2022年產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結(jié)范文

Word文檔年產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結(jié)范文5、關(guān)于管理在公司里，我們每個(gè)人都處在一種角色的轉(zhuǎn)換中，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。而從另外一個(gè)角度，大家都是社會人、企業(yè)人，管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性，要真正達(dá)到有效管理，在隊(duì)伍浮現(xiàn)問題的時(shí)候，在醫(yī)院開發(fā)的臨床跟進(jìn)上，交流是一種十分重要且有效的途徑。所以有的管理學(xué)家甚至說，管理就是交流。其重要性不容置疑。

我們許多經(jīng)理經(jīng)常過份依賴自己的閱歷值，而不注意市場調(diào)研和來自市場一線的材料，這是一種錯(cuò)誤的觀念，必需改正。有沒有管理一支團(tuán)隊(duì)的意識，在下屬碰到困難的時(shí)候，有沒有與他們一道舉行協(xié)同訪問和輔導(dǎo)性訪問?

沒有法規(guī)不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完美各種管理制度和辦法，并真正貫徹到行動中去。

二、總結(jié)教訓(xùn)，推廣閱歷

1、財(cái)務(wù)意識有待加強(qiáng)

需要強(qiáng)調(diào)的是一定要嚴(yán)格按比例控制囫圇營運(yùn)成本，同時(shí)，開發(fā)費(fèi)用屬于個(gè)人借支，涉及到攤銷問題，需要繃住弦，樹立財(cái)務(wù)控制的態(tài)度。

首先要學(xué)會算帳，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析。各銷售部財(cái)務(wù)主管要主動擔(dān)當(dāng)工作，協(xié)助經(jīng)理算帳、分析，對不同費(fèi)用間的互相關(guān)系加強(qiáng)分析，做到有效的財(cái)務(wù)管理。既要算好市場的帳，要考慮怎樣去舉行攤銷，又要算好投資的帳，把工作看成是自己的事，從自己的角度動身，什么事情該做，什么事情不該做。

第二，對于醫(yī)藥代表存在的價(jià)值，要與他(她)所轄區(qū)域的銷量相關(guān)聯(lián)，他們的工資可以按照詳細(xì)的市場狀況舉行調(diào)節(jié)，在基本工資和獎(jiǎng)金提成上靈便變動，是增強(qiáng)還是削減激勵(lì)成分，不同銷售部可以有不同的處理方式，但任何人不得克扣他們的工資。

全部的結(jié)果終于都落在財(cái)務(wù)指標(biāo)上，要拋打緊用，先緊后松，加強(qiáng)費(fèi)用分析與市場策略的結(jié)合。特殊是財(cái)務(wù)主管，要盡量以各種簡明扼要的形式如柱狀圖、餅狀圖、曲線圖等加強(qiáng)分析，協(xié)助經(jīng)理做好財(cái)務(wù)控制。

2、嚴(yán)格規(guī)范、有效管理

前面說過，我們公司管理的大前提是預(yù)算制管理，而制度仍處在不斷的完美和修改之中，需要大家共同努力，有了制度就一定要執(zhí)行，不要流于形式，否則還不如不要制度。管理制度對公司大系統(tǒng)需要、對銷售部小系統(tǒng)也同樣需要，對規(guī)范個(gè)人的行為、了解員工動向十分實(shí)用。如醫(yī)藥代表日報(bào)表、周報(bào)表的填寫，經(jīng)理通過其規(guī)范的報(bào)表很簡單就能發(fā)覺問題，并準(zhǔn)時(shí)加以追蹤解決。

對于年度方案，要將目標(biāo)方案分解到每個(gè)季度、每個(gè)月、每一天、每個(gè)醫(yī)藥代表、每個(gè)醫(yī)院、每個(gè)科室、每個(gè)醫(yī)生，并仔細(xì)思量要通過哪些通路、辦法來達(dá)到目標(biāo)。目標(biāo)分解了就成了任務(wù)，任務(wù)是必需要完成的。

要加強(qiáng)目標(biāo)管理和時(shí)光管理，同時(shí)經(jīng)理們要嚴(yán)格要求對自己的管理，要以身作則，才干帶好團(tuán)隊(duì)。比如，假如經(jīng)理自己睡懶覺，有怎能要求員工按時(shí)上班和勤奮工作?管理是要付出成本的，是成本就一定要出效益。下一步我們正在考慮上ERp系統(tǒng)，來簡化管理的程序和提高管理的效率和質(zhì)量。

