建設監(jiān)理導論-試卷

天津市高等教育自學考試05年10月建設監(jiān)理導論試卷一、單項選擇題，在每題的備選答案中選出一個正確答案并將正確答案的代碼填在題干的括號內，每題1分。本大題共30分。1.某城市污水處理工程的建筑安裝工程費為2500萬元,設備購置費為1100萬元，依椐《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，該工程〔〕A.可不進行監(jiān)理B.設備制造實行監(jiān)理C.僅僅建筑安裝工程實行監(jiān)理D.必須實行監(jiān)理2.按照《建設工程質量管理條例》，總承包單位和分包單位的工程質量責任由〔〕承當A.建設單位B.設計單位C.施工單位D.監(jiān)理單位3.當前我國的建設工程監(jiān)理主要在工程工程建設的〔〕階段進行A.決策B.實施C.施工D.設計4.監(jiān)理單位〔〕監(jiān)理任務。A.不得轉移B.可以轉移C.不得轉讓D.可以轉讓5.由工程監(jiān)理機構主持的，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、合同管理等事宜定期召開的，由有關單位參加的會議是〔〕A.第一次工地會議B.工地例會C.協(xié)調會D.狀況評審會6.業(yè)主對于工程的建設目標進行監(jiān)督和管理，可以稱為〔〕A.施工管理B.建設工程監(jiān)理C.建設工程管理D.工程質量監(jiān)督7.被動控制也可以表述為()A.反應控制B.前饋控制C.開環(huán)控制D.事前控制8.以下活動中，屬于建設工程監(jiān)理的是〔〕A質量、進度、投資控制B.質量、進度、施工本錢控制C.制定設計文件D.確定工程總目標9《中華人民共和國建筑法》的發(fā)布，主要是為了加強對〔〕的監(jiān)督管理。A.建設工程B.建設活動C.建設市場D.工程質量10.()是指中國的企業(yè)或其它經濟組織同同國外的企業(yè)，其它經濟組織或個人,按照平等互利的原那么和我國法律規(guī)定，用合同約定雙方的權利義務，在中國境內共同舉辦的，主要從事工程監(jiān)理業(yè)務的經濟實體。A.中外合資經營監(jiān)理企業(yè)B.外商獨資監(jiān)理企業(yè)C.中外合作經營監(jiān)理企業(yè)D.公司制監(jiān)理企業(yè)11.總監(jiān)理工程師應履行的職責是〔〕A.編制各專業(yè)的監(jiān)理實施細那么B.簽署工程計量原始憑證C.負責各專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總D.負責合同爭議調解12.下例情況與監(jiān)理工程師職業(yè)道德相悖的是()A.要求業(yè)主明確授權B.要求承包商提供具體的施工技術方案C.同時參加兩個工程的管理D.要求設計單位采用某種構配件13.甲、乙、丙級質資監(jiān)理企業(yè)的經營范圍〔〕A.均受國內地域限制B.均不受國內地域限制C.均不受行業(yè)限制D.只有甲級不受國內地域限制下例內容中,屬于EPC模式特征的是〔〕A.業(yè)主承當大局部風險B.承包商承當大局部風險C.高層管理的參與D.共同的目標在監(jiān)理活動中監(jiān)理單位的角色相當于工程〔 〕A.業(yè)主的代理人B.保險公司C.政府代表D.中介效勞提供者承當工程階段的監(jiān)理,監(jiān)理機構應進駐。()A.設計；設計單位 B.施工；施工現場C.施工招標；業(yè)主機構D.設備供給；設備生產廠家在建設過程的實施過程中，如果縮短工期，可能導致〔〕A.投資增加，質量降低B.投資減少，質量降低C.投資增加，質量提高D.投資減少，質量提高風險因素是指()A.造成損失的外在原因或直接原因B.能產生或增加損失概率和損失程度的條件或因素C.非成心的、非方案的和非預期的經濟價值的減少D.損失出現的概率將多種風險的發(fā)生概率及其潛在損失定量化，也稱為〔〕。A.風險識別B.風險測量C.風險分析D.風險調查工程總監(jiān)理工程師對選擇工程承當單位具有〔〕權。A.確定B.決定C.否決D.建議從業(yè)主和監(jiān)理單位都是建筑市場中的主體出發(fā)，業(yè)主和監(jiān)理單位之間是〔〕關系A.經濟合同B.代理與被代理C.平等D.授權與被授權監(jiān)理工程師是一種〔〕職務A.技術B.行政C.專業(yè)D.崗位國外贈款、捐款建設的工程工程一般由〔〕承當監(jiān)理業(yè)務。A.中國監(jiān)理單位B.外國監(jiān)理單位C.中外監(jiān)理單位合作D.中國監(jiān)理單位為主監(jiān)理規(guī)劃的作用是〔〕A.為監(jiān)理單位取得監(jiān)理業(yè)務B.指導監(jiān)理機構如何做和做什么監(jiān)理工作C.明確各監(jiān)理人員的崗位職責具體指導監(jiān)理實施D.為擬定和簽署《建設工程監(jiān)理合同》做準備下面不屬于工程監(jiān)理機構內部關系的協(xié)調工作的是〔〕A.業(yè)主與承建單位關系的協(xié)調B.監(jiān)理機構組織關系的協(xié)調C.監(jiān)理機構內部關系協(xié)調D.建設實施中的需求關系協(xié)調我國法律明確規(guī)定,()對工程的施工質量負責。A.監(jiān)理單位B.施工單位C.建設單位D.施工和監(jiān)理單位〔〕是一種主動、積極的風險對策。A.風險回避B.損失控制C.風險自留D.風險轉移監(jiān)理工程師實施付款控制的主要階段應當是〔〕A.決策階段B.設計階段C.招標階段D.施工階段上級對下級的領導、監(jiān)督和鼓勵是管理〔〕職能的內容。A.方案B.協(xié)調C.組織D.指揮監(jiān)理工程師在施工現場發(fā)出的口頭指令和要求，應采用〔〕予以確認。A.回復單B.變更單C.通知單D.聯系單二、多項選擇題，在每題的備選答案中選出二個或二個以上正確答案，并將正確答案的代碼填在題干的括號內，每題2分。本大題共20分。建設工程監(jiān)理實施的原那么包括〔〕A.權資一致原那么B.綜合效益原那么C.分工協(xié)作原那么D.才職相稱原那么E.嚴格監(jiān)理、熱情效勞原那么必須實行監(jiān)理的建設工程包括〔〕A.工程總投資額在2000萬元以上供水、供電、供氣、供熱等市政工程B.工程總投資額在3000萬元以上的衛(wèi)生、福利等工程C.建筑面積在5萬平方米以上的住宅建筑工程D.工程總投資在3000萬元以上的教育、科技、文化等工程E.國家重點建設工程工程工程三大目標間的對立關系表現在〔〕A.提高質量標準就增加投資B.提高質量標準就延長工期C.縮短工期，工程提前動用，增加經濟效益D.縮短工期就增加投資E.提高質量工程不返工，相當于縮短工期招標的方式包括〔〕A.公開招標B.約定招標C.邀請招標D.直接指定E.協(xié)商招標建設工程監(jiān)理的作用有〔〕A.