2022保安隊年度工作總結(jié)

Word文檔保安隊年度工作總結(jié)我工作總結(jié)頻道為大家收拾的2022保安隊年度工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。

我于XX年4月份經(jīng)過考試、答辯及公司領(lǐng)導(dǎo)討論打算調(diào)東湖管理處擔任保安隊長職務(wù)。到任后,首先認識上城的地理環(huán)境、工作范圍、隊員狀況,了解后,開頭為我自己不安起來,能否勝任,能否對得起公司領(lǐng)導(dǎo)對我的相信。東湖上城的狀況遠比世紀家園管轄范圍復(fù)雜的多,小區(qū)是開放的,而且簇擁,上城的十四棟高層環(huán)抱石油廣場,每棟樓都有車庫,單體的、連體的、有無數(shù)業(yè)主將車庫改做商服,并且達到兩租、三租,十分混亂,而治安監(jiān)控點只限在電梯內(nèi),這視必給保安治安巡邏增強工作量和治安難度。上城三期的建造也十分的特殊,一棟樓分為四個部分,最下面為地下停車位,上面為智能車庫,是用電腦操作停車的。樓的一層、二層為商服,三、四、五層為住所,要想進入住所層需要走得樓的兩側(cè)角門,上下非常不方便。這兩樓的消防設(shè)施進入每家每戶,住戶家內(nèi)做飯時,氣、煙略微大一些消防監(jiān)控就報警,接到報警后,保安員必需去查看,無形中增大了工作量。金融大廈更是亂得很,一層為慶客隆的倉庫,二層?xùn)|湖管理處暫用,保安、修理的宿舍、食堂、餐廳、活動室、洗漱間等,另外還住著其他的施工隊,三、四、五層還由建設(shè)方使用,六至十層為住所,80%的戶室都是業(yè)主買來對外出租,非常復(fù)雜。天天從這棟樓出出進進、各形各色的人,而這棟樓的監(jiān)控設(shè)施還沒有啟用,這樓的平安全靠人防,任務(wù)是何等艱難,任務(wù)又是何等的重大。保安員近三十人,惟獨幾個人是部隊的復(fù)員戰(zhàn)士,多數(shù)都是地方農(nóng)村孩子,年齡大多數(shù)都不過二十歲,文化水平都是初中還沒有讀完,人員總體素養(yǎng)過低,更不懂專業(yè)學(xué)問。隊員住的也是比較簡陋,這一切的一切天天都在我腦子里,像演電影一樣,又焦急又犯愁。小區(qū)的治安如何管理,隊員怎樣干,天天想的我頭都大了,飯吃不下,覺睡不著,我想我既然來了,接了這個工作就要把它干好,不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的相信,可是先如何下手,從哪干起,一切茫然。這些都被嵇經(jīng)理看在眼里,和我談心,和我一起討論、制定保安工作方案和管理計劃,并且教我如何帶隊。一個管理者,光有力量能干活不可,有熱烈激情也不可,管理者比工人高在哪?高就高在要看得遠專心帶隊伍,使隊伍有凝結(jié)力、團結(jié)、和睦,群則群利,充分發(fā)揮個人的樂觀性,你的保安隊工作才干上的去,單靠你一個人能撐起多大的一片天。聽了這些我宛然就像吃了一顆定心丸,心里有底了,我針對保安隊伍的現(xiàn)狀,組織隊員理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。1、首先學(xué)習(xí)治安管理條例、物業(yè)管理條例以及相關(guān)的法律規(guī)矩,公司的各項管理規(guī)則制度、崗位職責、平安、消防學(xué)問,電梯困人解救。2、從實際動身,實施準軍事化管理,從難從嚴落實訓(xùn)練方案。通過近半年的理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn),提高了隊員的綜合素養(yǎng),改善了隊員的工作態(tài)度,激發(fā)了隊員團結(jié)合作精神,同時也提高了服務(wù)質(zhì)量,增加了責任感和工作熱烈。通過強化專業(yè)訓(xùn)練,增加了隊員體制,徹低了軍人工作作風,雷厲風行,給小區(qū)業(yè)主一個平安感。一年來我保安員在執(zhí)勤中,為住戶看守遺忘關(guān)門的大事數(shù)起,為業(yè)主看守忘鎖車門的大事數(shù)起,電梯停電時,協(xié)助居民提拿物品,背老人爬十多層樓梯,協(xié)助老人找孩子等,多次接到住戶的激請和酬謝,這些都體現(xiàn)了我們保安隊伍整體素養(yǎng)的提高,也是質(zhì)的飛躍。

