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中小農業(yè)公司財務管理問題及完善對策研究TOC\o"1-3"\h\u28094一、引言 一、引言近年來,在我國中小企業(yè)獲得的快速發(fā)展。但也有相當數量的中小企業(yè)單純追求銷量和市場份額,忽視了財務管理的核心地位,剛性管理思想落后,使企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有充分發(fā)揮。由于宏觀經濟環(huán)境變化的影響,中小企業(yè)加強財務管理遇到的障礙。例如,政策的“歧視”使中小企業(yè)不能和大企業(yè)競爭,當地政府部門管理干預使得很多中小企業(yè)財務管理目標,財務管理是企業(yè)經營者的影響過大,等等。此外,一些中小企業(yè)在中國的金融體系不健全,會計機構和崗位設置混亂,會計人員無證上崗,公司的賬目混亂,屬性錯誤數據失真等現象屢見不鮮。這些問題的危害在新業(yè)務的開始不明顯,一旦進入資本化,規(guī)模,他們將逐漸擴大的影響,最終將導致衰亡。二、中小企業(yè)財務管理的概述(一)中小企業(yè)財務管理的定義1.中小企業(yè)的概念我國對中小企業(yè)的劃分主要采取定量標準,而且是復合定量,參考因素包含銷售收入、資產總額、職工人數,還有行業(yè)所在類型等。2003年2月19日我國頒布了《關于印發(fā)中小企業(yè)標準暫行規(guī)定的通知》,這一規(guī)定結合主要行業(yè)特征,對各主要行業(yè)中小企業(yè)標準作出了明確界定,具體標準如表2-1。表2-1我國中小企業(yè)的界定標準行業(yè)職工人數(人)或銷售額資產總額備注工業(yè)300—20003000萬—3億4000萬—4億中型企業(yè)必須同時滿足三項指標下限,其余為小型企業(yè)。建筑業(yè)600—30003000萬—3億4000萬—4億批發(fā)和零售業(yè)100—2003000萬—3億——中型企業(yè)必須同時滿足兩項指標下限,其余為小型企業(yè)。100—5001000萬—1.5億交通運輸和郵政業(yè)500—30003000萬—3億——400—10003000萬—3億住宿和餐飲業(yè)400—8003000萬—1.5億——2.財務管理的定義財務管理是企業(yè)處理財務關系、組織財務活動的一項經濟管理工作。財務管理是經濟管理的一個關鍵組成部分,它從事資金籌集、資金利用和資金分配等活動,并對這些財務活動進行預測、決策、計劃、控制和分析,其目標是完成股東財富最大化。(二)中小企業(yè)財務管理的影響中小企業(yè)的順利發(fā)展對整個國民經濟的順利發(fā)展都有重大的意義。正確的實現整個企業(yè)管理生產的企業(yè)財務管理乃至整個國民經濟的發(fā)展有著至關重要的作用,因此,財務管理對中小企業(yè)的發(fā)展具有重要意義,具體來說,有以下幾個方面:(1)對企業(yè)投資決策的重要影響投資企業(yè)的主要目的:一是為資本增值(包括產品和技術、規(guī)模、品牌、行業(yè)地位和其他增長目標);第二個是控制合理的投資風險。這些目標,和資金安排,資產負債結構比例控制的金融方面,成本和風險管理是密切聯系的,其中包含這個問題,如果沒有在金融角度正確地評估和排除,可以形成財務安排和彼此之間的業(yè)務增長需求或投資風險,使業(yè)務增長目標,輸入和輸出目標,資產安全,無法實現或遠低于預期。(2)對公司業(yè)務發(fā)展方面的影響最直接的方面是金融安排,公司的業(yè)務增長的產品、技術、團隊機制、戰(zhàn)略元素,還有最重要的是錢。資金是企業(yè)資源配置的鏈接和杠桿。健全的財務安排,是一個正常的公司業(yè)務增長的重要推動力量。如果缺乏資金支持,企業(yè)戰(zhàn)略的實現將會阻止其他方面。(3)財務管理和財務監(jiān)督對企業(yè)長遠發(fā)展的影響內容包括:成本管理、現金流管理、資產結構和負債比率控制和現金流管理和資產結構、負債比率是最重要的設計控制。處理不好,將會形成一個更大的金融風險,并可能導致關閉和破產企業(yè)在任何時間。(三)中小企業(yè)財務管理的重要性1.