成本年度工作總結(jié)

第成本年度工作總結(jié)成本年度工作總結(jié)篇1

2017年，4月已經(jīng)過去，財務部成本室與第一季度又有何變化？

1、

內(nèi)控審核（不變）

內(nèi)控審核對賬崗在和各機構(gòu)對賬過程中，發(fā)現(xiàn)有保單數(shù)量，金額，POS條有誤的情況下應及時反饋給個機構(gòu)，讓各機構(gòu)核對改正。保單錯誤及時處理，及時審核，確保高效高質(zhì)量的完成，為后續(xù)工作打好基礎(chǔ)。

因為審核的單量打，細節(jié)比較多，有時會有審核不全面，在后面的工作中，也會要求降低差錯率，提高保費、保單對賬的正確率。

2、

臺賬維護（不變）

（1）臺賬維護崗每天與營銷部核對數(shù)據(jù)，保證核心系統(tǒng)和臺賬數(shù)據(jù)一致，對有問題的保單能及時調(diào)整，防止傭金發(fā)放錯誤，為保證單據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，預備在5月份下發(fā)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法，以更完善臺賬質(zhì)量。

（2）壽險臺賬每月維護一次，預計是在次月10號完成。在完成度上，還有需改善的工作，作為室負責人，在后續(xù)的工作中，也要起到督促作用。

3、傭金發(fā)放（時間變化）

（1）財險每次在傭金發(fā)放時，要保證賬戶資金充足，卡號及時更新，從4月開始有扣稅部分，導致工作時效降低，在不斷的完善中，但是也必須保障每周二周五完成；

（2）壽險傭金在當月月底發(fā)放，因結(jié)算時間短，傭金核算時間緊張，前端工作使用時間長，在二季度，已經(jīng)要求傭金核算必須在每月28號前完成，我也整理了壽險傭金發(fā)放流程，以后務必按照流程規(guī)定完成。

3、

資金申請（不變）

財壽險的傭金崗在傭金發(fā)放前都能注意資金賬戶上的剩余情況，不能延誤傭金發(fā)放，保證傭金能順利發(fā)放。

4、

結(jié)賬檢查（不變）

成本崗編制傭金明細表，計提入NC賬，在計提發(fā)傭都完成后，檢查科目的發(fā)生額、余額，現(xiàn)階段，財壽險都可以做到臺賬和NC賬相符，而且都可以及時入賬檢查，不會因為是成本室的原因影響到結(jié)賬進度。

5、

審計（發(fā)傭清單打?。?/p>

4月的稅務審查，成本室傭金發(fā)放清單之前一直沒有整理打印，已要求成本室將2017年的清單整理打印。

6、

資料完整（不變）

（1）內(nèi)控審核崗保證保單掃描件提供完整齊全，若發(fā)現(xiàn)缺失遺漏處及時查漏補缺；

（2）成本室成員按月將當月的資料均備份，放入共享文件夾中，保證資料的完整性。

在整個工作時間里，成本室成員基本都能按時完成自己的工作，也能在有效的時間里，相互學習，做到一個崗位至少兩個人可以完成。

作為室負責人，更要嚴格要求自己，以身作則，起到領(lǐng)頭羊的作用，自己不能只是埋頭苦干，自己也要學習管理自己室內(nèi)成員的工作主動性，調(diào)動大家工作的積極性，在新的月份里整個室成員都能很好的完成工作。成本年度工作總結(jié)篇2

成本控制部職責

1．在公司董事長的領(lǐng)導下，負責公司成本控制和成本管理工作，逐步落實成本控制和管理的原則和原則，按公司制定2.負責公司投資建設(shè)的成本分析項目，組織和主持相關(guān)招標工作，參與招標文件的起草，組織開標、評標、定標、編制和評審制定工程量清單的最高價，組織招標項目的商務談判，規(guī)范和完善招標文件樣本；完善項目合同模式；

4.編制審核工程預算及工程結(jié)算，參與現(xiàn)場簽證（合同外）工程量計量及計價，參與隱性接收簽證，按月審核工程進度款及相關(guān)材料的計價及設(shè)備、合同外項目的價格審核，分析設(shè)計變更、簽證，提出成本控制建議，及時了解相關(guān)政策文件；5．參與圖紙聯(lián)合評審，提出圖紙成本優(yōu)化方案；技術(shù)文件的收集、整理和歸檔，建立相關(guān)臺賬（檢驗定價、合同等）；

7.負責總承包、分包等合同的起草、談判、簽訂及合同審批，負責公司工程合同的管理工作，配合工程部做好各類合同的招投標工作，保障公司的利益。利益；

8、負責協(xié)調(diào)各專業(yè)，督促材料部做好所需材料的選廠、選型、選材、招投標、鑒定等工作及時；

9.負責監(jiān)督項目合同的履行情況，合同變更時，做好初步談判記錄，并按合同金額提交有關(guān)部門審核，并保存審核資料；

10.負責合同和預算，控制決算文件和數(shù)據(jù)，熟悉相關(guān)文件和數(shù)據(jù)，及時編制項目預算和決算及年度和季度費用計劃，并及時申請變更簽證。項目聯(lián)系表和項目談判；11.根據(jù)項目進展情況，及時辦理簽定工作驗收和估價，并提交書面評審意見。

12.根據(jù)每月完成的工程量和各項費用及時組織相關(guān)人員召開會議，編制本月工程費用匯總表，提出節(jié)約成本建議，同時協(xié)調(diào)各專業(yè)、各部門編制各種月報，定期召開成本分析會議，向公司領(lǐng)導匯報成本分析。13、負責部門的概算、統(tǒng)計、定價臺賬，做好成本核算，建立工作日志，記錄各種原始數(shù)據(jù)并組織綁定；

14.負責人工、材料、機器成本的結(jié)算和審核；

15.指導專業(yè)工程師查詢本專業(yè)設(shè)備、材料、半成品的價格。必要時與多家供應商聯(lián)系，了解市場情況，多渠道收集信息；

16.負責本部門人員的考核評價，培養(yǎng)業(yè)務骨干；

17.管理本部門員工思想動態(tài)，及時掌握員工思想動態(tài)。成本年度工作總結(jié)篇3

成本管理部工作總結(jié)