有利于提高建設工程投資決策科學化水平B.有利于標準工程建設參與各方的建設行為C.有利于促使承建單位保證建設工程質量并使用平安D.有利于深化投資建設領域的體制改革E.有利于實現建設工程投資效益最大化設計單位提出的工程變更，應經過()的代表簽認。A.設計單位B.建設單位C.分包單位D.承包單位E.監(jiān)理單位在以下內容中，監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據有〔〕A.工程工程外部環(huán)境調查研究資料B.承包單位的正當要求C.業(yè)主的正當要求D.各種監(jiān)理依據E.工程實施過程中輸出的有關工程信息報考監(jiān)理工程師的條件有〔〕A.從事工程技術或工程經濟工作B.具有一定的專業(yè)學歷C.具有一定年限的工程建設實踐經驗D.取得高級職稱E.熱愛本職工作工程監(jiān)理機構組織協(xié)調的工作內容包括〔〕A.與業(yè)主的協(xié)調B.與承包商的協(xié)調C.與政府部門的協(xié)調D.與投資金融組織的協(xié)調E.與公司領導的協(xié)調風險管理中運用的對策主要有〔〕A.風險回避B.損失控制C.風險自留D.風險轉移D.風險分散三、填空題：〔每空1分，本大題共10分〕。監(jiān)理工程師實施付款控制的主要階段應當是階段?！侗O(jiān)理工程師資格證書》的持有者，自領取證書之日起，年內未經注冊，其證書失效。是指通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識別出影響工程目標的風險事件并加以適當歸類的過程，還對風險事件的后果作出定性的估計。是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督活動。GM模式中的GMP是指GM合同中預先確定的具體數額的。監(jiān)理機構一般由，監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員組成。“一個有經驗的承包商不可預見且無法合理防范的自然力的作用〞的風險，在模式中也由承包商承當。是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數。監(jiān)理大綱是由主持編寫的。就是對組織活動和組織機構的設計過程。四、簡答題：〔每題5分，本大題共20分〕。工程咨詢公司的效勞對象有哪些？工程監(jiān)理機構的組織形式有哪些？簡述監(jiān)理大綱應包括的主要內容。什么是風險管理？風險管理過程包括哪些方面內容？五、分析題：〔每題01分，本大題共20分〕。[背景材料]某業(yè)主與承包商，監(jiān)理單位分別簽訂了施工階段的承包合同和監(jiān)理合同，監(jiān)理單位為滿足業(yè)主要求，由工程土建監(jiān)理工程師直接組織編制并向業(yè)主報送監(jiān)理規(guī)劃，其局部內容如下：①工程概況；②監(jiān)理工作范圍內容和目標；③監(jiān)理機構組織、人員配備、崗位職責④設計方案評選方法及組織設計協(xié)調工作的監(jiān)理措施；⑤因設計圖紙不全，擬按進度分階段編寫根底、主體、裝飾工程的施工監(jiān)理措施⑥對施工合同進行監(jiān)督管理；⑦施工階段監(jiān)理工作制度。問題：你認為建立規(guī)劃是否有不妥之處？為什么？56.分析“工程總承包模式〞與“工程總承包管理模式〞的特點及主要區(qū)別。05年10月：單項選擇：1-5DCCAB6-10CAABC11-15DDBBD16-20BABBD21-25CDABA26-30BBDCC多項選擇：31、ABE32、BCDE33、ABD34、AC35、ABCE36、ABDE37、ACDE38、BC39、ABCE40、ABCD填空：41、施工42、五43、風險識別44、45、保證最大價格46、總監(jiān)理工程師47、EPC48、管理跨度49、監(jiān)理單位50、組織設計天津市高等教育自學考試04年10月建設監(jiān)理導論試卷1.某城市污水處理工程的建筑安裝工程費為2500萬元，設備購置費為1100萬元，一句《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》。該工程〔〕A可不進行監(jiān)理B必須進行監(jiān)理C僅建筑安裝工程實行監(jiān)理D設備制造實行監(jiān)理2.工程最終決策文件為〔〕A工程建議書B經批準實行監(jiān)理C可行性研究報告D經批準的可行性研究報告3.按〔〕分析建設工程目標是分析的最根本方式，適用于投資、進度、質量三個目標的分解。A總投資構成B工程內容C資金使用時間D進度4.監(jiān)理工程師在實施工程控制時應明確工程工程的投資、進度、質量目標是〔〕A相對獨立的B互不相關的C一個系統(tǒng)D相互統(tǒng)一的5.可行性研究報告、建設單位前期準備和工程審批完成的情況等屬于〔〕收集的信息。A決策階段B設計階段C施工招投標階段D施工階段6.按照《建設工程質量管理條例》，總承包單位和分保單位的工程質量責任由〔〕承當。A施工單位B設計單位C建設單位D監(jiān)理單位7.建設工程合同約定的質量目標〔〕國家強制性質量條文的要求。A應當高于B不得低于C應當等于D可以低于8.由于〔〕重復出現的概率較大，表現出某種規(guī)律性，所以人們可以較成功地預測其發(fā)生的高率，從而相對容易采取防范措施。A純風險B技術風險C根本風險D投機風險9.以下不屬于建設工程目標分解原那么的是按〔〕原那么。A工程局部分解B自上而下逐層分解，自下而上逐層綜合C區(qū)別對峙，有粗有細D工種分解10.被動控制也可以表述為〔〕A前饋控制B反應控制C開環(huán)控制D事前控制11.由于工程工程系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的，就要求控制工作也隨之變化，目標控制的能力和水平也不斷提高，這說明目標控制時一種〔〕過程。A循環(huán)控制B動態(tài)控制C主動控制D反應控制12.在系統(tǒng)識別建設工程風險與合理地作出風險對策決策之間起著重要橋梁作用的是〔〕A風險管理B風險評價C損失控制D風險調查13.國外工程管理公司為設計單位提供的工程管理效勞，主要是為〔〕A交鑰匙工程的設計階段B設計總包單位C工藝設計過程D專業(yè)化設計單位14.以下內容中，屬于EPC模式特征的是〔〕A業(yè)主承當大局部風險B承包商承當大局部風險C高層管理的參與D共同的目標15.總監(jiān)理工程師應履行的職責是〔〕A簽署工程計量原始憑證B編制各專業(yè)的監(jiān)理實施細那么C負責合同爭議調解D負責各專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總16.以下不屬于建設工程文件的是〔〕A工程可行性研究報告與評估文件B法律法規(guī)文件C監(jiān)理文件D勘察設計單位提交業(yè)主的成果17.