有利于貨款壞帳的管理我國市場經濟債務很普遍,公司的興衰更替也很頻繁,壞帳損失巨大,為了減少壞帳損失,可以考慮以現金折扣方式來進行規(guī)避,應當讓營銷人員深刻認識到應收款項的潛在風險,充分考慮壞帳損失,營銷部門應當建立客戶檔案,在訂立合同時,對客戶信譽進行評價,并據此確定回款條件,縮短資金回收期限。營銷部門領導人應當充分重視銷售過程的現金流動,計算資金的時間價值,轉變完成訂貨即完成任務的觀念。2.有利于存貨資金成本管理物資零庫存是企業(yè)追求的目標,在現有市場條件下,實現真正的零庫存困難很大,但是,采購部門應當對主要材料的經濟訂貨量進行測算,然后根據實際情況進行修正,逐漸制定符合市場情況的經濟采購機制,降低資金占用,加快公司資金周轉,節(jié)約資金成本。3.有利于固定資產更新我們應當堅持嚴格審核、快速實施的策略,盡快使資產達到生產狀態(tài)、進入生產運行體系,一方面使資產功能更貼近市場需求,一方面避免資金長期占用帶來的風險;只有盡快加入生產運行體系,才能發(fā)揮資產更新、改造的目的,早日實現盈利,收回投資,為下一輪的資產更新提供資金保障。4.有利于人工成本的控制在我國各行業(yè)、部門間的收入差距很大,中小企業(yè)工資剛性很強,為了發(fā)揮工資制度應有的激勵與約束作用,中小企業(yè)應當制定比較科學的工資體系,以效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,在工資分配上更注重對企業(yè)的貢獻方面,建立健全科學的工作業(yè)績評價制度,使職工的收入與對企業(yè)的貢獻相配比,充分調動職工的積極性;建立科學的評價制度,也能使職工更客觀的認識自己的能力,有利于平衡心態(tài),將更多精力投入到工作中去,另外,企業(yè)應當制定工資增長制度,將工資增長與企業(yè)盈利相聯系,避免在經濟形勢惡化時,職工工作量增加而收入不增加引起的心態(tài)波動;控制人工成本,必須與職工進行廣泛的接觸和深入的交流、溝通。5.有利于商品售價管理決定商品售價的因素很多,營銷部門應當根據公司財務管理的具體情況,做出符合企業(yè)發(fā)展方向的決定。在公司初創(chuàng)時期,為了擠進已有市場,企業(yè)應當采取較低的價格,以擴大市場份額,在產品品質、品牌得到市場認可的情況下,逐漸完成價格回歸;對具有鮮明特點、市場接受愿望強烈的產品,應當提高價格,以在短期內獲得高額利潤,在其他類似產品進入市場時,逐漸調低價格,對其他產品進行擠壓,爭取更大的市場份額;在市場接近飽和,市場價格一降再降的情況下,應當避免采取通過擴大生產規(guī)模取得盈利的策略,應當盡快開發(fā)新的利潤增長點,避開低層次的價格戰(zhàn)。企業(yè)應當不斷的開發(fā)新產品,不僅要根據市場需求開發(fā),而且要在開發(fā)后主動向客戶推廣,不僅要占領已有市場,而且要引導和開辟新的市場。消費者求新、求全、求快、求強的需要是無限的,中小企業(yè)只有不斷開發(fā)質優(yōu)、價廉的新產品,才能取得豐厚的回報。(四)中小企業(yè)財務管理的現狀目前,在我國,中小企業(yè),有相當數量的單純追求銷量和市場份額,忽視了財務管理的核心地位,企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有充分發(fā)揮。由于宏觀經濟的影響,中小企業(yè)加強財務管理遇到的障礙。第二,管理主要集中在親屬關系和地理關系,很難保持真正的金融專業(yè)人士。大多數金融人員沒有正規(guī)的專業(yè)培訓,缺乏財務管理的能力,難以為高層管理人員提供有效的財務信息。由于中小企業(yè)管理不完善,發(fā)展不穩(wěn)定,沒有可靠的保障體系,融資的已經成為中小企業(yè)一個大問題。企業(yè)財務管理不被重視、財務管理在業(yè)主的管理的影響不大,地位不高。三、當前中小企業(yè)財務管理存在問題分析財務管理是中小企業(yè)運轉的核心內容,企業(yè)財務出現了危機,就意味著整個企業(yè)營運狀況有問題。中小企業(yè)因為各種因素而導致他們忽視了財務管理的核心地位,在財務管理中存在諸多問題,這些問題主要表現在以下幾個方面:(一)公司管理人員的思想層面中小企業(yè)規(guī)模小,吸引優(yōu)秀人才的財務會計是遠遠低于大企業(yè),會計人員素質不高,企業(yè)財務功能和會計工作組織的狀態(tài)并不理想。