眾所周知，成本管理部是公司的牽頭部門，是關(guān)系到公司整個房地產(chǎn)建設(shè)過程的重要環(huán)節(jié)。2011年即將結(jié)束。在米總的悉心指導下，我部門的業(yè)務水平有了長足的進步。同時，我也感謝身邊的同事。我們共同營造舒適和諧的工作環(huán)境，完成領(lǐng)導交辦的各項任務。任務?，F(xiàn)將今年我們成本管理部完成的各項工作匯報如下：

I．預結(jié)算工作：預結(jié)算工作：預結(jié)算工作：我們的預結(jié)算工作分為三個階段：第一階段：項目開工前根據(jù)圖紙制定項目預算，公司提供項目籌備所需資金和物資供應量的參考數(shù)據(jù)；施工圖紙的施工項目和施工數(shù)量均在現(xiàn)場測量記錄，同時我們力求根據(jù)情況想方設(shè)法節(jié)省或避免額外的工程費用。及時準確的審核，為公司的項目付款提供數(shù)據(jù)；第三階段：項目建設(shè)結(jié)束后，對項目進行全面的工程造價結(jié)算和造價分析，找出影響造價變化的主導因素，為后續(xù)項目總結(jié)經(jīng)驗?？梢愿玫乜刂乒こ坛杀?。此外，還需要參與一些分包合同的談判。合同簽訂后，將全程跟蹤項目，并為公司提供各階段詳細可靠的數(shù)據(jù)。

（1）已完成的預算項目：本年度完成的預算項目總額對折舊1萬元進行了復核，為公司避免和挽回了損失。預算值為10,000元。

百萬。其中，三期保溫涂料外立面竣工，

三期車道工程、黃土房裝修概算、珠寶一條街等15個項目合計6903萬元。

(2)完成進度拆分項目：

1.完成土建工程進度拆分元（1.04億元1716萬元），原

建設(shè)單位報告值（22061萬元），經(jīng)審計減值：（7345萬元）。

2.完成值元素。

（3）本部門獨立完成的結(jié)算項目：安裝進度按人民幣分攤，原施工單位報值，完成后折減審查。

1

截至目前，我部已落戶完成迪斯科土建安裝工程、二期室外及車庫室內(nèi)走廊鋪裝工程、車庫室內(nèi)外及塞納河星盒外墻粉刷工程、酒店室外管道網(wǎng)絡(luò)、酒店外墻保溫、二未來酒店土建等38個項目，結(jié)算金額為人民幣（2239萬元），批準折舊（4438457元）。另外，我司內(nèi)部實行相互審計結(jié)算的辦法，避免出現(xiàn)局部疏忽和不慎出現(xiàn)的地方。

（4）審核審計機構(gòu)入駐的項目：

1．審核經(jīng)智信審計事務所審計的銀邦裝修工程，減：元；

2.審核智信審計事務所審計的多瑙河酒店惠麗空調(diào)項目，減少金額：

元；

3.審核智信審計事務所審核的二期酒店及多層車庫項目，減免金額：元。以上三項將減少審計公司的結(jié)算元。通過審核審計事務所的結(jié)算和內(nèi)部結(jié)算，可以更好地達到我部門一貫貫徹的宗旨，即：細致、嚴查、層層把關(guān)、降低成本。

二、物資采購：物資采購：物資采購人最基本的素質(zhì)是在良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上保持對企業(yè)的忠誠；不存在個人偏見，成本控制和從提供最佳價值的供應商處采購，考慮到所有因素；堅持以誠信為工作和行為之本；避免所有可能危及商業(yè)交易的供應商。

（一）材料限價完成多瑙河國際酒店室內(nèi)部分、室外景觀、二期車庫裝修材料、一期工程等裝修材料727項。-裝飾街階段裝修材料；安裝材料限購168件，招標采購材料設(shè)備18件，材料限價9870萬元。

（二）招標方面今年招標金額為1萬元。如：三期外墻保溫、三期外立面

項目三期防火門、防火卷簾門、三期通風空調(diào)、水泵采購等均采用招標方式。本著公平公正的原則，通過招標方式，節(jié)約成本超過千萬元。例如：在多瑙河酒店項目幕墻施工招標中，原永新幕墻施工單位報價620萬元。經(jīng)過多方考察，我們終于更換了沉飛幕墻施工單位。合同價定為442萬元，為公司節(jié)省178萬元。元。在小商品城電梯項目三期招標過程中，我們選擇的三洋電梯廠家初步報價356萬元。經(jīng)與廠家及造價部相關(guān)人員多次商議，最終確定合同價格為340萬元。

2

為公司節(jié)省了160,000美元。

(3)在省錢方面

1.多瑙河酒店大樓地面，“獨立石色拼花規(guī)格750*當750”材料限價時，原建筑單位報價3800元/平方米，最終單價僅為2500元/m2經(jīng)我方多方詢價，烏班木板原施工單位報價300元/片，經(jīng)我方多方詢價，最終單價僅為118元/片。為公司省下不少錢。

2、Phase3cps控制器演示，cps控制器原設(shè)計價格昂貴，初價3000元/臺，后期價格1700多元。是國貨。為此，我部門相關(guān)人員提出改用開關(guān)、交流接觸器和熱繼電器三種組合。并采用國外最先進的電器元件結(jié)合優(yōu)良的性能，售價約400元，為公司節(jié)省數(shù)十萬資金。

（四）遇到的困難在多瑙河國際酒店的裝修工程中，涉及的裝修材料種類繁多，其中很多是市場上很難找到的。裝飾材料也在不斷變化，留給我們采購的時間極為緊迫。為了保證酒店的正常開業(yè)，一方面我們加班加點尋找物資；另一方面，我們嚴格按照公司的相關(guān)程序來確定材料的價格

價格。在項目最緊張的時候，我司材料采購人員直接到現(xiàn)場配合工程部參與施工管理，如窗簾掛、地毯鋪裝、燈具及配件組裝等。盡管為此付出了很多，但我們沒有任何抱怨，因為我們所有人都有一個共同的目標，那就是確保酒店如期開業(yè)。

三。合同：合同：

1.起草、審閱、簽訂各類合同220余份，標的金額達2億元；目前公司合同種類繁多，數(shù)量眾多，主要涉及土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝修、材料、設(shè)備采購等。面臨合同種類多、標的多、履約周期長的特點。我部門對法人資格、個人身份、合同條款、合同履行能力、信用等級等進行嚴格把關(guān)，杜絕不完善、違法合同的出現(xiàn)，實現(xiàn)合同管理“零失誤”。