《建設工程監(jiān)理標準》規(guī)定，對分包單位資格應審核的內容不包括〔〕A分包單位的營業(yè)執(zhí)照和特殊行業(yè)施工許可證B分包單位的業(yè)績C擬分包工程的內容和范圍D質量管理、技術管理制度18.上級對下級的領導、監(jiān)理和鼓勵是管理〔〕職能的內容。A方案B協(xié)調C組織D指揮19.在建設工程過程中建立由公證的第三方進行約束協(xié)調的機制，屬于事實建設工程監(jiān)理根本條件中的〔〕A社會主義市場經濟體制B法制環(huán)境C監(jiān)理要求機制D競爭機制20.建設程序與建設監(jiān)理之間存在一定的關系，其中之一是建設程序為〔〕提出了標準化的要求A建設工程監(jiān)理B建設工程監(jiān)理的任務和效勞內容C建設工程行為D監(jiān)理工程師的職業(yè)準那么21.從業(yè)主和監(jiān)理單位都是建筑市場中的主體出發(fā)，業(yè)主和監(jiān)理單位之間是〔〕的關系A授權與被授權B代理與被代理C平等D經濟合同22.在控制過程的根本環(huán)節(jié)中，處于投入與反應之間的環(huán)節(jié)是〔〕A實施B轉換C比照D糾正23.對設計階段投資控制和質量控制均有明顯作用的工作是〔〕A對設計方案的技術可行性分析B對設計方案的技術經濟分析C對設計方案進行優(yōu)化D限額設計24.與監(jiān)理規(guī)劃相比，工程建立實施細那么更具有〔〕A全面性B系統(tǒng)性C指導性D可操作性25.在工程監(jiān)理機構內部，總監(jiān)理工程師主要的只能是〔〕A規(guī)劃B決策C執(zhí)行D檢查26.可能在職能部門和指揮部門之間產生矛盾的監(jiān)理組織形式是〔〕監(jiān)理組織。A職能制B直線職能制C直線制D矩陣制27.所謂建設工程強度，是指〔〕A工程結構所能承受的強度B單位時間內投入的建設工程人數數量C單位時間內投入的建設工程資金數量D政府對建設工程管理力度28.監(jiān)理規(guī)劃的內容中，屬于質量控制目標的是〔〕A質量控制目標分析B質量控制目標描述C質量目標分解D質量目標描述29.監(jiān)理工程師在施工現場發(fā)出的口頭指令和要求，應采用〔〕予以確認。A聯系單B變更單C通知單D回復單30.《建設工程質量管理條例》規(guī)定，設計文件應當符合國家規(guī)定的設計深度要求，并注明工程〔〕適用年限A經濟B最長C合理D法定二、多項選擇題：在每題的備選答案中選出二個或兩個以上正確答案，并將正確答案的代碼填在題干上的括號內，正確答案為選全或選錯，該小題無分。31.實施監(jiān)理的工程中，總監(jiān)理工程師具有〔〕A組織工程實施驗收全B工程款支付憑證簽認權C建設工程規(guī)模的建議權D分包單位選定權E施工質量的否認權32.監(jiān)理工程師應具備的條件有〔〕A具有高級職稱B具有監(jiān)理工程師培訓證書C取得監(jiān)理工程師D參加全國或地方監(jiān)理協(xié)會E縮短工期，工程提前動用，增加經濟效益33.工程工程三大目標間的對立關系表現在〔〕A提高質量標準就增加投資B提高質量標準就延期工期C縮短工期就增加投資D提高質量工程不返工，相當于縮短工期E縮短工期，工程提高動用，增加經濟效益34.《建設工程監(jiān)理標準》規(guī)定，〔〕都必須是監(jiān)理工程師。A總監(jiān)理工程師B總監(jiān)理工程師代表C專業(yè)監(jiān)理工程師D子工程監(jiān)理工程師E監(jiān)理企業(yè)負責任35.工程決策階段的監(jiān)理工作包括〔〕A協(xié)助委托方選擇決策咨詢單位B編制可行性研究報告C監(jiān)督設計咨詢合同的履行D對可行性研究報告進行評估E監(jiān)督決策咨詢合同的履行36.設計單位提出的工程變更，應經過〔〕的代表簽認。A建設單位B設計單位C監(jiān)理單位D承包單位E分包單位37.在以下內容中，〔〕是監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據。A工程工程外部環(huán)境調查研究資料B各種監(jiān)理依據C業(yè)主的正當要求D承包單位的正當要求E工程實施過程中輸出的有關工程信息38.在建設工程風險事件發(fā)生前，風險管理的目標有〔〕A使實際損失最小B使?jié)撛趽p失最小C減少憂慮及相應的憂慮價值D承當社會責任E滿足外部附加義務39.建設工程監(jiān)理實施的原那么包括〔〕A權責一致原那么B才職相對原那么C分工協(xié)作原那么D綜合效益原那么E嚴格監(jiān)理、熱情效勞原那么40.我國建設工程主要管理制度有〔〕A工程法人負責制B工程招投標制C建設工程監(jiān)理D合同管理制E建設工程風險管理責任制三，填空題41.是指通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識別出影響工程目標的風險事件并加以適當歸類的過程，還有風險事件的后果作出定性的估計。42.命令源唯一的組織機構模式成為組織結構。43.在建設工程三大目標控制中，組織協(xié)調對控制的作用最為突出和直接，有時甚至能去的常規(guī)措施難以到達的效果。44.建設工程監(jiān)理的行為主體是45.目標控制的前提工作，一是目標規(guī)劃和方案，二是。46.建設工程節(jié)約投資的可能性在階段最大。47.某事件在長時期內發(fā)生的頻率叫做。48.是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數。49.建立并完善工程監(jiān)理組織的工作主要應由負責。50.CM模式中的GMP是指。51.監(jiān)理工程師應具備什么樣的素質？52.關于工程進度的全過程控制要注意哪些方面？53.簡述建設工程組織管理的根本模式54.工程咨詢公司的效勞對象有哪些？55.某國際工程承包合同總價1000萬美元，合同工期12個月，合同中午價風格值條款，承包商通過風險識別，認識到該工程的主要風險：材料價格上漲、人工費上漲和付款拖延，三種風險各自發(fā)證的概率和造成損失見下表。在該工程中，材料費占工程總價的65％，人工費占合同價的35％.人工費上漲中包括工資上漲、工效降低導致的費用增長及工期拖延導致的費用增加等，拖期付款損失包括因拖期導致承包商款利息增加〔月息1％〕材料上漲％發(fā)生概率％估計損失萬元人工費上漲％發(fā)生概率％估計損失萬元拖期付款平均月數發(fā)生概率％估計損失萬元360200500按時100525321030351個月200.8710451515522個月501.710560205703個月202.5合計100100100問題：試衡量承包商承包該工程可能面臨的風險損失總額為多少？約占合同額總價的百分比為多少？