企業(yè)會計人員分工不明確,以及缺乏成本控制功能和重大投資活動的分析、評價和決策建議功能;商業(yè)領袖集中現象嚴重,會計人員在其領導下,行使監(jiān)督受到限制,使財務管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用,局限于簡單的簿記。此外,中小企業(yè)一般與感情為用人的標準,不重視人才,相當多的會計人員招聘,因為關系,缺乏正式的培訓和學習,經常發(fā)生在會計原則,技術錯誤,造成的不準確的會計、經營成果反映了失真。(二)公司資金籌集層面1.管理資金不到位貨幣資金管理松懈,造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現金越多越好,造成現金閑置;有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排,沒有編制貨幣資金收支明細賬及收支計劃,無法了解貨幣資金的來龍去脈;有些中小企業(yè)過量購置不動產,無法應付經營急需的資金,陷入財務困境。往來款缺乏應有的控制。中小企業(yè)在應收賬款、應付賬款、其他應付款等方面往往無專人負責。對各項應收款沒有進行賬齡分析和計提壞賬準備,缺乏有效的客戶信用評估、評價指標體系和應收款管理政策等,造成中小企業(yè)資金周轉緩慢,甚至回收困難。2.融資困難中小企業(yè)在銀行貸款方面由于銀行不能有效識別其風險一般不愿意貸給大額、長期貸款;在直接融資方面現有的資本市場無法滿足中小企業(yè)的融資需求;目前,非正式的金融部門融資還是中小企業(yè)資金的重要來源之一。因此中小企業(yè)融資困難依然是制約中小企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”。3.投資能力差中小企業(yè)投資能力差主要是以下幾個方面:(1)缺乏投資基金。目前,中小企業(yè)資金的主要來源渠道為銀行和其他金融機構,但他們吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,也因高風險貸款更高的利率,從而增加了中小企業(yè)的融資成本。(2)只注重短期的目標。由于其規(guī)模較小,貸款投資比例高于大型企業(yè),風險更大,所以他們通常專注于投資,從而忽視自己的規(guī)模擴大,不能面對企業(yè)的發(fā)展和未來。(3)投資存在盲目性,投資方向難以把握準確。由于中小企業(yè)缺乏經驗和高級投資管理人才,導致其投資方向不是很準確,同時一些中小企業(yè),公司的營運資本作為固定資產作為投資,并可能最終導致資金鏈斷裂等不良現象。(三)公司監(jiān)管制度層面因為大多數中小企業(yè)都是家族企業(yè),管理模式的所有權和管理的集合,這使得他們在決策和管理的主觀隨意性,缺乏一個合理的財務控制方法。一是對現金管理不嚴,閑置或資金不足。第二,應收賬款周轉緩慢,資金回收困難。第三,存貨控制薄弱,造成資金不暢。四是重錢輕物,資產流失浪費嚴重。1.財務制度不健全中小企業(yè)的內部稽核制度、定額管理制度、計量驗收制度、成本核算制度、財務審批制度等基本制度,總的來說殘缺不全,或者雖有其中幾項制度,實際工作中也不能嚴格認真執(zhí)行。雖然部分經營管理者也認識到這些問題,但是依靠現有的管理水平和人員素質無法建立健全這些制度。這種狀況既損害了企業(yè)自身的根本利益,如造成了企業(yè)資產流失、浪費嚴重、經營管理混亂等,也導致外部監(jiān)督困難重重。2.會計核算行為不規(guī)范多數中小企業(yè)缺乏會計賬務處理程序(設置)的書面文字規(guī)定,部分記賬憑證沒有附原始憑證;隨意結賬、入賬,缺乏有效的監(jiān)督;賬目混亂,會計資料失真等現象不勝枚舉。3.內部會計監(jiān)督失效內部會計監(jiān)督要求會計人員對本企業(yè)內部的經濟活動進行會計監(jiān)督,但是中小企業(yè)的管理者常常干預會計工作,會計人員受制于管理者或受利益驅使,往往按管理者的意圖行事,導致會計的監(jiān)督職能幾乎無法發(fā)揮。四、中小企業(yè)財務管理的對策(一)公司管理人員層面加強中小企業(yè)財務管理,一方面加強財會隊伍建設,對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育,增強財會人員的監(jiān)督意識和專業(yè)素養(yǎng)。