2022年公司一季度安全工作總結(jié)

Word文檔年公司一季度安全工作總結(jié)工作總結(jié)一季度平安工作總結(jié)在明媚的春天，我們送走了一季度，回顧今年首季的平安工作，我們以仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹、落實集團(tuán)公司、長平公司平安1號文件為主線，落實好平安生產(chǎn)責(zé)任制度、仔細(xì)學(xué)習(xí)新編《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《平安生產(chǎn)管理條例》及平安管理制度的貫徹學(xué)習(xí)，不斷推動職業(yè)健康平安管理體系工作，注意員工培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場管理和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保兩節(jié)期間的平安生產(chǎn)工作，現(xiàn)將首季度的平安工作匯報(網(wǎng))一、一季度平安績效狀況1、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故。非人身傷亡事故：本季度發(fā)生普通非傷亡事故一起。即2月10日，2304泄水巷瓦斯超限事故。2、三違狀況：一季度共發(fā)生三違529起；嚴(yán)峻三違73起；普通三違453起；輕微三違3起。3、一季度共發(fā)覺隱患4071條；嚴(yán)峻隱患226條；普通隱患1731條；輕微隱患2114條。二、主要平安工作1、仔細(xì)學(xué)習(xí)、宣揚貫徹平安一號文件精神。公司通過宣揚媒體、文件發(fā)放、懸掛標(biāo)語、出板報等多種形式，對集團(tuán)公司和公司平安一號文件，按方案舉行了宣揚、貫徹，公司安監(jiān)部門對學(xué)習(xí)、考核狀況舉行了監(jiān)督檢查，考核結(jié)果納入單位平安績效，使全體員工明確了今年的指導(dǎo)思想、平安目標(biāo)、對策措施及平安獎罰規(guī)定，仔細(xì)領(lǐng)悟了一號文件的精神。2、重新仔細(xì)開展了新編《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《平安生產(chǎn)管理條例》、《平安管理制度選編》等學(xué)問培訓(xùn)。公司根據(jù)編制的2022年員工培訓(xùn)方案，在首季度對職工舉行了新編《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《平安生產(chǎn)管理條例》及《平安管理制度選編》、《災(zāi)難預(yù)防處理方案》等學(xué)問的教導(dǎo)培訓(xùn)工作，做到了教導(dǎo)培訓(xùn)有方案、有計劃、有教案、有考核，提高了職工的平安意識和操作水平，確保了職工上平安崗，干放心活。3、繼續(xù)推行職業(yè)健康平安管理體系。（1）、事實證實，職業(yè)健康管理體系是一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磙k法。本季度，公司樂觀響應(yīng)關(guān)于做好2022年度職業(yè)健康平安管理體系危急源辨識和風(fēng)險評價的通知，開展好危害辨識和評價工作。分管平安領(lǐng)導(dǎo)親手組織，廣泛發(fā)動群眾參加，全面辨識和評價作業(yè)活動或設(shè)備運轉(zhuǎn)檢修過程中存在的各類危急源，確保危急源辨識充分而無遺漏，確定風(fēng)險級別，并實行相應(yīng)的控制措施，公司對上報的辨識出的危急源舉行了匯總，準(zhǔn)時做好《不行允許風(fēng)險清單》的編制工作，并按時向集團(tuán)公司舉行了上報。（2）、運用體系的管理辦法，逐步規(guī)范本單位的平安管理工作。公司把職業(yè)健康平安管理體系的運行同生產(chǎn)實際緊密結(jié)合起來，當(dāng)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、工序發(fā)生變化時，準(zhǔn)時對危急源舉行了重新辨識，并實行有效可行的控制措施，真正把職業(yè)平安健康管理體系這種科學(xué)的、系統(tǒng)的管理辦法運用到平安生產(chǎn)的過程中。（3）、做好職業(yè)平安健康管理體系的審核工作。體系審核，是pdca循環(huán)中關(guān)鍵的一環(huán)，通過評審，能更好的發(fā)覺體系運行中存在的不足之處。公司在首季度仔細(xì)對各單位開展了內(nèi)部評審工作，對查處的不足項、整改項，限期舉行了整改，確保體系形成閉合循環(huán)。季度末公司迎接了集團(tuán)公司的體系審核，通過內(nèi)部審核，為體系的正常運行，提供了保障。4、繼續(xù)落實好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。（1）、抓好對煤礦《礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級考核標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。搞好兩個標(biāo)準(zhǔn)化的前提，是廣闊職工懂標(biāo)準(zhǔn)、會使用標(biāo)準(zhǔn)。為了提升廣闊職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，公司組織開展以《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級考核標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的培訓(xùn)活動，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。（2）、各部室緊密協(xié)作，嚴(yán)格考核。公司各部根據(jù)各自負(fù)責(zé)的專業(yè)舉行了檢查，結(jié)果由牽頭部室舉行匯總，嚴(yán)格按《礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級考核標(biāo)準(zhǔn)》舉行評級、考核，并催促各基層單位按要求舉行了整改。5、落實平安責(zé)任，注意現(xiàn)場平安管理，確保兩節(jié)期間的平安生產(chǎn)。（1）、部署平安工作，落實平安責(zé)任。針對兩節(jié)期間，員工思想相對不穩(wěn)定、又面臨著放假等眾多擔(dān)心全因素，公司仔細(xì)部署和支配了兩節(jié)期間的平安工作，把平安責(zé)任落實到位，使在崗人員，人人頭上有責(zé)任。對存在的檢修項目，嚴(yán)格按措施舉行了施

