2022年(通信)機務班工作總結范文

Word文檔年(通信)機務班工作總結范文平羅機務班依據區(qū)傳輸局通信生產維護工作要點的精神，始終以做好設備維護工作，保證網絡平安牢靠地運行為主題，現將一年來的工作總結

一、加強生產現場管理，加大監(jiān)督檢查力度

為使班務管理工作較往年上一新臺階，班里加大了監(jiān)督檢查力度，年初班里結合自己的實際狀況制定了具體的維護管理考核細則，每月中下旬對各機房進行一次全面的檢查，月底協作局維護中心再進行一次質量檢查，對發(fā)覺的問題準時訂正，限期整改解決并簽署指導性意見，月月進行嚴格考核，如六月份檢查中，針對機房環(huán)境衛(wèi)生及設備衛(wèi)生較差，作業(yè)方案漏項，一些設備變更機歷本無記錄等問題局里和班里都進行了嚴格考核，該月考核機務班獎金1182元。全班人員經過這次檢查后無論在日常維護工作中還是在執(zhí)行作業(yè)方案、日常記錄以及機房環(huán)境都較以前有了明顯的提高，在第三季度目標檢查中取得了好成果，得到了平羅局的嘉獎，通過嚴格監(jiān)督檢查，切實加強了維護人員工作責任心，調動和激勵了維護人員的工作樂觀性。

班里始終根據標準化機房的管理要求健全完善各種維護資料、圖表、記錄等，各機房每月仔細按期執(zhí)行維護作業(yè)方案，對無人站始終堅持每周兩次的巡檢制度，今年班里依據各機房的狀況，經過幾次爭論并邀請銀川局技術骨干做指導，制定了具體可行的電路搶通方案。該方案的制定的確加強了機房的維護工作，提高了班里的整體維護水平。

二、加強日常設備維護

在XX年維護工作中，班里主要做了以下工作，排解了nokia本地環(huán)網石嘴山-河濱方向stm-16光盤無輸出信號流問題，排解了銀川石嘴山電報串音問題，完成了大武口機房電源鈴流架-48v電源割接至sdh電源頭柜的工作，重新更換了大武口機房ups至監(jiān)控微機和同步網接口機電源線，經檢修解決了大武口機房sdh電源列柜電壓指示錯誤和河濱機房pdh列柜信號電源燈不亮問題，對大武口和河濱機房的窗戶進行了封堵，對河濱、石嘴山、惠農機房進線孔進行封堵，對大武口機房和河濱機房的窗戶進行了封堵，在銀川局的指揮下處理了西門子sdhⅰ系統(tǒng)平羅大武口段、大武口河濱段及河濱烏海段誤碼超門限的問題，安裝了安樂橋機房照明列架，幫助維護中心將大—平—陶二級干線平羅站改為端站并對衛(wèi)星站增開12個2m電路，

幫助維護中心將平羅機房京呼銀蘭設備增擴了一個

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通信公司機務班2022工作總結

2022年機務班根據傳輸局的維護工作部署，以嶄新的整風光貌迎接新的一年維護工作的綻開，機務班在仔細總結和分析2022年維護工作的閱歷和教訓的基礎上，樂觀支配部署2022年的維護生產。2022年在全體機務員工的共同努力下，在傳輸局的領導下基本完成全年維護生產任務，但也存在維護工作中的不足在第二季度的維護工作中在干線、本地網設備的維護工作中發(fā)生多次通信事故，這也是對機務班的日常維護工作一次考驗，也從中發(fā)覺、暴露出機務班在維護工作管理、維護人員在日常的維護工作中的薄弱環(huán)節(jié)以及維護工作中的不足之處，五月份針對ALCATEL設備障礙機務班在共同總結事故發(fā)生的主、客觀因素的同時，為加強機務日常維護，調動維護人員工作責任心、主動性，出臺機務班績效管理補充方法，同時依據上級傳真文件要求對維護區(qū)域（含本地網設備、網管）各類網管系統(tǒng)、傳輸設備聲效告警進行全方位的全面細致的整治活動，動員全體機務人員參與到次此專項業(yè)務整治活動中，全面解決維護區(qū)域傳輸設備聲效告警、網管上報無效告警的清理整治工作。為將維護工作做到精細化管理，對大武口、ETRO3000設備做了倒換試驗，本次的設備巡檢解決了ALCATEL設備平羅站收大武口方向的光路誤碼問題和NOKIA設備平羅、安樂橋時鐘跟蹤未形成愛護的問題。將平羅華為本地環(huán)網上11槽SL2盤下光口改至12槽SL2盤上光口，解決了上、下光口組成環(huán)帶來的擔心全隱患。對于平羅機房GL2000監(jiān)測設備無法測試平羅監(jiān)測站的故障進行處理。第三季度區(qū)局王瑞東、賈順全來平羅局進行固定資產卡片核查，核查人員通過掃描儀逐個設備、逐張機盤進行掃描，和賬目逐項進行核對，對有誤和缺失的卡片現場重新粘貼。

為了在電路搶通時壓縮障礙歷時，更好的搞好維護工作，使線務員、機務員相互熟識各自工作的狀況和環(huán)境，達到機線聯合的目的，9月3日、29日機務主管和剛交接班的機務員到平羅火車站段三二支溝改造施工現場對施工現場兩側各50xxxx京呼銀蘭一級光纜和同溝的二干8芯光纜遷改沉降進行三盯，完成光纜線路的平安遷改工作。機務班每周組織機務人員進行學習、爭論，多次組織模擬演練，并支配河濱機房進出機務員對河濱駐段線務員進行系統(tǒng)的培訓，從河濱機房現裝主要光設備，一、二干光纜在ODF架的排序狀況到A、B方向線路纖的直連和故障電路向備用光通道的調度，多次協作平羅、大武口機房機務人員進行模擬演練。在本地網設備巡檢、作業(yè)方案的同時，要求機務人員對本地網光纜線路路由走向、桿路狀況進行熟識，加強機線聯合作用，線務人員同時進入本地網機房熟識了解傳輸設備、系統(tǒng)纖芯的開放狀況，幫助機務人員開放、停閉電路，機務人員對線務人員使用儀表進行現場的培訓。