另一方面加強全員素質教育,首先從企業(yè)領導做起,不斷提高全員法律意識,增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力,才有可能改善企業(yè)管理狀況,搞好財務管理,提高企業(yè)的競爭實力。(二)政府層面相比于大型企業(yè),中小企業(yè)的財務管理明顯處于劣勢地位,我國政府有關部門應加強對中小企業(yè)的立法和相關政策出臺,保護廣大中小企業(yè)健康成長,發(fā)揮其應有的作用。據不完全統(tǒng)計,在全國工業(yè)企業(yè)法人中,小企業(yè)占到了95%以上,小企業(yè)的最終產品和服務價值占全國國內生產總值的比例將近50%。因此,近年來政府對中小企業(yè)也有所關注。例如,2002年,政府頒布《中小企業(yè)促進法》;2004年4月,政府頒布《小企業(yè)會計制度》,并在2005年1月1日全面推行。雖然我國還沒有出臺完整的中小企業(yè)會計政策法規(guī),但隨著中小企業(yè)作用的日益明顯,為了給小企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展創(chuàng)造更健康的環(huán)境,相信政府在此方面會做出更大的努力。因此,廣大中小企業(yè)面臨著很好的發(fā)展機遇。(三)公司層面1.建立健全企業(yè)內部控制制度企業(yè)內部控制制度涉及內容很多,但對于中小企業(yè)來說主要包括兩方面:不相容職務分離制度。不相容職務相互分離制度要求中小企業(yè)按照不相容職務相分離的原則,合理配置財務會計及相關工作崗位,明確職責權限,形成相互制衡機制。不相容職務包括:授權批準,業(yè)務經辦,會計記錄,財產保管,稽核檢查等職務。適應市場經濟發(fā)展的需要實現企業(yè)內部會計控制的柔性化管理,減少管理層次,進行分散決策,企業(yè)各部門及人員履行職責、明確目標,建立與完善內部牽制制度,把企業(yè)財務管理活動置于會計內部控制過程中。授權批準控制制度。授權批準控制要求中小企業(yè)明確規(guī)定涉及財務會計及相關工作的授權批準的范圍、權限、程序、責任等內容,單位內部的各級管理層必須在授權范圍內行使職權和承擔責任,經辦人員也必須在授權范圍內辦理業(yè)務。嚴格按照企業(yè)財務預算指標的要求制定控制和規(guī)范企業(yè)日常財務收支、物料及人工消耗、費用成本開支等一系列具體的定額。另外,在計算機系統(tǒng)中貫徹不相容原則,利用信息技術將內部會計控制程序嵌入到會計信息系統(tǒng)中,將內部會計控制制度與原則通過計算機程序固定化,減少和消除人為操縱因素,加強對會計數據輸入、輸出以及修改權限的控制。加強外部監(jiān)管力度。目前,中小企業(yè)靠自身約束來規(guī)范會計工作是不現實的,應該更多地借助于外部監(jiān)管,幫助中小企業(yè)實現會計規(guī)范化。我國的會計監(jiān)督是國家監(jiān)督、社會監(jiān)督和企業(yè)內部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系,其中前兩種屬于外部監(jiān)督。國家監(jiān)督是由財政、稅務、銀行、工商、證券監(jiān)管等部門根據有關法律法規(guī)實施的監(jiān)督;社會監(jiān)督則以會計中介機構為主體,由其接受他人委托,對有關單位的會計工作進行審計、驗資等工作。如在執(zhí)業(yè)過程中,發(fā)現中小企業(yè)會計核算過程中不符合相關。2.強化運營資金控制管理運營資金是企業(yè)生產經營的保障,為了防止資金短缺與浪費,必須加強運營資金控制管理。企業(yè)各職能部門應充分認識到資金的重要性,努力提高資金的運用效率。首先,有效配合資金的來源和運用。其次,準確預測資金收回和支付的時間。比如,進貨時間和應收賬款的收回時間的有效組合?!吨行∑髽I(yè)促進法》規(guī)定:“中央財政預算應當設立中小企業(yè)科目,安排扶持中小企業(yè)發(fā)展專項資金。地方人民政府應當根據實際情況為中小企業(yè)提供財政支持?!奔訌姶尕浐蛻召~款的管理。盡可能壓縮過時的庫存物資,避免資金呆滯,確保存貨資金的最佳結構。