2.繳檢登記230余件，目標金額4200萬元；

3.處理法律和訴訟10余起案件，為公司避免和追回損失100萬元；

4.建立付款臺賬，整理合同并編號；四、存在的差距和不足一年來的工作雖然取得了一些成績，但也存在一些不足。一是距離公司高標準還有一定差距，需要在今后的工作中不斷提高標準，高質(zhì)量完成各項工作。

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二是提高工作效率，以效率求效益。三是不斷加強業(yè)務知識學習，提高部門人員專業(yè)水平和素質(zhì)。四是發(fā)揚吃苦耐勞的精神。2009年，我們將面臨更大的挑戰(zhàn)。在任務多、人力少、事務復雜的情況下，要學會吃苦耐勞，主動加班完成工作。2012年，我部將圍繞公司新的總體思路，發(fā)揚求真務實的精神，不斷改進工作方法，提高工作效率，加強業(yè)務知識學習，提高綜合素質(zhì)，加強成本管理，嚴控合同，規(guī)避合同風險，改進招投標工作，防止腐敗，維護公司根本利益。認真做好成本預測，對施工期間的成本管理實施動態(tài)監(jiān)控和管理，使工程成本始終在有序的管理體系下運行。努力糾正2011年存在的不足，著力解決工作中的各種矛盾。在“誠實自律”的基礎(chǔ)上，努力“做好自己的工作，熱愛自己的工作，專精于自己的工作”，為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。貢獻。最后，感謝公司全體領(lǐng)導和同事對我們成本管理部工作的幫助和支持。用自己的實際行動，共同完成成本部2012年各項工作。4

成本年度工作總結(jié)篇4

2007年個人工作匯報

尊敬的領(lǐng)導和同事們：

您好！我是成本管理部的***，現(xiàn)在給大家總結(jié)一下2007年的工作。

在忙碌的工作中，不知不覺迎來了新的一年?；仡櫧衲甑墓ぷ鬟M程，工作任務比去年更加繁重，但公司工作氛圍緊張有序，團結(jié)奮進。999的企業(yè)文化激發(fā)了每一位員工的工作熱情。作為999公司的員工，他可以與公司一起成熟，對公司的未來充滿信心。

在領(lǐng)導和同事的支持下，今年的安裝造價工作進展順利?，F(xiàn)將主要安裝造價工作介紹如下：

I．工作總結(jié)與討論

(1)、合同管理

今年共涉及安裝合同相關(guān)審核60項，主要涉及六、八組建筑安裝工程和精裝修A供應材料設(shè)備采購合同；完成項目一期工程和零星工程合同，完成其他區(qū)塊的三個連接和一個平整；劉莊新風、地暖、空調(diào)、衛(wèi)浴等A供應材料設(shè)備采購安裝合同。

雖然合同評審工作代表了一個招投標過程的結(jié)束，但關(guān)乎后續(xù)成本管理是否有效、項目管理工作是否順利進行的關(guān)鍵工作才是最重要的依據(jù)。開展各項工作。因此，每一個條款都需要帶著責任感去審視，不能有疏忽的余地。對于每一份已經(jīng)執(zhí)行或正在執(zhí)行的合約，在這個過程中可能會有很多值得思考的問題，可以作為未來其他合約的參考。全面，避免類似問題反復出現(xiàn)。每一份合約都或多或少地受到現(xiàn)有客觀環(huán)境的影響。在合同審查的過程中，我們應該盡量避免出現(xiàn)“拿它來處理”的想法。這種想法是非常不可取的。

（二）、招投標管理

今年建筑安裝工程招投標工作主要集中在社區(qū)商業(yè)中心和東北部的招標工作砌塊施工安裝工程。根據(jù)招標進度，審核圖紙中影響底標編制結(jié)果的相關(guān)內(nèi)容，完成相關(guān)工程量清單編制后的核對，根據(jù)實際編制統(tǒng)一口徑的預算項目的情況。要求、起草和改進協(xié)議的安裝部分。

在A的專業(yè)工程材料采購內(nèi)部招標工作中，配合精裝修部、工程部等相關(guān)部門開展999組五至八組精裝修的采購招標項目及相關(guān)材料設(shè)備，并進行預約。莊項目樣板間、會所及電梯精裝修、空調(diào)、新風、地暖、衛(wèi)浴等材料設(shè)備采購招標及專業(yè)項目招標文件審查、業(yè)務分析、詢價記錄起草及最終合同審查工作及還有很多。

今年的招標工作比往年更加艱巨，增加了柳莊新風系統(tǒng)、鍋爐設(shè)備、地暖系統(tǒng)、中央吸層系統(tǒng)等一系列新穎的項目或設(shè)備采購招標工作。許多世界頂級品牌的設(shè)備和材料已經(jīng)進行了招標，但在具有資深經(jīng)驗的同事的共同努力下，所有的標書都已順利完成。

我們不應該只看到最直接的降價。當招標價格一再被壓，水都擠不出來的時候，就需要從方案設(shè)計和技術(shù)要求等方面尋求降低總成本的有效措施。只有這樣，我們才能在招標過程中探索降低成本的機會，選擇優(yōu)質(zhì)、低成本的材料和設(shè)備。（3）工程結(jié)算審核

今年安裝工程涉及結(jié)算工程12項，合計減免1萬元，主要分布在樣板房、各類專業(yè)分包工程中——階段多層組，零星項目。第一、三組安裝工程的施工水電安裝工程及結(jié)算審核工作。

在招標過程中，嚴格按照合同規(guī)定和招標紀要、標書、承諾書等文件，對各項工程的結(jié)算進行嚴格審核。檢查復核、復核等工作，確保復核的時間進度和準備質(zhì)量。針對具有代表性的建筑安裝主體工程，對相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標進行詳細統(tǒng)計分析，通過匯總、統(tǒng)計、分析，逐步形成一套完整的造價數(shù)據(jù)，與同類工程各項指標進行對比，找出各子項的偏差。item審圖原因

并且合同規(guī)定全部工作完成，是否有重復核算項目，認真核實每個項目變更是否真的落實，是否應該增加，減少應減少，實事求是，盡量控制不合理成本的存在。(4)日常工作