機務班結合一、二干線路設備狀況和本地網機房及部分大客戶組網結構，組織技術骨干力氣從設備、線路、電源、備件等幾個方面細致深化的完善了電路搶通預案，針對于8月26日發(fā)生的西門子故障機務班準時組織召開質量分析會，總結、分析障礙處理過程中的不足并爭論了有關智能倒換系統(tǒng)介入后電路的調度，并將爭論的可行性結果加入電路搶通預案，使其更加完善、可行。并且每周對搶通方案進行系統(tǒng)的學習和分析，在不斷的學習和演練的過程中，對搶通方案中的不足之出進行增補和完善，力求搶通方案面對實際和可行性方向進展。通過一年的學習和對搶通方案的不斷完善，使機務班的全體成員對全網的網絡組成、系統(tǒng)開放以及在搶修時效上都有了長足的進展和提高。

針對4月25日ALCATEL設備障礙狀況進行現場的分析和爭論，從障礙的處理、響應、請示、匯報等諸多方面進行了具體的分析和總結。結合5月24日光纜線路障礙搶修超時，機房對設備、網管系統(tǒng)的巡察不夠準時的教訓，平羅局、機務班嚴格根據傳輸局通報傳真的要求對維護區(qū)域設備、電源列柜告警介入，告警狀態(tài)進行具體的梳理、整治；已全部完成維護區(qū)域其他設備、網管系統(tǒng)聲效告警的介入工作。依據維護工作實際機務班適時對設備、網管系統(tǒng)巡察制度進行補充說明爭論，意在確保網絡平安暢通的前提下，杜絕因設備、線路發(fā)生障礙的狀況下人為造成設備、線路搶通超時限大事發(fā)生。在設備網絡軟件版本的升級方面：6月份協作完成區(qū)內二長華為SDH2500+設備軟件版本升級。8月份完成ALCATEL設備、本地網烽火設備軟件版本的升級工作。

在本地網設備的維護工作中：幫助銀北電信分公司、UT公司對平羅本地網西環(huán)、南環(huán)Ⅰ、Ⅱ3xxxx站點設備網絡改造狀況進行現場勘測和時隙設計。協作大武口電信分公司完成平羅西靈、水管所、曙光本地網機房搬遷割接。5月平羅局機線聯合對大武口本地網大武口-成功、一顆樹、一廠、二廠共32芯光纜進行割接，割接前期對在用系統(tǒng)太西622M、檢察、ADSL共xxxx系統(tǒng)進行調度和恢復，同時考慮太西網絡平安對光纜傳輸路由進行業(yè)務分擔傳輸方式。按要求幫助開通銀北工行2M電路13條；同時幫助大武口分公司驗收、測試銀北工行網絡。在執(zhí)行本地網設備作業(yè)方案方面，嚴格根據傳輸局方案標準完成銀北第一到四季度13xxxx站點的巡察頻次和設備、電路作業(yè)方案；為在障礙的第一大事確認障礙段落和距離，在有條件的站點將備用纖芯逐段連至平羅、大武口機房,制造各種條件壓縮障礙搶修時限。為將維護工作做到精細化管理，對大武口、平羅機房傳輸網管系統(tǒng)監(jiān)控的節(jié)點（干線、本地網）Ip地址，工作模式，愛護模式等配置數據仔細進行梳理。在將平羅UT網管搬入監(jiān)控室后，對其上空閑2M通道進行核對，告警進行屏蔽，全部消退了網管上存在的無效告警。對平羅本地UT設備四個環(huán)進行倒換試驗。通過以上工作，對進一步把握本地網設備性能供應了關心，提高了維護人員對告警、故障的推斷反映速度，有利于壓縮本地設備，電路障礙歷時。依據網管性能數據采集分析更換惠農母局、上營子機房華為155/622M光端機的風扇，星火機房華為155/622M光端機IU1右的光端機的光板，農牧場機房光端機上原來的高階通道性能越限告警消逝，提升本地網系統(tǒng)運行質量。8月22日依據網管顯示大武口母局收建西方向Hp-RDI告警，并且到建西的電路全部中斷，更換了建西機房對大武口方向的155M光盤后，電路恢復正常，使網管系統(tǒng)充分發(fā)揮其龍頭作用。在本地網維護作業(yè)方案執(zhí)行中，根據維護要求對本地網各傳輸節(jié)點性能進行采集，并將本地網維護運行狀況列入每周網絡運行分析，逐步提高本地網維護質量。

專業(yè)技術培訓

為使機務人員的維護技能進一步提高，根據傳輸局技術達標要求樂觀組織機務人員對NOKIA設備、網管進行深化細致的現場培訓，同時邀請傳輸局技術人員現場進行教學，以期達到維護技能共同提高的目的。對于ALCATEL、華為T2000、西門子設備、網管達標也做了相應的學習方案，除定期現場培訓學習外還進行了專項技能考試，檢測機務人員的學習、把握程度，依據狀況對學習方案做出修改，對薄弱項目進一步加強培訓學習，以求各機務人員都能嫻熟把握、操作，順當完成各項達標考試，以達到提高日常維護技能的目的。

結合設備巡檢以及季度維護生產檢查，樂觀組織全體機務人員對NOKIA、ALCATEL設備進行C、B類專業(yè)技術達標測試，全面完成本年度專業(yè)技術達標工作。

第三季度運維部王瑞東結合電源專業(yè)崗位認證要求，利用晚上時間對平羅局機務維護人員進行輔導，從電源專業(yè)基礎學問、電源空調維護規(guī)程方面并結合維護實際引導大家如何進行電源專業(yè)學習。

機務班結合傳輸設備崗位認證要求，樂觀組織機務人員參與分公司組織的數據專業(yè)理論技術培訓，利用晚上時間組織全體機務人員對傳輸專業(yè)理論學問進行系統(tǒng)的培訓，為崗位認證打下良好的理論基礎。