比如,戴爾、海爾等大型公司幾乎做到了零庫存的標準。企業(yè)應及時調研評定賒銷客戶的信用,定期核對應收賬款數額,嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬要在取得確鑿證據后,進行妥善的會計處理。3.拓展融資渠道,增強融資能力中小企業(yè)經營規(guī)模小、抵御市場風險能力差,應根據自身的特點盡可能地把資金投放到回收期短、風險相對較低的項目上,提高資金使用效益,有效拓寬企業(yè)融資渠道。五、福清市S實業(yè)有限公司的財務管理分析(一)福清市S實業(yè)有限公司的概述福清市S實業(yè)有限公司(以下簡稱實業(yè)公司)創(chuàng)立于1996年初,企業(yè)一貫以“誠信經營,綠色環(huán)?!睘樽谥?,樹立“勇于創(chuàng)業(yè),開拓創(chuàng)新”的發(fā)展理念,全力打造農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。(二)福清市S實業(yè)有限公司的財務管理的現狀福清市S實業(yè)有限公司主要會計政策依據中國會計制度以及會計準則執(zhí)行,會計年度為每年1月1日至12月31日,記賬本位幣為人民幣。福清市S實業(yè)有限公司財務報表的數據顯示:主營業(yè)務收入約6840萬元,詳細財務分析見下表:表4-1福清市S實業(yè)有限公司獲利能力獲利能力2015年2014年2013年銷售毛利率31.47%36.56%39.78%主營業(yè)務利潤率17.92%20.38%21.96%凈利率13.51%15.19%16.16%資產收益率5.87%6.47%6.38%凈資產收益率19.66%19.66%18.17%獲取利潤是企業(yè)的重要經營目標,是企業(yè)生存和發(fā)展的物質基礎。而企業(yè)進行獲利能力分析的目的是想利用企業(yè)獲利能力的有關指標反映和衡量企業(yè)的經營業(yè)績,并且通過獲利能力分析發(fā)現企業(yè)經營管理中存在的問題,以便企業(yè)更好的盈利。同時,也為投資債權人、股東、企業(yè)職工提供企業(yè)信息。從表格中我們可以發(fā)現,福清市S實業(yè)有限公司近三年來的利潤率呈下降趨勢,獲利能力較差。表4-2福清市S實業(yè)有限公司營運能力經營能力2015年2014年2013年應收賬款周轉率54.54%60.63%46.18%存貨周轉率0.32%0.28%0.25%總資產周轉率0.32%0.31%0.28%從上表可以看出,近三年福清市S實業(yè)有限公司的總資產周轉率相當平穩(wěn)沒有重大起伏,從2013年開始三種周轉率都呈上升趨勢,說明福清市S實業(yè)有限公司的營運能力還是較強的。表4-3福清市S實業(yè)有限公司短期償債能力償債能力2015年2014年2013年流動比率%1.34%1.4%1.41%速動比率%0.34%0.41%0.37%近三年福清市S實業(yè)有限公司的流動比率比較穩(wěn)定,但是都保持在2以下,說明其流動資產是不充足的。三年內速動比率都低于1,說明了福清市S實業(yè)有限公司的短期償債能力比較弱。表4-4福清市S實業(yè)有限公司長期償債能力資本結構2015年2014年2013年資產負債比率78.00%78.32%77.10%股東權益比率16.05%16.85%17.88%固定資產比率0.44%0.43%0.54%從該表看出,福清市S實業(yè)有限公司的資產負債率越來越高,表面它償還債務的能力越差。表4-5福清市S實業(yè)有限公司現金能力現金流量指標2015年2014年2013年凈利潤現金含量10.51%23.79%82.54%銷售商品收到的現金占主營收入比例113.3%112.6%144.4%企業(yè)在經濟生活中必然要與許多單位或個人發(fā)生經濟關系,這些經濟關系中的很大一部分都是需要現金支付的。比如企業(yè)采購原料、發(fā)放股利、上繳稅款等等。所以現金流量是否充裕,對于企業(yè)的日常經營管理是非常重要的。該表中福清市S實業(yè)有限公司的凈利潤現金含量三年內起伏很大,呈下降趨勢,表明它銷售回款能力很弱,成本費很高,財務壓力大。(三)福清市S實業(yè)有限公司的財務管理存在的問題1.