3、人力資源管理

首先有一個(gè)用人標(biāo)準(zhǔn)的事情，我們向來提倡合適的就是最好的，不一定最優(yōu)秀的就是最好的，在選人用人上，還要注意員工的忠誠度和專業(yè)性。

第二在形式表現(xiàn)上，員工的工作能力如開發(fā)醫(yī)院狀況，工作效率和工作飽和度也是需要著重考慮的方面。

最后要通過培訓(xùn)，實(shí)行不同策略，把醫(yī)藥代表個(gè)人資源與公司資源舉行有效組合，達(dá)到整合資源，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢的目的。

在市場人員運(yùn)用策略上，對于槍手的運(yùn)用在現(xiàn)在特定的階段，可以予以考慮，但必需事先向公司聲明。

在對醫(yī)藥代表的培訓(xùn)上，主要從三個(gè)方面來舉行，一是培養(yǎng)大家一個(gè)良好的工作習(xí)慣，通過經(jīng)理的榜樣作用，加強(qiáng)管理;二是通過召開會議如周會、系統(tǒng)的培訓(xùn)會議來全面向他們舉行學(xué)問和技能的培訓(xùn);三是通過市場運(yùn)營過程中的傳幫帶，利用輔助性和協(xié)同性訪問，帶好團(tuán)隊(duì)。惟獨(dú)讓全部員工的長久目標(biāo)和短期目標(biāo)與公司的目標(biāo)統(tǒng)一起來，涉及到現(xiàn)實(shí)的收益、成長的空間、實(shí)際能力的提高等諸多方面，惟獨(dú)在過程中不斷地兌現(xiàn)和滿足大家，才干團(tuán)結(jié)穩(wěn)定隊(duì)伍并不斷地吸引更多的人才加盟我們的事業(yè)。

4、市場策略

各省經(jīng)理對市場都有不同的感覺，閱歷當(dāng)然重要，但它并不是勝利的必定。惟獨(dú)將感性和理性結(jié)合起來，理論與實(shí)踐相統(tǒng)一，在市場直覺的基礎(chǔ)上，加上科學(xué)的分析和討論，這樣得到的勝利才是一種必定。

不妨看一則關(guān)于肯德基的故事：在預(yù)備進(jìn)入中國市場的時(shí)候，肯德基針對北京王府井的狀況先后派了兩位職員舉行開店前的調(diào)研，第一位職員在到達(dá)王府井后，看見熙熙攘攘的人流，憑直覺馬上推斷值得在王府井開店，于是回去后告知公司說可以在王府井開店;另一位職員到達(dá)王府井后，在主要的路口開頭計(jì)時(shí)統(tǒng)計(jì)通過的人流狀況，按層次、按年齡加以分類，同時(shí)還對北京周圍的雞的來源以及養(yǎng)雞的飼料等環(huán)境舉行綜合調(diào)查，終于通過數(shù)據(jù)分析，得出可以在王府井開店的結(jié)論。事實(shí)證實(shí)終于開店的結(jié)果是勝利的，但兩位職員得出結(jié)論的辦法和過程并不一樣，其差別大家可以很簡單看到，所以第一位職員回去之后就被降職了。假如我們在市場操作的過程當(dāng)中，能夠把豐盛的市場閱歷和精確?????科學(xué)的市場調(diào)查結(jié)合起來，則勝利將會屬于我們。

要學(xué)會分析市場，分清主要沖突與次要沖突，主要沖突的主要方面與次要方面，抓住重點(diǎn)，才干有效地開展工作。比如湖北市場，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)很熟，開發(fā)進(jìn)醫(yī)院可能相對照較簡單，但臨床跟進(jìn)比較缺乏，所以，下一步的重點(diǎn)就要適當(dāng)向臨床上傾斜，包括聘請臨床工作人員等;而湖南市場相對來說，醫(yī)院開發(fā)力氣較弱，所以在聘請人員的時(shí)候，必需考慮到開發(fā)能力和臨床維護(hù)能力都很強(qiáng)的人。不同的市場，不同的環(huán)境，需要實(shí)行不同的策略。