外出培訓方面：在衛(wèi)星局進行數據專業(yè)技術培訓；在北京西門子培訓基地派出兩名新入局員工對干線傳輸設備進行全面培訓學習。

機房平安管理工作、三線分別、防掉電整治工作

機務班每月在維護工作檢查的同時，對干線機房平安管理、消防平安狀況進行檢查，對存在平安隱患的機房、部位嚴格進行整改。在重要通信、節(jié)假日對全網維護區(qū)域設備、網管、備品\備件以及纜線進行檢查，對檢查出的問題進行匯總，提出解決方案和措施加以整改，確保設備、電路正常運行。

為鞏固三線分別成果，樂觀組織協作線路部門完成對平羅本地網機房、大客戶光纜割接、系統(tǒng)調整，共計割接光纜21條，完成對安樂橋機房大客戶共計6條光纜進行割接和綁扎工作。重新布放平羅本地網機房至傳輸機房48芯中繼光纜及石嘴山三樓數據機房至傳輸機房24芯中繼光纜各一條。對平羅、石嘴山機房ADSL電路進行了調整，為確保用戶電路平安，更換調整石嘴山機房大武口—石嘴山100M光路及一網吧用戶側尾纖。

依據設備防掉電要求對大武口、平羅干線機房一二干以及本地網傳輸設備供電進行調整和增補備用電源，使機房設備在供電方面確保平安。分別對大武口機房主用電源增加一路備用電源；對DWDMⅠⅡ設備、2500＋設備、西門子電源列柜分別增加一路備份電源；對NOKIA、ALCATEL、本地網烽火、華為設備采納交叉電源供電方式，確保傳輸電源的靠性。平羅機房對ALCATEL、NOKIA設備主備供電不合理現象進行整治割接。10月份對大武口網管監(jiān)控室進行改造，完成全部網管系統(tǒng)的搬遷工作，重新布放監(jiān)控室電源以及DWDM、2500+、本地網、大客戶網線;對五樓原傳輸機房廢舊電源線、光纜進行抽除，對停閉的ODF架以及原515廠光設備傳輸進行拆除，同時對拆除的設備進行登記、整理歸檔。4月份對大武口機房停閉小靈通電路55×2M電纜進行抽除和綁扎，調通大武口-石嘴山100MIp電路同時完成該電路數據流量測試；完成-中衛(wèi)102M電路的停閉以及臨時調度電纜的拆除工作。

平羅機務班2022年維護工作準備和建議

1、根據平羅傳輸局工作部署，以及一年來維護工作的總結教訓，在維護全網通信質量方面加強維護工作

(1)加強生產現場維護管理，尤其要發(fā)揮人的主觀因素，發(fā)揮、動員維護人員工作的主動性和樂觀性。措施：在維護工作中加強溝通意識，營造良好的心理環(huán)境。指導員工轉變不良的工作心態(tài)。

(2)加強以網管為龍頭的維護機制，動態(tài)、適時對全網運行質量進行監(jiān)控。措施：制訂切實可行的網管管理、掃瞄、監(jiān)視制度。

(3)連續(xù)連續(xù)、延長全網每周網絡運行分析制度；加強分析的力度和廣度。措施：對性能數據以及網上特別狀況組織相關人員進行溝通和溝通，制訂相應的解決方案。

(4)加強本地網維護：尤其是要加強網管系統(tǒng)的管理以及搶通器材的檢查儲備，利用備機、備盤進行系統(tǒng)的搶通和修復。在次基礎上要加強本地網相關網絡資料的整理和更新；夏季要加強對模塊機房環(huán)境的監(jiān)控力度，防止意外大事的發(fā)生。對本地網農電不穩(wěn)定狀況，要建立意外狀況下的聯系制度，對于不能準時進行供電的模塊機房可以實行主動進行供電，壓縮障礙時限（本地網維護人員要有肯定的油機發(fā)電介入學問和操作技能）。

(5)按季度對全網傳輸設備運行狀況會同維護中心進行集中巡檢，解決網上存在的平安隱患和技術問題。

(6)加強機務班每月、周的維護檢查、指導的深度，尤其對網管系統(tǒng)、網上存在的問題進行指導。

(7)加強干線機房備品、備件儲備三級檢查制度，杜絕由于備件儲備失誤，造成通信延誤大事。

2、對2022年度維護作業(yè)方案標準提出維護建議

3、對機務班2022年績效考核制度進行修訂和刪補完善，尤其對網管系統(tǒng)的監(jiān)視掃瞄以及值班人員現場值班職責和責任進行細化。

4、加強機線聯合作業(yè)的深度和廣度。措施：本地網巡察中要沿光纜線路進行巡察；干線機房巡察要關注沿線光纜線路狀況，來回路程不走同一路由，必要時機務人員要填寫光纜線路巡察質量報表。線務人員在光纜線路巡察結束，無外力影響的狀況下一周進入機房兩次（可依據季節(jié)狀況增加或削減）。機務行政人員在無其他工作方案和任務的狀況下，參與光纜接續(xù)技術的培訓（逐步培育一到兩名機務人員）。對有重大外力影響的光纜段落，適時要求機務人員參與現場的巡察和看護，有力于了解光纜線路路由走向和網絡狀況。