公司財力制約財務管理信息化建設由于公司財力制約,福清市S實業(yè)有限公司的財會部門雖配備了電腦等硬件設施,但對會計軟件的利用、開發(fā)及網絡技術的應用還相當欠缺,福清市S實業(yè)有限公司的會計電算化水平基本停留在以計算機代替手工記賬階段,所形成的會計信息只能用于對外提供會計報告,而不能直接用于企業(yè)內部對經營業(yè)務的監(jiān)督控制和經濟決策分析,直接影響會計信息的準確性及信息披露的及時性、全面性和共享性。2.公司管理模式尚未真正轉型福清市S實業(yè)有限公司管理者的管理能力和管理素質較低,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身素質局限,不懂得將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現代財務管理觀念,使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用,導致公司管理模式尚未真正轉型。3.員工總體業(yè)務素質及業(yè)務水平不高福清市S實業(yè)有限公司規(guī)模小,吸引優(yōu)秀人才,財務會計是遠遠低于大企業(yè),會計人員素質不高,企業(yè)財務功能和會計工作組織的狀態(tài)并不理想。企業(yè)會計人員分工不明確,以及缺乏成本控制功能和重大投資活動的分析、評價和決策建議功能;商業(yè)領袖集中現象嚴重,會計人員被領導管制,行使監(jiān)督,使財務管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用,局限于簡單的簿記。此外,S實業(yè)有限公司,一般以感情為用人的標準,不重視人才,大量的會計人員招聘都是因為關系進來的,缺乏正式的培訓和學習,經常發(fā)生在會計原則,技術錯誤,造成的不準確的會計、經營成果反映了失真。(四)福清市S實業(yè)有限公司采取的對策1.抓住有利時機,解決財力不足的問題運營資金是企業(yè)生產經營的保障,為了防止資金短缺與浪費,福清市S實業(yè)有限公司必須抓住有利時機,加強運營資金控制管理,有效解決財力不足的問題。(1)現金流預算控制。企業(yè)財務管理應首先關注現金流量,而不是會計利潤。中小企業(yè)通過現金流應該準備現金流預算管理控制?,F金流預算編制“以收定支,與成本費用匹配”,關閉和成本的原則,采用零基預算的編制方法,按收付實現制來反映現金流。(2)應收賬款控制。應收賬款控制主要來自以下幾個方面:①財務會計是準確的,詳細的,債權債務關系明確;②評價客戶信用水平,制定相應的信用政策;③加強應收賬款帳齡分析,收集的逾期欠款。(3)實物資產控制。實物資產控制是實物資產,以確保企業(yè)安全完整的財務控制措施。主要有以下幾點:一是限制。其次,及時。第三個是適當的庫存系統(tǒng),ABC分類管理方法可以用于資產。2.強化財務管理部門的能力和管理地位,制定科學的財務信息質量標準對福清市S實業(yè)有限公司應加強財務管理的能力和管理現狀,建立科學的財務信息質量標準,注意適當的分散投資風險,不要操之過急,盲目擴張,優(yōu)化資本結構,提高融資能力,對福清市S實業(yè)有限公司必須合理安排資本結構,內部資本積累的前提下,適度的債務,為滿足的需求對福清市S實業(yè)有限公司投資。資本積累到一定規(guī)模后可考慮適度多元化,分散資金,分散投資風險,注意規(guī)范項目投資程序,并充分運用科學的方法來預測投資項目,并注意考慮資金的時間價值和風險和回報之間的平衡。3.建立一支強大的復合型人才隊伍對福清市S實業(yè)有限公司應該放棄“家庭”經營理念,借鑒大型企業(yè)先進的管理經驗,大膽、積極引進高質量的管理人員、職業(yè)經理人等建立人才團隊,提高經營管理的專業(yè)素質,提高管理水平。總結中小企業(yè)的迅速發(fā)展,對經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著重要的促進作用。隨著我國的發(fā)展趨勢,中小企業(yè)將面臨更加激烈的競爭。我們應該重視和加強財務管理。積極支持中小企業(yè),加強財務控制,規(guī)范會計秩序等等手段和方法,加強財務管理,提高競爭能力,促進中小企

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