解：R=∑Pi*qi材料上漲風險量〔R〕=60%*20+25%*32+10%*45+5%*60=27.5萬元人工費上漲風險量〔R〕=50%*0+30%*35+15%*52+5%*70=21.8萬元拖期付款風險量〔R〕=10%*0+20%*0.8+50%*1.7+20%*2.5=1.51萬元〔27.5+21.8+1.51〕/1000=5.08%56.業(yè)主將鋼結構公路橋建設工程的橋梁下部結構工程發(fā)包給甲施工單位，將鋼梁的制作、安裝工程發(fā)包給乙施工單位。業(yè)主還通過招標選擇了某監(jiān)理單位負責該建設工程施工階段的監(jiān)理任務。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機構，并提出質量目標控制措施如下：〔1〕熟悉質量控制依據；〔2〕確定質量控制要點，落實質量控制手段；〔3〕完善職責分工和有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制責任；〔4〕對不符合合同規(guī)定的質量要求的，拒簽付款憑證；〔5〕審查承包單位的施工組織設計，同時提出了工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點要求。問題：監(jiān)理工程師在進行目標控制時應采取哪些方面的措施？上述提出的質量目標控制措施各屬于那一種措施？哪些屬于主動控制措施，哪些屬于被動控制措施？技術措施〔主動控制措施〕〔2〕組織措施、技術措施〔主動〕〔3〕組織措施〔主動〕〔4〕經濟措施、合同措施〔被動〕〔5〕技術措施〔主動〕〔學員自己總結〕04年10月：單項選擇：1-5BDBCB6-10ABADB11-15BBBBC16-20BDCBB21-25CBCDB26-30BCDCC多項選擇：31、BCE32、CE33、ABC34、ABC35、ADE36、ABCD37、ABCE38、BCE39、ADE40、ABCD填空：41、風險識別42、直線制43、進度44、監(jiān)理單位45、組織46.設計47、客觀概率48、管理跨度49、總監(jiān)理工程師50、CM合同中預先確定的保證工程的最大值。P164天津大學高等教育自學考試06年10月建設監(jiān)理導論試卷1.新上工程在〔〕被批準后，應及時組建工程法人等備租。A工程建議書B可行性研究報告C初步設計D施工圖設計2.為了標準建設單位行為，建立投資約束機制，建設工程應當按照政企分開的原那么組建工程法人，實行〔〕A工程法人負責制B建設工程監(jiān)理制C招投標制D旁站監(jiān)理3.按〔〕分解建設工程目標是分解的最根本方式，適用于投資，進度，質量三個目標的分解。4.施工階段投資控制時控制工程的〔〕A名義B實際C方案D進度5.監(jiān)理工程在實施目標時應明確工程工程的投資、進度、質量目標是〔〕A相互對立的B互不相關的C一個系統(tǒng)D相互統(tǒng)一的6.建設工程監(jiān)理投資控制是指在整個工程實施階段開展管理活動，實現工程〔〕投資不超過方案投資。A概算B估算C預算D實際7.對整個經濟而言，〔〕的影響范圍大，其后果嚴重。A根本風險B特殊風險C盜竊風險D火災8.風險自留水平是指〔〕A風險量的大小B選擇那些風險作為風險自留的對象C識別風險能力的大小D進行風險決策的水平上下9.建設工程施工完成后，監(jiān)理單位應〔〕A組織工程竣工驗收B與建設單位一起組織竣工驗收C識別風險能力的大小D進行風險決策的水平上下10.以下不屬于工程工程系統(tǒng)內部關系的協(xié)調工作是〔〕A業(yè)主與城建單位關系的協(xié)調B監(jiān)理機構組織關系的協(xié)調C監(jiān)理機構內部人際關系的協(xié)調D工程實施中的需求關系協(xié)調11.〔〕確實定是只能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長。A直線制B職能制C直線職能制D矩陣制12.監(jiān)理大綱是由〔〕主持編寫的A監(jiān)理單位B監(jiān)理機構C總監(jiān)理工程師D監(jiān)理工程師13.〔〕是指適應現代化經濟開展和社會進步的需要，集中專家群體或個體的智慧和經驗，運用現代科學技術和工程技術以及經濟、管理、法律等方面的知識，為建設工程決策和管理提供的智力效勞。A建設工程監(jiān)理B工程咨詢C工程工程管理D工程設計14.可行性研究報告、建設單位前期準備和工程審批完成的情況等屬于〔〕A決策階段B設計階段C施工招投標階段D施工階段15.工程量變化表、人工、材料調差表等屬于〔〕A質量控制信息B進度控制信息C投資控制信息D合同管理信息16.有些建設工程文件檔案的產生是一定規(guī)律性，有些那么為具體工程實踐引發(fā)，這反映了建設工程文件檔案資料的〔〕A分散性B復雜性C時效性D隨機性17.《建設工程質量管理條例》規(guī)定，建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起〔〕內，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、平安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件報送有關部門備案。A15日B30日C45日D60日18.〔〕是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵局部、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督活動。A見證B旁站C巡視D平行檢查19.《建設法》規(guī)定，在建的建筑工程因故中止施工的，建設單位應當自中止施工之日起〔〕，向發(fā)證機關報告，并做好維護管理工作。A1個月B60天C2個月D3個月20.按照《建設工程質量管理條例》，總承包單位和分保單位的工程質量責任由〔〕承當。A施工單位B設計單位C建設單位D監(jiān)理單位21.某工廠籌資80萬對一段地下污水管道進行改造，該廠基建外派出4名工程師對污水管道施工工程實施〔〕A合作管理B自行監(jiān)理C建設工程監(jiān)理D工程管理22.監(jiān)理工程師進行信息管理的根底工作是〔〕A設計一個以監(jiān)理為中心的信息流程B成立信息管理部門C安排專門的信息管理人員D強化信息的傳遞和應用23.GIDIC道德準那么中，“加強按照能力進行選擇的觀念〞應列為〔〕方面的道德要求。A能力B正直性C對他人公正D公正性24.對技術難度高、監(jiān)理風險大的工程，監(jiān)理單位較好的對策是〔〕A技術等級高的監(jiān)理人員組成監(jiān)理班子B與其他監(jiān)理單位聯合C局部監(jiān)理業(yè)務轉讓D聘請專家參與監(jiān)理25.監(jiān)理單位與其他建設主體之間存在〔〕關系。A監(jiān)理被監(jiān)理B委托被委托的合同C建筑市場平等主體D授權與被授權26.