāi)、堵漏、工藝處理的相互配合等。整理ppt全面演習(xí)針對(duì)應(yīng)急預(yù)案中全部或大局部應(yīng)急響應(yīng)功能開(kāi)展演練。全面演習(xí)一般要求持續(xù)幾個(gè)小時(shí)，采取交互式方式進(jìn)行，演習(xí)過(guò)程要求盡量真實(shí)，調(diào)用更多的應(yīng)急人員和資源，來(lái)開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)性演習(xí)，以檢驗(yàn)相互協(xié)調(diào)的總體反響和應(yīng)急能力。3〕全面演習(xí)應(yīng)急演習(xí)過(guò)程循環(huán)往復(fù)

為防止應(yīng)急演習(xí)不到位或片面，三種應(yīng)急演習(xí)方法應(yīng)在實(shí)際中交叉進(jìn)行。整理ppt〔3〕參演人員演習(xí)人員控制人員模擬人員評(píng)價(jià)人員觀摩人員根據(jù)模擬場(chǎng)景和緊急情況作出反響執(zhí)行具體應(yīng)急任務(wù)如搶救傷員或被困人員保護(hù)財(cái)產(chǎn)或公眾健康獲取或管理資源與其他應(yīng)急人員共同控制事態(tài)盡可能按真實(shí)事件一樣決策或響應(yīng)應(yīng)熟悉應(yīng)急響應(yīng)體系和所承擔(dān)的任務(wù)及行動(dòng)程序整理ppt控制人員是指根據(jù)演習(xí)情景，控制應(yīng)急演習(xí)進(jìn)展的人員。確保演習(xí)任務(wù)得到充分演習(xí)。確保演習(xí)活動(dòng)既具有一定的工作量，又富有一定的挑戰(zhàn)性。確保演習(xí)的進(jìn)度。解答演習(xí)人員的疑問(wèn)，解決演習(xí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。保障演習(xí)過(guò)程的平安。擬事故的發(fā)生過(guò)程，如釋放煙霧、模擬氣象條件、模擬泄漏等。扮演、替代某些未能參加演習(xí)的部門(mén)。由于各方面的原因，這些機(jī)構(gòu)或部門(mén)并不參與此次演習(xí)。整理ppt觀察重點(diǎn)演習(xí)要素并收集資料記錄事件、時(shí)間、地點(diǎn)詳細(xì)演習(xí)經(jīng)過(guò)觀察行動(dòng)人員的表現(xiàn)并記錄在不干擾參演人員工作的情況下，協(xié)助控制人員確保演練按方案進(jìn)行根據(jù)觀察，總結(jié)演習(xí)結(jié)果并出具演習(xí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)外部機(jī)構(gòu)旁觀演練過(guò)程的觀眾整理ppt〔4〕演習(xí)根本過(guò)程及任務(wù)任務(wù)1：確定演習(xí)日期任務(wù)2：確定演習(xí)目標(biāo)和范圍任務(wù)3：編寫(xiě)演習(xí)方案任務(wù)4：確定演習(xí)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則任務(wù)5：指定評(píng)價(jià)人員任務(wù)6：安排后勤工作任務(wù)7：準(zhǔn)備分發(fā)工作文件任務(wù)8：培訓(xùn)評(píng)價(jià)人員任務(wù)9：講解演習(xí)方案和活動(dòng)任務(wù)10：記錄參演組織演習(xí)活動(dòng)任務(wù)11～任務(wù)20演習(xí)準(zhǔn)備階段演習(xí)實(shí)施階段演習(xí)總結(jié)階段策劃整理ppt任務(wù)11：評(píng)價(jià)人員訪談演練參與人員任務(wù)12：匯報(bào)與協(xié)商任務(wù)13：編寫(xiě)書(shū)面評(píng)價(jià)報(bào)告任務(wù)14：演練參與人員自我評(píng)價(jià)任務(wù)15：舉行公開(kāi)會(huì)議任務(wù)16：通報(bào)不足項(xiàng)任務(wù)17：編寫(xiě)演練總結(jié)報(bào)告任務(wù)18：評(píng)價(jià)和報(bào)告補(bǔ)救措施任務(wù)19：追蹤整改項(xiàng)的糾正任務(wù)20：追蹤演練目標(biāo)的展示演習(xí)總結(jié)階段整理ppt確定演習(xí)的目的、類(lèi)型、規(guī)模、場(chǎng)地，進(jìn)行演習(xí)的總體設(shè)計(jì)。制訂演習(xí)方案，設(shè)計(jì)演習(xí)情景。組織控制人員、評(píng)價(jià)人員培訓(xùn)。全面檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)演習(xí)準(zhǔn)備工作。提出演習(xí)通訊、技術(shù)、物質(zhì)器材、生活保障等所需的工程及經(jīng)費(fèi)清單。演習(xí)結(jié)束后，組織各單位總結(jié)。演習(xí)準(zhǔn)備階段成立演習(xí)籌劃小組確定演習(xí)日期應(yīng)急演習(xí)日期最好是提前一年確定，但考慮到各部門(mén)、組織、人員的具體情況，該日期最遲也應(yīng)提前6個(gè)月確定。