東湖上城小區(qū)是比較復(fù)雜的小區(qū),保安在正常巡邏執(zhí)勤以外,還要肩負著上城小區(qū)、金融大廈、慶客隆的商業(yè)網(wǎng)點管理。商販們亂設(shè)攤點,占道經(jīng)營,牌匾不規(guī)范,亂設(shè)廣告燈箱,嚴峻影響了小區(qū)的外環(huán)境,更有甚者還阻塞了消防通道。這些已成為我們保安隊的日常工作,大家知道保安隊的人員流淌性比較大,有時人員倒不過來,我就自己親手去清理,有的商販十分不講理,我軟硬兼施,因為我們沒有執(zhí)法權(quán),收效不是很大,我也常常遭遇商販們的拳腳,這一項工作難度就相當?shù)拇?。在接管三期地下車庫?又給保安隊的工作增強十分大的工作量,一天24小時離不開人,有時人員不夠我就親手跟著倒班,車庫里的部分設(shè)施沒有徹低啟用,有的還沒用就壞了,為了保證車輛的平安,我們想方法修復(fù),我的一個主意就是不能讓業(yè)主的經(jīng)濟受到損失,不能使管理處榮譽受到傷害,同時要保證我隊員的人身平安。

在工作中也碰到很困難,隊員流淌性大,有時三五個一起離職,招隊員又不能同時招到。倒班人手足,我就與班長們跟隊員一起倒班,招來的隊員都比我小還好帶,難招時招來的隊員又的比我大,年齡28歲的我就扮29歲的。有一次招來一個隊員,年齡已37歲,我就要扮38歲的。我的實際年齡才24歲呀,在媽媽的眼里我還是一個需要關(guān)照的孩子呀!有不興奮的時候媽媽還要哄著我,可我在這兒猶如隊員們的父母,到處替他們著想,怕他們受委屈,怕他們冷著、凍著,有病了給他們買藥,帶他們?nèi)タ床?逢年過節(jié)想家時,要哄他們愉快,逗他們樂。有時我心里很苦,但想到我的工作,有領(lǐng)導(dǎo)的支持,大家的關(guān)懷、協(xié)助我還是幸福的。

東湖上城小區(qū)是開放式小區(qū),保安的工作就不只是單一的治安巡邏任務(wù),同時肩負著小區(qū)的其他管理,工作的多樣化使保安在各方面得到了充分的熬煉,綜合素養(yǎng)也得到了相應(yīng)的提升。一年來因為我們加強了小區(qū)治安安防,自業(yè)主入住以來,未發(fā)生火災(zāi)和盜搶案件,業(yè)主的人身和財產(chǎn)平安有了基本保證。給小區(qū)居民一個平安、和睦、文明、舒服的生活環(huán)境。

回顧一年來所走的路,有感嘆、也有欣慰,感嘆的是一年來自己雖作了無數(shù)工作,但也有不盡意的地方,還須努力學(xué)習(xí),總結(jié)閱歷,吸取教訓(xùn)。欣慰的是我的隊伍成形了,整體素養(yǎng)提高了,在原有基礎(chǔ)上上了一個臺階,而自己在組織能力和管理能力上得到了一定的熬煉,也成熟了無數(shù),雖取得了一定的成果,但要謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的正確指導(dǎo),謝謝東湖管理處的領(lǐng)導(dǎo)賦予的大力支持和東湖管理處的各位前輩協(xié)助。使我在今后工作中動力無窮,更上一層樓,來酬謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的相信及同仁們的關(guān)心。

GZ85.com更多總結(jié)

保安隊年度工作總結(jié)

《保安隊年度工作總結(jié)》是一篇好的范文，覺得實用就保藏了，為了便利大家的閱讀。

隊年度總結(jié)保安隊年度工作總結(jié)

恭敬的領(lǐng)導(dǎo):

您們好!