工。（2）、做好停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)的驗收工作。按方案對需要停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)的頭面開展了停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)的驗收工作，保證對查出的隱患整改結(jié)束，達(dá)到規(guī)定要求后，下達(dá)停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)通知書。（3）、平安小分隊加大活動頻率，開呈現(xiàn)場平安檢查。假日前后，公司成立的平安小分隊，對井下、井下生產(chǎn)頭面、地面單位舉行了正常的平安檢查，對存在的問題，要求責(zé)任單位按期舉行整改，確保了節(jié)日期間的平安生產(chǎn)。（4）、做好對重點工程的管理。本季度，公司針對各項重點工作舉行重點監(jiān)督，嚴(yán)把規(guī)程、措施的審核、落實，確保各頭面三員到崗開工，按規(guī)程、措施施工，對暫時變化的生產(chǎn)條件，制定出相應(yīng)的補充措施，對存在的問題，業(yè)務(wù)部門準(zhǔn)時提供技術(shù)指導(dǎo)，準(zhǔn)時解決，例如針對王臺井區(qū)ix3304工作面上隅角的瓦斯問題，采納兩進(jìn)一回通風(fēng)，加大工作面風(fēng)量等方法，有效的控制了ix33o4工作面上隅角的瓦斯?jié)舛龋_保了ix33o4工作面的正常生產(chǎn)；針對長平井區(qū)綜掘一隊4204巷、4203泄水巷均在承壓水水位以下，要求嚴(yán)格執(zhí)行有掘必探的原則，嚴(yán)格按規(guī)程措施施工探眼，確保正常掘進(jìn)。三、存在的問題及隱患。1、長平井區(qū)綜掘一隊一組4204巷，二組4302泄水巷均在承壓水水位以下，是平安管理的重點。2、長平井區(qū)綜掘五隊在1216巷，福建隊在1101巷、綜掘一隊二組在4302泄水巷掘進(jìn)，全斷面矸，是平安管理的重點。3、長平井區(qū)開頭的1305工作面1307工作面的撤架工作及1307工作面安裝，是平安管理的重點。4、王臺井區(qū)ix5301綜采工作面是平安管理的重點。四、下一步工作支配1、針對長平井區(qū)綜掘一隊一組4204巷，二組4302泄水巷均在承壓水位以下，是平安管理的重點。生產(chǎn)隊組必需嚴(yán)格執(zhí)行有掘必探的原則，同時各業(yè)務(wù)部室要緊盯現(xiàn)場，催促生產(chǎn)隊嚴(yán)格按章作業(yè)，確保正常的平安生產(chǎn)。2、針對長平井區(qū)綜掘五隊在1216巷，福建隊在1101巷、綜掘一隊二組在4302泄水巷掘進(jìn)，全斷面矸，是平安管理的重點。公司相關(guān)業(yè)務(wù)部室要催促進(jìn)一步落實好有關(guān)施工技術(shù)措施，且不定期對現(xiàn)場舉行監(jiān)督檢查，并賦予技術(shù)指導(dǎo)。3、針對長平井區(qū)開頭的1305工作面1307工作面的撤架、1307工作面安裝工作，是平安管理的重點。相關(guān)業(yè)務(wù)部門，要對搬家路線，舉行驗收，合格后方可運架，相關(guān)業(yè)務(wù)部門要緊盯現(xiàn)場，確保搬家倒面工作的正常舉行。4、針對王臺井區(qū)ix5301綜采工作面是平安管理的重點。相關(guān)業(yè)務(wù)部門要注重工作面瓦斯?fàn)顩r，杜絕瓦斯超限事故的發(fā)生，當(dāng)采煤工作面條件發(fā)生變化，相關(guān)業(yè)務(wù)部室要準(zhǔn)時幫助生產(chǎn)單位實行措施，確保該工作面的正常生產(chǎn)。