《建筑工程質量管理條例》規(guī)定的必須實行監(jiān)理的工程工程為〔〕A利用國外貸款的工程B中外合資工程C政府投資工程D國外贈款建設工程27.監(jiān)理規(guī)劃的內容中，監(jiān)理工作〔〕應最先確定Ａ目標Ｂ程序Ｃ制度Ｄ方法28..工程建設監(jiān)理中，未經總監(jiān)理工程師簽字，〔〕A建筑材料。構配件不得在工程上使用B建筑設備不得在工程上安裝C施工單位不得進行下一道工程的施工D不進行竣工驗收29.建設工程發(fā)生質量事故，有關單位應在〔〕小時內向當地建設行政主管部門或有關部門報告。A12B24C48D7230.建設工程發(fā)包單位不得迫使承包方以〔〕，不得任意壓縮合理工期。A低于本錢的價格競標B低于市場的價格競標C低于標底的價格競標D低于預算的價格競標31.違反《建設工程質量管理條例》規(guī)定，〔〕等執(zhí)業(yè)人員因過失造成質量事故的，責令停止營業(yè)一年，造成重大事故的，撤消執(zhí)業(yè)資格證書。A質量監(jiān)督工程師B監(jiān)理工程師C造價工程師D注冊結構工程師E注冊建筑師32.建設工程監(jiān)理指導思想中，明確了監(jiān)理的〔〕A中心任務B根本方法C工作依據D工作范圍E根本目的33.主動控制與被動控制相比，前者具有的特點有〔〕Ａ全面性Ｂ預見性Ｃ超前性Ｄ時滯性Ｅ系統(tǒng)性34.實施監(jiān)理的工程中，總監(jiān)理工程師具有〔〕A組織工程實施驗收全B工程款支付憑證簽認權C建設工程規(guī)模的建議權D分包單位選定全E施工質量的否決權35.《國務院辦公廳源于加強根底設施工程質量管理的通知》明確指出，我國根底設施工程建設程序包括〔〕等工作環(huán)節(jié)。A投資時機研究B工程建議書C可行性研究報告D技術設計E開工報告和竣工驗收36.監(jiān)理工程師應具備的條件有〔〕Ａ具有高級職稱Ｂ具有監(jiān)理工程師培訓證書Ｃ取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書Ｄ參加國家或地方監(jiān)理協(xié)會Ｅ經過監(jiān)理工程師注冊并從事監(jiān)理工作37.按照糾正措施或孔氏信息來源，控制可分為〔〕A前饋控制B事前控制C反應控制D事中控制E事后控制38.工程工程三大目標見的對立關系表現在〔〕A提高質量標準就增加投資B提高質量標準就延長工期C縮短工期就增加投資D提高質量工程不返工，相當于縮短工期E縮短工期，工程提前動用，增加經濟效益39.風險因素分為〔〕A道德風險因素B心里風險因素C經營風險因素D自然風險的因素E社會風險的因素40.監(jiān)理組織結構中一般有〔〕等幾個層次A決策層B經營管理層C中間控制層D實施層E作業(yè)層三，填空題41.在建設工程三大目標控制中，組織協(xié)調對控制的作用最為突出和直接，有時甚至能取得常規(guī)措施難以到達的效果。42.是指通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識別出影響工程目標的風險事件加以適當歸類的過程，還對風險事件的后果作出定性的估計。43.建設工程強度=。44.與傳統(tǒng)模式相比，快速路徑法的優(yōu)點在于。45.模式下，業(yè)主不聘請“工程師〞〔我國的監(jiān)理工程師〕來管理工程，而由自己或委派業(yè)主代表來管理工程。46.按分解建設工程目標是分解的最根本方式。47.是指既可能造成損失也可能創(chuàng)造額外收益的風險。48.命令源唯一的組織結構模式成為組織結構。49.CM模式中的GMP是指。50.工程監(jiān)理企業(yè)規(guī)定時間內沒有參加資格年檢，其資質證書自行失效，并且年內不得重新申請資質四，簡答題51.現階段建設工程監(jiān)理的特點是什么？52.建設工程目標分解的原那么是什么？53.什么是風險管理？風險管理過程包括哪些方面內容？54.簡述監(jiān)理大綱應包括的主要內容。五，分析與計算題55.某工程承包公司有兩個施工招標工程可選擇：A為某個國家大型國際會議中心工程，預計合同額較高，如能中標可獲得高利潤，但競爭對手多爾強，失標的風險大，且投標所消耗用高，B為一般公用建筑，中標可獲利潤較少，競爭對手少，自己有優(yōu)勢，中標可能性大，所用費用低。具體見下表。〔注：獲利為負損失〕工程中標失標概率％獲利預計值〔萬元〕概率％損失〔萬元〕概率％損失、〔萬元〕A20-30080+30B70-6020+1010+5問題：假設該承包公司有實力僅能選擇其一承包，適用風險評價的風險量函數的方法比擬A、B的風險量大小，并據以對投標決策作出判斷。解：〔1〕A風險量期望值RA=0.2*〔-300〕+0.8*30=-360萬元B風險量期望值Rb=0.7*〔-60〕+0.2*10+0.1*5=-39.5萬元〔2〕Rb﹤RA即B的風險量期望損失小于A所以選擇B工程投標56.某工程工程業(yè)主與監(jiān)理單位及承包商分別簽訂施工階段監(jiān)理合同和工程施工合同，由于工期緊，在設計單位僅交付地下室的施工圖情況下，業(yè)主要求承包商進場施工，同時向監(jiān)理單位提出對設計圖紙質量把關的要求，在此情況下：由于承包商不具備防水施工技術，故合同約定其地下防水工程可分包，在承包商為確定防水分包單位的情況下，業(yè)主代表為保證工期和工程質量，自行選擇了一家防水施工單位〔尚未簽訂正式合同〕，并書面通知總監(jiān)理工程師和承包商，已確定分包單位進場時間，要求配合施工。〔1〕你認為有哪些做法不妥？〔2〕總監(jiān)理工程師接到通知后應如何處理？06年10月：單項選擇：1-5AA工程內容BC6-10DABCA11-15CABBC16-20DAAAA21-25DACBC26-30AADBA多項選擇：31、BDE32、ABE33、BC34、BCE35、BC36、CE37、AC38、ABC39、ABD40、ACE填空：41、進度42、風險識別43、投資/工期44、可以縮短建設周期45、EPC46、工程內容47、投機風險48、直線制49、CM中預先確定具體數額的最大值50、1天津高等教育自學考試建設監(jiān)理導論試卷一．單項選擇題1.為了標準建設單位行為，建設投資的約束機制，建設工程應當按照政企分開的原那么組建工程法人，實行〔〕A．工程法人負責制B.建設工程監(jiān)理制C.招投標制D.旁站監(jiān)理2.所謂建設程序是指一項建設工程從設想提出到決策，經過設計，施工直至投產或交付使用的這個過程中，應當遵循的是〔〕A國家規(guī)定B管理制度C工作程序D內在規(guī)律3.在履行施工階段監(jiān)理合同時，如果建設工程監(jiān)理人員發(fā)現工程設計不符合建筑工程質量標準或合同規(guī)定的質量要求，應當〔〕A向設計單位提出并要求改正B報告建設單位要求設計單位改正C直接與設計單位辦理設計變更D協(xié)助設計單位進行改革4.