時光在不經(jīng)意中從指間劃過,轉(zhuǎn)眼間又是一年,回顧2022年的工作,在六安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體的大力協(xié)作下,保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開展,特殊是人員管理、車輛管理、治安管理、消防管理、車輛管理工作及保安員的崗位紀律形象,禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,現(xiàn)就2022年的工作狀況總結(jié)如下:首先作為保安隊長的我，在日常的工作中嚴格要求自己,自覺遵守公司的各項規(guī)則制度,處之身先士卒,事事以身作則,作為保安隊長始終堅持打鐵先得自身硬的要求,在工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員,同時不斷加強自我學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)學(xué)問和專業(yè)技能,通過不懈努力,捷成木業(yè)保安隊可以說是成果多多，受益多多。因為捷成木業(yè)是重點防法火單位，進入的運送車輛多，業(yè)務(wù)多，進出人員復(fù)雜，所以責任重大，為了保質(zhì)保量完成，履行好我們肩負的使命，上一年我們重點抓了以下三項工作：

一。抓隊伍建設(shè)：一支過硬的隊伍是做好工作的保證，所以我認為要做好隊伍建設(shè)就要首先加強隊長隊自身的業(yè)務(wù)和綜合素養(yǎng)的提高,隊長作為帶兵人在工作中有著至關(guān)重要的作用,通過我多次自學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)問，專研業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)了我領(lǐng)班的模范帶頭作用,提(轉(zhuǎn)載于:我)高了我管理水準和處理各類突發(fā)事作的能力,并每月對全體隊員(特殊是新入職隊員)舉行不定期培訓(xùn),和他們?nèi)媪私夤酒髽I(yè)文化理念,緊緊圍繞張總倡導(dǎo)的客戶是上帝，服務(wù)是靈魂，專心服務(wù)等諸多細節(jié)文化,因為培訓(xùn)和教導(dǎo)到位,不僅削減了保安隊的投訴率,還取得了良好的效果,遺憾地完成各項工作任務(wù)，為客戶創(chuàng)建了一個文明，和睦，平安的生產(chǎn)，生活的工作環(huán)境，樹立了我公司良好的形象。

二、重視客戶單位的平安防范，善始善終地嚴抓車輛和人員的進出工作,制定完美的管理制度,天天對外出的車輛和人員舉行檢查，確保公司的財物不受到損失，,在7月17號的晚上12點25分，從外來了兩個可疑人員，本來是白天運木材沒有能夠準時結(jié)帳的人員，捷成木業(yè)的允諾是24小時都可以結(jié)帳，因為當天是星期天晚上，財務(wù)沒有準時在銀行取現(xiàn)金，所以引起客戶的不愜意，而且這兩個人是在喝了大量的酒之后來公司，語言和行為都不理智，當初我們實行了耐心勸告和嚴峻聲明白法律規(guī)矩，因為我們堅持原則，不吭不卑的態(tài)度震懾了兩人的無理取鬧，避開了他們夜間進入公司，穩(wěn)定了公司的夜間生產(chǎn)，把業(yè)務(wù)糾紛毀滅在萌芽之中，同時我們保安隊也對突發(fā)大事有了更多的閱歷！！處理問題的能力日漸成熟！

三、重視消防工作,始終堅持預(yù)防為主,防消結(jié)合的原則,每日定期對生活區(qū)和生產(chǎn)車間的消防設(shè)備設(shè)施舉行檢查,確保其良性運作,同進培養(yǎng)隊員養(yǎng)兵千日,用兵一時的指導(dǎo)思想,勝利撲滅生產(chǎn)車間12。25火災(zāi),事情經(jīng)過是這樣的，12月25日，我們巡邏到生產(chǎn)車間,發(fā)覺設(shè)備冒煙起火，在準時撥打救火電話的同時，快速舉行撲火，組織人員撤退，因為撲救準時，沒有造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，避開了住戶的經(jīng)濟損失,杜絕了一起重大平安事故的發(fā)生，得到客戶單位的表揚，事后作為保安隊長的我還對單位的消防隱患提出了合理的整改建議！最大限度地庇護了客戶的合法利益！