在市場推廣方面一定要抓住一個(gè)中心，結(jié)合主要與次要沖突，有效避開東一榔頭，西一棒槌的事情發(fā)生。

帶金銷售是目前市場上普遍應(yīng)用的主要手段，但肯定不是唯一的手段。從醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)展的趨勢來看，惟獨(dú)能為醫(yī)生全方位提供解決計(jì)劃，專業(yè)化、學(xué)術(shù)化才是將來的方向。我們惟獨(dú)綜合運(yùn)用這些手段，搶占先機(jī)，才干走在別人的前面。所以，現(xiàn)階段首先必需從意識上升高到一種高度，體現(xiàn)出我們專業(yè)化、規(guī)范化的形象，有效整合各種資源和辦法，有系統(tǒng)、有方案地去做市場推廣，通過正確的市場策略的運(yùn)用，來達(dá)到我們建設(shè)隊(duì)伍、營建網(wǎng)絡(luò)的目的。

5、物流管理

一是貨物風(fēng)險(xiǎn)的問題，各省級銷售部必需注重政策性風(fēng)險(xiǎn)和竄貨的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識，做到預(yù)先統(tǒng)籌，以避開暫時(shí)抓瞎。

再一個(gè)就是貨物周轉(zhuǎn)率，必需時(shí)刻與經(jīng)銷商、醫(yī)院舉行交流，隨時(shí)了解它們的存貨情況，發(fā)覺問題，找到問題產(chǎn)生的緣由，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行方法加以解決。

三、明確目標(biāo)，分解任務(wù)

各省級銷售部在舉行目標(biāo)分解的過程中，既不要保守，也不要畫餅充饑，要本著實(shí)事求是、務(wù)實(shí)的態(tài)度，用閱歷值和科學(xué)相結(jié)合的辦法，確定每個(gè)區(qū)域合理的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

在目標(biāo)確定之后，分解到人，到醫(yī)院，到每季度、每月、天天。在這里，我要強(qiáng)調(diào)貫徹事事落實(shí)，事事督導(dǎo)這八個(gè)字，事事落實(shí)就是要既事事落實(shí)到人，也要事事落實(shí)到時(shí)光;事事督導(dǎo)就是要采取財(cái)務(wù)督導(dǎo)、層層督導(dǎo)和互相督導(dǎo)。通過加強(qiáng)過程的管理和監(jiān)控，來確保目標(biāo)的達(dá)成。

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2022年產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結(jié)

一、銷售業(yè)績回顧及分析：

(一)業(yè)績回顧：

1、開辟了新合作客戶近三十個(gè)(詳細(xì)數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計(jì))。

2、x~x月份銷售回款超過了之前x~x月的同期回款業(yè)績。(詳細(xì)數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計(jì))

3、市場遺留問題基本解決。市場肌體已逐漸恢復(fù)健康，有了進(jìn)一步拓展和提升的基矗

(二)業(yè)績分析：

1、促成業(yè)績的正面因素：

①調(diào)節(jié)營銷思路，對市場費(fèi)用舉行承包，降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后恥笑，但有效就是硬道理!我公司的思路是促成業(yè)績的重要因素之一。

②加強(qiáng)了銷售人員工作的過程管理，工作實(shí)效有所提升。

③用提高提成比例和開發(fā)新客戶賦予額外嘉獎(jiǎng)的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手法，形成了重獎(jiǎng)之下必有勇夫的樂觀心態(tài)，也是促成業(yè)績的重要因素之一。

④對于市場遺留問題的解決，依據(jù)輕重緩急程序，采納堅(jiān)持公司利益原則，以有效依據(jù)處理的指導(dǎo)思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。

2、存在的負(fù)面因素：

①銷售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴(yán)格根據(jù)終端思路開辟客戶，部分客戶挑選方面存在一定失誤!

②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在急功近利情況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長期進(jìn)展。

③客戶挑選公司產(chǎn)品時(shí)更多考慮的是折扣低價(jià)，所以無數(shù)未將鋪底鋪入終端賣場，甚至根本無終端意識，直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產(chǎn)品。

④大多數(shù)代理商的等靠要觀念存在，但公司的產(chǎn)品價(jià)格降到底價(jià)，已無更多利潤支持市常

⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢，宣揚(yáng)促銷贈品不夠新穎豐盛，對產(chǎn)品的宣揚(yáng)、銷售的拉動力不大。

⑥臨時(shí)缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成品牌的熱銷。

⑦銷售人員不能切實(shí)推行公司指導(dǎo)思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市常

⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓(xùn)，觀念、思路、辦法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往善于市場開辟而不善于市場維護(hù)和提升。