(1)支付工程進度款。

根據(jù)工程進度，每月月底審核999工程組五至八、社區(qū)商務中心安裝工程、五組精裝修安裝工程、劉莊工程安裝工程、999二、四組景觀工程、弱電等。對于專業(yè)分包工程的進度款，我們在密切關(guān)注工程實際進度的前提下，認真支付每一筆款項，嚴格控制項目付款的提前和多付的發(fā)生。

截至今年11月，月進度款共審核105次，項目共計999萬元，劉莊項目共計1萬元。(2)回復聯(lián)系表格。

今年共有209份聯(lián)系表簽署和回復。主要是999五組會所因裝修定位及管線綜合問題、預留洞新開修、一期收尾工作遺留問題簽證等問題進行的返工改造。項目，簽證材料的價格，和大部分的劉莊項目。這是設(shè)計上的改變。聯(lián)系表格簽證是一個比較難控制的工作量。變化琳瑯滿目，變化多端，變化背景千差萬別。由于前期圖紙的設(shè)計進度和深度以及現(xiàn)場實際情況的變化，部分地方的反復改動會導致沉降中重復計算的可能性。因此，在仔細計算變更費用的同時，要深入了解項目現(xiàn)場，掌握項目變更的內(nèi)容和流程，嚴格按照簽證合同和協(xié)議的條款進行。

(3)部門數(shù)據(jù)管理。

這部分數(shù)據(jù)管理主要涉及對各類合同文件和招標文件進行整理、分類和歸檔，以保證檔案和數(shù)據(jù)的完整性、準確性、安全性和有效使用。數(shù)據(jù)管理可以培養(yǎng)人的細心。并且耐心，并能及時儲備第一手資料，作為其他相關(guān)工作的參考，提高工作效率和信息管理的有效性。(4)報告準備。

根據(jù)項目進度，11月編制成本預算報告和成本跟蹤表，通過編制標準成本結(jié)構(gòu)樹，逐層分解目標成本報告，并落實到以后，對于每一個投標工作，每一個聯(lián)系表的簽證，我們都可以實時掌握成本的變化，及時進行修正工作，通過編制報告掌握各項指標數(shù)據(jù)，可作為后續(xù)各項目成本分析的參考。基礎(chǔ)。（5）業(yè)務學習與團隊建設(shè)

根據(jù)項目需要，很多材料、設(shè)備、施工工藝不能用我們熟悉的常用等級來考慮和選擇。各種材料設(shè)備的選型采購，考察不銹鋼管生產(chǎn)廠家和用戶單位的施工，HDPE排水管的排水演示，了解其使用壽命和排水優(yōu)勢，參觀真空半成品展示鍋爐設(shè)備，以便在投標過程中，把握關(guān)鍵部位進行業(yè)務分析，選擇性價比最好的產(chǎn)品。

參加過一些專業(yè)項目的審圖會議，深刻理解了設(shè)計師對圖紙的設(shè)計理念，對圖紙有了全面的了解。有非常有益的效果。尤其是弱電工程，通過會議的討論過程和各專業(yè)人士提出的新產(chǎn)品理念和對未來客戶需求的解讀，可以多方面吸收各種最新知識點。

通過每月的工作梳理和計劃，不斷提高個人工作效率和自我監(jiān)督能力，培養(yǎng)個人工作計劃能力。

二、不足及改進要求

回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自己有不足和需要改進的地方，并在每項任務完成時不斷反?。?/p>

1.管理工作需要靈活性，需要加強與其他部門同事的溝通和溝通。協(xié)調(diào)的積極性和順暢性，堅持解決事情的工作原則，提高事情的成功率。

2.有必要提高成本意識的敏感性。在明年的工作中，每次招標工作開標的時候，每次簽合同的時候，每次材料的價格都是visa的時候，都要好好想想，看看是不是超出了成本預算的范圍，是什么原因，有什么解決辦法，還有哪些補救辦法，提前綜合考慮成本控制。

三、明年的工作感悟和總體工作思路通過參與各檔次、不同功能材料和設(shè)備的采購招標工作，以及聯(lián)系表或材料價格的簽證過程讓我深刻理解了這句話：“成本控制是花錢的藝術(shù)，不是儲蓄的藝術(shù)?！比绾伟衙恳环皱X花的恰到好處，不該花的不花，該花的錢花該花的錢，才值得。過去，在我看來，成本管理是基于是否節(jié)省。更片面的，它從降低成本開始，甚至試圖避免某些費用的發(fā)生，強調(diào)節(jié)約和節(jié)約。從我今年的各種工作經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)“節(jié)約”作為成本控制的基本理念并不能適用于所有事情，甚至會成為后期成本的隱患。但是，這個理念對我以后的工作提出了更高的要求，即需要通過不斷的學習提高專業(yè)技術(shù)知識，并結(jié)合技術(shù)需求分析業(yè)務內(nèi)容。

作為安裝成本管理者，光做預算和決算是遠遠不夠的，還必須在安裝成本管理中發(fā)揮主要協(xié)調(diào)人的作用，培養(yǎng)個人領(lǐng)導組織的能力。因此，在處理各種與成本有關(guān)的問題時，要發(fā)揮自己的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。

明年的工作任務會更加艱巨和緊張。一期多層二四組工程、五組安裝工程和精裝修工程，以及多項相關(guān)專業(yè)分包工程將集中結(jié)算和審核工??作。但是，我會配合部門的統(tǒng)籌規(guī)劃要求，有信心做好每一項工作。

最后，衷心希望各位領(lǐng)導和同事在新的一年里繼續(xù)給予我信任和理解，歡迎對本總結(jié)提出意見和指正。謝謝，我的匯報結(jié)束了成本年度工作總結(jié)篇5

想要讓自己的實踐工作能力不斷得到提升，學會寫工作總結(jié)是很重要的，總結(jié)的內(nèi)容需要在我們思考工作完成情況后得出的。一份好的工作總結(jié)能讓我們的工作思路更加清晰。下面是小編小編整理的成本會計2019年終工作總結(jié)范文成本會計年度總結(jié)報告，以供參考。

成本會計是基于商品經(jīng)濟條件下，為求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)成本和費用的會計活動。下面是由小編搜集整理的“成本會計2019年終工作總結(jié)”，希望對你有所幫助，歡迎鑒閱，本文僅供參考!