四、培養(yǎng)隊員廉潔奉公,不謀私利的職業(yè)道德思想,加強隊員的品德教導(dǎo)，堅定落實保安公司的各項紀律制度：如隊員李xx到附近的農(nóng)莊嫖娼，。我實行堅定果斷的措施，堅定免職和調(diào)離我捷成木業(yè)保安隊，維護了公司良好形象和聲譽,在業(yè)主心目中留下了良好口碑。

五、其他方面:

1、加強軍事訓(xùn)練,提高隊員的軍事素養(yǎng),強化崗位紀律。

2、培養(yǎng)隊員集體榮譽感和力爭第一的思想。3、樂觀協(xié)作其他部門完成各項工作,遺憾完成

公司領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。

固然,我們工作中還存在許多不足和困難,如因為上班路程比較遠，我們上班不能夠準時及時到崗交接班，給公司造成了一定的負面影響,因此在成果面前我們不能自豪,惟獨不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),加強業(yè)務(wù)訓(xùn)練和學(xué)習(xí),不斷改進工作中的不足,以越發(fā)熱烈,優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)于公司,服務(wù)好業(yè)主。在2022年度,我將團結(jié)全體保安隊員,堅定落實公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指引,不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的殷切期望。

最后我代表我們捷成木業(yè)保安隊：愿我們的公司在新的一年內(nèi)不斷地成長，壯大成為安徽乃至是全國的品牌公司，祝張總及公司各位領(lǐng)導(dǎo)新年歡樂！！

以上是《保安隊年度工作總結(jié)》的范文參考具體內(nèi)容，主要描述公司、工作、保安、我們、隊員、業(yè)務(wù)、人員、客戶，希翼對大家實用。

保安隊年度工作總結(jié)范本

恭敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您們好!

時光在不經(jīng)意中從指間劃過，轉(zhuǎn)眼間又是一年，回顧2022年的工作，在六安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊員的大力協(xié)作下，保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開展，特殊是人員管理、車輛管理、治安管理、消防管理、車輛管理工作及保安員的崗位紀律形象，禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高，現(xiàn)就2022年的工作狀況總結(jié)如下:首先作為保安隊長的我，在日常的工作中嚴格要求自己，自覺遵守公司的各項規(guī)則制度，處之身先士卒，事事以身作則，作為保安隊長始終堅持打鐵先得自身硬的要求，在工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員，同時不斷加強自我學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)學(xué)問和專業(yè)技能，通過不懈努力，我們捷成木業(yè)保安隊可以說是成果多多，受益多多。因為捷成木業(yè)是重點防法火單位，進入的運送車輛多，業(yè)務(wù)多，進出人員復(fù)雜，所以責任重大，為了保質(zhì)保量完成，履行好我們肩負的使命，上一年我們重點抓了以下三項工作：

一、抓隊伍建設(shè)：一支過硬的隊伍是做好工作的保證，所以我認為要做好隊伍建設(shè)就要首先加強隊長隊自身的業(yè)務(wù)和綜合素養(yǎng)的提高，隊長作為帶兵人在工作中有著至關(guān)重要的作用，通過我多次自學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)問，專研業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)了我領(lǐng)班的模范帶頭作用，提高了我管理水準和處理各類突發(fā)事作的能力，并每月對全體隊員(特殊是新入職隊員)舉行不定期培訓(xùn)，和他們?nèi)媪私夤酒髽I(yè)文化理念，緊緊圍繞張總倡導(dǎo)的客戶是上帝，服務(wù)是靈魂，專心服務(wù)等諸多細節(jié)文化，因為培訓(xùn)和教導(dǎo)到位，不僅削減了保安隊的投訴率，還取得了良好的效果，遺憾地完成各項工作任務(wù)，為客戶創(chuàng)建了一個文明，和睦，平安的生產(chǎn)，生活的工作環(huán)境，樹立了我公司良好的形象。