二、費(fèi)用投入的回顧和分析：

(一)費(fèi)用回顧：

1、營銷政策調(diào)節(jié)后，市場費(fèi)用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定，8~12月相比3~8月同期利潤額增強(qiáng)。(詳細(xì)數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì))

2、人員費(fèi)用的固定風(fēng)險(xiǎn)降低，基本扼制了人力資源的虧損，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余價(jià)值提升。(詳細(xì)數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì))

(二)費(fèi)用分析：

1、正面因素：

①公司提出市場費(fèi)用承包政策之后，最大限度防止了費(fèi)用陷阱，費(fèi)用超支現(xiàn)象得以控制。

②公司調(diào)節(jié)并制定了銷售人員新的待遇計(jì)劃，公司的固定風(fēng)險(xiǎn)降低了，人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強(qiáng)。

2、負(fù)面因素：

①營銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的支持，對費(fèi)用的控制較為盲目。

②市場支持費(fèi)用和人員費(fèi)用報(bào)銷等，營銷部存在知情難，無審批的歧形現(xiàn)象，管理無法加強(qiáng)。

③個(gè)別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動遵從層級化管理，因此囫圇管理缺乏科學(xué)的流程。

④老板一筆簽的現(xiàn)象依舊存在。

2022年產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié)

手機(jī)作為一種聯(lián)系工具，自然?打算了移動互聯(lián)網(wǎng)的主要服務(wù)對象是人群而非個(gè)人。移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的主要任務(wù)是服務(wù)人群，主要工作是討論人類群落的行為模式，以下就是為您提供的產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié)。

從辦法論的角度思量，人類群落也處于演進(jìn)過程中。早期人類是村落人群模式，村落中的每個(gè)人熟悉每個(gè)人，人際關(guān)系以十分實(shí)際的親戚關(guān)系和職業(yè)關(guān)系為紐帶?，F(xiàn)代人類是社會化人群模式，人群數(shù)目極大增長，人際關(guān)系依托于抽象的社會生產(chǎn)關(guān)系：契約、合同、雇傭關(guān)系。。。。。。產(chǎn)品經(jīng)理曾經(jīng)是村落里的鐵匠，他熟悉每個(gè)村民，每個(gè)村民也熟悉他。而在今日，產(chǎn)品經(jīng)理徹低退居幕后，他不行能熟悉每一個(gè)用戶，用戶甚至不知道這個(gè)人的存在。

因此，產(chǎn)品經(jīng)理在辦法論上存在著各種挑選：他可以提供某種基于熟人群落的舊式服務(wù)，以增進(jìn)熟人群落的情感為產(chǎn)品目的;他也可以提供某種基于大數(shù)人群的新式基礎(chǔ)服務(wù)，以便于人們彼此熟悉，協(xié)調(diào)工作，從自利為基礎(chǔ)的無序活動中自組織處有序活動;或者，他也可以提供某種中間類型的產(chǎn)品，協(xié)助人們平滑度過兩種人群模式，削減因?yàn)樽兓a(chǎn)生的陣痛。

但是，產(chǎn)品經(jīng)理的主流應(yīng)當(dāng)是服務(wù)于將來。先于人眾接觸新技術(shù)新學(xué)問，并把這種認(rèn)知轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，利用產(chǎn)品提供現(xiàn)代人類社會中的各種人群。盡一切可能，降低學(xué)習(xí)成本，利用人類的本能設(shè)計(jì)產(chǎn)品，使得人群得以順當(dāng)滑入新的產(chǎn)品使用場景。

在全部這一切之上，產(chǎn)品經(jīng)理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是實(shí)現(xiàn)社會美善良和總量。

移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)

1、敏銳感知潮流變化。移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品會從相對匱乏時(shí)代進(jìn)入相對富足時(shí)代，用戶可以挑選的產(chǎn)品會隨時(shí)日流逝而日漸增強(qiáng)，產(chǎn)品終將成為一種時(shí)尚業(yè)。產(chǎn)品經(jīng)理若是沉溺于各種新奇玩意兒之中，追趕新鮮，很可能錯(cuò)過真切的時(shí)代潮流，無法掌握人群的真切需求。

2、放棄理性思維。移動互聯(lián)網(wǎng)的最大特點(diǎn)是變化極快，傳統(tǒng)的分析用戶，調(diào)研市場，制定產(chǎn)品三年規(guī)劃，在新的時(shí)代里已經(jīng)落伍。人類群落本身也在遷移演化，產(chǎn)品經(jīng)理更應(yīng)當(dāng)依賴直覺和感性，而非圖表和分析，掌握用戶需求。產(chǎn)品經(jīng)理永久都應(yīng)當(dāng)是文藝青年，而非理性青年。

