建設(shè)北京公司特色企業(yè)文化

PAGE8PAGE7建設(shè)北京公司特色企業(yè)文化北京有限公司成立十五年來，經(jīng)過多年的發(fā)展，在強手如林的建筑施工企業(yè)中，形成了自己的品牌，蘊育著自己的文化。一、以人文本，強化企業(yè)發(fā)展原動力轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學(xué)的人才觀。在人才的選拔和使用上，堅持不唯文憑，不唯職稱，不唯資歷，圍繞“以人為本”管理理念不斷創(chuàng)新，員工隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，制度建設(shè)逐步完善。進行了薪酬管理改革，構(gòu)建完成全員多種薪酬實現(xiàn)形式構(gòu)成的薪酬管理體系，形成收入與經(jīng)營成果、工作業(yè)績、責(zé)任成本完成情況掛鉤的合理機制。選樹先進典型，加快人才成長的步伐。公司重視先進典型的示范作用，在和諧企業(yè)建設(shè)中，確立正確的價值理念，倡導(dǎo)先進的企業(yè)文化。多人次和集體獲得各級各類榮譽稱號。如：全國建筑施工企業(yè)“優(yōu)秀企業(yè)家”，“全國優(yōu)秀造價師”、“全國優(yōu)秀建造師、全國鐵路總工會“火車頭獎?wù)隆?、“火車頭獎杯”、北京市“優(yōu)秀青年企業(yè)家”銀獎、“工程項目文化建設(shè)示范點”、“北京市優(yōu)秀項目經(jīng)理”；“北京市優(yōu)秀誠信企業(yè)”;股份公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動“基層示范黨委”、“先進基層黨委”。二、創(chuàng)新文化，提高企業(yè)綜合實力不同的企業(yè)價值理念和使命，決定了企業(yè)文化的差異，它是一個企業(yè)與生俱來的客觀存在，隨著時代的發(fā)展而變遷。隨形勢發(fā)展的適應(yīng)階段。從歷史上看，北京公司從原鐵道部建廠局北京一處分離出來后，從1990年成立到20世紀(jì)90年代末，歷經(jīng)重點轉(zhuǎn)移、體制變換、社會轉(zhuǎn)型，所屬中鐵建工集團公司制定了“以誠信、智慧、科技、管理鑄就更高質(zhì)量和更富情感的建筑精品”的質(zhì)量方針；提出了“干一項工程，創(chuàng)一塊牌子，贏一方信譽，交一批朋友”的經(jīng)營理念；導(dǎo)入了CIS企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。對規(guī)范企業(yè)和員工的行為，推動企業(yè)發(fā)展，增加社會認(rèn)知度，起到了很好的推動作用，先后創(chuàng)出了魯班獎工程和一大批省部級以上優(yōu)質(zhì)工程。尤其是加大了以工程項目為載體的企業(yè)形象宣傳力度，產(chǎn)生了很好的社會效應(yīng)。形成特色的創(chuàng)新階段。從1998到2012年，在北京公司員工的記憶中是難以忘懷的激情歲月。作為集團公司的支柱企業(yè)，伴隨企業(yè)文化建設(shè)的強勁推動，形成具有北京公司特色的企業(yè)文化。公司上下具有“敢打必勝，勇創(chuàng)一流”的精神，進入了榮辱與共，發(fā)展企業(yè)的狀態(tài)。確立了“鑄造精品，做強企業(yè)，構(gòu)建市和諧企業(yè)建設(shè)等方面的成果，集中報道了重點工程建設(shè)的新進展。僅近三年，在《人民日報》、《中國建設(shè)報》、《人民鐵道報》等國家、省部級報刊、電視臺、廣播電臺等刊播稿件達(dá)到400余篇次。編輯了北京南站項目文化建設(shè)專題片《建設(shè)優(yōu)秀項目文化創(chuàng)造不朽世紀(jì)工程》、北京南站建設(shè)畫冊《北京南站項目文化建設(shè)掠影》、太原南站建設(shè)畫冊《唐風(fēng)晉韻唱汾水群英會戰(zhàn)鑄魯班》及雙標(biāo)共建專題片等，形成了北京公司項目文化建設(shè)的成果。三、全員培訓(xùn)，增強企業(yè)發(fā)展后勁公司注重強化員工培養(yǎng)，強化繼續(xù)教育，鼓勵員工自學(xué)成才，參加各種相關(guān)培訓(xùn)。出臺政策，鼓勵員工參加各類注冊工程師、建造師考試，推動人才的快速成長。對提高企業(yè)員工的素質(zhì)，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)揮了積極作用。與此同時，通過輪崗鍛煉培養(yǎng)了一批人才。對有培養(yǎng)前途的年輕管理骨干，有計劃的提升到高一級崗位，或擔(dān)任高層管理崗位的助手，使其在較高的管理層次上全面接觸和了解企業(yè)各項管理工作，開闊眼界，鍛煉能力，增長才干。