5、連續(xù)加強對搶通方案的學習演練和修改完善，將此工作作為一項常效工作來執(zhí)行。

6、培訓學習工作：提倡和加強員工對中國電信網上高校的學習力度，同時結合平羅局專業(yè)技術培訓進行考核和崗位技術練兵活動。

7、針對機務班年輕員工多的特點，豐富年輕員工的業(yè)余生活。

建議：將平羅長途電信傳輸局全體員工的小靈通以及手機的彩鈴制作成：具有宣揚愛護光纜線路平安形式的彩鈴業(yè)務，以此加大對愛護光纜線路的宣揚力度和市場。

平羅機務班

通信公司機務班年度工作總結

通信公司機務班XX年工作總結

XX年機務班根據傳輸局的維護工作部署，以嶄新的整風光貌迎接新的一年維護工作的綻開，機務班在仔細總結和分析XX年維護工作的閱歷和教訓的基礎上，樂觀支配部署XX年的維護生產。XX年在全體機務員工的共同努力下，在傳輸局的領導下基本完成全年維護生產任務，但也存在維護工作中的不足在第二季度的維護工作中在干線、本地網設備的維護工作中發(fā)生多次通信事故，這也是對機務班的日常維護工作一次考驗，也從中發(fā)覺、暴露出機務班在維護工作管理、維護人員在日常的維護工作中的薄弱環(huán)節(jié)以及維護工作中的不足之處，五月份針對alcatel設備障礙機務班在共同總結事故發(fā)生的主、客觀因素的同時，為加強機務日常維護，調動維護人員工作責任心、主動性，出臺機務班績效管理補充方法，同時依據上級傳真文件要求對維護區(qū)域（含本地網設備、網管）各類網管系統(tǒng)、傳輸設備聲效告警進行全方位的全面細致的整治活動，動員全體機務人員參與到次此專項業(yè)務整治活動中，全面解決維護區(qū)域傳輸設備聲效告警、網管上報無效告警的清理整治工作。為將維護工作做到精細化管理，對大武口、機房傳輸網管系統(tǒng)監(jiān)控的節(jié)點（干線、本地網）ip地址，工作模式，愛護模式等配置數據仔細進行梳理。在確保三線分別、設備防掉電檢查整治中，仔細進行全網梳理，制定專項的解決方案和對策，同時制定電源搶通方案。每周對銀北全網傳輸設備運行狀況進行分析上報，從性能數據的比對、分析中，制定相應的解決措施和方法，確保傳輸設備運行穩(wěn)定。針對傳輸設備巡檢，對全網傳輸設備運行狀態(tài)以及需要解決的難點、疑點問題進行匯總，集中技術力氣解決網上存在的技術問題。在資產清查中，樂觀幫助相關人員對700多個資產進行逐個核對、掃描，粘貼標簽，匯總相關資料。根據傳輸局崗位認證要求以求真務實的工作作分，樂觀做好傳輸、數據、電源專業(yè)崗位技術培訓工作。根據傳輸局機線聯合共同作業(yè)的工作要求，扎實穩(wěn)妥地做好聯合作業(yè)?？偨Y維護閱歷，分片、分區(qū)制訂具體的設備、電路搶修預案，提高搶通時效。

現將全年維護工作總結如下：

基礎維護工作的開展狀況第一季度依據傳輸局運維部維護工作傳達的對電路查詢系統(tǒng)在全區(qū)范圍進行推廣使用的指示，平羅機務班樂觀支配加強對電路、備品、備件以及相關端口資料的錄入工作，每日機務班對資料的錄入工作進行全程的管控提高錄入速度和錄入質量。為加強機務班維護質量管理，在日常維護中推成出新挖掘維護質量潛力，依據平羅傳輸局第一季度工作支配，對機務班績效管理考核制度進行修改，對不同崗位的維護人員制定出相應的崗位職責，對不同類型傳輸設備較為具體的描述該設備的日常維護標準，要求每位機務人員對所包設備月運行質量進行仔細的分析和小結，依次加強通信維護質量的提高。第三季度對維護區(qū)域值班工程師進行職責劃分和分工在日常維護工作中結合設備作業(yè)方案，開展單項質量分析，依據設備性能數據的采集、比對對設備近期運行狀況進行分析、爭論，把握設備運行狀態(tài)。依據每周銀北全網運行質量分析，4月份河濱u4光接收、發(fā)送單元接收b1b2誤碼狀況，準時進行分析、推斷，更換石嘴山u14光接收、發(fā)送單元解決了傳輸通道質量下降問題；9月、10月份平羅機房依據區(qū)內nokia設備光功率采集分析，發(fā)覺大武口機房收平羅方向、平羅收大武口u2光功率下降3db、2.1db問題，通過纖芯測試、網管測試、數據的計算，分析數據下降的緣由準時進行解決。9月3日通過網管監(jiān)測發(fā)覺平羅nokia設備u2、u14收光功率接近接收過載點，準時制定相應的解決方案進行解決，消退設備存在的隱患。10月24日大武口nokia設備u4收河濱方向消失b1、b2誤碼，機務班準時組織人員進行分析解決運行中存在的問題。平羅、大武口機房針對小靈通電路停閉數量大的現狀，準時對網絡資料進行核對、匯總、上報，為資源的準時核對、修改制造條件。

9月份區(qū)運維部到平羅局進行設備巡檢，通過網管對銀北各設備性能、交叉連接、時鐘配置等數據進行了查看、分析，對銀北環(huán)alcatel、nokia設備，大武口機房的2500、metro3000設備做了倒換試驗，本次的設備巡檢解決了alcatel設備平羅站收大武口方向的光路誤碼問題和nokia設備平羅、安樂橋時鐘跟蹤未形成愛護的問題。將平羅華為本地環(huán)網上11槽sl2盤下光口改至12槽sl2盤上光口，解決了上、下光口組成環(huán)帶來的擔心全隱患。對于平羅機房glXX監(jiān)測設備無法測試平羅監(jiān)測站的故障進行處理。第三季度區(qū)局王瑞東、賈順全來平羅局進行固定資產卡片核查，核查人員通過掃描儀逐個設備、逐張機盤進行掃描，和賬目逐項進行核對，對有誤和缺失的卡片現場重新粘貼。

為了在電路搶通時壓縮障礙歷時，更好的搞好維護工作，使線務員、機務員相互熟識各自工作的狀況和環(huán)境，達到機線聯合的目的，9月3日、29日機務主管和剛交接班的機務員到平羅火車站段三二支溝改造施工現場對施工現場兩側各500米京呼銀蘭一級光纜和同溝的二干8芯光纜遷改沉降進行三盯，完成光纜線路的平安遷改工作。機務班每周組織機務人員進行學習、爭論，多次組織模擬演練，并支配河濱機房進出機務員對河濱駐段線務員進行系統(tǒng)的培訓，從河濱機房現裝主要光設備，一、二干光纜在odf架的排序狀況到a、b方向線路纖的直連和故障電路向備用光通道的調度，多次協作平羅、大武口機房機務人員進行模擬演練。在本地網設備巡檢、作業(yè)方案的同時，要求機務人員對本地網光纜線路路由走向、桿路狀況進行熟識，加強機線聯合作用，線務人員同時進入本地網機房熟識了解傳輸設備、系統(tǒng)纖芯的開放狀況，幫助機務人員開放、停閉電路，機務人員對線務人員使用儀表進行現場的培訓。