3、海量的實(shí)踐。盡管移動互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，沒有任何人可以自稱是領(lǐng)域內(nèi)的專家。但是，這不意味著存在天降天才的可能。《異類》中提出的一萬小時(shí)定律，同樣適用于產(chǎn)品經(jīng)理。他們需要超過千次的產(chǎn)品實(shí)踐，才干稱得上是了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)，擁有解決問題的能力。

4、博而不專的堆積。美術(shù)、音樂、閱讀、攝影、旅游等等文藝行為貌似不能直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，但是合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要廣博的學(xué)問儲備，以此才干了解和熟悉大數(shù)量的人群，理解時(shí)代的審美，讓自己的所思所感符合一般用戶的思維范式。以此為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品才不會脫離人群。

2022年產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)

一、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的辦法論

移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的主要任務(wù)是服務(wù)人群，主要工作是討論人類群落的行為模式。用產(chǎn)品為人群提供服務(wù)，并且要預(yù)判人群卷入之后行為模式的變化。

從辦法論的角度思量，人類群落也處于演進(jìn)過程中。早期人類是村落人群模式，村落中的每個(gè)人熟悉每個(gè)人，人際關(guān)系以十分實(shí)際的親戚關(guān)系和職業(yè)關(guān)系為紐帶?，F(xiàn)代人類是社會化人群模式，人群數(shù)目極大增長，人際關(guān)系依托于抽象的社會生產(chǎn)關(guān)系：契約、合同、雇傭關(guān)系。。。。。。產(chǎn)品經(jīng)理曾經(jīng)是村落里的鐵匠，他熟悉每個(gè)村民，每個(gè)村民也熟悉他。而在今日，產(chǎn)品經(jīng)理徹低退居幕后，他不行能熟悉每一個(gè)用戶，用戶甚至不知道這個(gè)人的存在。

因此，產(chǎn)品經(jīng)理在辦法論上存在著各種挑選：他可以提供某種基于熟人群落的舊式服務(wù)，以增進(jìn)熟人群落的情感為產(chǎn)品目的;他也可以提供某種基于大數(shù)人群的新式基礎(chǔ)服務(wù)，以便于人們彼此熟悉，協(xié)調(diào)工作，從自利為基礎(chǔ)的無序活動中自組織處有序活動;或者，他也可以提供某種中間類型的產(chǎn)品，協(xié)助人們平滑度過兩種人群模式，削減因?yàn)樽兓a(chǎn)生的陣痛。

但是，產(chǎn)品經(jīng)理的主流應(yīng)當(dāng)是服務(wù)于將來。先于人眾接觸新技術(shù)新學(xué)問，并把這種認(rèn)知轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，利用產(chǎn)品提供現(xiàn)代人類社會中的各種人群。盡一切可能，降低學(xué)習(xí)成本，利用人類的本能設(shè)計(jì)產(chǎn)品，使得人群得以順當(dāng)滑入新的產(chǎn)品使用場景。

在全部這一切之上，產(chǎn)品經(jīng)理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是實(shí)現(xiàn)社會美善良和總量。

二、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)

1、敏銳感知潮流變化。移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品會從相對匱乏時(shí)代進(jìn)入相對富足時(shí)代，用戶可以挑選的產(chǎn)品會隨時(shí)日流逝而日漸增強(qiáng)，產(chǎn)品終將成為一種時(shí)尚業(yè)。產(chǎn)品經(jīng)理若是沉溺于各種新奇玩意兒之中，追趕新鮮，很可能錯(cuò)過真切的時(shí)代潮流，無法掌握人群的真切需求。

2、放棄理性思維。移動互聯(lián)網(wǎng)的最大特點(diǎn)是變化極快，傳統(tǒng)的分析用戶，調(diào)研市場，制定產(chǎn)品三年規(guī)劃，在新的時(shí)代里已經(jīng)落伍。人類群落本身也在遷移演化，產(chǎn)品經(jīng)理更應(yīng)當(dāng)依賴直覺和感性，而非圖表和分析，掌握用戶需求。產(chǎn)品經(jīng)理永久都應(yīng)當(dāng)是文藝青年，而非理性青年。

