2022年12月物流部部長工作總結(jié)

Word文檔年12月物流部部長工作總結(jié)20年6月以后，主要是按照上級部門或主管的指令對物流組裝舉行組織、支配、管理，以達到按時、按點的完成相關(guān)的工作任務(wù)，為了彌補方案的不足和生產(chǎn)的盲目性，我不得不在各部門和各車間盡最大的努力去挽回不須要的損失，如新式對接箱后板的生產(chǎn)和模具的挽回，270板材側(cè)板的生產(chǎn)方案的變更等與高壓組裝的相關(guān)問題和發(fā)貨組裝的協(xié)調(diào)。但在此期間因為所轄的工作區(qū)域廣大且不具備自立性導致‘5s’管理困難?？傮w來說主要有以下幾點：

1、非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供給問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供給問題、smc框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右犯難。

2、效率與效果，現(xiàn)在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果。每個部門都說自己做了多少多少，結(jié)果出貨時一件貨物都沒有發(fā)出去。一個別掛式的工卡就要到兩個部門去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片，行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側(cè)板，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板，要打磨開孔6塊組合smc門板，結(jié)果說沒有人手不接單?，F(xiàn)在是要一樣東西都得求爹爹告奶奶，本來三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天，到底是廠房比較集中犯了錯，還是管理出了問題。到底是公司人員變了，還是制度改革錯了。

3、因為上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時戒急戒燥，堅定要求自己學會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和諧相處，盡最大的努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來拯救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低。

4、囫圇生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌支配，導致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴峻脫離定單型的管理目標，成套性控制蕩然無存，求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。現(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于削減運送的總次數(shù)和總距離以及工序的時光間隔性。(前期smc箱體的生產(chǎn)和擺放一條龍就是見證)

5、在公司的改革聲中，使我學會了等待，時光不是我一個人的，是囫圇生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識打算的。生產(chǎn)創(chuàng)造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，簇擁性等打算現(xiàn)場管理方案的變動的靈便性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢請你來不是讓你來創(chuàng)造問題的而是來解決問題的。也不是成天將老板作為自己的當箭牌：有什么看法就去找老總，這是老總下的指令。結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用老總來實現(xiàn)自己的雄心。

6、在這種如何去適應(yīng)公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，越發(fā)促使我去加強自身修養(yǎng)、提高適應(yīng)工作壓力的能力，端正自己的心態(tài)。學會放下解脫自己。為自己的工作和學習尋覓一個是支點，將自己的主意變成一個行動。讓自己的能力盡可能的發(fā)揮。爭取資源的發(fā)揮和同事的并進。也使我越發(fā)清晰方案的實施控制必需加強，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必需核實。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者必需加強對定單所需物料的正確熟悉，提高協(xié)調(diào)的針對性和牢靠性。注重削減不須要的加班和組織鋪張。生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際內(nèi)容和效果，分清重要緊張，重要不緊張，次要緊張，不重要緊張、不重要不緊張的生產(chǎn)先后挨次。認識工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時光性，物資供給配送的時光性。人員的定員和效率的提高，成本意識的加強，都是建立在完美的物流保障機制和生產(chǎn)方案的細化之上。生產(chǎn)信息的綜合利用和分享，以求達到生產(chǎn)能力的優(yōu)化狀態(tài)。

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2022物流部部長工作總結(jié)范文

20年6月以后，主要是按照上級部門或主管的指令對物流組裝舉行組織、支配、管理，以達到按時、按點的完成相關(guān)的工作任務(wù)，為了彌補方案的不足和生產(chǎn)的盲目性，我不得不在各部門和各車間盡的努力去挽回不須要的損失，如新式對接箱后板的生產(chǎn)和模具的挽回，270板材側(cè)板的生產(chǎn)方案的變更等與高壓組裝的相關(guān)問題和發(fā)貨組裝的協(xié)調(diào)。但在此期間因為所轄的工作區(qū)域廣大且不具備自立性導致‘5s’管理困難?？傮w來說主要有以下幾點：

1、非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供給問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供給問題、smc框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右犯難。

2、效率與效果，現(xiàn)在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果。每個部門都說自己做了多少多少，結(jié)果出貨時一件貨物都沒有發(fā)出去。一個別掛式的工卡就要到兩個部門去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片，行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側(cè)板，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板，要打磨開孔6塊組合smc門板，結(jié)果說沒有人手不接單。現(xiàn)在是要一樣東西都得求爹爹告奶奶，本來三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天，到底是廠房比較集中犯了錯，還是管理出了問題。到底是公司人員變了，還是制度改革錯了。