機務班結合一、二干線路設備狀況和本地網機房及部分大客戶組網結構，組織技術骨干力氣從設備、線路、電源、備件等幾個方面細致深化的完善了電路搶通預案，針對于8月26日發(fā)生的西門子故障機務班準時組織召開質量分析會，總結、分析障礙處理過程中的不足并爭論了有關智能倒換系統(tǒng)介入后電路的調度，并將爭論的可行性結果加入電路搶通預案，使其更加完善、可行。并且每周對搶通方案進行系統(tǒng)的學習和分析，在不斷的學習和演練的過程中，對搶通方案中的不足之出進行增補和完善，力求搶通方案面對實際和可行性方向進展。通過一年的學習和對搶通方案的不斷完善，使機務班的全體成員對全網的網絡組成、系統(tǒng)開放以及在搶修時效上都有了長足的進展和提高。

針對4月25日alcatel設備障礙狀況進行現場的分析和爭論，從障礙的處理、響應、請示、匯報等諸多方面進行了具體的分析和總結。結合5月24日光纜線路障礙搶修超時，機房對設備、網管系統(tǒng)的巡察不夠準時的教訓，平羅局、機務班嚴格根據傳輸局通報傳真的要求對維護區(qū)域設備、電源列柜告警介入，告警狀態(tài)進行具體的梳理、整治；已全部完成維護區(qū)域其他設備、網管系統(tǒng)聲效告警的介入工作。依據維護工作實際機務班適時對設備、網管系統(tǒng)巡察制度進行補充說明爭論，意在確保網絡平安暢通的前提下，杜絕因設備、線路發(fā)生障礙的狀況下人為造成設備、線路搶通超時限大事發(fā)生。在設備網絡軟件版本的升級方面：6月份協作完成區(qū)內二長華為sdh2500設備軟件版本升級。8月份完成alcatel設備、本地網烽火設備軟件版本的升級工作。

在本地網設備的維護工作中：幫助銀北電信分公司、ut公司對平羅本地網西環(huán)、南環(huán)ⅰ、ⅱ38個站點設備網絡改造狀況進行現場勘測和時隙設計。協作大武口電信分公司完成平羅西靈、水管所、曙光本地網機房搬遷割接。5月平羅局機線聯合對大武口本地網大武口-成功、一顆樹、一廠、二廠共32芯光纜進行割接，割接前期對在用系統(tǒng)太西622m、檢察、adsl共7個系統(tǒng)進行調度和恢復，同時考慮太西網絡平安對光纜傳輸路由進行業(yè)務分擔傳輸方式。按要求幫助開通銀北工行2m電路13條；同時幫助大武口分公司驗收、測試銀北工行網絡。在執(zhí)行本地網設備作業(yè)方案方面，嚴格根據傳輸局方案標準完成銀北第一到四季度133個站點的巡察頻次和設備、電路作業(yè)方案；為在障礙的第一大事確認障礙段落和距離，在有條件的站點將備用纖芯逐段連至平羅、大武口機房,制造各種條件壓縮障礙搶修時限。為將維護工作做到精細化管理，對大武口、平羅機房傳輸網管系統(tǒng)監(jiān)控的節(jié)點（干線、本地網）ip地址，工作模式，愛護模式等配置數據仔細進行梳理。在將平羅ut網管搬入監(jiān)控室后，對其上空閑2m通道進行核對，告警進行屏蔽，全部消退了網管上存在的無效告警。對平羅本地ut設備四個環(huán)進行倒換試驗。通過以上工作，對進一步把握本地網設備性能供應了關心，提高了維護人員對告警、故障的推斷反映速度，有利于壓縮本地設備，電路障礙歷時。依據網管性能數據采集分析更換惠農母局、上營子機房華為155/622m光端機的風扇，星火機房華為155/622m光端機iu1右的光端機的光板，農牧場機房光端機上原來的高階通道性能越限告警消逝，提升本地網系統(tǒng)運行質量。8月22日依據網管顯示大武口母局收建西方向hp-rdi告警，并且到建西的電路全部中斷，更換了建西機房對大武口方向的155m光盤后，電路恢復正常，使網管系統(tǒng)充分發(fā)揮其龍頭作用。在本地網維護作業(yè)方案執(zhí)行中，根據維護要求對本地網各傳輸節(jié)點性能進行采集，并將本地網維護運行狀況列入每周網絡運行分析，逐步提高本地網維護質量。

專業(yè)技術培訓為使機務人員的維護技能進一步提高，根據傳輸局技術達標要求樂觀組織機務人員對nokia設備、網管進行深化細致的現場培訓，同時邀請傳輸局技術人員現場進行教學，以期達到維護技能共同提高的目的。對于alcatel、華為tXX、西門子設備、網管達標也做了相應的學習方案，除定期現場培訓學習外還進行了專項技能考試，檢測機務人員的學習、把握程度，依據狀況對學習方案做出修改，對薄弱項目進一步加強培訓學習，以求各機務人員都能嫻熟把握、操作，順當完成各項達標考試，以達到提高日常維護技能的目的。

結合設備巡檢以及季度維護生產檢查，樂觀組織全體機務人員對nokia、alcatel設備進行c、b類專業(yè)技術達標測試，全面完成本年度專業(yè)技術達標工作。

第三季度運維部王瑞東結合電源專業(yè)崗位認證要求，利用晚上時間對平羅局機務維護人員進行輔導，從電源專業(yè)基礎學問、電源空調維護規(guī)程方面并結合維護實際引導大家如何進行電源專業(yè)學習。

機務班結合傳輸設備崗位認證要求，樂觀組織機務人員參與分公司組織的數據專業(yè)理論技術培訓，利用晚上時間組織全體機務人員對傳輸專業(yè)理論學問進行系統(tǒng)的培訓，為崗位認證打下良好的理論基礎。