成本會計2019年終工作總結(jié)(一)

時光飛逝，歲月如梭，想想當初來公司的初衷，我覺得我不后悔，在2019年里，我收獲了很多東西，也學到了很多東西。同事們互敬互愛，團結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導們正確指導，合理安排工作，各項工作取得了較大的進展，回顧這一年的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和成本核算工作，通過加強自身學習、努力掌握工作流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施，不斷提高會計服務質(zhì)量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務工作。作為我個人而言，這一年工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、完成的主要工作

1.積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。每月及時準確的完成工資和社保的分配與歸集，合理真實的分配各部門的成本費用;

2.及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時準確的核算成本。成本核算在對賬正確后，四日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;

3.嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等。

二、加強學習，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1.認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事;

2.努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作;

3.不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高;

三、存在的不足

1.理論水平不高，當前社會會計知識和業(yè)務更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學習，導致了會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高;

2.忙于業(yè)務處理核算，缺乏深入探討、思考、認認真真的研究成本分析的條件及方法，工作有廣度，沒深度;

3.只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。

四、2019年努力的方向

1.嚴格履行會計崗位職責，扎實做好本職工作;

2.不斷學習、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐;

3.善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導決策提供準確依據(jù);

4.加強學習，爭取出色的完成本職工作，不斷的提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力。

以上則是我這一年的工作總結(jié)，本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，極富工作熱情，在今后的工作，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好。

成本會計2019年終工作總結(jié)(二)

時光荏苒，從剛從學校出來的實習生到成本會計，不知不覺，已經(jīng)在__財務部工作一年了。這一年以來，在公司領(lǐng)導和同事們熱情的關(guān)懷下取得了一定的進步，也學習到了不少寶貴的知識，積攢了一定的工作經(jīng)驗。現(xiàn)將2019年工作總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容

主要負責產(chǎn)品成本核算，工資社保審核，固定資產(chǎn)及工程付款審核，供應商對賬，存貨盤點及費用報銷審核等。

二、崗位認知

現(xiàn)代成本會計的七個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯(lián)系的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據(jù)，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析。

三、個人情況

在前半年里，基本上是在協(xié)助做成本數(shù)據(jù)收集整理的工作，成為成本會計后開始著手于成本數(shù)據(jù)分配，成本核算及成本分析的工作。能夠做好本職財務工作，認真學習關(guān)于成本核算、成本管理方面的知識，現(xiàn)已經(jīng)基本掌握的成本會計的工作流程及方法，每月能按時整理出當月產(chǎn)品成本并及時做好財務分析成本及固定資產(chǎn)部分。

四、存在不足

雖然能按時按流程完成工作，但是在工作中還是出現(xiàn)了很多問題。這些問題在當時都有通過同事們的幫助得到解決，但也暴露出來我在工作中存在的不足。

1.經(jīng)驗不足，要學習的還有很多。許多問題都是課本里沒有的，實際的成本核算并沒有課本里的那么清晰，有很多事物對我而言都是陌生的，短時間的接觸也只能學到皮毛，還需要繼續(xù)學習;

2.理論與實踐脫節(jié)。理論往往不能很好的運用在實踐上，這一點也是需要加強學習的，因為理論與實踐脫節(jié)的原因無非兩種：一是理論知識不夠深刻，二是實際工作不了解;

3.成本工作不到位。成本核算是為成本管理服務的，而現(xiàn)在我只能做好成本核算工作，在成本管理的改善方面并沒有良好的成績;

4.學習不主動。這是一個很大的弊端，惰性思維讓我浪費了很多可以學習的時間，每日按部就班，感覺喪失了斗志。

五、2019年努力方向

1.注意積累實踐經(jīng)驗。多向身邊同事學習，全面掌握工作內(nèi)容，多去實地考察，了解相關(guān)情況，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤;

2.逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學會運用各種財務分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務;

3.加強理論學習，做好知識更新。財經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識結(jié)構(gòu)，全面掌握知識體系，并把學到的理論知識充分運用到實際工作當中去;

4.了解其他崗位工作，深入整個會計核算管理流程。財務部的崗位，職責分明，大家各司其職，對其他人的工作并不是很了解，只有了解熟悉其他人的崗位，才能在工作中互相理解，互相支持，并學習到更多的知識。

成本管理是財務工作的核心。成本核算是財務會計的范疇，而成本管理是管理會計的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財務報表提供數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財務分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務。成為一名合格的財務人員，不應僅僅停留在核算層面，應承擔起一定的管理職能。要學習的還有很多，未來的路也還很長。希望以后能和同事們一起更好的工作，團結(jié)協(xié)作，共同努力，共同發(fā)展。

成本會計2019年終工作總結(jié)(三)

2019年中，在領(lǐng)導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界還是在業(yè)務素質(zhì)、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學習情況匯報如下：

一、加強學習，提高個人的素養(yǎng)

1.通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，深入學習領(lǐng)會黨的各項精神，不斷提高了政治理論水平，加強政治思想和品德修養(yǎng);

2.認真學習財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事;

3.努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，嚴格按照領(lǐng)導提出的“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強服務意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作;

4.不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。

二、嚴格履行崗位職責，扎實做好本職工作

一年來，本人以高度的責任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體情況，按時間性，全年的工作如下：

1.完成2019年財務決算收尾工作，辦好相關(guān)事宜，辦理事業(yè)年檢。認真總結(jié)去年的財務工作，并為2019年訂下了財務工作設(shè)想;

2.對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。對財務專用軟件進行了清理、殺毒和備份。完成2019年新增固定資產(chǎn)的建賬、建卡、年檢工作;

3.按照財務制度及預算收支科目建立2019年新賬，處理日常發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務。按工資報表要求建立工資統(tǒng)計賬目，以便于分項目統(tǒng)計，準時向主管部門報送財務、統(tǒng)計月報季報;充分發(fā)揮了會計核算、監(jiān)督職能。及時向相關(guān)單位、站領(lǐng)導提供相關(guān)信息、資料，以便正確決策。