3、因為上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時戒急戒燥，堅定要求自己學會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和諧相處，盡的努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來拯救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低。

4、囫圇生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌支配，導致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴峻脫離定單型的管理目標，成套性控制蕩然無存，求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于削減運送的總次數(shù)和總距離以及工序的時光間隔性。（前期smc箱體的生產(chǎn)和擺放一條龍就是見證）

5、在公司的改革聲中，使我學會了等待，時光不是我一個人的，是囫圇生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識打算的。生產(chǎn)創(chuàng)造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，簇擁性等打算現(xiàn)場管理方案的變動的靈便性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢請你來不是讓你來創(chuàng)造問題的而是來解決問題的。也不是成天將老板作為自己的當箭牌：有什么看法就去找老總，這是老總下的指令。結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用老總來實現(xiàn)自己的雄心。

2022年11月外聯(lián)部部長工作總結(jié)

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬時間如水般流逝。我們也同外聯(lián)一起成長，一起壯大。

做外聯(lián)向來以來我都在思量這一個問題，做外聯(lián)是在做什么?我們的動力是什么?大一的我的理解，做外聯(lián)做的是為人之道，做的是我們對這個團隊的感情，做的是凝結(jié)力，是友情。外聯(lián)向來都是也個讓我們?yōu)橹院赖膱F體，一群非常有主意的人聚攏在一起，為這自己熱愛的事情共同努力著，有一種精神向來在支撐著我們，那是外聯(lián)不滅的魂。

大三，作為外聯(lián)部長，深知自己身上承載的會更多，我們要做的是傳承外聯(lián)的東西，最重要的是外聯(lián)精神。從開學的招新到風采節(jié)的閉幕，期間開展了一系列的活動?？偨Y(jié)如下：

一、華麗的迎新招新面試。我們與院同學會的兄弟姐妹們聯(lián)合招新，場面空前，發(fā)揮了我們外聯(lián)的優(yōu)勢，影響力空前。我們?yōu)榱瞬还钾摯蠹覍ν饴?lián)的熱愛，兩天的面試依舊井然有序，面試的場景設(shè)置讓每個新生耳目一新，是一種全新的體驗與挑戰(zhàn)，終于我們的面試華麗收場，百里挑一，外聯(lián)又增強了新奇的血液。

二、理論也實踐培訓相結(jié)合。做出色的的講解培訓。部長級人物做了細節(jié)講解培訓，總共五期培訓，內(nèi)容生動活潑。

三、搞好外聯(lián)團隊建設(shè)意識。將我們的干事舉行分組調(diào)節(jié)。分配人物，發(fā)揮小組商議作用，加強團隊意識。跑外聯(lián)團隊意識非常重要，我們需要商議需要大家的共同努力。

四、深化了解干事掌握外聯(lián)方向。外聯(lián)主要分為校企和校際兩部分，按照大家的性格興趣，側(cè)重的兩方面都做體驗，讓大家找準自己的方向。

五、特色例會，共享閱歷。外聯(lián)的每次例會都是大家分享閱歷的一個平臺，每次大家出去跑了都會與大家共同共享閱歷與收獲，例會氣氛非常活躍，在這里看的出大家對外聯(lián)的激情與熱愛。

六、承載社團。學團聯(lián)外聯(lián)的工作與社團緊密先關(guān)，我這學期的主要工作也是負責社團活動。我們深化社團了解社團的需要，配合他們開展各項活動。

2022年外聯(lián)部部長工作總結(jié)范例

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬時間如水般流逝。我們也同外聯(lián)一起成長，一起壯大。

做外聯(lián)向來以來我都在思量這一個問題，做外聯(lián)是在做什么？我們的動力是什么？大一的我的理解，做外聯(lián)做的是為人之道，做的是我們對這個團隊的感情，做的是凝結(jié)力，是友情。外聯(lián)向來都是也個讓我們?yōu)橹院赖膱F體，一群非常有主意的人聚攏在一起，為這自己熱愛的事情共同努力著，有一種精神向來在支撐著我們，那是外聯(lián)不滅的魂。

大三，作為外聯(lián)部長，深知自己身上承載的會更多，我們要做的是傳承外聯(lián)的東西，最重要的是外聯(lián)精神。從開學的招新到風采節(jié)的閉幕，期間開展了一系列的活動?？偨Y(jié)如下：