外出培訓方面：在衛(wèi)星局進行數據專業(yè)技術培訓；在北京西門子培訓基地派出兩名新入局員工對干線傳輸設備進行全面培訓學習。

機房平安管理工作、三線分別、防掉電整治工作機務班每月在維護工作檢查的同時，對干線機房平安管理、消防平安狀況進行檢查，對存在平安隱患的機房、部位嚴格進行整改。在重要通信、節(jié)假日對全網維護區(qū)域設備、網管、備品備件以及纜線進行檢查，對檢查出的問題進行匯總，提出解決方案和措施加以整改，確保設備、電路正常運行。

為鞏固三線分別成果，樂觀組織協作線路部門完成對平羅本地網機房、大客戶光纜割接、系統(tǒng)調整，共計割接光纜21條，完成對安樂橋機房大客戶共計6條光纜進行割接和綁扎工作。重新布放平羅本地網機房至傳輸機房48芯中繼光纜及石嘴山三樓數據機房至傳輸機房24芯中繼光纜各一條。對平羅、石嘴山機房adsl電路進行了調整，為確保用戶電路平安，更換調整石嘴山機房大武口—石嘴山100m光路及一網吧用戶側尾纖。

依據設備防掉電要求對大武口、平xx線機房一二干以及本地網傳輸設備供電進行調整和增補備用電源，使機房設備在供電方面確保平安。分別對大武口機房主用電源增加一路備用電源；對dwdmⅰⅱ設備、2500＋設備、西門子電源列柜分別增加一路備份電源；對nokia、alcatel、本地網烽火、華為設備采納交叉電源供電方式，確保傳輸電源的靠性。平羅機房對alcatel、nokia設備主備供電不合理現象進行整治割接。10月份對大武口網管監(jiān)控室進行改造，完成全部網管系統(tǒng)的搬遷工作，重新布放監(jiān)控室電源以及dwdm、2500、本地網、大客戶網線;對五樓原傳輸機房廢舊電源線、光纜進行抽除，對停閉的odf架以及原515廠光設備傳輸進行拆除，同時對拆除的設備進行登記、整理歸檔。4月份對大武口機房停閉小靈通電路55×2m電纜進行抽除和綁扎，調通大武口-石嘴山100mip電路同時完成該電路數據流量測試；完成-中衛(wèi)102m電路的停閉以及臨時調度電纜的拆除工作。

平羅機務班XX年維護工作準備和建議1、根據平羅傳輸局工作部署，以及一年來維護工作的總結教訓，在維護全網通信質量方面加強維護工作(1)加強生產現場維護管理，尤其要發(fā)揮人的主觀因素，發(fā)揮、動員維護人員工作的主動性和樂觀性。措施：在維護工作中加強溝通意識，營造良好的心理環(huán)境。指導員工轉變不良的工作心態(tài)。

(2)加強以網管為龍頭的維護機制，動態(tài)、適時對全網運行質量進行監(jiān)控。措施：制訂切實可行的網管管理、掃瞄、監(jiān)視制度。

(3)連續(xù)連續(xù)、延長全網每周網絡運行分析制度；加強分析的力度和廣度。措施：對性能數據以及網上特別狀況組織相關人員進行溝通和溝通，制訂相應的解決方案。

(4)加強本地網維護：尤其是要加強網管系統(tǒng)的管理以及搶通器材的檢查儲備，利用備機、備盤進行系統(tǒng)的搶通和修復。在次基礎上要加強本地網相關網絡資料的整理和更新；夏季要加強對模塊機房環(huán)境的監(jiān)控力度，防止意外大事的發(fā)生。對本地網農電不穩(wěn)定狀況，要建立意外狀況下的聯系制度，對于不能準時進行供電的模塊機房可以實行主動進行供電，壓縮障礙時限（本地網維護人員要有肯定的油機發(fā)電介入學問和操作技能）。

(5)按季度對全網傳輸設備運行狀況會同維護中心進行集中巡檢，解決網上存在的平安隱患和技術問題。

(6)加強機務班每月、周的維護檢查、指導的深度，尤其對網管系統(tǒng)、網上存在的問題進行指導。

(7)加強干線機房備品、備件儲備三級檢查制度，杜絕由于備件儲備失誤，造成通信延誤大事。

2、對XX年度維護作業(yè)方案標準提出維護建議

3、對機務班XX年績效考核制度進行修訂和刪補完善，尤其對網管系統(tǒng)的監(jiān)視掃瞄以及值班人員現場值班職責和責任進行細化。

4、加強機線聯合作業(yè)的深度和廣度。措施：本地網巡察中要沿光纜線路進行巡察；干線機房巡察要關注沿線光纜線路狀況，來回路程不走同一路由，必要時機務人員要填寫光纜線路巡察質量報表。線務人員在光纜線路巡察結束，無外力影響的狀況下一周進入機房兩次（可依據季節(jié)狀況增加或削減）。機務行政人員在無其他工作方案和任務的狀況下，參與光纜接續(xù)技術的培訓（逐步培育一到兩名機務人員）。對有重大外力影響的光纜段落，適時要求機務人員參與現場的巡察和看護，有力于了解光纜線路路由走向和網絡狀況。