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公司一季度平安工作總結(jié)

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一季度總結(jié)一季度平安工作總結(jié)在明媚的春天，我們送走了一季度，回顧今年首季的平安工作，我們以仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹、落實集團(tuán)公司、長平公司平安1號文件為主線，落實好平安生產(chǎn)責(zé)任制度、仔細(xì)學(xué)習(xí)新編《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《平安生產(chǎn)管理條例》及制度的貫徹學(xué)習(xí)，不斷推動職業(yè)健康平安管理工作，注意員工培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場管理和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保兩節(jié)期間的平安生產(chǎn)工作，現(xiàn)將首季度的平安工作匯報如下：

一、一季度平安績效狀況1、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故。非人身傷亡事故：本季度發(fā)生普通非傷亡事故一起。即2月10日，2304泄水巷瓦斯超限事故。2、三違狀況：一季度共發(fā)生三違529起；嚴(yán)峻三違73起；普通三違453起；輕微三違3起。

3、一季度共發(fā)覺隱患4071條；嚴(yán)峻隱患226條；普通隱患1731條；輕微隱患2114條。二、主要平安工作1、仔細(xì)學(xué)習(xí)、宣揚貫徹平安一號文件精神。公司通過宣揚媒體、文件發(fā)放、懸掛標(biāo)語、出板報等多種形式，對集團(tuán)公司和公司平安一號文件，按方案舉行了宣揚、貫徹，公司安監(jiān)部門對學(xué)習(xí)、考核狀況舉行了監(jiān)督檢查，考核結(jié)果納入單位平安績效，使全體員工明確了今年的指導(dǎo)思想、平安目標(biāo)、對策措施及平安獎罰規(guī)定，仔細(xì)領(lǐng)悟了一號文件的精神。

2、重新仔細(xì)開展了新編《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《平安生產(chǎn)管理條例》、《平安管理制度選編》等學(xué)問培訓(xùn)。公司根據(jù)編制的2022年員工培訓(xùn)方案，在首季度對職工舉行了新編《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《平安生產(chǎn)管理條例》及《平安管理制度選編》、《災(zāi)難預(yù)防處理方案》等學(xué)問的教導(dǎo)培訓(xùn)工作，做到了教導(dǎo)培訓(xùn)有方案、有計劃、有教案、有考核，提高了職工的平安意識和操作水平，確保了職工上平安崗，干放心活。3、繼續(xù)推行職業(yè)健康平安管理體系。(1)、事實證實，職業(yè)健康管理體系是一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磙k法。本季度，公司樂觀響應(yīng)關(guān)于做好2022年度職業(yè)健康平安管理體系危急源辨識和風(fēng)險評價的通知，開展好危害辨識和評價工作。分管平安領(lǐng)導(dǎo)親手組織，廣泛發(fā)動群眾參加，全面辨識和評價作業(yè)活動或設(shè)備運轉(zhuǎn)檢修過程中存在的各類危急源，確保危急源辨識充分而無遺漏，確定風(fēng)險級別，并實行相應(yīng)的控制措施，公司對上報的辨識出的危急源舉行了匯總，準(zhǔn)時做好《不行允許風(fēng)險清單》的編制工作，并按時向集團(tuán)公司舉行了上報。(2)、運用體系的管理辦法，逐步規(guī)范本單位的平安管理工作。公司把職業(yè)健康平安管理體系的運行同生產(chǎn)實際緊密結(jié)合起來，當(dāng)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、工序發(fā)生變化時，準(zhǔn)時對危急源舉行了重新辨識，并實行有效可行的控制措施，真正把職業(yè)平安健康管理體系這種科學(xué)的、系統(tǒng)的管理辦法運用到平安生產(chǎn)的過程中。(3)、做好職業(yè)平安健康管理體系的審核工作。體系審核，是pdca循環(huán)中關(guān)鍵的一環(huán)，通過評審，能更好的發(fā)覺體系運行中存在的不足之處。公司在首季度仔細(xì)對各單位開展了內(nèi)部評審工作，對查處的不足項、整改項，限期舉行了整改，確保體系形成閉合循環(huán)。季度末公司迎接了集團(tuán)公司的體系審核，通過內(nèi)部審核，為體系的正常運行，提供了保障。4、繼續(xù)落實好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。(1)、抓好對煤礦《礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級考核標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。搞好兩個標(biāo)準(zhǔn)化的前提，是廣闊職工懂標(biāo)準(zhǔn)、會使用標(biāo)準(zhǔn)。