已確定的應(yīng)急演習(xí)日期應(yīng)不與其他重大事件發(fā)生沖突。整理pptA類(lèi)1：應(yīng)急發(fā)動(dòng)2：指揮和控制3：事態(tài)評(píng)估4：資源管理5：通訊6：應(yīng)急設(shè)施、裝備與顯裝置7：警報(bào)與緊急公告8：公共信息B類(lèi)9：公眾保護(hù)措施10：應(yīng)急人員平安11：交通管制12：人員登記、隔離與去污13：人群安置14：緊急醫(yī)療效勞C類(lèi)15：24小時(shí)不間斷應(yīng)急16：增援〔國(guó)家、省及其他地區(qū)〕17：事故控制與現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)18：文件化與調(diào)查需求分析——確定應(yīng)急演習(xí)的一組重點(diǎn)內(nèi)容；確定參與部門(mén)范圍，進(jìn)行職責(zé)分配，簽定協(xié)議。確定演習(xí)任務(wù)與范圍整理ppt編寫(xiě)演習(xí)方案演習(xí)方案是指根據(jù)演習(xí)目的和目標(biāo)，對(duì)演習(xí)性質(zhì)、規(guī)模、參演單位和人員、假想事故、序列情景事件、氣象條件、響應(yīng)行動(dòng)、評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么、時(shí)間進(jìn)程等制定的總體設(shè)計(jì)，包括：演習(xí)方案情景說(shuō)明書(shū)評(píng)價(jià)方案情景事件總清單演習(xí)控制指南演習(xí)人員手冊(cè)通訊錄等。演習(xí)方案的編寫(xiě)應(yīng)以演習(xí)情景設(shè)計(jì)為根底。演習(xí)方案實(shí)施要點(diǎn)：初次通報(bào)指揮與控制通訊警報(bào)與緊急公告公共信息與社區(qū)關(guān)系資源管理衛(wèi)生與醫(yī)療效勞應(yīng)急響應(yīng)人員平安公眾保護(hù)措施火災(zāi)與搜救執(zhí)法事態(tài)評(píng)估人道主義效勞市政工程整理ppt情景設(shè)計(jì)情景設(shè)計(jì)是針對(duì)假想事故的開(kāi)展過(guò)程，設(shè)計(jì)出一系列的情景事件，目的是通過(guò)引入這些需要應(yīng)急組織作出相應(yīng)響應(yīng)行動(dòng)的事件，保證演習(xí)不斷進(jìn)行，從而全面檢驗(yàn)所確定的演習(xí)目標(biāo)。情景事件主要通過(guò)發(fā)布控制消息來(lái)通知演習(xí)人員。消息的類(lèi)別：演習(xí)前預(yù)先準(zhǔn)備的消息；以及演習(xí)過(guò)程中自然產(chǎn)生的消息，由控制人員、模擬人員根據(jù)需要產(chǎn)生，以引導(dǎo)演習(xí)人員作出正確的回應(yīng)。消息的內(nèi)容：消息來(lái)源、傳遞方式、內(nèi)容、接收方、傳遞時(shí)間等傳遞方式：、無(wú)線通信、、手工傳遞或口頭傳達(dá)等整理ppt確定演習(xí)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)那么所有消息應(yīng)以“這是一次演習(xí)〞作為開(kāi)頭語(yǔ)或結(jié)束語(yǔ)；不得采取超越平安保證的行動(dòng)，不得進(jìn)入禁止進(jìn)入的區(qū)域，不得接觸不必要的危險(xiǎn)，如任意穿越高速公路、鐵道或其他危險(xiǎn)區(qū)域；事故模擬，事先必須考慮可能影響設(shè)施平安運(yùn)行的所有問(wèn)題；防止極端的氣候條件；不應(yīng)為了演習(xí)技巧需要而污染大氣或造成類(lèi)似危險(xiǎn)；演習(xí)過(guò)程中對(duì)可能真正的緊急情況保持警惕，發(fā)現(xiàn)真正緊急事件時(shí)，按程序立即終止、取消演習(xí)，迅速轉(zhuǎn)入真正應(yīng)急。整理ppt〔5〕演習(xí)目標(biāo)目標(biāo)1：應(yīng)急發(fā)動(dòng)目標(biāo)2：指揮和控制目標(biāo)3：事態(tài)評(píng)估目標(biāo)4：資源管理目標(biāo)5：通訊目標(biāo)6：設(shè)施、裝備與顯示方式目標(biāo)7：警報(bào)與緊急公告目標(biāo)8：公共信息目標(biāo)9：公眾保護(hù)措施目標(biāo)10：應(yīng)急人員平安目標(biāo)11：交通管制目標(biāo)12：人員登記、隔離與去污目標(biāo)13：人員安置目標(biāo)14：緊急醫(yī)療效勞目標(biāo)15：24小時(shí)不間斷應(yīng)急目標(biāo)16：增援目標(biāo)17：事故控制與現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)目標(biāo)18：文件化與調(diào)查整理ppt〔6〕演習(xí)目標(biāo)分類(lèi)A類(lèi)目標(biāo)：目標(biāo)1～8，是演習(xí)核心目標(biāo)，反映企業(yè)或城市有效應(yīng)對(duì)重大事故所必需的應(yīng)急準(zhǔn)備能力。根據(jù)預(yù)案規(guī)定，所有承