一、華麗的迎新招新面試。我們與院同學會的兄弟姐妹們聯(lián)合招新，場面空前，發(fā)揮了我們外聯(lián)的優(yōu)勢，影響力空前。我們?yōu)榱瞬还钾摯蠹覍ν饴?lián)的熱愛，兩天的面試依舊井然有序，面試的場景設(shè)置讓每個新生耳目一新，是一種全新的體驗與挑戰(zhàn)，終于我們的面試華麗收場，百里挑一，外聯(lián)又增強了新奇的血液。

二、理論也實踐培訓相結(jié)合。做出色的的講解培訓。部長級人物做了細節(jié)講解培訓，總共五期培訓，內(nèi)容生動活潑。

三、搞好外聯(lián)團隊建設(shè)意識。將我們的干事舉行分組調(diào)節(jié)。分配人物，發(fā)揮小組商議作用，加強團隊意識。跑外聯(lián)團隊意識非常重要，我們需要商議需要大家的共同努力。

四、深化了解干事掌握外聯(lián)方向。外聯(lián)主要分為校企和校際兩部分，按照大家的性格興趣，側(cè)重的兩方面都做體驗，讓大家找準自己的方向。

五、特色例會，共享閱歷。外聯(lián)的每次例會都是大家分享閱歷的一個平臺，每次大家出去跑了都會與大家共同共享閱歷與收獲，例會氣氛非?；钴S，在這里看的出大家對外聯(lián)的激情與熱愛。

六、承載社團。學團聯(lián)外聯(lián)的工作與社團緊密先關(guān)，我這學期的主要工作也是負責社團活動。我們深化社團了解社團的需要，配合他們開展各項活動。

心得體味：

固然在無數(shù)事情上我也有無數(shù)事情沒有弄好，導致無數(shù)在外聯(lián)部的學生沒方法真正的得到熬煉，這個是我的失誤，以后再工作上我都要仔細處理還這些問題賦予大家更好的機會去了解外聯(lián)部的相關(guān)事宜保證事情的順當開展我們院的工作更好的舉行。

外聯(lián)部是小學部門最為活躍的部門之一,我們以全心全意為廣闊學生服務(wù)為宗旨,傳承上一屆責任、團結(jié)、務(wù)實、高效的工作作風,以鷹一樣的個人,雁一樣的團隊的態(tài)度嚴格要求我部及個人.

外聯(lián)部作為小學對外溝通的部門,其工作職責主要分為內(nèi)聯(lián)和外聯(lián).

內(nèi)聯(lián)其實就是對我校校園的聯(lián)系,換種說法就是內(nèi)務(wù).古人云：一屋不掃何以掃天下！所以我們首先需要做好自己身邊的事,惟獨做好了內(nèi)務(wù)我們出去時才干有充沛的底氣.

外聯(lián)顧名思義是與外界的溝通,外聯(lián)又可分工成校際和校企兩塊.校際的主要職責在于和武漢其他各大學保持密切聯(lián)系,一起合作開展一些大型聯(lián)誼、舞會、晚會等.聯(lián)系是為了保持交流,交流制造價值.同學會要進展,走出去是必須的.那么首先就應(yīng)當走到兄弟大學中去,這是比較現(xiàn)實的,而這其中就需要外聯(lián)的支持和參加.外聯(lián)作為一種團隊的文化,信息的分享,能使我們彼此獲得更大的進展.我們不能局限于自己的小學內(nèi),我們需要走出去,我們需要一個完善的溝通平臺,這點.溝通不僅僅限于贊助上的合作,在小學活動上,我們同樣也是需要彼此支持的.溝通是外聯(lián)必須的,溝通的每一天是歡樂的每一天.

校企的主要職責在于與外界商家合作,為同學提供越發(fā)豐盛多彩的校內(nèi)文化,與商家達到雙贏的局面,并為同學會提供一定的活動資金.但是一個小學單獨去拉贊助的時候難度是很大的,但假如說各大學外聯(lián)部能形成了一個整體,那么商家就簡單熟悉到其中巨大的經(jīng)濟價值,我們的活動便有了充沛的資金支持.這就需要各小學的外聯(lián)能達成共識,所以說聯(lián)盟的組建是相當有須要的.現(xiàn)代社會中誠信特殊重要,我們要言必行,行必果.我們要