5、連續(xù)加強對搶通方案的學習演練和修改完善，將此工作作為一項常效工作來執(zhí)行。

6、培訓學習工作：提倡和加強員工對中國電信網上高校的學習力度，同時結合平羅局專業(yè)技術培訓進行考核和崗位技術練兵活動。

7、針對機務班年輕員工多的特點，豐富年輕員工的業(yè)余生活。

建議：將平羅長途電信傳輸局全體員工的小靈通以及手機的彩鈴制作成：具有宣揚愛護光纜線路平安形式的彩鈴業(yè)務，以此加大對愛護光纜線路的宣揚力度和市場。

2022年機務班年度工作總結范文

XX年機務班根據傳輸局的維護工作部署，以嶄新的整風光貌迎接新的一年維護工作的綻開，機務班在仔細總結和分析XX年維護工作的閱歷和教訓的基礎上，樂觀支配部署XX年的維護生產。XX年在全體機務員工的共同努力下，在傳輸局的領導下基本完成全年維護生產任務，但也存在維護工作中的不足在第二季度的維護工作中在干線、本地網設備的維護工作中發(fā)生多次通信事故，這也是對機務班的日常維護工作一次考驗，也從中發(fā)覺、暴露出機務班在維護工作管理、維護人員在日常的維護工作中的薄弱環(huán)節(jié)以及維護工作中的不足之處，五月份針對alcatel設備障礙機務班在共同總結事故發(fā)生的主、客觀因素的同時，為加強機務日常維護，調動維護人員工作責任心、主動性，出臺機務班績效管理補充方法，同時依據上級傳真文件要求對維護區(qū)域(含本地網設備、網管)各類網管系統(tǒng)、傳輸設備聲效告警進行全方位的全面細致的整治活動，動員全體機務人員參與到次此專項業(yè)務整治活動中，全面解決維護區(qū)域傳輸設備聲效告警、網管上報無效告警的清理整治工作。為將維護工作做到精細化管理，對大武口、機房傳輸網管系統(tǒng)監(jiān)控的節(jié)點(干線、本地網)ip地址，工作模式，愛護模式等配置數據仔細進行梳理。在確保三線分別、設備防掉電檢查整治中，仔細進行全網梳理，制定專項的解決方案和對策，同時制定電源搶通方案。每周對銀北全網傳輸設備運行狀況進行分析上報，從性能數據的比對、分析中，制定相應的解決措施和方法，確保傳輸設備運行穩(wěn)定。針對傳輸設備巡檢，對全網傳輸設備運行狀態(tài)以及需要解決的難點、疑點問題進行匯總，集中技術力氣解決網上存在的技術問題。在資產清查中，樂觀幫助相關人員對700多個資產進行逐個核對、掃描，粘貼標簽，匯總相關資料。根據傳輸局崗位認證要求以求真務實的工作作分，樂觀做好傳輸、數據、電源專業(yè)崗位技術培訓工作。根據傳輸局機線聯合共同作業(yè)的工作要求，扎實穩(wěn)妥地做好聯合作業(yè)。總結維護閱歷，分片、分區(qū)制訂具體的設備、電路搶修預案，提高搶通時效。

現將全年維護工作總結如下：

基礎維護工作的開展狀況第一季度依據傳輸局運維部維護工作傳達的對電路查詢系統(tǒng)在全區(qū)范圍進行推廣使用的指示，平羅機務班樂觀支配加強對電路、備品、備件以及相關端口資料的錄入工作，每日機務班對資料的錄入工作進行全程的管控提高錄入速度和錄入質量。為加強機務班維護質量管理，在日常維護中推成出新挖掘維護質量潛力，依據平羅傳輸局第一季度工作支配，對機務班績效管理考核制度進行修改，對不同崗位的維護人員制定出相應的崗位職責，對不同類型傳輸設備較為具體的描述該設備的日常維護標準，要求每位機務人員對所包設備月運行質量進行仔細的分析和小結，依次加強通信維護質量的提高。第三季度對維護區(qū)域值班工程師進行職責劃分和分工在日常維護工作中結合設備作業(yè)方案，開展單項質量分析，依據設備性能數據的采集、比對對設備近期運行狀況進行分析、爭論，把握設備運行狀態(tài)。依據每周銀北全網運行質量分析，4月份河濱u4光接收、發(fā)送單元接收b1b2誤碼狀況，準時進行分析、推斷，更換石嘴山u14光接收、發(fā)送單元解決了傳輸通道質量下降問題;9月、10月份平羅機房依據區(qū)內nokia設備光功率采集分析，發(fā)覺大武口機房收平羅方向、平羅收大武口u2光功率下降3db、2.1db問題，通過纖芯測試、網管測試、數據的計算，分析數據下降的緣由準時進行解決。9月3日通過網管監(jiān)測發(fā)覺平羅nokia設備u2、u14收光功率接近接收過載點，準時制定相應的解決方案進行解決，消退設備存在的隱患。10月24日大武口nokia設備u4收河濱方向消失b1、b2誤碼，機務班準時組織人員進行分析解決運行中存在的問題。平羅、大武口機房針對小靈通電路停閉數量大的現狀，準時對網絡資料進行核對、匯總、上報，為資源的準時核對、修改制造條件。

9月份區(qū)運維部到平羅局進行設備巡檢，通過網管對銀北各設備性能、交叉連接、時鐘配置等數據進行了查看、分析，對銀北環(huán)alcatel、nokia設備，大武口機房的2500+、metro3000設備做了倒換試驗，本次的設備巡檢解決了alcatel設備平羅站收大武口方向的光路誤碼問題和nokia設備平羅、安樂橋時鐘跟蹤未形成愛護的問題。將平羅華為本地環(huán)網上11槽sl2盤下光口改至12槽sl2盤上光口，解決了上、下光口組成環(huán)帶來的擔心全隱患。對于平羅機房glXX監(jiān)測設備無法測試平羅監(jiān)測站的故障進行處理。第三季度區(qū)局王瑞東、賈順全來平羅局進行固定資產卡片核查，核查人員通過掃描儀逐個設備、逐張機盤進行掃描，和賬目逐項進行核對，對有誤和缺失的卡片現場重新粘貼。

為了在電路搶通時壓縮障礙歷時，更好的搞好維護工作，使線務員、機務員相互熟識各自工作的狀況和環(huán)境，達到機線聯合的目的，9月3日、29日機務主管和剛交接班的機務員到平羅火車站段三二支溝改造施工現場對施工現場兩側各500米京呼銀蘭一級光纜和同溝的二干8芯光纜遷改沉降進行三盯，完成光纜線路的平安遷改工作。機務班每周組織機務人員進行學習、爭論，多次組織模擬演練，并支配河濱機房進出機務員對河濱駐段線務員進行系統(tǒng)的培訓，從河濱機房現裝主要光設備，一、二干光纜在odf架的排序狀況到a、b方向線路纖的直連和故障電路向備用光通道的調度，多次協作平羅、大武口機房機務人員進行模擬演練。在本地網設備巡檢、作業(yè)方案的同時，要求機務人員對本地網光纜線路路由走向、桿路狀況進行熟識，加強機線聯合作用，線務人員同時進入本地網機房熟識了解傳輸設備、系統(tǒng)纖芯的開放狀況，幫助機務人員開放、停閉電路，機務人員對線務人員使用儀表進行現場的培訓。