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一季度平安生產(chǎn)總結(jié)

我最近發(fā)表了一篇名為《2022一季度平安生產(chǎn)總結(jié)》的范文，感覺寫的不錯，希翼對您有協(xié)助，為了便利大家的閱讀。

篇一：2022年第一季度生產(chǎn)總結(jié)2022年第一季度工作總結(jié)

2022年的第一季度，平安工作在我局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起平安事故。我站全體職工仔細(xì)貫徹落實濰坊市平安工作方面的文件精神，牢固樹立平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的平安生產(chǎn)理念，廣泛深化地開展平安生產(chǎn)工作，為計生辦營造了一個安定、和睦的工作環(huán)境，確保了我站的各項工作的順當(dāng)舉行，下面就這三個月來我站的平安生產(chǎn)工作狀況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開展平安生產(chǎn)工作

為進(jìn)一步做好我站的平安生產(chǎn)工作，切實加強(qiáng)我站對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，站領(lǐng)導(dǎo)把平安工作列入重要議事日程，由站領(lǐng)導(dǎo)直接抓，辦公室詳細(xì)抓，各部門負(fù)責(zé)人、全體職工詳細(xì)分工負(fù)責(zé)組織實施，全面深化地開展我站的平安工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員的齊抓共管的良好局面。

二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項平安制度措施齊全

按照上級的要求，建立健全了平安生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)管理，分工明確，辦公室全面負(fù)責(zé)我站平安生產(chǎn)工作。我站平安管理小組作為平安生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了平安領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全平安管理方面的規(guī)則制度，做好了平安工作的長效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化了平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實。擬定了平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確各部門的平安責(zé)任。

三、加大平安宣揚力度，提升自我庇護(hù)能力

平安教導(dǎo)工作不是可有可無的一門工作，而是工作過程中平安工作最重要的一部分，我們平安工作的指導(dǎo)思想是平安第一，預(yù)防為主，綜合治理，因此，平安教導(dǎo)工作是預(yù)防為主的前提。針對隊員平安意識弱、自我庇護(hù)意識弱的狀況，組織人員舉行培訓(xùn)，使其明了各項平安工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增加全員平安生產(chǎn)法制觀念和自我庇護(hù)意識，強(qiáng)化其責(zé)任心。

四、嚴(yán)格檢查制度，消退平安隱患

一是我站各科室每月都舉行一次平安隱患自查，并將自查結(jié)果上報辦公室。在第一季度中，由平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組詳細(xì)負(fù)責(zé)舉行平安檢查，未發(fā)覺平安隱患，還對辦公設(shè)備、車輛等舉行檢查，全部設(shè)備運行正常。確保了平安設(shè)施齊全有效，把平安隱患?xì)缬诿珙^中。二是重點檢查了車輛平安，并對管理人員和駕駛?cè)藛T舉行再教導(dǎo)，要求他們定期對車輛舉行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，駕駛?cè)藛T嚴(yán)格遵守交通規(guī)章，平安駕駛。

五、存在問題

上年度平安生產(chǎn)工作方面我站取得了比較好的成果，我們應(yīng)當(dāng)再接再厲，但在一季度中我們有少許的松懈，今后將緊抓平安工作，實實在在的把平安生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地各項工作任務(wù)。

某秒鎮(zhèn)方案生育服務(wù)站

2022年3月31日

篇二：泉港大地-2022年平安生產(chǎn)工作總結(jié)暨2022年第一季度平安生產(chǎn)工作匯報2022年平安生產(chǎn)工作總結(jié)暨2022年第一季度

平安生產(chǎn)工作匯報

一、公司狀況

泉州市泉港大地石化有限公司界山分公司成立2022年06月，經(jīng)住建局、安監(jiān)局、消防、質(zhì)監(jiān)、環(huán)評、安評專家等綜合驗收通過投入生產(chǎn)，占地面積11093m2,公司位于泉港區(qū)界山鎮(zhèn)其次工業(yè)區(qū)大前村，主要裝置為液化氣石油氣儲罐100m35個。我司主要從事液化氣體的儲存充裝派送業(yè)務(wù)。

二、2022年工作總結(jié)

1、堅持平安進(jìn)展，強(qiáng)化責(zé)任落實，提高我公司本質(zhì)平安水平

我公司向來強(qiáng)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)重視平安工作，建全和完美主體責(zé)任，各種規(guī)則制度，2022年取得平安生產(chǎn)無浮現(xiàn)事故；加強(qiáng)教導(dǎo)與培訓(xùn)，為提高全公司整體員工平安意識在每月全體員工平安例會和每周平安例會等，通過平安會議與平常加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高平安技術(shù)管理水平，規(guī)范全公司平安行為；

2、提升標(biāo)準(zhǔn)化

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)了平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針和以人為本的科學(xué)進(jìn)展觀，強(qiáng)調(diào)我公司平安生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化，強(qiáng)化風(fēng)險管理和過程控制，通過我公司標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步建全和完美公司各項規(guī)則制度和各崗位操作等；我公司標(biāo)準(zhǔn)化工作已上報市安監(jiān)局，近期會通過專家組審核驗收。

3、開展專項整治及隱患排查工作

1）開展了2022年節(jié)假日公司領(lǐng)導(dǎo)帶班排查平安生產(chǎn)工作，特殊是對貯罐區(qū)、管道、工藝、氣瓶、其它設(shè)備等舉行地毯式排查，一旦發(fā)覺隱患準(zhǔn)時處理，

全年共排查隱患33處，整改率達(dá)90%。

2）堅持每個月、周平安例會制度，通過會議仔細(xì)學(xué)習(xí)上級文件精神、培訓(xùn)學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程，發(fā)動全體員工、群策群力，查找平安隱患，科學(xué)修訂符合實際的充裝工藝，嚴(yán)格操作規(guī)程，做到對不符合要求的鋼瓶堅定不充，并按條碼數(shù)字化要求做好充裝記錄，嚴(yán)格規(guī)范全體員工的勞動庇護(hù)措施，對不執(zhí)行者賦予處罰；在會議上分析事故緣由和實行相關(guān)平安措施等，通過例會制度使全體員工思想熟悉上警鐘長鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上脆弱有力。

3）、全年生產(chǎn)銷售狀況，2022年按照市場變化狀況，我公司領(lǐng)導(dǎo)勇于承擔(dān)、自加壓力、從嚴(yán)要求、搶抓機(jī)遇，仔細(xì)分析當(dāng)前存在問題與困難，樂觀制定具體相對應(yīng)策略，總的來說穩(wěn)中有升。

4）、加大平安生產(chǎn)投入，進(jìn)一步完美我公司平安生產(chǎn)條件，2022年公司按照平安生產(chǎn)需要，投入萬元更改液化石油槽車裝卸機(jī)械設(shè)備，從而提高裝卸平安牢靠性。

5）、我公司供給站點開展?fàn)顩r及另售狀況，供給站點按照目前市場變化狀況，實行穩(wěn)打穩(wěn)扎策略，使供給站點穩(wěn)中有升；通過供給站占的銷售，起到領(lǐng)頭規(guī)范指導(dǎo)市場經(jīng)營，確保廣闊群眾用上保質(zhì)保量、平安牢靠的氣源。三、2022年第一季度平安生產(chǎn)狀況

2022年我公司貫宣上級文件精神，年初和一季度，是事故簡單發(fā)生、多發(fā)的敏感期，抓好這一時期的平安生產(chǎn)工作，主要是元旦、春節(jié)平安值班，日常、節(jié)假前的平安隱患排查，開展了領(lǐng)導(dǎo)帶班排查平安隱患生產(chǎn)工作，一旦發(fā)覺平安隱患立刻排查。

泉州市泉港大地石化有限公司界山分公司2022年2月24日

篇三：2022年第一季度平安生產(chǎn)工作總結(jié)范文2022年第一季度平安生產(chǎn)工作總結(jié)范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家上午好!

緊急繁忙中我們度過了一季度，在過去的幾個月中，我們緊緊圍繞榮華主席提出的鋼鐵主業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，夯實轉(zhuǎn)型升級的根基總體戰(zhàn)略要求，堅持穩(wěn)定健康進(jìn)展的理念，本著基礎(chǔ)管理精細(xì)，專業(yè)技能精湛，工藝流程精準(zhǔn)，技術(shù)裝備精良，人才隊伍精干，客戶服務(wù)精誠，產(chǎn)品精致的總體目標(biāo)，堅持抓安環(huán)，提質(zhì)量，降成本，拓市場，促提升，控風(fēng)險，保效益的既定措施，抓住平安、環(huán)保的工作重心不放松，穩(wěn)高爐生產(chǎn)、提煉鋼質(zhì)量、保動力順行，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，遺憾完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)鐵水二十八萬五千八百九十七噸，鋼坯二十七萬七千五百四十三噸，燒結(jié)礦四十四萬二千四百五十噸，白灰三萬四千九百噸，球團(tuán)十三萬七千零六十噸，發(fā)電三千零一十二萬度，氧氣三千二百三十五萬立方，平安生產(chǎn)實現(xiàn)零事故，環(huán)境治理取得顯然成效。

現(xiàn)我將2022年一季度平安、生產(chǎn)、環(huán)保狀況作如下總結(jié)，不妥之處請各位同事賦予指正：

一、平安生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，實現(xiàn)了零事故的目標(biāo)。

1、提升領(lǐng)導(dǎo)干部管理意識，將平安第一方針落到實處。

我們始終關(guān)注員工的生命與健康，把生命大于天，責(zé)任重于泰山的意識貫通在囫圇管理工作中，把領(lǐng)導(dǎo)干部對平安工作的熟悉、認(rèn)知、重視程度作為稱職與否的先決條件。并在年初組織班組長以上干部學(xué)習(xí)新頒布的《平安生產(chǎn)法》，進(jìn)一步明確本單位、本部門的主體責(zé)任，逐級簽訂了責(zé)任狀，從根本上實現(xiàn)了平安第一。

2、逐步推行平安管理制度，強(qiáng)化學(xué)規(guī)程、反違章活動。

一季度將原有制度舉行修訂、補充，保持了制度的相宜性、有效性，安監(jiān)處把制度推行列為每月工作重點，共推行了《平安檢查、隱患排查、易燃易爆》等十項管理制度，規(guī)范了基層管理的辦法，約束了員工的行為;

為更好地深化推動學(xué)規(guī)程、反違章活動，安監(jiān)處集中組織了一線崗位工人操作規(guī)程的培訓(xùn)和考試，共計參與1315人次，合格率95%，強(qiáng)化了遵章守紀(jì)能力，也為各單位人員安置、調(diào)動提供了客觀依據(jù)。

3、建立以各單位為主導(dǎo)的平安檢查機(jī)制，使檢查更有針對性、更有實效。

轉(zhuǎn)變了檢查以部門、單位、區(qū)域檢查的習(xí)慣性模式，實施主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，安監(jiān)處督導(dǎo)，各單位、各部門統(tǒng)一行動的辦法，并與設(shè)備、生產(chǎn)融合，做到橫向到邊、縱向到底。共計組織綜合性檢查11次，查處不合格項428項。

4、緊緊圍繞平安培訓(xùn)的工作重心，開展全員教導(dǎo)培訓(xùn)，提高平安技能。

安監(jiān)處組織特種作業(yè)等專業(yè)培訓(xùn)3次，參與414人，煉鐵、連鋼、動力主體廠分離開展了平安生產(chǎn)法、隱患排查、危急源點辨識等各類培訓(xùn)，提高了平安意識和操作水平，為保持穩(wěn)定的平安生產(chǎn)形勢奠定了基礎(chǔ)。

二、環(huán)保形勢嚴(yán)重，環(huán)境治理已成為當(dāng)前的頭等事件。

自全國兩會召開以來，環(huán)境庇護(hù)已成為各級政府、各企業(yè)的重點工作，我公司基礎(chǔ)環(huán)保設(shè)施雖沒有顯然的缺陷，但在維護(hù)、管理、使用等方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國家要求，違規(guī)排放、污染事故還仍然存在，為更好地適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)保形勢，提升環(huán)境治理的能力，安監(jiān)處組織班組長以上干部學(xué)習(xí)新修訂的環(huán)境庇護(hù)法，各單位從5S管理入手，從生產(chǎn)、設(shè)備、平安等方面開展綜合整治，強(qiáng)化定置管理，強(qiáng)化設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生，(轉(zhuǎn)載于:sup3;合格率100%;

2、平安、環(huán)保管理要從小事入手，對違章、違規(guī)排放現(xiàn)象采取零容忍。

平安、環(huán)保的管理力度只會加大不會降低，各部門要根據(jù)公司統(tǒng)一支配，加強(qiáng)危急源管理，做好污染源監(jiān)控，加大違規(guī)考核力度;二季度平安重點關(guān)注防雨、防觸電事故，扎實開展平安生產(chǎn)月的各項活動;環(huán)保重點關(guān)注廢水治理，提高廢水重復(fù)利用率，削減

排放，降低用水成本。實現(xiàn)各類平安、環(huán)保事故為零的目標(biāo)。

3、提高標(biāo)準(zhǔn)，落實制度，提升精細(xì)化管理水平。

通過一季度的生產(chǎn)運行看，生產(chǎn)技術(shù)、平安、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)已比較成熟，有了一整套適合生產(chǎn)的管理制度，以后的工作就是抓落實。首先要抓領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，惟獨領(lǐng)導(dǎo)身體力行，員工才干做到令行禁止。第二抓員工的行為，要以規(guī)程、制度為依據(jù)，為準(zhǔn)繩，對違章作業(yè)、違背工藝紀(jì)律行為、睡崗現(xiàn)象堅定打擊絕不姑息。各處室要把各項制度的落實作為每月重點工作，形成人人學(xué)習(xí)制度、人人遵守制度的良好局面，從而提升精細(xì)化管理水平。

4、開展全方位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高平安、技術(shù)操作水平。

基層員工年齡結(jié)構(gòu)老化，文化素養(yǎng)較差，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力停滯不前，生產(chǎn)操作事故還屢屢發(fā)生，也不適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展要求，各單位、各部門要按照分管職責(zé)擬定培訓(xùn)方案，開展培訓(xùn)。對經(jīng)培訓(xùn)仍達(dá)不到要求的不得從事相關(guān)作業(yè);同時要加強(qiáng)與外單位的交流、對標(biāo)，走出去、請進(jìn)來，提高操作水平，轉(zhuǎn)變墨守成規(guī)的現(xiàn)狀。

5、關(guān)注工序產(chǎn)品質(zhì)量，保證終端產(chǎn)品質(zhì)量。

一季度質(zhì)量合格率完成了方案指標(biāo)，但從單個工序產(chǎn)品看，還存在許多問題。工序產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著生產(chǎn)是否穩(wěn)定順行，關(guān)系著成本，關(guān)系著終端產(chǎn)品質(zhì)量;檢驗處要建立隨機(jī)抽取制度，嚴(yán)格控制燒結(jié)、球團(tuán)返礦率，控制鐵水、鋼水成分。本著上游工序必需為下游工序負(fù)責(zé)的態(tài)度，建立一種買賣關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)杠桿的原理運用到生產(chǎn)中去，實現(xiàn)產(chǎn)品精致的總體目標(biāo)。

各位同事，陽春三月，生機(jī)勃勃，春天是播撒希翼的時節(jié)，正所謂春華秋實，我們要乘著一季度的東風(fēng)，抓住當(dāng)前鋼鐵形勢回暖的有利時機(jī)，突出重點、完美自我、強(qiáng)化管理，為完成二季度的各項任務(wù)努力奮斗，為完成全年工作目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級做出自己的貢獻(xiàn)。

祝各位身體健康工作順當(dāng)﹗

以上就是這篇范文的具體內(nèi)容，主要描述平安、平安生產(chǎn)、工作、完成、管理、開展、公司、制度，覺得好就按（CTRL+D）保藏下。

集團(tuán)公司一季度平安工作小結(jié)

這篇關(guān)于《集團(tuán)公司一季度平安工作小結(jié)》的文章，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

集團(tuán)公司在上級主管部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，我們向來遵循平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，一季度平安生產(chǎn)形勢較好，沒有浮現(xiàn)大的平安事故，確保了港口生產(chǎn)的平安有序進(jìn)展?，F(xiàn)將公司三個月的平安工作總結(jié)如下：

一、完美平安管理支部，切實明確平安責(zé)任

為加強(qiáng)平安管理工作，落實集團(tuán)公司《平安生產(chǎn)責(zé)任制》，集團(tuán)公司按照機(jī)構(gòu)變化實際,及

時調(diào)節(jié)了平安生產(chǎn)委員會成員和縱向平安管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步完美了平安管理機(jī)制,形成橫向到邊，縱向到底的平安支部和監(jiān)管體系。各分公司在原有的平安生產(chǎn)規(guī)則制度的基礎(chǔ)上，針對設(shè)備的不斷增多設(shè)備起分量的不斷增大，設(shè)備現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)含量不斷增強(qiáng)，作業(yè)貨種的變化，作業(yè)環(huán)節(jié)的變化，客戶要求的提高等等因素，對我們平安生產(chǎn)工作提出了更高的要求，面向新問題各分公司仔細(xì)查核各項規(guī)定，對適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的平安操作規(guī)程和規(guī)則制度賦予保留，對不適應(yīng)的予以刪除，必需要增強(qiáng)的予以增補，并支部廣闊職工利用工余和生產(chǎn)不忙時仔細(xì)學(xué)習(xí)，使全體職工在工作中知道應(yīng)當(dāng)怎樣做是平安的，從而進(jìn)一步杜絕了三違現(xiàn)象，使平安生產(chǎn)有了一個好的勢頭。要求各部門在抓生產(chǎn)、抓經(jīng)濟(jì)效益的同時，仔細(xì)搞好本單位的平安工作，集團(tuán)公司將各單位的平安工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制范疇舉行考核，對基層單位工作行使平安一票拒絕，各分公司含量工資也與平安工作實績掛鉤考核。集團(tuán)公司網(wǎng)還與各分公司簽訂了《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》，各分公司與班組簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書。通過層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使各工作層面、各生產(chǎn)崗位、各級人員都有了平安責(zé)任，形成自上而下的平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系。

二、加強(qiáng)宣揚培訓(xùn)教導(dǎo)，著力提升整體素養(yǎng)

今年年初集團(tuán)公司就抓了回顧10，展望10，主要是要全體員工回頭看一下，平安工作還存在哪些不足?其主要緣由是什么?今年應(yīng)當(dāng)怎么辦?通過這樣的活動大家全都熟悉到：主要是對平安的重視程度不夠，規(guī)則制度是現(xiàn)成的，關(guān)鍵是抓落實。要求每一個管理者，每一個職工，再一次仔細(xì)學(xué)習(xí)(http://.)規(guī)則制度，重溫自己的崗位職責(zé);從每一項工作，每一個細(xì)節(jié)做起，全員都做起來才干確保全公司不出任何平安事故。集團(tuán)公司以科學(xué)進(jìn)展觀和平安進(jìn)展理念為指導(dǎo)，緊緊圍繞安全交通建設(shè)、平安管理年、安全港口示范點建設(shè)等活動要求，深化宣揚《平安生產(chǎn)法》、《消防法》等法律規(guī)矩，各項活動張貼宣揚標(biāo)語100余張、懸掛橫幅15條;新進(jìn)人員網(wǎng)平安培訓(xùn)4次50人，復(fù)訓(xùn)1次10人，新進(jìn)人員哪怕是1人也不放棄培訓(xùn);通過各種活動提升全員平安綜合素養(yǎng)和平安自律意識，充分熟悉平安生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，銘記平安在于時刻警惕，事故源于眨眼麻痹，集全員之力共保港口生產(chǎn)平安。

三、強(qiáng)化平安監(jiān)管力度，保障作業(yè)全程平安

今年以來，為加大平安監(jiān)管力度，安監(jiān)員不定期舉行巡查，三個港區(qū)每月都有安監(jiān)員走訪，準(zhǔn)時了解基層平安動態(tài)，幫助部門解決平安隱患，強(qiáng)化監(jiān)管催促職工遵守操作規(guī)程。上半年共發(fā)覺擔(dān)心全行為、現(xiàn)象20多人/次，都準(zhǔn)時催促予以整改，通過巡查發(fā)覺全體職工的整體平安意識有了顯然的提升。各部門在布置生產(chǎn)任務(wù)時同時布置平安注重事項，檢查評選生產(chǎn)工作時，同時點評平安工作，對發(fā)覺的問題都能仔細(xì)對待、樂觀整改。各部門把平安監(jiān)管的重點放在作業(yè)現(xiàn)場，特殊注意開工期、結(jié)工期的的平安管理，已逐步形成每班有人專管平安，每條作業(yè)線都有平安員的良好監(jiān)管規(guī)章，平安專管員統(tǒng)盤把握囫圇作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)狀況，注意各環(huán)節(jié)之間的平安協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時處置作業(yè)現(xiàn)場的擔(dān)心全行為和擔(dān)心全情況，這就給作業(yè)現(xiàn)場的平安提供了有力的保證，為完美平安閉環(huán)監(jiān)管打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、注意開展事前預(yù)防，消退隱患力求徹底

事前預(yù)防就是要把預(yù)防各類事故的發(fā)生放在各項工作的首位，就是要敬重科學(xué)，探究邏輯，謀事在先，監(jiān)控在前，實行最有效的防控措施阻塞漏洞，千方百計杜絕事故的發(fā)生，做到防患于未然，將事故毀滅在萌芽狀態(tài)，限度地削減違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，努力做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害，庇護(hù)他人不受損害。各港務(wù)公司堅持開工前檢查設(shè)備和工屬具狀況，檢查職工防護(hù)用品穿