二、重視客戶單位的平安防范，善始善終地嚴抓車輛和人員的進出工作，制定完美的管理制度，天天對外出的車輛和人員舉行檢查，確保公司的財物不受到損失，，在7月17號的晚上12點25分，從外來了兩個可疑人員，本來是白天運木材沒有能夠準時結(jié)帳的人員，捷成木業(yè)的允諾是24小時都可以結(jié)帳，因為當天是星期天晚上，財務(wù)沒有準時在銀行取現(xiàn)金，所以引起客戶的不愜意，而且這兩個人是在喝了大量的酒之后來公司，語言和行為都不理智，當初我們實行了耐心勸告和嚴峻聲明白法律規(guī)矩，因為我們堅持原則，不吭不卑的態(tài)度震懾了兩人的無理取鬧，避開了他們夜間進入公司，穩(wěn)定了公司的夜間生產(chǎn)，把業(yè)務(wù)糾紛毀滅在萌芽之中，同時我們保安隊也對突發(fā)大事有了更多的閱歷!!處理問題的能力日漸成熟!

三、重視消防工作，始終堅持預(yù)防為主，防消結(jié)合的原則，每日定期對生活區(qū)和生產(chǎn)車間的消防設(shè)備設(shè)施舉行檢查，確保其良性運作，同進培養(yǎng)隊員養(yǎng)兵千日，用兵一時的指導(dǎo)思想，勝利撲滅生產(chǎn)車間12。25火災(zāi)，事情經(jīng)過是這樣的，12月25日，我們巡邏到生產(chǎn)車間，發(fā)覺設(shè)備冒煙起火，在準時撥打救火電話的同時，快速舉行撲火，組織人員撤退，因為撲救準時，沒有造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，避開了住戶的經(jīng)濟損失，杜絕了一起重大平安事故的發(fā)生，得到客戶單位的表揚，事后作為保安隊長的我還對單位的消防隱患提出了合理的整改建議!最大限度地庇護了客戶的合法利益!

四、培養(yǎng)隊員廉潔奉公，不謀私利的職業(yè)道德思想，加強隊員的品德教導(dǎo)，堅定落實保安公司的各項紀律制度：如隊員李xx到附近的農(nóng)莊嫖娼，。我實行堅定果斷的措施，堅定免職和調(diào)離我捷成木業(yè)保安隊，維護了公司良好形象和聲譽，在業(yè)主心目中留下了良好口碑。

五、其他方面:

1、加強軍事訓(xùn)練，提高隊員的軍事素養(yǎng)，強化崗位紀律。

2、培養(yǎng)隊員集體榮譽感和力爭第一的思想。3、樂觀協(xié)作其他部門完成各項工作，遺憾完成公司領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。

固然，我們工作中還存在許多不足和困難，如因為上班路程比較遠，我們上班不能夠準時及時到崗交接班，給公司造成了一定的負面影響，因此在成果面前我們不能自豪，惟獨不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，不斷改進工作中的不足，以越發(fā)熱烈，優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)于公司，服務(wù)好業(yè)主。在2022年度，我將團結(jié)全體保安隊員，堅定落實公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指引，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的殷切期望。

最后我代表我們捷成木業(yè)保安隊：愿我們的公司在新的一年內(nèi)不斷地成長，壯大成為安徽乃至是全國的品牌公司，祝張總及公司各位領(lǐng)導(dǎo)新年歡樂!!