3、海量的實(shí)踐。盡管移動互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，沒有任何人可以自稱是領(lǐng)域內(nèi)的專家。但是，這不意味著存在天降天才的可能?！懂愵悺分刑岢龅囊蝗f小時(shí)定律，同樣適用于產(chǎn)品經(jīng)理。他們需要超過千次的產(chǎn)品實(shí)踐，才干稱得上是了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)，擁有解決問題的能力。

4、博而不專的堆積。美術(shù)、音樂、閱讀、攝影、旅游等等文藝行為貌似不能直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，但是合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要廣博的學(xué)問儲備，以此才干了解和熟悉大數(shù)量的人群，理解時(shí)代的審美，讓自己的所思所感符合一般用戶的思維范式。以此為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品才不會脫離人群。

5、負(fù)責(zé)的態(tài)度。擁有合適的辦法論和合適的素質(zhì)，勝利的產(chǎn)品經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)有對自己和產(chǎn)品負(fù)責(zé)的態(tài)度，唯其如此，產(chǎn)品經(jīng)理才干足夠偏執(zhí)，清晰地知道自己畢竟要做什么，抵御住來自上級和績效考核的壓力，根據(jù)自己的意志不變形、不妥協(xié)地執(zhí)行產(chǎn)品策劃。

三、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則

1、絕不考慮web形態(tài)，一切考慮都基于app。

2、產(chǎn)品優(yōu)先級(1)好玩高于功能，產(chǎn)品必需好玩，必需cool，才可能形成傳揚(yáng)和口碑。

(2)功能高于交互，明確的功能滿足明確的需求，用戶不會在意炫酷交互效果。

(3)交互高于ui。便捷、迅速的交互設(shè)計(jì)為先，圍繞詳細(xì)功能實(shí)現(xiàn)ui，而非有優(yōu)質(zhì)ui計(jì)劃為此特地設(shè)立一個(gè)功能。

3、聚焦：一個(gè)app只做一件事情，一個(gè)大而全的app意味著全面的平凡。

4、永久一維化：讓用戶在一個(gè)維度里解決詳細(xì)的問題，twitter的timeline就是一個(gè)好的范例。而類似facebook、path那樣的滑出式菜單則是一個(gè)災(zāi)害，由于這使得產(chǎn)品擁有兩個(gè)維度，加大了用戶理解的困難。

5、保持主干清楚，枝干適度。產(chǎn)品的主要功能架構(gòu)是產(chǎn)品的骨骼，它應(yīng)當(dāng)盡量保持容易、明白，不行以輕易變更，讓用戶無所適從。次要功能豐盛主干，不行以喧賓奪主，盡量躲藏起來，而不要放在一級頁面。

6、不要讓用戶挑選。同一個(gè)頁面之內(nèi)，有多個(gè)入口;同一個(gè)功能，有多個(gè)實(shí)現(xiàn)方式;同一個(gè)界面，有多個(gè)展示方式。這對于用戶來說是一種疼痛而非享受，由于他們只會因此而感覺到困窘和恐驚。用戶寧可實(shí)行重復(fù)操作漫長而固定的操作路徑，也不肯意使用多變的快捷方式。

7、躲藏技術(shù)，永久呈現(xiàn)容易的、人性化的、符合人類直覺的界面。開發(fā)不行以為了炫技而展示功能，產(chǎn)品不行以為了炫耀而功能堆砌。

8、否決共性化。除了依賴設(shè)計(jì)特色而立身的app，換膚一類的共性化設(shè)計(jì)，除了讓產(chǎn)品經(jīng)理幻覺自己做了許多工作而自我滿足之外，沒有任何價(jià)值。它只能證實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理對自己的產(chǎn)品不自信，由于自信的產(chǎn)品經(jīng)理憑借默認(rèn)皮膚就可以滿足用戶。延長開去，一個(gè)好的產(chǎn)品，其功能應(yīng)當(dāng)滿足全球用戶需求，無需為地區(qū)做特殊定制化。

9、產(chǎn)品一定程度上是為了滿足人性中的貪嗔癡，這是用戶的痛點(diǎn)。能掌握住之后，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)當(dāng)超越其上，用產(chǎn)品協(xié)助人們得以解脫。

10、想清晰自己畢竟要做什么，不去迎合上司，不去討好用戶，不去取悅自己。

11、分類!分類!分類!這是產(chǎn)品經(jīng)理在確定產(chǎn)品主要功能構(gòu)架之后，