對管理骨干采取平行崗位交流，上下崗位交流，機關(guān)和生產(chǎn)一線的同類崗位交流等辦法，使管理骨干擴大視野，豐富經(jīng)驗，既有宏觀的管理才能，又有微觀的操作技能。通過異地交流，把不同地區(qū)、不同項目的管理骨干進行交流，讓他們在更廣闊的舞臺上鍛煉成長。四、精細(xì)管理，推動企業(yè)變革引導(dǎo)員工創(chuàng)造性工作，提高執(zhí)行能力。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會執(zhí)行。各級領(lǐng)導(dǎo)干部把握執(zhí)行七個要素。一是了解企業(yè)和員工，清楚地知道企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，充分有效地利用現(xiàn)有資源；二是堅持實事求是的原則；三是確立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序；四是跟蹤決策目標(biāo)的執(zhí)行情況；五是做到獎罰分明；六是加強員工培訓(xùn)，提高員工的能力和素質(zhì)；七是不斷提高自身綜合素質(zhì)。戰(zhàn)略推動執(zhí)行。企業(yè)管理與改革初顯成效，實施“再造”工程為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。完成了北京公司戰(zhàn)略發(fā)展的研討和修改工作，確定了公司“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為公司在實現(xiàn)快速、持續(xù)、健康、和諧發(fā)展提供了方向。根據(jù)公司未來發(fā)展定位和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，公司本部進行管理改革。通過對主營業(yè)務(wù)流程的設(shè)計再造，部門工作流程的整合、梳理，組織機構(gòu)和管理部門的重新劃分，部門各項管理職責(zé)的科學(xué)界定和規(guī)范以及合理進行定員定編、競聘上崗，使重新構(gòu)建公司機關(guān)部門設(shè)置更趨合理，職責(zé)管理更加明確，人員素質(zhì)、工作效率明顯提高。各管理部門按照職責(zé)劃分，重新整理、完善了70余項內(nèi)控管理制度和112項管理流程，內(nèi)控管理得到實質(zhì)性加強，有力地促進公司整體管理水平和能力的提升，提高了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。在完成公司機關(guān)主營業(yè)務(wù)流程設(shè)計的基礎(chǔ)上，公司大力強化項目部基礎(chǔ)管理，各部門進一步深化管理，整章建制，細(xì)化流程，抓制度落實，編制下發(fā)了《鐵路工程責(zé)任成本指標(biāo)測算及考核辦法》，《項目成本管理考核辦法》，《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》等。同時，在公司機關(guān)開展了管理人員執(zhí)行力和加強干部工作作風(fēng)建設(shè)的工作，促進了公司各項管理工作順利進行。建設(shè)和諧企業(yè)。公司黨組織發(fā)揮把握方向、營造環(huán)境的政治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為企業(yè)和員工提供良好的發(fā)展環(huán)境；工會組織圍繞企業(yè)中心任務(wù)，廣泛開展勞動競賽、民主管理、合理化建議等具有工會特色的活動，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。加強勞務(wù)隊伍工作，通過開辦“農(nóng)民工夜?！?，深化“五同”管理；各級團組織以生產(chǎn)、管理為重點，大力加強青年思想教育，深入開展主題實踐活動，充分發(fā)揮廣大青年的生力軍作用。同時，通過提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高員工收入，改善員工生活，做好員工社會保障、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、工地文化等事關(guān)員工切身利益的大事，落實“三不讓”承諾，使企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及到廣大員工。今后幾年是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵性