2022企業(yè)員工年終總結(jié)范文參考

Word文檔企業(yè)員工年終總結(jié)范文參考以下是我為大家收拾的關(guān)于2022企業(yè)員工年終總結(jié)范文參考的文章，希翼大家能夠喜愛(ài)?！

一、總結(jié)概論總結(jié)是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作舉行理性的思量。它要回顧的是過(guò)去做了些什么，如何做的，做得怎么樣?？偨Y(jié)與方案是相輔相成的，要以方案為依據(jù)，訂方案總是在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上舉行的。其間有一條邏輯，就是：方案——實(shí)踐——總結(jié)——再方案——再實(shí)踐——再總結(jié)。

一、總結(jié)有如下特點(diǎn)：工作總結(jié)要求人們對(duì)以往做過(guò)的工作舉行鎮(zhèn)靜的反思。通過(guò)反思，提高熟悉，獲得閱歷，為進(jìn)一步做好工作打下思想基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)調(diào)科學(xué)性?？偨Y(jié)閱歷不能就事論事，跟著感覺(jué)走。而要就事論理，辯證分析，力求得出科學(xué)結(jié)論，這樣才干促進(jìn)工作的轉(zhuǎn)化。

3、表述上敘議結(jié)合，有評(píng)有論。工作總結(jié)除了講述、說(shuō)明外，還要談?wù)?，通過(guò)典型材料的介紹及分析評(píng)議，闡明的觀點(diǎn)，使閱歷教訓(xùn)條理化、理論化，避開(kāi)空洞無(wú)物和堆砌材料兩種偏向。

二、工作總結(jié)的種類：按總結(jié)的時(shí)光分，有年度總結(jié)、半年總結(jié)、季度總結(jié)。舉行某項(xiàng)重大任務(wù)時(shí)，還要分期總結(jié)或叫階段總結(jié)。

2、按總結(jié)的范圍分，有單位總結(jié)、個(gè)人總結(jié)、綜合性總結(jié)、專題總結(jié)等。

3、按總結(jié)的性質(zhì)分，有工作、生產(chǎn)、教學(xué)、科研總結(jié)等。

二、總結(jié)撰寫(xiě)前的預(yù)備

有人說(shuō)過(guò)：要總結(jié)寫(xiě)得好，必需總結(jié)作得好；要總結(jié)作得好，必需工作做得好，立場(chǎng)觀點(diǎn)對(duì)頭。這應(yīng)當(dāng)是寫(xiě)總結(jié)的閱歷之談。好的總結(jié)是在做好總結(jié)工作的基礎(chǔ)上寫(xiě)出來(lái)的，更是人民群眾在實(shí)際中干出來(lái)的。在現(xiàn)實(shí)生活中，有的單位干得不怎么樣，但總結(jié)時(shí)卻噴香水，這對(duì)本單位的工作失去實(shí)際意義，不應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)。也有的單位工作有成果卻形成不了典型閱歷，這種狀況說(shuō)明總結(jié)工作沒(méi)做好。上述兩種狀況都是應(yīng)當(dāng)避開(kāi)的。搞好總結(jié)，是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，是增加干部、職工凝結(jié)力的一種重要手段，需要仔細(xì)對(duì)待。

總結(jié)畢竟應(yīng)當(dāng)怎樣做呢？從總體上說(shuō)要發(fā)動(dòng)群眾，自下而上做總結(jié)。工作是群眾做的，總結(jié)也應(yīng)當(dāng)由他們來(lái)做。不應(yīng)撇開(kāi)群眾湊集政績(jī)，絞盡腦汁制作觀點(diǎn)?？偨Y(jié)過(guò)程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析結(jié)合起來(lái)考察，從客觀事實(shí)動(dòng)身，防止感情用事，以免總結(jié)流于形式。

此外，搞好總結(jié)還要注重以下幾點(diǎn)：重視調(diào)查討論，認(rèn)識(shí)狀況

總結(jié)的對(duì)象是過(guò)去做過(guò)的工作或完成的某項(xiàng)任務(wù)，舉行總結(jié)時(shí)，要通過(guò)調(diào)查討論，努力把握全面狀況和了解囫圇工作過(guò)程，惟獨(dú)這樣，才干舉行全面總結(jié)，避開(kāi)以偏概全。

2、熱愛(ài)本職工作，認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)

熱愛(ài)本職工作，事業(yè)心強(qiáng)，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。寫(xiě)總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù)，假如對(duì)業(yè)務(wù)不認(rèn)識(shí)，就難免言不及義。

3、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則

總結(jié)是對(duì)以往工作的評(píng)價(jià)，必需堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，就像陳云同志所說(shuō)的那樣，是成果就寫(xiě)成果，是錯(cuò)誤就寫(xiě)錯(cuò)誤；是大錯(cuò)誤就寫(xiě)大錯(cuò)誤，是小錯(cuò)誤就寫(xiě)小錯(cuò)誤。這樣才干有益于現(xiàn)在，有益于未來(lái)?？浯蟪晒?，報(bào)喜不報(bào)憂，違背作總結(jié)的目的，是應(yīng)當(dāng)摒棄的。

4、重點(diǎn)在出閱歷，找邏輯

總結(jié)的終于目的是得出閱歷，吸取教訓(xùn)，找出做好工作的邏輯。因此，總結(jié)不能停歇在表面現(xiàn)象的熟悉和客觀事例的排列上，必需從實(shí)踐中歸納出邏輯性的結(jié)論來(lái)。

三、總結(jié)的寫(xiě)法

一、工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式及其內(nèi)容

年終總結(jié)（含綜合性總結(jié)）或?qū)ｎ}總結(jié)，其標(biāo)題通常采納兩種寫(xiě)法，一種是發(fā)文單位名稱+時(shí)光+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局20xx年工作總結(jié)》；另一種是采納新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠(chéng)信等級(jí)管理專題總結(jié)：《客戶爭(zhēng)等級(jí)，誠(chéng)信穩(wěn)銷量》。

正文普通分為如下三部分表述：狀況回顧

這是總結(jié)的開(kāi)始部分，叫前言或小引，用來(lái)交代總結(jié)的原因，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對(duì)所做的工作或過(guò)程作扼要的概述、評(píng)估。這部分文字篇幅不宜過(guò)長(zhǎng)，只作概括說(shuō)明，不綻開(kāi)分析、評(píng)議。

2、閱歷體味

這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述狀況之后綻開(kāi)分述。有的用小標(biāo)題分離闡明成果與問(wèn)題、做法與體味或者成果與缺點(diǎn)。假如不是這樣，就無(wú)法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條閱歷，以起到醒目、明白。

運(yùn)用這種辦法要注重各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對(duì)的自立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說(shuō)明基本閱歷。

3、今后決定

這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出閱歷教訓(xùn)之后，按照已經(jīng)取得的成果和新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、決定，成為新一年制訂方案的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成果，克服存在問(wèn)題及明確今后的努力方向。也可以展望將來(lái)，得出新的奮斗目標(biāo)。

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2022年企業(yè)員工年終總結(jié)范文

這篇關(guān)于2022年企業(yè)員工年終總結(jié)范文，是我專門(mén)為大家收拾的，希翼對(duì)大家有所協(xié)助！

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬在公司迎來(lái)了其次個(gè)春天，轉(zhuǎn)瞬已由新員工變成了老員工。翻看這一年來(lái)的工作日志，回顧著這勞碌、充實(shí)而又緊急、開(kāi)心的一年……今年在財(cái)務(wù)方面變化的莫過(guò)于4月份金蝶軟件由財(cái)務(wù)單機(jī)版轉(zhuǎn)換為先進(jìn)的ERp系統(tǒng)。工欲善其事，必先利其器，作為財(cái)管人員，我始終十分感激公司能高度重視財(cái)務(wù)類軟件的配制，對(duì)此大力投資，它所帶來(lái)的工作上的高效性、精確?????性等唯恐沒(méi)有誰(shuí)能比我的感觸最深。

對(duì)ERp系統(tǒng)的把握是我今年的收獲。ERp系統(tǒng)究竟跟單機(jī)版的軟件在操作上有很大的差別(操作人員多，關(guān)聯(lián)性強(qiáng))，在其運(yùn)用的最初三、四個(gè)月中不斷磨合，為此我付出了大量時(shí)光和精力去認(rèn)識(shí)、了解系統(tǒng)，分析問(wèn)題產(chǎn)生的緣由，并做了不少的筆記。我樂(lè)此不疲，在用中學(xué)，在學(xué)中用，學(xué)問(wèn)一點(diǎn)一滴地堆積起來(lái)，之后最終能嫻熟操作并能帶新人了!不行預(yù)見(jiàn)未來(lái)在操作中還會(huì)浮現(xiàn)什么問(wèn)題(主要是物流方面)，學(xué)習(xí)是持續(xù)的。全面把握金蝶的每個(gè)部分，是我對(duì)自己的要求，它有助于日常的運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理工作。隨著財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)和金蝶服務(wù)人員對(duì)我們公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的逐漸深化的了解，金蝶將被調(diào)節(jié)得越來(lái)越適合我們公司內(nèi)部管理的要求，例如還會(huì)將各直營(yíng)店科目明細(xì)由本來(lái)的掛3級(jí)明細(xì)項(xiàng)目改為掛核算項(xiàng)目。金蝶是我們理財(cái)?shù)暮脦褪郑刮覀兊墓ぷ魅缁⑻硪?

XX年的公司處于高速成長(zhǎng)久——連開(kāi)了三家直營(yíng)店，同時(shí)下半年在內(nèi)部管理上慢慢更正規(guī)更細(xì)致了，財(cái)務(wù)管理緊跟著公司進(jìn)展的步子：建立和完美了直營(yíng)店的賬套和合并報(bào)表，編制各種分析表格;欠款的回收加快，總欠款下降……XX年有待加強(qiáng)的方面主要有：按付款給總公司總金額的4%計(jì)算的輔料的具體核算和千店報(bào)銷的適時(shí)統(tǒng)計(jì)(均為總公司和客戶兩方面)、公司和直營(yíng)店的費(fèi)用控制、總公司對(duì)付賬款的月度報(bào)表等等。財(cái)務(wù)將越發(fā)充分地發(fā)揮它的反映、監(jiān)督、決策、預(yù)測(cè)、控制、分析等職能，為公司的進(jìn)展作出它應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

因?yàn)殚啔v不足和精力有限，我前期對(duì)倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)管力度不夠，貨品的賬實(shí)不符現(xiàn)象較嚴(yán)峻。通過(guò)公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)人事的調(diào)節(jié)、重新制定流程和立賬，今后將從貨品的單據(jù)到賬實(shí)數(shù)嚴(yán)格去監(jiān)控，防止公司流淌資產(chǎn)的流失。另外，在認(rèn)識(shí)貨品方面，我不行能在很短的時(shí)光內(nèi)就達(dá)到十分嫻熟的程度，只能在今后逐漸加強(qiáng)，究竟對(duì)財(cái)務(wù)的鉆研才是我最本職最基本的能力要求。

我始終將辦公室的管理工作看作是為大家服務(wù)的性質(zhì)。今年建立了勞動(dòng)合同制和完美了各項(xiàng)福利制度，這對(duì)加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性、鼓勵(lì)勇氣有著重要意義(XX年全年因各種緣由離職的員工共計(jì)11人);認(rèn)識(shí)公司和國(guó)家有關(guān)政策，為員工們解答、做領(lǐng)導(dǎo)的參謀;盡力節(jié)省辦公成本，采用了建議，變更電話費(fèi)交納方式;制造良好的辦公環(huán)境，綠色植物給我們帶來(lái)了生機(jī)，報(bào)刊雜志充實(shí)著我們的精神世界;辦公設(shè)備的維護(hù)使同事們的工作能順當(dāng)舉行……但還有無(wú)數(shù)工作有待完美，如企業(yè)文化尚未建設(shè)起來(lái)，作為公司和員工橋梁的我任重道遠(yuǎn)!

在金蝶新舊軟件的交替、磨合期間，公司同時(shí)在高速地進(jìn)展，使身兼財(cái)管和辦公室工作的我工作量大增，倍感時(shí)光緊急，加班加點(diǎn)是常事。領(lǐng)導(dǎo)們體諒我的難處，于8月下旬增強(qiáng)了名助手，減輕了我的工作量。我的財(cái)務(wù)工作重心由本來(lái)操作基礎(chǔ)的制證工作轉(zhuǎn)移為財(cái)務(wù)賬表的審核、日常工作的指導(dǎo)和問(wèn)題的處理、金蝶的維護(hù)、費(fèi)用的控制、整套外賬的管理等，以公司的進(jìn)展遠(yuǎn)景作為航標(biāo)，導(dǎo)引著自己的團(tuán)隊(duì)前進(jìn)!

XX月中旬，我倍感壓力：我不安對(duì)貨品的監(jiān)管成問(wèn)題，我膽怯陷入復(fù)雜的人際關(guān)系之中而無(wú)法安心工作……幾經(jīng)遲疑后提出了辭職。是領(lǐng)導(dǎo)們排解了我的顧慮給了我信念，使我堅(jiān)持了下來(lái)。我反省了自己的過(guò)錯(cuò)，對(duì)有些方式舉行了調(diào)節(jié)，最終挺過(guò)來(lái)了!朝夕相處的戰(zhàn)友們和付出了努力已逐漸進(jìn)展起來(lái)的財(cái)務(wù)、辦公室工作我怎么舍得輕易放棄?

回顧歷史展望將來(lái)，明天總是彌漫著希翼。我們這個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)同衰老的公司一起成長(zhǎng)，共同奮斗，一定能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和個(gè)人的抱負(fù)，一定能!

2022企業(yè)員工年度工作總結(jié)范文參考

這篇關(guān)于2022企業(yè)員工年度工作總結(jié)范文參考，是我專門(mén)為大家收拾的，希翼對(duì)大家有所協(xié)助！

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬在××公司迎來(lái)了其次個(gè)春天，轉(zhuǎn)瞬已由新員工變成了老員工。翻看這一年來(lái)的工作日志，回顧著這勞碌、充實(shí)而又緊急、開(kāi)心的一年……

今年在財(cái)務(wù)方面變化的莫過(guò)于4月份金蝶軟件.由財(cái)務(wù)單機(jī)版轉(zhuǎn)換為先進(jìn)的erp系統(tǒng)。工欲善其事，必先利其器，作為財(cái)管人員，我始終十分感激公司能高度重視財(cái)務(wù)類軟件的配制，對(duì)此大力投資，它所帶來(lái)的工作上的高效性、精確?????性等唯恐沒(méi)有誰(shuí)能比我的感觸最深。

對(duì)erp系統(tǒng)的把握是我今年的收獲。erp系統(tǒng)究竟跟單機(jī)版的軟件在操作上有很大的差別（操作人員多，關(guān)聯(lián)性強(qiáng)），在其運(yùn)用的最初三、四個(gè)月中不斷磨合，為此我付出了大量時(shí)光和精力去認(rèn)識(shí)、了解系統(tǒng)，分析問(wèn)題產(chǎn)生的緣由，并做了不少的筆記。我樂(lè)此不疲，在用中學(xué)，在學(xué)中用，學(xué)問(wèn)一點(diǎn)一滴地堆積起來(lái)，之后最終能嫻熟操作并能帶新人了！不行預(yù)見(jiàn)未來(lái)在操作中還會(huì)浮現(xiàn)什么問(wèn)題（主要是物流方面），學(xué)習(xí)是持續(xù)的。全面把握金蝶的每個(gè)部分，是我對(duì)自己的要求，它有助于日常的運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理工作。隨著財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)和金蝶服務(wù)人員對(duì)我們公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的逐漸深化的了解，金蝶將被調(diào)節(jié)得越來(lái)越適合我們公司內(nèi)部管理的要求，例如還會(huì)將各直營(yíng)店科目明細(xì)由本來(lái)的掛3級(jí)明細(xì)項(xiàng)目改為掛核算項(xiàng)目。金蝶是我們理財(cái)?shù)暮脦褪?，它使我們的工作如虎添翼?/p>

05年的××公司處于高速成長(zhǎng)久連開(kāi)了三家直營(yíng)店，同時(shí)下半年在內(nèi)部管理上慢慢更正規(guī)更細(xì)致了，財(cái)務(wù)管理緊跟著公司進(jìn)展的步子：建立和完美了直營(yíng)店的賬套和合并報(bào)表，編制各種分析表格；欠款的回收加快，總欠款下降……06年有待加強(qiáng)的方面主要有：按付款給總公司總金額的4%計(jì)算的輔料的具體核算和千店報(bào)銷的適時(shí)統(tǒng)計(jì)（均為總公司和客戶兩方面）、公司和直營(yíng)店的費(fèi)用控制、總公司對(duì)付賬款的月度報(bào)表等等。財(cái)務(wù)將越發(fā)充分地發(fā)揮它的反映、監(jiān)督、決策、預(yù)測(cè)、控制、分析等職能，為公司的進(jìn)展作出它應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

因?yàn)殚啔v不足和精力有限，我前期對(duì)倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)管力度不夠，貨品的賬實(shí)不符現(xiàn)象較嚴(yán)峻。通過(guò)公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)人事的調(diào)節(jié)、重新制定流程和立賬，今后將從貨品的單據(jù)到賬實(shí)數(shù)嚴(yán)格去監(jiān)控，防止公司流淌資產(chǎn)的流失。另外，在認(rèn)識(shí)貨品方面，我不行能在很短的時(shí)光內(nèi)就達(dá)到十分嫻熟的程度，只能在今后逐漸加強(qiáng)，究竟對(duì)財(cái)務(wù)的鉆研才是我最本職最基本的能力要求。

我始終將辦公室的管理工作看作是為大家服務(wù)的性質(zhì)。今年建立了勞動(dòng)合同制和完美了各項(xiàng)福利制度，這對(duì)加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性、鼓勵(lì)勇氣有著重要意義（05年全年因各種緣由離職的員工共計(jì)11人）；認(rèn)識(shí)公司和國(guó)家有關(guān)政策，為員工們解答、做領(lǐng)導(dǎo)的參謀；盡力節(jié)省辦公成本，采用了建議，變更電話費(fèi)交納方式；制造良好的辦公環(huán)境，綠色植物給我們帶來(lái)了生機(jī)，報(bào)刊雜志充實(shí)著我們的精神世界；辦公設(shè)備的維護(hù)使同事們的工作能順當(dāng)舉行……但還有無(wú)數(shù)工作有待完美，如企業(yè)文化尚未建設(shè)起來(lái)，作為公司和員工橋梁的我任重道遠(yuǎn)！

在金蝶新舊軟件的交替、磨合期間，公司同時(shí)在高速地進(jìn)展，使身兼財(cái)管和辦公室工作的我工作量大增，倍感時(shí)光緊急，加班加點(diǎn)是常事。領(lǐng)導(dǎo)們體諒我的難處，于8月下旬增強(qiáng)了名助手，減輕了我的工作量。我的財(cái)務(wù)工作重心由本來(lái)操作基礎(chǔ)的制證工作轉(zhuǎn)移為財(cái)務(wù)賬表的審核、日常工作的指導(dǎo)和問(wèn)題的處理、金蝶的維護(hù)、費(fèi)用的控制、整套外賬的管理等，以公司的進(jìn)展遠(yuǎn)景作為航標(biāo)，導(dǎo)引著自己的團(tuán)隊(duì)前進(jìn)！

10月中旬，我倍感壓力：我不安對(duì)貨品的監(jiān)管成問(wèn)題，我膽怯陷入復(fù)雜的人際關(guān)系之中而無(wú)法安心工作……幾經(jīng)遲疑后提出了辭職。是領(lǐng)導(dǎo)們排解了我的顧慮給了我信念，使我堅(jiān)持了下來(lái)。我反省了自己的過(guò)錯(cuò)，對(duì)有些方式舉行了調(diào)節(jié)，最終挺過(guò)來(lái)了！朝夕相處的戰(zhàn)友們和付出了努力已逐漸進(jìn)展起來(lái)的財(cái)務(wù)、辦公室工作我怎么舍得輕易放棄？.

回顧歷史展望將來(lái)，明天總是彌漫著希翼。我們這個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)同衰老的××公司一起成長(zhǎng)，共同奮斗，一定能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和個(gè)人的抱負(fù)，一定能！

此致

敬禮

員工：××

2022銷售年終總結(jié)范文參考

這篇關(guān)于2022銷售年終總結(jié)范文參考，是我專門(mén)為大家收拾的，希翼對(duì)大家有所協(xié)助！

20xx年是公司重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。國(guó)內(nèi)專用車市場(chǎng)的日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)、國(guó)家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給公司的日常經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展造成很大的困難。在全體員工的共同努力下，專用汽車公司取得了歷史性的突破，年銷售額、利潤(rùn)等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。現(xiàn)將2022年上半年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不依賴價(jià)格戰(zhàn)細(xì)分用戶群體采取差異化營(yíng)銷

針對(duì)今年公司總部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合公司總經(jīng)理在2022年商務(wù)大會(huì)上的指示精神，公司將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在差異化營(yíng)銷和提升營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。面向市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，我們沒(méi)有一味地走入價(jià)格戰(zhàn)的誤區(qū)。價(jià)格是一把雙刃劍，適度的價(jià)格促銷對(duì)銷售是有協(xié)助的，可是無(wú)限制的價(jià)格戰(zhàn)卻無(wú)異于自殺。對(duì)于淡季的汽車銷售該采納什么樣的策略呢?我們?cè)囂搅艘惶讓?duì)策：

對(duì)策一：加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的目標(biāo)管理

1、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化2、日常工作表格化3、檢查工作邏輯化4、銷售指標(biāo)細(xì)分化5、晨會(huì)、培訓(xùn)例會(huì)化6、服務(wù)指標(biāo)進(jìn)考核

對(duì)策二：細(xì)分市場(chǎng)，建立差異化營(yíng)銷細(xì)致的市場(chǎng)分析。我們對(duì)以往的重點(diǎn)市場(chǎng)舉行了進(jìn)一步的細(xì)分，不同的細(xì)分市場(chǎng)，制定不同的銷售策略，形成差異化營(yíng)銷;按照11年的銷售形勢(shì)，我們確定了油罐車、化工車、灑水車、散裝水泥車等車型的集團(tuán)用戶、瞄準(zhǔn)政府選購(gòu)市場(chǎng)、零散用戶等市場(chǎng)。對(duì)于這些市場(chǎng)我們實(shí)行了相應(yīng)的營(yíng)銷策略。對(duì)相關(guān)專用車市場(chǎng)，我們加大了投入力度，特地成立了大宗用戶組，銷售公司實(shí)行主動(dòng)上門(mén)，定期交流反饋的方式，密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在市場(chǎng)上樹(shù)立了良好的品牌形象，從而帶動(dòng)了我公司的專用汽車銷售量。

對(duì)策三：注意信息收集做好科學(xué)預(yù)測(cè)

當(dāng)今的市場(chǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)眼即逝，殘酷而激烈的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)時(shí)不在，科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)成為了階段性銷售目標(biāo)制定的指導(dǎo)和依據(jù)。在市場(chǎng)淡季來(lái)臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來(lái)講，需求信息就是銷售額的代名詞。結(jié)合這個(gè)特點(diǎn)，我們確定了人人收集、準(zhǔn)時(shí)交流、專人負(fù)責(zé)的制度，通過(guò)天天上班前的銷售晨會(huì)上銷售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷售對(duì)照分析報(bào)表，確定下一步銷售任務(wù)的細(xì)化和詳細(xì)銷售方式、辦法的制定，一有需求立刻做出反應(yīng)。同時(shí)和生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)保持密切交流，保證高質(zhì)高效、按時(shí)出產(chǎn)。增強(qiáng)工作的方案性，避開(kāi)了工作的盲目性;在注意銷售的肯定數(shù)量的同時(shí)，我們強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)占有率。我們把公司產(chǎn)品市場(chǎng)的占有率作為銷售部門(mén)主要考核目標(biāo)，順當(dāng)完成總部下達(dá)的全年銷售目