機務班結合一、二干線路設備狀況和本地網機房及部分大客戶組網結構，組織技術骨干力氣從設備、線路、電源、備件等幾個方面細致深化的完善了電路搶通預案，針對于8月26日發(fā)生的西門子故障機務班準時組織召開質量分析會，總結、分析障礙處理過程中的不足并爭論了有關智能倒換系統(tǒng)介入后電路的調度，并將爭論的可行性結果加入電路搶通預案，使其更加完善、可行。并且每周對搶通方案進行系統(tǒng)的學習和分析，在不斷的學習和演練的過程中，對搶通方案中的不足之出進行增補和完善，力求搶通方案面對實際和可行性方向進展。通過一年的學習和對搶通方案的不斷完善，使機務班的全體成員對全網的網絡組成、系統(tǒng)開放以及在搶修時效上都有了長足的進展和提高。

針對4月25日alcatel設備障礙狀況進行現場的分析和爭論，從障礙的處理、響應、請示、匯報等諸多方面進行了具體的分析和總結。結合5月24日光纜線路障礙搶修超時，機房對設備、網管系統(tǒng)的巡察不夠準時的教訓，平羅局、機務班嚴格根據傳輸局通報傳真的要求對維護區(qū)域設備、電源列柜告警介入，告警狀態(tài)進行具體的梳理、整治;已全部完成維護區(qū)域其他設備、網管系統(tǒng)聲效告警的介入工作。依據維護工作實際機務班適時對設備、網管系統(tǒng)巡察制度進行補充說明爭論，意在確保網絡平安暢通的前提下，杜絕因設備、線路發(fā)生障礙的狀況下人為造成設備、線路搶通超時限大事發(fā)生。在設備網絡軟件版本的升級方面：6月份協作完成區(qū)內二長華為sdh2500+設備軟件版本升級。8月份完成alcatel設備、本地網烽火設備軟件版本的升級工作。

在本地網設備的維護工作中：幫助銀北電信分公司、ut公司對平羅本地網西環(huán)、南環(huán)ⅰ、ⅱ38個站點設備網絡改造狀況進行現場勘測和時隙設計。協作大武口電信分公司完成平羅西靈、水管所、曙光本地網機房搬遷割接。5月平羅局機線聯合對大武口本地網大武口-成功、一顆樹、一廠、二廠共32芯光纜進行割接，割接前期對在用系統(tǒng)太西622m、檢察、adsl共7個系統(tǒng)進行調度和恢復，同時考慮太西網絡平安對光纜傳輸路由進行業(yè)務分擔傳輸方式。按要求幫助開通銀北工行2m電路13條;同時幫助大武口分公司驗收、測試銀北工行網絡。在執(zhí)行本地網設備作業(yè)方案方面，嚴格根據傳輸局方案標準完成銀北第一到四季度133個站點的巡察頻次和設備、電路作業(yè)方案;為在障礙的第一大事確認障礙段落和距離，在有條件的站點將備用纖芯逐段連至平羅、大武口機房,制造各種條件壓縮障礙搶修時限。為將維護工作做到精細化管理，對大武口、平羅機房傳輸網管系統(tǒng)監(jiān)控的節(jié)點(干線、本地網)ip地址，工作模式，愛護模式等配置數據仔細進行梳理。在將平羅ut網管搬入監(jiān)控室后，對其上空閑2m通道進行核對，告警進行屏蔽，全部消退了網管上存在的無效告警。對平羅本地ut設備四個環(huán)進行倒換試驗。通過以上工作，對進一步把握本地網設備性能供應了關心，提高了維護人員對告警、故障的推斷反映速度，有利于壓縮本地設備，電路障礙歷時。依據網管性能數據采集分析更換惠農母局、上營子機房華為155/622m光端機的風扇，星火機房華為155/622m光端機iu1右的光端機的光板，農牧場機房光端機上原來的高階通道性能越限告警消逝，提升本地網系統(tǒng)運行質量。8月22日依據網管顯示大武口母局收建西方向hp-rdi告警，并且到建西的電路全部中斷，更換了建西機房對大武口方向的155m光盤后，電路恢復正常，使網管系統(tǒng)充分發(fā)揮其龍頭作用。在本地網維護作業(yè)方案執(zhí)行中，根據維護要求對本地網各傳輸節(jié)點性能進行采集，并將本地網維護運行狀況列入每周網絡運行分析，逐步提高本地網維護質量。

專業(yè)技術培訓為使機務人員的維護技能進一步提高，根據傳輸局技術達標要求樂觀組織機務人員對nokia設備、網管進行深化細致的現場培訓，同時邀請傳輸局技術人員現場進行教學，以期達到維護技能共同提高的目的。對于alcatel、華為tXX、西門子設備、網管達標也做了相應的學習方案，除定期現場培訓學習外還進行了專項技能考試，檢測機務人員的學習、把握程度，依據狀況對學習方案做出修改，對薄弱項目進一步加強培訓學習，以求各機務人員都能嫻熟把握、操作，順當完成各項達標考試，以達到提高日常維護技能的目的。

結合設備巡檢以及季度維護生產檢查，樂觀組織全體機務人員對nokia、alcatel設備進行c、b類專業(yè)技術達標測試，全面完成本年度專業(yè)技術達標工作。

第三季度運維部王瑞東結合電源專業(yè)崗位認證要求，利用晚上時間對平羅局機務維護人員進行輔導，從電源專業(yè)基礎學問、電源空調維護規(guī)程方面并結合維護實際引導大家如何進行電源專業(yè)學習。

機務班結合傳輸設備崗位認證要求，樂觀組織機務人員參與分公司組織的數據專業(yè)理論技術培訓，利用晚上時間組織全體機務人員對傳輸專業(yè)理論學問進行系統(tǒng)的培訓，為崗位認證打下良好的理論基礎。

外出培訓方面：在衛(wèi)星局進行數據專業(yè)技術培訓;在北京西門子培訓基地派出兩名新入局員工對干線傳輸設備進行全面培訓學習。

機房平安管理工作、三線分別、防掉電整治工作機務班每月在維護工作檢查的同時，對干線機房平安管理、消防平安狀況進行檢查，對存在平安隱患的機房、部位嚴格進行整改。在重要通信、