〔〕是指適應現代化經濟開展和社會進步的需要，集中專家群體或個人的智慧和經驗，運用現代科學技術和工程技術以及經濟、管理、法律等方面的知識，為建設工程決策和管理提供的智力效勞。A建設工程監(jiān)理B工程咨詢C工程工程管理D工程設計5.被動控制也可以表述為〔〕A前饋控制B反應控制C開環(huán)控制D事前控釋6.在確定工程工程控制目標之間關系時，其最大的困難是〔〕A業(yè)主的要求不具體B協(xié)調工作難以到達要求C各目標之間相互影響，要求綜合分析比擬，到達系統(tǒng)滿意D組織不健全7.建設工程發(fā)包單位不得迫使承包以()A低于本錢的價格競標，不得任意壓縮合理工期B低于市場的價格競標，不得任意壓縮合理工期C低于標底的價格競標，不得任意壓縮合理工期D低于預算的價格競標，不得任意壓縮合理工期8.可能在職能部門和指揮部門之間產生矛盾的監(jiān)理組織的形式是〔〕監(jiān)理組織。A直線制B直線職能制C矩陣制D職能制9.一般當質量標準提高時，工程工程的〔〕A投資降低，工期延長B投資增加，工期縮短C投資降低，工期縮短D投資增加，工期延長10.監(jiān)理工程師在實施目標控制時應明確工程工程的投資、進度、質量目標是〔〕A相互對立的B互補相關的C一個系統(tǒng)D相對統(tǒng)一的11.施工招標時，工程標底是〔〕A擬建工程的方案價格B擬建工程的預算價格C擬建工程的標準價格D業(yè)主對擬建工程預算的預期價格12.“機不可失，時不再來〞是對〔〕的形容A純風險B投機風險C根本風險D特殊風險13.按照《建設工程質量管理條例》，總承包單位和分包單位的工程質量責任由〔〕承當A施工單位B設計單位C建設單位D監(jiān)理單位14.風險自留與其他風險對策的根本區(qū)別在于〔〕A它改變建設工程風險的客觀性質B它改變工程風險的發(fā)生概率C它改變風險潛在的損失的嚴重性D它不改變建設工程風險的客觀性15.一名上級管理人員所直接管理的下級人數稱為〔〕Ａ管理層次Ｂ組織結構Ｃ管理機構Ｄ管理跨度16.我國《建設工程監(jiān)理標準》規(guī)定，工程總監(jiān)理工程師應由具有〔〕年以上同類監(jiān)理工作經驗人員擔任。A1B2C3D417.〔〕是建設工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調方法。A會議協(xié)調法B交談協(xié)調法C書面協(xié)調法D訪問協(xié)調法18.監(jiān)理規(guī)劃應當遵循建設工程的運行〔〕A過程B規(guī)律C趨勢D方向19.《建設法》規(guī)定，在建的建筑工程因故工止施工的，建設單位應當自終止施工之日起〔〕內，向發(fā)證機關報告，并做好維護管理工作。A一個月B60天C2個月D3個月20.〔〕是確定建設工程參與各方共同目標和建設良好合作關系的前提，是Partnering模式的根底和關鍵。A長期協(xié)議B共享C相互信任D共同的目標21.監(jiān)理機構一般由總監(jiān)理工程師、〔〕和其他監(jiān)理人員組成。A監(jiān)理工程師B管理人員C副總監(jiān)D總工程師22.全國監(jiān)理工程師注冊管理機關是〔〕A監(jiān)理協(xié)會B國務院有關部門C國家人事部D國務院建設行政主管部門23.對組織活動和組織機構的設計過程成為〔〕A組織規(guī)劃B組織方案C組織設計D組織準備24.監(jiān)理單位在實施監(jiān)理時應遵守的原那么是〔〕A權貴一致B精干高效C專業(yè)分工協(xié)作D效率原那么25.監(jiān)理單位與其他建設主體之間存在〔〕關系。A監(jiān)理被監(jiān)理B委托被委托的合同C建筑市場平等主體D授權與被授權26.監(jiān)理大綱是由〔〕主持編寫的、A監(jiān)理單位B工程法人C總監(jiān)理工程師D監(jiān)理工程師27.在工程工程建設當中，〔〕應當發(fā)回主要的約束協(xié)調作用。A工程業(yè)主B監(jiān)理單位C政府建設主管部門D承建商28.“一個有經驗的承包商不可預見且無法合理防范的自然力的作用〞的風險，在〔〕ACMBEPCCPartneringDProjectControlling29.監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位應該向業(yè)主提交〔〕A監(jiān)理規(guī)劃B監(jiān)理反感C監(jiān)理細那么D監(jiān)理大綱30.ProjectControlling咨詢單位對設計單位、施工單位以及材料和設備供給單位〔〕指令權和其他管理方面的權利。A具有B局部具有C沒有D請求業(yè)主后有二、多項選擇題：31.按照《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位與〔〕不得有隸屬關系或其他利害關系。A被監(jiān)理工程的承包單位B被監(jiān)理工程的設計單位C被監(jiān)理工程承包單位的設備供給單位D建設單位D被監(jiān)理工程承包單位的建筑材料供給單位32.主動控制與被動控制相比，前者具有〔〕的特點A全面性B預見性C超前性D時滯性E系統(tǒng)性33.目前我國的建設程序與方案經濟時期相比擬，發(fā)生了關鍵性的變化，主要有〔〕A實行了合同管理制度B實行工程招標制度C實行了建設工程監(jiān)理制度D實行了工程法人責任制度E投資決策階段實行工程決策咨詢評估制度34.監(jiān)理工程師要具有的素質有〔〕A豐富的建設工程實踐經驗B較高的領導和組織協(xié)調能力C良好的品德D較高學歷和多學科專業(yè)知識E健康的體魄和充分精力35.實施監(jiān)理的工程中，總監(jiān)理工程師具有〔〕A組織工程實施驗收權B工程款支付憑證簽認權C建設工程規(guī)模的建議權D分包單位選定權E施工質量的否決權36.監(jiān)理單位在處理施工索賠時應審查對方的索賠是否〔〕A合理B合情C有據D有度E有利37.施工階段需要協(xié)調的內容較多，主要包括協(xié)調〔〕A材料和設備供給與施工B與政府有關管理部門C總包商和分包商D設計與施工E與建設單位的關系38.按事物開展過程將控制分為〔〕Ａ前饋控制Ｂ事前控制Ｃ反應控制Ｄ始終控制Ｅ互相制約39.建設工程的質量、投資和控制三者之間的關系是〔〕A相互促進B相互獨立C相互對立D互相關聯E互相制約40.監(jiān)理工程師應具備的條件有〔〕A具有高級職稱B具有監(jiān)理工程師培訓證書C取得監(jiān)理工程師職業(yè)資格證書D參加全國或地方監(jiān)理協(xié)會E經過監(jiān)理工程師注冊并從事監(jiān)理工作三、填空題：41.建設工程程度=。42.《建設工程質量管理條例》規(guī)定，監(jiān)理工程師因過錯造成重大質量事故的，撤消職業(yè)資格證書，年內不予注冊。43.控制是建立在預測和經驗根底上的控制方法。44.當前我國的建設工程監(jiān)理主要在工程工程建設的階段進行。45.是指既可能造成損失也可能創(chuàng)造額外收益的風險。