保安隊年度工作總結(jié)范文

這篇關(guān)于保安隊年度工作總結(jié)范文，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)瞬間半年已經(jīng)過去?；仡櫸覀儽０碴犜诮崍@半年來的工作，可以說是成果多多，受益多多，體味多多，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)對半年來保安隊工作總結(jié)如下：

一、關(guān)于上半年的工作

我是今年5月17日開頭值班的。因為我們是商住一體的小區(qū)，而且又是客戶單位比較重要的管理位置，責任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負的使命，我們重點抓了三項工作：

一是抓隊伍建設(shè)。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開頭，我們在隊伍建設(shè)上就堅持兩手抓：一手抓人員的配備，一手抓素養(yǎng)的提高。在人員的配備上，我們從衰老有活力的隊員；同時，我們還注重從部隊退伍軍人中聘請優(yōu)秀隊員。通過半年的努力，我們團隊的基本上以20多歲的衰老人為主。在隊伍建設(shè)上，我高度重視隊員綜合素養(yǎng)的提高。凡新隊員進來后，我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。同時我們還特地邀請市消防大隊的專家，來為隊員講授消防方面的學(xué)問和技能，使隊員都能盡快把握各項基本的本事，達到上崗的要求。隊員上崗后，我們還堅持每周半天的技能訓(xùn)練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷提高。半年來，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)爭力，能精彩完成任務(wù)的隊伍。

二是抓制度建設(shè)。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，不以法規(guī)，不成方圓。團隊組建后，我們對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴格、有用的制度，對團隊采取準軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。如值班隊員必需提前15分鐘到崗舉行交接；隊員上下班都必需列隊行進，充分展示軍人的素養(yǎng)和風彩。

三是抓思想建設(shè)。因為我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、興趣均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注重的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫通始終，緊抓不放。在工作辦法上，我們根椐不同隊員，不憐憫況，靈便機動地在班會、業(yè)務(wù)會上插入思想教導(dǎo)的以會代訓(xùn)，與隊員個別談心，交心，典型案例教導(dǎo)，靈便多樣地實施思想品德的教導(dǎo)。如我們抓住人員勝利阻擋上訪鬧事群眾、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，綻開人的價值在哪里？、怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊員？、我認為一位合格的保安應(yīng)是……的大研究，每個隊員都能在學(xué)習(xí)、研究的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價值的體味文章，并且大多數(shù)隊員都能把學(xué)習(xí)體味落實到詳細的行動上。對工作中浮現(xiàn)的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，準時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進工作。

形式多樣的思想品德教導(dǎo)，收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中浮現(xiàn)了三多三無的喜人局面。即：工作樂觀主動的多，消極對付的少；干事情吃苦在前的多，討價還價的無；做好人好事的多，違紀背法的無。

二、半年工作的體味

半年來的工作、學(xué)習(xí)和生活，我們?nèi)〉昧藷o數(shù)的成果，也得到了熬煉和提高，可以說受益非淺。主要得益于以下幾個方面：

一是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)心。首先，大隊長身為領(lǐng)導(dǎo)，在各項工作中都能走在前面，干在前，給廣闊隊員樹立了榜樣，增添了干勁和信念；同時，公司多個領(lǐng)導(dǎo)曾多次親臨保安隊，給隊員講形勢、講要求，講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的學(xué)問，使廣闊隊員深受鼓勵；更重要的是每一次大的活動，客戶單位主管等領(lǐng)導(dǎo)，都能親臨現(xiàn)場，組織指揮。全部這一切，都是我們保安隊精彩完成任務(wù)的重要的保證。

二是得益于工作上的創(chuàng)新。我們是在江韻園從事保安工作的。首先是在工作內(nèi)容上創(chuàng)新。我們工作中，沒有停歇在對隊員枯燥的制度要求和說教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內(nèi)心。當隊員生病，或碰到困難時，只要我們知道的，我們都會盡力關(guān)懷和協(xié)助的，只要我們能做到的，都會全力去做，做不到的，也盡力想方法協(xié)助。如一位隊員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們準時去探望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時，在工作上協(xié)助調(diào)班，好讓他安心養(yǎng)傷。當我們了解到隊員過生日時，都會提前為他們訂好蛋糕，并及時為他們進行小型的生日宴會。這種人性化管理，不僅使受協(xié)助者個人深受激動，更使全體隊員都能感到暖和，看到希翼。第二是思想觀念上的創(chuàng)新。我們實行典型事例