4.主動與局計財科及時保持聯(lián)系，提出用款申請計劃，以達到資金的正常周轉(zhuǎn)。在對外付款方面，嚴格把關(guān)，嚴格執(zhí)行和遵守國家財經(jīng)制度，賬務做到日清月結(jié)、賬實相符、賬賬相符。辦理行政事業(yè)性收費年度審驗，為貫徹落實行政許可法，及時報送“收費項目、標準、依據(jù)、金額”、等自查清理情況表。

三、勤勤懇懇做好后勤服務

作為一名財務工作者，我在工作中能認真履行崗位職責，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，樂于接受安排的常規(guī)和臨時任務，在這一系列的工作中，我深知：作為一名合格的財務工作者，不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風，同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。

最后，感謝領(lǐng)導和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在新的一年能更好的一起工作，團結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。

成本會計2019年終工作總結(jié)(四)

尊敬的領(lǐng)導：

您好!時光易逝，轉(zhuǎn)眼之間我來柳機財務部工作已有半年時間了。雖然時間不長，但是這段時間在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進入部門后我一直就職于成本核算崗，負責鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時間來自己的工作情況總結(jié)如下：

一、崗位認知

在柳機，財務管理制度實行的是責任會計。責任會計是把廠內(nèi)經(jīng)濟責任制與會計結(jié)合起來。企業(yè)內(nèi)部除了進行財務核算以外，還按照內(nèi)部經(jīng)濟責任制的原則，成立責任會計中心(車間、技術(shù)、經(jīng)營、管理部門)。按照責任歸屬，確定責任單位，明確責任指標，以各責任單位為主體按責任指標進行核算、控制、監(jiān)督，實行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來到了鑄造車間，擔任鑄造車間成本核算專員。

現(xiàn)代成本會計的七個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯(lián)系的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據(jù)，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預測。另外，在柳機成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計算采用分類法。

二、工作內(nèi)容

1、負責編制本車間產(chǎn)品成本報表

2、負責開展分析產(chǎn)品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議

3、負責監(jiān)督車間材料領(lǐng)用

4、參與車間各項物資期末盤點

5、協(xié)助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額

6、協(xié)助編制本車間年度費用預算

7、負責控制車間預算開支進度，監(jiān)督預算開支情況

8、負責匯總并核對預算開支

9、協(xié)助科長進行項目財務分析、成本測算

第九項內(nèi)容是科長最近分配給我的一項工作，做財務分析涉及到財務知識的方方面面，我將充分運用財務知識努力做好這項工作。

三、個人情況

本人自參加工作以來，遵守國家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進，積極主動，任勞任怨，認真學習本崗位的相關(guān)知識，積極參加公司舉辦的各類學習及專業(yè)培訓，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請教。

(一)嚴于律己，遵章守紀，團結(jié)同事。自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系;同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;團結(jié)同事，積極合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接。另外，我會充分利用業(yè)余時間進入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財務制度或者做好理論知識的儲備和更新。

(二)能夠做好本職財務工作。作為一名制造企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務工作中十分重要的一項工作內(nèi)容，在前任成本會計巫連安的指導下，我認真學習公司成本管理流程，現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時編制成本報表做好成本核算工作，及時跟進費用預算開支進度做好成本控制工作，并以成本報表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作，另外，協(xié)助科長做好項目的財務分析成本預測工作。

四、存在不足

雖然我已經(jīng)認真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問題，不過這些問題都在領(lǐng)導的指導和同事的幫助下一一得到了解決?？偨Y(jié)這些出現(xiàn)的問題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：

(一)實踐經(jīng)驗不足。來成本管理科近半年時間，會遇到很多新問題，遇到這些新問題有時會手足無措。在制造企業(yè)的財務中成本核算本身是很重要也是很復雜的一項工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性，也使得工作開展稍顯困難。而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財務知識還不夠，這些方面實踐經(jīng)驗的不足都會使我遇到一些問題。

(二)理論聯(lián)系實踐不緊密。剛開始，我未能把從書本上學到的理論知識充分運用到實際工作上來，未能有效運用理論知識來指導實際工作。

(三)成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作，真正的成本核算要為成本管理服務，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎(chǔ)，認真做好成本分析、成本控制、成本預測以及成本決策，上升到成本管理、管理會計的高度。

五、努力方向

根據(jù)自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個方面努力：

(一)注意積累實踐經(jīng)驗。虛心向師傅請教，多向身邊同事學習，全面掌握工作內(nèi)容。多去車間走動，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。

(二)逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學會運用各種財務分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務。

(三)加強理論學習，做好知識更新。財經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識結(jié)構(gòu)，全面掌握知識體系。并把學到的理論知識充分運用到實際工作當中去。

六、工作感想

作為一名成本會計，雖然每月我都能按時完成工作，但是我覺得我并沒有盡到一名成本會計人員應盡的責任，深感慚愧!作為成本會計我沒有對車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準確和完善!以下是我對財務工作的一些想法：

降低成本使公司利潤達到化。在柳機，銷售市場基本沒有什么變化，在這種情況下，要使公司達到利潤化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈。不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本!結(jié)合柳機實際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產(chǎn)成本，還包括采購成本、銷售成本等。降成本并不是財務部一個部門能做好的事情，因為成本主要發(fā)生在五大車間和各個部門，這就需要公司全方位、全過程、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動配合。也許實行起來比較困難，但是如果公司上下齊心協(xié)力，把成本控制在一定范圍之內(nèi)，我想這就能給公司帶來很大的效益。

成本管理是財務工作的核心。成本核算是財務會計的范疇，而成本管理是管理會計的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財務報表提供數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財務分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務。成為一名合格的財務人員，不應僅僅停留在核算層面，應承擔起一定的管理職能。

科學節(jié)稅，減少稅負成本。節(jié)稅是在合法的條件下進行的，是在對政府制定的稅法進行比較分析后進行的化選擇。市場競爭日趨激烈，成本的降低也有一定的限度，通過稅收籌劃降低稅負成本逐漸成為一種趨勢。如果能夠合法利用稅法漏洞、科學選擇會計制度和會計方法，將能夠給企業(yè)帶來很大的稅收效益。我個人認為公司可以適時朝這個方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。

以上僅僅是我個人一點膚淺的認識，由于剛剛踏上工作崗位，還對具體實踐工作認識不深、經(jīng)驗不足，這是我需要繼續(xù)努力的地方?？赡苓@些想法不具現(xiàn)實性，但能幫助領(lǐng)導了解我。如果上述想法有不妥當?shù)牡胤?，還請領(lǐng)導多多指導，我將虛心學習。

最后，感謝領(lǐng)導和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力

成本會計2019年終工作總結(jié)(五)

XX年一年財務工作在公司領(lǐng)導的正確指導及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學習、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質(zhì)量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務工作。作為我個人而言，一年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、積極做好成本核算和費用報銷工作。

負責公司成本核算工作，成本管理是財務工作中重要的一項工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本知識等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準確，嚴格把關(guān)，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責令整改。具體工作如下：

(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。

(二)及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(三)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本，提高效益。

二、與成本會計交接，交出成本崗位工作，與原財務部長交接，接手財務部工作。

(一)XX根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細介紹工作內(nèi)容和崗位職責，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓和指導，在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。

(二)XX末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進行財務部門工作交接。

1、接手部門日常事務和基礎(chǔ)工作。

2、核對現(xiàn)金、銀行賬務，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。

3、做好銀行、稅務和項目貸款工作的交接。

4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。

三、協(xié)調(diào)財務部工作，保持財務工作的一貫性和穩(wěn)定性。

XX接手財務部工作，由于在月底結(jié)賬時間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財務日常工作，嚴格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點和賬務整理工作。審核XX憑證，協(xié)調(diào)財務人員積極做好XX結(jié)賬工作。

成本會計2019年終工作總結(jié)范文成本年度工作總結(jié)篇6

房地產(chǎn)成本部年終工作總結(jié)

隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場的逐年壯大，房地產(chǎn)成本部在其中扮演著非常重要的角色。在這一年過去了，讓我們來總結(jié)一下我們房地產(chǎn)成本部這一年所做的事情。

首先，在成本控制方面，我們始終做到了精打細算。我們?nèi)鎸徍烁鱾€房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成和支出情況，盡可能減少不必要的開支，提高成本效益的最大化。我們優(yōu)化了項目的運營規(guī)劃和管理模式，通過壓縮運營成本，提高了項目的增長利潤率。同時，我們在供應鏈上尋找合適的替代品和新的采購渠道，以最優(yōu)價格獲得質(zhì)量最好的供應商，減少成本。

其次，在審計方面，我們嚴格把關(guān)各個項目的使用合理性和支出規(guī)范性，及時發(fā)現(xiàn)和解決財務風險，保證項目運營的穩(wěn)健性和長期發(fā)展。

同時，在人員管理方面，我們開展了多項培訓和措施，提高了員工職業(yè)素養(yǎng)和管理水平。培養(yǎng)高效率、高標準、高準確性的團隊，保證成本部的高質(zhì)量運轉(zhuǎn)。我們在激發(fā)員工的積極性和工作熱情方面展開了多項活動，例如開展團隊建設(shè)訓練、表彰優(yōu)秀員工、搞好員工心理輔導等等。

在市場營銷上，我們嘗試了多種創(chuàng)新方法，努力提升項目的品牌價值和市場口碑。通過提高公關(guān)能力和專業(yè)知識的增強，我們在營銷方面取得了很好的效果。如此全面、深入的市場分析和有效的營銷策劃，為公司帶來了更大的發(fā)展動力。

總的來說，在這一年的日益激烈的房地產(chǎn)市場中，我們房地產(chǎn)成本部能夠取得如此成績，還是我們團隊在各個方面的努力工作、及時作出優(yōu)化和調(diào)整的結(jié)果。未來，我們?nèi)匀粫３忠环菥次分模粩嗵剿骱屯卣剐碌某杀緝?yōu)化、管理效益提高的途徑。同時，我們也會投入更多的人員和資源，進一步提升我們房地產(chǎn)成本部在整個房地產(chǎn)行業(yè)中的競爭力。成本年度工作總結(jié)篇7

公路管理站成本效益年活動工作總結(jié)模板

3月份以來，向陽管理站按照公司有關(guān)“成本效益年”活動的具體安排，全體職工進行了認真學習和貫徹落實，提高了對開展“成本效益年”活動的認識，加大了管理力度，強化了成本的控制和執(zhí)行。在公司“成本效益年”活動領(lǐng)導小組的指導下，結(jié)合向陽管理站實際，扎扎實實地推進“成本效益年”活動。在“成本效益年”活動中，我們做了以下工作。

一、搞好思想教育，廣泛宣傳動員，增強職工參加“成本效益年”活動的自覺性。

“成本效益年”活動伊始，我們首先成立了領(lǐng)導小組，黨政一把手負總責，制定了活動的實施方案和工作計劃。其次，加強思想教育，召開職工大會，講清公司和向陽管理站的形勢和任務，把公司的改革形勢、市場形勢和20__年奮斗目標向職工講清楚，把向陽管理站的主要經(jīng)濟技術(shù)指標向職工講清楚。從而充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮職工的主動性和創(chuàng)造性，增強職工的責任感、危機感和使命感。

二、開展成本調(diào)查，摸清成本底數(shù)，確定成本目標。

根據(jù)公司下發(fā)的成本調(diào)查表，對影響成本變動的各要素進行了詳細的調(diào)查，對固定支出和可控支出進行分解，尤其是每條養(yǎng)護路線、財務預算、物資、能源、資產(chǎn)、勞務用工等方面的成本構(gòu)成和消耗情況。搜集有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、報表、資料，有針對性地解剖分析、對比分析、逐項分析。剔除水分，把成本做實、做細，徹底摸清各項指標的底數(shù)，找出控制成本的主要因素，影響成本效益的主要差距，明確降本增效的方向，制定合理的、具體的、可操作的保障措施。

三、全面落實責任，規(guī)范管理制度，提高職工降本增效的意識。

活動中，首先明確成本責任，抓好成本責任的落實。從實際出發(fā)，把成本控制落實到每位職工，每個具體崗位，每道生產(chǎn)工序，把成本責任指標分解到人頭，確保成本控制的到位。

其次嚴格規(guī)范管理制度，建立健全符合向陽管理站實際的制度，制定了《財務預算制度》、《材料出入庫制度》、《油料管理制度》、《節(jié)能管理制度》等方面的制度，修改了不合時宜和標準不夠高的制度，進一步完善經(jīng)營管理體系。

四、制定具體措施，挖掘內(nèi)部潛力，保證各項指標的完成。

在4月1日前，每位職工根據(jù)本崗位的特點，提出本崗位降本增效的措施，以此增強職工節(jié)約意識、效益意識。

（一）完善財務核算體系，推行全面預算管理。

首先，我們認真組織、科學合理地編制了年度預算，按照工作量倒算各項成本費用指標，橫向到底，縱向到邊，將一切收支全部納入預算，實行預算硬約束。對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)實施全面的預算編制，最大限度壓縮非生產(chǎn)性開支，實行全員、全責、全過程、全要素、全方位的預算管理。引用預警機制，加大對各項成本費用支出的監(jiān)督力度。

其次，優(yōu)化成本定額，降低直接成本，定員，定編，定崗，推行一崗多能。嚴格控制主要的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)成本、管理成本、非計劃支出，合理安排使用人工費、材料費、燃料費、管理費，該花的'錢要算計著花，可花可不花的錢堅決不花，不該花的錢一分都不花。

（二）強化物資消耗管理，嚴格控制材料成本。

1、抓材料管理入手，實行統(tǒng)一領(lǐng)料制度，做到材料進庫有領(lǐng)導的審核手續(xù)。領(lǐng)料有計劃，用料有監(jiān)督，使材料利用率最大化。把實際用料情況公開，對計劃執(zhí)行和實際消耗情況進行對比分析，尤其是對超計劃的用料認真分析原因，采取措施堵塞漏洞。今年向陽管理站院內(nèi)大修工程，在底層處理上，采用30cm舊料結(jié)構(gòu)，節(jié)約油砂。會戰(zhàn)西路和中五路采用層鋪法，節(jié)約油砂17000元。避免了浪費和流失。

2、全面推行“單車核算”，油料消耗實行“一卡制”。嚴格控制成品油使用?？茖W配置燃料用法，定點加油，集中管理，專人負責。加大油料考核力度，實行“獎懲”制度，計算油料節(jié)超額，生產(chǎn)車輛的燃油實際消耗量與計劃所反映的里程燃油消耗量進行核算，如果超出計劃用油，進行罰款；節(jié)約用油，進行獎勵。

3、大力開展修舊利廢，在保證質(zhì)量的前提下，對能利用的材料一律回收利用，常用料、易耗易損件以交舊領(lǐng)新的方法，提高舊料利用率。

4、加大閑置、低效資產(chǎn)盤活力度。定期盤點，及時處理，降低損失，對能夠恢復的資產(chǎn)盡快使用，提高資產(chǎn)的運營率、利用率、收益率。

（三）加強施工過程管理，狠抓技術(shù)質(zhì)量。

施工過程中，堅持“兩關(guān)”。一是嚴把技術(shù)質(zhì)量關(guān)，堅持高標準嚴要求，嚴格按照標準設(shè)計組織施工，大幅度提高工程質(zhì)量，最大限度提高維修后的路面使用年限。二是嚴把工序交接關(guān)，強化各道工序的質(zhì)量控制，質(zhì)量不合格決不能進入下道工序，從而保證施工的安全、順利進行。

（四）抓好日常管理，節(jié)約成本支出。

日常工作中，我們從小處著眼，圍繞水、電、汽、油、煤，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水入手，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象；從節(jié)約一公斤油、一顆螺絲釘、一只螺栓開始。成本年度工作總結(jié)篇8

森林半島項目概況

-造價部

建業(yè)森林半島項目自2009年征地至今，已征地3年多。一、二期工程已竣工，三期工程計劃今年結(jié)轉(zhuǎn)，造價部從安陽中心城公司獨立后，由最初的一人發(fā)展到三人2010年。鶴壁森林半島項目是我親身體驗的第一個項目。一個完整的房地產(chǎn)開發(fā)項目，在王宗和集團中心的帶領(lǐng)下，在無數(shù)教訓的鼓勵下，對房地產(chǎn)項目成本管理有了一個完整的認識，積累了一些知識，體驗了一些思路。經(jīng)驗總結(jié)如下：

I.半島戰(zhàn)略

森林半島項目總建筑面積為平方米。截至目前，一期已敲定，二、三期在建，目標造價總金額8300元（其中一期1萬元，二期1萬元，三期一期9100元），單邊目標成本為元/㎡（其中一期3695元/㎡，二期3094元/㎡，三期3695元/㎡。3607元/㎡)，動態(tài)成本約5萬元，單邊動態(tài)成本3503元/㎡，累計節(jié)省1萬元；調(diào)整材料6份，簽證變更總金額1萬元；

共簽訂138份合同（不含營銷和融資合同）。

項目各階段主要成本類別共7個關(guān)鍵節(jié)點，均按期或提前完成。

12.難忘的課程

1.前期施工圖設(shè)計階段控制不嚴，對設(shè)計過程的參與和審圖過程不重視，導致大量設(shè)計變更發(fā)生，例如總工程量森林半島一期主承建商變更132家，主要原因是沒有從產(chǎn)品功能和施工工藝等方面仔細審閱圖紙，集團施工標準和交付標準不明確。.

2.外網(wǎng)配電成本超支：項目外網(wǎng)供電總超支預計340萬元。沒有進行統(tǒng)一規(guī)劃，導致設(shè)計過程中沒有考慮引入雙回路電源，同時在小區(qū)內(nèi)設(shè)置了兩個中央配電室。

3.合同簽訂延誤：二、三期主承包項目為直接委托，在核價過程中爭議較多，導致正式合同簽訂延誤。就合同項目而言，由于委托報告前期雙方未簽署書面利潤比例協(xié)議，以及集團戰(zhàn)略性框架協(xié)議，與河南二建尚未簽訂正式合同。合作單位不清楚。

4。項目實施前期，并未嚴格要求各參建單位嚴格遵守集團的合同及相關(guān)要求，如現(xiàn)場簽證管理的及時性、前期管理不夠嚴格、后期在一定程度上形成了惡性循環(huán)，導致現(xiàn)場簽證大量積壓，一期項目結(jié)算過程中出現(xiàn)諸多糾紛，不僅浪費時間，而且在項目上也造成一定的困難。-現(xiàn)場管理。

5.對當?shù)匚募?、法?guī)和公約的理解不夠：如當?shù)胤抗芫峙鷾实慕ㄖ娣e計算標準和GB/T《