46.被動控制也可以表述為。47.是風險管理的首要步驟。48.模式發(fā)包的工程也稱為“交鑰匙工程〞。49.CM模式中GMP是指。50.可行性研究報告、建設單位前期準備和工程審批完成的情況等屬于階段的信息。四、簡答題51.監(jiān)理工程師要具有那些素質？52.現階段建設工程監(jiān)理的特點是什么？53.簡述建設工程組織管理的根本模式。54.工程監(jiān)理機構的組織形式有那些？五、分析題55.某工程分工程為三個相對獨立的標段，業(yè)主組織了招標并分別與三家施工單位簽訂了施工承包合同。承包合同價分別為3652萬元，3225萬元和2733萬元。合同工期分別為30個月、2個月和24個月?？偙O(jiān)根據本工程合同結構的特點，組建了監(jiān)理組織機構，編制了監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃的內容中提出了監(jiān)理控制措施，要求監(jiān)理工程師將主動控制和被動控制緊密結合，按一下控制流程進行控制。問：控制流程的內容有哪些不妥？為什么？如何改正？56.分別說明“監(jiān)理大綱〞、“監(jiān)理規(guī)劃〞、“監(jiān)理實施細那么〞三個文件的編寫人，并簡述每個文件的作用是。 建設監(jiān)理導論業(yè)主和監(jiān)理之間是〔〕關系。委托與被委托B.代理與被代理C.領導與被代理D.競爭對手建設工程監(jiān)理目前主要是在建設工程的〔〕A.決策階段B.準備階段C.施工階段D.驗收階段3.建設工程質量管理條例屬于〔〕A.法律B.行政法規(guī)C.部門規(guī)章D.行業(yè)規(guī)章4.工程建設監(jiān)理單位〔〕監(jiān)理業(yè)務。A.不得轉移B.可以轉移C.不得轉讓D.可以轉讓5.FIDIC的中文名稱正確的選項是〔〕A.國際咨詢工程師協(xié)會B.法國工程咨詢協(xié)會C.中國工程咨詢協(xié)會D.國際咨詢工程師聯合會6.注冊監(jiān)理工程師的年齡不應超過〔〕A.70歲B.65歲C.60歲D.55歲7.由于工程工程系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的，就要求控制工作也隨之變化，目標控制的能力和水平也不斷提高，這說明目標控制是一種〔〕過程。A.開環(huán)控制B.動態(tài)控制C.主動控制D.反應控制8.目標分析結構應與〔〕分解結構相對應。A.工程B.職責C.資源D.組織9.進度控制的系統(tǒng)控制思想與投資控制〔〕A.不相同B.完全相同C.根本相同D.不完全一致10.進度控制的重點對象是〔〕，這樣可以取得事半功倍的效果。A.前期工作B.關鍵工作C.根底工作D.主要工作11.在建設工程三大目標控制中，〔〕對進度控制的作用最為突出且最為直接。A.組織協(xié)調B.質量保證C.資源優(yōu)化D.組織形式12.建設工程合同約定的質量目標〔〕國家強制性質量條文的要求。A.應當高于B.不得低于C.應當等于D.可以低于13.通過設計工作根本確定了建設工程的〔〕A.產品B.標準C.結構D.價值14.設計階段是影響建設工程〔〕的關鍵階段。A.進度B.質量C.投資D.平安15.〔〕是實現建設工程價值和使用價值的主要階段。A.設計階段B.施工階段C.招標階段D.投產階段16.以下不屬于施工階段監(jiān)理工程師投資控制工作任務的是〔〕A.協(xié)助業(yè)主制定投資目標規(guī)劃B.指定資金使用方案C.嚴格進行付款控制D.做好工程計算工作17.以下屬于目標控制組織措施的是〔〕A.審計工程量和付款報告B.提出多個不同的技術方案C.認真進行合同分析D.改善目標控制的工作流程18.風險因素是指〔〕A.造成損失的外在原因或直接原因B.能產生或增加損失概率和損失程度的條件或因素C.非成心的、非方案的和非預期的經濟價值的減少D.損失出現的概率19.僅作用于某一特定單體的風險是〔〕A.根本風險B.投機風險C.特殊風險D.自然風險20.風險對策是為風險管理目標效勞的，也就是為〔〕效勞的。A.目標控制B.合同管理C.損失控制D.回避風險21.在系統(tǒng)識別建設工程風險與合理的做出風險對決策之間起著重要橋梁作用的是〔〕A.風險管理B.風險評價C.損失控制D.風險調查22.()是一種主動、積極的風險對策。A.風險回避B.損失控制C.風險自留D.風險轉移23.關于組織結構圖正確的說法是()A.它不能準確、完整的表達組織結構B.它是組織結構的詳細模型C.它能說明上級對其下級所具有的職權D.它能說明平級職位之間相互作用的橫向關系24.充分發(fā)揮〔〕的作用，是提高組織管理效應的有效途徑。A.人力物力B.各種要素C.相關因子D.人員和信息25.〔〕是總監(jiān)工程師負責制的核心。A.效益B.效勞C.責任D.監(jiān)督26.監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同后，在組建工程監(jiān)理時，首先應〔〕A.確定工程監(jiān)理目標B.確定建立工作內容C.選擇組織結構形式D.制定崗位責任27.以下監(jiān)理結構組織形式中，〔〕對總監(jiān)工程師的業(yè)務知識和水平要求最高。A.職能制監(jiān)理組織形式B.直線制監(jiān)理組織形式C.直線職能制監(jiān)理組織形式D.矩陣制監(jiān)理組織形式28.總監(jiān)工程師不得將〔〕委托總監(jiān)工程師代表。A.審計處理工程變更B.參與工程事故的調查C.簽發(fā)工程開工/復工報審表D.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報29，〔〕是由工程監(jiān)理機構主持的，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、合同管理等事宜定期召開的，由有關單位參加的會議。A.第一次工地會議B.工地例會C.協(xié)調會D.狀態(tài)評審會30.與監(jiān)理規(guī)劃相比，工程監(jiān)理實施細那么更具有〔〕A.全面性B.系統(tǒng)性C.指導性D.可操作性31.根據《國務院關于投資體制改革的決定》，政府投資工程和非政府投資工程分別實行〔〕A,決策制B.申請制C.核準制D.審批制E.備案制32.建設工程目標控制流程的根本環(huán)節(jié)包括〔〕A.投入B.反應C.評估D.轉換E.比照33.主動控制是一種〔〕控制。A.開環(huán)B.閉環(huán)C.事前D.前饋E.中間34.建設工程的〔〕目標構成了建設工程的目標體系。A.本錢B.投資C.進度D.質量E.平安35工程質量從以下方面加以控制〔〕A.政府對工程質量監(jiān)督B.實施者自身質量控制C.社會公眾質量控制D.投資者質量控制E.監(jiān)理單位質量控制36.建設工程實施階段包括〔〕A.決策階段B.設計階段C.招標階段D.施工階段E.保修階段37.客觀概率確實定主要方法包括〔〕A.統(tǒng)計法B.歸納法C.演繹法D.綜合法E.分析法38.按照風險潛在損失形態(tài)可將風險分為〔〕A.客觀風險B.人身風險C.行業(yè)風險D.責任風險E.財產風險39.風險管理目標確實定一般要滿足的根本要求包括〔〕A.與總體目標的一致性B.目標的現實性C.目標的邏輯性D.目標的明確性E.目標的層次性40.平行承發(fā)包模式的優(yōu)點包括〔〕A.有利于縮短工期B.有利于投資控制C.有利于質量控制D.有利于業(yè)主選擇承包單位E.有利于工程組織管理三、填空題41.建設單位，也稱、，是委托監(jiān)理的一方。42.監(jiān)理單位應公正、、地開展監(jiān)理工作。43.為了有效的目標控制，必須做好兩項重要的前提工作：一是目標，二是目標。44.所謂風險要具備兩方面的條件：一是，二是產生。45.按風險的范圍大小可將風險分為和。四、簡答題46、建設工程監(jiān)理的作用是什么？47、要做到主動控制與被動控制相結合，關鍵在于處理好哪些方面問題？48、在施工招標階段，監(jiān)理工程師目標控制的任務。49、工程單位導致非方案性風險自留的主要原因是什么？五、分析題50、某工程承包公司擬從A、B、C三個工程招標工程中選擇其中的一個工程進行承包，試用風險評價的風險量函數的方法比擬三個工程風險量大小，并據此作為投標決策〔即選出風險量期望損失最小的工程投標〕。各招標工程中標概率和獲利預計值，以及不中標的概率和損失如下表所示。(注：獲利為復損失)工程中標不中標概率%預計獲利值〔萬元〕概率%預計損失值〔萬元〕A20-30080+30B35-10065+20C70-6030+15題50表51、組織構成的四大因素是什么？工程監(jiān)理機構的組織設計一般需要考慮的根本原那么有哪些？建設工程監(jiān)理概論單項選擇：1．投資有償使用〔即“撥改貸〞〕、投資包干責任制、投資主體多元化、工程招標投標制等。P12．所謂建設工程監(jiān)理，是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承當其工程管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化效勞活動。P23．建設工程監(jiān)理的依據包括工程建設文件、有關的法律法規(guī)規(guī)章和標準標準、建設工程委托合同和有關的建設工程合同P24．施工單位的質量責任和義務：如果分包單位出現事故，由總包單位承當責任。工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位關系的限制性規(guī)定：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供給單位有隸屬關系或者其他利害關系的，不得承當該項建設工程的監(jiān)理業(yè)務。P155．施工準備階段的監(jiān)理工作：施工準備階段，工程監(jiān)理機構應做好的工作包括：熟悉設計文件；參加設計技術交底會；審查施工組織設計；審查承包單位現場工程管理機構的質量管理、計算管理體系和質量保證體系；審查分包耽誤資格報審表和有關資料并簽認；檢查測量放線控制成果及保護措施；審查承包單位報送的工程開工報審表及有關資料，符合條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)；參加第一次工地會議，并起草會議紀要等。P186．為了建立投資約束機制，標準建設單位的行為，建設工程應當按照政企分開的原那么組建工程法人，實行工程法人責任制。P257．目標分解的方式：按工程內容分解是建設工程目標分解最根本的方式，適用于投資、進度、質量三個目標的分解，但是，三個目標分解的深度不一定完全一致。P638．方案性風險自留的方案性主要表達在風險自留水平和損失支付方式兩方面。所謂風險自留水平是指選擇哪些風險事件作為風險自留的對象。P989．工程建設強度=投資/工期。P122多項選擇：1．建設工程監(jiān)理的性質：效勞性，科學性，獨立性，公正性。P42．建設工程監(jiān)理的作用：1〕有利于提高建設工程投資決策科學化水平，2〕有利于標準工程建設參與各方的建設行為，3〕有利于促使承建單位保證建設工程質量和使用平安，4〕有利于實現建設工程投資效益最大化。P53．建設工程投資效益最大化有以下三種不同表現：1〕在滿足建設工程預定功能和質量標準的前提下，建設投資額最少，2〕在滿足建設工程預定功能和質量標準的前提下，建設工程壽命周期費用〔或全壽命費用〕最少，3〕建設工程本身的投資效益與環(huán)境、社會效益的綜合效益最大化。P64．建設工程監(jiān)理的開展趨勢：1〕加強法制建設，走法制化的道路2〕以市場需求為導向，向全方位、全過程監(jiān)理開展3〕適應市場需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結構4〕加強培訓工作，不斷提高從業(yè)人員素質5〕與國際慣例接軌，走向世界。P85．工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供給單位不得有隸屬關系或者其他利害關系P126．竣工驗收：在竣工驗收階段，工程監(jiān)理機構要做好以下工作：審查承包單位報送的竣工資料；進行工程質量竣工預驗收，對存在的問題及時要求承包單位整改；簽署工程竣工報驗單，并提出工程質量評估報告；參加建設單位組織的竣工驗收，并提出相關資料；對驗收中提出的問題，要求承包單位進行整改；會同驗收各方簽署竣工驗收報告。P217．建設程序的概念：8．新中國建立以來，我國的建設程序經過了一個不斷完善的過程。目前我國的建設程序與方案經濟時期相比擬，已經發(fā)生了重要變化。其中，關鍵性的變化一直是在投資決策階段實行了工程決策咨詢評估制度，二是實行了工程招標投標制度，三是實行了建設工程監(jiān)理制度，四是實行了工程法人責任制度。P219．堅持建設程序的意義：〔1〕依法管理工程建設，保證正常建設秩序〔2〕科學決策，保證投資效果〔3〕順利實施建設工程，保證工程質量〔4〕順利開展建設工程監(jiān)理。P2410．建設工程主要管理制度：按照我國有關規(guī)定，在工程建設中，應當實行工程法人責任制、工程招標投標制、建設工程監(jiān)理制、合同管理制等主要制度。這些制度相互關聯、相互支持，共同構成了建設工程管理制度體系。P2511．監(jiān)理工程師是指經考試取得中華人民共和國監(jiān)理工程師資格證書，并經注冊，取得中華人民共和國注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)證書和執(zhí)業(yè)印章，從事工程監(jiān)理及相關業(yè)務活動的專業(yè)人員。P2912．報考國家監(jiān)理工程師的條件：1〕具有一定的專業(yè)學歷2〕